Boletim • Ano 2015 • número 1 • out-dez

Editorial 3 Artigo 5 Pílulas de gestão 8 Entrevista 9 Fique de Olho 11 Inovação & Gestão 12 Estação Você 13 Menos é Mais 14 Radar Acadêmico 15

2

pré-fabricadas. O que vale para uma realidade pode ser um grande fracasso se aplicada sem critério e sem a necessária adaptação.

É neste espírito que está sendo lançado este boletim pelo Curso de Administração do UNILASALLE-RJ, através de seu Núcleo de Pesquisa em Administração, coordenado pela Prof. Dra. Silvia Maria de Oliveira e por mim. Voltado para os alunos tanto de Administração como de outros cursos, traz assuntos variados com a finalidade de fomentar reflexões e, principalmente, ações mais conscientes, num ambiente em permanente transformação.

Inovação, Gestão e Sustentabilidade são abordados pela Profa. Dra. Silvia Maria de Oliveira na coluna Artigo, bem como a geração de valor nas empresas de maneira sustentável individual quanto corporativamente. Esta visão individual é a tônica da coluna Menos é Mais, que numa época de escassez de chuva, traz dicas de uso racional da água, para que não falte o ouro azul na produção de alimentos que tanto gostamos e precisamos.

O Coordenador Geral de Administração do UNILASALLE-RJ, Prof. Marcos Rodrigues, aborda na coluna Entrevista os desafios enfrentados pelos gestores, neste ambiente em constante transformação e repleto de incertezas. Incertezas que atingem a todos, desde os estudantes até os profissionais mais experientes. A coluna Fique de Olho traz alguns esclarecimentos sobre o ENADE. As colunas Pílulas de Gestão e Estação Você, trazem dicas, tanto gerenciais quanto de marketing pessoal e construção de carreiras, que visam ajudar, seja na criação de um novo negócio, seja na hora de se preparar para uma entrevista de emprego.

Os acontecimentos importantes do curso são destacados na coluna Radar Acadêmico, a qual também pretende destacar eventos da área de Administração, publicações importantes, numa agenda voltada para o aperfeiçoamento e formação continuada dos nossos alunos.

Falar de Inovação, Gestão e Sustentabilidade é uma tarefa ao mesmo tempo árdua e fascinante. Conceitos tão abordados na sociedade contemporânea, mas pouco aplicados pelos profissionais, independentemente da área em que atuem. Falamos, defendemos esta ou aquela bandeira, mas a prática pouco espelha o discurso. Isso vale tanto para a sustentabilidade quanto para a inovação e o processo gerencial que comanda estes conceitos.

Sustentabilidade deve começar em nossas casas, na rua onde moramos, com nossos colegas e amigos. Inovação pode acontecer em qualquer dimensão do processo produtivo. Gestão é algo sem receitas

3

Já a coluna Inovação & Gestão, aborda a metodologia do design thinking que vai buscar nos domínios do design uma nova forma de se compreender os desejos e necessidades de um cliente cada vez mais exigente. Pesquisas apontam que 80% das empresas que adotam esta nova forma de mapear as diferentes necessidades de seus clientes, geram soluções mais criativas e, 70% dos gestores, afirmam que suas empresas apresentam melhorias financeiras depois desta mudança de postura empresarial.

Esta crença de buscar instrumentos de reflexão para fomentar ações mais sustentáveis foram as grandes norteadoras para a concepção do logotipo do Boletim:

O azul da palavra Inovação remete ao universo da Administração. Identifica atividades criadoras. O verde das palavras Gestão e Sustentabilidade ressalta que o processo de gestão precisa ser norteado de ponta-a-ponta pela sustentabilidade, englobando crescimento com harmonia. O verde mais claro remete ao frescor que a Gestão contemporânea precisa ter com gestores livres de pré-conceitos. O verde mais escuro na base, traz a correspondência com a segurança de uma gestão embasada pelo compromisso com um futuro seguro, fonte de orgulho para a geração presente.

4

As linhas, que numa primeira visão central mostram-se paralelas, lineares, característica da visão de gestores iniciantes, assumem diferentes trajetórias, simbolizando as inúmeras possibilidades, mudanças de posicionamento, que os gestores são obrigados a realizar quase que instantaneamente a todo momento no mundo corporativo.

Juntos, simbolizam o ambiente contemporâneo, cada vez mais dinâmico e que exige profissionais com capacidade de rápida adaptação, capazes de decidir entre infinitas possibilidades, sendo obrigados a compreender que qualquer estratégia, sem a preocupação com a construção de uma sociedade sustentável, poderá inviabilizar as iniciativas por mais inovadoras que ela sejam.

Juntamente com a Professora Silvia Maria de Oliveira, agradeço profundamente a Bianca Souza e Jefferson Fernandes pelo apoio fundamental na concepção do projeto gráfico deste Boletim. Profa. Dra. Aleksandra Sliwowska Bartsch

INOVAÇÃO, GESTÃO E SUSTENTABILIDADE

Silvia Maria de Oliveira

Inovação, gestão e sustentabilidade não são expressões desconhecidas para a maioria das pessoas, estão presentes no cotidiano da maioria de nós que vivemos e trabalhamos no século XXI. No entanto, como toda palavra que nasce das demandas de um contexto histórico-sócio-cultural, embora repetida por muitos, nem sempre são compreendidas na prática. Nesse artigo, vamos explorar um pouco mais o significado e relevância de cada uma delas para os administradores e explicar porque nosso boletim foi “batizado” com esse nome.

O século XX, em especial as duas últimas décadas, foi marcado não só por profundas mudanças, mas especialmente pelo aumento significativo da velocidade com que as transformações passaram a ocorrer. A globalização, as inovações tecnológicas e o aumento da competitividade foram fenômenos que simultaneamente geraram novas demandas, novos mercados, novos processos de gestão, novos produtos e serviços, mas acima de tudo novos desafios para uma sociedade, cujo padrão se tornou a mudança constante e uma lógica produtiva que se adapte e incorpore rapidamente as inovações. Inovação consiste na exploração bem sucedida de ideias novas,“(...) a implementação de produtos (bens ou serviços) ou processos tecnologicamente novos ou substancialmente aprimorados. A implementação da inovação ocorre quando o produto é introduzido no mercado ou quando o processo passa a ser operado pela empresa.” (IBGE, 2003: p.18).

Segundo David Archibald inovação significa elevar a criatividade a um patamar mais alto, dar um salto adiante e relação ao que já existe e realizar uma movimentação produtiva significativa, determinada e persistente ou, em outras palavras, introduzir novos produtos e processos a partir de um grande e eficiente esforço.

Neste número inaugural a Professora Doutora Silvia Maria de Oliveira apresenta os conceitos que nortearam a escolha no nome deste Boletim, fundamentais para os gestores e empresas que desejam se inserir de maneira competitiva nos mercados da atualidade. A Profa. Silvia é doutora em Psicologia Social pela UERJ e mestre em Tecnologia pelo CEFET RJ. Leciona no UNILASALLE, trabalhando também como consultora e coaching em gestão estratégica de pessoas.

5

Brundtland (1987) trata-se do desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem suas próprias necessidades.

que degrada o ambiente ao ignorar o impacto causado nas regiões que são afetadas pela “ação do progresso” e que não se ocupa de preservar os recursos não renováveis do planeta, comprometendo assim a conservação da natureza em todas as suas dimensões. A sustentabilidade pode ser pensada como conhecimento e método a serem aplicados, para que as atividades humanas sejam empreendidas no mundo, sem comprometer o meio ambiente e os seres que nele vivem e ainda vão viver. Para Garcia (2009) A sustentabilidade representa um modelo a ser conquistado pela sociedade. Nele as pessoas poderão viver digna e confortavelmente uma vida produtiva, satisfazendo as suas necessidades em um ambiente saudável e socialmente justo, de modo a não comprometer a possibilidade de outros seres humanos de fazer o mesmo agora e no futuro distante. Requer esforços por parte das instituições, na criação de políticas, tecnologias e estratégias apropriadas, no sentido de promover o desenvolvimento das sociedades, conservando a natureza de uma forma mutuamente benéfica para o bem comum das gerações presentes e futuras do planeta.

Nesse sentido, há uma relação direta entre inovação e o impacto da mudança. A inovação representa uma mudança que agregue valor as pessoas e ao ambiente. Independente de ocorrer dentro das organizações, ela promove uma mudança externa. Partindo dessa constatação, vamos analisar agora o segundo conceito: Sustentabilidade, que segundo

A palavra sustentabilidade expressa uma ideia que vem sendo discutida, principalmente depois da década de 80, quando surgiu a necessidade de repensar o modelo de desenvolvimento praticado no século XX, que se concentrava exclusivamente no crescimento econômico, indiferente a satisfação das necessidades humanas e melhoraria do bem-estar das pessoas. Um modelo

6

Essa visão de sustentabilidade, finalmente nos remete ao terceiro e não menos importante conceito que quero explorar na primeira reflexão de nosso boletim, a noção de Gestão. Gestão é o meio através do qual a empresa vai articular uma determinada estratégia para gerar valor para os seus “stakeholders”. Gestão é arte porque depende do talento de levar as pessoas a realizarem algo que não realizariam sozinhas, mas ao mesmo tempo é ciência, pois envolve a competência de conceber, acompanhar e avaliar o uso efetivo e sinérgico de processos, pessoas, recursos, metas, indicadores e comunicação, dentre outros, para atingir os objetivos projetados. Ao conceber o trinômio Inovação-Gestão-Sustentabilidade, nosso objetivo é chamar atenção para os pilares que devem sustentar a prática dos administradores e suas empresas, para que busquem cada vez mais, uma atuação que promova mudanças e inovações, que gerem valor, mas acima de tudo, de modo sustentável, sem comprometer a vida e a natureza em nosso planeta. A Gestão do Século XXI tem como desafio, ir além do progresso: ela deve garantir que haja um futuro!

7

Separe as contas, considere o fluxo de caixa Não misture suas contas pessoais com as da empresa. Crie métodos de controle das despesas e não esqueça de considerar os valores que entram e saem, tendo especial atenção ao futuro. Com uma gestão financeira organizada você terá condições de demonstrar seu potencial para futuros parceiros e investidores.

Entenda o que comove seus clientes Não existe cliente que não queira, o que existe é cliente mal comovido. Pesquise, converse, entenda o que seu cliente espera de você. Pense no algo a mais que poderá oferecer, que fale ao coração do cliente tornando o momento da compra fonte de emoções positivas.

8

Marcos Rodrigues: O Conselho Federal de Administração (CFA) está prestes a divulgar a "Pesquisa Nacional sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador 2015" que analisará os cenários e identificará as tendências para a profissão do Administrador no país. Enquanto os resultados dessa pesquisa não saem o que podemos afirmar é que nos dias atuais não existe mais a garantia do emprego para a vida toda. As gerações atuais (Y e já alguns da Z) também não se prendem ao emprego. Estão mais preocupadas com a realização pessoal, o meio ambiente e a responsabilidade social. Com isso, crescem as iniciativas empreendedoras, a demanda pelo mercado de serviços e a economia informal. Nessa segunda década do século XXI, as questões sociais e ambientais começam a ser priorizadas, provocando significativas mudanças nas práticas administrativas e modelos de gestão, com a finalidade de manter a empresa competitiva no mercado global. É preciso que o Administrador dessa década dê maior ênfase à necessidade de capacitação e desenvolvimento de competências, principalmente as sociais e relacionais, pois o mercado está cada vez mais competitivo, não bastando ele saber fazer, mas tem que mostrar que sabe fazer e também se relacionar, pois é fundamental essa sinergia para a Organização ter sucesso.

O Coordenador Geral do curso de Administração do UNILASALLE-RJ, Professor Marcos Rodrigues, Mestre em Administração Pública pela FGV/EBAP, abordou os desafios enfrentados pelos administradores para conduzir suas organizações de maneira competitiva, uma entrevista voltada tanto para gestores experientes quanto para os recém-formados, que buscam orientações para as inúmeras incertezas do mundo corporativo.

Quais os desafios que os gestores (inclusive os egressos do curso de Administração do Unilasalle) encontrarão pela frente nessa segunda década do século XXI?

9

Marcos Rodrigues: Trazendo a prática para dentro e fora das salas de aula. Aproximar os alunos do mercado de trabalho, desenvolvendo habilidades, atitudes e competências que lhes tornem proativos são fundamentais para o sucesso dos mesmos. Logicamente que para haver sinergia entre sua formação, expectativas e realização é necessário que haja uma metodologia de ensino mais moderna, mais voltada para a prática e adaptada e pronta para entender e falar a mesma língua dessas novas gerações, sejam elas Y, Z ou Alfa, não permanecendo naquela maneira "arcaica", tradicional, de ensinar. Fomentar as visitas técnicas, intensificar o uso de cases, jogos de negócios e seminários em salas de aula e promover cada vez mais a interdisciplinaridade farão com que os alunos sintam mais prazer em ir e assistir as aulas e certamente estarão mais bem preparados para enfrentar o mercado de trabalho.

Marcos Rodrigues: Sempre digo aos alunos que, por mais que nosso curso prime por

qualidade, todos têm que procurar respeitar e entender os valores, costumes e crenças que encontrarão nas Organizações que vierem a trabalhar, ou seja, não devem achar que sabem tudo e tentar de imediato mudar as coisas. É preciso antes de tudo conhecer e aprender com a cultura e o clima organizacional existente para, só então, tentar "alçar voos mais altos ". É preciso ter humildade e paciência. A crise econômica atual e a corrupção política estão corroborando cada vez mais para o aumento desenfreado do desemprego e gerando tensão e insegurança tanto para os que perderam o trabalho quanto para os que estão trabalhando, mas com sobrecarga de funções e responsabilidades, além do risco constante de serem demitidos. Evitar reclamar de tudo e de todos, mostrar confiança e segurança no que faz, não tomar decisões precipitadas, aprender a trabalhar em equipe, ser criativo, flexível, inovador e empreendedor são características que todo gestor deve ter, seja os de início, do meio ou de fim de carreira. Toda essa crise uma hora passará e aqueles mais bem qualificados as empresas voltarão a procurar. Logo, faça a diferença, seja diferente, pois um dia com certeza será achado e valorizado.

Quais os principais erros que um gestor (inclusive o recém saído da graduação) não deve cometer?

Na sua opinião como os Cursos de Graduação podem colaborar para criar uma sinergia entre formação acadêmica, expectativas do mercado de trabalho e realização profissional?

10

Em 22 de novembro de 2015 os alunos do curso de Administração realização o ENADE (Exame Nacional de Desempenho de Estudantes), que é uma prova aplicada a cada três anos, com o objetivo de avaliar o desempenho dos estudantes quanto a questões específicas do curso e conhecimentos gerais.

11

ENADE:

MUITO MAIS QUE UM EXAME NACIONAL

Carlos André R. Araújo 1º lugar no simulado do

UNILASALLE-RJ de Administração

“Extremamente importante, até porque isto que os professores falam em sala de aula é verdade mesmo, o ENADE valoriza a faculdade e isso me valoriza, porque quanto mais bem conceituada a faculdade, melhor na hora de procurar emprego, melhor para o meu currículo” – afirmou o aluno Carlos André Rodrigues Araújo, 1º colocado no simulado de Administração do UNILASALLE-RJ. Esta visão está cada vez mais presente num mercado de trabalho, que tem aumentado o grau de seletividade. Em função da crise econômica, mais que selecionar, está em jogo eliminar candidatos, e uma faculdade bem conceituada é o primeiro cartão de visitas que um recém-formado pode ter. Carlos André destacou que apesar das questões do ENADE não serem tão complexas e tão profundas como as adotadas nas disciplinas, a principal dificuldade a ser vencida é a estrutura da prova, elaborada com questões maiores e que exigem um raciocínio lógico mais apurado e portanto é fundamental saber administrar o tempo em função do tamanho da prova.

Paciência, não deixar se levar pelo desespero, atenção, foram os conselhos dados por Carlos André para quem vai fazer o ENADE, que ainda destacou sua preferência por começar o exame pelas discursivas que demandam mais tempo.

O ENADE é obrigatório, exigência do MEC. Os alunos que não comparecerem ficam em situação irregular e não podem colar grau. Faça a prova com seriedade: nota baixa no ENADE acaba reduzindo o conceito do curso, e pesa na avaliação da faculdade, desvalorizando seu currículo.

Testar os protótipos. Após os testes com

respostas positivas, o produto pode ser jogado

às feras. É importante que o processo seja continuo e envolva

coparticipação de todos os stakeholders.

Desenvolver oportunidade de

inovação em produtos ou serviços com base na percepção de valor do

cliente ao invés de apenas utilizar

estatísticas.

SAINDO DA CLAUSURA: O DESIGN THINKING COMO FERRAMENTA DE INOVAÇÃO

Olhar para a ponta, para as necessidades reais de mercado, buscando soluções criativas a partir de uma visão holística, este é o conceito do design thinking, uma abordagem que traz para o universo da gestão, os conceitos do design. Busca a máxima sinergia entre todos os envolvidos: clientes, funcionários e stakeholders, trazendo uma visão mais humana para os processos que não despreze questões culturais e outras influências.

Identificar oportunidades de

inovação que podem acontecer em produtos, relacionamento, redes

processos, marcas e outras dimensões.

Caso típico de design thinking. O cliente queria uma batata inteira, uniforme e que permanecesse rígida depois de aberta. Foi criada então uma batata a partir de uma massa temperada, com fatias uniformes, protegidas em uma embalagem rígida. Hoje, a batata está presente em 140 países, com um faturamento próximo a US$ 1.8 bilhões ao ano.

12

PROCESSO SELETIVO • Planeje-se para chegar no horário marcado. • Cumprimente o entrevistador com um aperto de mão firme. • Mantenha contato visual com o entrevistador. • Não exagere no perfume. • Informe-se sobre o traje usual da empresa. • Não fale mal de seu atual ou antigo empregador. • Não revele informações confidenciais sobre a empresa na qual você trabalha ou trabalhou. • Seja sincero, mas ético quanto ao motivo da sua saída do antigo emprego. • Mostre entusiasmo.

IMAGEM: A primeira impressão é a que fica já dizia o dito popular. Cientificamente, bastam dois segundos de contato para que o entrevistador forme, a partir da aparência, uma opinião a seu respeito: Capriche no visual para o dia da entrevista • Mulheres: vestido em tom sóbrio, na altura do joelho, é uma boa alternativa ao terninho básico.

Invista em acessórios elegantes e, para arrematar, escarpim preto de salto médio e bolsa de couro também média e preta. Evite decotes e excesso de perfume e de maquiagem.

• Homens: quando há mais formalidade, o azul-marinho é símbolo de poder. Aposte num terno bem cortado dessa cor e camisa branca. Quanto à gravata, a regra é: ela deve ter a cor da camisa ou do terno (sem prendedor!). O sapato é preto, de amarrar e, para ser considerado social, tem de ter sola de couro. No caso do visual ser mais casual, empresas mais informais, como as de varejo, o terno é dispensável. Adote um visual mais descontraído, como calça de sarja cáqui, camisa branca (com duas dobras no punho) e mocassim marrom. Mas não abuse do despojamento: tênis e mochila seguem vetados.

http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/funil-selecao-484081.shtml

Iniciar uma caminhada rumo ao sucesso profissional não é uma tarefa fácil, mas algumas dicas ajudam neste processo de construção da melhor e mais poderosa marca: Você! Confira algumas dicas de como causar uma boa impressão em processos seletivos:

13

CARREIRA E REALIZAÇÃO “Sempre que começamos uma nova fase em nossa vida, ficamos repletos de dúvidas. E quando falamos de carreira isso é ainda mais verdadeiro. Mas importante é ter a coragem de optar pelo caminho do que se sabe e gosta. É esse o conceito simples que está refletido na palavra vocação. A origem dessa palavra tem a ver com ouvir sua voz interior. É necessário buscar o autoconhecimento, dar tempo e condições de se conectar consigo.”

FÁBIO BARBOSA, Presidente do Conselho Administrativo do Grupo Santander Brasil

ÁGUA ESCONDIDA Quantidade de litros para a produção de alguns alimentos

Chocolate (1 kg) 17.000 litros

Ovo (1 un.) 196 litros

Batata (1 kg) 287 litros

Carne bovina (1 kg) 17.100 litros Manteiga (1 kg)

18.000 litros

FAZENDO A DIFERENÇA GOTA A GOTA

Talvez você nunca tenha se perguntado quanto de água é necessário para preparar os alimentos que consome. Alguns pequenos exemplos podem ser conferidos na figura abaixo. Praticando pequenas ações você certamente fará a diferença para seu bolso e para o planeta.

Portanto, anote as seguintes dicas: 1. Regando as plantas pela manhã ou à noite nos dias quentes você reduz a perda de água por evaporação. A economia é de 48 garrafas de 2 litros por mês.

2. Limpando os restos de comida antes de lavar as louças e ensaboando com a torneira fechada o consumo de água cai de 117 litros para 20 litros.

3.Cobrindo as piscinas que não estiverem sendo utilizadas você reduz a perda por evaporação diminui em até 90%. Em uma piscina de tamanho médio, a economia mensal é de 3.785 litros de água, suficiente para atender uma família de quatro pessoas por cerca de um ano e meio.

4. Descartando o óleo de cozinha em um recipiente a parte, você ajuda muito o meio ambiente. Um litro de óleo descartado de forma errada polui 25 mil litros de água.

8. Fechando a torneira enquanto escova os dentes você economiza 12 litros de água. Por outro lado, se você apenas molhar a escova e usar um copo de água para enxaguar a boca usará apenas meio litro de água. Fonte: Revista Casa & Jardim, 2015.

14

O Professor Renato Leite Fernandes participou do XLVII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional que aconteceu de 25 a 28 de agosto em Porto de Galinhas. No Simpósio foram discutidas estratégias para gerenciamento de grandes volumes de dados.

Numa mesa coordenada pela Professora Helenice Sardenberg, os Professores do UNILASALLE-RJ apresentaram trabalhos no VIII Fórum de Debates – Povos e Culturas das Américas que teve como temática “Sociedade, Sustentabilidade e Cidadania: o que se pode esperar?”. O evento aconteceu em setembro na UERJ.

A Prof. Adriana Gonzaga falou sobre “Sustentabilidade e Minimização de Riscos de Investimentos Sociais através da

O Curso de Administração do UNILASALLE-RJ foi contemplado com 4 estrelas pelo Guia do Estudante. Ponto para todos os que se dedicam para possibilitar esta conquista!!!

15

O NUPEA - Núcleo de Pesquisa em Administração, coordenado pelas Professoras Doutoras Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia Maria de Oliveira promoverá em outubro o evento “A Niterói que o Rio Precisa Ver”, composto de atividades acadêmicas e culturais, voltado para as comemorações dos 450 anos do Rio de Janeiro. Estão previstas exposições de livros e fotografias bem como discussões sobre Branding Urbano, com foco na cidade de Niterói, e uma mesa intitulada "Do óleo de baleia ao Caminho Niemeyer" que mesclará história e engenharia.

Criação de Franquias Sociais e os Professores Aleksandra Sliwowska Bartsch, Jackson Bentes e Silvia Maria de Oliveira abordaram a temática: “O Que a Sociedade do Século XXI Espera das Organizações? O evento ainda contou com a apresentação do trabalho da ex-aluna do UNILASALLE-RJ, Daniela Mattos que apresentou o trabalho intitulado “Representações Sociais sobre o Consumo”.

As Professoras Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia Maria de Oliveira, bem como a jovem Bruna Borges, recém-formada pelo curso de Administração, participaram do XIV Fórum Internacional de Administração, realizado no Vivo Rio / MAM. As docentes apresentaram o artigo sobre “O futuro da gestão empresarial e a geração alfa” e a ex-aluna abordou a questão dos “Conflitos gerados entre as gerações X e Y: discutindo a influência nas relações de trabalho dentro das organizações”.

O XI Congresso Nacional de Excelência em Gestão contou com a apresentação do artigo de Karyne Simões, ex-aluna do Curso de Administração do Unilasalle-RJ, intitulado “O negócio do brechó como uma nova tendência na construção do desenvolvimento sustentável”. O evento ocorreu FIRJAN e teve como tema a “Transformação Organizacional para a Sustentabilidade”.

O Ir. Jackson Bentes apresentou o artigo “O que a sociedade do século XXI espera das organizações?” no IX Congresso Argentino de Saúde Mental 2015. Abordando a questão do “ser sustentável” e conceitos como o respeito e o cuidado, o artigo foi escrito juntamente com as professoras Silvia Maria de Oliveira e Aleksandra Sliwowska Bartsch.

16

O Prof. Leonardo Braga, juntamente com o aluno Mansur Papicho, ambos do curso de Administração, apresentaram o trabalho "Administração Política em Sala de Aula: Estímulo, Experiência e Expectativas", no VI Encontro Nacional de Administração Política, realizado entre 02 e 04 de setembro, na UFF, em Niterói.

EXPEDIENTE

Reitor: Ir. Jardelino Menegat

Vice-Reitor: Ronaldo Curi Gismondi Decana: Mary Rangel Procuradora Institucional: Valéria Santos Coordenador Geral de Administração: Marcos Figueiredo Rodrigues Coordenadores Adjuntos: André Parreiras e José Almi Equipe Editorial: Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia Maria de Oliveira.

17