capitulo 7: setor, tamanho e localização paulo bastos tigre economia da inovação paulo tigre....
TRANSCRIPT
Capitulo 7: Setor, Tamanho e Localização
Paulo Bastos Tigre
Economia da Inovação
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Setor, Tamanho e Localização Inovação depende de externalidades regionais ou
nacionais: disponibilidade RH, qualidade da infra-estrutura tecnológica, redes de cooperação e características dos mercados.
A forma como a tecnologia se difunde depende das características técnicas e econômicas dos diferentes setores de atividades: commodities, tradicionais, bens duráveis e difusores do progresso técnico.
A escala de operações da empresa é fundamental para definir sua capacidade de investir em P&D. Pequenas empresas podem inovar em nichos, mas grandes empresas geralmente são mais inovadoras.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Tecnologia e Setor de AtividadesO padrão de competição setorial costuma
apresentar características estruturais próprias quanto:
intensidade da competição grau de concentração da produção barreiras à entrada estáticas ou dinâmicas exposição à competição internacional especificidades do regime de regulação.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
O ritmo de incorporação de novas tecnologias e dinamismo setorial. Os investimentos em novas tecnologias são realizados
principalmente em fases de expansão do mercado, quando a capacidade instalada se mostra insuficiente para atender a demanda existente ou projetada.
Os investimentos em expansão da capacidade produtiva abrem oportunidades para incorporar novas tecnologias, aproveitando o aprendizado acumulado e a oferta de novos equipamentos e processos organizacionais.
Empresas ou plantas industriais novas conseguem tirar melhor proveito de inovações por não estarem comprometidas com investimentos prévios, opções tecnológicas e formas de operação que implicam em custos irrecuperáveis.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Setores Brasil Países da OCDE
TOTAL 0,6 1,8
Alimentos e bebidas 0,2 0,3
Têxteis 0,3 0,4
Madeira 0,2 0,2
Celulose e papel 0,4 0,3
Refino de petróleo 0,9 0,5
Químico 0,7 2,0
Farmacêutico 0,9 10,0
Borracha e plástico 0,4 1,0
Minerais não-metálicos 0,3 0,6
Siderurgia 0,4 0,7
Metais não-ferrosos 0,3 0,7
Produtos de metal 0,4 0,5
Máquinas e equipamentos 1,2 2,0
Informática 1,3 4,3
Materiais elétricos 1,8 2,2
Eletrônico e comunicações 1,7 7,6
Veículos automotores 1,0 2,2
Aeronaves 8,0 8,0
Móveis 0,3 0,5
Gastos Setoriais com P&D
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Setores onde os gastos em P&D no Brasil são iguais ou maiores do que a média da OCDE: Aeronaves, papel e celulose, refino de
petróleo e madeira. Observa-se, como principal característica
comum destes setores, o predomínio do capital nacional com autonomia decisória para traçar suas próprias estratégias tecnológicas.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Setores onde os gastos em P&D no Brasil representam um pouco mais da metade da
média da OCDE: Alimentos e bebidas, têxteis, siderurgia, produtos de metal, máquinas e equipamentos, materiais elétricos e móveis.
Também se observa nestes setores o predomínio do capital nacional.
Com exceção de máquinas e equipamentos e material elétrico os setores incluídos nesta categoria são relativamente pouco intensivos em P&D, a tecnologia é madura e pode ser obtida via licenciamento.
Observa-se que especialização brasileira geralmente se concentra em segmentos menos avançados tecnologicamente da cadeia produtiva setorial.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Setores onde os gastos em P&D no Brasil são muito inferiores a metade da média da OCDE: Química, farmacêutica, borracha e plásticos,
metais não ferrosos, veículos, informática, eletrônica e comunicações.
O principal traço comum destes setores no Brasil é o predomínio de empresas estrangeiras que concentram suas atividades de P&D nas matrizes no exterior.
São indústrias sofisticadas tecnologicamente cuja tecnologia tende a ser global e facilmente adaptável a diferentes contextos
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Taxonomia Setorial (Ferraz e al)(i) produtores de commodities,
(ii) setores tradicionais,
(iii) produtores de bens duráveis e seus fornecedores e
(iv) difusores do progresso técnico.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Produtores de Commodities As commodities são caracterizadas pela relativa homogeneidade
dos produtos e pelas altas escalas de produção. São produzidas através de fluxos contínuos em processos
produtivos altamente integrados, a exemplo dos produtos petroquímicos, siderúrgicos e da celulose.
As plantas são intensivas em capital e operam grandes volumes, resultando em elevada concentração de mercado em um numero relativamente pequeno de empresas, uma estrutura industrial descrita na literatura econômica como oligopólio homogêneo.
O investimento inicial na construção da planta condiciona as estratégias tecnológicas subseqüentes, pois os custos afundados (ou irrecuperáveis) associados aos investimentos realizados em processos dedicados precisam de um prazo longo para ser integralmente amortizados.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Produtores de Commodities (2) A difusão de novas tecnologias depende da complementaridade
e compatibilidade com o processo de produção específico adotado. A difusão resulta de um processo de co-evolução entre um conjunto relacionado de inovações.
Para que novos equipamentos e processos sejam incorporados a uma planta produtiva, eles precisam ser compatíveis com os padrões definidos originalmente assim como dependem da possibilidade de serem interconectados as diversas partes e componentes do sistema.
Nas indústrias de fluxo contínuo, há, portanto uma forte dependência da trajetória passada, pois a difusão de novas tecnologias depende de decisões técnicas pregressas que aprisionam as empresas a determinados padrões ou rotas tecnológicas.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Produtores de commodities
As commodities são caracterizadas pela relativa homogeneidade dos produtos e pelas altas escalas de produção.
São produzidas através de fluxos contínuos em processos produtivos altamente integrados, a exemplo dos produtos petroquímicos, siderúrgicos e da celulose.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Demanda tecnológica dos produtores de commodities Mudança tecnológica associada ao
investimento em novas plantas Difusão de novas tecnologias depende da
complementaridade e compatibilidade com o processo de produção existente
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Inovações obtidas: Inovações incrementais:Inovações incrementais:
Tecnologias para lidar com a maior profundidade do campo de Tecnologias para lidar com a maior profundidade do campo de Roncador, Roncador,
Readaptação de todo o sistema em função do tipo diferente de Readaptação de todo o sistema em função do tipo diferente de petróleo encontrado. petróleo encontrado.
Inovações radicais:Inovações radicais: sistema de ancoragem da plataforma. Este foi sistema de ancoragem da plataforma. Este foi o nome dado ao conjunto: árvore de natal, o nome dado ao conjunto: árvore de natal, drillpiper drillpiper e e riserriser. A . A principal inovação foi no principal inovação foi no riserriser, (duto que liga o poço à plataforma) , (duto que liga o poço à plataforma) que passou a ser constituído de poliéster, permitindo um tipo de que passou a ser constituído de poliéster, permitindo um tipo de ancoragem mais eficiente e com menor custo.ancoragem mais eficiente e com menor custo.
Inovações complementares:Inovações complementares: Sistemas de geração elétrica e transmissão submarina para outras Sistemas de geração elétrica e transmissão submarina para outras
plataformas, plataformas, Sistema Gerador de Nitrogênio: funciona como um gerador de calor Sistema Gerador de Nitrogênio: funciona como um gerador de calor
para retirar a parafina que se forma nas paredes dos risers, para retirar a parafina que se forma nas paredes dos risers, melhorando a eficiência no transporte do petróleo para a superfície.melhorando a eficiência no transporte do petróleo para a superfície.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Setores Tradicionais
Setores de alimentos e bebidas, têxtil, madeira, celulose e papel refino de petróleo, produtos de metal e moveis apresentam gastos médios em P&D iguais ou inferiores a 0,5% do faturamento.
Na maioria dos setores classificados de tradicionais não há um esforço próprio de pesquisa e desenvolvimento, embora possam ocorrer inovações em design e adaptações às necessidades e poder de compra dos consumidores. Há também uma crescente preocupação em lançar produtos mais saudáveis e utilizar processos menos poluentes.
As inovações em processos produtivos são incorporadas principalmente por meio da compra de maquinas, equipamentos e insumos críticos.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Fatores de competitividade nos setores tradicionais Os principais são a marca e o preço. Na área de
bens de consumo não duráveis a variedade de produtos e de procedimentos produtivos está associada à segmentação da demanda e nível de renda dos consumidores.
Quanto maior a renda, menor o peso relativo do atributo preço e maior a importância da marca e qualidade.
Nos setores tradicionais coexistem processos produtivos e níveis tecnológicos diferenciados, segundo a escala produtiva e variedade de produtos.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Inovação em setores tradicionais Ao contrário do que ocorre
no setor produtor de commodities industriais, onde o processo produtivo é altamente integrado, nos setores tradicionais novas máquinas e equipamentos podem ser incorporados a uma planta de forma discreta.
Na indústria têxtil é comum um novo tear automatizado operar ao lado de equipamentos mais antigos na fabricação de um mesmo produto. Isso indica que a difusão tecnológica pode ter um caráter mais incremental e que os equipamentos mais antigos podem ser reutilizados em épocas de picos de demanda.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Produtores de Bens Duráveis e seus Fornecedores Empresas tipicamente de grande porte que inovam
constantemente em produtos, processos, gestão, desenvolvimento de novos mercados, aplicação de novos materiais, melhoramentos na logística e inovações organizacionais.
Fabricantes de bens de consumo duráveis costumam ser pioneiros na introdução de inovações que mais tarde se difundem para outros ramos da indústria manufatureira. Os produtores de bens eletrônicos de consumo aplicam mundialmente mais de 5% de seu faturamento em atividades de P&D enquanto que o setor automobilístico investe 2,2%
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
As inovações de processo caracterizam a grande parte da trajetória tecnológica do setor de bens de consumo duráveis. As trajetórias de inovações
em bens de consumo duráveis estão centradas na renovação do design, na digitalização de funções e controles, na miniaturização e incorporação de materiais mais leves, na redução do consumo de energia e dos impactos ambientais, além do aumento do conforto, da segurança e da facilidade de uso
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Setores Difusores do Progresso Técnico Suprem tecnologia para os demais setores da
economia por meio de máquinas, equipamentos, componentes e insumos estratégicos.
Está entre os mais intensivos em tecnologia da indústria de transformação.
Os custos de P&D, o aprendizado tácito cumulativo, e a proteção à propriedade intelectual por meio de patentes e segredo industrial levantam fortes barreiras à entrada a novos concorrentes.
Em geral, as indústrias difusoras de progresso técnico apresentam um alto grau de endogenização dos esforços tecnológicos e contam com centros próprios de P&D.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Bens de capital
Os bens de capital utilizam um mix de tecnologias tradicionais e inovadoras. O conceito de máquina isolada evoluiu para a idéia de sistemas integrados que incorporam cada vez mais a microeletrônica, a comunicação digital, a ótica e os novos materiais. A integração de diferentes tecnologias aumenta a intensidade da incorporação de serviços. Assim, os produtos são associados a serviços de treinamento, informação, consultoria, suporte técnico e manutenção.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Inovações em Serviços
Os serviços são: Intangíveis Não podem ser estocados Dependem de uma interação com os clientes A produção do serviço é concomitante ao
consumo.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
As inovações em serviços visam Obter maior flexibilidade de forma a atender as
necessidades individuais dos clientes. Facilitar a interação usuário-fornecedor. Aumentar a confiabilidade do serviço e torná-lo
mais disponível temporalmente (24 horas, 7 dias por semana).
Aumentar a velocidade de produção e entrega do serviço, aproximando-se do tempo real.
Cumprimento de normas, padrões e atendimento a normas de segurança.
Aumentar a produtividade na prestação do serviço.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Emprego por setor (EUA): a parcela do trabalho identificado como “serviço” na atividade produtiva estar crescendo mais rapidamente do que o emprego na produção
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Definições - Outsourcing
Definido como a prática de se delegar o planejamento, gerenciamento e operações de certas funções para uma terceira parte, independente, sob os termos de um acordo de nível de serviço formalizado.
Ganha importância devido a oportunidades tecnológicas (Internet) e organizacionais (process re-engineering)
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Tipos de Outsourcing
ITO – IT Outsourcing: Infra-estrutura de TI Desenvolvimento e
manutenção de SW Gerenciamento de
Aplicativos Aplication Service
Provider (ASP) IT Full Outsourcing Implementação e
integração de sistemas
ITES (IT- enabled services) ou BPO (business process outsourcing)
Atendimento ao cliente Administração Recursos humanos Finanças Serviços de engenharia e
P&D Desenvolvimento de
conteúdo
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Onshore Offshore
Insourcing Movimiento out 1- Subsidiaria en
otro país
Outsourcing
3 - Proveedor doméstico independiente
2- Proveedor independiente en otro país
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Inovação e Tamanho da Firma As grandes empresas geralmente são mais
inovadoras, pois reúnem recursos tecnológicos e humanos, além de ter melhor acesso ao mercado.
Micro e pequenas empresas (MPE) raramente desenvolvem atividades formais de P&D. As MPE denominadas “empresas de base tecnológica” constituem as exceções mais importantes.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Inovação e Tamanho da Firma No Brasil as atividades de inovação são crescentes
de acordo com o porte das empresas. Segundo a última PINTEC, apenas 26% das empresas que ocupam entre 10 e 49 pessoas realizam algum tipo de inovação contra mais de 75% para as empresas com 500 ou mais pessoas ocupadas. Tal diferença é mais acentuada quando se trata de uma inovação pioneira no mercado nacional. Enquanto 35% e 30% das grandes empresas introduzem respectivamente produtos e processos novos no país, apenas 1,3% e 2,5% das pequenas empresas conseguem fazer o mesmo.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Sistemas de Inovação e Arranjos Produtivos Locais. A concentração de recursos humanos
qualificados, infra-estrutura física e capacidade produtiva em uma determinada região melhoram a eficiência coletiva das empresas individuais.
As economias externas derivam da disponibilidade local de fatores de produção no mercado, e não de uma melhor utilização dos recursos produtivos no interior da firma.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Sistemas de Inovação e Arranjos Produtivos Locais. O princípio das economias externas é altamente
pertinente à dinâmica das MPEs. A facilidade de comunicação introduzida pelas novas tecnologias faz com que os agentes econômicos se beneficiem do acesso a informações e serviços, independentemente de seu porte. Isso vem permitindo a desverticalização das grandes empresas em direção a um modelo de firma horizontal, voltadas as suas competências centrais, mais intensivas em transações com parceiros externos.
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Universidades Centros de P&D
Empresasâncoras
PyMEs tecnológicas
Serviços:TreinamentoConsultoriaCertificação Manutenção
Parques tecnológicos
Provedores de serviços avançados de comunicações
Capital de risco, angel capital, incentivos regionais
Prefeitura Municipal: Urbanização e meio ambiente, educação, saúde e segurança.
Associações empresariais, profissionais e comunitárias
Instituições dos Clusters de SW
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Importância dos Recursos Humanos Segundo o Information Technology Outlook, os
países da OECD empregam 4% do total de trabalhadores em atividades diretamente associadas a área de TICs – seja em empresas próprias do setor ou em firmas usuárias.
Além deste contingente diretamente envolvido em TIC, estima-se que cerca de 20% de todos os trabalhadores utilizam estas ferramentas para exercer suas atividades laborais, embora esta não constitua o centro de suas ocupações
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Inovação segundo o porte das empresas
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Funcionamento de um radio frequency identification system (RFID)
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Sistemas Regionais de Inovação
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Sistema Nacional de Inovação
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Inovações em produtos e serviços
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Cluster de inovação Nokia na Finlândia
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Mudança tecnológica
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
O processo de negócios da inovação
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Abordagem sistêmica da inovação
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier
Importância das inovações em produtos e processos nas diferentes fases do ciclo
Paulo Tigre. Gestão da Inovação Ed.Elsevier