Um case de sucesso focado no atendimento as expectativas dos stakeholders e a geração do valor percebido.

CASE SPC BRASIL

PMO Corporativo & Estratégico

450 MILEmpresasassociadas

50 MILHÕESde consultas

por mês

26 MILHÕESde cadastros de

pessoas jurídicas

180 MILHÕESde cadastros

de pessoas físicas

1 MILHÃOde pontosde venda

CONECTAMOS O BRASIL

ATRAVÉS DA INFORMAÇÃO

60 ANOSDe história

TRANSFORMANDO SONHOS EM REALIDADE

PROPÓSITO DO PMO

Superintendente

MagnoLima

PMOGerente de

ProjetoGerente de

ProjetoGerente de

ProjetoGerente de

Projeto

Gerente de Projeto

Analista deProjeto

Assistente deProjeto

AssistenteAdministrativa

JovemAprendiz

PMO

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO

DE PROJETOS

Expectativa do Executivo - 2014

Plano de Ação2015

Resultado2014

Resultado2015

Expectativa do Executivo -

2014Nível

01

Plano de Ação2015

Nível

03

Resultado 2014

Nível

2.85

Resultado2016

Nível

4.59

Resultado 2015

Nível

4.16

Plano de Ação2016

Nível

4.30

Plano de Ação2019

Nível

05

Treinamentos e

Certificações

+

++

+

Prover Ferramentas e

Sistemas de Informação

para o Gerenciamento

de Projetos

Prover Metodologia de Gerenciamento

de Projetos /Programa

Gerenciar Projetos ou Programas

Monitorar o Desempenho do Portfólio

Prover Quadro Estratégico de Projetos

Funções do

PMO

Conduzir Auditoria de Projetos

Gerenciar Reuniões de

Lições Aprendidas

+

PROCESSO DE CONCEBER PORTFÓLIO DE PROJETOS

• Áreas: Inventariar TAP’s;

• PMO: Revisar TAP’s &

Classificar de forma

quantitativa e qualitativa os

projetos baseados em

critérios e Pesos passados

pelo Executivo;

Janela Estratégica

Ciclo de Priorização

• Comitê: Priorizar os Projetos de

acordo com os direcionadores

estratégicos;

• Área: Realizar estudo de capacidade

para projetos não Críticos & analise

Orçamentaria;

• Desenvolvimento: Analisar de Esforço

para projeto com Recurso Crítico;

• PMO: Armazenar backlog de projetos

não priorizados & Sugerir

balanceamento de Projetos;

• Comitê: Priorizar os Projetos.

Roadmap

• PMO: Designar o Gerente de Projeto

& Delimitar os projetos na linha do

tempo;

• PMO: Realiza r Gestão do Portfólio.

Priorizar projetos no decorrer do

ano

• Área: Encaminhar TAP’s;

• PMO: Revisar TAP’s;

• Comitê: Priorizar a TAP’s;

• PMO: Designar Gerente de Projeto &

Gerenciar Portfólio.

Iniciativas

Projetos

Total por ano:2017 = 1152018 = 412019 = 142020 = 6

313

11

1

116

102

1

2

2

71

33

141

43

2

119

26

2

1

42

15

51

05 Programas

METODOLOGIA HÍBRIDA DO SPC BRASIL

=

METODOLOGIAS HÍBRIDAS

RESUMO VISUAL

VOCÊ JÁ CONHECE O NOVO MVP CANVAS?

MVP Canvas

Informação Interna: este documento foi classificado pelo Marketing e o acesso está autorizado exclusivamente para os envolvidos no projeto.

• Posicionamento do PMO estratégico/

corporativo na organização.

TIMELINE DAS AÇÕES E RESULTADOS

2013

• Consolidação da Metodologia híbrida de

Gerenciamento de Projetos;

• Consolidação do portfólio de projetos

corporativo.

• Identificação da percepção de valor do PMO pela organização;

• Criação e implementação dos

indicadores de gestão de projeto e PMO.

• Parcerias estratégicas globais, para eficiência em projetos e ROI do

PMO;

• Ajuste da estrutura organizacional, de

funcional para matricial/ projetizada.

2014 2015 2016

• Lançamento da Metodologia de

Portfólio;

• MVP Canvas;

• Piloto da Metodologia de

Programas.

2017

2013Comparado a

2012

26,2%

15,5%

15,8%

15,2%

2014Comparado a

2013

2015 Comparado a

2014

2016 Comparado a

2015

CRESCIMENTO DA RECEITA GERADA POR PROJETOS

RESULTADO

PRÓXIMOS

PASSOS

Mensuração de ROI e Gestão do Benefícios em

projetos

Abertura de conhecimento

para a comunidade de

gestão de projetos, startups

e mercado como um todo

Posicionar o SPC Brasil em nível 5 de maturidade de

gestão de projetos

OBRIGADO!