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Execução: Apoio técnico: Realização:

CAPA


ASSESSORAMENTO TÉCNICO-OPERACIONAL EM

APOIO ÀS ATIVIDADES DA AGÊNCIA PEIXE VIVO

PARA FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS

CONTRATADOS SOB DEMANDA DO COMITÊ DE

BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS VELHAS

PLANO DE TRABALHO


01 16/08/2017 Versão Definitiva COB ASC ASC RDA

00 02/08/2017 Minuta de Entrega COB ASC ASC RDA

Revisão Data Descrição Breve Por Verif. Aprov. Autoriz.

Assessoramento Técnico-Operacional em apoio às atividades da Agência Peixe Vivo para

fiscalização de projetos contratados sob demanda do Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio

das Velhas

PLANO DE TRABALHO

Elaborado por:

Equipe Técnica COBRAPE Supervisionado e aprovado por:

Adriana Sales Cardoso

Autorizado por:

Rafael Decina Arantes

Revisão Finalidade Data

00 3 Ago/2017

Legenda Finalidade: [1] Para Informação [2] Para Comentário [3] Para Aprovação

COBRAPE – UNIDADE BELO

HORIZONTE

Rua Alvarenga Peixoto, 295 – 3º andar CEP 30180-120

Tel (31) 3546-1950 www.cobrape.com.br

http://www.cobrape.com.br/


Elaboração e Execução

COBRAPE – Cia. Brasileira de Projetos e Empreendimentos

Responsável Técnico pelo Contrato

Alceu Guérios Bittencourt

Coordenação Geral

Carlos Eduardo Curi Gallego

Coordenação Executiva


Coordenação Técnica


Equipe Técnica

Bruno de Lima e Silva Soares Teixeira

Eliana Marzullo Ribeiro

Fabiana de Cerqueira Martins

Harlley Cavalcante Rodrigues Moreira

Luiza Nunes Rocha

Marcelo Martins Pinto

Raissa Vitareli Assunção Dias

Sílvio Ronaldo da Silva

Thaís Cristina Pereira da Silva


Agencia Peixe Vivo

Célia Maria Brandão Fróes – Diretora Geral

Alberto Simon Schvartzman – Diretor Técnico

Ana Cristina da Silveira – Diretora de Integração

Berenice Coutinho Malheiros dos Santos – Diretora de Administração e Finanças

Patrícia Sena Coelho – Assessora Técnica

Jacqueline Evangelista Fonseca – Assessora Técnica

Thiago Batista Campos – Assessor Técnico

Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas

Marcus Vinícius Polignano – Presidente

Ênio Resende de Souza – Vice-presidente

Renato Júnio Constâncio – Secretário

i


APRESENTAÇÃO

A Contratação de consultoria especializada para assessorar técnica e

operacionalmente a Agência Peixe Vivo na fiscalização de projetos, obras e serviços

de engenharia no segmento de recuperação/preservação hidroambiental na Bacia

Hidrográfica do Rio das Velhas, objeto do Contrato nº. 010/2017 firmado entre a

Associação Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas Peixe Vivo (Agência

Peixe Vivo) e a COBRAPE – Companhia Brasileira de Projetos e Empreendimentos –

, visa à fiscalização de 23 (vinte e três) projetos hidroambientais em municípios

localizados na Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas, a serem executados por

empresas contratadas pela Agência Peixe Vivo.

O contrato em questão foi firmado no dia 30/06/2017, na sede da Agência Peixe Vivo,

e tem prazo de 24 (vinte e quatro) meses, com vigência a partir da data de emissão

da Ordem de Serviço, que se deu no dia 03/07/2017. De acordo com o Ato

Convocatório nº. 011/2016 e a Proposta Técnica da COBRAPE serão entregues 23

(vinte e três) produtos, a saber: 1 (um) Plano de Trabalho e 22 (vinte e dois) Relatórios

de Fiscalização.

Este documento – Plano de Trabalho – contém a descrição do planejamento geral

das atividades a serem desenvolvidas no âmbito do referido contrato, assim como a

contextualização dos projetos hidroambientais a serem fiscalizados, além de itens

referentes à: Justificativa; Metodologia de execução das atividades; Fatores

facilitadores e dificultadores; Quantificação dos serviços; Equipe Técnica;

Cronograma de execução e Referências Bibliográficas.

Por meio do Plano de Trabalho, busca-se definir as diretrizes para a execução dos

serviços, incorporando, desde o início, sugestões e orientações, criando condições

para que os mesmos sejam realizados em estreito entendimento com a Contratante.

O objetivo da elaboração do Plano de Trabalho é, portanto, criar um instrumento que

auxilie o desenvolvimento das atividades previstas, evitando-se o consumo de

recursos de maneira ineficiente e programando-se a sua alocação de modo a melhor

ii


atender às demandas previstas no edital de contratação. Ele contém a metodologia a

ser empregada para execução dos trabalhos, bem como o planejamento estratégico

de cada atividade a ser desenvolvida.

iii


SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO ....................................................................................................... i

LISTA DE FIGURAS ................................................................................................. vii

LISTA DE TABELAS ............................................................................................... viii

LISTA DE SIGLAS ..................................................................................................... ix

1. DADOS GERAIS DA CONTRATAÇÃO ................................................................. 1

2. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 2

3. CONTEXTUALIZAÇÃO .......................................................................................... 4

3.1 PANORAMA GERAL DA GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS ............... 4

3.2 GESTÃO DAS ÁGUAS NA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS VELHAS6

3.3 CARACTERIZAÇÃO DA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS VELHAS ... 9

3.4 CARACTERIZAÇÃO DOS PROJETOS HIDROAMBIENTAIS A SEREM

FISCALIZADOS ..................................................................................................... 13

4. JUSTIFICATIVA ................................................................................................... 17

5. METODOLOGIA DE EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES ......................................... 18

5.1.1 Gerenciamento da Integração ............................................................... 19

5.1.2 Gerenciamento do Escopo .................................................................... 20

5.1.3 Gerenciamento do Tempo ..................................................................... 20

5.1.4 Gerenciamento da Qualidade ................................................................ 21

5.1.5 Gerenciamento das Comunicações ....................................................... 22

5.1.6 Gerenciamento das Partes Interessadas ............................................... 23

5.1.7 Gerenciamento dos Riscos .................................................................... 23

5.2 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO/FISCALIZAÇÃO DOS PROJETOS 24

5.2.1 Iniciação................................................................................................. 26

5.2.1.1 Realizar reunião de partida com a Contratante .................................. 26

5.2.1.2 Reunir informações dos projetos a serem fiscalizados ....................... 26

5.2.1.3 Identificar as partes interessadas ....................................................... 26

5.2.2 Planejamento ......................................................................................... 27

5.2.2.1 Classificar os projetos hidroambientais .............................................. 27

a) Ação e Obra – AO ................................................................................ 27

b) Comunicação e Educação – CE ......................................................... 28

iv


c) Estudos e Planos – EP ........................................................................ 28

5.2.2.2 Definir papéis e responsabilidades das partes interessadas .............. 30

5.2.2.3 Criar a Estrutura Analítica do Projeto e a lista de atividades .............. 32

5.2.2.4 Determinar padrões e processos de qualidade .................................. 32

5.2.2.5 Realizar a identificação dos riscos e o planejamento de respostas aos

riscos ........................................................................................................... 33

a) Integração............................................................................................. 33

b) Escopo .................................................................................................. 34

c) Tempo ................................................................................................... 34

d) Qualidade ............................................................................................. 34

e) Comunicação ....................................................................................... 35

f) Partes interessadas ............................................................................. 35

5.2.2.6 Preparar modelos de documentos de fiscalização ............................. 35

5.2.2.7 Planejar as atividades de fiscalização ................................................ 36

a) Ação e Obra – AO ................................................................................ 36



5.2.2.8 Desenvolver o Manual de Procedimentos a ser enviado para as

empresas Executoras ...................................................................................... 43

5.2.2.9 Planejar as comunicações e engajamento das partes interessadas .. 44

5.2.2.10 Realizar reuniões de alinhamento com a Contratante ........................ 46

5.2.2.11 Realizar reuniões de partida com as empresas Executoras ............... 46

5.2.3 Execução ............................................................................................... 47

5.2.3.1 Analisar os Planos de Trabalho das empresas Executoras ............... 47

5.2.3.2 Executar as atividades de fiscalização para cada serviço contratado 47

a) Ação e Obra – AO ................................................................................ 47



d) Educação Ambiental, Comunicação e Mobilização Social .............. 53

5.2.3.3 Realizar a comunicação e interlocução com as partes interessadas . 56

5.2.3.4 Acompanhar o andamento dos serviços e compor Boletins de Medição,

Pareceres Técnicos e Notas Técnicas ............................................................ 57

v


5.2.3.5 Elaborar relatórios mensais de fiscalização ....................................... 57

5.2.4 Monitoramento e Controle ..................................................................... 58

5.2.4.1 Garantir que os serviços e obras em execução ocorram em obediência

aos Planos de Trabalho ................................................................................... 58

5.2.4.2 Acompanhar a execução dos serviços em relação ao cronograma

físico-financeiro das empresas Executoras ..................................................... 58

5.2.4.3 Realizar a Gestão de Mudanças ........................................................ 59

a) Situações que podem acarretar em mudanças ................................. 59

b) Atuação da Fiscalizadora nos processos de mudanças .................. 61

5.2.4.4 Verificar a eficácia dos processos ...................................................... 62

5.2.4.5 Manter atualizadas as planilhas de controle ....................................... 63

a) Planilha “Informações Gerais de Projetos”....................................... 63

b) Planilha “Licitações Projetos Rio das Velhas” ................................. 64

c) Planilha “Ficha de projeto” ................................................................. 65

5.2.4.6 Fazer registro de interlocuções com as partes interessadas .............. 66

5.2.5 Encerramento ........................................................................................ 66

5.2.5.1 Solicitar feedback das empresas Executoras sobre o trabalho realizado

66

5.2.5.2 Solicitar feedback do cliente sobre o trabalho realizado..................... 67

5.2.5.3 Coletar as lições aprendidas finais e atualizar a base de conhecimento

........................................................................................................... 67

5.2.5.4 Enviar informativo de encerramento para as partes interessadas ...... 68

5.2.5.5 Encerrar o contrato de fiscalização .................................................... 68

6. FATORES FACILITADORES E DIFICULTADORES ........................................... 69

7. QUANTIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS .................................................................... 71

8. EQUIPE TÉCNICA ................................................................................................ 74

9. CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO DE EXECUÇÃO .................................... 78

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 79

11. APÊNDICES.................................................................................................... 81

11.1 APÊNDICE A – CHECKLISTS PARA AS ATIVIDADES DE FISCALIZAÇÃO ..

..................................................................................................................... 81

vi


11.1.1 Apêndice A.1 – Checklists para os projetos enquadrados na categoria

Ação e Obra ........................................................................................................ 81

11.1.2 Apêndice A.2 – Checklists para os projetos enquadrados nas categorias

Comunicação e Educação e Estudos e Planos .................................................. 93

11.1.3 Apêndice A.3 – Checklists para as atividades de Educação Ambiental,

Comunicação e Mobilização Social .................................................................... 94

11.2 APÊNDICE B – MODELO DE BOLETIM DE MEDIÇÃO .............................. 97

11.3 APÊNDICE C – MODELOS DOS DOCUMENTOS DE FISCALIZAÇÃO ..... 98

11.3.1 Apêndice C.1 – Parecer técnico ............................................................ 98

11.3.2 Apêndice C.2 – Nota técnica ............................................................... 101

11.3.3 Apêndice C.3 – Relatório de fiscalização ............................................ 102

11.4 APÊNDICE D – PLANILHAS DE CONTROLE ........................................... 119

11.4.1 Apêndice D.1 – Informações Gerais .................................................... 119

11.4.2 Apêndice D.2 – Licitações ................................................................... 120

11.4.3 Apêndice D.3 – Ficha de projeto .......................................................... 121

11.4.3.1 Primeira aba ..................................................................................... 121

11.4.3.2 Segunda aba .................................................................................... 122

11.4.3.3 Terceira aba ..................................................................................... 122

11.5 APÊNDICE E – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..................................... 123

11.5.1.1 Para as empresas Executoras ......................................................... 123

11.5.1.2 Para a Agência Peixe Vivo ............................................................... 124

vii


LISTA DE FIGURAS

Figura 3.1 – Instrumentos de gestão da Política Nacional de Recursos Hídricos ....... 4

Figura 3.2 – Integrantes do SEGRH-MG ..................................................................... 6

Figura 3.3 – Regiões de Planejamento da Bacia do Rio das Velhas e sua inserção na

Bacia Hidrográfica do Rio São Francisco .................................................................. 11

Figura 5.1 – Processos e atividades de gerenciamento dos projetos hidroambientais a

serem executados na Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas .................................... 25

Figura 5.2 – Fluxograma de fiscalização de projetos classificados como Ação e Obra

.................................................................................................................................. 50

Figura 5.3 – Fluxograma de avaliação dos produtos/relatórios das empresas

Executoras ................................................................................................................ 52

Figura 5.4 – Fluxograma das atividades de educação ambiental, comunicação e

mobilização social para o gerenciamento dos projetos hidroambientais ................... 55

Figura 5.5 – Processo de gestão de mudanças ........................................................ 62

Figura 7.1 – Organograma da equipe técnica da Fiscalizadora ................................ 77

viii


LISTA DE TABELAS

Tabela 3.1 – Caracterização das UTEs contempladas e descrição dos projetos

hidroambientais a serem fiscalizados ........................................................................ 14

Tabela 5.1 – Matriz com categorização dos projetos hidroambientais da Bacia

Hidrográfica do Rio das Velhas ................................................................................. 29

Tabela 5.2 – Partes interessadas (stakeholders) e suas responsabilidades ............. 31

Tabela 5.3 – Atividades, procedimentos e estratégias de comunicação social para

interlocução com as partes interessadas .................................................................. 45

Tabela 7.1 – Equipe técnica da Fiscalizadora, com discriminação da área de

especialização e atribuição de tarefas....................................................................... 74

ix


LISTA DE SIGLAS

ANA – Agência Nacional de Águas

AO – Ação e Obra

APA – Área de Proteção Ambiental

APP – Área de Preservação Permanente

BHRV – Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas

CBH – Comitês de Bacias Hidrográficas

CBH Rio das Velhas – Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas

CBHSF – Comitê Federal da Bacia Hidrográfica do Rio São Francisco

CE – Comunicação e Educação

CNRH – Conselho Nacional de Recursos Hídricos

COBRAPE – Companhia Brasileira de Projetos e Empreendimentos

COPASA – COMPANHIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS

CTECOM – Câmara Técnica de Educação, Comunicação e Mobilização do CBH Rio

das Velhas)

EAP – Estrutura Analítica do Projeto

EP – Estudos e Planos

EPI – Equipamentos de Proteção Individual

FIEMG – Fundação das Indústrias do Estado de Minas Gerais

GED – Guia de Elaboração de Documentos

x


IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

IGAM – Instituto Mineiro de Gestão das Águas

ISA – Indicadores de Sustentabilidade em Agrossistemas

OS – Ordem de Serviço

PDRH Rio das Velhas – Plano Diretor de Recursos Hídricos da Bacia Hidrográfica do

Rio das Velhas

PERH-MG – Política Estadual de Recursos Hídricos

PMI – Project Management Institute

PNRH – Política Nacional de Recursos Hídricos

PPA – Plano Plurianual de Aplicação

PSA – Pagamento por Serviços Ambientais

RF – Relatório de Fiscalização

RMBH – Região Metropolitana de Belo Horizonte

SCBH – Subcomitês de Bacia Hidrográfica

SEGRH-MG – Sistema Estadual de Gerenciamento de Recursos Hídricos

SEMAD – Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável

SINGREH – Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos Hídricos

TDR – Termos de Referência

UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais

UPGRH – Unidade de Planejamento e Gestão de Recursos Hídricos

UTE – Unidades Territoriais Estratégicas

xi


ZAP – Zoneamento Ambiental Produtivo

1 Execução: Apoio técnico: Realização:

1. DADOS GERAIS DA CONTRATAÇÃO

Contratante: Associação Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas

Peixe Vivo – Agência Peixe Vivo

Contrato: Nº. 010/2017

Assinatura do Contrato em: 30 de junho de 2017

Assinatura da Ordem se Serviço em: 03 de julho de 2017

Escopo: Assessoramento Técnico-Operacional em apoio às atividades da

Agência Peixe Vivo para fiscalização de projetos contratados sob demanda do

Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas

Prazo de Execução: 24 meses, a partir da data da emissão da Ordem de Serviço

Cronograma: Conforme Cronograma Físico-Financeiro apresentado no item 9 deste

documento

Valor global do contrato: R$ 1.136.648,63 (um milhão, cento e trinta e seis mil,

seiscentos e quarenta e oito reais e sessenta e três centavos)

Documentos de Referência:

Ato Convocatório Nº. 011/2016

Propostas Técnica e Comercial da COBRAPE


2. INTRODUÇÃO

A gestão das águas em Minas Gerais tem como referência o histórico e a atuação do

Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas (CBH Rio das Velhas), primeiro

comitê criado no Estado. Ao longo dos seus anos de atuação, esse comitê tem sido

referência no desenvolvimento de pesquisas, na implantação e no aprimoramento da

gestão das águas em Minas Gerais e em outros estados.

As linhas de atuação do CBH Rio das Velhas têm se concretizado, em boa parte, por

intermédio de projetos hidroambientais e pelo apoio aos municípios na solução de

questões relacionadas ao saneamento, por meio da contratação de planos municipais

e de projetos. Outro significativo resultado da atuação do Comitê no âmbito da gestão

das águas está relacionado à incorporação das Metas 2010 e 20141 de revitalização

do Rio das Velhas ao Plano Diretor da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas,

reforçando a meta de “navegar, pescar e nadar” ao longo de toda a extensão do rio.

Ainda, destaca-se ainda o projeto “Revitaliza Rio das Velhas”, lançado em julho de

2017 pelo CBH Rio das Velhas em parceria com a COPASA, a Fundação das

Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG), a Secretaria de Estado de Meio

Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (SEMAD) e o Instituto Mineiro de Gestão

das Águas (IGAM). Esta campanha prevê a incorporação de ações definidas no Plano

Diretor da Bacia do Rio das Velhas - 2015, concentrando esforços em três focos

principais: recuperação de passivo ambiental (tratamento de esgotos); preservação e

produção de água; e gestão ambiental e participação social.

No tocante aos projetos de recuperação hidroambiental que o CBH Rio das Velhas

vem implantando em diversos pontos da bacia, os mesmos surgiram de reivindicações

comunitárias espontâneas, motivadas por graves problemas de degradação ambiental

na região. Esses projetos foram selecionados a partir de edital de chamamento do

CBH Rio das Velhas (Ofício Circular nº. 097), no ano de 2015, convocando

1 As Metas 2010 e 2014, propostas ao governo do Estado pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), por

meio do Projeto Manuelzão, são o eixo condutor de um grande esforço da sociedade mineira na recuperação do

Rio das Velhas e de seus principais afluentes, sendo um dos projetos estruturadores do governo do Estado de

Minas Gerais.


subcomitês, prefeituras e instituições ambientais a apresentarem demandas

espontâneas voltadas para a recuperação hidroambiental da bacia. As demandas

selecionadas foram transformadas em Termos de Referência (TDR) visando à

contratação de empresas para a execução dos serviços previstos, os quais serão

fiscalizados pela COBRAPE. Os recursos para investimento na sua execução e

fiscalização são oriundos da cobrança pelo uso dos recursos hídricos na Bacia

Hidrográfica do Rio das Velhas.

Faz parte do escopo da contratação a fiscalização de 23 projetos, divididos entre

obras; estudos e planos; e programas de comunicação e educação ambiental, todos

guiados pelo viés da participação social. Esses projetos contemplam áreas inseridas

em 17 regiões de planejamento e gestão de recursos hídricos da Bacia do Rio das

Velhas, denominadas Unidades Territoriais Estratégicas (UTE), a saber: Nascentes,

Rio Itabirito, Águas da Moeda, Ribeirão Caeté/Sabará, Ribeirão Arrudas, Ribeirão

Onça, Poderoso Vermelho, Carste, Ribeirão Jequitibá, Peixe Bravo, Santo

Antônio/Maquiné, Rio Cipó, Rio Paraúna, Ribeirão Picão, Rio Curimataí, Rio Bicudo e

Guaicuí.

Nesse contexto, o presente relatório visa apresentar o Plano de Trabalho da

COBRAPE para assessorar técnica e operacionalmente a Agência Peixe Vivo na

fiscalização de projetos, obras e serviços de engenharia no segmento de

recuperação/preservação hidroambiental na Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas, a

serem executados por empresas contratadas pela Agência. Para tanto, parte de uma

contextualização e descrição geral da bacia e dos projetos hidroambientais a serem

fiscalizados. Posteriormente, é descrita e detalhada a metodologia de trabalho

proposta para a execução do serviço, baseada na experiência da empresa em

trabalhos similares, assim como nos requisitos e especificações contidos no TDR do

Ato Convocatório no. 011/2016.


3. CONTEXTUALIZAÇÃO

3.1 PANORAMA GERAL DA GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS

A Lei Federal nº. 9.433, de 8 de janeiro de 1997, que estabeleceu a Política Nacional

de Recursos Hídricos (PNRH) e criou o Sistema Nacional de Gerenciamento de

Recursos Hídricos (SINGREH), representa um importante marco na gestão de águas

no Brasil e institui uma forma descentralizada de gerenciamento.

Essencialmente, a PNRH tem como objetivos principais garantir a disponibilidade

hídrica em qualidade e quantidade para os usos múltiplos atuais e futuros, estimular

a utilização racional e integrada dos recursos hídricos e prevenir contra eventos

hidrológicos de origem natural ou em função do uso inadequado dos recursos naturais

no País.

A Política Nacional de Recursos Hídricos está apoiada em seis instrumentos de

gestão que estão inter-relacionados, conforme apresentado na Figura 3.1, de acordo

com o artigo 5º. da Lei Federal nº. 9.433/1997.

Figura 3.1 – Instrumentos de gestão da Política Nacional de Recursos Hídricos

Fonte: COBRAPE (2017)


Com a PNRH, o Brasil inovou ao estabelecer que as decisões a respeito da sua gestão

não seriam tomadas por um único órgão centralizador, mas sim por um novo desenho

institucional e gerencial composto de diversas entidades, de caráter público e privado,

caracterizado por um sistema denominado Sistema Nacional de Gerenciamento de

Recursos Hídricos (SINGREH), do qual fazem parte: (i) Conselho Nacional de

Recursos Hídricos (CNRH); (ii) Agência Nacional de Águas (ANA); (iii) Conselho de

Recursos Hídricos dos Estados e do Distrito Federal; (iv) Comitês de Bacias

Hidrográficas (CBH); (v) Órgãos dos poderes públicos federal, estaduais, do Distrito

Federal e municipais cujas competências se relacionam com a gestão de recursos

hídricos; (vi) Agências de Água (Agências de Bacia). Com esse enfoque, as funções

de cada instituição estão ligadas às de outras e, dessa forma, é preciso que todos os

atores ajam em conjunto para que a gestão seja efetiva.

Apesar das funções dos integrantes do SINGREH serem bem estabelecidas em

teoria, ainda constitui um desafio criar um ambiente que reúna todos os atores

estratégicos e proporcione discussões acerca da gestão de recursos hídricos de

maneira objetiva, buscando sempre a convergência com os interesses que garantam

a quantidade e a qualidade das águas nas bacias hidrográficas.

No que se refere ao Estado de Minas Gerais, a primeira lei dispondo sobre a Política

Estadual de Recursos Hídricos (PERH-MG) foi a Lei nº. 11.504, de 20 de junho de

1994. No entanto, a partir da instituição da PNRH, foram necessários ajustes para a

sua compatibilização em nível estadual, sendo então editada a Lei nº. 13.199, de 29

de janeiro de 1999. Seus fundamentos são baseados na adoção da bacia hidrográfica

como unidade territorial de planejamento e gerenciamento, vista como sistema

integrado que engloba os meios físico, biótico e antrópico; no reconhecimento da água

como um bem finito, vulnerável e com valor econômico, social e ambiental; e na gestão

descentralizada e participativa dos recursos hídricos, proporcionando-lhes usos

múltiplos.

A PERH-MG tem como objetivo assegurar o uso racional e integrado da água com

vistas ao desenvolvimento sustentável e à adequação de sua disponibilidade às

gerações atual e futura, em padrões de qualidade adequados aos respectivos usos; e


a prevenção e defesa contra eventos hidrológicos críticos de origem natural ou

provenientes de uso inadequado dos recursos naturais.

A Lei nº. 13.199/1999 ainda cria o Sistema Estadual de Gerenciamento de Recursos

Hídricos (SEGRH-MG), cujas entidades integrantes estão apresentadas na Figura 3.2.

Figura 3.2 – Integrantes do SEGRH-MG


3.2 GESTÃO DAS ÁGUAS NA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS

VELHAS

No ano de 1998, o Decreto Estadual nº. 39.692 instituiu o Comitê da Bacia

Hidrográfica do Rio das Velhas (CBH Rio das Velhas), atualmente composto por 28

membros titulares e 28 suplentes, apresentando estruturação paritária entre Poder

Público Estadual, Poder Público Municipal, Usuários de Recursos Hídricos e

Sociedade Civil Organizada. De acordo com o referido Decreto, o CBH Rio das Velhas


tem como finalidade “promover, no âmbito da gestão de recursos hídricos, a

viabilização técnica e econômico-financeira de programa de investimento e

consolidação da política de estruturação urbana e regional, visando ao

desenvolvimento sustentado da bacia”.

Conforme será descrito adiante, a Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas subdivide-se

em 23 regiões de planejamento e gestão de recursos hídricos, denominadas de

Unidades Territoriais Estratégicas (UTEs), definidas pela Deliberação Normativa CBH

Rio das Velhas nº. 01, de 09 de fevereiro de 2012. Atualmente, encontram-se

instalados na bacia 18 Subcomitês de Bacia Hidrográfica (SCBH) de cursos d’água

afluentes ao Rio das Velhas, caracterizando o processo de gestão das águas da bacia

descentralizado e participativo.

De acordo com a PNRH, a função de Secretaria Executiva dos Comitês de Bacias

Hidrográficas (CBH) cabe às Agências de Bacia, sendo a sua área de atuação a

mesma de um ou mais Comitês. No caso do CBH Rio das Velhas, a Associação

Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas Peixe Vivo (Agência Peixe Vivo)

– associação civil, pessoa jurídica de direito privado –, criada em 2006, foi equiparada

à Agência de Bacia Hidrográfica no ano de 2007. Sua finalidade é prestar apoio

técnico-operativo à gestão dos recursos hídricos das bacias hidrográficas a ela

integradas, mediante o planejamento, a execução e o acompanhamento de ações,

programas, projetos, pesquisas e quaisquer outros procedimentos aprovados,

deliberados e determinados por cada Comitê de Bacia ou pelos Conselhos de

Recursos Hídricos Estaduais ou Federais. Atualmente, a Agência Peixe Vivo está

legalmente habilitada a exercer as funções de Agência de Bacia para quatro Comitês

estaduais mineiros: CBH Rio das Velhas (SF5); CBH Rio Pará (SF2); CBH do Entorno

da Represa de Três Marias (SF4); e CBH dos Afluentes do Alto São Francisco (SF1),

além do Comitê Federal da Bacia Hidrográfica do Rio São Francisco (CBHSF).

Dentre os objetivos PNRH, instituída pela Lei Federal nº. 9.433/1997, deve ser

assegurada a necessária disponibilidade de água à população, em padrões de

qualidade adequados aos seus usos múltiplos (BRASIL, 1997). Para tanto, um dos

instrumentos é a cobrança pelo uso dos recursos hídricos, por meio da qual é possível


obter recursos financeiros para o financiamento de programas e intervenções

contemplados nos planos de recursos hídricos das bacias hidrográficas.

Segundo a referida lei, os valores arrecadados com a cobrança pelo uso dos recursos

hídricos devem ser aplicados, prioritariamente, na bacia hidrográfica em que foram

gerados e serão utilizados no financiamento de estudos, programas, projetos e obras,

bem como no pagamento de despesas de implantação e custeio administrativo dos

órgãos e entidades integrantes do SINGREH. Assim, a cobrança pelo uso da água

configura-se como um instrumento econômico para gestão dos recursos hídricos que

tem como objetivo uma compensação financeira para a manutenção dos critérios

quali-quantitativos definidos para as bacias hidrográficas, sendo a metodologia de

cálculo e os valores a serem cobrados pelos usos da água de responsabilidade dos

respectivos CBH. De acordo IGAM, o Estado de Minas Gerais possui 12 (doze) bacias

hidrográficas nas quais este instrumento já foi implantado ou está em processo de

implementação.

A Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas está entre as bacias em que a cobrança já

ocorre e, por meio da Deliberação nº. 010/2014, foi aprovado o Plano Plurianual de

Aplicação (PPA) dos recursos da cobrança pelo uso de recursos hídricos, referente

aos exercícios de 2015 a 2017. O PPA foi organizado em três grupos, a saber: I –

Programas e Ações de Gestão; II – Programas e Ações de Planejamento; e III –

Programas e Ações Estruturais de Revitalização.

Neste último grupo insere-se a implantação de projetos estruturadores e

hidroambientais de demanda espontânea, assim como outros programas, serviços e

obras, que juntos totalizam um investimento de R$ 25.200.000, representando 48,3%

do investimento previsto no plano plurianual. Importante ressaltar que 34,5% do

investimento total do PPA são destinados à implantação de projetos estruturadores e

hidroambientais de demanda espontânea, o que evidencia a preocupação do Comitê

com questões afetas a projetos de melhoria da qualidade e quantidade das águas na

Bacia do Rio das Velhas.


3.3 CARACTERIZAÇÃO DA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS

VELHAS

Localizada na região central do Estado de Minas Gerais, situada entre as latitudes

17°15' S e 20°25' S e longitudes 43°25' W e 44°50’ W, a Bacia Hidrográfica do Rio das

Velhas compreende uma área total de 27.850 km2, equivalente a quase 60% do

território da Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH) e a 4,05% da Bacia do

Rio São Francisco (CONSÓRCIO ECOPLAN/SKILL, 2015). A bacia apresenta forma

alongada e inclinada predominantemente na direção norte-sul (Figura 3.3) e

corresponde à Unidade de Planejamento e Gestão de Recursos Hídricos (UPGRH)

SF5 (São Francisco 5).

O Rio das Velhas tem sua nascente principal na cachoeira das Andorinhas, localizada

no município de Ouro Preto, em uma altitude de aproximadamente 1.500 m, e a sua

foz no Rio São Francisco, mais precisamente em Barra do Guaicuí, Distrito de Várzea

da Palma, em Minas Gerais. O Rio das Velhas, ao longo de seus 806,84 km de

extensão, é alimentado por diversos cursos d’água, com destaque para os seus

principais afluentes: Rio Bicudo, Ribeirão Jequitibá, Ribeirão da Mata, Ribeirão

Arrudas, Ribeirão do Onça e Rio Itabirito (pela margem esquerda); e Rio Curimataí,

Rio Pardo, Rio Paraúna/Cipó, Rio Taquaraçu e Ribeirão Caeté/Sabará (pela margem

direita) (CONSÓRCIO ECOPLAN/SKILL, 2015).

Durante o seu percurso, o Rio das Velhas e seus afluentes drenam áreas de 51

municípios, dos quais 44 têm suas sedes urbanas inseridas na bacia e 20 fazem parte

da RMBH. A população efetivamente residente dentro dos limites da bacia é de,

aproximadamente, 4,4 milhões de habitantes, estimada com base nos setores

censitários do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE, 2010). No contexto

regional, a participação do conjunto desses municípios é significativa, pois

corresponde a 24,7% da população de Minas Gerais, principalmente em termos de

população urbana (28,1%) (CBH RIO DAS VELHAS, 2016).

A divisão histórica da bacia (Alto, Médio e Baixo Rio das Velhas) foi ajustada a partir

da atualização do seu Plano Diretor de Recursos Hídricos (PDRH Rio das Velhas),


aprovado no ano de 2015, conforme os limites das suas 23 Unidades Territoriais

Estratégicas (UTEs). Sendo assim, cada região foi constituída a partir de um

agrupamento de UTEs com características semelhantes, tendo sido definidas quatro

regiões de planejamento: Alto, compreendendo 7 (sete) UTEs – UTE Nascentes, UTE

Rio Itabirito, UTE Águas do Gandarela, UTE Águas da Moeda, UTE Ribeirão

Caeté/Sabará, UTE Ribeirão Arrudas e UTE Ribeirão Onça; Médio Alto, com 6

(seis) UTEs – UTE Poderoso Vermelho, UTE Ribeirão da Mata, UTE Rio Taquaraçu,

UTE Carste, UTE Jabó/Baldim e UTE Ribeirão Jequitibá; Médio Baixo, com 7 (sete)

UTEs – UTE Peixe Bravo, UTE Ribeirões Tabocas e Onça, UTE Santo

Antônio/Maquiné, UTE Rio Cipó, UTE Rio Paraúna, UTE Ribeirão Picão e UTE Rio

Pardo; e Baixo, com 3 (três) UTEs – UTE Rio Curimataí, UTE Rio Bicudo e UTE

Guaicuí. A região intermediária, denominada Médio Rio das Velhas, foi subdividida

em razão da sua grande extensão e diversidade (CONSÓRCIO ECOPLAN/SKILL,

2013) (Figura 3.3). As UTEs destacadas em negrito são as que foram contempladas

com projetos hidroambientais a serem submetidos às atividades de fiscalização,

objeto do presente contrato.


Figura 3.3 – Regiões de Planejamento da Bacia do Rio das Velhas e sua inserção na Bacia Hidrográfica do Rio São

Francisco

Fonte: Adaptado de Consórcio Ecoplan/Skill (2015)


A Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas apresenta diversos problemas

socioambientais envolvendo questões sociais, ecológicas e econômicas. Muitos

desses problemas estão relacionados aos sérios conflitos entre os usuários da água,

ao uso irracional e indevido dos recursos naturais e à ausência de integração e

efetividade na implementação de políticas públicas voltadas ao desenvolvimento e à

sustentabilidade da bacia (CONSÓRCIO ECOPLAN/SKILL, 2015).

De acordo com o PDRH Rio das Velhas (CONSÓRCIO ECOPLAN/SKILL, 2015), a

bacia tem em seu histórico de ocupação uma intensa exploração de seus recursos

naturais, desencadeando em um intenso processo de degradação. Além da

mineração, outros fatores como a atividade agropecuária e a intensa urbanização,

principalmente no alto trecho do rio, geraram grande contribuição para a alteração das

características qualitativas e quantitativas das águas do Rio das Velhas.

Ao atravessar a RMBH, o Rio das Velhas recebe uma significativa quantidade de

efluentes domésticos, decorrente da grande urbanização, e industriais, além de

resíduos sólidos, que muitas vezes são descartados nas redes de drenagem urbana

ou até mesmo diretamente nos cursos d’água. A jusante da RMBH, além do somatório

de todos os efluentes lançados no curso d’água, são também adicionados efluentes

oriundos da atividade agropecuária, segmento econômico mais representativo nas

áreas a jusante. Ressalta-se, ainda, que além da RMBH, outras regiões também

representam interferência direta nos resultados de qualidade das águas do Rio das

Velhas.

Outro problema ambiental recorrente na bacia consiste na grande supressão da

vegetação, objetivando a expansão das atividades agrícolas e da urbanização,

deixando, com isso, o solo exposto, aumentando a ocorrência de processos erosivos

e desencadeando o carreamento de sedimentos para os cursos d'água próximos,

assoreando-os. Outro problema advindo do desmatamento é a fragmentação de

habitats, que pode vir a prejudicar ou até mesmo levar à extinção de espécies

endêmicas vegetais e animais. Diante dessa situação, se torna cada vez mais

necessária a promoção de programas e ações que visem à recuperação ambiental de

áreas degradadas e à redução dos impactos sobre a qualidade e a quantidade das

águas.


Nesse contexto, o Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas vem implantando

diversos projetos de recuperação hidroambiental ao longo da bacia, provenientes de

demandas espontâneas advindas das suas quatro regiões (Alto, Médio Alto, Médio

Baixo e Baixo Rio das Velhas).

Conforme previsto no Termo de Referência integrante do Ato Convocatório nº.

011/2016, faz parte do escopo desta contratação a fiscalização de 23 (vinte e três)

projetos hidroambientais, distribuídos ao longo de toda a extensão da bacia

hidrográfica.

3.4 CARACTERIZAÇÃO DOS PROJETOS HIDROAMBIENTAIS A SEREM

FISCALIZADOS

Este item tem por objetivo relacionar e descrever, de forma sucinta, os projetos

hidroambientais a serem submetidos às atividades de fiscalização. Na Tabela 3.1 são

relacionadas as principais características e o quantitativo de projetos a serem

fiscalizados, conforme as atividades previstas nesta proposta.


Tabela 3.1 – Caracterização das UTEs contempladas e descrição dos projetos hidroambientais a serem fiscalizados

Trecho da BHRV

UTE Caracterização geral da UTE Nome do Projeto Descrição do Projeto

Alto

Águas da Moeda

Esta unidade é composta pelos municípios de Itabirito, Nova Lima, Raposos, Rio Acima e Sabará. A Unidade possui uma área de 544,32 km2 e sua população é de aproximadamente 89,5 mil habitantes. O Rio das Velhas, dentro dos limites da UTE, possui uma extensão de 42,36 km. Os principais rios da UTE Águas da Moeda são: Rio do Peixe, Ribeirão dos Marinhos, Ribeirão Congonhas, Córrego Padre Domingos e Córrego Água Limpa.

Diagnóstico hidroambiental de nascentes, focos erosivos e áreas degradadas na área de influência hídrica da Estação Ecológica de Fechos, Nova Lima, Minas Gerais.

Cadastramento e caracterização de nascentes, focos erosivos e áreas degradadas nas microbacias dos Córregos Fechos, Tamanduá e Marumbé; Elaboração de Plano de Ações para conservação e recuperação de nascentes, focos erosivos e áreas degradadas.

Serviços de comunicação social e mobilização social e comunitária em torno da importância hídrica da Estação Ecológica de Fechos, em Nova Lima, Minas Gerais, e sua expansão.

Comunicação social (material gráfico, revista informativa, vídeos) e mobilização social e comunitária (fóruns).

Projeto Hidroambiental denominado “Por aqui passa um rio”, UTE Águas da Moeda, Minas Gerais.

Implantação de programa de educação ambiental com visitas monitoradas a 9 sub-bacias e análise de parâmetros de qualidade da água.

Nascentes

A UTE possui uma área de 541,58 km2, da qual fazem parte os municípios de Itabirito e Ouro Preto. Nesta UTE, o Rio das Velhas tem 55 quilômetros de comprimento, de suas nascentes localizadas no Parque Natural Municipal Cachoeira das Andorinhas, em Ouro Preto, até a barragem de Rio de Pedras, situada no distrito de Acuruí (Itabirito). Sua área urbana com maior representatividade está localizada em Cachoeira do Campo, distrito de Ouro Preto e seus principais afluentes são: Rio Maracujá, Ribeirão do Funil, Córrego Olaria e Córrego do Andaime.

Revitalização de quatro microbacias inseridas na bacia hidrográfica do Rio das Velhas e na Área de Proteção Ambiental (APA) Cachoeira das Andorinhas.

Implantação de bacias de contenção em estradas vicinais; terraceamento em área de pastagem; implantação de cordões em contorno em área de pastagem; reflorestamento; recuperação de áreas degradadas; mapeamento de pontos de lançamento de esgoto; educação ambiental.

Poderoso Vermelho

A UTE é Composta pelos municípios de Sabará, Santa Luzia e Taquaraçu de Minas. A unidade ocupa área de 360,48 km2 e possui uma população de aproximadamente 230.000 habitantes. Os principais rios da Unidade são: Ribeirão Vermelho, Ribeirão Poderoso, Ribeirão das Bicas e Córrego Santo Antônio.

Diagnóstico da qualidade e disponibilidade das águas na UTE Poderoso Vermelho, com base nos dados do PDRH Rio das Velhas (2015), devendo, ainda, implementar ações visando fomentar a agricultura sustentável de base agroecológica no distrito de Ravena, localizado no município de Sabará/MG.

Diagnóstico ambiental e plano de ações; 12 campanhas de monitoramento da qualidade da água; recomposição vegetal e cercamento de nascentes; capacitação e cadastro de produtores rurais.

Ribeirão Arrudas

A UTE é composta pelos municípios de Belo Horizonte, Contagem e Sabará. A Unidade possui área de 228,37 km2 e sua população é de aproximadamente 1,2 milhões de habitantes. Os principais cursos d’água desta UTE são: Ribeirão Arrudas, Córrego do Barreiro, Córrego do Jatobá e Córrego Ferrugem.

Projeto de recuperação e conservação de nascentes urbanas na Bacia Hidrográfica do Ribeirão Arrudas, em Belo Horizonte e Sabará, Minas Gerais.

Execução de capina e limpeza de terreno; instalação de cerca; instalação de piso; instalação de bica d'água; construção de muro; serviço de pintura; instalação de drenos de alívio; plantio (grama e mudas); instalação de placas de identificação das nascentes; educação ambiental.

Ribeirão Caeté/Sabará

Composta pelos municípios de Caeté, Raposos, Sabará e Santa Luzia, esta Unidade possui uma área de 331,56 km2 e sua população é de aproximadamente 83,5 mil habitantes. Os principais cursos d’água da UTE são: Ribeirão Sabará, Córrego Caeté, Ribeirão Juca Vieira e Ribeirão Gaia.

Projeto hidroambiental de recuperação da "Mata da Caixinha".

Implantação de bacias de contenção, cercamento de nascentes, ações de revegetação e educação ambiental.

Ribeirão Onça

Esta UTE é composta pelos municípios de Belo Horizonte e Contagem. A Unidade possui área de 221,38 km2 e sua população é de aproximadamente 1,3 milhões de habitantes. Os principais cursos d’água da UTE são o Ribeirão do Onça, Ribeirão da Pampulha, Córrego da Ressaca, Ribeirão do Cabral, Córrego São João e Córrego da Isidora.

Diagnóstico de nascentes urbanas na Bacia Hidrográfica do Ribeirão Onça, em Belo Horizonte, Minas Gerais.

Educação ambiental e capacitação; plantio de mudas nativas; cadastramento e caracterização de nascentes urbanas, com monitoramento da qualidade da água; Plano de Manejo Comunitário.

Rio Itabirito

A UTE possui uma área de 548,89 km2 e é composta pelos municípios de Itabirito, Ouro Preto e Rio Acima. A Unidade tem uma população de aproximadamente 32 mil habitantes. O município de maior porte populacional é Itabirito, que concentra 90,1% do total. O Rio das Velhas, dentro dos limites da UTE, possui uma extensão de 73 km. Os rios principais são: Rio Itabirito, Ribeirão Mata Porcos e Ribeirão do Silva.

Diagnóstico de propriedades rurais na sub-bacia do Ribeirão Carioca, em Itabirito-MG, para subsidiar o pagamento por serviços ambientais aos proprietários.

Diagnóstico das propriedades rurais; desenvolvimento de metodologia para Pagamento por Serviços Ambientais (PSA); Plano de recomendações individuais para aumento da demanda hídrica e conservação da sub-bacia; educação ambiental.


Trecho da BHRV


Médio Alto

Carste Composta pelos municípios de Confins, Funilândia, Lagoa Santa, Matozinhos, Pedro Leopoldo e Prudente de Morais. A Unidade ocupa uma área de 627,02 km2 e conta com uma população de 91.990 habitantes.

Revitalização da Lagoa do Fluminense, no município de Matozinhos, Estado de Minas Gerais.

Implantação de bacias de contenção; terraceamento; recuperação de área degradada; plantio de essências nativas; educação ambiental.

Diagnóstico e plano de ações de lagoas cársticas visando à recuperação hidroambiental da Lagoa do Fluminense, no município de Matozinhos, Estado de Minas Gerais.

Diagnóstico e plano de ações; educação ambiental.

Ribeirão Jequitibá

A UTE é composta pelos municípios de Capim Branco, Funilândia, Jequitibá, Prudente de Morais e Sete Lagoas. Ocupando uma área de 624,08 km2, a UTE apresenta uma população de 145.729 habitantes. Os principais cursos d’água da Unidade são: Ribeirão Paiol, Ribeirão Jequitibá, Córrego Cambaúba, Córrego Saco da Vida e Ribeirão do Matadouro.

Sistemas agroecológicos na bacia do Ribeirão Jequitibá. Implantação e avaliação de sistemas agroecológicos e educação ambiental.

Implementação do Projeto Hidroambiental, na UTE Ribeirão Jequitibá, Minas Gerais.

Cadastramento de Nascentes, focos erosivos e áreas degradadas na sub-bacia do Córrego Marinheiro; aplicação das metodologias de Zoneamento Ambiental Produtivo (ZAP) e de Indicadores de Sustentabilidade em Agrossistemas (ISA); prognóstico.

Treinamento de gestores municipais para adequação e conservação de estradas vicinais nos municípios da bacia do Ribeirão Jequitibá.

Mobilização, conscientização e treinamento de gestores públicos, técnicos e operadores de máquinas para readequar e melhorar estradas vicinais.

Médio Baixo

Peixe Bravo

Composta pelos municípios de Jequitibá, Presidente Juscelino e Santana de Pirapama A unidade ocupa uma área de 1.169,89 km2 e possui uma população de 8.580 habitantes. Seus rios principais são: Riacho Riachão, Córrego Vargem Formosa Córrego da Serra e Córrego Tibuna.

Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade Territorial Estratégica - Peixe Bravo.

Implantação de bacias de contenção, bigodes, lombadas e terraços; cercamento de nascentes; revegetação e educação ambiental nas microbacias dos córregos Abelhas, Moreira e Riachão.

Ribeirão Picão

A UTE é composta pelos municípios de Corinto, Curvelo, Inimutaba, Morro da Garça e Santo Hipólito. A Unidade ocupa uma área de 1.716,59 km². O rio principal desta UTE é o Ribeirão Picão, com 80,25 km de extensão.

Estudo de identificação de áreas de recarga de lençol freático, através da elaboração de diagnóstico ambiental nas microbacias urbanas, de plano de ações estratégicas e de programa de educação ambiental, visando à melhoria hidroambiental da área solicitada pelo município de Corinto.

Identificação de áreas de recarga de lençol freático e cadastramento de nascentes; recomposição florestal e cercamento de nascentes; diagnóstico ambiental e plano de ações estratégicas; programa de educação ambiental.

Rio Cipó

Composta pelos municípios de Baldim, Congonhas do Norte, Jaboticatubas, Presidente Juscelino, Santana de Pirapama e Santana do Riacho. A Unidade ocupa uma área de 2.184,86 km² e conta com uma população de 7.687 habitantes. A Unidade tem como principais rios o Cipó, com 252,12 Km de extensão e o Ribeirão Soberbo, Córrego da Lapinha Córrego Rio Preto, Córrego Mata Capim e Rio Parauninha.

Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade Territorial Estratégica - Rio Cipó.

Construção de bacias de contenção em estradas vicinais; terraceamento; cercamento de áreas de preservação permanente (APPs); revegetação; controle de erosões; educação ambiental.

Rio Paraúna

A UTE é composta pelos municípios de Conceição do Mato Dentro, Congonhas do Norte, Datas, Gouveia, Monjolos, Presidente Juscelino, Presidente Kubitschek, Santana de Pirapama e Santo Hipólito. A Unidade ocupa uma área de 2.337,61km² e possui uma população de 22.908 habitantes. O rio principal da UTE é o Paraúna, que com seus 150,23 km de extensão, sendo considerado um dos mais importantes para a revitalização do Rio das Velhas.

Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade Territorial Estratégica - Rio Paraúna.

Construção de bacias de contenção em estradas vicinais; terraceamento; cercamento de APPs; revegetação; revestimento vegetal; controle de erosões na microbacia do Córrego Engenho da Bilia (Município de Gouveia); educação ambiental.

Santo Antônio/ Maquiné

Composta pelos municípios de Curvelo e Inimutaba. A unidade ocupa uma área de 1.336,82 km² e possui 25.047 habitantes. Os principais cursos d’água da UTE são: Ribeirão Maquiné, com extensão de 90,45 Km; Córrego Santo Antônio, com aproximadamente 25 km, passando pela cidade de Curvelo; e Córrego Riacho Fundo.

Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade Territorial Estratégica - Santo Antônio-Maquiné.

Construção de bacias de contenção em estradas vicinais; terraceamento; cercamento de APPs; revegetação; revestimento vegetal; desassoreamento; controle de erosões na microbacia do Córrego Santa Maria; educação ambiental.


Trecho da BHRV


Baixo

Guaicuí

A UTE é composta pelos municípios de Corinto, Lassance, Pirapora e Várzea da Palma. A Unidade ocupa uma área de 4.136,93 km² e apresenta uma população de 31.581 habitantes. Esta UTE envolve a foz do Rio das Velhas com o Rio São Francisco. Dentro desta UTE, o Rio das Velhas possui 153,66 km de extensão. Outros cursos d’água relevantes são o Ribeirão Bananal, Ribeirão do Corrente, Ribeirão do Cotovelo e Córrego do Vinho. Destaca-se a presença da Serra do Cabral, divisor de águas entre a UTE Guaicuí e a UTE Rio Curimataí.

Obras de terra visando à melhoria hidroambiental em pontos diversos de estradas rurais na UTE Guaicuí, nos municípios de Várzea da Palma e Lassance, nas áreas definidas como prioritárias em função dos fatores de pressão previamente identificados nos diagnósticos da UTE Guaicuí.

Implantação de bacias de contenção; diagnóstico com identificação dos fatores de pressão e áreas de recarga hídrica; recomposição florestal e cercamento de nascentes; educação ambiental.

Recuperação ambiental das "Águas do Cabral". Recuperação de nascentes e matas ciliares; adequação de estradas rurais e educação ambiental.

Rio Bicudo

Composta pelos municípios de Corinto e Morro da Garça. A Unidade ocupa uma área de 2.274,48 km² e apresenta uma população de 20.813 habitantes. O principal rio desta UTE é o Bicudo, com 148,76 km de extensão. A bacia do Rio Bicudo possui alguns cursos d’água intermitentes, fazendo com que a disponibilidade de água nos períodos de seca seja um dos grandes problemas na bacia.

Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade Territorial Estratégica - Rio Bicudo.

Construção de bacias de contenção em estradas vicinais; terraceamento; cercamento de APPs; revegetação; controle de erosões; educação ambiental.

Rio Curimataí

A UTE é composta pelos municípios Augusto de Lima, Buenópolis e Joaquim Felício. A Unidade ocupa uma área de 2.235,13 km² e conta com uma população de 6.830 habitantes. Os rios principais da Unidade são: Rio Curimataí, Rio Curimataizinho, Córrego de Pedras e Córrego Riachão.

Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade Territorial Estratégica - Rio Curimataí.

Construção de bacias de contenção em estradas vicinais; terraceamento; cercamento de APPs; revegetação; controle de erosões; educação ambiental.



4. JUSTIFICATIVA

Devido ao alto valor agregado à implementação dos projetos hidroambientais e ao

compromisso com a qualidade esperada durante a sua execução, a contratação de

uma consultoria especializada para assessorar técnica e operacionalmente a Agência

Peixe Vivo na fiscalização de projetos faz-se necessária, haja vista o baixo número de

funcionários que compõem a equipe técnica da Agência e as suas limitações para

realizar um acompanhamento eficaz do montante de projetos contratados e em

execução simultaneamente.

Nesse contexto, a COBRAPE irá assessorar a Agência Peixe Vivo na fiscalização dos

projetos, obras e serviços contratados por meio de uma gestão organizada e eficaz,

baseada em ações voltadas para o controle de processos.


5. METODOLOGIA DE EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES

A contratação de uma empresa especializada para assessorar técnica e


de engenharia no segmento de recuperação/preservação hidroambiental tem como

objetivo principal garantir a qualidade dos serviços contratados pela Agência. Para

tanto, é fundamental que o seu gerenciamento seja realizado por meio de uma gestão

eficiente e organizada, baseada em controle de processos.

Apesar do escopo da contratação não deixar explícita a necessidade da

implementação de práticas de gerenciamento de projeto, o número de contratos a

serem acompanhados (vinte e três), assim como as atividades previstas pelo Termo

de Referência, exigem um nível de organização elevado, o que remete diretamente à

gestão de projetos. Pela experiência adquirida pela COBRAPE ao longo dos últimos

anos, entende-se que o emprego de ferramentas de gerenciamento de projetos do

Guia PMBOK® irá colaborar para manter o efetivo controle das atividades dos

contratos a serem fiscalizados pela COBRAPE.

Com isso, foi idealizado um Modelo Gerencial, orientado pelas modernas técnicas de

Gerenciamento de Projetos preconizadas pelo PMI – Project Management Institute,

através do Global Standard for Program Management e do PMBOK® Guide – 5ª

Edição 2014 – “O Guia Oficial do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de

Projetos”, referência internacional no campo de Gerenciamento de Projetos.

O Gerenciamento de Projetos baseia-se em 5 (cinco) grupos de processos (iniciação;

planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento) e em 10 (dez)

áreas de conhecimento: integração, comunicação, escopo, tempo, qualidade, riscos,

aquisições, recursos humanos, custos e partes interessadas (stakeholders).

Os grupos de processos relacionam-se com o alto nível de gerenciamento de projetos

e visam, sucintamente, ao atendimento dos seguintes objetivos:

1. Iniciação: Planejar em nível macro;


2. Planejamento: Detalhar o planejamento e definir como o projeto será

executado; monitorado e controlado; e encerrado;

3. Execução: Realizar o trabalho de acordo com os processos e procedimentos

detalhados no Planejamento;

4. Monitoramento e Controle: Garantir que o projeto seja executado de acordo

com os requisitos;

5. Encerramento: Concluir o trabalho.

Além dos grupos de processos, o Guia PMBOK® define dez Áreas de Conhecimento,

conforme mencionado anteriormente. Todavia, apesar de entender a importância de

todas elas para o gerenciamento de projetos, a COBRAPE destaca no Modelo

Gerencial proposto para execução dos serviços sete áreas específicas, mais

relacionadas às atividades de gerenciamento/fiscalização a serem realizadas no dia a

dia do trabalho, a saber: gerenciamento da integração, do escopo, do tempo, da

qualidade, das comunicações, das partes interessadas e dos riscos.

A seguir, estas áreas do conhecimento serão descritas e, posteriormente,

relacionadas com o restante da estratégia metodológica proposta.

5.1.1 Gerenciamento da Integração

O gerenciamento da integração visa equilibrar todos os processos das áreas de

conhecimento, buscando a construção de uma unidade coesa e a execução do

trabalho de maneira mais rápida, mais barata e com menos recursos, mas cumprindo

seus objetivos.

A necessidade de integração se torna evidente em situações onde processos de uma

área de conhecimento interagem com outra, a exemplo de escopo, prazo e custo. O

Gerenciamento da Integração visa que a coordenação de cada contrato seja

consistente e coerente, a partir da integração de processos voltados a nortear a sua

execução e controle, assim como a facilitar a comunicação entre as diversas partes

interessadas.


5.1.2 Gerenciamento do Escopo

O gerenciamento do escopo inclui as atividades e processos requeridos para garantir

que todos os requisitos previstos no escopo dos Termos de Referência e dos Planos

de Trabalho das empresas Executoras sejam atendidos. Da mesma forma, é de suma

importância definir e controlar o que não está no escopo.

Essencialmente, o Gerenciamento do Escopo contempla três fases: planejamento,

execução e controle. No caso da presente contratação, estas atividades envolvem:

Planejamento do Escopo: Prever como o escopo dos contratos será

realizado, a partir da análise dos Planos de Trabalho de cada empresa

executora contratada pela Agência Peixe Vivo e por meio do uso de

ferramentas de gerenciamento de projetos para criar a “Estrutura Analítica do

Projeto” (EAP);

Execução do Escopo: Ao longo da execução dos contratos pelas empresas

Executoras é feita a verificação do escopo, cuja atividade principal é a

formalização e aceite das entregas, de acordo com as medições previstas em

seus Planos de Trabalho;

Controle do Escopo: Adotar procedimentos para lidar com a eventual

necessidade de mudanças no escopo dos serviços a serem fiscalizados.

Qualquer mudança no escopo deve ser avaliada quanto ao seu impacto em termos

de tempo, custos, riscos, qualidade, recursos e satisfação do cliente. Ressalta-se que

não são permitidas mudanças no escopo sem uma solicitação de mudança aprovada

pela COBRAPE e, obrigatoriamente, pela Agência Peixe Vivo.

5.1.3 Gerenciamento do Tempo

O gerenciamento do tempo envolve medir o progresso da realização dos serviços a

serem fiscalizados ao longo da sua execução, de acordo com o escopo previsto e as

atividades envolvidas no seu cumprimento. A “linha de base” para medição do

andamento dos serviços será o próprio cronograma das empresas Executoras,


aprovados nos seus Planos de Trabalho pela Agência Peixe Vivo. Caberá às

executoras, como parte do gerenciamento interno dos seus contratos, planejar em

detalhes todas as atividades a serem executadas, assim como sequenciá-las na

ordem em que os serviços deverão ser realizados, considerando as relações de

dependência entre elas e o tempo necessário para a sua execução. À COBRAPE

caberá a fiscalização do cumprimento do cronograma de cada serviço, assim como o

acompanhamento dos marcos de cada atividade. No caso de situações que possam

vir a comprometer o andamento dos serviços e que não tenham sido contempladas

no gerenciamento dos riscos, deverão ser avaliados os seus impactos e as possíveis

medidas mitigadoras. Quaisquer alterações nos prazos de execução dos serviços

devem receber aprovação formal da fiscalizadora e, quando necessário, da Agência

Peixe Vivo. O controle do cronograma, portanto, envolve esforços que vão além da

medição, incluindo a identificação de possíveis fatores que possam acarretar em

mudanças e a adoção de ações preventivas e corretivas. Em suma, controlar um

cronograma envolve:

Identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas

dos serviços;

Identificar a relação entre as atividades do projeto (precedências);

Estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou

suprimentos que serão necessários;

Estimar o número de horas de trabalho necessárias para concluir cada

atividade específica;

Desenvolver o cronograma e a sequência das atividades.

5.1.4 Gerenciamento da Qualidade

O objetivo do gerenciamento da qualidade é garantir que os serviços a serem

fiscalizados atendam aos requisitos previstos nos Termos de Referência e nos Planos

de Trabalho das empresas Executoras, de forma a atingir os objetivos para os quais

foram contratados.


Será de responsabilidade das executoras cumprir o escopo dos serviços contratados

dentro dos padrões de qualidade exigidos pelo cliente, considerando as

especificações dos serviços, as normas técnicas pertinentes e demais padrões de

qualidade inerentes às atividades a serem realizadas. À COBRAPE caberá avaliar a

qualidade dos serviços executados, de acordo com listas de verificação que orientarão

as medições dos itens a serem inspecionados em campo ou escritório.

Nos casos de problemas e não conformidades relacionados à execução dos serviços

fiscalizados, deverão ser avaliadas as suas causas para evitar que os mesmos se

repitam. Sempre que necessário, serão solicitadas, pela COBRAPE, ações corretivas

ou preventivas, assim como a adequação dos serviços ao escopo previsto e à

qualidade esperada.

5.1.5 Gerenciamento das Comunicações

O gerenciamento das comunicações prevê como obter, armazenar e distribuir

informações, com foco na necessidade das partes interessadas, devendo fluir em

todas as direções necessárias para garantir o bom andamento do trabalho. Este

processo visa maximizar a eficiência2 e a eficácia3 das comunicações, incluindo o que

deve ser comunicado, a quem, quando, com qual método e com qual frequência, de

forma clara e compreensível.

As informações podem ser expressas de diferentes maneiras – formal ou

informalmente; por meio de escrita ou verbalmente – e a abordagem a ser adotada irá

depender de cada situação. Para tanto, os meios de comunicação são diversos, como

telefone, e-mail, correio, mensagens instantâneas, reuniões presenciais ou virtuais

etc. Nos casos necessários, ressalta-se a importância de feedbacks, de modo a

confirmar o recebimento das informações e a sua correta compreensão. O registro

das informações veiculadas também é essencial em determinados casos, ajudando

na organização do trabalho e na realização de consultas futuras.

2 Fornecer apenas as informações necessárias.

3 Fornecer informações no formato certo e no momento certo.


5.1.6 Gerenciamento das Partes Interessadas

No caso deste trabalho, o gerenciamento das partes interessadas envolverá a

identificação de pessoas, grupos e instituições envolvidos com a sua realização, assim

como a promoção de comunicação continuada com os mesmos, buscando endereçar

questões, gerenciar conflitos e fomentar o seu engajamento apropriado nas atividades

do contrato. Os assuntos de interesse das partes interessadas devem sempre lhes

ser comunicados na ocasião adequada. Será papel da COBRAPE manter a confiança

junto às partes interessadas, evitar problemas, ajudar a resolver conflitos e, nestes

casos, incentivar as partes interessadas a chegar a um acordo que atenda às

necessidades dos projetos hidroambientais a serem fiscalizados. Caberá também à

COBRAPE incentivar o apoio das partes interessadas aos projetos e aos seus

resultados.

5.1.7 Gerenciamento dos Riscos

O gerenciamento dos riscos tem por objetivo diminuir a probabilidade e o impacto das

ameaças ao projeto, assim como aumentar a probabilidade e o impacto das suas

oportunidades, de forma continuada ao longo do seu andamento. Um risco, portanto,

é algo identificado antecipadamente, que pode ou não acontecer. Caso aconteça,

pode ter impactos positivos ou negativos sobre o projeto. Nestes casos, caberá às

empresas Executoras identificar os riscos associados aos seus serviços e

planejar/implementar ações para eliminá-los, mitigá-los e/ou contorná-los. À

COBRAPE caberá o apoio às executoras na identificação de riscos e na discussão de

meios para contorná-los, com vistas à garantia do atendimento à qualidade, ao

cronograma e ao escopo dos serviços a serem fiscalizados. Este apoio será realizado

logo no início da fiscalização, a partir da análise dos Planos de Trabalho aprovados

pela Agência Peixe Vivo, e ao longo da execução dos serviços, até o seu

encerramento.


5.2 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO/FISCALIZAÇÃO DOS

PROJETOS

Com as 7 (sete) áreas do conhecimento descritas anteriormente, a COBRAPE

acredita que o cerne principal do trabalho estará bem gerenciado, em função da

natureza das obras e serviços que serão fiscalizados. É possível, contudo, que haja

necessidade de incluir atividades das demais áreas preconizadas pelo Guia PMBOK.

Nesse caso, tais avaliações serão feitas ao longo do desenvolvimento do trabalho e,

cada vez que for identificada uma lacuna na gestão das atividades, a COBRAPE irá

providenciar os ajustes necessários.

Por fim, para o gerenciamento/fiscalização dos contratos previstos na presente

contratação, são propostos os processos apresentados na Figura 5.1, associados às

suas respectivas áreas de conhecimento. Em seguida, é realizada a descrição de

cada processo.


Figura 5.1 – Processos e atividades de gerenciamento dos projetos hidroambientais a serem executados na Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas



5.2.1 Iniciação

5.2.1.1 Realizar reunião de partida com a Contratante

No dia 30 de junho de 2017 foi assinado o Contrato de Prestação de Serviços nº.

010/2017 entre a Associação Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas

Peixe Vivo – Agência Peixe Vivo e a COBRAPE, cujo objeto é o “Assessoramento

Técnico-Operacional em Apoio às Atividades da AGB Peixe Vivo para Fiscalização de

Projetos Contratados sob Demanda do Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio das

Velhas”. Em 03/07/2017 foi emitida a Ordem de Serviço (OS) nº. 006/2017 autorizando

a COBRAPE a iniciar os serviços contratados. Posteriormente, no dia 06 de julho de

2017, foi realizada, na sede da Agência Peixe Vivo, em Belo Horizonte, reunião de

partida entre a Contratante e a Contratada para discussão de diretrizes e expectativas

em relação ao contrato.

5.2.1.2 Reunir informações dos projetos a serem fiscalizados

À medida que a contratação das empresas Executoras dos serviços a serem

fiscalizados for acontecendo, caberá à Agência Peixe Vivo enviar à COBRAPE os

seguintes documentos referentes a cada serviço contratado:

Contrato de prestação de serviços;

Ordem de Serviço (OS);

Termo de Autorização de Fiscalização;

Plano de Trabalho (aprovado).

5.2.1.3 Identificar as partes interessadas

Parte interessada ou stakeholder é qualquer pessoa, instituição ou comunidade que

será afetada pelos projetos ou que possa influenciá-los, positiva ou negativamente.

No caso da presente contratação, as partes interessadas são:

Contratante: Agência Peixe Vivo;


Contratada/Fiscalizadora: COBRAPE;

Empresas Executoras: Neogeo, Localmaq, NMC e outras a serem

contratadas pela Agência Peixe Vivo;

Demandantes: CBH Rio das Velhas/Subcomitês de Bacias Hidrográficas

(Águas da Moeda, Carste, Guaicuí, Nascentes, Peixe Bravo, Poderoso

Vermelho, Ribeirão Arrudas, Ribeirão Caeté/Sabará, Ribeirão Jequitibá,

Ribeirão Onça, Ribeirão Picão, Rio Bicudo, Rio Cipó, Rio Curimataí, Rio

Itabirito, Rio Paraúna, Santo Antônio/Maquiné);

População impactada pelos projetos: todas as pessoas, lideranças,

organizações etc. a serem impactadas com a execução dos serviços a serem

fiscalizados, as quais serão identificadas ao longo da execução do contrato.

Ex.: proprietários de terras onde serão executadas obras; membros de uma

comunidade a ser beneficiada com um estudo ou um projeto de capacitação;

dentre outros.

5.2.2 Planejamento

5.2.2.1 Classificar os projetos hidroambientais

Ao analisar a natureza dos projetos hidroambientais que compõem o escopo da

fiscalização, a COBRAPE identificou semelhanças e diferenças entre os mesmos e

classificou-os em três categorias: (i) Ação e Obra – AO; (ii) Comunicação e

Educação – CE; (iii) Estudos e Planos – EP, conforme descrito a seguir.

a) Ação e Obra – AO

Os projetos classificados como Ação e Obra são aqueles em que estão previstas

intervenções físicas e implantação de estruturas, a exemplo da construção de

terraços, execução de plantio e implantação de bacias de contenção e de cercas.


b) Comunicação e Educação – CE

Os projetos classificados como Comunicação e Educação são aqueles em que está

prevista, exclusivamente, a realização de atividades de comunicação social e

educação ambiental, como a realização de treinamentos, atividades de comunicação

e mobilização social e a promoção de visitas de campo direcionadas para o

reconhecimento de áreas das Unidades Territoriais Estratégicas (UTE).

c) Estudos e Planos – EP

São classificados como Estudos e Planos os projetos em que está prevista a

realização de estudos, diagnósticos e planos de ações.

A matriz da Tabela 5.1 relaciona os projetos a serem fiscalizados com as categorias

propostas.


Tabela 5.1 – Matriz com categorização dos projetos hidroambientais da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas

Trecho da

BHRV UTE Projeto Hidroambiental

Classificação do Projeto

AO CE EP

Alto

Águas da Moeda

Diagnóstico hidroambiental de nascentes, focos erosivos e áreas degradadas na área de

influência hídrica da Estação Ecológica de Fechos, Nova Lima, Minas Gerais. x

Serviços de comunicação social e mobilização social e comunitária em torno da

importância hídrica da Estação Ecológica de Fechos, em Nova Lima, Minas Gerais, e sua

expansão.

x

Projeto Hidroambiental denominado “Por aqui passa um rio”, UTE Águas da Moeda, Minas

Gerais. x

Nascentes Revitalização de quatro microbacias inseridas na bacia hidrográfica do Rio das Velhas e

na Área de Proteção Ambiental (APA) Cachoeira das Andorinhas. x

Poderoso

Vermelho

Diagnóstico da qualidade e disponibilidade das águas na UTE Poderoso Vermelho, com

base nos dados do PDRH Rio das Velhas (2015), devendo, ainda, implementar ações

visando fomentar a agricultura sustentável de base agroecológica no distrito de Ravena,

localizado no município de Sabará/MG.

x

Ribeirão Arrudas Projeto de recuperação e conservação de nascentes urbanas na Bacia Hidrográfica do

Ribeirão Arrudas, em Belo Horizonte e Sabará, Minas Gerais. x

Ribeirão

Caeté/Sabará Projeto hidroambiental de recuperação da "Mata da Caixinha". x

Ribeirão Onça Diagnóstico de nascentes urbanas na Bacia Hidrográfica do Ribeirão Onça, em Belo

Horizonte, Minas Gerais. x

Rio Itabirito Diagnóstico de propriedades rurais na sub-bacia do Ribeirão Carioca, em Itabirito-MG,

para subsidiar o pagamento por serviços ambientais aos proprietários. x

Médio Alto

Carste

Revitalização da Lagoa do Fluminense, no município de Matozinhos, Estado de Minas

Gerais. x

Diagnóstico e plano de ações de lagoas cársticas visando à recuperação hidroambiental

da lagoa do Fluminense, no município de Matozinhos, Estado de Minas Gerais.

Ribeirão

Jequitibá

Sistemas agroecológicos na bacia do Ribeirão Jequitibá. x

Implementação do Projeto Hidroambiental, na UTE Ribeirão Jequitibá, Minas Gerais. x

Treinamento de gestores municipais para adequação e conservação de estradas vicinais

nos municípios da bacia do Ribeirão Jequitibá. x

Médio

Baixo

Peixe Bravo Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade

Territorial Estratégica – Peixe Bravo. x

Ribeirão Picão

Estudo de identificação de áreas de recarga de lençol freático, através da elaboração de

diagnóstico ambiental nas microbacias urbanas, de plano de ações estratégicas e de

programa de educação ambiental, visando à melhoria hidroambiental da área solicitada

pelo município de Corinto.

x

Rio Cipó Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade

Territorial Estratégica – Rio Cipó. x

Rio Paraúna Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade

Territorial Estratégica – Rio Paraúna. x

Santo Antônio/

Maquiné

Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade

Territorial Estratégica – Santo Antônio-Maquiné. x

Baixo

Guaicuí

Obras de terra, visando à melhoria hidroambiental em pontos diversos de estradas rurais

na UTE Guaicuí, nos municípios de Várzea da Palma e Lassance, nas áreas definidas

como prioritárias em função dos fatores de pressão previamente identificados nos

diagnósticos da UTE Guaicuí.

x

Recuperação ambiental das "Águas do Cabral". x

Rio Bicudo Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade

Territorial Estratégica – Rio Bicudo. x

Rio Curimataí Serviços especializados visando à execução do projeto hidroambiental para a Unidade

Territorial Estratégica – Rio Curimataí. x

Total 12 3 8

Legenda: AO – Ação e Obra; BHRV – Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas; CE – Comunicação e Educação; EP – Estudos e Planos.



5.2.2.2 Definir papéis e responsabilidades das partes interessadas

As partes interessadas estão envolvidas em todo o ciclo de vida dos projetos e, por

isso, as suas expectativas, interesses e responsabilidades devem ser considerados

desde a iniciação até o encerramento de cada contrato. As partes interessadas

também desempenham papel importante na identificação de riscos e na proposição

de meios para contorná-los, considerando as restrições de escopo, qualidade, tempo,

custos etc.

Até o momento de elaboração deste Plano de Trabalho foram identificadas as partes

interessas constantes da Tabela 5.2, cujas atribuições encontram-se descritas.

Todavia, ao longo da execução do contrato, esta lista deve ser atualizada à medida

que novas partes interessadas forem sendo identificadas.


Tabela 5.2 – Partes interessadas (stakeholders) e suas responsabilidades

Instituição Atribuições

Agência Peixe Vivo

Aprovação dos Planos de Trabalho das empresas Executoras

Aprovação dos relatórios mensais de fiscalização das obras e serviços em execução

Validação das Notas Técnicas emitidas pela Fiscalizadora

Aprovação dos boletins mensais de medição relativos aos serviços executados

COBRAPE

Acompanhamento da execução dos serviços em relação ao escopo, qualidade e cronograma físico-financeiro dos Planos de Trabalho

Elaboração de relatórios mensais de fiscalização das obras e serviços em execução

Emissão de Notas Técnicas

Acompanhamento das empresas Executoras no preenchimento dos boletins de medição relativos aos serviços executados e envio para a Agência Peixe Vivo

Verificação da aplicação das normas de segurança do trabalho, higiene ocupacional e controle ambiental na execução dos serviços

Verificação da qualidade dos materiais e equipamentos utilizados e serviços executados

Assessoramento na supervisão técnica e aprovação dos serviços e relatórios técnicos de serviços de engenharia e mobilização socioambiental produzidos pelas executoras

Análise e aprovação, por meio de parecer técnico e de nota técnica, das minutas em versão digital dos relatórios de mobilização social elaborados pelas executoras

Verificação da execução dos serviços em relação às especificações técnicas e projetos contratados

Análise e validação das especificações técnicas e, quando necessário, emissão de parecer técnico

Acompanhamento dos eventos de mobilização social e educação ambiental

Acompanhamento dos diários de obras das empresas Executoras

Encaminhamento de peças gráficas de comunicação social elaboradas pelas executoras para a aprovação da Câmara Técnica de Educação, Comunicação e Mobilização do CBH Rio das Velhas (CTECOM)

Empresas Executoras

Elaboração de Planos de Trabalho que atendam aos Termos de Referência dos projetos hidroambientais licitados pela Agência Peixe Vivo

Execução dos serviços previstos nos Planos de Trabalho aprovados, de acordo com escopo, qualidade e cronograma físico-financeiro

Entrega dos produtos previstos nos Planos de Trabalho para avaliação e emissão de parecer pela Fiscalizadora

Realização das alterações solicitadas nos pareceres técnicos emitidos pela Fiscalizadora

Implantação e manutenção de canteiro de obras até a finalização das intervenções

Desmobilização do canteiro de obras

Elaboração e instalação de placas de identificação do projeto, incluindo o Responsável Técnico pelos serviços

Elaboração do Relatório As Built de desmobilização do canteiro de obras

Elaboração e encaminhamento de peças gráficas de comunicação social para apreciação da Fiscalizadora e aprovação da CTECOM

Impressão e distribuição das peças gráficas aprovadas

CBH Rio das Velhas

Apoio na articulação dos eventos

Apoio na divulgação das principais ações referentes aos projetos

Aprovação das peças gráficas elaboradas pelas empresas Executoras (CTECOM)

Disponibilização de contatos de atores sociais para os eventos de mobilização social e educação ambiental

Subcomitês envolvidos

Apoio na organização dos eventos

Apoio na divulgação dos eventos de mobilização social

Participação nas oficinas e práticas de educação ambiental

Disponibilização de contatos de atores sociais para os eventos de mobilização social e educação ambiental

Comunidades envolvidas

Participação nos eventos de mobilização social e educação ambiental

Apoio na divulgação dos eventos de mobilização social e educação ambiental

Contribuição nas discussões em torno dos temas nas capacitações ambientais previstas



5.2.2.3 Criar a Estrutura Analítica do Projeto e a lista de

atividades

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta organizacional que mostra

todo o escopo do projeto, dividido em entregas gerenciáveis. A criação de uma EAP

é a etapa do planejamento na qual é realizada a decomposição do escopo do trabalho

em níveis hierárquicos, a saber: o projeto, em nível macro, seguido das atividades que

o compõem e dos produtos a serem entregues.

Assim, por meio da técnica de decomposição – principal técnica utilizada para criar a

EAP – a fiscalização de cada projeto hidroambiental será decomposta até um nível

que garanta a sua plena execução, de acordo com seu cronograma e escopo

previstos. O uso da EAP facilitará, ainda, a comunicação entre os profissionais

envolvidos e o estabelecimento das suas responsabilidades.

A elaboração da EAP fornecerá uma visão estruturada da fiscalização de cada projeto,

garantindo que nenhuma atividade seja esquecida e possibilitando dividi-las em

etapas sequenciais. Para um maior controle da fiscalização dos projetos em termos

de escopo e cronograma, será utilizado o programa MS Project como ferramenta de

gestão. A fonte de alimentação do programa serão as atividades previstas e os

respectivos prazos para a sua execução, constantes dos Planos de Trabalho das

empresas Executoras.

5.2.2.4 Determinar padrões e processos de qualidade

Para garantir a qualidade dos serviços executados é essencial a determinação de

padrões e processos no planejamento das atividades. Nesse sentido, a avaliação da

fiscalizadora será subsidiada pelo preenchimento de checklists e, para o caso de

projetos enquadrados na categoria de Ação e Obras – AO, também de boletins de

medição.

Os checklists irão conter itens de verificação da adequação de cada um dos serviços

executados e dos produtos elaborados pelas empresas Executoras. Estes

documentos serão utilizados para o controle interno da fiscalizadora e serão


instrumentos de orientação que irão garantir que a fiscalização dos projetos em

execução seja feita de forma padronizada. Os checklists estão apresentados no

Apêndice A do presente documento.

Os Boletins de Medição são documentos utilizados para medir os quantitativos de

todos os serviços executados em uma obra, favorecendo o seu acompanhamento e a

análise do seu cronograma físico-financeiro, sendo entregues para a Agência Peixe

Vivo após cada medição realizada. Os boletins de medição serão apresentados em

conformidade com o modelo produzido e disponibilizado pela Agência Peixe Vivo

(Apêndice B).

5.2.2.5 Realizar a identificação dos riscos e o planejamento de

respostas aos riscos

A identificação de riscos é de suma importância para evitar atrasos de cronograma e

retrabalho por parte das empresas Executoras, garantindo que os serviços sejam

realizados com qualidade e de acordo com o escopo e o cronograma previstos em

seus Planos de Trabalho.

Abaixo são listados alguns exemplos de riscos associados a cada uma das áreas de

conhecimento.

a) Integração

Os riscos envolvidos nesta área de conhecimento estão ligados à não interação dos

processos necessários à execução dos contratos. Como exemplo, pode-se citar

situações em que alterações de escopo geram impactos sobre os custos e o

cronograma. Nesses casos, as empresas Executoras deverão manter-se sempre

alertas, procurando evitar a sua ocorrência. A Fiscalizadora, por sua vez, ao

acompanhar a execução dos serviços, deverá alertar as executoras ao observar

situações que possam levar à ocorrência desse tipo de risco.


b) Escopo

Em relação ao escopo, os riscos envolvidos consistem na necessidade de sua

alteração, podendo haver acréscimo, redução ou mudança de especificações

técnicas. Um exemplo desse tipo de situação é o caso de um proprietário não aceitar

que determinada intervenção seja realizada em seu terreno. Sendo assim, a

Executora deverá encontrar um novo local para a sua realização, caso seja viável a

sua transferência para outra área. Caso contrário, a Fiscalizadora deverá discutir com

a Agência Peixe Vivo a solução a ser adotada.

Cabe ressaltar que toda alteração no escopo deverá ser avaliada pela Fiscalizadora

e validada pela Agência Peixe Vivo.

c) Tempo

Os principais riscos envolvidos com o gerenciamento do tempo estão ligados a atrasos

na execução dos serviços ou alterações no cronograma, antecipando ou atrasando a

realização de determinada atividade devido a fatores externos a ela associados. Neste

caso, pode-se citar o plantio de mudas, que tem um calendário anual fixo para ser

executado em virtude do clima local e da ocorrência de chuvas.

Todavia, é importante ressaltar que qualquer necessidade de alteração ou ajuste no

cronograma deverá, obrigatoriamente, ser discutida junto à Fiscalizadora, evitando

atrasos no cronograma geral do contrato.

d) Qualidade

Os riscos relacionados a esta área do conhecimento referem-se ao não cumprimento

de Normas Técnicas, padrões e requisitos que garantam a qualidade dos projetos

hidroambientais a serem executados, qualquer que seja a categoria na qual estejam

enquadrados (AO, CE, EP). Nesse sentido, caberá às empresas Executoras prezar

pelo primor na execução dos seus serviços, e à Fiscalizadora, rigor na sua avaliação.


e) Comunicação

A ausência ou falha de comunicação entre as partes interessadas é um risco

associado a esta área de conhecimento, podendo comprometer o cumprimento de

prazos, a divulgação adequada de eventos, dentre outras questões inerentes à

execução dos contratos. É importante, portanto, que as Executoras se mantenham

atentas ao emprego dos meios de comunicação adequados, bem como à sua

frequência, a fim de promover o engajamento das partes interessadas.

À Fiscalizadora caberá prestar apoio às Executoras nessas situações, assim como

manter-se em permanente interlocução com todas as partes interessadas

identificadas ao longo da execução dos contratos.

f) Partes interessadas

No que tange às partes interessadas, os maiores riscos estão associados ao seu não

engajamento aos projetos a serem executados, seja pelo seu nível de interesse,

histórico de envolvimento/participação em processos similares e/ou por ineficiência

dos meios de comunicação. A fim de tentar evitar este tipo de risco, a Fiscalizadora

irá adotar estratégias que permitam a comunicação e o engajamento eficazes entre

as partes interessadas.

5.2.2.6 Preparar modelos de documentos de fiscalização

Com vistas a padronizar os procedimentos de fiscalização dos projetos

hidroambientais, deverão ser elaborados documentos modelo para posterior uso pela

Fiscalizadora, de acordo com a necessidade de cada caso, a saber: Parecer Técnico,

Nota Técnica e Relatório de Fiscalização. Os documentos deverão apresentar

formatação padrão, em consonância com os manuais de identidade visual da Agência

Peixe Vivo e do CBH Rio das Velhas.

Parecer técnico (Apêndice C.1): Documento elaborado pela Fiscalizadora e enviado

para as empresas Executoras, contendo: parecer técnico sobre os serviços

executados ou produtos entregues pelas mesmas e, quando for o caso, sugestões de

retificação, alteração e/ou melhoria. O documento, a ser elaborado após cada visita


de campo realizada e produto analisado, deverá conter, minimamente, análise dos

serviços realizados e conclusão (parecer favorável ou desfavorável, com sugestões

e/ou proposição de providências). O Parecer Técnico será utilizado, ainda, para

fundamentar as Notas Técnicas a serem emitidas e envidas à Agência Peixe Vivo,

sendo anexado às mesmas.

Nota Técnica (Apêndice C.2): Documento elaborado pela Fiscalizadora e enviado

para a Agência Peixe Vivo, aprovando ou não a medição de determinado serviço

executado ou produto entregue pelas empresas Executoras. O documento deverá

conter um posicionamento técnico a respeito do objeto de análise e, em adição,

deve(m) ser anexado(s) o(s) Parecer(es) Técnico(s) relacionado(s) ao assunto em

questão e que tenha(m) sido enviado(s) às empresas Executoras, de modo a

fundamentar o posicionamento contido na Nota Técnica.

Relatórios de Fiscalização (Apêndice C.3): Documentos que serão entregues

mensalmente para a Agência Peixe Vivo com o seguinte conteúdo mínimo: introdução

e contextualização, área de atuação dos projetos, tabela-resumo com a situação dos

projetos fiscalizados e andamento de cada projeto. Para cada projeto fiscalizado,

haverá um item contendo introdução, objetivos, escopo dos serviços, cronograma

físico e financeiro do andamento das obras, análise do desenvolvimento dos trabalhos

e recomendações, boletim de medição, desenvolvimento de trabalhos de mobilização

social e recomendações e registros fotográficos.

5.2.2.7 Planejar as atividades de fiscalização

Visando ao bom andamento dos projetos hidroambientais e das atividades de

fiscalização, são detalhadas, a seguir, as atividades específicas relacionadas à cada

categoria de projeto.


A fiscalização de projetos classificados como Ação e Obra consiste na verificação da

efetiva conformidade da sua execução frente ao escopo, cronograma e qualidade. Em

suma, trata-se de um acompanhamento periódico in loco das atividades previstas, de


modo a assegurar à Contratante que os requisitos constantes dos Planos de Trabalho

das empresas Executoras estão sendo devidamente cumpridos.

Nesse contexto, a Fiscalizadora prevê o desenvolvimento das seguintes atividades,

incluindo os critérios de avaliação das mesmas:

(i) Verificação da execução dos serviços em relação às especificações

técnicas dos projetos contratados

Uma das maneiras mais eficazes de gerenciar um projeto é documentar o seu

desempenho. No caso dos projetos hidroambientais a serem fiscalizados, a avaliação

de desempenho será realizada por meio de Boletins de Medição e Relatórios de

Fiscalização, a serem entregues mensalmente à Agência Peixe Vivo.

Como ferramenta de fiscalização, a COBRAPE adotará checklists (Apêndice A.1) que

reunirá informações de andamento e qualidade dos serviços executados, de acordo

com seu cronograma e especificações técnicas4. Sendo assim, durante as visitas de

campo, a Fiscalizadora irá avaliar se a estruturas implantadas foram construídas de

acordo com as especificações técnicas previstas e, no caso de inconsistências, será

emitido um Parecer Técnico solicitando as adequações necessárias.

O preenchimento dos checklists será realizado durante as visitas técnicas, agendadas

previamente com o engenheiro coordenador da Executora. Além dessas visitas

periódicas, a Fiscalizadora realizará uma visita mensal para acompanhamento da

medição dos serviços executados.

Importante ressaltar que a Fiscalizadora irá georreferenciar todas as intervenções

realizadas. Ainda, dará especial atenção ao transporte e disposição de mudas e

demais especificações de plantio. Finalizada a verificação in loco, a Fiscalizadora irá

4 As especificações técnicas devem constar dos Planos de Trabalho das empresas executoras e descrever, de

forma precisa, completa e ordenada, as características, os materiais e os procedimentos de execução a serem

adotados na implementação dos projetos hidroambientais.


emitir um Parecer Técnico com avalição dos serviços, a ser encaminhado para as

executoras.

(ii) Verificação da qualidade dos materiais e equipamentos utilizados

A qualidade de um serviço está ligada, dentre outros fatores, à escolha de materiais

adequados e que atendam às exigências previstas em normas, leis, especificações

do fabricante etc. Os materiais devem ser escolhidos levando-se em consideração

razões técnicas, econômicas, ambientais e estéticas. Do ponto de vista técnico,

devem atender, principalmente, os seguintes aspectos: (i) resistência à qual serão

solicitados (compressão, tração, flexão, cisalhamento, torção); (ii) trabalhabilidade

(facilidade de manuseá-lo); e (iii) durabilidade (relacionada a intempéries diversas,

como sol, chuva, vento etc.).

A qualidade dos equipamentos utilizados é outro fator que interfere na qualidade dos

serviços executados, principalmente no que diz respeito à eficiência das atividades

desempenhadas e à redução de riscos ambientais (ex.: ruídos e vazamentos de óleo

e combustível) e de acidentes de trabalho.

Tendo em vista a importância do monitoramento da qualidade dos serviços, dos

materiais e dos equipamentos utilizados, a Fiscalizadora irá avalia-los por meio do

preenchimento de checklists (Apêndice A.1). Os resultados dessas avaliações

comporão os Pareceres Técnicos, aprovando os serviços executados ou solicitando

ajustes/adequações, visando a garantir a qualidade dos serviços contratados.

(iii) Verificação da aplicação das normas de segurança do trabalho,

higiene ocupacional e controle ambiental na execução dos serviços

Visando ao bom desenvolvimento e à qualidade da execução dos projetos

hidroambientais, é fundamental que haja a colaboração dos funcionários das

empresas Executoras, os quais precisam sentir-se motivados e em condições seguras

de trabalho.

A higiene e a segurança do trabalho estão relacionadas a um conjunto de leis, normas,

procedimentos técnicos e educacionais que visam à proteção da integridade física e


mental do trabalhador, preservando-o dos riscos à saúde, inerentes às tarefas do

cargo e ao ambiente onde são executadas.

Nesse sentido, a prevenção de acidentes por meio da implantação de um programa

de higiene e segurança no canteiro de obras e nos locais onde as intervenções serão

realizadas tende a reduzir os riscos de acidentes, perda de tempo e de recursos.

Sendo assim, será fiscalizada a infraestrutura do canteiro de obras (sinalização e

condições sanitárias) e as atividades de campo (placas de sinalização, uso de

equipamentos de proteção individual – EPI – e demais condições de trabalho),

conforme itens dos checklists (Apêndice A.1).

Em relação ao controle ambiental, a COBRAPE irá fiscalizar as condições de

destinação de resíduos sólidos e efluentes gerados no canteiro de obras, assim como

as condições dos maquinários em operação, observando a ocorrência de vazamentos

de óleos e combustíveis e a emissão de gases poluentes (checklist – Apêndice A.1).

Complementarmente, em relação aos funcionários e prestadores de serviços das

empresas Executoras, a Fiscalizadora irá verificar, periodicamente, se as suas

carteiras de trabalho se encontram assinadas e se os contratos de prestação de

serviços estão vigentes.

(iv) Acompanhamento dos Diários de Obras

O Diário de Obra é um documento usado pelas empresas Executoras para registrar

informações importantes sobre cada dia de atividade na implementação de um

projeto. É considerado um memorial da obra, onde anota-se tudo o que aconteceu de

importante em um determinado dia: os serviços realizados, os equipamentos

utilizados (e por quantas horas), as condições do tempo, os problemas na execução

dos serviços, as falhas nos equipamentos, a ocorrência de acidentes etc.

O Diário de Obra é importante para a executora porque ele “conta”, dia a dia, a história

da implementação dos projetos ao longo de todo seu período de execução. Durante

as visitas técnicas, a Fiscalizadora irá avaliar os diários de obras como forma de


verificar se a execução dos serviços está acontecendo conforme o previsto, bem como

se as visitas técnicas de fiscalização estão sendo registradas.

(v) Acompanhamento da composição dos Boletins de Medição mensais

para aprovação da Agência Peixe Vivo

O Boletim de Medição a ser adotado para o acompanhamento das atividades da

empresa executora, baseado no modelo produzido pela Agência Peixe Vivo, contém

todos os serviços contratados, as quantidades previstas e executadas, os valores

totais e de desembolso referentes a cada serviço, os dados do contrato, a data da

medição e seus responsáveis (Apêndice B).

Mensalmente, a Fiscalizadora irá identificar os itens previstos no Plano de Trabalho e

acompanhar o preenchimento dos Boletins de medição, a ser realizado pelo

engenheiro coordenador da empresa executora, em observância aos itens medidos

em campo. Após o preenchimento do boletim, o mesmo será encaminhado para a

Agência Peixe Vivo, sendo posteriormente inserido no Relatório Mensal de

Fiscalização, a ser elaborado pela Fiscalizadora.

(vi) Participação em reuniões de trabalho e auxílio na solução de

possíveis impasses de ordem técnica que surjam em função da obra

em execução

Ao longo da implementação dos projetos hidroambientais, as empresas Executoras

poderão se deparar com impasses de ordem técnica e administrativa, que poderão

comprometer a qualidade e o bom andamento das atividades previstas. Nesses casos,

a Fiscalizadora se coloca à disposição para participar de reuniões de trabalho com as

executoras, com o objetivo de prestar assessoramento para a resolução e/ou

mitigação dos problemas advindos desse tipo de situação.

(vii) Auxílio às empresas Executoras na elaboração e aprovação de

Relatórios Técnicos de Mobilização Social e “As Built”


Conforme previsto nos Planos de Trabalho das empresas Executoras, deverão ser

entregues à Agência Peixe Vivo relatórios de acompanhamento das atividades

desempenhadas, a saber: relatórios de mobilização social e relatório “As Built”.

Os relatórios de mobilização social deverão conter os registros de todas as atividades

de mobilização realizadas pela executora, devendo ser enviados para a Fiscalizadora

com pelo menos 10 (dez) dias de antecedência da data de medição. Cabe ressaltar

que não haverá aprovação das medições sem que estejam ocorrendo as atividades

de mobilização.

O relatório “As Built” deverá ser entregue após o término da implementação das obras,

sabido que durante a sua execução, o projeto poderá sofrer alterações. Esse relatório

deverá conter, minimamente, os dados da contratação, o escopo do projeto

implantado, a localização das intervenções (mapas e coordenadas geográficas),

observações (caso tenha ocorrido alguma alteração na proposta inicial) e as fotos das

estruturas implantadas e das obras executadas.

A Fiscalizadora irá avaliar os relatórios quanto à coerência das informações, à

qualidade dos dados e ao atendimento do conteúdo previsto, após o que será emitido

um Parecer Técnico com as suas observações, aprovando-o ou solicitando

mudanças.

(viii) Elaboração de relatórios mensais de fiscalização e

acompanhamento das obras e serviços em execução

Os Relatórios Mensais de Fiscalização têm como objetivo registrar a situação e o

andamento dos projetos a serem fiscalizados. Esse produto deverá conter, dentre

outras informações, uma avaliação mensal das atividades da empresa executora, o

registro fotográfico de acompanhamento das obras, atas de reuniões, os Pareceres

Técnicos/Notas Técnicas emitidos e o Boletim de Medição. Demais características

desse relatório estão descritas nos itens 5.2.2.6 e 5.2.3.5.



A fiscalização dos projetos hidroambientais enquadrados na categoria Comunicação

e Educação (CE) dar-se-á pela verificação tanto das atividades de comunicação e

educação ambiental previstas nos Planos de Trabalho das empresas Executoras

quanto dos relatórios/produtos a serem entregues pelas empresas referentes às

atividades executadas.

Para avaliação e acompanhamento das atividades de comunicação e educação

ambiental será utilizado o mesmo checklist (Apêndice A.3) a ser utilizado para

avaliação das atividades de educação ambiental, comunicação e mobilização social,

contendo os critérios a serem avaliados, tais como: adequação das atividades ao

Plano de Trabalho, respeito à duração prevista, adequação do conteúdo aos temas

de educação ambiental propostos, adequação e postura do(s) palestrante(s),

mobilização prévia dos participantes, adequação do formato de educação ambiental

e materiais didáticos utilizados, entre outros.

Já para avaliação dos relatórios/produtos entregues pelas empresas Executoras será

utilizado o checklist apresentado no Apêndice A.2, sendo analisados critérios como:

verificação da adequação do conteúdo em relação ao Plano de Trabalho, qualidade

técnica do relatório, fontes de informações utilizadas, formatação do documento

(atendimento às normas estabelecidas no Guia de Elaboração de Documentos – GED

– da Agência Peixe Vivo), identidade visual (atendimento aos Manuais de Identidade

da Agência Peixe Vivo e do CBH Rio das Velhas), redação (atendimento à norma culta

da linguagem, coerência, coesão).

As empresas deverão enviar para a Fiscalizadora as minutas em meio digital de todos

os relatórios/produtos previstos nos seus Planos de Trabalho. A partir da análise e

avaliação dos relatórios entregues, a Fiscalizadora irá emitir um Parecer Técnico para

a empresa Executora, favorável ou não à sua aprovação. Neste último caso, a

Fiscalizadora irá indicar todas as complementações e adequações necessárias ao

pleno atendimento do escopo e da qualidade esperados, prezando pela qualidade

técnica e excelência dos produtos. Ressalta-se que após o recebimento da minuta de


cada produto, a Fiscalizadora terá até 10 (dez) dias para emissão do Parecer Técnico,

a partir do qual a Executora também terá até 10 (dez) dias para realizar os ajustes

solicitados. Sendo assim, em até 20 (vinte) dias da entrega do produto, a Fiscalizadora

irá emitir uma Nota Técnica a ser enviada para a Agência Peixe Vivo, aprovando-o ou

não. Em caso de não aprovação, a Executora não receberá pelo produto e deverá

continuar a trabalhar no sentido de adequá-lo conforme os apontamentos da

Fiscalizadora.


A fiscalização de projetos enquadrados na categoria de Estudos e Planos (EP)

consiste da avaliação de todos os produtos elaborados pelas empresas Executoras.

A avaliação se dará da mesma forma que descrito no item anterior (Comunicação e

Educação – CE), portanto, seguirão as mesmas orientações: serão analisadas as

minutas em meio digital dos produtos, com auxílio do checklist apresentado no

Apêndice A.2.

5.2.2.8 Desenvolver o Manual de Procedimentos a ser enviado

para as empresas Executoras

A Fiscalizadora desenvolverá um documento padrão (Manual de Procedimentos) no

qual estarão definidos os procedimentos que serão adotados para a fiscalizados dos

serviços contratados, de forma a orientar e criar condições para que os mesmos sejam

realizados em estreito entendimento entre as Empresas Executoras e a Fiscalizadora.

O objetivo de sua elaboração é, portanto, criar um instrumento que auxilie na

execução e fiscalização dos projetos hidroambientais, garantindo a qualidade

adequada e o atendimento ao escopo e ao cronograma pré-estabelecidos nos Planos

de Trabalho.

Assim, estarão descritos prazos e critérios de avaliação e aprovação dos serviços, por

meio da apresentação da metodologia que a Fiscalizadora adotará, além de definidas

as responsabilidades de cada parte interessada, dentre outras questões. O Manual


será entregue para as Empresas Executoras na reunião de partida a ser realizada

com cada uma delas.

5.2.2.9 Planejar as comunicações e engajamento das partes

interessadas

A Fiscalizadora planejará suas atividades com vistas a promover o engajamento

contínuo das partes interessadas. Para isso, o uso de ferramentas de comunicação

social é fundamental para garantir o fluxo das informações a serem trocadas e o seu

correto entendimento.

Nesse cenário, o agendamento de reuniões, visitas técnicas, dentre outras atividades

inerentes à Fiscalização deverá ser comunicado a todos os envolvidos via mensagem

eletrônica e contato telefônico (neste caso, quando necessário), conforme a Tabela

5.3. Todo o controle das informações enviadas e recebidas encontra-se detalhado no

item 5.2.4.6.

Em relação à entrega de produtos e relatórios sob responsabilidade das empresas

Executoras, a Fiscalizadora enviará mensagens eletrônicas previamente ao prazo

estabelecido para sua entrega, alertando-as sobre a necessidade de se cumprir o

cronograma, com vistas a mantê-lo em conformidade com o planejado, evitando

atrasos que possam comprometer o encerramento das atividades no período previsto

(Tabela 5.3).

Assim, o processo de comunicação desenvolvido pela Fiscalizadora visa à interação

e ao engajamento das partes interessadas, buscando atender as suas necessidades,

solucionar questões e gerenciar conflitos à medida que ocorram.


Tabela 5.3 – Atividades, procedimentos e estratégias de comunicação social para interlocução com as partes

interessadas

Atividades Procedimentos / Estratégias Partes interessadas

Agendamento de visitas técnicas de

acompanhamento e medição dos projetos Contato telefônico para definição de agenda; registro do

agendamento e repasse, via mensagem eletrônica, para as

partes interessadas

Fiscalizadora e empresas Executoras

Agendamento de reuniões de alinhamento com a

Contratante Fiscalizadora e Agência Peixe Vivo

Agendamento de reuniões de alinhamento com as

empresas Executoras Fiscalizadora e empresas Executoras

Envio de Boletim de Medição Entrega da versão impressa e assinada pelos responsáveis Fiscalizadora e Agência Peixe Vivo

Envio de Nota Técnica Envio, via mensagem eletrônica, e anexada aos relatórios

mensais de fiscalização Envio de Parecer Técnico Fiscalizadora, Agência Peixe Vivo e empresas

Executoras

Envio/Recebimento de Peças de Comunicação

Social

Registro, via mensagem eletrônica, das datas previstas para

envio das peças para a avaliação da Fiscalizadora Fiscalizadora e empresas Executoras

Envio das peças para aprovação da CTECOM Fiscalizadora e CTECOM

Registro, via mensagem eletrônica, da aprovação das peças

para atividades posteriores, como impressão e produção Fiscalizadora e empresas Executoras

Produtos (diagnósticos, estudos e planos, As Built,

relatórios mensais de mobilização social)

Envio de mensagem eletrônica informando data limite de

recebimento para avaliação/aprovação Fiscalizadora e empresas Executoras

Envio de Relatório Mensal de Fiscalização Envio, via mensagem eletrônica, para aprovação Fiscalizadora e Agência Peixe Vivo



5.2.2.10 Realizar reuniões de alinhamento com a Contratante

Após a aprovação do Plano de Trabalho da Fiscalizadora pela Contratante, que será

entregue em até 30 (trinta) dias após a assinatura da Ordem de Serviço, deverá ser

realizada uma reunião entre a mesma e a Contratada, com a participação de todos os

membros da equipe técnica da Fiscalizadora que irão atuar na execução do serviço,

com o objetivo de tratar assuntos relativos aos procedimentos a serem adotados na

sua realização. Esta reunião será realizada na sede da Agência Peixe Vivo, em Belo

Horizonte – MG, em data a ser acordada previamente entre as partes.

Vale ressaltar que durante todo o processo de gerenciamento/fiscalização dos

projetos hidroambientais na Bacia do Rio das Velhas, ou seja, durante os 24 (vinte e

quatro) meses de contrato, serão realizadas tantas reuniões de alinhamento quanto

necessário, de forma a ser mantido um diálogo constante entre a Fiscalizadora e a

Agência Peixe Vivo para alinhamento de demandas, dúvidas, encaminhamentos e

diretrizes.

5.2.2.11 Realizar reuniões de partida com as empresas Executoras

Também após a aprovação do Plano de Trabalho da Fiscalizadora pela Agência Peixe

Vivo, deverá ser realizada uma reunião de partida entre a COBRAPE e as empresas

Executoras contratadas, com a presença de membros da Agência Peixe Vivo, com

vistas à apresentação formal das partes. Nesta reunião deverá ser destacada a equipe

que fiscalizará as obras e serviços e indicados os profissionais responsáveis por cada

projeto, para contato específico entre a Fiscalizadora e as Executoras, além de serem

definidas as responsabilidades de cada parte interessada, conforme mencionado no

item 5.2.2.2. Este encontro também será realizado na sede da Agência Peixe Vivo,

em Belo Horizonte-MG, em data a ser acordada previamente entre as partes.

Nesse momento, será entregue, para cada Executora, a Autorização de

Fiscalização de Obra/Serviço, reconhecendo a COBRAPE como o agente

fiscalizador das obras e serviços relativos aos projetos hidroambientais na Bacia

Hidrográfica do Rio das Velhas, assim como o Manual de Procedimentos elaborado

pela Fiscalizadora, conforme descrição no item 5.2.2.8 e o modelo de Boletim de


Medição a ser utilizado para acompanhar/aprovar o andamento dos serviços (item

5.2.2.4 e Apêndice B).

Vale ressaltar que haverá reuniões de partida à medida que as empresas Executoras

forem sendo contratadas pela Agência Peixe Vivo, ou seja, a cada novo projeto

contratado.

5.2.3 Execução

5.2.3.1 Analisar os Planos de Trabalho das empresas Executoras

Ao iniciar a fiscalização de um projeto, a gerenciadora irá realizar uma análise técnica

do Plano de Trabalho da empresa Executora, aprovado pela Agência Peixe Vivo, a

fim de reconhecer e compreender o escopo do projeto a ser executado, assim como

a sua área de inserção (UTE e municípios) e respectivo SCBH. Posteriormente, será

determinada a categoria em que o projeto se enquadra (AO – Ação e Obras, EP –

Estudos e Projetos, CE – Comunicação e Educação).

A partir do entendimento do serviço, da avaliação do escopo e do cronograma do

projeto, serão avaliados e registrados possíveis riscos que possam vir a ocorrer

durante a sua execução, os quais deverão ser discutidos com as Executoras a fim de

evitar o comprometimento das atividades a serem realizadas. Eventualmente, a

Agência Peixe Vivo deverá ser envolvida na discussão dos riscos.

A equipe técnica proposta no Plano de Trabalho e os demais profissionais que

executarão os serviços também serão identificados nesta etapa, bem como serão

levantados e documentados os seus contatos, de forma a facilitar a comunicação

entre as partes interessadas.

5.2.3.2 Executar as atividades de fiscalização para cada serviço contratado


As atividades de fiscalização dos projetos classificados como Ação e Obra (AO)

seguirão planejamento de acordo com um cronograma geral de acompanhamento das

obras, a ser elaborado pela Fiscalizadora com base nos cronogramas de cada projeto


contratado, aprovados nos Planos de Trabalho das empresas Executoras. A partir

desse cronograma geral, serão agendadas as datas das visitas técnicas (a serem

acordadas previamente com o engenheiro Coordenador do projeto) e organizada a

logística das viagens para acompanhamento das obras e demais estruturas a serem

implantadas nas áreas contempladas pelos projetos hidroambientais.

Conforme o item 5.2.2.7, referente ao planejamento de fiscalização das atividades de

Ação e Obra, além das visitas técnicas periódicas para acompanhamento dos

serviços, a Fiscalizadora deverá estar presente nos dias previstos para o

preenchimento dos Boletins de Medição e de realização de atividades marco dos

projetos (a exemplo do início de implantação de estruturas).

Durante o acompanhamento in loco, a Fiscalizadora irá: (i) preencher os checklists

constantes do Apêndice A.1, o qual subsidiará a avaliação dos serviços executados

pela empresa Executora; (ii) conferir os Diários de Obras; e (iii) colher informações

para composição dos Relatórios Mensais de Fiscalização, a serem entregues à

Agência Peixe Vivo. Conforme relatado no item 5.2.2.4, os checklists permitirão

verificar: (i) a qualidade e a quantidade dos serviços executados; (ii) a aplicação das

normas de segurança do trabalho, higiene ocupacional e controle ambiental na

execução dos serviços; (iii) a qualidade dos materiais e equipamentos utilizados;

dentre outros itens.

Ainda, caberá à Fiscalizadora acompanhar o preenchimento dos Boletins de Medição

pelo Engenheiro Coordenador da empresa Executora e, posteriormente, enviá-los

para a Agência Peixe Vivo. Deve-se ressaltar que as atividades de mobilização social

também constam dos Boletins de Medição e, portanto, as obras executadas somente

serão pagas se os relatórios de mobilização tiverem sido entregues pela Executora

(10 dias antes da realização das visitas de medição) e aprovados pela Fiscalizadora.

Todos os serviços medidos devem ser considerados na composição do Relatório

Mensal de Fiscalização a ser entregue à Agência Peixe Vivo.

Como atividades complementares, a Fiscalizadora irá auxiliar a empresa Executora

na solução de possíveis impasses de ordem técnica que surjam durante a execução


dos serviços, assim como na elaboração e aprovação de relatórios técnicos

(mobilização social e as built).

O Fluxograma da Figura 5.2 apresenta, de forma sucinta, todas as atividades a serem

desenvolvidas pela Fiscalizadora visando ao acompanhamento dos projetos

classificados como Ação e Obra.


Figura 5.2 – Fluxograma de fiscalização de projetos classificados como Ação e Obra




As atividades de fiscalização dos projetos enquadrados na categoria de Comunicação

e Educação (CE) seguirão planejamento de acordo com um cronograma geral de

acompanhamento dos mesmos, a ser elaborado pela Fiscalizadora a partir dos

cronogramas de cada projeto, em consonância com os respectivos Planos de

Trabalho das empresas Executoras. Com base nesse cronograma geral, será

organizada a logística de viagem e de acompanhamento in loco das atividades de

comunicação e educação ambiental previstas.

Durante o acompanhamento in loco, a Fiscalizadora irá aplicar os checklists

constantes do Apêndice A.3, que subsidiará a avaliação das atividades realizadas

pelas empresas Executoras e a coleta de informações para composição dos

Relatórios de Fiscalização, a serem produzidos mensalmente para a Agência Peixe

Vivo.

Também será acompanhado o cronograma de entrega de relatórios/produtos das

empresas Executoras para avaliação da Fiscalizadora, a partir da aplicação do

checklist do Apêndice A.2. Será pré-estabelecida uma rotina de recebimento-análise-

retorno das minutas em meio digital dos produtos de forma a garantir a qualidade dos

mesmos para aprovação final pela Agência Peixe Vivo e respectivo desembolso para

a empresa Executora. Para tanto, sugere-se o planejamento apresentado na Figura

5.3.


Figura 5.3 – Fluxograma de avaliação dos produtos/relatórios das empresas Executoras




As atividades de fiscalização dos projetos enquadrados na categoria de Estudos e

Planos (EP) seguirão um planejamento de acordo com o cronograma de entrega de

relatórios/produtos das empresas Executoras para avaliação da Fiscalizadora, a partir

da aplicação do checklist do Apêndice A.2. Será pré-estabelecida uma rotina de

recebimento-análise-retorno das minutas em meio digital dos produtos, de forma a

garantir a qualidade dos mesmos para aprovação final pela Agência Peixe Vivo e

respectivo desembolso para a empresa Executora. Também para este caso, sugere-

se o planejamento apresentado na Figura 5.3.

d) Educação Ambiental, Comunicação e Mobilização Social

A fiscalização dos projetos, no que concerne às atividades de educação ambiental,

comunicação e mobilização social se dará por meio de estratégias e ferramentas

sistematizadas de gerenciamento.

Em relação às atividades de comunicação social, a elaboração de peças gráficas,

vídeos e demais instrumentos de comunicação pelas Executoras deverá se dar em

conformidade com as exigências dos Manuais de Identidade Visual da Agência Peixe

Vivo e do CBH Rio das Velhas. Após a sua entrega à Fiscalizadora, esta dará seu

Parecer Técnico sobre o material entregue (conforme ou não conforme). Em caso de

não conformidade, caberá às Executoras realizar as correções solicitadas e

reencaminhar o material corrigido à Fiscalizadora. Somente após a validação de

conformidade pela COBRAPE é que as peças serão enviadas à Câmara Técnica de

Educação, Comunicação e Mobilização (CTECOM) do CBH Rio das Velhas para

aprovação final, após a qual as Executoras poderão iniciar as atividades de

mobilização social previstas.

A mobilização social, por sua vez, se dará a partir do emprego de metodologias de

sensibilização da sociedade e, principalmente, do público alvo dos eventos de

mobilização e educação ambiental. Caberá às executoras desenvolverem estratégias

e ferramentas coerentes com o contexto social local e o uso de linguagem adequada

e em consonância com as diretrizes e objetivos do projeto hidroambiental em questão.


No tocante à educação ambiental, está prevista a realização, pelas Executoras, de

atividades como capacitação ambiental, oficinas socioeducativas e visitas

monitoradas, dentre outras. Assim como nos eventos de mobilização social, a

Fiscalizadora também acompanhará essas atividades e dará apoio para que as

mesmas ocorram da melhor maneira possível.

Após cada evento ambiental, a Fiscalizadora emitirá um Parecer Técnico a ser

enviado às Executoras, apontando os aspectos positivos e os pontos a serem

melhorados para eventos futuros, objetivando, assim, uma melhoria contínua das

atividades prestadas pelas empresas Executoras. Os Pareceres Técnicos irão compor

o Relatório Mensal de Fiscalização e serão enviados à Agência Peixe Vivo, para fins

comprobatórios e para que esta possa acompanhar a dinâmica das atividades de

gerenciamento nessa área.

As etapas envolvidas com a execução, fiscalização e acompanhamento das

atividades de educação ambiental, comunicação e mobilização social dos projetos

hidroambientais estão apresentadas na Figura 5.4.

Destaca-se que a Fiscalizadora deverá ter o cronograma e a logística de

acompanhamento das atividades de educação ambiental e mobilização social muito

bem alinhados, garantindo que não haja comprometimento do cronograma final do

projeto. Para isso, a Fiscalizadora utilizará a ferramenta de gerenciamento MS Project

com o objetivo de monitorar e controlar o prazo de execução dos eventos dentro do

período contratual previsto, evitando atrasos e conflitos de agenda.


Figura 5.4 – Fluxograma das atividades de educação ambiental, comunicação e mobilização social para o gerenciamento

dos projetos hidroambientais



5.2.3.3 Realizar a comunicação e interlocução com as partes

interessadas

A comunicação é uma atividade de significativa importância para o bom andamento

dos projetos hidroambientais. Por meio dela, as partes interessadas ficarão a par das

informações necessárias em relação aos mesmos. Ressalta-se que a definição das

partes a serem comunicadas durante a execução dos serviços dependerá do objetivo

da mensagem a ser encaminhada.

Ao longo das atividades de fiscalização/gerenciamento espera-se um fluxo elevado

de troca de informações entre a Fiscalizadora e as partes interessadas: Agência Peixe

Vivo, CBH Rio das Velhas, Subcomitês e comunidades envolvidas. Nesse sentido,

planilha constante da Tabela 5.3, apresentada no item 5.2.2.9, visa facilitar o

entendimento do fluxo de informações e quais as partes interessadas envolvidas.

Ressalta-se, todavia, a possibilidade de alguma parte interessada ser contatada (via

e-mail, telefone etc.) equivocadamente no lugar outra. Nesses casos, deve ser

repassado o contato da parte interessada a quem compete o assunto, de forma que

possam ser dados os devidos encaminhamentos.

Em relação a informações solicitadas à Fiscalizadora por meio de contato telefônico,

a mesma irá fazer o seu registro em um Formulário específico de envio e recebimento

de informações, a fim de documentar a ação para conferências que se fizerem

necessárias em momentos futuros. Já no tocante à entrega de produtos e relatórios

pelas empresas Executoras, a Fiscalizadora enviará mensagens eletrônicas

previamente ao prazo estabelecido para sua entrega, alertando-as sobre a

necessidade de se cumprir o cronograma, com vistas a mantê-lo conforme o

planejado, evitando atrasos que possam comprometer o encerramento das atividades

no período previsto.


5.2.3.4 Acompanhar o andamento dos serviços e compor

Boletins de Medição, Pareceres Técnicos e Notas

Técnicas

A partir do planejamento estabelecido no item 5.2.3.2 desta seção, a Fiscalizadora irá

acompanhar o andamento dos serviços – AO, CE, EP e todos aqueles relativos às

atividades de mobilização e comunicação social –, tanto in loco (visitas de campo

periódicas e para medição das obras e acompanhamento das atividades de educação

e de mobilização social) quanto em escritório (análise das minutas dos produtos),

respeitando os respectivos cronogramas das empresas Executoras.

Após a avaliação das atividades que compõem os serviços de cada categoria de

projeto, das atividades de mobilização e comunicação social e dos relatórios/produtos

entregues pelas empresas Executoras, a Fiscalizadora irá compor Boletins de

Medição (somente no caso de projetos de Ação e Obra) e Pareceres Técnicos com

descrição pormenorizada das conformidades e não conformidades aos padrões e

processos estabelecidos no item 5.2.2.4. Esses pareceres serão direcionados às

empresas Executoras de cada projeto para que sejam adequados às

observações/sugestões/retificações solicitadas. Serão emitidos tantos pareceres

quantos necessários até que o serviço/produto atenda totalmente aos requisitos de

qualidade para aprovação final pela Agência Peixe Vivo. Para subsidiar a atuação da

Contratante, a Fiscalizadora irá emitir Notas Técnicas com indicação da aprovação ou

reprovação do respectivo serviço/produto.

A elaboração dos pareceres e notas técnicas seguirão os modelos descritos no item

5.2.2.6 e os respectivos Apêndices C.1 e C.2.

5.2.3.5 Elaborar relatórios mensais de fiscalização

Ao final de cada mês, a partir de 90 (noventa) dias da emissão da Ordem de Serviço

para a COBRAPE, deverão ser entregues pela mesma Relatórios de Fiscalização,

os quais deverão contemplar o conteúdo mínimo apresentado no item 5.2.2.6.


Ao todo, serão elaborados 22 (vinte e dois) relatórios de fiscalização (RF-01 a RF-22),

os quais serão redigidos em língua portuguesa, seguindo recomendações do Guia de

Elaboração de Documentos (GED) e os Manuais de Identidade Visual da Agência

Peixe Vivo e do CBH Rio das Velhas, disponibilizados à Contratada pela Agência de

Bacia.

Esses relatórios conterão a descrição de todas as atividades de fiscalização

realizadas no mês, incluindo aquelas relativas ao acompanhamento das atividades de

mobilização, comunicação social e educação ambiental componentes de todos os

projetos, com a compilação de informações de todos os boletins de medição,

pareceres e notas técnicas produzidos, relato do andamento dos projetos e registro

fotográfico de reuniões e atividades de campo.

5.2.4 Monitoramento e Controle

5.2.4.1 Garantir que os serviços e obras em execução ocorram em

obediência aos Planos de Trabalho

A fiscalizadora irá realizar um acompanhamento criterioso da execução dos projetos

hidroambientais contratados por meio da verificação constante do seu atendimento ao

escopo e qualidade, conforme previsto nos Planos de Trabalho das empresas

Executoras. Os serviços serão acompanhados com base nos checklists constantes

do Apêndice A.

Ressalta-se que caso a Executora observe a necessidade de realizar qualquer

mudança no projeto em relação ao aprovado no Plano de Trabalho, a Fiscalizadora

deverá ser imediatamente comunicada antes que qualquer alteração seja efetuada.

Nesses casos, os procedimentos a serem seguidos encontram-se descritos no item

5.2.4.3.

5.2.4.2 Acompanhar a execução dos serviços em relação ao

cronograma físico-financeiro das empresas Executoras

Será de responsabilidade da Fiscalizadora o acompanhamento da execução das

obras e serviços realizados pelas empresas Executoras em relação ao cronograma


físico-financeiro apresentado nos respectivos Planos de Trabalho aprovados pela

Agência Peixe Vivo.

Para tanto, a Fiscalizadora irá manter planilha de controle do cronograma de cada

projeto, de modo a orientar suas atividades de fiscalização. Cada cronograma será

acompanhado de perto pela equipe da Fiscalizadora para que sejam evitados: atrasos

que possam comprometer o andamento de serviços posteriores; alteração da

qualidade dos serviços; remarcação de eventos mobilização social e educação

ambiental; entre outras situações que possam interferir negativamente na execução

dos serviços.

Independente da categoria em que se enquadra o projeto a ser fiscalizado – AO, CE

e EP –, haverá o mesmo rigor no acompanhamento dos cronogramas físico-

financeiros.

5.2.4.3 Realizar a Gestão de Mudanças

Este item apresenta situações que podem acarretar em mudanças nos projetos

hidroambientais a serem fiscalizados e a atuação da Fiscalizadora frente a esses

casos.

a) Situações que podem acarretar em mudanças

De modo geral, as seguintes situações podem acarretar em mudanças nos projetos a

serem fiscalizados: (i) previsões de riscos que possam comprometer a qualidade, o

cronograma ou o escopo do projeto; (ii) não conformidade dos serviços executados

em relação ao Plano de Trabalho.

(i) Previsões de riscos

As etapas de previsão de riscos e de avaliação da necessidade de mudanças são

extremamente importantes para o resultado final dos projetos a serem executados,

visando à garantia do cumprimento do seu escopo, cronograma e padrões de

qualidade.


A realização de previsões visa ao levantamento de riscos previamente à execução de

determinado serviço, de forma a permitir que ações sejam tomadas no sentido de

contornar ou minimizar os seus impactos. Nesse sentido, a cada projeto contratado, a

Fiscalizadora irá proceder a uma análise criteriosa das atividades previstas nos Planos

de Trabalho aprovados pela Agência Peixe Vivo, no intuito de levantar riscos que

possam comprometer a execução dos serviços e alertar as empresas Executoras e a

Agência Peixe Vivo em relação aos mesmos. Nesses casos, essas partes

interessadas podem discutir eventuais necessidades de mudanças nas atividades

previstas para garantir que os serviços a serem executados alcancem o resultado final

esperado.

Ao longo da execução dos serviços e, notadamente, no caso daqueles enquadrados

na categoria AO, os riscos relacionados a escopo, tempo e qualidade devem ser

levantados e avaliados com a devida antecedência pelas empresas Executoras, com

o apoio da Fiscalizadora. Essa análise conjunta permitirá que estratégias sejam

traçadas para que os serviços a serem executados transcorram conforme o planejado

ou, quando necessário, sejam solicitadas mudanças para evitar o seu

comprometimento.

Conforme já mencionado no item 5.2.2.5, referente à análise de riscos, pode ser

identificada a necessidade de alteração do local previsto para a realização de

determinada intervenção, assim como a antecipação ou o atraso do plantio de mudas

para compatibilizá-lo ao calendário anual de chuvas. As mudanças, todavia, não

devem alterar o cronograma geral de cada contrato, devendo apenas ajustar-se a ele.

Ainda, devem receber aprovação formal da Fiscalizadora e aval da Agência Peixe

Vivo.

(ii) Não conformidades

Neste caso, ao contrário do item anterior, a necessidade de mudanças decorre da

identificação, pela Fiscalizadora, de não conformidades de serviços executados frente

ao escopo e à qualidade previstos nos Planos de Trabalho das empresas Executoras,

que deverão adequá-los conforme o previsto.


b) Atuação da Fiscalizadora nos processos de mudanças

No processo de gestão de mudanças, a Fiscalizadora poderá atuar de duas formas:

como agente solicitante de mudanças ou avaliador de solicitações de mudanças.

(i) Agente solicitante de mudanças

Após avaliação dos serviços realizados pelas empresas Executoras, caso seja

identificada alguma não conformidade, a Fiscalizadora solicitará as mudanças

necessárias para que o escopo e a qualidade dos serviços atendam ao previsto nos

Planos de Trabalho. A solicitação de mudanças será realizada via Parecer Técnico,

devidamente justificado, a ser encaminhado para as Executoras e para a Agência

Peixe Vivo.

(ii) Agente Avaliador de solicitações de mudanças

Ao receber uma solicitação de mudança, a Fiscalizadora irá avaliar, de forma

criteriosa, a sua necessidade/justificativa, bem como os seus impactos na execução

dos serviços. Após essa avalição, a Fiscalizadora irá elaborar um Parecer Técnico

aprovando ou reprovando a solicitação, devidamente justificado, o qual deverá ser

validado pela Agência Peixe Vivo e encaminhado ao demandante da mudança.

É importante ressaltar que, como forma de controle interno, a Fiscalizadora irá

registrar/arquivar todas as informações relativas ao processo de gestão de mudanças,

incluindo as justificativas da solicitação, o resultado da avaliação e os meios de

comunicação utilizados para comunica-lo (Apêndice D.3).

Diante do exposto, com vistas a garantir a qualidade e o bom andamento da execução

dos serviços, a Fiscalizadora propõe a realização do processo de gestão de mudanças

conforme apresentado no fluxograma da Figura 5.5.


Figura 5.5 – Processo de gestão de mudanças


5.2.4.4 Verificar a eficácia dos processos

De forma a verificar a eficácia dos processos envolvidos com as atividades de

fiscalização, a Fiscalizadora deverá pôr em prática todo o planejamento previsto no

item 5.2.2, observando se o mesmo atende aos objetivos propostos. No caso de

insuficiência ou incompatibilidade, devem ser realizadas adequações no planejamento

ou em atividades específicas do mesmo. Os checklists, por exemplo, podem ser

complementados, atualizados e/ou modificados para que a fiscalização dos projetos

seja realizada da melhor maneira.


Nesse sentido, a equipe da Fiscalizadora deverá observar, no dia a dia da execução

do trabalho, se os processos previstos para execução e monitoramento das atividades

de fiscalização estão atendendo de forma adequada, objetiva e prática os objetivos

para os quais foram propostos. Caso contrário, deverá proceder aos ajustes

necessários, de forma a garantir a eficiência da sua execução.

5.2.4.5 Manter atualizadas as planilhas de controle

De modo a organizar, padronizar e facilitar o processo de gerenciamento dos projetos,

a COBRAPE irá utilizar planilhas elaboradas no Microsoft Excel como instrumentos

de controle. As planilhas serão utilizadas para controle interno da fiscalizadora,

auxiliando no acompanhamento das atividades de fiscalização, organização,

consolidação e registro dos dados obtidos. A seguir encontra-se a descrição sucinta

das planilhas a serem utilizadas pela Fiscalizadora.

a) Planilha “Informações Gerais de Projetos”

A Planilha “Informações Gerais de Projetos”, apresentada no Apêndice D.1 contém

informações e dados gerais de cada projeto hidroambiental a ser executado, tendo

como objetivos a visualização de um panorama geral dos projetos contratados, de

modo que a execução da fiscalização de todos os contratos seja consistente e

coerente e, portanto, efetiva. As informações incluem:

Número do Ato Convocatório dos projetos;

Número dos Contratos;

Categoria dos projetos;

Descrição breve dos projetos;

Municípios envolvidos;

Empresa contratada para a execução;

Data de emissão da Ordem de Serviço


Data da Autorização de Fiscalização

Prazo de execução previsto

Situação do projeto

Ressalta-se que tais informações serão apresentadas mensalmente no Relatório de

Fiscalização.

b) Planilha “Licitações Projetos Rio das Velhas”

Apresenta informações a respeito do processo licitatório de cada projeto

hidroambiental, para o acompanhamento do andamento dos mesmos (Apêndice D.2).

Tal instrumento é voltado para o controle interno da fiscalizadora, de modo a garantir

e facilitar a organização dos trabalhos. As informações estão listadas a seguir:

UTE do projeto;

Nome do projeto;

Nome da empresa que elaborou o Termo de Referência;

Número do Ato Convocatório;

Tipo da licitação;

Data da habilitação;

Data da abertura da técnica

Data da abertura do preço

Nome da empresa vencedora para executar o projeto

Valor de referência

Preço dado pela vencedora


Desconto

Situação da licitação

c) Planilha “Ficha de projeto”

Composta por 3 (três) abas, contém informações específicas de cada projeto. Sendo

assim, estão previstas 23 (vinte e três) planilhas com o mesmo formato. O modelo da

Ficha de Projeto está apresentado no Apêndice D.3.

Primeira aba: apresenta a Ficha de Contatos de Projeto Hidroambiental. A

ficha contém informações gerais sobre o projeto (Título do projeto, número do

contrato, empresa contratada, situação, UTE, municípios envolvidos, data de

emissão da ordem de serviço (OS), data da autorização de fiscalização, prazo

de execução previsto e descrição resumida do projeto). Além disso, há uma

tabela para o registro dos dados dos profissionais envolvidos no projeto (nome,

instituição, cargo/função, telefone e e-mail de contato). Tais informações visam

o Gerenciamento das Comunicações e das Partes Interessadas, tendo em

vista uma boa comunicação com as partes interessadas, buscando minimizar

riscos e impactos negativos no gerenciamento e execução do projeto em

questão.

Segunda aba: apresenta a Ficha de Controle de Informações de Projeto

Hidroambiental. A ficha contém o registro das informações recebidas e

enviadas do projeto em questão (data, meio de contato, remetente,

destinatário, assunto, material recebido/enviado e observações). Ressalta-se

que as informações de mobilização social não estão inclusas nesta ficha.

Terceira aba: apresenta a Ficha de Controle de Informações de Mobilização

Social de Projeto Hidroambiental. A ficha contém o registro de informações

recebidas e enviadas específicas de mobilização social do projeto em questão

(data, meio de contato, remetente, destinatário, assunto, material

recebido/enviado e observações).


5.2.4.6 Fazer registro de interlocuções com as partes

interessadas

Faz-se necessário o registro das interlocuções realizadas entre a Fiscalizadora e as

partes interessadas como estratégia de monitoramento e controle do fluxo de

informações no processo de gerenciamento dos projetos hidroambientais. Esse

controle se dará por meio do preenchimento periódico da Ficha de Projeto, conforme

modelo descrito no item 5.2.4.5.

Ao longo das atividades de gerenciamento, inúmeros atores sociais podem entrar em

contato com a Fiscalizadora, via mensagem eletrônica ou contato telefônico. Todos

esses contatos deverão compor um Banco de Contatos, documentando as

interlocuções que ocorreram entre os envolvidos.

5.2.5 Encerramento

5.2.5.1 Solicitar feedback das empresas Executoras sobre o trabalho

realizado

A obtenção de feedback das empresas Executoras acerca dos serviços prestados

pela Fiscalizadora é fundamental para que esta possa avaliar a suas estratégias de

atuação e buscar melhorias contínuas. Os aspectos positivos e negativos que forem

apontados pelas Executoras irão alimentar as “Lições Aprendidas” da COBRAPE,

onde estarão registrados os principais aspectos relacionados à execução dos

serviços.

Nesse sentido, a Fiscalizadora enviará às empresas Executoras um formulário de

“Avaliação de Desempenho”, conforme modelo apresentado no Apêndice E. Acredita-

se, assim, que o feedback agrega valor a quem o recebe, principalmente, quando é

sustentado por uma avaliação criteriosa de quem o preencheu, inclusive com o

apontamento de evidências sobre as considerações apresentadas.

A Avaliação de Desempenho será enviada em até 03 (três) dias após o encerramento

do contrato de cada Projeto Hidroambiental, e o seu retorno deverá ocorrer, de

preferência, em até 04 (dias) após o seu recebimento.


5.2.5.2 Solicitar feedback do cliente sobre o trabalho realizado

Como realizado com as empresas Executoras, a avaliação do trabalho prestado

pela Fiscalizadora sob a ótica da Agência Peixe Vivo é de fundamental importância.

Neste caso, o feedback da Agência evidenciará a perspectiva da Contratante sobre

os serviços prestados pela Contratada, permitindo que esta proceda a uma

autoavaliação e procure cobrir lacunas, otimizar estratégias e fortalecer o caráter

positivo das ações bem-sucedidas.

Nesse cenário, a Fiscalizadora também enviará uma “Avaliação de Desempenho” à

Agência Peixe Vivo, diferente daquela enviada para as Executoras, contemplando

questões específicas e afetas à relação Contratante-Contratada para avaliação dos

serviços prestados pela COBRAPE (Apêndice E).

A Avaliação de Desempenho será enviada em até 03 (três) dias após o encerramento

do contrato da Fiscalizadora, e o seu retorno deverá ocorrer, de preferência, em até

04 (dias) após o seu recebimento.

5.2.5.3 Coletar as lições aprendidas finais e atualizar a base de

conhecimento

Após o recebimento das Avaliações de Desempenho das empresas Executoras e da

Agência Peixe Vivo, a Fiscalizadora procederá à avaliação da percepção dessas

partes interessadas em relação ao trabalho realizado. Este processo é fundamental

para fomentar as discussões da equipe sobre o seu próprio desempenho, em um

processo de autoavaliação das atividades executadas.

Uma vez munida da avaliação integrada de todos os feedbacks e das ponderações

da equipe, a Fiscalizadora terá um panorama geral extremamente relevante do

trabalho realizado, permitindo documentar as “Lições Aprendidas” sobre o serviço

prestado sob a ótica dos principais atores envolvidos. As “Lições Aprendidas” são

essenciais para o aprimoramento de serviços relacionados às atividades de

fiscalização/gerenciamento e para a atualização da sua base de conhecimento nessa


área de atuação, indicando os aspectos mais relevantes e que merecem atenção

quando da sua realização.

5.2.5.4 Enviar informativo de encerramento para as partes

interessadas

Após o término das atividades relacionadas a cada um dos 23 (vinte e três) projetos

hidroambientais, a Fiscalizadora enviará um “Informativo de Encerramento” para as

partes interessadas envolvidas com cada um deles.

O “Informativo de Encerramento” trata-se de um comunicado oficial da Fiscalizadora

sobre o término das ações, intervenções e demais serviços relacionados aos projetos

hidroambientais, devendo apresentar, sucintamente, uma breve contextualização

sobre o projeto realizado, as atividades desenvolvidas e os resultados obtidos e

esperados. Objetiva-se, assim, que todos os envolvidos tenham um panorama geral

sobre a execução dos projetos e da sua importância, e que fiquem cientes da sua

conclusão.

Esse Informativo será disponibilizado virtualmente, via mensagem eletrônica,

podendo ser publicado também nas redes sociais da Agência Peixe Vivo, do CBH Rio

das Velhas, Subcomitês e demais instituições envolvidas.

5.2.5.5 Encerrar o contrato de fiscalização

Uma vez finalizados todos os 23 (vinte e três) contratos de execução de projetos

hidroambientais, a Fiscalizadora deverá formalizar o encerramento das suas

atividades de gerenciamento para o CBH Rio das Velhas e Subcomitês, via

mensagem eletrônica e com caráter formal.

Ressalta-se que a Fiscalizadora reconhece a importância de registrar, nesse

comunicado, a relevância de cada um dos entes envolvidos no processo de

gerenciamento, agradecendo a sua participação e desejando sucesso nas atividades

futuras.


6. FATORES FACILITADORES E DIFICULTADORES

É inerente aos serviços de gerenciamento/fiscalização que diversos fatores facilitem

ou dificultem a sua execução, sendo importante a sua identificação para potencializar

o que favorece o trabalho e minimizar o que o dificulta.

No caso dos fatores facilitadores, pode-se citar, inicialmente, o know-how da

COBRAPE em serviços similares, notadamente no gerenciamento de contratos que

envolvem escopos de maior complexidade. A equipe de execução também é fator de

peso, principalmente pela sua formação multidisciplinar e experiência prévia com os

serviços contemplados pelos projetos hidroambientais, seja na categoria de AO, CE

ou EP. Ressalta-se, ainda, que dos 23 (vinte e três) projetos a serem fiscalizados, 10

(dez) Termos de Referência dos projetos contratados foram elaborados pela própria

COBRAPE, o que facilitará a sua fiscalização pelo conhecimento que a equipe tem

das áreas de intervenção e das partes interessadas envolvidas com cada projeto.

O amplo conhecimento da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas e do histórico do seu

processo de revitalização pela equipe de execução dos serviços é mais um aspecto

positivo para a condução do trabalho a ser realizado. Ademais, a localização da Filial

da COBRAPE responsável pelo contrato, em Belo Horizonte, facilita e otimiza a

logística de viagens e deslocamentos.

Ainda como fator facilitador, pode-se citar o bom relacionamento prévio da COBRAPE

com a Agência Peixe Vivo, o CBH Rio das Velhas e a maioria dos Subcomitês

envolvidos com os projetos.

Por outro lado, a possibilidade de ocorrência de imprevistos e de conflitos de interesse

que possam impactar o bom andamento dos serviços, apesar de inerentes às

atividades de gerenciamento, são fatores considerados dificultadores. Soma-se a eles

a complexidade de organização logística para a execução dos serviços, notadamente

para os casos de agendamento de visitas de campo e de acompanhamento dos

inúmeros eventos de educação ambiental e mobilização social. O fato de alguns

projetos ainda não terem sido contratados também dificulta o planejamento das


atividades da Fiscalizadora do ponto de vista macro, mas será devidamente

contornado à medida em que as contratações forem sendo realizadas.

Por fim, cabe destacar que um dos maiores desafios do trabalho é justamente superar

os obstáculos previamente identificados e aqueles que surgirão ao longo da sua

execução, sempre adotando uma postura de comprometimento, firmeza e seriedade.

Ao mesmo tempo, os fatores facilitadores devem ser vistos como aliados, e o seu

equilíbrio com as dificuldades, motivador da busca pela excelência.


7. QUANTIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS

Para realização dos serviços de fiscalização de projetos, obras e serviços de

engenharia no segmento de recuperação/preservação hidroambiental na Bacia

Hidrográfica do Rio das Velhas serão entregues, pela COBRAPE, 23 (vinte e três)

produtos, referentes ao acompanhamento de 23 (vinte e três) projetos

hidroambientais:

1. Plano de Trabalho: até 30 dias após a emissão da Ordem de Serviço;

2. Relatório de Fiscalização 01 (RF-01): até 90 (noventa) dias após a emissão

da ordem de serviço;

3. Relatório de Fiscalização 02 (RF-02): até 120 (cento e vinte) dias após a

emissão da ordem de serviço;

4. Relatório de Fiscalização 03 (RF-03): até 150 (cento e cinquenta) dias após

a emissão da ordem de serviço;

5. Relatório de Fiscalização 04 (RF-04): até 180 (cento e oitenta) dias após a


6. Relatório de Fiscalização 05 (RF-05): até 210 (duzentos e dez) dias após


7. Relatório de Fiscalização 06 (RF-06): até 240 (duzentos e quarenta) dias

após a emissão da ordem de serviço;

8. Relatório de Fiscalização 07 (RF-07): até 270 (duzentos e setenta) dias


9. Relatório de Fiscalização 08 (RF-08): até 300 (trezentos) dias após a


10. Relatório de Fiscalização 09 (RF-09): até 330 (trezentos e trinta) dias após



11. Relatório de Fiscalização 10 (RF-10): até 360 (trezentos e sessenta) dias


12. Relatório de Fiscalização 11 (RF-11): até 390 (trezentos e noventa) dias


13. Relatório de Fiscalização 12 (RF-12): até 420 (quatrocentos e vinte) dias


14. Relatório de Fiscalização 13 (RF-13): até 450 (quatrocentos e cinquenta)

dias após a emissão da ordem de serviço;

15. Relatório de Fiscalização 14 (RF-14): até 480 (quatrocentos e oitenta) dias


16. Relatório de Fiscalização 15 (RF-15): até 510 (quinhentos e dez) dias após


17. Relatório de Fiscalização 16 (RF-16): até 540 (quinhentos e quarenta) dias


18. Relatório de Fiscalização 17 (RF-17): até 570 (quinhentos e setenta) dias


19. Relatório de Fiscalização 18 (RF-18): até 600 (seiscentos) dias após a


20. Relatório de Fiscalização 19 (RF-19): até 630 (seiscentos e trinta) dias


21. Relatório de Fiscalização 20 (RF-20): até 660 (seiscentos e sessenta) dias


22. Relatório de Fiscalização 21 (RF-21): até 690 (seiscentos e noventa) dias



23. Relatório de Fiscalização 22 (RF-22): até 720 (setecentos e vinte) dias

após a emissão da ordem de serviço.


8. EQUIPE TÉCNICA

A equipe técnica da Fiscalizadora será composta pelos profissionais listados na

Tabela 8.1 e apresentados no organograma da Figura 8.1.

Tabela 8.1 – Equipe técnica da Fiscalizadora, com discriminação da área de

especialização e atribuição de tarefas

Responsável Técnico

Nome Área de especialização Atribuição de tarefas

Alceu Guérios

Bittencourt

Graduação em Engenharia Civil;

Especialização em Administração Contábil e

Financeira; Experiência em fiscalização e

gerenciamento de obras e projetos nas áreas

de Saneamento, Meio Ambiente e Recursos

Hídricos

Responsável Técnico pelo

contrato

Equipe Complementar


Rafael Decina

Arantes

Graduação em Arquitetura e Urbanismo;

Especialização em Turismo e Desenvolvimento

Sustentável; Experiência em coordenação de

estudos, planos e projetos em Saneamento,

Meio Ambiente e Recursos Hídricos

Coordenador Executivo

Adriana Sales

Cardoso

Graduação em Arquitetura e Urbanismo;

Mestrado e Doutorado em Saneamento, Meio

Ambiente e Recursos Hídricos; Experiência em

coordenação de estudos, planos e projetos em

Saneamento, Meio Ambiente e Recursos

Hídricos

Coordenadora Técnica


Equipe Chave


Carlos Eduardo Curi

Gallego

Graduação em Engenharia Civil; Mestrado em

Engenharia Hidráulica; Doutorado em

Engenharia de Recursos Hídricos e Ambiental;

Experiência em coordenação, fiscalização e

gerenciamento de obras e projetos nas áreas

de Saneamento, Meio Ambiente e Recursos

Hídricos

Engenheiro Coordenador

Eliana Marzullo

Ribeiro

Graduação em Engenharia Civil;

Especialização em Construção Civil e Obras

Públicas; Especialização em Engenharia

Sanitária e Ambiental; Experiência em

trabalhos de campo em estudos, planos e

projetos nas áreas de Saneamento, Meio

Ambiente e Recursos Hídricos

Técnica de Campo 1

Bruno de Lima e

Silva Soares Teixeira

Graduação em Engenharia Ambiental;

Experiência em trabalhos de campo em

estudos, planos e projetos nas áreas de


Hídricos

Técnico de Campo 2

Thaís Cristina Pereira

da Silva

Curso Superior de Tecnologia em Gestão

Ambiental; Graduação em Engenharia

Ambiental; Especialização em Educação

Ambiental; Experiência em Mobilização Social,

Comunicação Social e Educação Ambiental em

projetos nas áreas de Saneamento, Meio


Coordenadora de

Mobilização Social


Equipe de Apoio


Fabiana de Cerqueira

Martins

Graduação em Ciências Biológicas; Mestrado

em Saneamento, Meio Ambiente e Recursos

Hídricos; Especialização em Engenharia

Ambiental; Especialização em Gestão de

Resíduos Sólidos; Experiência em mobilização

social e estudos, planos e projetos em


Hídricos

Técnica de Campo e de


Harlley Cavalcante

Rodrigues Moreira

Graduação em Engenharia Civil; Experiência

em estudos, planos e projetos em


Hídricos

Técnico de Campo

Luiza Nunes Rocha

Graduação em Engenharia Ambiental;

Experiência em geoprocessamento e estudos,

planos e projetos em Saneamento, Meio



Geoprocessamento


Graduação em Engenharia Agronômica;

Mestrado em Saneamento, Meio Ambiente e

Recursos Hídricos; Experiência em estudos,

planos e projetos em Saneamento, Meio


Técnico de Campo

Raissa Vitareli

Assunção Dias

Graduação em Ciências Biológicas; Mestrado


Hídricos; Experiência em mobilização social e

estudos, planos e projetos em Saneamento,

Meio Ambiente e Recursos Hídricos



Sílvio Ronaldo da

Silva

Graduação em Administração de Empresas;

Experiência em mobilização social em projetos


Hídricos

Técnico de Mobilização

Social


Figura 8.1 – Organograma da equipe técnica da Fiscalizadora


9. CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO DE EXECUÇÃO

Produto esperado Dias Custo com BDI

(R$) 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 480 510 540 570 600 630 660 690 720

1. Plano de Trabalho 10,0% R$ 113.664,86

2. Relatório de Fiscalização 01 (RF-01) 4,0% R$ 45.465,95






















DESEMBOLSO PARCIAL (%) 10,0% 0,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 5,0% 5,0%

R$ 1.136.648,63 DESEMBOLSO (R$)

R$

113

.66

4,86

R$

0,0

0

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65,9

5

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

45.4

65

,95

R$

56.8

32

,43

R$

56.8

32

,43

DESEMBOLSO ACUMULADO (%) 10,0% 10,0% 14,0% 18,0% 22,0% 26,0% 30,0% 34,0% 38,0% 42,0% 46,0% 50,0% 54,0% 58,0% 62,0% 66,0% 70,0% 74,0% 78,0% 82,0% 86,0% 90,0% 95,0% 100,0%


10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ASSOCIAÇÃO EXECUTIVA DE APOIO À GESTÃO DE BACIAS HIDROGRÁFICAS

PEIXE VIVO (AGÊNCIA PEIXE VIVO). Ato Convocatório nº. 011/2016. Contrato de

Gestão IGAM nº. 002/2012. Contratação de Assessoramento Técnico-Operacional em

Apoio às Atividades da AGB Peixe Vivo para Fiscalização de Projetos Contratados

sob demanda do Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas.

BRASIL. Lei Federal nº 9.433, de 8 de janeiro de 1997. Institui a Política Nacional

de Recursos Hídricos, cria o Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos

Hídricos, regulamenta o inciso XIX do art. 21 da Constituição Federal, e altera o art.

1º da Lei nº 8.001, de 13 de março de 1990, que modificou a Lei nº 7.990, de 28 de

dezembro de 1989. Disponível em: <http://www.siam.mg.gov.br/sla/download.

pdf?idNorma=5309>. Acesso em: Junho de 2017.

COMITÊ DA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS VELHAS (CBH RIO DAS

VELHAS). Manual do Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas. Maio de

2016. 16 p. Disponível em: <http://cbhvelhas.org.br/noticias/cbh-rio-das-velhas-lanca-

manual-sobre-a-gestao-dos-recursos-hidricos-2/>. Acessado em: Junho de 2017.

______. Deliberação Normativa nº. 01, de 09 de fevereiro de 2012. Define as

Unidades Territoriais Estratégicas – UTE, da bacia Hidrográfica do Rio das Velhas.

Disponível em: <http://cbhvelhas.org.br/images/CBHVELHAS/deliberacoes/dn01-

2012%20unidades%20 territoriais.pdf>. Acessado em: Junho de 2017.

______. Deliberação Normativa nº. 01, de 11 de fevereiro de 2015. Dispõe sobre

os mecanismos para a seleção de demandas espontâneas de estudos, projetos e

obras que poderão ser beneficiados com os recursos da cobrança pelo uso dos

recursos hídricos, no âmbito do CBH Rio das Velhas, detalhados no Plano Plurianual

de Aplicação, para execução em 2015 a 2017. Fevereiro, 2015a. Disponível em:

<http://cbhvelhas.org.br/images/CBHVELHAS/deliberacoes/DN_01_2015_Dispoe_so

bre_mecanismos_para_selecao_de_demandas_espontaneas_de_estudos_projetos_

e_obras.pdf>. Acessado em: Junho de 2017.

http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/lei%209.433-1997?OpenDocument


______. Deliberação Normativa nº. 10, de 15 de dezembro de 2014. Aprova o Plano

Plurianual de Aplicação dos recursos da cobrança pelo uso de recursos hídricos na

bacia hidrográfica do Rio das Velhas, referente aos exercícios 2015 a 2017 e dá outras

providências. Disponível em:

<http://cbhvelhas.org.br/images/CBHVELHAS/deliberacoes/DN_010_2014_Aprova%

20PPA%20_2015_2017_CBH_Rio_das_Velhas.pdf>. Acessado em: Junho de 2017.

______. Ofício Circular nº. 097/2015. Chamamento Público para Apresentação de

Projetos de Demanda Espontânea. Belo Horizonte, 13 de Maio de 2015b.

CONSÓRCIO ECOPLAN ENGENHARIA, SKILL ENGENHARIA (CONSÓRCIO

ECOPLAN/SKILL). Plano Diretor de Recursos Hídricos da Bacia Hidrográfica do

Rio das Velhas. Setembro, 2013.

______. Plano Diretor de Recursos Hídricos da Bacia Hidrográfica do Rio das

Velhas. Resumo Executivo. 2015.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA (IBGE). Censo

Demográfico 2010. Disponível em <http://censo2010.ibge.gov.br/>. Acessado em:

Junho de 2017.

MINAS GERAIS. Decreto Estadual nº. 39.692, de 29 de junho de 1998. Institui o

Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas. Diário do Executivo – "Minas Gerais",

30 de junho de 1998.

______. Lei nº. 13.199, de 29 de janeiro de 1999. Dispõe sobre a Política Estadual

de Recursos Hídricos e dá outras providências. Diário do Executivo – "Minas Gerais",

30 de janeiro de 1999.

______. Lei nº 11.504, de 20 de junho de 1994. Dispõe sobre a Política Estadual de

Recursos Hídricos e dá outras providências. Diário do Executivo – "Minas Gerais", 21

de junho de 1994.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento Em

Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK®. Editora Saraiva. 5ª Ed., 2014.


11. APÊNDICES

11.1 APÊNDICE A – CHECKLISTS PARA AS ATIVIDADES DE

FISCALIZAÇÃO

11.1.1 Apêndice A.1 – Checklists para os projetos enquadrados na categoria

Ação e Obra


DECLIVIDADE DA VIA

MARGEM

ESPAÇAMENTO ENTRE

AS BACIAS

ARBORIZAÇÃO (RAÍZES)

DIÂMETRO

PROFUNDIDADE

COMPRIMENTO

LARGURA

PROFUNDIDADE

COMPRIMENTO

LARGURA

PROFUNDIDADE

DECLIVIDADE

LOCALIZAÇÃO

DECLIVIDADE

LARGURA

ALTURA

PLANTIO

DADOS DO PROJETO HIDROAMBIENTAL

NÚMERO DE

UNIDADES:

FOTOS/PONTOS GPS:

EMPRESA CONTRATADA:

TÉCNICO RESPONSÁVEL:

OBJETO:

UNIDADES CONSTRUÍDAS:

UNIDADES A CONSTRUIR:

DATA:UTE:

ATRIBUTOS PARA AVALIAÇÃOBACIAS DE CONTENÇÃO

PONTO DE GEORREFERENCIAMENTO

SINALIZAÇÃO DA ESTRADA

LOCALIZAÇÃO

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

FOTOS

DIQUE

LOMBADAS

BIGODE

VALETA

BACIA


DECLIVIDADE DO TERRENO

ESPAÇAMENTO ENTRE AS

BARRAGENS

DIÂMETRO

PROFUNDIDADE

LARGURA

ALTURA

PLANTIO

MATERIAL

LOCALIZAÇÃO

LARGURA

EXTRAVASOR

DIQUE

BARRAGEM

ATRIBUTOS PARA AVALIAÇÃOBARRAGENS GALGÁVEIS


SINALIZAÇÃO


NÚMERO DE

UNIDADES:

UNIDADES CONSTRUÍDAS:

UNIDADES A CONSTRUIR:

EMPRESA CONTRATADA:


FOTOS/PONTOS GPS:DATA:UTE:

OBJETO:

LOCALIZAÇÃO

ADEQUADA

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

FOTOS


1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 -



UTE:

OBJETO:

CONTRATO Nº

EMPRESA CONTRATADA:

EQUIPAMENTOS

CROQUI

INSTALAÇÕES SANITÁRIAS

VESTIÁRIO/ EPIS (PLACAS DE

ORIENTAÇÃO)

RESÍDUOS SÓLIDOS

ABASTECIMENTO DE ÁGUA

ENERGIA ELÉTRICA

ORÇAMENTO E CRONOGRAMA

INSTALAÇÕES

DOCUMENTAÇÃO

ÁREA COBERTA

ART DA OBRA

INSTALAÇÕES PROVISÓRIASESGOTAMENTO SANITÁRIO (REDE/FOSSA)

DIÁRIO DE OBRAS

VISITA (data)CANTEIRO DE OBRAS - ATRIBUTOS A SEREM AVALIADOS

ÁREA APROXIMADA

CERCAMENTO/ MURO

ESCRITÓRIO

PLACA DE IDENTIFICAÇÃO

LOCALIZAÇÃO/GEORREFERENCIAMENTO

SITUAÇÃO

INSS

REFEITÓRIO

PROJETOS E PLANILHAS

ORDEM DE SERVIÇO

DEPÓSITO E FERRAMENTARIA

CONTRATOS TRABALHISTAS

ENG.


ITEM:

ÁREA:

ESPAÇAMENTO

DIÂMETRO

MATERIAL

ALTURA LIVRE

ESPAÇAMENTO

DIÂMETRO

MATERIAL

ALTURA LIVRE

ESPAÇAMENTO

DIÂMETRO

MATERIAL

ALTURA LIVRE

MATERIAL

(ESPECIFICAÇÃO)

NÚMERO DE FIOSESPAÇAMENTO ENTRE

FIOSGRAMPOS

PLACAS DE

IDENTIFICAÇÃO

BALANCIM

LARGURA

LIMPEZA


NÚMERO DE

ÁREAS:TÉCNICO RESPONSÁVEL:

EMPRESA CONTRATADA:

UTE: FOTOS/PONTOS GPS:

CERCADAS:

A CERCAR:

DATA:

OBJETO:

CERCAMENTO


ATRIBUTOS PARA

AVALIAÇÃO

MOURÕES

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

FOTOS

ACEIRO

ARAME

MOURÕES ESCORA

MOURÕES

ESTICADORES


ITEM:

ÁREA:

CONFORMIDADE

LIMPEZA

LOCAÇÃO EM NÍVEL

CERCAMENTO DA ÁREA

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

FOTOS

ESCARIFICAÇÃO E SULCOS


ATRIBUTOS PARA

AVALIAÇÃO

CONFERENCIA DO

SERVIÇO

NÚMERO DE

ÁREAS

EMPRESA CONTRATADA:


TRABALHADAS:

À TRABALHAR:


OBJETO:

UTE: FOTOS/PONTOS GPS:DATA:


ITEM:

ÁREA:

DECLIVIDADE DO

TERRENO

SITUAÇÃO DAS

MARGENS

LARGURA

MATERIAL

DIAMÊTRO

FIXAÇÃO

MATERIAL

DIÂMETRO

ALTURA LIVRE

ESPAÇAMENTO

AMARRAÇÃO ENGATE

AMARRAÇÃO MOURÃO

MATERIAL

LOCALIZAÇÃO

DISPOSIÇÃO


ENGATE

NÚMERO DE ÁREASEMPRESA CONTRATADA:


UTE:

OBJETO:

FOTOS/PONTOS GPS:DATA:

TRABALHADAS:

À TRABALHAR:

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

FOTOS

PALIÇADA


ATRIBUTOS PARA

AVALIAÇÃO

LOCALIZAÇÃO

ADEQUADA

PALIÇADA

VERTEDOURO


DATA:

ITEM:

ÁREA:

APLICAÇÃO

DE

FORMICIDAADUBAÇÃO

INSUMOS

ATRIBUTOS PARA

AVALIAÇÃO

PLANTIO

LIMPEZA DO TERRENO

CERCAMENTO

UMIDADE DO SOLO

EXISTÊNCIA DE CUPINS

EXISTÊNCIA DE FORMIGAS

IRRIGAÇÃO


NÚMERO DE ÁREASTÉCNICO RESPONSÁVEL:

UTE:

OBJETO:

FOTOS/PONTOS GPS:

EMPRESA CONTRATADA: PLANTADAS:

À PLANTAR:

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

FOTOS

PLANTIO - FORRAGEM



DATA:

ITEM:

ÁREA:

ENTRE FILEIRAS

ENTRE COVAS

ALTURA

QUALIDADE

APLICAÇÃO DE

FORMICIDA

ADUBAÇÃO

INSUMOS


NÚMERO DE MUDASTÉCNICO RESPONSÁVEL:

UTE:

OBJETO:

FOTOS/PONTOS GPS:

EMPRESA CONTRATADA: PLANTADAS:

À PLANTAR:

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

FOTOS

PLANTIO - REFLORESTAMENTO


ATRIBUTOS PARA

AVALIAÇÃO

MUDAS

PLANTIO

LIMPEZA DO TERRENO

CAPINA DO COROAMENTO

ESPAÇAMENTO

EXISTENCIA DE CUPINS

IRRIGAÇÃO

EXISTÊNCIA DE FORMIGAS

CERCAMENTO


DATA:

ITEM:

ÁREA:

LARGURA

DECLIVIDADE

LARGURA

ALTURA

PLANTIO

TRAVESSEIRO LOCALIZAÇÃO

POSIÇÃO

DECLIVIDADE

CONSTRUÍDA

À CONSTRUIR


OBJETO:

TERRACEAMENTO EM NÍVEL

UTE:

EMPRESA CONTRATADA:

TÉCNICO RESPONSÁVEL:NÚMERO DE ÁREAS

FOTOS/PONTOS GPS:

TRABALHADAS:

À TRABALHAR:

ATRIBUTOS PARA

AVALIAÇÃO


FOTOS

CERCAMENTO

BIGODE

CALHA

ESPAÇAMENTO

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

LOMBADA

COMPRIMENTO

CAMALHÃO

TE

RR

AÇ

OA

CA

BA

ME

NT

O


DATA:

ITEM:

ÁREA:

LARGURA

DECLIVIDADE

LARGURA

ALTURA

PLANTIO

LOCALIZAÇÃO

DIÂMETRO

PROFUNDIDADE

LARGURA

ALTURA

PLANTIO

POSIÇÃO

DECLIVIDADE

AC

AB

AM

EN

TO


FOTOS

CERCAMENTO

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

ATRIBUTOS PARA

AVALIAÇÃO

ESPAÇAMENTO

COMPRIMENTO

DECLIVIDADE LONGITUDINAL

CAMALHÃO

TE

RR

AÇ

O

BACIA DE

CONTENÇÃO

BIGODE


OBJETO:

TERRACEAMENTO COM GRADIENTE

DIQUE

UTE:

EMPRESA CONTRATADA:


CALHA

NÚMERO DE ÁREAS

FOTOS/PONTOS GPS:

TRABALHADAS:

À TRABALHAR:


ITEM:

ÁREA:

CADERNETA - TRANSPORTE

(RN - COORDENADAS)

POLIGONAL

IRRADIAÇÃO

NIVELAMENTO

CROQUI

PLANTA COM PONTOS

IDENTIFICADOS

IDENTIFICAÇÃO (PIQUETES

NO CAMPO)

CURVAS DE NÍVEL

PLANTIO

CERCA

TERRAÇO EM NÍVEL

TERRAÇO COM GRADIENTE

ACESSOS

SULCOS

ALINHAMENTO DE COVA

BACIAS DE CONTENÇÃO

BARRAGENS GALGÁVEIS

PLANTIO

PALIÇADA

BICAS

REFORÇO DE MARGEM

CROQUIS

OBSERVAÇÕES

FOTOS

TOPOGRAFIA


ATRIBUTOS PARA

AVALIAÇÃO

GERAL

LOCAÇÃO POR METRO

(PIQUETES NO CAMPO)

LOCAÇÃO POR

UNIDADE (PIQUETES

NO CAMPO)


LEVANTAMENTO POR

ÁREA ( m² ou ha)

NÚMERO DE ÁREASEMPRESA CONTRATADA:


UTE:

OBJETO:

FOTOS/PONTOS GPS:DATA:

TRABALHADAS:

À TRABALHAR:


11.1.2 Apêndice A.2 – Checklists para os projetos enquadrados nas

categorias Comunicação e Educação e Estudos e Planos

TÍTULO:

UTE:

EMPRESA EXECUTORA:


RELATÓRIO A SER AVALIADO:

LEGENDA FAIXAS DE CLASSIFICAÇÃO:

1 - RUIM 8_14 = RUIM

2 - REGULAR 15_20 = REGULAR

3 - BOM 21_26 = BOM

4 - ÓTIMO 27_32 = ÓTIMO

Versão 1 Versão 2 Versão 3 Versão 4

Data prevista de recebimento

Data de recebimento

Data prevista de retorno para a

executora

Data de retorno para a executora

Atendimento aos itens do PT

Qualidade de conteúdo

Fontes de informação utilizadas

Coerência/coesão

Qualidade dos elementos gráficos

(imagens, tabelas)

Atendimento à norma culta de

linguagem

Formatação

Atendimento aos manuais de

identidade visual

Nota atribuída:

AVALIAÇÃO


Observações:

CRITÉRIOS


11.1.3 Apêndice A.3 – Checklists para as atividades de Educação Ambiental, Comunicação e Mobilização Social

* Definição de agenda

_Alinhamento com demandantes

_Pesquisa de eventos na região

_Definição dos temas a serem abordados

_Repasse para Fiscalizadora

* Definição de local

_Acesso ao público

_Infraestrutura adequada (cadeiras, sanitários, ventilação, luminosidade, espaço

para dinâmica/lanche)

* Estratégia de mobilização

_Mobilização in loco (visitas de campo)

_Mobilização prévia (prazo, conversas com atores-chave sociais)

_Afixação de cartazes/faixas

_Mobilização dos demandantes/comunidade/fiscalizadora (meio de contato, uso

de redes sociais, links em sites institucionais...)

* Equipamentos audiovisuais

_Funcionamento

_Qualidade de som/imagem

* Dinâmica de apresentação

_Definição da programação

_Formato das apresentações (Power Point, Flipchart, somente verbal...)

_Dinâmicas de envolvimento da comunidade (atividade em grupo/lúdica,

atrações artísticas...)

_Conhecimento/abordagem do responsável (linguagem, postura, tom de voz,

grau de conhecimento do tema abordado....)

* Lanche

_Qualidade

_Quantidade

_Forma de apresentação (vasilhames, copo, guardanapo)/disposição/higiene

* Material didático distribuído

_Houve distribuição (cartilhas, folders, panfletos da Agência, do CBH Rio das

_Qualidade da impressão

_Houve distribuição

_Quantitativo

_Itens previstos foram contemplados

* Registro

_Fotos

_Listas de Presença

* Encerramento

_Entrega de certificados de participação e cartilhas

_Mensagem eletrônica de agradecimento


TÍTULO DO PROJETO HIDROAMBIENTAL:

UTE/MUNICÍPIO:

ANALISE DAS MODALIDADES DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL PREVISTAS NOS PLANOS DE TRABALHO: OFICINAS DE CAPACITAÇÃO AMBIENTAL, PROJETO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL, PROGRAMA DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL,

PROGRAMA DE MONITORAMENTO PARTICIPATIVO

EMPRESA EXECUTORA:

TÉCNICO RESPONSÁVEL DA FISCALIZADORA:

ITENS E ATRIBUTOSCOMPATIBILIDADE COM PT

OBSERVAÇÕES

Educação

Ambiental

AVALIAÇÃO ENCAMINHAMENTOSSim / Não / NA (não se aplica)

* kits


Vrs1 Vrs2 Vrs3

_Utilização correta das marcas

_Qualidade do texto (Coerência/coesão/grafia)

_Layout (tipo e tamanho de letra, disposição do texto e imagens, cores

fundo/letras)

APROVAÇÃO



_Qualidade da impressão (envio de modelo impresso para validação)


fundo/letras)

APROVAÇÃO



_Informações repassadas (data, horário, local)


fundo/letras)

APROVAÇÃO





fundo/letras)

APROVAÇÃO


_Cenários utilizados

_Qualidade dos áudios

_Qualidade das legendas

_Tempo de duração

APROVAÇÃO

ANALISE DAS PEÇAS E FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO SOCIAL A SEREM DESENVOLVIDAS NOS PROJETOS HIDROAMBIENTAIS

Comunicação

Social

VIDEOS EDUCATIVOS (Videos socioeducativos contendo informações sobre relevantes sobre as UTE e os projetos hidroambientais)

FOLHETOS (Para divulgar informações gerais sobre os projetos hidroambientais)


UTE/MUNICÍPIO:

EMPRESA EXECUTORA:


FAIXAS/BANNER (Para divulgar eventos de mobilização social e para repasse de informações sobre os projetos hidroambientais)

ÁREA PEÇAS E ATRIBUTOSAVALIAÇÃO (sim/não)

ENCAMINHAMENTOS OBSERVAÇÕES GERAIS

CARTAZES/CONVITES (Para divulgação dos eventos de mobilização social e educação ambiental)

CARTILHA /CATALOGO DE NASCENTES (Contendo informações sobre os projeto hidroambientais e instituições envolvidas)



* Definição de agenda

_Alinhamento com demandantes

_Pesquisa de eventos na região

_Definição dos temas a serem abordados

_Repasse para Fiscalizadora

* Definição de local

_Acesso ao público

_Infraestrutura adequada (cadeiras, sanitários, ventilação, luminosidade, espaço

para dinâmica/lanche)

* Estratégia de mobilização

_Mobilização in loco (visitas de campo)

_Mobilização prévia (prazo, conversas com atores-chave sociais)

_Afixação de cartazes/faixas

_Mobilização dos demandantes/comunidade/fiscalizadora (meio de contato, uso

de redes sociais, links em sites institucionais...)

* Equipamentos audiovisuais

_Funcionamento

_Qualidade de som/imagem

* Dinâmica de apresentação

_Definição da programação

_Formato das apresentações (Power Point, Flipchart, somente verbal...)

_Dinâmicas de envolvimento da comunidade (atividade em grupo/lúdica, atrações

artísticas...)

_Conhecimento/abordagem do responsável (linguagem, postura, tom de voz,

grau de conhecimento do tema abordado....)

* Lanche

_Qualidade

_Quantidade

_Forma de apresentação (vasilhames, copo, guardanapo)/disposição/higiene

* Material didático distribuído

_Houve distribuição (cartilhas, folders, panfletos da Agência, do CBH Rio das


* Registro

_Fotos

_Listas de Presença

* Encerramento

_Entrega de certificados de participação e cartilhas

_Mensagem eletrônica de agradecimento

OBSERVAÇÕES Sim / Não / NA (não se aplica)

EMPRESA EXECUTORA:


ANALISE DOS EVENTOS DE MOBILIZAÇÃO SOCIAL PREVISTOS NOS PLANOS DE TRABALHO: SEMINÁRIOS INICIAIS, REUNIÕES ESTRATÉGICAS, FÓRUNS, ENCONTROS DE SENSIBILIZAÇÃO, ENCONTROS COM

PRODUTORES LOCAIS, SIMPÓSIO, SEMINÁRIOS FINAIS

Educação

Ambiental

ITENS E ATRIBUTOSCOMPATIBILIDADE COM PT

AVALIAÇÃO ENCAMINHAMENTOS



UTE/MUNICÍPIO:


11.2 APÊNDICE B – MODELO DE BOLETIM DE MEDIÇÃO

Anterior AtualAcumu-

ladoAnterior Atual

Acumu-

lado

1

1.1 UN.

1.2 UN.

2

2.1 UN.

3

3.1 UN.

3.2 metros

3.3 metros

3.4 UN.

3.5 UN.

3.6 metros

3.7 metros

3.8 metros

3.9 UN.

4

4.1 ha

4.2 UN.

5

5.1 ha

6

6.1 UN.

7

7.1 UN.

8

8.1 metros

9

9.1 metros

10

10.1 m²

10.2 UN.

10.3 metros

11

11.1 UN.

12

12.1 UN.

13 UN.

Contratante: Executora: Fiscalizadora:

Implantação de Bacias de

Contenção

Implantação de Barragens

Galgáveis

Barragens Galgáveis

Paliçadas

Implantação de Paliçadas

Implantação de Barragens

Galgáveis

Terraceamento

Implantação de Terraços

Implantação de aceiros de

proteção contra fogo

Instalação de placas nas cercas

Cercamento de áreas diversas e de APP

Instalação de cercas de arame

farpado 4 fios arame / mourão

bitola 12cm cada 3m

Revegetação - Gramíneas

Plantio de gramímeas - sementes -

- incluindo: preparo da terra

Bacias de Contenção

Locação topográfica das áreas de

terraceamento - condicionado

apres. de relatórios

Locação topográfica das cercas de

áreas de APP- condicionado


Locação topográfica das

Barragens Galgáveis -

condicionado apres. de relatórios

CREA XXXXX/D-MG CREA XXXXX/D-MG

Engenheiro Responsável

pela medição

Nome

_________________________________________, ________ de _________________________ de 20_______.

_________________________ ___________________________

Mobilização social

Realização de atividades mensais

de mobilização social -

condicionado envio de relatórios

mensais / incl. material gráfico

Desmobilização da obra

Plantio de mudas - alt. 80 cm -

incluindo: preparo da terra,

coroamento, adubação, calagem e

controle de formigas

Revegetação - Mudas

Locação topográfica das Paliçadas-


Sulcos

Realização de manutenção

florestal - condicionada envio de

relatórios técnicos

CREA XXXXX/D-MG

Alberto Simon Schvartzman

Número de folhas:

Data de emissão do boletim:

Período de execução:

Data da medição atual:

BOLETIM DE MEDIÇÃO

Objeto:

Nº do boletim de medição: Ato Convocatório:

Contrato de gestão:

Contrato nº:

Valor do contrato:

Contratada:

Locação topográfica das

implantação de sulcos -


Data da última medição:

Valor da última medição:

Valor da medição atual:

Vigência contratual:

Data de emissão da O.S.:

Nº da ART da Obra:

_____________________________

Engenheiro Responsável pelo

acompanhamento da medição

Diretor Técnico - AGB Peixe

Vivo

A presente medição

importa o valor de:Valor por extenso:

Nome


plantio de gramíneas -


Locação topográfica das Bacias de

Contenção - condicionado apres.

de relatórios

Valor total

do item

Percentual

em relação

ao custo do

contrato

Valor executado do

item

Canteiro de obras

Instalação de canteiro de obras c/

área útil mínima de 100m²

Percentual

acumulado

Implantação de placas de obras

Propriedades

Topografia

Implantação de marcos

geodésicos nas sub-bacias


plantio de mudas - condicionado


Cadastramento técnico das propriedades

Item Serviços contratados Unidade Quantidade

contratada

Quantidade executada

do item


11.3 APÊNDICE C – MODELOS DOS DOCUMENTOS DE FISCALIZAÇÃO

11.3.1 Apêndice C.1 – Parecer técnico

Para atividades enquadradas na categoria Ação e Obras (AO) e para

atividades de Educação Ambiental, Comunicação e Mobilização Social

(ECOMOB):

PARECER TÉCNICO Nº. XX/XXXX

EMPRESA EXECUTORA:

PROJETO:

UTE/MUNICÍPIO:

AVALIAÇÃO DE:

(OBRA/ATIVIDADE)

1. INTRODUÇÃO

Breve relato das avaliações realizadas (com base nos checklists, boletins de

medição...)

2. ATEDIMENTO AOS REQUISITOS AVALIADOS

Detalhar sobre o atendimento aos atributos de avaliação dos checklists. Inserir

registros fotográficos, caso necessário.

3. NÃO ATEDIMENTO AOS REQUISITOS AVALIADOS

Detalhar sobre o não atendimento aos atributos de avaliação dos checklists.

Apresentar argumentos/justificativas para as alterações solicitadas. Inserir registros

fotográficos, caso necessário.

4. CONCLUSÃO

Inserir a conclusão do parecer, com recomendações, se necessário.


Belo Horizonte, _____ de ___________________ de _____

Nome do profissional

Técnico responsável

Para correção de relatórios/produtos de atividades enquadradas nas

categorias Comunicação e Educação (CE) e Estudos e Planos (EP):

PARECER TÉCNICO Nº. XX/XXXX

EMPRESA EXECUTORA:

PROJETO:

UTE/MUNICÍPIO:

AVALIAÇÃO DE:

(PRODUTO/ATIVIDADE)

1. INTRODUÇÃO

Breve relato das avaliações realizadas (com base nos checklists).

Se houver alterações a serem efetuadas pelas Executoras, detalhar em itens

específicos, conforme detalhado a seguir:

2. CONSIDERAÇÕES DE ORDEM TEXTUAL

Detalhar todas as alterações de ordem textual (não atendimento à norma culta de

linguagem, erros de ortografia, gramática, pontuação, erro ou ausência de informação,

erro ou ausência de fonte de dados, qualidade dos elementos gráficos, formatação,

não atendimento aos manuais de identidade visual etc.), indicando número da página

e posição na mesma (parágrafo/linha...).

3. CONSIDERAÇÕES COM RELAÇÃO AO CONTEÚDO


Detalhar todas as alterações em relação ao conteúdo do relatório/produto, com base

na verificação do atendimento aos itens previstos no Plano de Trabalho da empresa,

qualidade do conteúdo, fontes de informações utilizadas e coerência/coesão do texto.

4. BILIBOGRAFIA COMPLEMENTAR SUGERIDA

Inserir, caso haja alguma sugestão para complementação de informações.

5. CONCLUSÃO

Inserir a conclusão do parecer, com recomendações, se necessário.





11.3.2 Apêndice C.2 – Nota técnica

NOTA TÉCNICA Nº. XX/XXXX

EMPRESA EXECUTORA:

PROJETO:

UTE/MUNICÍPIO:

AVALIAÇÃO DE:

(PRODUTO/OBRA/ATIVIDADE)

PARECER TÉCNICO DE

REFERÊNCIA:

CONCLUSÃO TÉCNICA: APROVADO/REPROVADO

Com base no(s) Parecer(es) Técnico(s) nº. xx/xxxx, xx/xxx,..., APROVA-

SE/REPROVA-SE o/a produto/medição supramencionado/a.


____________________________________




11.3.3 Apêndice C.3 – Relatório de fiscalização


CAPA


ASSESSORAMENTO TÉCNICO-OPERACIONAL EM

APOIO ÀS ATIVIDADES DA AGÊNCIA PEIXE VIVO

PARA FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS

CONTRATADOS SOB DEMANDA DO COMITÊ DE

BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS VELHAS

RELATÓRIO DE FISCALIZAÇÃO 00

(RF-00)


00 xx/xx/xxxx Minuta de Entrega COB ASC ASC RDA

Revisão Data Descrição Breve Por Verif. Aprov. Autoriz.

Assessoramento Técnico-Operacional em apoio às atividades da Agência Peixe Vivo para

fiscalização de projetos contratados sob demanda do Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio

das Velhas

RF-00

RELATÓRIO DE FISCALIZAÇÃO 00

Elaborado por:

Equipe Técnica COBRAPE Supervisionado e aprovado por:


Autorizado por:


Revisão Finalidade Data

00 3 Mês/ano

Legenda Finalidade: [1] Para Informação [2] Para Comentário [3] Para Aprovação

COBRAPE – UNIDADE BELO HORIZONTE

Rua Alvarenga Peixoto, 295 – 3º andar CEP 30180-120 Tel (31) 3546-1950

www.cobrape.com.br

http://www.cobrape.com.br/


Elaboração e Execução

COBRAPE – Cia. Brasileira de Projetos e Empreendimentos

Responsável Técnico pela Empresa

Alceu Guérios Bittencourt

Coordenação Geral

Carlos Eduardo Curi Gallego

Coordenação Executiva


Coordenação Técnica


Equipe Técnica

Bruno de Lima e Silva Soares Teixeira

Eliana Marzullo Ribeiro

Fabiana de Cerqueira Martins

Harlley Cavalcante Rodrigues Moreira

Luiza Nunes Rocha


Raissa Vitareli Assunção Dias

Sílvio Ronaldo da Silva

Thaís Cristina Pereira da Silva


Agencia Peixe Vivo

Célia Maria Brandão Fróes – Diretora Geral

Alberto Simon Schvartzman – Diretor Técnico

Ana Cristina da Silveira – Diretora de Integração

Berenice Coutinho Malheiros dos Santos – Diretora de Administração e Finanças

Patrícia Sena Coelho – Assessora Técnica

Jacqueline Evangelista Fonseca – Assessora Técnica

Thiago Batista Campos – Assessor Técnico

Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas

Marcus Vinícius Polignano – Presidente

Ênio Resende de Souza – Vice-presidente

Renato Júnio Constâncio – Secretário


APRESENTAÇÃO

A Contratação de consultoria especializada para assessorar técnica e


de engenharia no segmento de recuperação/preservação hidroambiental na Bacia

Hidrográfica do Rio das Velhas, objeto do Contrato nº. 010/2017 firmado entre a

Associação Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas Peixe Vivo (Agência

Peixe Vivo) e a COBRAPE – Companhia Brasileira de Projetos e Empreendimentos –

, visa à fiscalização de 23 (vinte e três) projetos hidroambientais em municípios

localizados na Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas, a serem executados por

empresas contratadas pela Agência Peixe Vivo.

O contrato em questão foi firmado no dia 30/06/2017, na sede da Agência Peixe Vivo,

e tem prazo de 24 (vinte e quatro) meses, com vigência a partir da data de emissão

da Ordem de Serviço, que se deu no dia 03/07/2017. De acordo com o Ato

Convocatório nº. 011/2016 e a Proposta Técnica da COBRAPE serão entregues 23

(vinte e três) produtos, a saber: 1 (um) Plano de Trabalho e 22 (vinte e dois) Relatórios

de Fiscalização.

Este documento – Relatório de Fiscalização 00 (RF-00) – contém a descrição de

todas as atividades de fiscalização realizadas no mês xxxx, por meio da apresentação

da situação dos projetos fiscalizados e do andamento dos mesmos.


SUMÁRIO

Inserir Sumário.

LISTA DE FIGURAS

Lista de todas as figuras que são apresentadas no texto.

LISTA DE TABELAS

Lista de todas as tabelas que são apresentadas no texto.

LISTA DE SIGLAS

Lista de todas as siglas que são apresentadas no texto.


1. DADOS GERAIS DA CONTRATAÇÃO

Contratante: Associação Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas

Peixe Vivo – Agência Peixe Vivo

Contrato: Nº. 010/2017

Assinatura do Contrato em: 30 de junho de 2017

Assinatura da Ordem se Serviço em: 03 de julho de 2017

Escopo: Assessoramento Técnico-Operacional em apoio às atividades da

Agência Peixe Vivo para fiscalização de projetos contratados sob demanda do

Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas

Prazo de Execução: 24 meses, a partir da data da emissão da Ordem de Serviço

Cronograma: Conforme Cronograma Físico-Financeiro apresentado no Plano de

Trabalho

Valor global do contrato: R$ 1.136.648,63 (um milhão, cento e trinta e seis mil,

seiscentos e quarenta e oito reais e sessenta e três centavos)

Documentos de Referência:

Ato Convocatório Nº. 011/2016

Propostas Técnica e Comercial da COBRAPE


2. INTRODUÇÃO

A gestão das águas em Minas Gerais tem como referência o histórico e a atuação do

Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas (CBH Rio das Velhas), primeiro

comitê criado no Estado. Ao longo dos seus anos de atuação, esse comitê tem sido

referência no desenvolvimento de pesquisas, na implantação e no aprimoramento da

gestão das águas em Minas Gerais e em outros estados.

As linhas de atuação do CBH Rio das Velhas têm se concretizado, em boa parte, por

intermédio de projetos hidroambientais e pelo apoio aos municípios na solução de

questões relacionadas ao saneamento, por meio da contratação de planos municipais

e de projetos. Outro significativo resultado da atuação do Comitê no âmbito da gestão

das águas está relacionado à incorporação das Metas 2010 e 20145 de revitalização

do Rio das Velhas ao Plano Diretor da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas,

reforçando a meta de “navegar, pescar e nadar” ao longo de toda a extensão do rio.

Os projetos de recuperação hidroambiental que o CBH Rio das Velhas vem

implantando em diversos pontos da bacia surgiram de reivindicações comunitárias

espontâneas, motivadas por graves problemas de degradação ambiental na região.

Esses projetos foram selecionados a partir de edital de chamamento do CBH Rio das

Velhas (Ofício Circular nº. 097), no ano de 2015, convocando subcomitês, prefeituras

e instituições ambientais a apresentarem demandas espontâneas voltadas para a

recuperação hidroambiental da bacia. As demandas selecionadas foram

transformadas em Termos de Referência visando à contratação de empresas para a

execução dos serviços previstos, os quais serão fiscalizados pela COBRAPE. Os

recursos para investimento na sua execução e fiscalização são oriundos da cobrança

pelo uso dos recursos hídricos na Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas.

5 As Metas 2010 e 2014, propostas ao governo do Estado pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), por

meio do Projeto Manuelzão, são o eixo condutor de um grande esforço da sociedade mineira na recuperação do

Rio das Velhas e de seus principais afluentes, sendo um dos projetos estruturadores do governo do Estado de

Minas Gerais.


Faz parte do escopo da contratação a fiscalização de 23 projetos, divididos entre

obras; estudos e planos; e programas de comunicação e educação ambiental, todos

guiados pelo viés da participação social. Esses projetos contemplam áreas inseridas

em 17 regiões de planejamento e gestão de recursos hídricos da Bacia do Rio das

Velhas, denominadas Unidades Territoriais Estratégicas (UTE), a saber: Nascentes,

Rio Itabirito, Águas da Moeda, Ribeirão Caeté/Sabará, Ribeirão Arrudas, Ribeirão

Onça, Poderoso Vermelho, Carste, Ribeirão Jequitibá, Peixe Bravo, Santo

Antônio/Maquiné, Rio Cipó, Rio Paraúna, Ribeirão Picão, Rio Curimataí, Rio Bicudo e

Guaicuí.

Nesse contexto, o presente documento visa a apresentar o (ordem do relatório:

primeiro, segundo...) Relatório de Fiscalização (RF-00) da COBRAPE como parte do

assessoramento técnico-operacional em apoio às atividades da Agência Peixe Vivo

para fiscalização de projetos, obras e serviços de engenharia no segmento de

recuperação/preservação hidroambiental na Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas, em

execução por empresas contratadas pela Agência. Para tanto, parte de uma

contextualização, descrição geral da bacia e da área de atuação dos projetos

hidroambientais fiscalizados, bem como de um resumo da situação dos mesmos.

Posteriormente, é descrito e detalhado o andamento de cada projeto fiscalizado no

mês xxxx.

3. CONTEXTUALIZAÇÃO

3.1 PANORAMA GERAL DA GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS

3.2 GESTÃO DAS ÁGUAS NA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS

VELHAS

3.3 CARACTERIZAÇÃO DA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS

VELHAS

4. ÁREA DE ATUAÇÃO DOS PROJETOS HIDROAMBIENTAIS

FISCALIZADOS


Descrição das áreas de atuação dos projetos fiscalizados no mês xxx.

5. TABELA-RESUMO COM A SITUAÇÃO DOS PROJETOS

FISCALIZADOS

Tabela-resumo contendo a descrição da situação dos projetos fiscalizados no mês

xxx.


Tabela x.x – Resumo e situação dos projetos

Nº do contrato

UTE Municípios envolvidos Empresa contratada

Data Prazo de execução

previsto

Situação (concluído/em

andamento) Emissão da

OS Autorização de

Fiscalização


6. ANDAMENTO DOS PROJETOS

6.1 PROJETO A

6.1.1 Introdução

6.1.2 Objetivos

6.1.3 Escopo dos serviços

(Quantitativos, localização, registro das obras e serviços, canteiros e placas de obras,

equipamentos utilizados e EPIs, registro diário de obras)

6.1.4 Cronograma físico e financeiro do andamento das obras

6.1.5 Análise do desenvolvimento dos trabalhos e recomendações

6.1.6 Boletim de medição

6.1.7 Desenvolvimento dos trabalhos de mobilização social e recomendações

6.1.8 Registros fotográficos

6.2 PROJETO B

6.2.1 Introdução

6.2.2 Objetivos










6.3 PROJETO C

6.3.1 Introdução

6.3.2 Objetivos









7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ASSOCIAÇÃO EXECUTIVA DE APOIO À GESTÃO DE BACIAS HIDROGRÁFICAS

PEIXE VIVO (AGÊNCIA PEIXE VIVO). Ato Convocatório nº. 011/2016. Contrato de

Gestão IGAM nº. 002/2012. Contratação de Assessoramento Técnico-Operacional em

Apoio às Atividades da AGB Peixe Vivo para Fiscalização de Projetos Contratados

sob demanda do Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas.

BRASIL. Lei Federal nº 9.433, de 8 de janeiro de 1997. Institui a Política Nacional

de Recursos Hídricos, cria o Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos

Hídricos, regulamenta o inciso XIX do art. 21 da Constituição Federal, e altera o art.

1º da Lei nº 8.001, de 13 de março de 1990, que modificou a Lei nº 7.990, de 28 de

http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/lei%209.433-1997?OpenDocument


dezembro de 1989. Disponível em: < http://www.siam.mg.gov.br/sla/download.

pdf?idNorma=5309>. Acesso em: Junho de 2017.

COMITÊ DA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DAS VELHAS (CBH RIO DAS

VELHAS). Manual do Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas. Maio de

2016. 16 p. Disponível em: <http://cbhvelhas.org.br/noticias/cbh-rio-das-velhas-lanca-

manual-sobre-a-gestao-dos-recursos-hidricos-2/>. Acessado em: Junho de 2017.

______. Deliberação Normativa nº. 01, de 09 de fevereiro de 2012. Define as

Unidades Territoriais Estratégicas – UTE, da bacia Hidrográfica do Rio das Velhas.

Disponível em: <http://cbhvelhas.org.br/images/CBHVELHAS/deliberacoes/dn01-

2012%20unidades%20 territoriais.pdf>. Acessado em: Junho de 2017.

______. Deliberação Normativa nº. 01, de 11 de fevereiro de 2015. Dispõe sobre

os mecanismos para a seleção de demandas espontâneas de estudos, projetos e

obras que poderão ser beneficiados com os recursos da cobrança pelo uso dos

recursos hídricos, no âmbito do CBH Rio das Velhas, detalhados no Plano Plurianual

de Aplicação, para execução em 2015 a 2017. Fevereiro, 2015a. Disponível em:

<http://cbhvelhas.org.br/images/CBHVELHAS/deliberacoes/DN_01_2015_Dispoe_so

bre_mecanismos_para_selecao_de_demandas_espontaneas_de_estudos_projetos_

e_obras.pdf>. Acessado em: Junho de 2017.

______. Deliberação Normativa nº. 10, de 15 de dezembro de 2014. Aprova o Plano

Plurianual de Aplicação dos recursos da cobrança pelo uso de recursos hídricos na

bacia hidrográfica do Rio das Velhas, referente aos exercícios 2015 a 2017 e dá outras

providências. Disponível em:

<http://cbhvelhas.org.br/images/CBHVELHAS/deliberacoes/DN_010_2014_Aprova%

20PPA%20_2015_2017_CBH_Rio_das_Velhas.pdf>. Acessado em: Junho de 2017.

______. Ofício Circular nº. 097/2015. Chamamento Público para Apresentação de

Projetos de Demanda Espontânea. Belo Horizonte, 13 de Maio de 2015b.


CONSÓRCIO ECOPLAN ENGENHARIA, SKILL ENGENHARIA (CONSÓRCIO

ECOPLAN/SKILL). Plano Diretor de Recursos Hídricos da Bacia Hidrográfica do

Rio das Velhas. Setembro, 2013.

______. Plano Diretor de Recursos Hídricos da Bacia Hidrográfica do Rio das

Velhas. Resumo Executivo. 2015.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA (IBGE). Censo

Demográfico 2010. Disponível em <http://censo2010.ibge.gov.br/>. Acessado em:

Junho de 2017.

MINAS GERAIS. Decreto Estadual nº. 39.692, de 29 de junho de 1998. Institui o

Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas. Diário do Executivo – "Minas Gerais",

30 de junho de 1998.

______. Lei nº. 13.199, de 29 de janeiro de 1999. Dispõe sobre a Política Estadual

de Recursos Hídricos e dá outras providências. Diário do Executivo – "Minas Gerais",

30 de janeiro de 1999.

______. Lei nº 11.504, de 20 de junho de 1994. Dispõe sobre a Política Estadual de

Recursos Hídricos e dá outras providências. Diário do Executivo – "Minas Gerais", 21

de junho de 1994.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento Em

Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK®. Editora Saraiva. 5ª Ed., 2014.

8. APÊNDICES

Inserir todos os apêndices: atas de reuniões, Pareceres Técnicos, Notas Técnicas e

Boletim de Medição


11.4 APÊNDICE D – PLANILHAS DE CONTROLE

11.4.1 Apêndice D.1 – Informações Gerais

Emissão da

OS

Autorização de

Fiscalização

004/2017 011/2017 Alto UTE Nascentes AO

Bacias de contenção; terraceamento; cordões em

contorno; reflorestamento; barragens galgáveis;

mapeamento de pontos de lançamento de esgoto;

educação ambiental

Ouro Preto

NeoGeo

Engenharia

Ltda.

7 meses Em andamento

010/2016 003/2017 Médio Alto UTE Carste AO

Bacias de contenção; terraceamento; recuperação de área

degradada; plantio de essências nativas; educação

ambiental

Matozinhos

NeoGeo

Engenharia

Ltda.

06/03/2017 8 meses Em andamento

007/2016 002/2017 Baixo UTE Guaicuí AOBarraginhas; identificação dos fatores de pressão;

recomposição florestal; educação ambiental

Lassance; Várzea da

Palma

Localmaq

Ltda.06/03/2017 10 meses Em andamento

006/2017 008/2017Médio

BaixoUTE Picão EP

Iidentificação de áreas de recarga de lençol freático;

elaboração de diagnóstico ambiental, de plano de ações

estratégicas e de programa de educação ambiental

CorintoLocalmaq

Ltda.8 meses Em andamento

008/2016 004/2017 AltoUTE Ribeirão

OnçaEP

Educação ambiental e capacitação; cadastramento e

caracterização de nascentes urbanas; Plano de Manejo;

plantio de mudas nativas

Belo Horizonte

NMC Projetos

e Consultoria

Ltda.

11/05/2017 18 meses Em andamento

005/2017 007/2017 AltoUTE Poderoso

VermelhoEP

Diagnóstico ambiental e plano de ações; 12 campanhas

de monitoramento da qualidade da água; recomposição

vegetal; capacitação e cadastro de produtores rurais

SabaráLocalmaq

Ltda.16 meses Em andamento

AltoUTE Ribeirão

ArrudasAO

Capina e l impeza de terreno; instalação de cerca;

instalação de piso; instalação de bica d'água; construção

de muro; serviço de pintura; instalação de drenos de

alívio; plantio (grama e mudas); e instalação de placas

de identificação das nascentes.

Belo Horizonte; Sabará 8 meses Não lançado

Médio

BaixoUTE Peixe Bravo AO

Barraginhas, bigodes, lombadas e terraços; cercamento

de nascentes; revegetação e educação ambiental

Jequitibá e Santana de

Pirapama14 meses Em licitação

Médio

Baixo

UTE Santo

Antônio/ MaquinéAO

Barraginhas, bigodes, lombadas e terraços; cercamento

de nascentes; desassoreamento; revegetação e educação

ambiental Curvelo 14 meses Em licitação

Baixo UTE Guaicuí AORecuperação de nascentes e matas cil iares; adequação de

estradas rurais e educação ambiental

Lassance; Várzea da

PalmaNão lançado

Médio

BaixoUTE Rio Paraúna AO

Barraginhas, bigodes, lombadas e terraços; paliçadas;

cercamento de nascentes; revegetação e educação

ambiental

Gouveia 14 meses Em licitação

Baixo UTE Rio Bicudo AOPaliçadas; recuperação de nascentes e matas cil iares;

adequação de estradas rurais e educação ambiental

Corinto e Morro da

Garça14 meses Em licitação

Baixo UTE Rio Curimataí AO

Barraginhas, bigodes, lombadas e terraços; paliçadas;

cercamento de nascentes; revegetação e educação

ambiental

Augusto de Lima,

Buenópolis e Joaquim

Felício

Não lançado

Baixo UTE Rio Cipó AO

Educação ambiental; identificação e cercamento de

nascentes; controle de erosões; tecnologias sociais de

baixo custo para armazenamento de água e recarga de

lençóis freáticos

Jaboticatubas,

Presidente Juscelino,

Santana de Pirapama

e Santana do Riacho

14 meses Em licitação

Médio AltoUTE Ribeirão

JequitibáEP

Implantação e avaliação de sistemas agroecológicos e

educação ambiental

Capim Branco,

Funilândia, Jequitibá,

Prudente de Morais e

Sete Lagoas

Não lançado


JequitibáEP

Cadastramento de Nascentes, focos erosivos e áreas

degradadas; mapa de Potencial de Adequação

Agroambiental; aplicação da metodologia ISA;

prognóstico; mobilização Social

Sete Lagoas Não lançado

AltoUTE Ribeirão

Caeté/ SabaráAO

Projeto Hidroambiental de recuperação da "Mata da

Caixinha"Caeté Não lançado

Alto UTE Rio Itabirito EP

Diagnóstico das propriedades rurais; desenvolvimento de

metodologia PSA; e Planos de recomendações pra

aumento da demanda hídrica e conservação da bacia

Itabirito 7 meses Não lançado

AltoUTE Águas da

MoedaEP Diagnóstico hidroambiental e de plano de ações Nova Lima 7 meses Não lançado


JequitibáCE

Mobilização, conscientização e treinamento de gestores

públicos, técnicos e operadores de máquinas para

readequar e melhorar estradas vicinais

Capim Branco,

Funilândia, Jequitibá,

Prudente de Morais e

Sete Lagoas

Não lançado

AltoUTE Águas da

MoedaCE

Implantação de programa de educação ambiental com

visitas monitoradas à 9 sub-bacias e análise de

parâmetros de qualidade da água

Nova Lima 3 meses Não lançado

AltoUTE Águas da

MoedaCE Comunicação social e mobilização social e comunitária Nova Lima 12 meses Não lançado

Médio Alto UTE Carste EPDiagnóstico e plano de ações; mobilização social,

educação ambiental e capacitação Matozinhos 12 meses Suspenso

Situação

(concluído/ em

andamento)

UTE Municípios envolvidosDescrição breve do projetoCategoria

do projeto

Ato

Convocatório

Nº do

contrato

Empresa

contratada

DataPrazo de execução

previsto

Região

Fisiográfica


11.4.2 Apêndice D.2 – Licitações

Região TDR Projeto Elaboração AC Tipo Habilitação Técnica Preço VencedoraValor de

referência

Valor

vencedoraDesconto Situação

UTE NascentesRevitalização de quatro

microbacias em Ouro Preto-MGCOBRAPE 004/2017

Menor Preço

Global08/05/2017 - 08/06/2017

Neogeo

Engenharia

Ltda.

R$ 721.118,97 R$ 504.783,28 30,0%Adjudicado

20/06/2017

UTE Ribeirão Onça

Diagnóstico de nascentes

urbanas bacia Ribeirão Onça, BH-

MG

COBRAPE 008/2016Menor Preço

Global09/12/2016 -

01/02/2017;

06/03/2017

NMC Projetos

e Consultoria

Ltda.

R$ 1.387.113,23 R$ 962.934,00 30,6%Adjudicado

20/03/2017

UTE Águas da Moeda -

Lote 1

Diagnóstico hidroambiental de

nascentes, focos erosivos e áreas

degradadas

COBRAPE #DIV/0!


Lote 2

Serviços de comunicação social e

mobilização social e comunitária COBRAPE #DIV/0!


Lote 3

Projeto Hidroambiental

denominado “Por aqui passa um

rio”

COBRAPE #DIV/0!

UTE Ribeirão Arrudas

Projeto de recuperação e

conservação de nascentes

urbanas

COBRAPE #DIV/0!

UTE Rio Itabirito

Diagnóstico de propriedades

rurais na sub-bacia do Ribeirão

Carioca

COBRAPE

UTE Caeté-SabaráProjeto de recuperação da "Mata

da Caixinha"Myr #DIV/0!

UTE Carste - Lote 1Revitalização Lagoa do

Fluminense, Matozinhos-MGCOBRAPE 010/2016

Menor Preço

Global19/12/2016 - 02/02/2017

Neogeo

Engenharia

Ltda.

R$ 488.926,11 R$ 398.376,99 18,5%Adjudicado

14/02/2017

UTE Carste - Lote 2Diagnóstico e Plano de Ações de

Lagoas Cársticas, Matozinhos-MGCOBRAPE 007/2017

Menor Preço

Global#DIV/0! Suspenso

UTE Ribeirão

Jequitibá

Implementação do Projeto

HidroambientalCOBRAPE #DIV/0!

UTE Poderoso

Vermelho

Diagnóstico da qualidade e

disponibilidade das águas na UTE

Poderoso Vermelho e ações de

agricultura sustentável de base

agroecológica no distrito de

Ravena, em Sabará-MG

Myr 005/2017Menor Preço

Global09/05/2017 - 25/05/2017

Localmaq

Ltda.R$ 236.268,06 R$ 235.086,72 0,5%

Adjudicado

12/06/2017

UTE Ribeirão

Jequitibá

Sistemas agroecológicos na bacia

do Ribeirão JequitibáMyr

UTE Ribeirão

Jequitibá

Treinamento de gestores

municipais para adequação e

conservação de estradas vicinais

Myr #DIV/0!

UTE Ribeirão Picão

Estudo de identificação de áreas

de recarga de lençol freático e

Plano de Ações Estratégicas e

Programa de Educação Ambiental

em Corinto-MG


Global10/05/2017 - 25/05/2017

Localmaq

Ltda.R$ 203.485,85 R$ 202.468,42 0,5%

Adjudicado

12/06/2017

UTE Rio CipóExecução do projeto

hidroambiental na UTE Rio CipóConsominas 010/2017

Menor Preço

Global10/07/2017 - #DIV/0! A abrir preço

UTE Rio Paraúna

Execução do projeto

hidroambiental na UTE Rio

Paraúna

Consominas 013/2017Menor Preço


UTE Santo

Antônio/Maquiné


hidroambiental na UTE Santo

Antônio/Maquiné


Global13/07/2017 #DIV/0! A abrir preço

UTE Peixe Bravo


hidroambiental na UTE Peixe

Bravo



UTE Guaicuí

Obras de terra visando à

melhoria hidroambiental de

estradas rurais na UTE Guaicuí,

nos municípios de Várzea da

Palma e Lassance


Global05/12/2016 - 01/02/2017

Localmaq

Ltda.R$ 1.029.584,26 R$ 944.128,77 8,30%

Adjudicado

14/02/2017

UTE GuaicuíRecuperação ambiental das

"Águas do Cabral"Myr

UTE Rio Bicudo


hidroambiental na UTE Rio

Bicudo


Global12/05/2017 - 21/06/2017

Neogeo

Engenharia

Ltda.

R$ 1.693.043,72 R$ 1.015.826,23 40,0% A adjudicar

UTE Rio CurimataíExecução de projeto

hidroambiental na UTE CurimataíConsominas 016/2017

Menor Preço

Global21/08/2017 - R$ 2.469.515,65 A abrir habilitação

Médio Alto

Rio das

Velhas

Médio Baixo

Rio das

Velhas

Baixo Rio das

Velhas

Alto Rio das

Velhas

Médio Alto

Rio das

VelhasProcesso Suspenso


11.4.3 Apêndice D.3 – Ficha de projeto

11.4.3.1 Primeira aba

Título do projeto

Nº do contrato 111111

Empresa contratada NeoGeo

Situação Em andamento

UTE UTE Carste

Municípios envolvidos Matozinhos

Breve descrição do

projeto

Nome Instituição Cargo/função Telefone

(31) 9999-9999

E-mail

Profissionais envolvidos

FICHA DE CONTATOS DE PROJETO HIDROAMBIENTAL

Data de emissão da OS

Data da autorização de

fiscalização

Prazo de execução

previstoX meses

Descrição

Nome do projeto

[email protected]


11.4.3.2 Segunda aba

Título do projeto

Nº do contrato 111111 00/01/1900



UTE UTE Carste



projeto

Data Meio de contato Remetente Destinatário AssuntoMaterial recebido/

enviadoObservações

Descrição

Informações recebidas e enviadas

00/01/1900Data da autorização de fiscalização

FIICHA DE CONTROLE DE INFORMAÇÕES DE PROJETO HIDROAMBIENTAL

Nome do projeto


X mesesPrazo de execução previsto

11.4.3.3 Terceira aba

Título do projeto

Nº do contrato 111111 00/01/1900



UTE UTE Carste



projeto

Data Meio de contato Remetente Destinatário AssuntoMaterial recebido/

enviadoObservações

Descrição

Informações recebidas e enviadas

Prazo de execução previsto X meses

FICHA DE CONTROLE DE INFORMAÇÕES DE MOBILIZAÇÃO SOCIAL DE PROJETO

HIDROAMBIENTAL

Nome do projeto


Data da autorização de fiscalização 00/01/1900


11.5 APÊNDICE E – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

11.5.1.1 Para as empresas Executoras

a) Sobre a fiscalização das atividades de Educação Ambiental, Comunicação e Mobilização Social:

( ) Ruim ( ) Regular ( ) Boa ( ) Ótima

b) Sobre a fiscalização/acompanhamento das obras:

( ) Ruim ( ) Regular ( ) Boa ( ) Ótima ( ) Não se aplica

c) Sobre a avaliação dos produtos/relatórios:


d) Sobre a atuação da equipe técnica envolvida nas atividades:


e) Sobre a interlocução (meios de comunicação) entre a Fiscalizadora e a Empresa:

( ) Insuficiente ( ) Regular ( ) Satisfatória ( ) Ótima

2.1) Boletim de Medição

a) Continha todos os itens necessários?

( ) Sim ( ) Não

b) Houve dificuldade para seu preenchimento?

( ) Sim ( ) Não

c) Teria alguma sugestão de inclusão de informação/atributos a serem avaliados? Se sim, favor descrever.

( ) Não

( ) Sim

2.2) Parecer Técnico

a) As informações apresentadas foram suficientes para entendimento das alterações que deveriam ser realizadas?

( ) Sim ( ) Não

Caso tenha alguma consideração em relação ao trabalho de fiscalização dos projetos, utilize o espaço abaixo:

Agradecemos sua colaboração!!!

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA FISCALIZADORA

Por gentileza, responda às questões abaixo:

1) AVALIAÇÃO GERAL:

2) FERRAMENTAS DE FISCALIZAÇÃO:

Empresa Executora:

Data:

Responsável pelo preenchimento:


11.5.1.2 Para a Agência Peixe Vivo

Agência Peixe Vivo

a) Sobre a fiscalização das atividades de Educação Ambiental, Comunicação e Mobilização Social:


b) Sobre a fiscalização/acompanhamento das obras:


c) Sobre a avaliação dos produtos/relatórios:


d) Sobre a atuação da equipe técnica envolvida nas atividades:


e) Sobre a interlocução (meios de comunicação) entre as partes interessadas:

( ) Insuficiente ( ) Regular ( ) Satisfatória ( ) Ótima

f) Sobre a qualidade técnica dos relatórios mensais de fiscalização:


g) Os prazos de entrega dos relatórios de fiscalização foram cumpridos?

( ) Sim ( ) Não

2.1) Boletim de Medição

a) As adequações realizadas agregaram qualidade ao documento original?

( ) Sim ( ) Não. Por quê?

b) O layout estava apropriado?


2.2) Parecer Técnico

a) As informações apresentadas foram suficientes para acompanhamento das atividades?


2.3) Nota Técnica

a) As informações apresentadas foram adequadas?


Caso tenha alguma consideração em relação ao trabalho de fiscalização dos projetos, utilize o espaço abaixo:

2) FERRAMENTAS DE FISCALIZAÇÃO:

Agradecemos sua colaboração!!!

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA FISCALIZADORA

Contratante:

Data:

Responsável pelo preenchimento:

Por gentileza, responda às questões abaixo:

1) AVALIAÇÃO GERAL:

capa - agência peixe vivo · peixe vivo) e a cobrape – companhia brasileira de projetos e...

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