Atividades de Fixao

Atividades de Fixao

1. O que Mercado de Trabalho?

2. O que Empregabilidade?

3. Qual a grande misso do profissional de RH? Explique.

4. O profissional de RH ele dever ser humanista e Estrategista. Por qu?5. Quais so as etapas para o recrutamento e a seleo de novos profissionais?

6. Estudo de Caso e Resoluo: Dois funcionrios de um determinado setor esto saindo mais cedo e deixando o carto de ponto para um colega passar. Voc viu e no achou certa a situao: a) O que faria de imediato?b) Caso no resolvesse que outra atitude tomaria?

c) Que ao a Empresa poder ter diante esse fato?

No setor administrativo todos almoam no mesmo refeitrio e utilizam a mesma cozinha. Os funcionrios guardam os alimentos nas sacola transparentes e etiquetadas. De uns dias para c est sumindo os lanches e refeies de alguns colaboradores.

a) Que atitude voc como o RH da empresa tomaria?

b) Essa atitude est gerando conflito entre os funcionrios que est causando um mal estar e gerando um ambiente ruim. O que faria para melhorar o ambiente?

c) Que orientaes poderiam ser dadas aos funcionrios que utilizam a geladeira?Voc trabalha numa empresa de Rochas que tem em Mdia 25 funcionrios onde a rdio peo est espalhando coisas ruins sobre uma determinada funcionria. Essa informao chegou at voc (RH da empresa).

a) que atitudes ter diante esse fato?

b) Que treinamento estaria planejando para essa equipe? Por qu?

c) O que est faltando nos profissionais de hoje que vocs poderiam ajuda-los?

d) Qual seria a postura da empresa diante essa situao?

7. O conflito normalmente surge a partir de opinies antagnicas entre as pessoas. O que de certa forma pode-se considerar at certo ponto, algo saudvel, pois so dos conflitos que surgem grandes ideias e se bem gerenciados dentro das organizaes, tornam-se um excelente instrumento para a implantao de mudanas. Mas exageradamente pode-se tornar um transtorno para o ambiente de trabalho. Em casos extremos, o conflito pode gerar descontentamento, dissolver laos comuns e resultar no colapso final da equipe. Quando os conflitos se tornam em demasias e prejudiciais eficcia da equipe, os gestores precisam buscar por alternativas que reduzam essa condio. D 6 exemplos de conflitos que podem ser prejudiciais e acabar com as equipes de trabalho e justifique sua escolha.8. Para uma eficaz resoluo dos conflitos preciso compatibilizar alguns passos a serem seguidos, conhecer e aplicar alguns saberes e, tambm, definir o estilo a ser adotado.

De acordo com Nascimento (2002, p.54), os seguintes passos so considerados de suma importncia:

a) criar uma atmosfera afetiva;

b) esclarecer as percepes;

c) focalizar em necessidades individuais e compartilhadas;

d) construir um poder positivo e compartilhado;

e) olhar para o futuro e, em seguida, aprender com o passado;

f) gerar opes de ganhos mtuos;

g) desenvolver passos para a ao a ser efetivada;

h) estabelecer acordos de benefcios mtuos.

Diga o que voc entendeu de cada um dos itens acima descrevendo em poucas linhas.