aula 6 equipes selecao recrutamento e dimensionamento
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EQUIPES: DIMENSIONAMENTO, SELEÇÃO E RECRUT
Iuri Pinheiro Machado
Patos de Minas – MG
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• Tamanho do empreendimento (escala);
• Nível de automação;
• Tipo de instalação (funcionalidade);
• Disponibilidade de mão de obra da região;
• Custo da mão de obra;
• Qualificação e experiência da mão de obra;
• Manejos adotados.
DIMENSÃO DA EQUIPE DEPENDE
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PESQUISA SOBRE M O DE OBRA NASUINOCULTURA BRASILEIRA
https://docs.google.com/forms/d/1Ndvc1RQ9rGvn5sZmEnWP8YsOSGttsQnEMGKzJJ1BjYQ/vie
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PERFIL DAS GRANJAS AVALIADAS
• 19 granjas (ano 2013)
• MG, PR, SC, SP e GO
• Sistema de produção: – 11 granjas Ciclo Completo
– 4 granjas Três sítios
– 4 granjas UPLs
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Abaixo 1000 Entre 1000 e 2000 Acima de 2000
TAMANHO DAS GRANJAS (PLANTEL)
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Relação matrizes / funcionário - UPL
VARIABILIDADE NO TAMANHO RELATIVO DAS E
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GESTAÇÃO
• Sistemas de alimentação:
– Automático: 47,36% – Semiautomático: 36,84%
– Manual: 15,80%
Automático
Semi-automático
Manual
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Matriz / funcionário (gestação)
VARIABILIDADE NO TAMANHO RELATIVO DAS E
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Partos / funcionário /semana
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Partos / funcionário /semana
Brasil: 4 a 25 partos/funcionário/semana
MATERNIDADE
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Kg desmamados / funcionário
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CRECHES
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Leitões creche / funcionário
CRECHE
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TERMINAÇÃO
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Cocho dedepósito em
funil
Cocho dedepósito em
linha
Alimentaçãolíquida
Abastecimentomanual
Abastecimentoautomático
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Relação terminados / funcionário
TERMINAÇÃO
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REALIDADE NACIONAL
• A mão de obra brasileira sempre foi vista como uma das va
competitivas do país na suinocultura. Entretanto, HOJE..
Crescimentoeconômico e menor
desemprego
Migração dapopulação para áreas
urbanas
Produçãosem tra
ativ
Baixa disponibilidade de mão de obra para trabalhar em
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GRAU DE URBANIZAÇÃO
84,4% e
(Censo
TAXA DE DESEMPREGO EM QUEDA
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TAXA DE DESEMPREGO EM QUEDADE 2002 À 2012
SALDO POSITIVO ENTRE ADMISSÕES E DEMISS
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SALDO POSITIVO ENTRE ADMISSÕES E DEMISSDESDE 2003
CONCORRÊNCIA COM OUTRAS ATIVIDADES DE
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CONCORRÊNCIA COM OUTRAS ATIVIDADES DE QUALIFICAÇÃO (CONSTRUÇÃO CIVIL)
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Trabalho físico (“pesado”)
cada vez mais rejeitado
AUTOMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA
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AUTOMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA,TAMBÉM PARA DIGNIFICAR O TRABALHO!
Ex: coleta de lixo urbano.
AUTOMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA
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AUTOMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA,TAMBÉM PARA DIGNIFICAR O TRABALHO!
Ex: coleta de lixo urbano.
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Granja Magn
CONTRATSE “CHAP
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REALIDADE ATUAL
• Mão de obra urbana;
• Morar na fazenda x lazer (distância);• Remuneração relativamente baixa;
• Outras oportunidades de emprego;
• Grau de dificuldade do serviço;
• Novatos/solteiros = primeiro emprego;
• Não valorizam benefícios.
O QUE FAZER DIANTE DESTE QUADRO DE B
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O QUE FAZER DIANTE DESTE QUADRO DE BDISPONIBILIDADE DE MÃO DE OBRA QUALIFIC
OTIMIZAR!
• Equipes menores;• Equipes mais qualificadas;
• Equipes mais bem remuneradas;
• Manejos “resumidos”;
• Investimento em instal. e equipamentos;
• Ganhos de escala (aumento de plantéis).
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INSEMINAÇÃO INTRAUTERINA (IAU)
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Manejo
• Redução n° de tratos na reprodução;
• Redução de transferências de animais na gestaç
• Dispensar determinados manejos (desgaste de dumbigo, castração);
• Repensar cochos de creche: “automação” inefici
COMO SE OTIMIZA A MÃO DE OBRA?
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Estrutural
• Automação e adequações nas instalações:- Silos
- Carrinhos de ração
- Linhas de distribuição
- Cochos com reservatórios
- Drops e dosadores
- Chupetas na gestação
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ARRAÇOAMENTO À VONTADE NA MATERN
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ARRAÇOAMENTO À VONTADE NA MATERN
Características:
• Ração seca;
• Bebedouro afastado do cocho;
• Menor desperdício;• Desempenho igual ou superior ao convencional
mais ameno.
ÇO O À O
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ARRAÇOAMENTO À VONTADE NA MATERN
Cuidados:
• Manejo de estímulo em determinados horários;
• Climatização garante consumo em épocas mais
• Controle de quantidade nos primeiros dias;
• Consumo excessivo no clima frio.
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USO DE CHUPETA NA GESTAÇÃO
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USO DE CHUPETA NA GESTAÇÃO
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USO DE CHUPETA NA GESTAÇÃO
• Em granjas com problemas de cochos em desnível
infiltração;• Chupeta adequada;
• Pressão e vazão da água;
• Reduz manejo de limpeza de cocho;• Maior precisão nas quantidades individuais;
• Reduz em até 30% o consumo de água da granja.
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COMO SE OTIMIZA A MÃO DE OBRA?
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Gerencial
• Folga diária e não de fim-de-semana (meia equi
• Contratos temporários e/ou de diaristas (férias,
atestados);• Pagamento de horas extras;
• Banco de compensação de horas.
COMO SE OTIMIZA A MÃO DE OBRA?
COMO SE OTIMIZA A MÃO DE OBRA?
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Gerencial
• Encarregados com funções operacionais;
• Treinamento e reciclagem;
• Bonificação por produtividade;• Motivar e comprometer;
• Contratar bem.
COMO SE OTIMIZA A MÃO DE OBRA?
FORMANDO A EQUIPE
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FORMANDO A EQUIPE
CO O CO ?
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• Contratar com base no potencial (promoções no fu
• Contratar pensando na cultura e nos valores da em
• Processos claros e transparentes;
• Entrevistar utilizando técnicas que permitam ide
melhor candidato para a função desejada;
COMO CONTRATAR BEM?
A CONTRATAÇÃO
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A CONTRATAÇÃO
• Entrevista;
• Participação doresponsável (área de RH);
• Com ou sem experiência;
• Transparência;
• Necessidade ou vocação;
O QUE ANALISAR NO CANDIDATO?
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• Indicações de terceiros e referências;
• Outras experiências em granjas ou no meio rural;
• Estado civil e n° de filhos;
• Personalidade;
• Local de moradia;
• Disponibilidade e disposição;• Expectativa em relação ao trabalho;
• Compatibilidade com os demais colaboradores;
• Outras habilidades importantes (versatilidade)
O QUE ANALISAR NO CANDIDATO?
DEFINIR P/ O FUNCIONÁRIO NA CONTRATA
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• Objetivos (produtividade, qualidade e custo);
• Responsabilidades e tarefas;• Hierarquia da granja (autonomia/autoridade);
• Obrigações e Direitos;
• Conhecimentos, técnico e prático exigidos;• Necessidade de dedicação;
• Local de trabalho e carga horária;
• Salário benefícios e incentivos
DEFINIR P/ O FUNCIONÁRIO NA CONTRATA
FALHAS NO RECRUTAMENTO
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FALHAS NO RECRUTAMENTO
• Foco no curto prazo – contratar para as necessid
atuais, sem pensar no futuro;
• Avaliação de competências técnicas e não
comportamentais;
• Entrevista inconsistente.
COMO INTRODUZIR O FUNCIONÁRIO NOV
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• Apresentação da equipe;
• Treinamento, acompanhamento e avaliação;
• POP’s;
• Interação e feed back.
COMO INTRODUZIR O FUNCIONÁRIO NOV
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O QUE É ÉTICA?
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Não faça aos outros aquilo que você nãogostaria que fizessem com você
O QUE É ÉTICA?
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ÉTICA
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ÉTICA
Recomendável:
Disponibilizar funcionário ou facilitar sua saída por:
• Incompatibilidade com colega ou chefia;• Potencial de crescimento sem espaço na granja;
• Localização da granja (estudo, família).
PENSE NISSO!
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Funcionário ruim é culpa da empresa
PENSE NISSO!
FUNCIONÁRIO RUIM É CULPA DA EMPRE
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Por que?
a) Contratou mal (s/ perfil, s/qualificação);b) Não Treinou adequadamente;
c) Não tratou adequadamente;
d) Não corrigiu quando necessário;
e) Não motivou quando houve oportunidade;
f) Todas as anteriores.
FUNCIONÁRIO RUIM É CULPA DA EMPRE
CONSIDERAÇÕES FINAIS
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
• O dimensionamento das equipes deve levar em contsomente as condições físicas da granja, mas todo umplanejamento de montagem criteriosa da equipe.
• O recrutamento e a seleção são passos fundamentaformação de equipes de alto desempenho.