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ResizingResizingAula 2 Parte 1

Professor Douglas Pereira da Silva

1DPS aula 2 Tópicos avançados em RH

• Resizing significa ¨Redefinição de Tamanho¨• Resizing significa ¨Redefinição de Tamanho¨

• Esse termo foi criado pelo argentino Rodolfo Eduardo Biasca (1995)professor e consultor de empresas, para diferenciar o processo demudança do conceito de Downsizing, que significa ¨”enxugamento” e ficoumarcado pelo fato de que as empresas para se modernizarem, precisamencolher de tamanho

• No conceito de resizing Biasca, defende que a empresa deve ter otamanho, a estrutura e visão adequada a sua competitividade, e isso nãosignifica necessáriamente diminuir as empresa ou demitir pessoas


• Os termos Restructuring, downsizing, Turnoraund entre outros• Os termos Restructuring, downsizing, Turnoraund entre outros. Começaram a surgir em função das crises e mudançasestruturais das economias mundiais nos anos de 1970.

• O início do processo de mudanças ocorreu com a primeiracrise do petróleo em 1973, que aumentou significativamente opreço do barril e criou condições desfavoráveis para asempresas , provocando o inicio dos ajustes em suas estruturas


• Em 1979, começaram a ser difundidas as novas características das plantasindustriais, projetadas para serem operadas de forma a aumentar a suaprodutividade.

• Ai já se acreditava que o mundo era imprevisível e que o comportamento do• Ai já se acreditava que o mundo era imprevisível e que o comportamento doconsumidor estava mudando.

• Os anos 1980 trouxeram a valorização do dólar e o endividamento dos paísesdo terceiro mundo.

• As nações tiveram que proceder a ajustes macroeconômicos e suas empresatambém necessitaram de se adaptar à nova realidade, com mudanças na suaorganização e em suas políticas comerciais e de produção.

• Nos países desenvolvidos a competição se acirrou, principalmente com ainvestida do Japão no mercado europeu e norte americano.


• A partir dos anos 1990, o processo de reestruturação das empresas temeliminado vagas e mudando o papel das gerências, que se tornam maisestratégicas e polivalentes.

• Termos como:• Termos como:

• Outplacement (recolocação de pessoas demitidas)principalmente gerentes eexecutivos).

• Outsourcing (Terceirização de funções nas empresas para seus fornecedores)começam a se difundir nos meios empresariais, as empresa se preocupam emdiminuir de tamanho e a entregar para outras empresas funções menosestratégicas

• Esse contexto impulsiona o setor de serviços em todo o mundo, que recebe grandecontingente de empregos da industria.

• Atualmente O setor de serviços é o maior empregador e se isso causoudesemprego na industria, por outro lado, criou muitas oportunidades de empregoem novas empresas que foram criadas para servir o setor industrial.


• Finalmente, após uma serie de enganos de empresas que acharam poderreduzir de tamanho de forma indiscriminada, surge o termo rigthsizing,defendendo o “tamanho certo” das empresas, culminando com o termoresizing de Biasca (1995), que formula sua receita de mudança baseadaem três princípios.


Princípios

• Inicialmente as empresas devem proceder um “ajuste drástico” em suasestruturas.

• Depois devem assegurar o sucesso no tempo por meio da “criação dofuturo da empresa”

• E finalmente devem se preocupar com o êxito de sua “busca da eficiênciaempresarial”


O ajuste drástico à realidade

• Esta fase é composta por três etapas.

• Reestruturação profunda da empresa

• Revisão de suas estratégias

• Gestão do processo de mudança (mudança da estrutura e da estratégia)


• Mudanças estruturais nas empresa não e algo que ocorre todos os dias,muitas vezes acontecem antes de mudanças em sua estratégia, a fim eque a nova estrutura esteja adequada aos desafios que a nova estratégiatrará.

• Antes de iniciar um processo de reestruturação as empresas devem levarem consideração os seguintes aspectos


• Reestruturação não é o mesmo que eliminar funcionários.

• Um corte indiscriminado de pessoas pode trazer mais problemas do quesoluções para as empresas, pois poderá sobrecarregar as pessoas quepermanecem em tirar o foco daquelas funções que são realmentenecessárias.


• A reestruturação deve estar ligada a estratégia da empresa, caso aempresa resolva diversificar sua produção, concentrar ou diferenciar seusprodutos e serviços, ela deve criar uma estrutura alinhada com asprodutos e serviços, ela deve criar uma estrutura alinhada com asmudanças.

• Reestruturar deve levar a simplificação e a transferência de atividades demenor valor, as empresas precisam eliminar as tarefas burocráticas.

• Na reestruturação, a empresa deve olhar para fora. É necessário que aempresa entenda o que o mercado busca quais são as exigências dosclientes, quais as necessidades da comunidade atendida pela empresa equais as melhores práticas do setor em qual atua.


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