• Caren Polachini• Danilo Okada

• Ivandro Issufo• Lilian Lima

• Marco Rogerio Silva• Thiago Bagatim

• Problema– Má estrutura organizacional da empresa

Sem definição Visão CEO Visão Subordinados

• Solução– Mudança da estrutura organizacional

Criação de novas posições: Gerente de GP, Gerente de GSI, Gerente de Marketing e Gerente de Pessoal

Formalização/Anúncio das Posições

ProprietarioRick

Brown

Gerente de

ServicosViviane Ojala

Gerente de

Marketing

Ian Suttle

Gerente de Produtos

Mark Schwartz

Gerente de

PessoalTBD

PresidenteKeith

Pritchard

Consultoria

Eng. Sistemas

Suporte ao Cliente

• Deve estar diretamente ligado as 3 metas definidas pela gerência.

• Problemas atuais:– Bônus prometidos mas nunca pagos– Sem política formal de gratificação por

mérito– Salários inferiores ao mercado

(especialmente para os funcionários mais antigos)

• Solução Bônus

Projetos finalizados dentro do prazo e orçamento Equipe/ projeto mais inovador do ano Equipes com melhor performance Incluir os Top Performers na distribuição de lucros e

resultados

Remuneração Ajustes salariais compatível com mercado Promoções

• Problema– Limitação de espaço – Divisão das instalações

• Solução– Única localização / Centralização de funcionários– Finalização de contrato com Wilson Gas– Venda do trailler

• Problema atual

– Falta de programas de retenção de funcionários/talentos

• Solução – Promoção de gerentes a acionistas (5%)

• Problema

– Falta de ligação entre avaliação de desempenho e performance orçamentária

– Falta de liderança nas equipes– Centralização

• Solução

– Criação de elo: orçamento e avaliação de desempenho– Delegação para gerentes– Reuniões de feedback trimestrais– Avaliação anual

Criação de Missão e Valores Políticas de Comunicação e

Transparência Reuniões períodicas entre o alto escalão e

funcionários Divulgação de Resultados

OBRIGADO!!