canal livre de informações aos cooperados · com o modelo de negócio, a ... especiais na linha...

C a n a l L i v r e d e I n f o r m a ç õ e s a o s Co o p e r a d o s

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7 |

An

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II |

Nº

70

Conselho de AdministraçãoRaul Huss de AlmeidaPresidente do Conselho de AdministraçãoMarcos Lourenço SantinVice-Presidente do Conselho de AdministraçãoSiguetoci MatusitaVogalIvan Chiara BertolamiVogalJoão Roberto GasperiniVogalMaria Tereza de Souza Lima UchôaVogalSilvio de Souza GagliardiVogal

Diretoria ExecutivaSiguetoci MatusitaDiretor-presidente ExecutivoAdriano AvançoDiretor AdministrativoMarcelo Antônio SoaresDiretor Comercial

Sérgio Aparecido MartonDiretor FinanceiroLuiz Cláudio AviDiretor de Operações de CréditoJuarez Mendes dos ReisDiretor de Riscos e ComplianceMarcelo MartinsDiretor de Tecnologia

Conselho FiscalAntônio Luis Sant’AnnaEfetivoFernando Moura BottiEfetivoMarcos Antônio Mutton JuniorEfetivoCarlos Eduardo Prudente Correa JuniorSuplenteCharles Alecsander Herinque TeixeiraSuplenteOsmar Nunes FerrazSuplente

SupervisãoMarketing Sicoob Credicitrus

Jornalista ResponsávelAllen A. Dupré | MTb - 9.057

Projeto GráficoFlip Comunicação & Design

FotosAcervo Sicoob Credicitrus/Sicoob

Ouvidoria Sicoob Credicitrus0800 770 6883 Sugestões ou crí[email protected]

Endereço Rua Prudente de Moraes, 534, Centro14700 120 • Bebedouro/SPTel. 17 3345 9000

www.sicoobcredicitrus.com.br

facebook.com/SicoobCredicitrus

2 Clic • Canal Livre de Informações aos Cooperados

CCapitalizar é um verbo essencial no vocabulário cooperativista. É, em síntese, o que distingue positivamente o cooperativismo dos demais modelos de negócios. Para compreender com mais clareza essa diferença, basta comparar duas situações aparentemente iguais: ser associado de uma cooperativa de crédito e manter uma conta em uma instituição financeira tradicional. Os produtos e serviços de ambas são praticamente os mesmos, mas a relação do cooperado com sua cooperativa é muito diferente da mantida pelo cliente com a instituição financeira.O cooperado ingressa na cooperativa por meio do investimento em cotas de capital, o que lhe dá a condição de coproprietário da organização. Com esse gesto, que pode repetir quantas vezes desejar ao longo de sua relação com a cooperativa, dá a esta condições de proporcionar benefícios a todos os associados e a si mesmo. Portanto, é muito mais do que um simples cliente.Além desse ganho presente, o investimento em cotas de capital constitui uma reserva financeira para o futuro, que todos os cooperados poderão resgatar após atingirem 65 anos de idade, desde que tenham pelo menos 10 anos de filiação à cooperativa.Nesta edição, são focalizados dois cooperados – ambos tradicionais e bem-sucedidos empresários rurais – que defendem o investimento em cotas de capital como instrumento de contínuo fortalecimento de nossa cooperativa. Ambos, a nosso ver, compreendem com clareza o dever e a responsabilidade que cada associado deve exercer. É essa atitude, que aliás tem sido observada em importante parcela de nosso quadro associativo, que tornou a Sicoob Credicitrus a maior e mais forte cooperativa financeira do País e que, à medida que for repetida pelos demais, nos levará a uma posição ainda mais elevada, em benefício de todos.

Capitalização, uma grande virtude no cooperativismo

Editorial

Siguetoci Matusita • Diretor-presidente Executivo

3Setembro 2017

Seguro de Vida Proteção ao titular e a seus familiares

Vitrine

Vantagens para o cooperado:

• IndenIzaçãopormorte: tranquilidade em relação ao futuro financeiro dos dependentes do titular, que receberão uma indenização no caso de seu falecimento.

• IndenIzaçãoporInvalIdez:proteção financeira para o titular e sua família, caso tenha a sua capacidade de gerar renda comprometida, pois terá direito a uma indenização em caso de invalidez permanente por acidente.

• adIantamentopordoençatermInal: apoio financeiro ao titular e aos seus dependentes, caso seja diagnosticado com doença em estado terminal.

• assIstêncIafuneral: apoio à família para realização ou reembolso de despesas com funeral do titular.

• Inclusãodecônjuge: possibilidade de estender ao cônjuge a proteção financeira oferecida pelas coberturas do plano. Em caso de morte ou invalidez do cônjuge do titular, este receberá uma indenização equivalente a 50% do capital segurado.

• servIçosassIstencIaIs:suporte ao Associado, por meio de serviços de assistência pessoal e domiciliar.

O Sicoob Seguros Vida Individual, um produto da

Sicoob Seguradora, com venda e cobrança individualizadas,

protege financeiramente o segurado e sua família. Garante cobertura em caso de morte ou

invalidez e oferece a possibilidade de serviços adicionais. E permite a inclusão de participantes com

18 a 65 anos de idade.

Beneficiários: Para as coberturas de Morte e Morte por Acidente, os beneficiários serão aqueles

designados como dependentes do segurado na proposta de adesão.

paramaIsInformaçõeseacontrataçãodoseguro,entreemcontatocomaequIpedafIlIaldasIcoobcredIcItrusemseumunIcípIo.


Ampliação e mudançana Diretoria Executiva

Governança

rápida evolução da Sicoob Credicitrus, que já tem o porte comparável ao de um banco médio, conforme demonstram seus ativos totais superiores a R$ 5,3 bilhões, seu patrimônio líquido de mais de R$ 1,3 bilhão e seu quadro associativo hoje próximo de 80 mil cooperados e em contínua expansão. A implantação da nova diretoria vem ao encontro da Resolução no 4557, de 23/2/1017, do Conselho Monetário Nacional, determinando que as instituições financeiras, incluindo as cooperativas do setor, devem criar uma estrutura

de gerenciamento contínuo e integrado de riscos e uma estrutura de gerenciamento contínuo de capital, compatíveis com o modelo de negócio, a natureza das operações e a complexidade dos produtos, serviços, atividades e processos da instituição e proporcionais à dimensão e relevância dos riscos a que a instituição estiver exposta. Além disso, as duas estruturas devem estar capacitadas a avaliar os riscos decorrentes das condições da economia como um todo, bem como dos mercados em que a instituição atua.

Luiz Cláudio é graduado em Administração de Empresas e participou do MBA em Economia de Empresas com Ênfase em Gestão de Cooperativas de Crédito, que a Cooperativa realizou em parceria com a Fundace/USP. Em sua carreira profissional, depois de 16 anos no Bradesco, ingressou na Sicoob Credicitrus em 1999, como gerente da filial de Barretos, e desde 2009 ocupava o cargo de gerente da regional de Barretos.Por sua vez, a criação da Diretoria de Riscos e Compliance se fez necessária diante da

Luiz Cláudio Avi • Diretor de Operações de Crédito Juarez M. dos Reis • Diretor de Riscos e Compliance

L

5Setembro 2017

luizcláudioaviassumiunodia1ºdesetembroocargodediretordeoperaçõesdecréditodasicoobcredicitrus,ocupadoanteriormenteporjuarezmendesdosreis,quenamesmadataassumiuarecém-criadadiretoriaderiscosecompliance.

A


parceria com coopercitrus gerou

facilidades aos produtores rurais

FEACOOP 2017

cooperadoscontaramcomatendimentomaiságilparafazerbonsnegóciosnafeira

rurais. Os cooperados que compareceram ao evento, além do grande número de ofertas de insumos, máquinas e implementos dos tradicionais fornecedores da Coopercitrus, tiveram atendimento muito ágil na Área de Negócios e, em especial, o apoio da Sicoob Credicitrus, instituição financeira oficial da FEACOOP. Para seus associados, a Credicitrus ofereceu limites de crédito pré-aprovados para aquisições feitas na feira; taxa de juros de 1,29%

ao mês para financiamento de automóveis; descontos especiais na linha GM para cooperados com CNPJ, variando de acordo com o modelo; e as seguintes reduções nas taxas de administração de consórcios: imóveis, de 14% para 4%; serviços e veículos, de 10% para 6%; e motos, de 13%para 9%. Muitos negócios iniciados na FEACOOP continuaram em andamento após seu encerramento, por isso os números finais da feira serão divulgados posteriormente.

A Feira de Agronegócios Coopercitrus (FEACOOP), realizada em parceria com a Sicoob Credicitrus, chegou neste ano à sua décima-oitava edição, revelando vigor ainda maior. Realizada de 31 de julho a 3 de agosto, na Estação Experimental de Citricultura de Bebedouro, teve como tema “Tecnologia e Sustentabilidade”, dando destaque especial a soluções modernas que podem contribuir de forma decisiva para o aumento da produtividade e da rentabilidade das atividades

Equipe Sicoob Credicitrus participante da FEACOOP 2017

7Setembro 2017

nutricionais de cada trecho de um talhão, baseadas em análise de solo ponto a ponto nas áreas de cultivo; operação de drones para pulverização; e demonstração de vants (veículos aéreos não tripulados) para mapeamento de propriedades rurais. Outro destaque foi dado ao uso do solo e dos insumos de forma mais racional, com demonstração, em parceria com a Embrapa, de sistemas de consorciamento de atividades como o Integração Lavoura - Pecuária (ILP) e Integração Lavoura - Pecuária - Floresta (ILPF), entre outros.Uma estufa foi especialmente montada para demonstrar as vantagens do cultivo protegido de hortifrúti.Na área de alternativas

energéticas, o aproveitamento da luz solar para geração de calor e eletricidade foi demonstrado pela empresa Solbras, parceira da Coopercitrus, credenciada para implantar células fotovoltaicas nas propriedades rurais, gerando reduções nas contas de energia elétrica, com benefícios para o meio ambiente.Por fim, um modelo de casa modular popular, com 80 m2, um exemplo de como a construção industrializada pode substituir com vantagens os métodos tradicionais com economia de tempo e mão de obra, menos desperdícios de materiais e menor impacto no meio ambiente.

atrações A Arena Tecnologia e Sustentabilidade, montada com sucesso pela Coopercitrus, proporcionou aos produtores rurais, duas vezes por dia, um verdadeiro show do que há de mais moderno em tecnologia agrícola. Os visitantes puderam assistir a tratores que se movimentam operados via computadores; sistemas de plantio automáticos; sistema de pulverização localizada, dotados de dispositivo eletrônico de reconhecimento de plantas daninhas; sistema de aplicação de fertilizantes e corretivos em doses diferenciadas ao longo do percurso, de acordo com as exigências


Linha do tempoalinhadotempoaseguirapresentaosmarcosmaisrelevantesnavitoriosatrajetóriadasicoobcredicitrus,quenestemêscompleta34anos:

1976 198719841982 198819851983 1986

É realizada a primeira Assembleia Geral Ordinária da Credicitrus.

Fundação da Coopercitrus em Bebedouro (SP), presidida por Walter Ribeiro Porto, quetambém viria a presidir a Credicitrus.

14desetembrode1983:constituiçãodacredicitrus-Em assembleia, 24 associados à Coopercitrus constituem a Cooperativa de Crédito Rural de Bebedouro, primeira razão social da Credicitrus.

Siguetoci Matusita assume a gerência da Cooperativa.

Leopoldo Pinto Uchôa – que havia ingressado na cooperativa no ano anterior como membro do Conselho de Administração - é eleito vice-presidente da Coopercitrus e conduz reuniões com produtores rurais visando criar uma cooperativa de crédito.

Credicitrus altera sua razão social para Cooperativa de Crédito Rural Coopercitrus.

Banco Central do Brasil aprova o processo de constituição da Credicitrus.Convênio com o Banco Nacional de Crédito Cooperativo (BNCC) permite a utilização de cheques e participação no sistema nacional de compensação.Banco Central do Brasil aprova o processo de constituição da Credicitrus.

9Setembro 2017

Linha do tempoalinhadotempoaseguirapresentaosmarcosmaisrelevantesnavitoriosatrajetóriadasicoobcredicitrus,quenestemêscompleta34anos:

1990 20011988 1997 20021989 1998 2000

A Credicitrus lança seu cheque especial em convênio com o BNCC.

Falecimento de Walter Ribeiro Porto, fundador da Coopercitrus e da Credicitrus e presidente de ambas

O Banco Central autoriza o funcionamento do Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob).Credicitrus inaugura sua primeira filial, em Viradouro (SP).

Evoluções tecnológicas na Cooperativa: entra em operação o sistema computacional do Bancoob, o SisBr, criado para integrar e consolidar as informações de todas as cooperativas vinculadas ao banco. A Credicitrus tem importante participação no projeto, sendo a primeira cooperativa de crédito a migrar para o novo sistema.

As cooperativas são privadas de operar e receber repasses.Leopoldo Pinto Uchôa firma acordo com o Banco do Brasil permitindo que a Credicitrus retome suas atividades.

Credicitrus adota nova identidade visual.

O crédito rural é incorporado ao Orçamento Geral da União.Parte do saldo de aplicações dos cooperados na Poupança Verde é repassada à Credicitrus para operações de crédito rural.

Credicitrus transfere suas operações para uma moderna sede própria.A Cooperativa oficializa parceria com o Bancoob, permitindo que os associados usufruam de todos os serviços de um banco convencional.


2005 200920062003 2004 2008

Pela primeira vez, é divulgado o Resultado Social Econômico da Credicitrus, no valor de R$ 139 milhões. A Cooperativa ultrapassa a marca de R$ 100 milhões de Patrimônio Líquido e seu quadro associativo chega a 10 mil cooperados.

A Credicitrus completa 25 anos e elege como símbolo o jequitibá-rosa, uma árvore majestosa, que também representa a força que vem da terra, a sustentabilidade do agronegócio brasileiro e o vigor transmitido às atividades dos cooperados. É lançado um livro narrando sua história.O ano também é marcado pelo falecimento de Leopoldo Pinto Uchôa.Raul Huss de Almeida torna-se o novo diretor-presidente e um dos principais responsáveis pela implantação da Governança Corporativa na Credicitrus.

É lançado o Cotas PLUS, bem-sucedido programa de incremento do Capital Social baseado no Programa de Capitalização das Cooperativas de Crédito do BNDES. Como resultado, o patrimônio da Cooperativa aumenta rapidamente, conferindo-lhe crescente autonomia financeira.

Responsabilidade Social - São criados os Fundos de Investimento Social (FIS) da Credicitrus e da Coopercitrus, para dar apoio financeiro a instituições sociais que acolham ou assistam crianças e adolescentes de áreas carentes, bem como idosos e pessoas com necessidades especiais.A Cooperativa chega a Minas Gerais, com a inauguração de uma agência em Uberlândia.

A Cooperativa adota a denominação de Sicoob Credicitrus, bem como a nova identidade visual do Sicoob – Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil.

É feito o primeiro Planejamento Estratégico da Credicitrus. É lançado o Sicoobnet Pessoal, permitindo acesso a consultas e operações financeiras por meio da internet.

A Cooperativa continua sua expansão, com a inaugurações de oito novas agências.

2007 2010

11Setembro 2017

2007 20132010 20142011 2015 20172012 2016

Falecimento de Moacyr Pegoraro, um dos fundadores da Sicoob Credicitrus, seu diretor operacional de 2002 a 2012, cargo acumulado com o de diretor administrativo de 2008 a 2010.

A Sicoob Credicitrus torna-se Cooperativa Plena, desfrutando da mais completa gama de possibilidades de operações.

Assembleia Geral Extraordinária aprova a admissão de profissionais de saúde, engenheiros agrônomos, além de outros profissionais de apoio técnico à agropecuária e também micro e pequenos empresários.É lançado o Sicoobnet Empresarial.

Entram em vigor as novas regras de governança da Cooperativa. O Conselho de Administração e a Diretoria Executiva passam a ser órgãos autônomos, mas complementares.

Exemplo de sustentabilidade - Inaugurada a nova sede administrativa da Cooperativa. É o primeiro prédio de escritórios do interior paulista a receber os selos AQUA (Alta Qualidade Ambiental) e HQE (Haute Qualité Environemental).

A Sicoob Credicitrus alcança, pela primeira vez, a classificação de risco A3 - nota máxima em segurança financeira.É lançado o Sicoobnet Celular.

A Sicoob Credicitrus atinge um dos pontos mais altos de sua trajetória: a livre admissão.

*Informaçõesreferenteaofechamentoem30/06/2017

sIcooB credIcItrUs HoJe*

patrimôniolíquido:R$ 1,3 bilhão

ativostotais:R$ 5,3 bilhões

númerodecooperados:77.767

númerodecolaboradores:

893, incluídoestagiários e aprendizes

unidadesdeatendimento:

57, sendo 54 emSão Paulo (incluindo

a sede administrativa em Bebedouro) e 3 em Minas

Gerais (Triângulo Mineiro).

açãosocialcooperada–Investimentosem2017:

R$ 1,2 milhão, destinados a 77

entidades de 53 unicípios.

M

conselheiros e diretoresvisitam sicoob e Bancoob

acordo com acionistas e, na sequência, sobre estrutura da área financeira e gestão de recursos.Participaram da viagem a Brasília, os seguintes membros do Conselho de Administração: Raul Huss de Almeida, presidente; Marcos Lourenço Santin, vice-presidente; os membros vogais Ivan Chiara Bertolami,

João Roberto Gasperini, Maria Tereza de Souza Lima Uchôa e Silvio de Souza Gagliardi; e o conselheiro fiscal Fernando Moura Botti. Também participaram os diretores executivos Marcelo Martins, diretor-presidente em exercício; Adriano Avanço, diretor administrativo e Marcelo Antônio Soares, diretor comercial.

Membros do Conselho de Administração e diretores executivos da Sicoob Credicitrus visitaram as sedes do Sicoob Confederação e do Bancoob, em Brasília, DF, no dia 8 de agosto. O objetivo foi permitir que conhecessem de perto as estruturas desses dois órgãos e discutir formas de contribuição de nossa Cooperativa para o crescimento do sistema.Na visita, no período da manhã, assistiram a apresentações sobre quatro áreas do Sicoob Confederação: TI, Universidade Sicoob, Controles e Riscos e Atendimento às Cooperativas. No período da tarde, no Bancoob, assistiram a apresentações sobre a estrutura do Banco e

Sistema Cooperativo


Investir no capital social éimportante, dizem cooperados

Participação

adalberto José Queiroz, cooperado há aproximadamente 12 anos, preside o Grupo Queirozde Queiroz, com propriedades em Frutal, Fronteira,Itapagipe, Iturama, União de Minas e Limeira doOeste, na região do Triângulo Mineiro. Tradicionalpecuarista, com criação extensiva e confinamento de gado de corte, que continuam sendo suas principais atividades, há alguns anos decidiu investir no setor sucroalcooleiro. Implantou em Frutal a Usina Cerradão, que atua em parceria com o Grupo JP Andrade, produzindo açúcar e álcool e mantendo um sistema de cogeração de energia a partir da queima do bagaço da cana. Na pecuária, tem o apoio de uma filha, que é veterinária; e na produção de cana-de-açúcar, que ocupa parte de suas propriedades, tem a seu lado seus três filhos homens, todos engenheiros agrônomos. Apenas uma filha, que é psicóloga, atua fora das atividades rurais.“A Credicitrus tem sido para nós uma parceira deprimeira ordem. Chegou no momento certo a Frutal e nos tem ajudado sempre que precisamos e, de nossa parte, temos procurado sempre cumprir todas as nossas obrigações como cooperados. É, desse modo, uma via de mão dupla, em que nos beneficiamos mutuamente”, declara.Nesse sentido, é um firme defensor da capitalização da cooperativa: “A Credicitrus não tem um dono, pertence a nós, seus associados. Por isso, temos a obrigação de ajudar a fortalecê-la, pois dessa forma terá condições de nos dar cada vez mais apoio. É um investimento que vale a pena, pois tem retorno na forma de mais serviços e melhor atendimento aos cooperados.Claro que investir em cotas de capital é também uminvestimento para o futuro, porém o mais importante é o presente, e é isso que defendemos”.

Luiz candido Junqueira Franco, cooperado há quase 30 anos, iniciou seu relacionamento com a Sicoob Credicitrus quando esta ainda estava instalada na loja de insumos agrícolas da Coopercitrus, em Bebedouro, pois mantinha uma fazenda de produção de laranjas no município. Atualmente sediado em Barretos, SP, dedica-se a várias atividades agropecuárias: em Dom Aquino, no estado de Mato Grosso, tem uma fazenda de pecuária de corte, onde cria, recria e engorda gado de corte; adicionalmente, em Barretos e Olímpia, onde anteriormente se dedicava à citricultura, cultiva cana-de-açúcar.É um defensor do cooperativismo e da Sicoob Credicitrus, acentuando que considera importante manter cotas de capital para assegurar o vigor econômico-financeiro da cooperativa: “É fundamental mantermos cotas de capital na cooperativa, contribuir para que seja cada dia mais forte, em razão de tudo o que pode fazer por seus cooperados. Eu tenho orgulho de participar de uma cooperativa tão forte, que me apoiou muito nos momentos de dificuldades”.E complementa: “Meu relacionamento com a Sicoob Credicitrus tem sido, desde o início, muito bom e muito próximo. Tudo o que precisei foi sempre resolvido com rapidez, simplicidade e facilidade. Por isso, valorizo muito pertencer a esta cooperativa. E incentivei meus quatro filhos a se associarem. Todos têm movimentações, poupança e aplicações, e assim dão continuidade a esse apoio que sempre dei à Sicoob Credicitrus”.

Dois cooperados com atuação destacada no meio rural – Adalberto José Queiroz e Luiz Candido Junqueira Franco - são defensores da contínua capitalização da Sicoob Credicitrus. Ambos argumentam

que o investimento para o futuro possuí um retorno de alto valor, medido pela crescente qualidade e disponibilidade de produtos e serviços que beneficiam todos os associados.

13Setembro 2017

Integração

Cooperativismo atrai novas gerações

O

o pai da cooperada, Sr. Joaquim Felisberto Junior – que até então se mantinha cético quanto ao cooperativismo – ao constatar que os serviços da cooperativa eram vantajosos e que o relacionamento

com esta era bom, também decidiu associar-se. Ele também cultiva cana-de-açúcar, que fornece para a Usina São José da Estiva. Posteriormente, a filha da cooperada, Marina Felisberto Munaretto, que

A experiência cooperativista tem sido marcante para todos os que a vivenciam. Como resultado, quem ingressa na Sicoob Credicitrus acaba influenciando parentes e amigos a fazerem o mesmo. Isso tem ficado evidente no exemplo de famílias participantes do SOMAR, evento de integração realizado pela Cooperativa, com o objetivo de levar aos cooperados mais conhecimento sobre o cooperativismo, os direitos e deveres que envolve e os benefícios que pode proporcionar a cada associado.Na edição do SOMAR realizada em Novo Horizonte, SP, vale destacar a participação das cooperadas Maria Rita Felisberto Munaretto e Gisele Biasi de Godoy.Maria Rita e seu marido, Marino Luiz Munaretto, ingressaram na Credicitrus quando esta se instalou nesse município, em 2001. Ambos se dedicam ao plantio de cana-de-açúcar e mantêm, nessa área, desde 1986, uma empresa que presta serviços de corte e carregamento. Após terem ingressado na cooperativa,

Família Felisberto Munaretto


Sepe de Biasi. A GBSF mantém propriedades na região de Novo Horizonte, nas quais cultiva cana-de-açúcar; em Cassilândia, MS, onde se dedica à pecuária de corte; e em Santana do Araguaia, PA, onde cultiva teca, espécie florestal muito apreciada pela qualidade de sua madeira.Gisele, que nas atividades rurais tem o apoio direto de seus dois filhos, ambos engenheiros agrônomos, conta que é associada à Sicoob Credicitrus desde que

esta se instalou em Novo Horizonte: “Desde então, fomos transferindo nossas movimentações financeiras para a Cooperativa, incluindo pagamentos de fornecedores e empregados, recebimentos e operações de crédito rural de custeio e investimento”. E acrescenta: “Estamos muito satisfeitos com o relacionamento mantido com a equipe da Sicoob Credicitrus. É ótimo. Sempre que necessitamos, recorremos à Cooperativa e somos atendidos em tudo com rapidez”.

produz cana-de-açúcar em terras arrendadas em Borborema e Novo Horizonte, também decidiu ingressar na Cooperativa. Desse modo, três gerações da família estão associadas à Sicoob Credicitrus.Maria Rita declara: “Toda a nossa movimentação financeira está centralizada na Sicoob Credicitrus, não só as das atividades de nossa empresa de prestação de serviços, mas também as de meu pai. Fazemos todos os pagamentos e recebimentos por intermédio da Cooperativa. Com ela também mantemos os seguros de todos os nossos veículos. E, neste caso, além das condições vantajosas que obtivemos, vale destacar a atenção que recebemos, com o pessoal da Cooperativa sempre nos avisando quando os seguros estão para vencer e devem ser renovados. Isso nos deixa muito satisfeitos e tranquilos. A Credicitrus é muito eficiente”.Outro exemplo de família ligada à Sicoob Credicitrus é a da cooperada Gisele Biasi de Godoy. Ela é sócia, juntamente com os irmãos Gino de Biasi Neto e Gilberto de Biasi e a irmã Gláucia Maria de Biasi Cenacchi, da GBF Agropecuária, com sede em Novo Horizonte. A empresa foi fundada por seu pai, o cooperado Gino de Biasi Filho, já falecido, e hoje é administrada em nome de sua viúva, Maria Constância

Família Biasi de Godoy

15Setembro 2017

cooperados proprietários de empresas, participou do curso no período de 23 de março a 6 de julho, data em que foi realizada a solenidade de encerramento, com a presença da equipe do Sebrae e de membros do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva da Sicoob Credicitrus. A segunda turma, também com a participação de 25 empresários cooperados, teve início no dia 11 de agosto e se estenderá até 9 de novembro.Na cerimônia de encerramento da primeira

turma, o presidente do Conselho de Administração, Raul Huss de Almeida, ressaltou: “A trajetória histórica da Sicoob Credicitrus tem sido pontuada por iniciativas que valorizam o ser humano. Desde que iniciamos nossas operações há 34 anos, temos criado meios para ampliar e aprimorar o apoio à vida financeira de nossos associados e igualmente para enriquecer seu lado pessoal, familiar e social. Porque quanto mais fortes forem os nossos cooperados, mais forte será nossa cooperativa”.

O programa é realizado em parceria com o Sebrae, que elaborou todo o conteúdo dos cursos para atender às necessidades específicas dos cooperados. Cada curso tem 80 horas de duração e é ministrado no Centro de Formação Cooperativista “Leopoldo Pinto Uchôa”, em Bebedouro, por instrutores e consultores do próprio Sebrae, que também coordenam oficinas práticas e dão consultoria individual aos participantes. A primeira turma do programa, composta por 25

curso fomenta boas práticas empresariais

Gestão Eficaz

Estudos comprovam que muitas micro e pequenas empresas fecham suas portas precocemente por três razões principais: falta de planejamento, erros administrativos, em especial na gestão financeira, e

deficiências nas relações com o mercado e a concorrência. Com base nessas conclusões, a Sicoob Credicitrus decidiu lançar um programa educacional de longo prazo, denominado “1.000 Cooperados Empreendedores”.

O objetivo é capacitar esse número de empresários no período máximo de dez anos, por meio de cursos focalizando os pontos falhos citados. É mais uma contribuição da Cooperativa aos seus associados,

beneficiando os funcionários destes e as comunidades em que mantêm seus negócios.

O


funcionários, prestadores de serviços ou demais parceiros. Desse modo, serão produzidos e mantidos reflexos positivos para a Cooperativa. Em outras palavras, tudo deve estar em harmonia para que continuemos a crescer de forma sustentável não apenas em termos quantitativos, mas

principalmente qualitativos. Essa, em última análise, é a essência do modelo de negócios cooperativo: a ajuda mútua. Mesmo de forma inconsciente, ao participar de uma cooperativa, contribuímos para que os demais usufruam dos benefícios”.

O diretor-presidente em exercício da Cooperativa, Marcelo Martins, salientou: “É fundamental que nossos cooperados tenham uma vida econômico-financeira saudável e equilibrada para seu benefício próprio, de suas famílias e de todos que deles dependem, sejam

Um caso de sUcesso para o seBrae

Na opinião de Rafael Matos do Carmo, gerente regional do Sebrae/SP, e Leandro Gumieri, consultor de negócios da entidade, que ministrou cursos, coordenou oficinas e prestou consultoria aos cooperados participantes, “o curso representou um caso de sucesso”. Leandro complementa: “É digno de nota o fato de uma cooperativa financeira preocupar-se com o nível de capacitação de seus cooperados PJ em gestão. Foi um ato pioneiro e, para o Sebrae, foi muito gratificante não só ter participado desse programa, formulando todo o seu conteúdo, mas principalmente ter observado a evolução dos participantes desde o diagnóstico inicial, feito por meio de uma entrevista individual, até a conclusão do curso, quatro meses depois. Ao final, ouvimos apenas elogios, o que aumenta nossa satisfação”.Outro fato destacado pelos representantes do Sebrae foi a participação dos proprietários das empresas no curso, aliado ao alto índice de frequência dos cooperados, com praticamente 100% de presença em todas as aulas. Leandro Gumieri, Glaucia P. Santos, Rafael M. do Carmo

17Setembro 2017

Educação

EPTV Ribeirão promove concurso de redação com apoio da Sicoob Credicitrus

Acenter da cidade. Na ocasião, receberão uma cartilha de educação financeira da Sicoob Credicitrus e um brinde. As visitas tiveram início no dia 1º de agosto e se estenderão até 13 de outubro.Serão classificados 30 estudantes de cada cidade, com exceção de Ribeirão Preto, com 90 classificados,

e os municípios de Barretos, Bebedouro, Franca e Sertãozinho, com 35 selecionados. No final, serão escolhidos os dez melhores trabalhos de toda a região, cujos autores receberão prêmios e serão focalizados, por meio de reportagens baseadas em seus textos, nos telejornais da emissora.

A EPTV Ribeirão Preto, emissora coligada à Rede Globo, com o apoio da Sicoob Credicitrus, promove seu tradicional concurso de redação “EPTV na Escola”. Neste ano, o tema proposto é “Se esta rua, se esta rua fosse minha... Por quê? Não é?”Podem participar todos os alunos do último ano do ensino fundamental das escolas da rede municipal, estadual, particular, SESI e EJA – da região. Os autores dos melhores trabalhos de cada cidade ganharão um dia de passeio em Ribeirão Preto, com direito a uma visita à EPTV e a um shopping

Alunos participantes do EPTV na Escola


entidade apoiada pelaação social cooperada é premiada

Ação Social Cooperada

apoio financeiro da Sicoob Credicitrus e da Coopercitrus, por meio da Ação Social Cooperada, foi reduzir o desperdício de alimentos servidos diariamente às crianças e adolescentes de 6 a 17 anos que assiste. Para isso, a primeira providência foi pesar, durante 15 dias, as sobras de comida recolhidas após as refeições. Ao final do período, constatou-se um desperdício de 230 kg de alimentos. A partir daí, foi criada uma campanha interna para reduzir essas perdas, acompanhada de palestras sobre o lixo nos centros urbanos, a fome no mundo e a proliferação de doenças. Ao mesmo tempo,

as crianças e os jovens aprenderam como reduzir os desperdícios na prática. Nos 15 dias seguintes, as sobras foram 55 kg menores e o esforço para diminuí-las prossegue. Com a consultoria voluntária de um engenheiro agrônomo, aprenderam a reaproveitar os resíduos orgânicos gerados no preparo das refeições, por meio de um projeto de compostagem, para produção de adubo.

(*) Em 1985, Neumann organizou a primeira Energiesparmesse (Exposição de Economia de Energia), hoje a principal feira europeia dedicada à eficiência energética, e em 2008 criou a Fundação Energy Globe.

O projeto Desperdício Zero, idealizado pela Associação Alarme (Lar de Menores), de São José do Rio Preto, foi o ganhador do “National Energy Globe Award Brazil 2017”. Esse prêmio, criado na Áustria em 1999 por Wolfgang Neumann, pioneiro em iniciativas visando à economia de energia(*), é considerado o mais importante reconhecimento anual do mundo a ações voltadas para a sustentabilidade ambiental. Neste ano, inscreveram-se para receber o prêmio organizações de 178 países.O principal objetivo do projeto da Associação Alarme, entidade que recebeu

19Setembro 2017

Balancete Julho 2017

cIrculanteenãocIrculanteDisponibilidadesAplicações Interf. de LiquidezTítulos e valores mobiliáriosRelações interfinanceirasRelações InterfdependênciasOperações de créditoOutros CreditosOutros bens e valores a receber

atIvonãocIrculanteInvestimentosImobilizadoIntangível

totaldoatIvo

5.182.684.8836.498.301

323.866.2922.209.449.864

20.701.04412.139.650

2.544.378.61553.355.677

12.295.440

195.799.685114.756.33179.118.3341.925.020

5.378.484.568

IngressosdaIntermedIaçãofInanceIra Operações de crédito Resultado de operações com tvm e dep. Interfinanceiros dIspêndIosdaIntermedIaçãofInanceIra Operações de captação no mercado Operações de empréstimos e repasses e interfinanceiros Provisões para perdas com operações de crédito resultadobrutodaIntermedIaçãofInanceIra outrosIngressos(dIspêndIos)operacIonaIs Ingresssos de prestação de serviços Dispêndios de pessoal, honorários da diretoria e dos conselhos de administração e fiscal Dispêndios tributários Outros dispêndios administrativos Outros ingressos operacionais Outros dispêndios operacionais resultadooperacIonal receItas(despesas)nãooperacIonaIs,líquIdas sobras/lucroantesdoImpostoderendaedacontrIbuIçãosocIalImpostoderendaecontrIbuIçãosocIalsobreatosnãocooperatIvossobras

58.148.63538.077.42520.071.210

(36.815.310)(18.917.605)(8.134.589)(9.763.117)

21.333.325

(15.178.488)1.060.941

(11.050.973)(140.663)

(5.668.753)3.237.182

(2.616.221)

6.154.837(34.733)

6.120.104(213.622)5.906.482

atIVo

demonstrações das soBras/perdas

passIVocIrculanteenãocIrculanteDepósitos à vistaDepósitos à prazo e sob avisoRec. aceites cambiais e letras imobiliárias - LCARelações de InterdepêndenciaObrigações por Empr. Repasses Interf.Obrigações sociais e estatutáriasObrigações fiscais e previdenciáriasOutras obrigações

patrImônIolíquIdoCapital socialReservasSobras

totaldopassIvoepatr.líquIdo

4.060.911.938423.540.174

1.750.518.541785.519.633

780.3581.034.970.412

32.989.7475.563.621

27.029.452

1.317.572.630860.260.059

362.242.72595.069.845

5.378.484.568

20Setembro 2017

canal livre de informações aos cooperados · com o modelo de negócio, a ... especiais na linha...

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