aula1 - gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de Projeto Profª.Msª.MaíraMoraes
SobreMaíraMoraes
Mestre em comunicação, especialista em Antropologia e DesenvolvimentoCogni8voéGerentedeProjetos,cer8ficadaPMP®.Especializou-senagestãoeimplementaçãodeprojetosdeeducação,comunicaçãoepolí8caspúblicas,ar8culando diferentes sponsors e stakeholders como empresas privadas,governoseins8tuiçõesnãogovernamentais.Entreasins8tuiçõesqueatuou,destaca-se: Fundação Roberto Marinho, Ins8tuto Natura, Fiesp (FederaçãodasIndústriasdoEstadodeSãoPaulo),Sebrae(ServiçoBrasileirodeApoioàMicro e Pequena Empresa), Undime (União Nacional de DirigentesMunicipaisdeEducação)eUnicef(FundodasNaçõesUnidasparaaInfância).
linkedin.com/in/mairamoraes
Gerenciamento de Projeto descrição escrita e detalhada de um
empreendimento a ser realizado; plano,
delineamento, esquema
No dicionário
Neste curso
“Umprojetoéumesforçotemporárioempreendidoparacriarumproduto,serviçoouresultado
exclusivo”.
Osprojetoseasoperaçõesdiferem,principalmente,nofatodequeosprojetossãotemporárioseexclusivos,enquantoasoperaçõessão
conFnuaserepeGGvas.
(PMBOK,5ªed.)
Neste curso
Programa–PorGfólio-Projeto
(PMBOK,5ªed.)
Neste curso
ProcessoTrabalho con*nuo queproduzresultadospadronizados,possui
entradas,ferramentasetécnicasparagerarsaídas.
Para que serve um projeto?
Implementarumametodologia,tecnologiaouinovaçãoemumaempresaouórgãopúblico∞Criarumaempresaoempreendimento∞Desenvolverproduto∞Realizarumevento∞Construirumacasa
(engenhariaouarquiteura)∞ProduzirumprogramadeTV,RádioouInternet∞Realizarumaviagem
O Gerencimento de projeto
Aaplicaçãodeconhecimentos,habilidadesetécnicasparaaexecuçãodeprojetosdeformaefeGvaeeficaz.
Trata-sedeumacompetênciaestratégicaparaorganizações,permi8ndocomqueelasunamosresultadosdosprojetoscomosobje8vosdonegócio–e,assim,melhorcompe8rem
seusmercados.(PMBOK,5ªed.)
Omodelodegestãodeprojetosestáestruturadoem10áreasdeconhecimento:
1. Escopo2. Tempo3. Custos4. Qualidade5. RecursosHumanos6. Comunicações7. Riscos8. Aquisições9. PartesIntressadas10. Integração
10áreasdeconhecimento47processosdegerenciamento5gruposdeprocessosdegerenciamento
Soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características. Escopo do projeto "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.” Escopo do produto "as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
Escopo
Tempo
Processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Definições, Seqüenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.
Qual a diferença entre o que o cliente quer e
o que entregamos?
Como o cliente explicou
Como o líder do prjojeto entendeu
Como o analista planejou
Como o programador
codificou
O que os beta testers
receberam
O que o consultor
descreveu
O valor que o cliente pagou
Como o projeto foi
documentado
O que a assistência
instalou
O suporte dado
Quando foi entregue
O que o cliente queria
Processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.
Custos Qualidade
O que o cliente quer. Envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Organização e gerencimento da equipe do projeto,
Recursos Humanos Aquisições Compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho.
Comunicação What? O que? Qual informação Why? Por que? com qual propósito Who? Quem é o responsável? Para quem? Quem precisa da informação When? Quando serão necessárias e qual periodicidade Where? Onde ocorrerão ou serão armazenadas How? Como? Template, Procedimento, Best Practice
Riscos
Eventos que podem ocorrer sob
a forma de ameaças ou de
oportunidades que, caso se
concretizem, influenciam o
objectivo do projeto,
negativamente ou
positivamente.
Pessoas e organizações ativamente
envolvidas no projeto ou cujos
interesses podem ser afetados como
resultado da execução ou do término
do projeto. Eles podem também
exercer influência sobre os objetivos
e resultados do projeto.
Partes Intressadas* Integração
Garantia que todas as partes do
projeto funcionem juntas.
CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio
PMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMI
PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®
PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
Certificações
5gruposdeprocessosdegerenciamento
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart, Newton Square, 2013.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart, Newton Square, 2013.
O que acontece se você vendar alguém, colocá-la em um campo grande e dizer-lhe :
- Ande para frente em linha reta.
http://www.estadao.com.br/noticias/vidae,pessoas-perdidas-realmente-andam-em-circulos-mostra-estudo,422047,0.htm
Os resultadosdestasexperiênciasmostramquemesmoqueaspessoaspodemestarconvencidasdequeelasestãoandandoemumalinhareta,suapercepçãonemsempreéconfiável.Alémdisso,maisestratégiascogni8vassãonecessáriaspara
realmenteandaremlinhareta.
Aspessoasprecisamusarpistasconfiáveis��paracaminharsenGdoemseuambiente,porexemplo,umatorreou
montanhadistante,posiçãodosol
OU...
https://www.mpg.de/596269/pressRelease200908171
Ummodelodegestãodeprojetosbemestruturado:
1. Escopo2. Tempo3. Custos4. Qualidade5. RecursosHumanos6. Comunicações7. Riscos8. Aquisições9. PartesIntressadas10. Integração
História do Gerenciamento de Projetos
O que vamos fazer neste curso?
Conhecerepra8caros47processos
Desenharumprojetocompleto10áreasdeconhecimento
5gruposdeprocessosdegerenciamento
U8lizarferramentasesoowaresdegerenciamentodeprojetos
U8lizarmodelosdedocumentosdegerenciamentodeprojetos
Realizarumpitching comoprojetoelaborado
Programa de aulas: Aula1:Introdução,Sensilização,Metodologia,Desafiodocurso.
Aula2:Escopo,QuadroLógico,TAPeoutrosdocumentosmodelo.
Aula3:Custo,RH,Tempo,Risco
Aula4:Stakeholders,Comunicação,Qualidade,Integração
Aula5:Monitoramento,AvaliaçãoOrientaçãoPitching
Aula6: Pitching
Qual o seu projeto?
“Umprojetoéumesforçotemporárioempreendidoparacriarumproduto,serviçoouresultadoexclusivo”.
Pré-requisto
Começo Meio Fim
Para inspirar
Gestão do Projeto e Criatividade
Ai Weiwei (Pequim) é um
artista chinês, designer
arquitetônico, artista
plástico, pintor,
comentarista e ativista
social.
ComooprojetoSunflowerSeeds
podeserestruturado?
https://www.youtube.com/watch?v=P6aJbm6GE8U