cinco pilares 2019 lâmina-site - deloitte united states · 2020. 9. 23. · criação de uma de...

1
Principais resultados entidades relacionadas, ou à Deloitte Touche ntidade legal separada e membro da DTTL. A DTTL não fornece serviços para clientes. Por favor, consulte www.deloitte.com/about para saber mais. A Deloitte é líder global em auditoria, consultoria empresarial as-membro, presente em mais de 150 países e territórios, atende a quatro de cada cinco organizações listadas pela Fortune Global 500®. Saiba como os ientes em www.deloitte.com. Esta comunicação contém somente informações gerais e nenhuma das empresas Deloitte Touche Tohmatsu tivamente, a “rede Deloitte”) estão, por sionais. Antes de tomar qualquer decisão por qualquer dano sofrido por qualquer pessoa em decorrência dessa comunicação. © 2019. Para mais informações, contate a Deloitte Touche Tohmatsu Limited. * Entre os respondentes da edição de 2017 da pesquisa 73% 2019 44% 2017* Têm uma política formal de gestão de riscos 79% aumentaram interesse por desenvolvimento e transformação da gestão de riscos em relação a 2017 30% não têm mecanismos para gerir riscos emergentes 2. Apesar de muitas vezes não contarem com um modelo avançado de gestão integrada de riscos, as organizações estão atentas a como podem evoluir. 1. regulatórios estão mais avançados, perdas operacionais e mudanças regulamentares ocorridas, tanto no atual é fortalecer a gestão dos riscos estratégicos e cibernéticos. para mitigar riscos... (em %; respostas múltiplas) Operacionais Financeiros Regulatórios Estratégicos Cibernéticos Não possuem Não sabem 81 77 67 65 55 12 1 Inicial Fragmentado Consolidado Otimizado 24 22 14 12 28 Estágio da gestão de riscos da empresa (em %) Cultura da organização Falta de prioridade da administração Custos e restrições orçamentárias Criação de uma de gestão de riscos Falta de integração entre as áreas de riscos, controles, compliance e auditoria interna 36 Têm centro de operação de segurança para riscos cibernéticos (em %) Sim Não, mas temos plano de implementar nos próximos anos Não 34 30 LGPD Gestão de terceiros Disruptura tecnológica Talentos Integridade de informações 3. A evolução da tecnologia, as transformações no comportamento do consumidor e as mudanças regulatórias estão tornando o ambiente de negócios mais dinâmico, mas também trazem novos riscos. Nesse sentido, as empresas ainda têm a avançar nas resposta e monitoramento de riscos emergentes. 79 70 66 58 57 Em relação a riscos emergentes, têm mecanismos para... (em %; respostas múltiplas) respostas múltiplas) Avaliar Responder Monitorar 55 49 38 42

Upload: others

Post on 05-Oct-2020

1 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Cinco pilares 2019 Lâmina-site - Deloitte United States · 2020. 9. 23. · Criação de uma de gestão de riscos Falta de integração entre as áreas de riscos, controles, compliance

Principais resultados

entidades relacionadas, ou à Deloitte Touche ntidade legal separada e membro da DTTL.

A DTTL não fornece serviços para clientes. Por favor, consulte www.deloitte.com/about para saber mais.

A Deloitte é líder global em auditoria, consultoria empresarialas-membro, presente em mais de 150 países

e territórios, atende a quatro de cada cinco organizações listadas pela Fortune Global 500®. Saiba como os ientes em www.deloitte.com.

Esta comunicação contém somente informações gerais e nenhuma das empresas Deloitte Touche Tohmatsu tivamente, a “rede Deloitte”) estão, por sionais. Antes de tomar qualquer decisão

por qualquer dano sofrido por qualquer pessoa em decorrência dessa comunicação.

© 2019. Para mais informações, contate a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

* Entre os respondentes da edição de 2017 da pesquisa

73%2019

44%2017*

Têm uma política formal de gestão de riscos

79%aumentaram interesse por desenvolvimento e transformação da gestão de riscos em relação a 2017

30% não têm mecanismos para gerir riscos emergentes

2. Apesar de muitas vezes não contarem com um modelo avançado de gestão integrada de riscos, as organizações estão atentas a como podem evoluir.

1. regulatórios estão mais avançados,

perdas operacionais e mudanças regulamentares ocorridas, tanto no

atual é fortalecer a gestão dos riscos estratégicos e cibernéticos.

para mitigar riscos... (em %; respostas múltiplas)

Operacionais

Financeiros

Regulatórios

Estratégicos

Cibernéticos

Não possuem

Não sabem

81

77

67

65

55

12

1

Inicial Fragmentado

Consolidado Otimizado

24

22

14

12

28

Estágio da gestão de riscos da empresa (em %)

Cultura da organização

Falta de prioridade da

administração

Custos e restrições

orçamentárias

Criação de uma

de gestão de riscos

Falta de integração entre as áreas de riscos, controles, compliance e auditoria interna

36

Têm centro de operação de segurança para riscos cibernéticos (em %)

Sim Não, mas temos plano de implementar nos próximos anos Não

34

30

LGPDGestão de

terceiros Disruptura tecnológica

TalentosIntegridade de

informações

3. A evolução da tecnologia, as transformações no comportamento do consumidor e as mudanças regulatórias estão tornando o ambiente de negócios mais dinâmico, mas também trazem novos riscos. Nesse sentido, as empresas ainda têm a avançar nas

resposta e monitoramento de riscos emergentes.

79

70

66

58

57

Em relação a riscos emergentes, têm mecanismos para... (em %; respostas múltiplas)

respostas múltiplas)

Avaliar

Responder

Monitorar

55

49

38

42