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PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DE PÓLOS REGIONAIS – VALE DO JAGUARIBE E VALE DO ACARAÚ ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL

PLANO DE TRABALHO DETALHADO

i

Relatório da Consulta Pública

ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DO VALE DO JAGUARIBE

Relatório da Consulta Pública

PR-02424

Novembro 2016


RELATÓRIO DA CONSULTA PÚBLICA DO VALE DO JAGUARIBE

ii

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DE PÓLOS REGIONAIS – VALE DO JAGUARIBE

E VALE DO ACARAÚ

ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL

ATIVIDADE 3 – REALIZAÇÃO DA CONSULTA PÚBLICA DO VALE DO ACARAÚ

Sociedade Portuguesa de Inovação

Oikos Pesquisa Aplicada Ltda.

Novembro de 2016

CONTRATO DE EMPRÉSTIMO Nº 2826/OC-BR

SPI: PR-02424

O presente documento é parte integrante do contrato celebrado entre a Secretaria das Cidades do

Estado do Ceará e a SPI, de prestação de serviços de consultoria para apoio no projeto de

“Atualização dos Planos de Desenvolvimento Regional do Vale do Jaguaribe e do Vale do Acaraú”.



iii

Sumário

1 Apresentação ............................................................................................................................................ 1

2 Introdução .................................................................................................................................................. 2

3 Metodologia ............................................................................................................................................... 4

4 Resultados da Consulta Pública ............................................................................................................. 7

4.1 Características dos Participantes ......................................................................................................... 7

4.2 Deslocamentos na Região .................................................................................................................... 9

4.3 Meios de Comunicação ...................................................................................................................... 12

4.4 Considerações e Sugestões sobre o Diagnóstico .............................................................................. 13

4.5 Priorização das Ações Integradas Propostas para o PDR ................................................................. 16

4.6 Projetos para as Ações Integradas Propostas ................................................................................... 18

5 Conclusões .............................................................................................................................................. 19

6 Anexos ..................................................................................................................................................... 20

Anexo 1: Lista de Contatos Realizados durante a Mobilização ................................................................ 20

Anexo 2: Páginas Web da Consulta Pública ............................................................................................. 27



iv

Lista de Figuras

Figura 1: Número de Participantes............................................................................................................................... 7

Figura 2: Sexo dos Participantes .................................................................................. Erro! Indicador não definido.

Figura 3: Faixa Etária dos Participantes ...................................................................................................................... 8

Figura 4: Participantes por Instituição .......................................................................................................................... 8

Figura 5: Origem do Deslocamento dos Participantes................................................................................................. 9

Figura 6: Destino do Deslocamento dos Participantes .............................................................................................. 10

Figura 7: Tempo de Permanência no Trajeto ............................................................................................................ 10

Figura 8: Periodicidade do Deslocamento ................................................................................................................. 11

Figura 9: Número de Vezes do Deslocamento ............................................................. Erro! Indicador não definido.

Figura 10: Motivo do Deslocamento .......................................................................................................................... 12

Figura 11: Forma de Comunicação Mais Utilizada ....................................................... Erro! Indicador não definido.

Lista de Tabelas

Tabela 1 Considerações e Sugestões dos Participantes .......................................................................................... 14

Tabela 2 Priorização das Ações Integradas .............................................................................................................. 16

Tabela 3 Relação dos Projetos Propostos .................................................................... Erro! Indicador não definido.



1

1 Apresentação

Em 2015, o Governo do Estado do Ceará, por meio da Secretaria das Cidades do Estado do Ceará,

realizou uma licitação para a "Contratação dos serviços de consultoria, pessoa jurídica, especializada

em desenvolvimento econômico, para atualização do plano de desenvolvimento regional – PDR do

Vale do Jaguaribe e Vale do Acaraú”. A licitação deste projeto insere-se no "Programa de

Desenvolvimento Urbano de Polos Regionais – Vale do Jaguaribe e Vale do Acaraú". Este programa

conta com financiamento do Banco Interamericano de Desenvolvimento – BID.

O projeto de Atualização dos Planos de Desenvolvimento Regional dos Vales do Jaguaribe e Acaraú,

do qual o presente documento é parte integrante, tem como meta o desenvolvimento de estratégias

regionais, por meio da análise das potencialidades e limitações das regiões. Essas estratégias

cobrem diversas dimensões, a saber: econômica, social, científico e tecnológica, infraestrutura,

ambiental, político e institucional. Por outro lado, o projeto pretende potencializar a articulação e a

realização de acordos entre os municípios e os diversos agentes e instituições que intervêm na

região, assim como promover a participação social na construção do Plano. O objetivo é conciliar

diferentes interesses numa perspectiva de benefício mútuo, estimulando a comunicação e a

participação de todas as partes envolvidas.

O presente documento refere-se ao Relatório da Consulta Pública do Vale do Jaguaribe, que

corresponde à Fase 3 e ao Produto 3 deste projeto, conforme os termos de referência presentes na

Solicitação de Propostas Nº 20140005/CEL 04/SCIDADES/CE. Este documento inclui a

apresentação de todos os documentos e registros da realização da Consulta Pública.



2

2 Introdução

O Plano de Desenvolvimento Regional é compreendido como um instrumento de política

governamental. Desta forma, deve ser compreendido tanto como um método, mas também como

processo, sendo desenvolvido de forma sistêmica. Desta forma, busca-se um entendimento amplo e

sistêmico das regiões em questão, com base em um diagnóstico inicial da região, da escuta da

sociedade e, por fim e buscando o desenvolvimento de planos, ações, projetos e estratégias para um

horizonte temporal futuro a ser determinado.

Este Instrumento de política do Governo do Estado é voltado para o desenvolvimento das regiões,

através do planejamento do Vale do Jaguaribe e Vale do Acaraú, que servirá de base para a

elaboração dos planos de governo estadual e municipais, e tem como principais objetivos, a

estruturação do espaço regional, permitir o uso sustentável dos recursos naturais, bem como manter

estreita observância às normas e procedimentos de controle e proteção ambiental; fortalecer a base

econômica e a estrutura de empregos, visando elevar a produtividade para o aumento da

competitividade regional, possibilitando ainda a diversificação econômica e o adensamento

populacional; melhorar o nível do atendimento e a qualidade dos serviços sociais básicos e

infraestrutura de apoio (educação, saúde, saneamento, habitação, energia, transportes e

comunicações); melhorar a infraestrutura física e nível de acessibilidade, de modo que a região

possa atrair e apoiar atividades econômicas mais diversificadas; fortalecer a gestão regional,

incentivando a formação da capacidade de gestão financeira, de planejamento e associativa dos

governos municipais para administrarem seu desenvolvimento de forma mais eficaz; melhorar a

capacidade profissional da mão-de-obra local e possibilitar o fortalecimento científico e tecnológico

voltado para as necessidades regionais.

A Constituição de 1988 foi marcada por debates em torno das conquistas sociais, dos direitos

fundamentais e inovou ao apresentar avanços no que diz respeito à participação popular. A

democratização dos processos de gestão pública representa um importante mecanismo que tende a

reforçar os processos de melhoria institucional. Quando poder público e sociedade civil pactuam

condições mínimas de funcionamento e de participação na esfera pública, contribuem

significativamente para aproximar o governo dos cidadãos.

As estratégias de participação social utilizadas na construção dos PDRs do Vale de Jaguaribe e do

Vale do Acaraú articulam, de forma concomitante:

A Consulta Pública em Ambiente Virtual, que teve sua data de encerramento em 31 de

outubro de 2016, na perspectiva da ampla interação com a sociedade sobre suas diferentes

visões e projetos para o seu território e que é descrita e analisada neste documento;

As Oficinas Participativas realizadas em 30 de agosto de 2016 e 01 de setembro de 2016

nos municípios de Sobral e Russas nos respectivos Vales, descritos no documento P4, no



3

qual são refletidos coletivamente o diagnóstico do território e as proposições para o seu

desenvolvimento, contemplando ainda a priorização dos projetos pelos participantes.

As Audiências Públicas, sendo uma em cada Vale (19/10, em Limoeiro do Norte e 20/10, em

Sobral), descritas no documento P6, para a validação das propostas voltadas ao

desenvolvimento de ambos os territórios e à consolidação dos projetos priorizados.

A participação social na construção de um Plano de Desenvolvimento Regional requer a

compreensão dos conceitos que estruturam a ideia de participação, tais como: mobilização,

comunicação social e participação. A participação social na construção de políticas públicas, planos,

programas e projetos voltados ao território ou aos bens comuns representam um importante desafio

para técnicos e gestores públicos e sociais. A efetividade da participação exige quatro importantes

requisitos: i) a representatividade das forças que atuam no referido território; ii) a legitimidade das

representações sociais entre seus coletivos representados; iii) o exercício da representação dos

interesses coletivos ou regionais, transcendendo aos interesses pessoais ou municipais; iv) o uso de

metodologias pedagógicas que possibilitem o planejamento interativo, a valorização da diversidade

de percepções e modelos de desenvolvimento e a diversidade cultural e cognitiva dos participantes.

A Consulta Pública, segundo consta nos Termos de Referência, é um método criado com o objetivo

de auxiliar na elaboração e coleta de opiniões da sociedade sobre temas de importância. Permite

intensificar a articulação entre a representatividade e a sociedade, fazendo com que a sociedade

participe da formulação e definição de políticas públicas. Amplia a discussão da coisa pública,

coletando de forma fácil, ágil e com baixo custo às opiniões da sociedade. Em resumo, esse

instrumento de comunicação auxilia na realização dos processos de participação da sociedade nos

planos diretores de desenvolvimento de um determinado território, seja ele: municipal, regional ou

estadual.



4

3 Metodologia

Com o objetivo de auxiliar a elaboração e coletar opiniões da sociedade para a construção do Plano

de Desenvolvimento Regional, foi realizada uma Consulta Pública, através de um website criado

especificamente para esta finalidade, durante 65 dias, contendo informações fundamentais do

documento e a indicação de projetos regionais para serem priorizados pelos participantes, no site da

Secretaria das Cidades do Estado do Ceará.

A Consulta teve seu início em 25 de agosto e prazo final previsto para 25 de setembro de 2016. Em

virtude do baixo retorno das contribuições, não obstante o amplo processo de mobilização realizado,

a equipe de projeto e a Secretaria das Cidades acordaram o prolongamento do prazo até à data das

Audiências Públicas. Durante as Audiências, após solicitações dos presentes, foi decidido ampliar

novamente esse prazo até ao final do mês de outubro.

A consulta pública iniciou com a criação de website (http://web.spi.pt/pdr-consulta-publica/), onde

foram disponibilizados os produtos integrantes dos PDR’s para serem analisados pela população

através de consulta pública. Os participantes responderam o questionário sobre o município ao qual

faz parte, além de propor projetos que sejam estratégicos para a região.

Na primeira parte do questionário – na parte denominada Dados Cadastrais – os participantes

informaram seus dados pessoais (nome completo, sexo, e-mail, data de nascimento, instituição,

código de endereço postal – CEP e Endereço).

Em seguida, o questionário buscou maiores informações sobre os deslocamentos na região, com a

inclusão das seguintes perguntas:

Nos deslocamentos dentro da região qual a origem mais frequente?

Nos deslocamentos dentro da região qual o destino mais frequente?

No trajeto, você permanece mais de uma hora em ___________?

Após essas respostas, buscou-se obter informações sobre a periodicidade, horário de ida e de volta e

motivo do deslocamento.

Além de informações sobre os deslocamentos na região, ainda nessa parte, os respondentes

informaram de que forma e periodicidade da comunicação (telefone fixo, celular, internet e cartas),

bem como sobre a periodicidade no uso da internet.

Na sequência, na segunda parte, o questionário disponibilizou espaços para que o respondente

pudesse contribuir, com os dados apresentados no Diagnóstico Regional, tecer sua opinião sobre os

resultados apresentados em cada uma das dimensões analisadas.

http://web.spi.pt/pdr-consulta-publica/



5

Na terceira parte, o questionário tratou de verificar, junto aos respondentes, a Priorização das Ações

Estratégicas para o Plano de Desenvolvimento Regional, buscando identificar, por ordem de

importância, as Ações Integradas propostas para serem desenvolvidas no Plano de Desenvolvimento

Regional do Vale do Acaraú. Por fim, ainda na terceira parte, o respondente poderia contribuir com a

proposição de projetos para as Ações Integradas propostas, preenchendo os campos abaixo:

Ação Integrada;

Nome do Projeto;

Objetivo;

Descrição/Etapas;

Entidades Envolvidas.

Para a pactuação do formato da Consulta Pública foram realizados encontros de planejamento da

equipe técnica, assim como apresentação da metodologia da Consulta à Secretaria das Cidades,

para a aprovação. Esta apresentação contemplou o formato das perguntas constantes na consulta,

bem como as ações de comunicação social e mobilização, fundamentais à realização da dessa

atividade.

Para a divulgação da Consulta Pública foi estabelecida uma estratégia de comunicação por meio de

Ofícios enviados às Prefeituras, e-mails e redes sociais, bem como divulgação no website da

Secretaria das Cidades do Estado do Ceará e em websites de notícias locais.

Os instrumentos de mobilização e material de divulgação utilizados a fim de assegurar a participação

social na Consulta Pública foram:

Ofício Convocatório para participação das consultas públicas – enviado pela Secretaria

das Cidades aos atores institucionais e sociais envolvidos;

Convite para participação das consultas públicas – enviado pelo consórcio executor do

trabalho aos atores institucionais e sociais envolvidos;

Contatos telefônicos – realizados pelo consórcio executor do trabalho aos atores

envolvidos, visando confirmar recebimento dos documentos enviados.

Folders entregues nos workshops aos participantes, contendo informações acerca da

Revisão dos PDR’s, etapas do processo, meios de participação e programação do

evento, além do link disponível para acesso a Consulta Pública;

Difusão do website da Consulta Pública em redes sociais através do Facebook da

Secretária das Cidades e envio pelos integrantes da equipe de mobilização de

informações e convites via Whatsapp;

Contatos com professores das instituições de ensino superior para difusão junto aos



6

alunos e pesquisadores das IES públicas e privadas.

Foram convidados formalmente a participar da audiência pública, 263 atores chave (ver Anexo 1),

representantes dos diferentes segmentos da sociedade civil, de instituições de ensino e pesquisa, e

do poder público – estadual e dos 21 (vinte e um) municípios da Região do Vale do Jaguaribe.

Desta forma, são evidenciados os esforços em mobilização e divulgação da Consulta Pública.

Compreende-se assim uma falta de engajamento da população com este instrumento de importante

base para a construção coletiva do Plano de Desenvolvimento Regional. Tanto na Oficina

Participativa, como na Audiência Pública, também foi enfatizada a importância de divulgação e da

necessidade de compartilhar a informação para todos os seus contatos na região, e ainda assim, os

números de participação foram reduzidos.



7

4 Resultados da Consulta Pública

4.1 Características dos Participantes A Consulta Pública para o PDR do Vale do Jaguaribe obteve como resultado a adesão de 12

participantes que responderam o questionário disponibilizado. Tais participantes chegaram a

representar apenas seis municípios, o correspondente a 28,57% do total de municípios da região

(Figura 1).

Figura 1: Número de Participantes

Os representantes do município de Jaguaribe foram os que mais contribuíram na Consulta Pública,

representando 34,0% do total de participantes, seguindo-se Limoeiro do Norte, com 25,0% dos

participantes e Russas, com 17,0%.

A faixa etária dos participantes da Consulta Pública pode ser observada na Figura 2. Observam-se

percentuais equitativos de participantes com idade entre 31 e 40 anos (25,0% dos participantes) e

entre 51 e 60 anos (25,0%).

8%

34%

25%

8%

17% 8%

Número de Participantes por Município

Alto Santo

Jaguaribe

Limoeiro do Norte

Quixeré

Russas

Tabuleiro do Norte



8

Figura 2: Faixa Etária de Participantes

Diversas instituições se fizeram representar na Consulta Pública, merecendo destaque a

participação das Prefeituras Municipais, com 50,0% do total. Também se destacou a presença de

representantes de universidades públicas, com o percentual de 17,0% dos participantes. As

instituições privadas foram menos representativas, com apenas um participante (8,0%) da imprensa.

Figura 3: Participantes por Instituição

Esta amostragem de participantes respondentes da consulta pública mostra um perfil de maior

interesse e engajamento neste tipo de iniciativa, servindo também como referência para as próximas

iniciativas, estudos e pesquisas a serem desenvolvidos na região, como continuidade do processo de

implementação do PDR. Neste sentido, nota-se um maior engajamento de servidores públicos das

prefeituras municipais, seguidos de alunos de universidades. Foi ainda possível observar que

somente representantes de seis municípios da região responderam à consulta pública, necessitando

8%

17%

25% 17%

25%

8%

Faixa Etária (anos) dos Participantes

Menos de 20

20-30

31-40

41-50

51-60

mais de 60

9% 8%

50% 8%

8% 17%

Número de Participantes por Instituição

Pessoa Física

Banco do Nordeste doBrasil (BNB)

Prefeituras Municipais

Revista Arautos do Vale

SEBRAE

Universidades



9

assim de uma maior atenção aos municípios que não engajaram-se neste processo para futuras

aplicações.

4.2 Deslocamentos na Região

Nos deslocamentos dentro da região, observa-se que 34,0% dos participantes apontaram como

origem mais frequente o município de Jaguaribe, 33,0% o município de Limoeiro do Norte e 17,0% o

município de Russas (Figura 4).

Figura 4: Origem do Deslocamento dos Participantes

O destino mais frequente dos participantes da Consulta Pública é o município de Limoeiro do Norte,

para onde se deslocam 50,0% dos participantes. Em segundo lugar, com 17,0%, aparece como

destino o município de Russas. Outros destinos citados foram os municípios de Aracati, Jaguaribe,

Morada Nova e Quixeré (Figura 5).

8%

34%

33%

17%

8%

Origem dos Deslocamento dos Participantes

Alto Santo

Jaguaribe

Limoeiro do Norte

Russas

Tabuleiro do Norte



10

Figura 5: Destino do Deslocamento dos Participantes

No trajeto dos deslocamentos, 25,0% dos participantes permanecem por mais de uma hora no

município de Limoeiro do Norte. O percentual restante (75,0%) permanece mais tempo em vários

outros municípios da região (Figura 6). Esta informação sugere analisada pelo tempo de

permanência nos municípios que as atividades desenvolvidas, tem relação com os postos de

trabalho e de assuntos ligados à educação. Nos finais de semana estes deslocamentos sugerem

atividades de lazer.

Figura 6: Tempo de Permanência no Trajeto

9% 8%

50%

8%

8%

17%

Destino dos Deslocamento dos Participantes

Aracati

Jaguaribe

Limoeiro do Norte

Morada Nova

Quixeré

Russas

9% 9%

9%

8%

8% 8% 8%

25%

8% 8%

Permanência de mais de 1 hora

Alto Santo, Aracati, Fortim

Alto Santo, Jaguaribara,Limoeiro do NorteAlto Santo, Jaguaribe,Limoeiro do NorteAracati, Iracema, Jaguaribe

Ererê, Jaguaribe, Pereiro

Jaguaretama, Palhano,PotiretamaJaguaruana

Limoeiro do Norte

Morada Nova



11

O deslocamento na região se dá, geralmente, em dias comerciais (segunda-feira a sexta-feira),

conforme citação de 43,0% dos participantes, considerando o somatório das respostas que incluem

dias comerciais e outro tipo de periodicidade. A frequência de deslocamento em finais de semana

foi citada por 41,0% dos participantes, considerando a soma das repostas com opções mistas.

Também foram citadas as periodicidades trimestral e semestral, cada uma com percentual de 8,0%

(Figura 7).

Figura 7: Periodicidade do Deslocamento

Quando indagados sobre o número de vezes que o deslocamento era efetuado, 61,0% dos

participantes responderam uma vez (ida e volta), o que sugere que este deslocamento se dá em

razão de atividades relacionadas ao trabalho e ao estudo, 8,0% responderam duas vezes (ida e

volta), outros 22,0% três vezes (ida e volta) e 9,0% só ida ou só volta. Denota-se nesta região ainda,

que não há uma polarização específica para um só município na questão dos deslocamentos

efetuados.

O motivo do deslocamento dentro da região mais citado pelos participantes da Consulta Pública foi

o estudo exclusivamente (39,0% do total). Motivos mistos como estudo e outras atividades foram

citados por 26,0% dos participantes. O trabalho aliado a outros motivos foi apontado por 13,0% dos

participantes (Figura 8).

25%

9%

9% 25%

8%

8% 8%

8%

Periodicidade do Deslocamento

Dias comerciais (segunda-feira a sexta-feira)

Dias comerciais (segunda-feira a sexta-feira), Mensal

Dias comerciais (segunda-feira a sexta-feira), Semanal,MensalFinais de semana

Finais de semana, Diascomerciais (segunda-feira asexta-feira)Finais de semana, Diascomerciais (segunda-feira asexta-feira), SemanalSemestral



12

Figura 8: Motivo do Deslocamento

O questionário destinado a compreender de forma mais detalhada os deslocamentos na região é de

uma grande valia para a análise do estudo de mobilidade, proposta definida no P7 para ser

desenvolvida em 2017. Esta análise inicial, mesmo que não representativa, permite assim um ponto

de partida para conhecer e organizar os meios de transporte e apontar o maior fluxo de passageiros,

os horários e motivos de deslocamento. Podendo assim fornecer uma estrutura de mobilidade

pública mais conveniente aos habitantes da região.

4.3 Meios de Comunicação A forma de comunicação mais utilizada pelos participantes da Consulta Pública é o telefone celular

(58,0% do total), seguido pela internet (42,0%), conforme a Figura 9. O uso diário da internet é

prática adotada por todos os participantes, já o uso de cartas, como forma de comunicação não é

utilizado.

9% 9%

8%

8%

8% 34%

8%

8% 8%

Motivo do Deslocamento

Estudar

Estudar, Familiar

Estudar, Lazer, Cultura,ComprasEventos Institucionais

Familiar

Trabalhar

Trabalhar, Estudar, Lazer,CulturaTrabalhar, Lazer, Cultura

Trabalhar, Lazer, Cultura,Familiar



13

Figura 9: Forma de Comunicação Mais Utilizada

O uso diário da internet, por todos os participantes, muito embora não se tenha informações sobre

os conteúdos visitados, denota a importância desse meio de comunicação, inclusive como uma

forma de ampliar a interação e as relações na região. Estes dados são relevantes para

compreender que as formas de comunicação entre os habitantes na região estão diretamente

ligadas ao uso de telefones celulares e internet. Corrobora-se assim a utilização do meio virtual para

a realização da Consulta Pública como altamente adequado, apesar do baixo índice de retorno da

população.

4.4 Considerações e Sugestões sobre o Diagnóstico A Tabela 1 apresenta considerações e sugestões efetuadas pelos participantes da Consulta Pública

para cada dimensão analisada no Diagnóstico. Ressalta-se que dos 23 participantes da Consulta

Pública, apenas sete (30,0%) contribuíram com considerações e sugestões para o Diagnóstico.

42%

58%

0%

Forma de Comunicação mais Utilizada

Internet

Telefone celular

Carta



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Tabela 1 Considerações e Sugestões dos Participantes Dimensões

do Diagnóstico

Comentários e Sugestões

Dimensão Físico

Territorial

Com certeza a falta de um Plano Diretor para controle mais rígido e compatível com os municípios fazem com que esses municípios tenham sérios problemas de crescimento, bem como de urbanização. Como foi detectado no estudo, poderia ser melhor utilizado os espaços oferecidos para população aonde se organizam suas feiras, fazendo com que haja um implemento nos ganhos dos feirantes bem como uma melhor qualidade de ofertas de produtos para consumidores

Melhoria na malha viária

Considerando-se que Urbanização é o termo usado para designar o crescimento urbano em proporções maiores do que em relação ao crescimento da população rural e que para que esse crescimento não seja demasiadamente desordenado é importante que se estabeleça uma política de controle e fiscalização da ocupação dessa população no solo urbano. Essa política é realizada pela Lei de Parcelamento do Solo Urbano bem como Código de Obras do Município. Portanto, a fim de se evitar que em determinados lugares não haja lotações desnecessárias e em outros haja menor número populacional e tendo em vista o Diagnóstico Regional Resumido do Vale do Jaguaribe, entende-se que a Região em questão, necessita que todos os municípios integrantes detenham da Política de Urbanização citada acima, no que se diz respeito a Dimensão Físico Territorial

Região ampla e com grande potencial a ser desbravado

Dimensão Ambiental

O quadro apresentado pelo estudo identifica uma realidade geral no Brasil, não temos o mínimo controle das nossas reservas ambientais, falta muito conhecimento por parte da população e dos nossos gestores, enfim uma realidade muito tenebrosa e preocupante. Somente através de educação ambiental poderá reverter esse quadro

Necessidade de implantação de um aterro sanitário Fomento às ações de reciclagem de resíduos sólidos Realização de ações de preservação ambiental Promover ações de convivência com o semiárido

Poucos comentários sobre agrotóxicos

No que se refere a Dimensão Ambiental, compreende-se que uma das maiores mazelas da Região do Vale do Jaguaribe é a questão da Deposição Adequada dos Resíduos Sólidos e a invasão de áreas de proteção ambiental. Se tratando da Deposição Adequada, nenhum dos municípios integrantes do vale possuem Aterro Sanitário (Adequado). A deposição é realizada sem nenhum tipo de controle em lixões a céu aberto, afetando negativamente toda a temática socioambiental. Já se falando nas áreas de proteção ambiental, é corriqueiro ver-se a invasão destas áreas, seja em áreas de córregos, lagoas, rios e áreas verdes, etc. Por conseguinte, implantar Aterros Sanitários de qualidade, com organização institucional e uma política pública voltada a efetivação da proteção ambiental daquelas áreas, será de grande relevância, não só para o meio ambiente, como também para toda a sociedade do vale

Existe uma lacuna enorme nesse quesito no sentido de ausência com a preocupação coletiva nesse âmbito

Dimensão Social

Muita coisa a fazer na área social. O desafio é contínuo e vemos que se caminha em passos lentos, seja qual for a área, saúde, educação, trabalho, etc. Observei que mais da metade da população não é ativamente incluída na questão do trabalho. Nossas comunidades rurais estão ocorrendo um enorme êxodo rural, fazendo com que as áreas urbanas fiquem cada vez mais com densidades demográficas fora do controle

Implantação de serviços regionalizados de: acolhimento de idosos Implantação de serviços regionalizados de acolhimento de crianças e adolescentes Implantação do hospital regional Implantação de CAPS municipal nos municípios de médio porte e nos de pequeno porte CAPS regional Implantação de CAPS municipal nos municípios de médio porte e regional nos municípios de pequeno porte Implantação do aterro sanitário regional Implantação de projeto de mobilidade e acessibilidade urbana



15

A questão da saúde é uma das maiores problemáticas da Dimensão Social. Devido as superlotações em Postos de Saúde e a falta de auxílio emergencial, a população sofre em momentos de enfermidades. A falta de UPA’s - Unidades de Pronto Atendimento – no Vale do Jaguaribe, por exemplo, abre um leque de fragilidades no que diz respeito aos setores secundário e terciário da saúde. Ver-se também, que há uma grande preocupação na inclusão social e isso já é bastante trabalhado, porém o número de pessoas atendidas nesta dimensão deve ser ampliado mais ainda. Como a temática social é bastante ampla, inserir parcerias entre secretarias e incentivar socialmente ao lazer, à prática de atividade física e as diversas culturas, são ações decisivas para o pleno desenvolvimento do vale. Portanto, baseando-se nos fatos acima citados, sugere-se a implantação das Unidades de Pronto Atendimento 24h em todo o Vale, bem como a ampliação e melhoria de projetos sociais que envolvam esporte, lazer e cultura

Ampla e pouca segregação

Dimensão Econômica

Vejo com sérios problemas a situação econômica da região, pois como caminha principalmente pelo setor primário, e estamos com cinco anos de estiagem, temos grandes desafios a enfrentar. O apoio governamental é pouco e tardio. Temos grandes dificuldades para se legalizar no mercado, muita burocracia o que acaba onerando nossos produtos. Falta aporte tecnológico para diminuir custos e aumentar produtividade

Fortalecimento das ações de empreendedorismo, associativismo e cooperativismo Instalação de unidades produtivas / cadeias produtivas Ampliação do estímulo ao agronegócio Fomento ao Micro e Pequeno Empreendedor

Sobre a bovinocultura de leite - quais as propostas?

A questão econômica é bastante peculiar em cada município, todos possuem atividades distintas entre si. No caso do setor hoteleiro, sabe-se que esse setor contribui fortemente para a economia dos municípios, haja vista que possibilita tanto melhores relações trabalhistas quanto turísticas. Com isso, necessita-se a qualificação na infraestrutura dos pontos turísticos dos municípios. Já se tratando da parceria entre instituições educacionais com empresas, vê-se relevante avanço. No entanto, esse tipo de parceria precisa ser instituído de forma plena, de forma a abranger o setor público e privado e garantir o desenvolvimento pessoal e profissional do estudante e também da empresa. Por fim, realizar o incentivo no setor hoteleiro, qualificar a infraestrutura dos pontos turísticos e ampliar as parcerias entre entidades educacionais e empresas, possibilitaria o pleno desenvolvimento econômico do vale

Em desenvolvimento, com uma necessidade de empresas que venham a auxiliar na geração de emprego e renda

Dimensão Científico

Tecnológica

Melhoramos muito em relação a anos anteriores, mais estamos muito longe de atingir o ideal. Ficam como bons exemplos os CENTEC, IFCE e CVT. Temos de tentar aumentar o nível de professores e dar oportunidades para pessoas da terra alcançar estágios de formação mais elevadas como mestrado e doutorado

Implantação de internet livre / cinturão digital Implantação do curso de medicina

A formação científica é de fundamental importância para a vida. Tendo em vista isso e o número de polos educacionais presentes no vale, vê-se a necessidade de ampliar e qualificar os Centros Educacionais, com maior número de cursos de níveis superior e técnico, bem como capacitação e contratação de docentes, através de concursos, voltadas a essas áreas.

Dimensão Político

Institucional

O aspecto político do Vale do Jaguaribe é tenebroso, pois as lideranças sempre são as mesmas

Implantação do projeto de governança regional

No âmbito Político Institucional, no que se refere a dificuldade na arrecadação de tributos devido à deficiência no cadastro de imóveis, sugere-se a criação de uma legislação, a nível municipal, voltada a fiscalização e legalização dos imóveis existente, através da setorização de fiscais voltados, exclusivamente, à estas funções, bem como a estruturação da secretaria municipal responsável, com subdivisões de análise e aprovação de projetos, a fim de garantir a veracidade da execução conforme projeto aprovado, com base nas leis vigentes

Neste campo destinado a comentários e sugestões sobre o Diagnóstico Regional realizado

anteriormente e que estava disponível para leitura no website (tanto em versão integral como em

versão resumida), houveram diferentes respostas aos campos destinados. Neste contexto, os

participantes interpretaram este campo aberto com as diferentes dimensões, não somente para

opinar sobre os dados apresentados no diagnóstico, mas também para fazer sugestões e expressar



16

preocupações com estas questões no âmbito regional.

Desta forma, dois grandes tipos de outputs desta parte do questionário foram recebidos e trabalhados

no âmbito do PDR, que são os comentários e sugestões sobre os dados presentes no diagnóstico e

os comentários e sugestões de caráter mais generalizado, sobre as preocupações e sugestões de

projetos futuros a serem desenvolvidos no PDR.

Com relação aos comentários sobre o diagnóstico, nenhum deles citava erros ou inconsistências,

somente questões de fundo ou ainda discussões muito pertinentes e importantes sobre por exemplo a

urbanização, os planos diretores, a capacidade econômica da região. Estas contribuições, serão

devidamente analisados e incorporados pontualmente ao documento final do PDR.

Por fim, com relação aos comentários e sugestões gerais ao desenvolvimento do PDR, os dados

serão tratados e analisados, sendo devidamente incorporados no relatório do P7, referente às

Estratégias de Implementação do PDR. Tais comentários serão incluídos como projetos integrais,

como por exemplo a “Implantação de internet livre / cinturão digital” e também como partes

integrantes de projetos, como por exemplo “Implantação do aterro sanitário regional”, parte integrante

do projeto de mapeamento e organização dos resíduos sólidos regionais.

4.5 Priorização das Ações Integradas Propostas para o PDR A Tabela 2 apresenta a priorização das ações propostas para o PDR do Vale do Jaguaribe,

conforme a ótica dos participantes da Consulta Pública.

Tabela 2: Priorização das Ações Integradas

Ações Integradas Propostas Priorização por Ordem de Importância

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

AI1: Programa de valorização dos recursos ambientais

2 3 - - 3 1 2 - - - - 1 - - -

AI2: Programa de coleta e tratamento de resíduos sólidos

1 1 3 2 - 1 1 - - 1 1 - - - 1

AI3: Programa de ordenamento urbano da região

- - 2 1 1 2 - 1 1 - 1 - 1 - 2

AI4: Programa de qualificação de cadeias produtivas

- - 2 2 - - 3 - 1 1 - 2 - 1 -

AI5: Programa de promoção do empreendedorismo

- - - 1 2 1 - 3 1 - 1 - 1 1 1

AI6: Programa de qualificação do turismo - - - - - 1 2 2 2 1 1 2 - 1 -

AI7: Programa de desenvolvimento rural sustentável

1 1 - 1 1 1 3 1 1 1 1 - - - -

AI8: Programa de ampliação e qualificação do atendimento à saúde

2 1 1 3 - 1 1 2 - - - - 1 - -

AI9: Programa de combate à evasão escolar no Ensino Básico e Médio

2 - 2 - 1 - - - 2 1 - - 1 2 1

AI10: Programa de integração universidade e empresa

- 2 - 2 - - - - 2 1 2 - 2 - 1



17

AI11: Programa de inclusão digital e tecnológica - - 2 - 1 1 - - - 2 1 2 2 - 1

AI12: Programa de saneamento 1 1 - - 2 1 - 1 - 2 2 1 1 - -

AI13: Programa de mobilidade - 1 - - - 1 - 1 1 1 - 2 2 3 -

AI14: Programa de excelência na gestão pública

2 1 - - - 1 - - 1 - - 2 1 3 1

AI15: Unidade de Governança Regional 1 1 - - 1 - - 1 - 1 2 - - 1 4

A Tabela 2 explica a forma de priorização das ações integradas propostas pelos respondentes da

consulta pública. Desta forma, pode-se concluir que as Ações 1, 8, 9 e 14, relacionadas

respectivamente ao ambiente, saúde, educação e gestão pública foram consideradas mais

prioritárias, uma vez que obtiveram a maior parte dos votos. Em segundo lugar, saneamento,

mobilidade e integração entre universidade e empresa também foram consideradas. Nota-se o alto

número de votos para a Unidade de Governança Regional como o último ponto a ser desenvolvido,

resposta que é interpretada como uma ordem temporal de acontecimentos, os participantes

entendem que a Unidade de Governança da Região deve ser finalmente constituída para

implementação de todas as ações. Entretanto vale ressaltar a importância desta Unidade durante

todo o processo de desenvolvimento e implementação do PDR, sendo a unidade de controle e

acompanhamento do desenvolvimento do Plano.



18

4.6 Projetos para as Ações Integradas Propostas A Tabela 3 apresenta a listagem dos projetos propostos pelos participantes da Consulta Pública.

Ressalta-se que as contribuições para este item foram realizadas por 50,0% dos participantes.

Tabela 3: Relação dos projetos propostos

Nome do Projeto Descrição

Governança Regional Integrada

Promover a integração de todas as políticas públicas na região, na perspectiva de ampliar e qualificar o assessoramento aos municípios, visando potencializar o uso dos recursos disponíveis, otimizar os resultados e melhorar o atendimento aos cidadãos

Projeto-Piloto de Fortalecimento à Bovinocultura de Leite

Aumentar em 30% a eficiência econômica da atividade de Bovinocultura de Leite, em três anos, dos produtores integrantes do projeto de desenvolvimento nos municípios de Alto Santo, Iracema, Limoeiro do Norte, Morada Nova e São João do Jaguaribe

Centro Multiuso de Feiras e Eventos do Vale do Jaguaribe

Promover o desenvolvimento regional através da criação de um espaço multiuso que atenda as demandas culturais e de empreendedorismo do Vale do Jaguaribe

Revitalização dos Espaços Públicos (Praças)

Reformular praças existentes com equipamentos que envolvam esportes, lazer e cultura. Por se tratar de áreas existentes o custo seria menor, pois as prefeituras poderiam realizar, com recursos próprios, e/ou com parcerias com o Governo Público

Transporte Sanitário de Qualidade no SUS

Garantia de transporte sanitário de qualidade a usuários dos serviços de Média e Alta Complexidade. Aquisição de transporte sanitário, pelo Estado, para os municípios, que ficarão com a responsabilidade de manutenção e logística

Compra de Medicamentos Compartilhada para a Região

Diminuir os custos com medicamentos, possibilitando uma compra maior e menos falta nos postos e hospitais da região

Todos os projetos sugeridos estão em fase de análise e incorporação no relatório P7. Os dois

últimos projetos, relacionados à saúde, serão incorporados como parte de projetos mais amplos

relacionados à área da saúde. E os primeiros projetos, de governança regional, fortalecimento da

bovinocultura, centro multiuso de feiras e eventos e a revitalização de espaços públicos foram

trabalhados como projetos integrais na sua proposta. Cabe ressaltar a grande pertinência e áreas

temáticas dos projetos, envolvendo as grandes temáticas de governança regional, centros de apoio

à cultura, apoio à uma cadeia produtiva específica e de forte representatividade regional e, ainda,

dois projetos relacionados às necessidades na área da saúde no Vale do Jaguaribe.



19

5 Conclusões As considerações e respostas recebidas na Consulta Pública do Vale do Jaguaribe foram

quantitativamente pouco significativas, porém todas as respostas recebidas foram muito importantes

e construtivas para o desenvolvimento do PDR.

Este relatório objetivou apresentar, além do método adotado, a etapa de mobilização e divulgação

da consulta, elemento também desenvolvidos juntamente com o apoio da Secretaria das Cidades

com divulgações via ofício e compartilhamento em seu website. Foram também demonstrados os

questionamentos desenvolvidos e as respostas obtidas, através de uma síntese analítica das

principais contribuições. Finalmente, foram apontadas as formas de inserir estas contribuições

recebidas nos relatórios subsequentes, e também na revisão e entrega de uma versão do

Diagnóstico Regional.

Por fim, ressalta-se a consulta pública como um instrumento fundamental para o exercício da

cidadania ativa e para a valorização da democracia participativa, sendo um mecanismo de

construção conjunta de políticas públicas entre governo e sociedade.



20

6 Anexos

Anexo 1: Lista de Contatos Realizados durante a Mobilização

Município Contatos Realizados

Nome Cargo/Instituição

Alto Santo

José Iran da Silva Paulino Prefeito Atual

Carlos Henrique Rodrigues Secretário de Educação

Delegacia - 16º Região Delegacia Civil

Aracati

Francisco Ivan Silvério da Costa Prefeito Atual

José Lionaldo Brito Chefe de Gabinete

Francisco Rafhael Santos Secretário de Finanças

Luis Carlos Barreto Secretário Adjunto de Finanças

José Magela da Silva Secretário de Des. Econ. Agrário e Pesca

Otávio Rodrigues Lima Secretário de Infraestrutura e Urbanismo

Eneas Porto Viana Secretário de Meio Ambiente

Jozildes Vieira Secretário de Educação

Marluce Secret. Adjunto de Educação

Manuel do Nascimento Secretário de Esporte e Lazer

Silvano Ferreira de Sena Secretária de Saúde

Marcos Alberto de Oliveira Secretário de Turismo e Cultura

Guarda Municipal Guarda Municipal

Delegacia Regional - 10º Região

Delegacia Civil

Ererê Manoel Martins alves Prefeito Atual

Diego Caboh Secretário de Governo

Fortim

Adriana Pinheiro Barbosa Prefeita Atual

Marcos Cavalcante de Souza Chefe de Ganinete

Odivan Facó Assessor Tributário

Ivonete Monteiro dos Santos Fiscal de Obras

Antonio Ferreira de Oliveira Coordenador do Bolsa Família

Maria Luiza Oliveira Secretária de Educação, Juventude, Desporto e Lazer

Everardo Assessor Secretaria de Educação

Daniele Garcia Secretária de Saúde

Taynara Lima Assessora Secretaria de Saúde

Israel Aguiar Araújo Secretário de Meio Ambiente

Arnon Cavalcante Secretário de Agricultura

Ibicuitinga Arnaldo Lima Secretário de Educação

Icapuí

Jerônimo Felipe Reis de Souza Prefeito Atual

Célia Teixeira Secretária de Assistência Social

Delegacia - 10ª Região Delegacia Civil

Iracema

José Juarez Diógenes Tavares Prefeito Atual

Maria Evanir Nogueira Secretaria de Educação

Delmácia de Melo Secretária de Saúde

Aurileide Eduardo de Moura Secretára de Trabalho e Assistência Social

Solon Magalhães Secretário de Obras

Julio César de Azevedo Secretário de Administração

Sandrileuza Martins Secretária de Educação

Delegacia - 16º Região Delegacia Civil

Itaiçaba

José Orlando de Holanda Prefeito Atual

Antonia Magnólia Rogéria Assessora

José Enemarco Silva Advogado



21

Paulo Gadelha de Oliveira Secretário de Infraestrutura

Juliana Alves Secretária de Assistência Social, Trabalho, Juventude e Empreendedorismo

Maria José Tecnica de Gestão

Edailson Galdino Secretário de Educação, Cultura, Desporto, Ciência e Tecnologia

Francisca Meire Gomes Secretária de Saúde

Jaguaretama

Ila Maria Pinheiro Nogueira Saraiva

Prefeita Atual

Ana Pontes Secretária de governo

Walber Rafael Carneiro Secretário de Ação Social e Cidadania

Bárbara Rodrigues Secretária de Cultura e Turismo

Francisco Luiz Barreto (Barreto) Secretário de Educação

Maria Iran Pinheiro Secretária de Esporte e Juventude

Luiz Bezerra de Queiroz Secretário de Saúde

Delegacia Municipal Delegacia Civil

Jaguaribara Francisca Mariane Alves Secretária de Assistência Social

Maria das Candeias Dantas Secretária de Saúde

Jaguaribe

José Abner Nogueira Diógenes Pinheiro

Prefeito Atual

Valnei Secretário de Administração

Jaqueline Secretária de Gabinete

José Diógenes - Dedé Secretário das Cidades Municipal

Maria Zuleide Secretária de Saúde

Karlos Welby Neri Paiva Assessor

Delegacia Regional - 16º Região

Delegacia Civil

Associação de Karatê de Jaguaribe

Assoc. Esportiva

Jaguaruana

Ana Teresa Barbosa de Carvalho

Prefeita Atual

Ana Maria Valente Chefe de Gabinete

Rodrigo José Chacon Assessor

Leonardo Bezerra Secretário de Administração e Finanças

Alexandre Rodger Ferreira Secretário de Infraestrutura

Francisco José Valente Secretário de Agricultura

Gleidson Monteira Secretário de Cultura e Turismo

Kerginaldo Francisco Secretário de Desporto e Juventude

Francisco Evanildo Pereira Secretário de Educação

Claudirene Barbosa Secretária de Saúde


Limoeiro do Norte

Paulo Carlos Silva Duarte Prefeito Atual

Charles de Lima Lourenço Procurador Geral

Rute Gomes Secretária de Assistência Social

Belarmino Franklin Secretário de Educação

Marcos Antônio Lage Secretário de Esporte

José Matias Secretário de Ciência e Tecnologia


Morada Nova

Clóter Ponciano Lima Secretário de Governo

Mário Cleto Lima Secretário de Planejamento e Finanças

Luiz Carlos da Silva Secretário de Defesa Municipal

Érlon Teixeira Secretário de Infraestrutura e Meio Ambiente

Gilnei Alvez Secretário de Cultura e Turismo

Wagner Lima de Andrade Secretário de Esporte e Juventude

Tereza Cristina Mota Secretária de Saúde



22

Elevony Kennedy Andrade Autarquia Municipal de Trânsito

Washington Braga Instituto da Previdência Municipal

Caio Castro Serviço Autônomo de Água e Esgoto


Palhano

Francisco Nilson Freitas Prefeito Atual

Regis Braga Brasil

Jeilson Sousa de Santiago Ouvidor Geral do SUS

Carlos Santiago Sec. De Infraestrutura

Helena Francisca Fonseca Sec. De Administração

Elenilton Barros Sec. De Cultura e Esportes

Ana Maria de Lima Sec. De Educação

Helena Rodrigues Felix Sec. De Saúde

Francisca Adalgine Sec. De Trabalho e Des. Social

Pereiro Marília Silva Responsável pela Prefeitura

Francisco Leudivan Alves Secretário de Cultura e Turismo

Potirema Francisco Adelmo Nogueira Queiroz de Aquino

Prefeito Atual

Quixeré

Francisco Raimundo Santiago Bessa

Prefeito Atual

Carlos Alberto Ferreira Chefe de Gabinete

Raimundo Nonato Brito Sec. De Administração

Leyne Raquel Sec. De Captação de Recursos

Joaquim José de Lima Sec. De Des. Urbano, Meio Amb. E Obras

Antonio Joaquim Gonçalves Sec. De Finanças

José Georgenes Secretário de Cultura, Esporte e Juventude

João Urânio Nogueira Secretário de Saúde

José Roberto Ribeiro Secretpario de Educação

Maria Edvânia Secretária de Trabalho e Desenvolvimento Social

Russas

Raimundo Weber de Araújo Prefeito Atual

Aprígio Ferreira Assessor

Edvan Reis Assessor do Prefeito

Elisângela Maria Rodrigues Pinheiro

Sec. De Assistência

Nilrenor Coordenador de Projetos

Gilberto Rodrigues Secretário de Des. Econômico

Vanda Anselmo Secretário de Assistência Social

Delegacia Regional Delegacia Civil

São João do Jaguaribe

Ducelia Rodrigues Freire Sec.assist.Social

Francisco Acácio Chaves Prefeito Atual

Maria da Conceição Chaves Chefe de Gabinete

Benedito Gomes de Sousa Assessor

Francisco Janvier Chaves Sec. De Agricultura

Cirilo Barreira Secretário de Cultura, Desporto e Empreendedorismo

José Roberlândio Alves Secretário de Educação


Tabuleiro do Norte

José Marcondes Moreira Prefeito Atual

Fernando Maia Procuradoria

Sandra Bessa Procuradoria

José Jerônimo de Oliveira Controladoria

Antônio Moreira de Almeida Sec. De Administração

Francisco Edvan Gurgel da Costa

Sec. De Desenvolvimento Econômico

Ariosmar Barros Maia Sec. De Des. Rural e Reforma Agrária

Carlos Roger Lima Freire Sec. De Desenvolvivmento Urbano



23

Nara Zilani Maia Sec. De Finanças

Francisca Gadelha Gondim Sec. De Saúde

Aléssio Costa Lima Sec. De Educação

Ivonilde Maria Calista Moureira Sec. De Educação

Raimundo Moreira de Almeida Sec. De Esporte e Juventude

Elisabete de Freitas Maia Sec. De Ação Social

Raimundo Claudino Amaral Sec. De Cultura

Osaías Maia de Castro Imprensa


Representantes do Fórum Regional

Nome Cargo/Instituições

Universidades e Institutos

Francisco José Sampaio Faculdade do Vale do Jaguaribe

Maryland Bessa Pereira Maia Faculdade do Vale do Jaguaribe

José Deroci Aguiar e Silva Faculdade do Vale do Jaguaribe

Maira Nobre de Castro IFCE Campus Aracati

Francisco Sildemberny Souza dos Santos

IFCE- Limoeiro do Norte

José Façanha Gadelha IFCE- Limoeiro do Norte

Robson Assunção Cavalcante UNOPAR – Universidade Norte do Paraná;

Prof João Rameres Régis Professor

Andréa Almeida Cavalcante Vice Reitora

Ney Alex Faci Faculdade da Cidade de Iracema

Virgílio Augusto Sales Araripe Reitor

Alexandre Paiva Damasceno Chefe de Gabinete

Roxane Lara Farias Fonseca Secretária do Gabinete

Jordanna Botelho Secretária dos Conselhos

Lidiane Freitas da Costa Coordenadora de Documentos e Arquivos

Josiele Brilhante Silva Coordenadora de Diárias e Passagens

Heloísa Helena Rangel Guimarães

Secretária-executiva

Gutenberg Albuquerque Filho

Assessor de Relações Internacionais

Waltherlan Gadelha de Brito Técnico em Assuntos Educacionais

Antonio Alencar

Chefe do Departamento de Comunicação Social

Rebeca Casemiro Coordenadora de Relações Públicas e

Eventos

Luís Carlos de Freitas Coordenador de Jornalismo e Imprensa

Reuber Saraiva de Santiago Pró-Reitor de Ensino

Izamaro de Araújo UFC Campus Jaguaribe

Prof. Dr. Lindberg Lima Gonçalves

UFC Campus Russas

Profa. Dra. Aliny Abreu de Sousa Monteiro

UFC Campus Russas

Prof. Dr. Anderson M. Chaves Cunha

UFC Campus Russas

Associações Karlos Welby Neri Paiva

Federação das Associações do Perímetro Irrigado do Jaguaribe Apodi

José Marcondes Moreira (Prefeito de Tabuleiro do Norte)

APRECE - Vale do Jaguaribe

CDL Marcus Antonio Chagas Maia Júnior

CDL Morada Nova

Juvenal Odail Rabelo CDL Alto Santo

Ematerce José Marcones Nobre de Oliveira

Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Ceará - Ematerce



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Rosangela Martins de Oliveira Território Vale do Jaguaribe

Abdias Monteiro Filho Aracati

Jpsé Adail Paulino de Brito

Francisco de Assis Bezerra Leite

Câmara Especializada de Agronomia e Pesca - CEAP - Vale do Jaguaribe

Prefeituras

Francisco Holanda Guedes - Prefeito Municipal de Jaguaribara

Jaguaruana

Roberto Colares de Holanda Júnior - Secretário Municipal de Infraestrutura

Jaguaruana

Rogério de Queiros Diógenes - Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico

Jaguaribe

Ariosvaldo Saldanha Saraiva Jaguaretama

Carlos Roger Lima Freire - Secretário de Desenvolvimento Urbano

Tabuleiro do Norte

Antoniete da Silva Santos Icapui

EDVANDO DE ASSIS LINS MAIA - SECRETARIO MUNICIPAL DE AGRICULTURA, RECURSOS HÍDRICOS E MEIO AMBIENTE

Ibicuitinga

ERLON TEIXEIRA MENDONÇA - SECRETÁRIO DA INFRAESTRUTURA

Ibicuitinga

CLÓTER PONCIANO LIMA- SEC. DE GONVERNO

Morada Nova

ANA MARIA GUIMARÃES DA COSTA - Secretaria de Planejamento e Administração

Aracati

ANTONIA PATRICIA DE SOUSA LIMA

Pereiro

SEBRAE Wandrey Pires SEBRAE - Limoeiro

Ana Carla Luna SEBRAE - Aracati

Banco do Nordeste

Alan Maia Banco do Nordeste

Edmundo Soares Neto Banco do Nordeste

Francisco Henrique Dias Banco do Nordeste

Lucia Maria Ferreira Lima Banco do Nordeste

Secretaria Estadual de Desenvolvimento Econômico

Alexandre Adolfo Alves Neto Secretaria de Desen. Econômico

Secretaria Estadual de Cultura

Maria do Socorro Araújo Câmara

Secretaria de Turismo

Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Ceará

Odilon Almeida Filho CAU – Vale do Jaguaribe

REPRESENTANTES DO CONCIDADES

PODER PÚBLICO FEDERAL

Josivan Rocha Josino Caixa Econômica Federal

Marcelo Rodrigues da Silva Caixa Econômica Federal



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Jorge Luiz Oliveira de Queiroz Superintendência do Patrimônio da União no Ceará

Ângela Maria Pinto Pereira Superintendência do Patrimônio da União no Ceará

PODER PÚBLICO ESTADUAL

Lúcio Ferreira Gomes Presidente

Francisco Quintino Vieira Neto Vice-Presidente

Cyro Régis Castelo Vieira Conselheiro Titular

Maria Amélia Souza Menezes Conselheira Suplente

Sandra de Souza Conselheira Titular

Arnaldo Araújo Lima Conselheiro Suplente

Arialdo de Mello Pinho Conselheiro Titular

Osterne Feitosa Ferro Neto Conselheiro Suplente

José Lino Fonteles da Silveira Conselheiro Titular

Vinícius Noronha da Costa Conselheiro Suplente

Sérgio de Araújo Lima Aguiar Conselheiro Titular

Marcos Robério Ribeiro Monteiro Conselheiro Suplente

PODER PÚBLICO MUNICIPAL

Mário Fracalossi Junior Conselheiro Titular

Olinda Maria Marques dos Santos Conselheiro Suplente

Irisletiery Lima de Sousa Fernandes Conselheiro Titular

Helderiza Maria Diniz Queiroz Conselheiro Suplente

João Augusto Goes Mota Conselheiro Titular

Luís Nilson Moreira Freitas Conselheiro Suplente

REPRESENTANTES DOS MOVIMENTOS SOCIAIS E POPULARES

Antônia Luzanira Lima Conselheiro Titular

Ana Virgínia Ferreira Carmo Conselheiro Titular

Leonardo Pinheiro Conselheiro Suplente

José Aírton Etelvino Silva Conselheiro Titular

Natanael Alves Mota Conselheiro Titular

Maria Gorete Fernandes Conselheiro Suplente

Ana Valéria Oliveira de Moraes Conselheira Suplente

Cícero Ricardo Pereira Pinho Conselheiro Titular

José Ivan de Oliveira Conselheiro Suplente

José da Silva Sousa Conselheiro Titular

Francisco Erivaldo Gomes de Oliveira Conselheiro Suplente

José da Silva Sousa Conselheiro Titular

Francisco Erivaldo Gomes de Oliveira Conselheiro Suplente

REPRESENTANTES DE ENTIDADES DE TRABALHADORES

Luiz Carlos Ribeiro de Lima Conselheiro Titular

Eugênia Maria Alves de Sousa Conselheira Suplente

Rafael Fernandes Ferreira Conselheiro Titular

Adaias de Souza Bezerra Conselheiro Suplente



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REPRESENTANTES DE ENTIDADES EMPRESARIAIS

Antônio Sérgio Porto Sampaio Conselheiro Titular

Clausens Roberto de Almeida Duarte Conselheiro Suplente

Djalma Magalhães Carneiro Conselheiro Titular

Antônio Moura Câmara Conselheiro Suplente

REPRESENTANTES DA ENTIDADES PROFISSIONAIS, ACADÊMICAS E DE PESQUISA

Romeu Duarte Júnior Conselheiro Titular

João Vítor Oliveira de Alencar Conselheiro Suplente

Firmiana Santos Fonseca Siebra Conselheira Titular

Odilo Almeida Filho Conselheiro Suplente

Cláudio Nogueira da Silva Conselheiro Suplente

REPRESENTANTES DE ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS

Teresa Hilda Bezerra de Souza Costa Conselheira Titular

Francisco Jacinto Araújo da Silva Conselheiro Suplente

Pedro Nascimento Magalhães Conselheiro Titular

Anatalice da Silva Cavalcante Conselheira Suplente



27

Anexo 2: Páginas Web da Consulta Pública



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atualizaÇÃo do plano de desenvolvimento do vale do...

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