Caso Kodak

Caso KodakVisin: ser lder mundial en la produccin imgenes.Misin: lograr la satisfaccin del accionista, cliente, empleados, conservar la posicin de empresa lder a nivel mundial en el mercado de la fotografa y las impresiones.

Vender cmaras baratas, para llegar a una amplia gama de gente que la pueda adquirir y les permita tener un negocio de venta y procesado de rollos lucrativos.

Competencia: Kodak gener su propia competencia, ya que lanzaron su primera lnea de cmaras digitales porttiles que no supo desarrollar, preocupndose si la fotografa digital podra sustituir a la tradicional.A empresas como Canon, Nikon o Sony, no les preocupo, siendo ahora las lder en el mercado.

Fueron estas empresas que se beneficiaron con la indecisin de Kodak y tomaron posicin competitiva fuerte en el mercado de las cmaras digitales.

Estrategia:

Ya que Kodak no supo adaptarse a las nuevas condiciones de mercado, deba planear una nueva estrategia y as, desva su rumbo, con una nueva misin y visin un poco diferentes de las que siempre haban tenido. Para el 2003 su estrategia era reestructurarse como vendedor de productos fotogrficos de consumo.

Objetivos:

Posicionar una marca de bajo costo, disponible en pocas de picos de demanda.

Recuperar la participacin de mercado perdida. Superarse as misma, la compaa debe seguir creciendo y expandindose Contribuir con la investigacin de las tecnologas fotogrficas