Negócios Sociais e

Impacto Social

Célia Cruz 24 de abril de 2013

2

AGENDA De Organizacão da Sociedade Civil a Negócio Social Juntos no Desenvolvimento Social

Novos Mecanismos de financiamento para diferentes modelos

de negócios

Negócios Sociais

RETORNO Social

(OSCs)

Financeiro

(Comercial)

Empresa

Tradicional

OU

Alocação de Capital

Organização

da Sociedade

Civil - OSC

(doações)

Fundações Fundos

Patrimoniais Indivíduos

Fundos de

Investimento

Fundos de

Pensão

Venture

Capital

Fundos de

Micro-

crédito

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FONTE: TIM DRAIMIN, THE POTENTIAL OF SOCIAL FINANCE

Nunca, nunca mesmo, pense fora da caixa!

Impacto Social Retorno Misto

Retorno Financeiro

Retorno sobre o investimento

combina impacto social e

desemprenho financeiro

Organizaç

ão da

Sociedade

Civil (OSC)

- Doações

OSC com geração de renda

Negócio Social

ligado a uma OSC reinveste seus lucros

Cooperativas

Negócio com Missão Socio

ambiental (distribui parte do

lucro

Negócios com

Responsabilidade Social

Negócios puramente comerciais

De OSCs a Negócios Sociais

SEM FINS

LUCRATIVOS COM FINS

LUCRATIVOS

– Apesar do enorme crescimento econômico na última década, o

Brasil ainda é um país em desenvolvimento e enfrenta diversos

desafios socioeconômicos.

– 57 milhões de pessoas vulneráveis (BoP – Base da pirâmide,

Mercado CDE, vivem com menos US$ 2) necessidades de criar produtos e serviços

– 9 milhões na extrema pobreza

– Constituição de 1988 – Garantia de direitos sociais e crescimento das

políticas sociais

– Crescimento da nova Classe Média/Trabalhadora – renda percapita

R$ 291 a R$ 1.019 (2012)

CONTEXTO BRASILEIRO

Doações e Investimento Social

– Na última década, as doações de organizações internacionais se

mantiveram no mesmo patamar, focada em poucas organizações que fazem política públicas ou migraram para outros países em desenvolvimento.

Segundo último censo do Gife, seus 144 associados investiram cerca de R$ 2

bilhões por ano. Destas, poucas fundações tem fundos patrimoniais.

A legislação no Brasil não estimula a doação.

O Transferências do governo federal vem reduzindo (R$ 5.5 bi em 1999 para R$ 3 bi em 2011) e transferências média caiu de R$ 100 mil em 2004 para R$ 40

mil em 2011)

Investimento de municípios e estado são para prestação de serviços.

57 milhões de pessoas vulneráveis (BoP – Base da pirâmide, Mercado CDE,

vivem com menos US$ 2) necessidades de criar produtos e serviços

DESAFIOS DE FINANCIAMENTO

DE INOVAÇÃO SOCIAL

Necessidade de mobilizar capital privado inovador em

grande escala para responder a estes problemas sociais

Impacto Social Retorno Misto

Retorno Financeiro

Retorno sobre o investimento

combina impacto social e

desemprenho financeiro

Organizaç

ão da

Sociedade

Civil (OSC)

- Doações

OSC com geração de renda

Negócio Social

ligado a uma OSC reinveste seus lucros

Cooperativas

Negócio com Missão Socio

ambiental (distribui parte do

lucro

Negócios com

Responsabilidade Social

Negócios puramente comerciais

Necessidade de Novos

Mecanismos de Financiamento

SEM FINS

LUCRATIVOS COM FINS

LUCRATIVOS

Impacto Social Retorno Misto

Retorno Financeiro

Organiza

ção da

Sociedade

Civil (OSC)

- Doações

OSC com geração de renda

Negócio Social

ligado a uma OSC reinveste seus lucros

Cooperativas

Negócio com Missão Socio

ambiental (distribui parte do

lucro

Negócios com

Responsabilidade Social

Negócios puramente comerciais

EMPREENDEDOR SOCIAL CONCEBE DIFERENTES MODELOS DE NEGÓCIOS

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Fontes de Financiamento

• Empresas

• Indivíduos (doações, eventos)

• Fundações nacionais e internacionais

• Agências Internacionais

• Instituições religiosas

• Governo

• Concursos

• Projetos de geração de renda (palestras, consultoria, padaria, marcenaria, brechó)

Vantagens e

Desafios de captar

recursos com cada

uma destas fontes

Impacto Social Retorno Misto

Retorno Financeiro

Organiza

ção da

Sociedade

Civil (OSC)

- Doações

OSC com geração de renda

Negócio Social

ligado a uma OSC reinveste seus lucros

Cooperativas

Negócio com Missão Socio

ambiental (distribui parte do

lucro

Negócios com

Responsabilidade Social

Negócios puramente comerciais

EMPREENDEDOR SOCIAL CONCEBE DIFERENTES MODELOS DE NEGÓCIOS

MICRO-CRÉDITO

(NEGÓCIO SOCIAL)

BASE DA PIRÂMIDE

INVESTIMENTO DE IMPACTO

2008 1998 1970s

INOVAÇÃO DISRUPTIVA CRIA CICLOS DE MUDANÇAS

Adaptado de: TIM DRAIMIN, THE POTENTIAL OF SOCIAL FINANCE

Impacto Social Retorno Misto

Retorno Financeiro

Organiza

ção da

Sociedade

Civil (OSC)

- Doações

OSC com geração de renda

Negócio Social

ligado a uma OSC reinveste seus lucros

Negócio com Missão Socio

ambiental (distribui parte do

lucro

Negócios com

Responsabilidade Social

Negócios puramente comerciais

NEGÓCIO SOCIAL 1) Yunus: reinveste o lucro no negócio ou na OSC

2) Negócio social que pode distribuir parte do lucro)

Novos Modelos de Financiamento

ADAPTADO DE TIM BRODHEAD

PROBLEMA

SOLUÇÃO

FINANCIAMENTO (DOAÇÕES)

MODELO DE NEGÓCIO

(Org sem fins de lucro)

PROBLEMA

SOLUÇÃO

MODELO DE NEGÓCIO (com fins de lucro, sem fins de lucro)

FINANCIAMENTO (Empréstimo, Empréstimo Conversível, Empréstimo Securitizado, Equity, Quasi-Equity, Subsídio)

Captação de Recurso Financiamento

FONTE: TIM DRAIMIN, THE POTENTIAL OF SOCIAL FINANCE

Impacto Social Retorno Misto

Retorno Financeiro

Organiza

ção da

Sociedade

Civil (OSC)

- Doações

OSC com geração de renda

Negócio Social

ligado a uma OSC reinveste seus lucros

Cooperativas

Negócio com Missão Socio

ambiental (distribui parte do

lucro

Negócios com

Responsabilidade Social

Negócios puramente comerciais

NEGÓCIO SOCIAL 1) Yunus: reinveste o lucro no negócio social ou na OSC

@mfukayama

CEO, CDI Ventures

17 anos

12 países

717 comunidades

Transforma vidas

através da

tecnologia

Agentes de

transformação para

empoderamento de

comunidades

1,5 milhão de

pessoas impactas

Lan Houses

74% classe DE

72% salário mínimo

54% comunidades

rurais

2 mil salas cinema

10% na Grande SP

Quem faz a

inclusão digital?

80 mil centros

35% do acesso

20 milhões de pessoas

Grupos produtivos

45 grupos produtivos;

700 artesãos;

Renda gira em torno de R$50 a R$500/mês;

54% nunca teve acesso a crédito.

54% criaram o grupo para complementar a

renda; 41% como alternativa ao

desemprego; 29% buscaram integração

social-educacional-cultural;

4% são cooperativas formalizadas; 2% são

micro-empresas; 9% são associações

formalizadas; 30% células de geração de

renda; 53% grupos informais;

99% afirmam ter dificuldade de comercializar

seus produtos.

ATIRA: Gestão progressiva de

propriedade • Gestão de Negócios Imobiliários

• Resolução de Disputa

• Treinamento Voluntário (para

trabalhar com mulheres e

crianças que estão se

recuperando dos efeitos do

abuso e violência domésticos

• Todo o lucro é doado para

ATIRA WOMEN’S RESOURCE

SOCIETY

CONTEÚDO CORTESIA DA ATIRA

PART 2: THE GROWING WORLD OF BLENDED BUSINESS MODELS

Impacto Social Retorno Misto

Retorno Financeiro

Organiza

ção da

Sociedade

Civil (OSC)

- Doações

OSC com geração de renda

Negócio Social

ligado a uma OSC reinveste seus lucros

Cooperativas

Negócio com Missão Socio

ambiental (distribui parte do

lucro

Negócios com

Responsabilidade Social

Negócios puramente comerciais

NEGÓCIO SOCIAL COM DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOS

SEMENTES DA PAZ (PROJETO ACELERADO

PELA ARTEMISIA)

23

http://www.maisorganicos.com.br/

GEEKIE (PROJETO ACELERADO

PELA ARTEMISIA)

24

http://www.geekie.com.br/institutional/produtos

• Conceituação dos negócios sociais com ou sem fins de lucro.

• Alinhamento de expectativas entre investidores e negócios sociais

• Formação de talentos

• Alocação de Investimentos de longo prazo

• Financiamento de pesquisa e dados para grandes investimentos

– Definições e métricas, impacto social e retorno financeiro

• Financiamento de aceleradoras para contrução de um pipeline de negócios sociais

DESAFIOS PARA O BRASIL