UNIVERSIDADE DE BRASLIA - UnBFACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAO, CONTABILIDADE

E CINCIA DA INFORMAO E DOCUMENTAO - FACEPROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ADMINISTRAO PPGA

Atitude empreendedora e suas dimenses:

Um estudo em micro e pequenas empresas.

Christine Naome Saito Muniz

Braslia

2008

UNIVERSIDADE DE BRASLIA - UnBFACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAO, CONTABILIDADE

E CINCIA DA INFORMAO E DOCUMENTAO - FACEPROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ADMINISTRAO PPGA

Atitude empreendedora e suas dimenses:

um estudo em micro e pequenas empresas.

Christine Naome Saito Muniz

Dissertao apresentada ao Programa de ps-graduao em Administrao da Universidade de Braslia como requisito parcial obteno do titulo de Mestre em Administrao.

Orientadora: Prof Cristina Castro Lucas de Souza Depieri

Braslia

2008

UNIVERSIDADE DE BRASLIA - UnBFACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAO, CONTABILIDADE

E CINCIA DA INFORMAO E DOCUMENTAO - FACEPROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ADMINISTRAO PPGA

Atitude empreendedora e suas dimenses:

um estudo em micro e pequenas empresas.

Christine Naome Saito Muniz

BANCA EXAMINADORA

___________________________________________________________________________

Orientadora: Prof Cristina Castro Lucas de Souza Depieri

Universidade de Braslia- UnB/ FACE

Braslia, 2008.

Aos meus pais e irm pelo amor, carinho e

incentivo que contriburam de uma forma muito

especial para execuo deste trabalho.

AGRADECIMENTOS

minha famlia pelo apoio compreenso, amor, pacincia e incentivo que me proporcionou condies favorveis para a realizao deste trabalho.

professora, Doutora Eda Castro Lucas de Souza, que atravs de seus conhecimentos me ensinou e despertou o interesse pelo assunto abordado neste trabalho.

Ao meu namorado Rafael, que alm de ter contribudo para a elaborao deste trabalho, foi muito compreensivo, e um grande amigo.

professora Cristina Castro Lucas de Souza Depieri, pelo carinho, dedicao, sabedoria e orientao, que me estimulou e me deu condies de para ampliar meus conhecimentos.

professora Doutora Ftima Bruno, que sempre esteve presente nos momentos em que mais precisei, contribuindo de forma significativa para este estudo.

Ao professor Pedro Meneses, pelas contribuies importantes, conhecimentos e incentivos.

A todos os amigos do curso de Ps-Graduao, pelas agradveis horas de convivncia que me proporcionaram durante essa caminhada.

"A maior descoberta da minha gerao que

qualquer ser humano pode mudar de vida,

mudando de atitude". (William James)

RESUMO

O presente estudo tem como objetivo principal identificar a atitude empreendedora do

micro e pequeno empresrio frente ao seu negcio. Para tal, este trabalho, foi realizado a

partir de reviso de literatura, onde procurou-se compreender o conceito de

empreendedorismo, sua evoluo conceitual e as principais caractersticas das micro e

pequenas empresas. Sabendo que essas empresas, hoje, so responsveis por grande parte dos

empregos gerados e mantidos no Brasil e acreditando que o empreendedor possui certas

caractersticas que ao serem bem trabalhadas so capazes de manter suas empresas no

mercado por mais tempo, optou-se pela elaborao de um trabalho cujo objetivo medir as

dimenses da atitude empreendedora. Para operacionalizao desta pesquisa foi utilizado um

questionrio, validado, construdo e desenvolvido por Souza e Lopez (2005) denominado

Instrumento de Medida de Atitude Empreendedora IMAE. Este instrumento composto por

36 itens, divididos em quatro dimenses: Realizao, Planejamento, Poder e Inovao, atravs

do qual, pretendeu-se medir a freqncia com que a atitude empreendedora percebida nos

micro e pequenos empresrios. Este trabalho contou com uma amostra de 18 micro e

pequenas empresas do ramo de alimentao, localizadas em Braslia Distrito Federal,

totalizando 30 indivduos. As respostas dos candidatos foram registradas em um programa de

coleta de dados denominado SPSS (Statistical Package for the Social Science), verso 14.0.

Na mdia, as respostas dos pesquisadores mostraram-se favorveis presena de atitude

empreendedora, porm, ao analisar os resultados obtidos, concluiu-se que existem alguns

aspectos da atitude empreendedora que podem ser melhoradas, a fim de torn-los

profissionais ainda mais empreendedores.

Palavras - chave: Atitude empreendedora, empreendedorismo, micro e pequenas empresas.

SUMRIO

1- Introduo ............................................................................................................12

2- Referencial Terico...............................................................................................15

2.1- Empreendedorismo........................................................................................15

2.1.1- Origem e evoluo do termo empreendedorismo...........................15

2.1.2- O conceito de empreendedorismo..................................................17

2.1.3- O Empreendedor.............................................................................18

2.1.3.1- Diferenas conceituais.....................................................22

2.1.3.2- Mitos sobre empreendedores ..........................................24

2.1.4- Micro e Pequenas empresas...........................................................25

2.2- Atitude ..........................................................................................................28

2.2.1 - Atitude empreendedora...................................................................29

3- Mtodo .................................................................................................................33

Populao e amostra..................................................................................33

Instrumento................................................................................................34

Coleta e Anlise de dados..........................................................................35

4- Resultados e Discusso..........................................................................................36

5- Concluso...............................................................................................................42

Referncias...................................................................................................................46

Anexos

LISTA DE GRFICOS

Grfico 1 - Empreendedores iniciais por pases (2006)..........................................................20

Grfico 2 - Evoluo da taxa de empreendedores por motivao no Brasil 2001 a

2006.........................................................................................................................................21

LISTA DE TABELAS

Tabela 1- Classificao quanto ao porte da empresa......................................................26

Tabela 2. Taxa de Mortalidade por Regio e Brasil (2000 2002)................................27

Tabela 3- Distribuio dos itens segundo suas dimenses..............................................35

Tabela 4- Realizao........................................................................................................36

Tabela 5- Planejamento...................................................................................................37

Tabela 6- Poder...............................................................................................................39

Tabela 7- Inovao..........................................................................................................40

LISTA DE QUADROS

Quadro 1-Matriz de Caractersticas de empreendedor e empreendedorismo..................18

Quadro 2- Diferenas nos sistemas de atividades de gerentes e empreendedores...........21

Quadro 3- Diferenas bsicas entre as formaes gerenciais e empreendedoras.............21

Quadro 4- Mitos e realidades sobre os empreendedores...................................................22

12

1- INTRODUO

No cenrio atual, de rpidas mudanas, e uma economia globalizada o desafio dos

empresrios incrementar a produtividade e a competitividade de suas empresas. Para tal, o

desafio no apenas criar uma empresa, mas sim, torn-la sustentvel, demandando bem mais

do que tcnicas e infra-estrutura, mas maneiras de pensar e agir comprometidas com a

inovao.

No passado os conhecimentos empricos adquiridos eram suficientes para manterem as

empresas no mercado, porm, atualmente, conforme citam Souza (2006), a atividade

empreendedora demanda competncias e atitudes diferenciadas dos atores nela envolvidas,

pois, consideram que o principal ativo das empresas so as pessoas.

De acordo com Lopes (2005) na compreenso de alguns autores como Schumpeter

(1982) e McClelland (1972) o empreendedorismo visto como um dos principais agentes

causadores do crescimento econmico de um pas.

Shumpeter (1982, apud Fuzetti;Salazar, 2007) associa o empreendedorismo a novas

combinaes de elementos. Segundo o autor, existem pelo menos cinco arranjos possveis

capazes de caracterizar o empreendedor, so eles: criao de um novo produto ou qualidade

do produto; desenvolvimento de um novo processo de produo ou comercializao do

produto; identificao de novos nichos de mercado; descoberta de novos fornecedores de

matria prima ou de bens semifaturados, e, por fim, abertura de uma nova empresa capaz de

comercializar as novidades apresentadas.

Souza (2006, p.8) refere-se ao indivduo empreendedor como sendo uma espcie de

lder estratgico integrador das polticas humanistas gesto estratgica, envolvendo o

comprometimento dos indivduos com a organizao, estando ele inserido em um ambiente

flexvel e favorvel a criao e a inovao.

A globalizao estimulou diversas empresas a buscarem diferentes alternativas a fim

de adaptarem-se a nova realidade econmica. A competitividade entre as empresas tornou-se

muito grande, o que fez com que as empresas se vissem obrigadas a elevar a qualidade de

seus produtos e aumentar a produtividade de seus processos de fabricao.

Diante deste contexto e conhecendo as dificuldades enfrentadas pelas empresas em

sobreviver a esse mercado altamente competitivo, mostra-se muito importante levantar

algumas questes relacionadas s micro e pequenas empresas.

13

A escolha dessas empresas se deu pelo fato das micro e pequenas empresas, em

conjunto, representarem em 2002, 99,2% do nmero total das empresas formais no Brasil,

57,2% dos empregos totais e 26,0% da massa salarial (SEBRAE,2005).Essas empresas so

importantes na reduo da desigualdade regional, gerao de emprego e renda,

desenvolvimento de inovaes tecnolgicas e, alm disso, apresentam significativos impactos

no desenvolvimento econmico e social do Brasil. (CNI, 2006).

Se por um lado elas so tidas como fonte de oportunidades para criao de um nmero

crescente de novos negcios, por outro, vivenciam dificuldades relacionadas manuteno e

sobrevivncia de seus negcios, que vem sendo constantemente obrigados a inovar para

manterem-se no mercado. Porm, sem condies suficientes para faz-lo, pois, alm de faltar

recursos financeiros e preparo de seu criador, muitas vezes, apresentam concorrncia desleal

por parte das grandes empresas.

Enquanto as grandes empresas utilizam, constantemente, inovaes tecnolgicas, seja

atravs de uma estrutura prpria de pesquisa, desenvolvimento ou da aquisio de tecnologia

desenvolvida por outras empresas; as micro e pequenas empresas apresentam restries

financeiras para arcar com os custos da inovao. Muitas dessas empresas optam por se unir e

promover parcerias para ter acesso inovao e fazer frente ao mercado global, procurando

manter-se competitiva ou mesmo sobreviver ao mercado.

Diante destes fatores, verifica-se que importante que micro e pequenas empresas

busquem alternativas capazes de sustent-las no mercado. Uma alternativa capacit-las para

um comportamento inovador e empreendedor.

No caso das micro e pequenas empresas, o empreendedor visto como o indivduo

tomador das decises em relao inovao e assume a responsabilidade pelos resultados

alcanados. Sendo assim, necessrio conhecer as caractersticas pessoas do indivduo capaz

de levar a companhia a sustentabilidade e ao desenvolvimento.

A partir da, as questes que surgem so: o que so atitudes empreendedoras? Micro e

pequenas empresas, hoje, preocupam-se em desenvolver tais atitudes?

Diante dessas questes tem-se que o objetivo geral deste trabalho identificar a

atitude empreendedora do micro e pequeno empresrio do ramo de alimentao, do Distrito

Federal, frente ao seu negcio, e como objetivos especficos:

Compreender o conceito de empreendedorismo e sua evoluo conceitual; Identificar as principais caractersticas do empreendedor; Descrever as micro e pequenas empresas.

14

Assim, este trabalho foi desenvolvido com o intuito de medir a atitude empreendedora,

por acreditar que, a partir dessa anlise, ser possvel avaliar quo empreendedor o

empresrio de hoje. Verificando dentre as quatro caractersticas utilizadas na elaborao deste

trabalho: Planejamento, Poder, Inovao e Realizao, quais quelas que o empresrio

empreendedor desenvolve com maior ou menor intensidade.

Visto que, cada indivduo possui meios e caractersticas singulares capazes de conduzir

suas empresas ao sucesso, este estudo procura identificar quais so as caractersticas,

freqentemente, apresentadas por aqueles indivduos capazes de desenvolver suas

organizaes e conduzi-las ao sucesso.

Para Filion (1998, p.9 apud FILION, 1991) a pesquisa sobre empreendedores bem-

sucedidos permite aos empreendedores em potencial e aos empreendedores de fato identificar

as caractersticas que devem ser aperfeioadas para obterem sucesso.

A escolha das micro e pequenas empresas se deu pelo fato de estarem ocupando um papel

cada vez mais importante no Brasil. Como fora mencionado, essas empresas corresponderam,

em 2002, a 99,2% do nmero total das empresas, e so responsveis por uma parcela

significativa da mo de obra empregada no Brasil.

15

2- Referencial Terico

2.1- Empreendedorismo

2.1.1- Origem e evoluo do termo empreendedorismo

A origem do termo empreendedorismo est ligada ao desenvolvimento da palavra

francesa entre-preneur, que data da Idade Mdia e referia-se pessoa que detinha a

responsabilidade de coordenao de uma operao militar (VERIN, 1982 apud FILION,

1999).

O termo empreendedorismo foi citado pela primeira vez em 1734, pelo escritor e

economista Cantillon, que procurava diferenciar o empreendedor, ou seja, aquele cidado que

assume o risco, do capitalista, indivduo que fornecia o capital.

Em seu livro Pionner of Economic Theory, Cantillon (1734) explicava que em um

sistema de mercado, para que algo fosse vendido, era necessrio, primeiramente, que o

produto fosse fabricado, transportado e estocado; e para isso, era necessrio, que algum

assumisse os riscos destas operaes (apud SOARES, D.J et. Al, 2007).

Nascia assim, o comrcio. O tradicional sistema econmico rural e corporativo dava

lugar a um novo tipo de regime, onde se tornava necessrio a figura de um intermediador

entre as relaes de compra e venda de mercadorias (SOUZA, 2006).

Com o passar dos anos, o termo empreendedorismo ganhou novos significados para o

campo econmico. No sculo XVIII, o Capitalista e o Empreendedor foram finalmente

diferenciados, certamente em funo do incio da Industrializao, atravs da Revoluo

Industrial. A nova concepo compreendia o indivduo assumindo riscos, planejando,

supervisionando e organizando (FILION, 1998).

Em 1803, o economista francs Say descreveu o empreendedor como sendo um

cidado que transfere recursos econmicos de um setor de produtividade mais baixa para um

setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento, uma pessoa de viso, capaz de

obter lucro a partir das oportunidades vislumbradas e assumindo os riscos do negcio.(apud

SOARES, D.J et. al, 2007).

A partir do sculo XX estabeleceu-se um importante marco conceitual para o

empreendedorismo, atravs das obras do economista Schumpeter (1883-1950), que concebe o

empreendedor como sendo um agente de mudanas, adotando o termo de destruio

criadora e diferenciando os conceitos de empresrio do empreendedor.

16

O termo destruio criativa foi utilizado para descrever a evoluo tecnolgica e as

mudanas industriais que estavam ocorrendo. Schumpeter (1997, apud Souza, p. 9)

acreditava que o progresso era resultado de um processo de destruio criativa, atravs do

qual, o desenvolvimento de novas tecnologias, os novos processos e os novos produtos,

acabavam destruindo os antigos sistemas, tornando ultrapassados, os produtos que existiam.

Atravs de seus estudos, Filion (1998) demonstrou que apesar de alguns economistas,

como Smith (1776), Higgins (1959) e Oxenfeldt (1943) demonstrarem interesse pelo tema

empreendedorismo, considerando o empreendedor como sendo o motor do sistema

econmico, buscando novas oportunidades no mercado e assumindo riscos, foi Schumpeter

quem disseminou o termo empreendedorismo, ao associ-lo, claramente, a inovao.

O final do sculo XX foi marcado por estudiosos da corrente de pensamento

comportamentalista como Max Weber, David C. McClelland, Brockhaus, Lorrain, Dussauet e

Filion.

Apesar dos estudos realizados pelos comportamentalistas, no h evidencias

cientficas, suficientes, capazes de traar um perfil definitivo da personalidade

empreendedora. Entretanto, existem algumas caractersticas comuns queles indivduos

empreendedores, como: criatividade, inovao, liderana, assuno de riscos moderados,

flexibilidade nas decises, necessidade de realizao, iniciativa, envolvimento a longo prazo e

sensibilidade (FILION, 2000).

Do ponto de vista comportamental, o empreendedorismo parece ser um fenmeno

regional. Segundo esses estudiosos, as culturas, as necessidades e os hbitos de uma regio

influenciam o comportamento do indivduo, refletindo, assim, na maneira de gerir seus

negcios e conduzir sua empresa (SOUZA, 2006).

Nos anos 80, o campo do empreendedorismo cresceu e espalhou-se por inmeras

cincias humanas e gerenciais. A transio foi marcada por 2 eventos: a publicao da

primeira enciclopdia contendo o que havia de melhor e mais moderno sobre o assunto e a

primeira grande conferncia anual (a conferncia de Babson) dedicada ao estudo deste novo

campo (FILION, 1998).

Segundo Filion (1999) o estudo do empreendedorismo tornou-se presente em

praticamente todas as reas do conhecimento. O nmero de pesquisadores nessa rea

grande, e cada indivduo trabalha suas pesquisas de uma forma diferente, utilizando-se de

variadas metodologias de estudo, lgicas distintas, apresentando uma diversidade cultural

muito grande.

17

2.1.2 O conceito de empreendedorismo

O empreendedorismo um fenmeno global decorrente de profundas mudanas nas

relaes internacionais entre naes e empresas, entre o modo de produo, os mercados de

trabalho e a formao profissional.

Existem inmeras concepes ainda no consolidadas sobre o tema, o que leva a uma

confuso conceitual muito grande. Alm disso, trata-se de um assunto relativamente novo,

principalmente, no Brasil, onde se tornou mais conhecido por volta da dcada de 90

(SOARES, D. J,et al., 2007).

Uma das mais antigas conceituaes, ainda hoje utilizada, pertence ao economista

Schumpeter (1912, apud SOUZA, 2006) que estudou o empreendedorismo como sendo um

fator de desenvolvimento econmico, ressaltando a importncia do papel do empreendedor na

economia devido introduo de novas combinaes no mercado.

Para este autor, o empreendedorismo a busca de novas direes, do diferencial

competitivo e de novas conquistas, associadas inovao, na medida em que sua essncia est

na percepo e aproveitamento de oportunidades de negcios, no desejo de fundar

empreendimentos, de utilizar recursos de uma nova forma, na alegria de criar, de fazer as

coisas e de exercitar a energia e a engenhosidade. (SCHUMPETER, 1997, apud SOUZA,

2006),

J Gimenez et al. (2000, p.10) define empreendedorismo como sendo o estudo da

criao e da administrao de negcios novos, pequenos e familiares, e das caractersticas e

problemas especiais dos empreendedores, ou seja, para esses autores o empreendedorismo

tido como sendo busca de oportunidades e o domnio efetivo dos ativos tangveis.

A pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor (GEM) realizada em 31 pases no ano

de 2003 refora a idia de Schumpeter sobre o empreendedorismo, destacando:

Qualquer tentativa de criao de um novo negcio ou novo empreendimento, como por exemplo uma atividade autnoma, uma nova empresa, ou a expanso de um empreendimento existente, por um indivduo, grupos de indivduos ou por empresas j estabelecidas (GEM, 2003, p.5).

Segundo o professor Robert Menezes (2007), o Empreendedorismo trata-se do

aprendizado individual, que ao ser estimulado gera motivao e criatividade que leva o

indivduo a buscar novas maneiras de construir um projeto de vida, aproveitando as

oportunidades que surgem. um movimento educacional capaz de enriquecer indivduos que

demonstram atitudes empreendedoras e mentes planejadoras.

18

2.1.3 O empreendedor

Os empreendedores so pessoas muitas determinadas, anseiam por conquistar novos

espaos, desenvolver novos produtos e criar novos procedimentos, desejam o sucesso e o

poder. So apaixonadas pelo que fazem e utilizam sua criatividade, suas habilidades

gerenciais e seus conhecimentos com o intuito de descobrir novas formas de inovar capazes

de trazer vantagens competitivas a seu negcio (DORNELAS, 2003).

Segundo Drucker (1986, apud SOUZA, 2006) os empreendedores buscam,

constantemente, a mudana, a inovao, concentram-se em explorar oportunidades, que nem

sempre so vistas pelos demais. Preocupam-se em mensurar os riscos, lidar com as incertezas

e exploram todo o seu conhecimento em prol da criao de novos produtos e novas maneiras

de utilizar os recursos disponveis, descobrindo assim, novas maneiras de gerar riquezas.

Dessa forma, Souza (2006, p. 8) explica que:

O indivduo empreendedor seria, portanto, um lder com competncias especiais para: tratar a complexidade das atividades cotidianas, advindas da necessidade de atender a altos nveis de qualidade e de satisfao da sociedade; canalizar as atividades cotidianas em direo o sucesso estratgico da empresa: aceitar e promover, dentro do enfoque de responsabilidade social, a tica e os princpios morais e ecolgicos para todos os membros da empresa, como fator de competitividade e sucesso.

Para Filion (1999, p.6) interessante observar que o tema Empreendedorismo

estudado por pessoas de formaes acadmicas variadas. Segundo ele:

interessante notar que o desenvolvimento do empreendedorismo como uma disciplina no segue o padro de outras disciplinas [...] a assimilao e integrao do empreendedorismo pelas outras disciplinas, especialmente nas cincias sociais e administrao, impar como fenmeno, e nunca tinha antes ocorrido em tamanha extenso na construo paradigmtica em disciplinas dessas cincias.

Alguns desses inmeros estudiosos do Empreendedorismo foram citados no trabalho

de Souza (2006), atravs de uma matriz de caractersticas de empreendedor e

empreendedorismo onde a autora desenvolveu um cruzamento de informaes constando

algumas das principais caractersticas do empreendedor, segundo diversos autores estudados

por ela, e indicando os respectivos autores que apontaram cada uma das caractersticas

indicadas. Segue abaixo a matriz desenvolvida por Souza (2006, p.17):

19

Autores

Caractersticas

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chum

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D.M

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L.J

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Fre

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L

Buscar Oportunidades X X X X X X X X X X X 11

Conhecimento de Mercado X X X X X 5

Conhecimento de Produto X X X X X 5

Correr Riscos X X X X X X X X X X 10

Criatividade X X X X X X X X X 9

Iniciativa X X X X X X 6

Inovao X X X X X X X X X X X X X X X X 16

Liderana X X X X X X X 7

Necessidade de Realizao X X X X X 5

Proatividade X X X X X 5

Visionariedade X X X X X 5

Quadro 1: Matriz de Caractersticas de empreendedor e empreendedorismoFonte: Souza (2006)

Atravs desta matriz, Souza (2006) procurou demonstrar que dentre as vrias

caractersticas estudadas pelos autores, a nica que aparece em 100% dos trabalhos dos 16

autores estudados a competncia Inovao. Percebe-se, assim, que essa uma caracterstica

muito importante para o empreendedor.

Para Heilbroboner (1996) s haver inovao se existir um inovador, ou seja, algum

capaz de introduzir inovaes tecnolgicas ou organizacionais, caracterizando-se como

modos novos ou formas mais baratas de produzir coisas ou maneiras de fabricar

completamente diferentes.

Em seu livro Heilbroboner (1996, p.273) procura explicar o significado do processo de

inovar:

Um novo processo permite que um capitalista inovador produza as mesmas mercadorias que seus competidores, porm, a um custo mais baixo, exatamente como as terras mais frteis, mais produtivas permitem que seu proprietrio produza colheitas melhores e, portanto mais barata do que as de outros proprietrios que possuem terras menos generosas. Mais uma vez, exatamente como o proprietrio afortunado, o capitalista inovador recebe um rendimento pelo diferencial em seu custo. Mas este rendimento no deriva de vantagens dadas por Deus em localizao ou fertilidade. Vem da vontade e inteligncia do inovador e desaparecer assim que outros capitalistas aprenderem os truques do pioneiro.

20

Segundo Filion (1999, p.19), o empreendedor um indivduo dotado de imaginao e

criatividade, que se destaca pela sua capacidade de estabelecer objetivos e sua determinao

para atingi-los. uma pessoa consciente do ambiente em que vive, com grande capacidade

para detectar oportunidades, assume riscos moderados, procura minimizar as incertezas

relacionadas aos seus negcios e busca, continuamente, informaes sobre o seu

empreendimento. Atravs de um estudo contnuo sobre seu contexto empresarial,

vislumbrando oportunidades de negcios, e aes capazes de explorar tais alternativas, esses

indivduos conseguiro manter seu papel de empreendedor.

- O Empreendedorismo no Brasil

De acordo com as pesquisas realizadas pela Global Entrepreneurship Monitor- GEM

(2007), que considerada a maior pesquisa realizada sobre a atividade empreendedora,

analisando cerca de 50 pases, que representam 90% do PIB e 2/3 da populao mundial, o

Brasil foi considerado em 2006, o dcimo pas mais empreendedor do mundo. Como pode ser

verificado no Grfico 1:

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

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E)

Grfico 1. Empreendedores iniciais por pases (2006).Fonte: GEM (2007)

21

Apesar de ocupar uma posio favorvel em relao aos demais pases, percebe-se que

no Brasil, muitos indivduos abrem negcios por necessidade, e no por oportunidade.

Atravs do Grfico 2, verifica-se que em 2006, o Brasil apresentou uma taxa de 6% de

empreendedores por oportunidade, enquanto que esse valor foi de 5,6% em

empreendedorismo por necessidade.

5,7% 5,5%6,2%

5,3% 5,6%

8,5%

6,8% 7,0%6,0% 6,0%

7,5%

5,8%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

2001 2002 2003 2004 2005 2006Necessidade

Oportunidade

Grfico 2- Evoluo da taxa de empreendedores por motivao no Brasil 2001 a 2006Fonte: GEM (2007)

De acordo com a GEM (2007, p.5) a motivao para empreender o fato que melhor

distingue a dinmica empreendedora em pases de renda mdia, dos pases considerados

ricos. No ano de 2006, enquanto os pases de renda mdia apresentaram 3,3 empreendedores

por oportunidades para cada empreendedor um por necessidade, nos pases ricos esses ndices

foram de 8,9. Percebe-se assim, que em pases de renda mdia, h mais empreendedores por

necessidade do que por oportunidade.

Nesta pesquisa, verificou-se, que a maioria das atividades empreendedoras estavam

relacionadas ao comercio varejista, tais como: comerciantes ambulantes de bebidas e

alimentos, vendedores de bebidas, artigos de vesturio, cosmticos e produtos de beleza.

Diante desses dados, nota-se a necessidade de aumentar o nmero de empreendedores

capazes de gerar valor economia, atravs de novos produtos, novos processos, que ao invs

de utilizarem-se da tecnologia desenvolvida por outros pases comecem a desenvolver sua

prpria tecnologia, aumentando assim, o nmero de empregos mais duradouros e empresas

mais empreendedoras.

22

2.1.3.1 Diferenas conceituais

- Diferenas entre empresrio e empreendedor

Existem, na literatura, inmeras idias do que vem a ser o empreendedor, porm

verifica-se que confuses em torno do conceito de empresrio e empreendedor so freqentes.

O empreendedor no necessariamente tem que ser empresrio e o empresrio

obrigatoriamente precisa ser empreendedor, porm, sem as caractersticas de empreendedor, o

empresrio dificilmente conseguir manter-se no mercado.

Drucker (1985, apud DORNELAS, 2003, p. 18) acredita que a inovao o

instrumento especfico do esprito empreendedor, ou seja, os empreendedores so dotados de

caractersticas inovadoras, independentes das relaes existentes com as organizaes;

diferente daquela observada no perfil dos empresrios.

O empreendedor um homem inovador com iniciativa, que busca constantemente

oportunidades para poder realizar negcios. J o empresrio um mantenedor, responsvel

pela organizao da empresa, administrao dos negcios e coordenao da estrutura

organizacional. Um empresrio pode ser dotado com traos de personalidade que o faam

conduzir uma empresa, mas se no buscar ter atitude empreendedora, o seu negcio poder

fracassar.

O empreendedor precisa ser criativo, no somente quando abre uma empresa, mas

durante toda sua existncia. Ele considera que uma companhia no um projeto morto, mas

tem a possibilidade de vida eterna. E, por isso, acredita que logo aps abri-la, preciso

renovar, sendo assim, necessrio que este seja inovador, algum capaz de demonstrar novas

idias, agregando valor social.

Por um outro lado, o empresrio detm uma empresa porque montou, comprou ou

herdou, e sua atuao limita-se a administr-la. Ele est mais preocupado em gerenciar o

negcio e atingir seus objetivos pessoais do que inovar e faze-lo crescer.

- Diferenas entre gerente e empreendedor

Segundo Fillion (2000, p.2) os gerentes perseguem os objetivos fazendo uso efetivo e

eficiente dos recursos. Eles, normalmente, trabalham dentro de uma estrutura previamente

definida por outras pessoas. De acordo com Rodrigues (1998, p.19) gerentes podem ser

empreendedores, tambm, mas essa possibilidade torna-se mais remota se a organizao em

23

que trabalham no lhes outorga o poder necessrio para isso, percebe-se que a estrutura

organizacional, composta de regras, processos, polticas, diretrizes e estrutura, pode contribuir

ou no para o surgimento da ao gerencial inovativa.

Rodrigues (1998, p.19) vai alm e afirma que o gerente inovador para se sentir

motivado a realizar mudanas precisa de Poder para fazer aquilo que almeja, necessita de

informaes, suporte e recursos para viabilizar seu projeto,valoriza mais os dados do que os

recursos financeiros, propriamente ditos, vai alm das expectativas. E risco para ele torna-se

um estmulo.

Em 2000, Fillion desenvolveu um quadro (Quadro2) demonstrando uma anlise do

sistema de atividades dos gerentes e dos empreendedores, ressaltando que os primeiros esto

associados razo, enquanto os empreendedores utilizam-se mais de sua intuio.

GERENTES EMPREENDEDORES

* Trabalham com a eficincia e o uso efetivo dos

recursos para atingir metas e objetivos

*Estabelecem uma viso e objetivos e

identificam os recursos para torn-los realidade.

* A chave adaptar-se s mudanas * A chave iniciar as mudanas.

* O padro de trabalho implica anlise racional * O padro de trabalho implica imaginao e

criatividade

* Operam dentro da estrutura de trabalho existente *Definem tarefas e funes que criam uma

estrutura de trabalho.

*Trabalho centrado em processos que levam em

considerao o meio em que ele se desenvolve.

*Trabalho centrado na criao de processos

resultantes de uma viso diferenciada do meio.

Quadro 2- Diferenas nos sistemas de atividades de gerentes e empreendedores Fonte: Filion (2000)

Em outro quadro (Quadro 3), Filion (2000, p. 3) demonstrava as diferenas bsicas

entre a formao do gerente e do empreendedor.

FORMAO GERENCIAL FORMAO EMPREENDEDORA

*Baseada em cultura da afiliao * Baseada em cultura de liderana

* Centrada em trabalho de grupo e comunicao de grupo * Centrada na progresso individual

*Trabalha no desenvolvimento de ambos os lados do

crebro, com nfase no lado esquerdo.

* Trabalha no desenvolvimento de ambos os

lados do crebro, com nfase no lado direito

* Desenvolve padres que buscam regras gerais e

abstratas.

* Desenvolve padres que buscam aplicaes

especificas e concretas

* Baseada no desenvolvimento do autoconhecimento com

nfase na adaptabilidade.

* Baseada no desenvolvimento do

autoconhecimento (conceito de si) com

nfase na perseverana.

24

*Voltada para a aquisio de know-how em

gerenciamento de recursos e na prpria rea de

especializao.

* Voltada para a aquisio de know-how

direcionado para a definio de contextos

que levem a ocupao de um lugar no

mercado

Quadro 3- Diferenas bsicas entre as formaes gerencial e empreendedora Fonte: Filion (2000)

Atravs destas informaes possvel dizer que o gerente e o empreendedor esto

submetidos a foras semelhantes: a orientao para o negcio e o cumprimento de objetivos,

porm, fazem uso de aparatos diferentes de solues, ou seja, no existem gerentes que no

usem de intuio e, da mesma forma, empreendedores que no usem a razo, acontece que

existem tendncias e comportamentos diferenciados, conforme os estudos acima

mencionados.

2.1.3.2 - Mitos sobre empreendedores

Ao estudar o empreendedorismo verifica-se que existem alguns mitos criados a

respeito da realidade do empreendedor. Antes de prosseguir com os estudos a cerca das

atitudes dos empreendedores importante deixar claro que existem incoerncias a respeito

dessa realidade.

Timmons (apud GREATTI e SENHORINI, 2000, p. 21) descreve no Quadro 4 alguns

mitos e as respectivas realidades observadas em seus estudos a cerca do empreendedor.

MITOS REALIDADES

*O indivduo empreendedor nasce

com o perfil empreendedor, no se

pode ensinar algum a ser

empreendedor.

*Apesar da vontade de criar e a energia para

trabalhar, a capacidade criativa de identificar e

aproveitar as oportunidades do empreendedor

aparecem, somente, aps alguns anos de experincia,

dependendo das habilidades adquiridas, tais como:

Know- how, experincias e contatos.

*Qualquer cidado pode comear um

empreendimento.

* Pode, porm, manter-se no mercado competitivo,

atualmente, difcil. Empreendedores que

compreendem a diferena entre idia e oportunidade

e so capazes de enxergar alm tm maiores chances

de sucesso.

*Empreendedores so jogadores. * Empreendedores de sucesso assumem riscos

calculados, procuram minimizar os riscos e tentam

influenciar a sorte.

25

*Empreendedores querem o

espetculo s para si.

* Os empreendedores, geralmente, sabem construir

uma equipe, uma organizao , uma companhia.

Entendem que difcil conduzir um negcio de alto

potencial sozinho.

*Comear um negcio arriscado e

geralmente leva a falncia.

* Os empreendedores talentosos e experientes

freqentemente alcanam o sucesso, pois sabem

identificar e agarrar oportunidades e atrair recursos

financeiros.

*Empreendedores devem ser jovens e

cheios de energia.

* Essas caractersticas podem ajudar, mas idade no

obstculo. Em geral, os empreendedores

apresentam idade media de 35 anos, porm, h

inmeros exemplos de empreendedores aos 60 anos.

O importante possuir conhecimento relevante,

experincia e contatos que facilitam identificar e

aproveitar a oportunidade.

*Empreendedores buscam poder e

controle sobre terceiros.

* O empreendedor busca responsabilidade,

realizao e resultados.

Quadro 4-Mitos e realidades sobre os empreendedores Fonte : Greatti e Senhorini ( 2000,p.21).

Diferentes estudiosos compartilham as observaes realizadas por Timmons. Segundo

Filion (2000) pesquisas realizadas mostraram que os modelos de influncia so de grande

relevncia para explicar o comportamento dos empreendedores, visto que, grande parte dos

indivduos empreendedores, tornaram-se empreendedores por influncia de um modelo no seu

meio familiar ou prximo a ele. Tratando-se, portanto, de um comportamento que pode ser

apreendido.

De acordo com Degen (1989, p.13 apud BETIM et al, 2004) o indivduo estar bem

preparado para iniciar um novo negcio quando conhecer as tarefas necessrias para o seu

crescimento, apresentar capacidade gerencial, viso empreendedora e domnio sobre a

complexidade do negcio. Atualmente, observa-se que esses requisitos so muito importantes

para a prosperidade dos negcios, visto que a concorrncia muito grande.

2.1.4- Micro e Pequenas empresas

- Classificao

A classificao das empresas quanto s categorias de micro, pequeno, mdio e grande

porte, pode se dar de acordo com vrios critrios, os quais so arbitrrios e variam de acordo

26

com a finalidade e os objetivos das instituies que promovem seu enquadramento. No Brasil,

em geral, adota-se o critrio do valor do faturamento bruto ou do nmero de funcionrios.

(PINTO, 2007).

O estatuto da Micro e Pequena empresa, de 1999, utiliza o critrio de classificao

segundo a receita bruta anual. O regime simplificado de tributao SIMPLES utiliza os

limites previstos na Medida Provisria 275/05 (RECEITA FEDERAL, 2007). Por sua vez, o

SEBRAE, classifica o porte das empresas segundo o nmero de funcionrios que compem

sua estrutura, conforme apresentada na Tabela1 (SEBRAE, 2008).

Tabela 1-Classificao quanto ao porte da empresa.Classificao Micro Empresa Pequena EmpresaReceita Bruta Anual

SIMPLES At R$ 240.000,00 Superior a R$ 240.000,00 e igual ou inferior a R$ 2.400.000,00

Estatuto da MPE At R$ 433.755,14 Superior a R$ 433.755,14 e igual ou inferior a R$ 2.133.222,00

Nmero de Funcionrios SEBRAE - Comrcio e Servios

At 9 funcionrios 10 a 49 funcionrios

SEBRAE - Indstria e Construo

At 19 funcionrios 20 a 99 funcionrios

Fonte: SEBRAE (2008)

Diante dessas informaes, optou-se por realizar um trabalho onde a micro e pequena

empresa classificada de acordo com os critrios estabelecidos pelo Sebrae, ou seja, quanto

ao nmero de funcionrios, pois tal informao mais fcil de ser obtida uma vez comparada

ao critrio da receita bruta.

- Quantidade de MPE no Brasil

Estudos realizados pelo Sebrae (2005) revelaram que, entre os anos de 1996 e 2002, a

quantidade de micro e pequenas empresas no Brasil cresceram. As micro empresas

apresentaram um crescimento acumulado de 55,8%, passando de 2.956.749 para 4.605.607

de empresas; enquanto que, as pequenas empresas obtiveram um crescimento de 51,3%,

passando de 181.115 para 274.009 de empresas.

Em 2002, as micro e pequenas empresas representavam 99,2 % do nmero total de

empresas formais, 57,2% dos empregos totais e 26,0 % da massa salarial.

27

De acordo com as pesquisas apresentadas pelo BNDES (2005) 60% dos empregos

gerados e mantidos no Brasil so fruto dos esforos das micro e pequenas empresas, alm

disso, a presena desse tipo de empresa auxilia o equilbrio da economia de mercado,

dificultando a penetrao de cartis, monoplios e oligoplios, melhorando e inovando

produtos e processos.

- Mortalidade

Pesquisas realizadas pelo Sebrae (2004) revelaram que apesar do crescente nmero de

novos negcios no Brasil, mant-los continua sendo uma rdua tarefa.

A partir dos dados cadastrais obtidos por meio das Juntas Comerciais Estaduais, o

Sebrae coletou informaes sobre micro e pequenas empresas constitudas e registradas nos

anos de 2000, 2001 e 2002. Atravs desses dados, procurou avaliar a taxa de mortalidade

dessas empresas, e concluiu que em micro e pequenas empresas com at 2 anos de existncia

a taxa de mortalidade era de 49,4% (2002); em empresas com at 3 anos de existncia (2001)

essa taxa aumentou para 56,4%, e em empresas com at 4 anos de existncia essa

percentagem era de 59,9% (2000). (Tabela 2)

Tabela 2. Taxa de Mortalidade por Regio e Brasil (2000 2002)RegiesAno de

Constituio Sudeste Sul Nordeste Norte Centro Oeste

Brasil

2002 48,9 % 52,9 % 46,7 % 47,5 % 49,4 % 49,4 %

2001 56,7 % 60,1 % 53,4 % 51,6 % 54,6 % 56,4 %

2000 61,10 % 58,9 % 62,7 % 53,4 % 53,9 % 59,9 %

Fonte: Sebrae, 2004.

Aps o levantamento dessas estatsticas, o Sebrae procurou identificar, na opinio dos

empresrios, quais foram os principais motivos que levaram as empresas ao encerramento de

suas atividades. A pesquisa demonstrou que os principais motivos foram:

1- Falhas gerncias, que podem ser traduzidas como sendo falta de capital de

giro, problemas financeiros e o local inadequado;

2- Causas econmicas conjunturais, que decorrem, principalmente, da falta de

conhecimentos gerncias, falta de clientes, inadimplncia de terceiros,

recesso econmica do pas;

28

3- Logstica Operacional, ou seja, instalao inadequada, falta de profissionais

qualificados para o trabalho e dificuldade em obter crditos bancrios;

4- Polticas Pblicas e arcabouo legal que refere-se a falta de crditos

bancrios, problemas com fiscalizao, carga tributria elevada e outras

razes.

Baseado nessas informaes, percebe-se a fragilidade das micro e pequenas empresas.

As dificuldades enfrentadas por essas empresas so muitas, frente s grandes corporaes, por

isso, importante verificar a atitude empreendedora de micro e pequenos empresrios e

conscientiz-los das inmeras dificuldades existentes desde a abertura continuidade do seu

negcio. No se pode esquecer que as MPE detm certas vantagens, que ao serem bem

trabalhadas, so capazes de mant-las no mercado por muito tempo.

Neste trabalho, o diferencial competitivo observado em micro e pequenas empresas

ser o capital humano, mais especificadamente, o empreendedor. Por isso, a importncia em

elaborar um trabalho cujo objetivo demonstrar a percepo do empreendedor de micro e

pequenas empresas sobre a atitude empreendedora, pois acredita-se que atravs desta anlise

ser possvel proporcionar um nvel adequado de informao aos empresrios, tornando-os

mais aptos a identificar e solucionar problemas, conscientizando-os de suas fraquezas e

trabalhando-as, de forma a alcanar o objetivo esperado.

2.2- Atitude

Atitude uma palavra derivada do latim e significa maneira organizada e coerente de

pensar, sentir e reagir.Trata-se da predisposio apreendida pelo indivduo por meio de

experincias e informaes capazes de influenciar a maneira de agir em relao a qualquer

estmulo ou situao. (FISHBEIN, 1967, p.257, apud LOPEZ, 2005).

De acordo com Rodrigues (1972, apud LOPEZ, 2005, p. 45), a atitude composta por

trs elementos bsicos e inter-relacionados, sendo eles: o componente cognitivo - pensamento

e crenas, relacionado ao aprendizado e experincia do indivduo; o afetivo - sentimentos e

emoes, reflete o grau de aceitao e as preferncias do indivduo em relao aos objetos em

questo; e por ltimo, tem-se o componente comportamental relacionado tendncia do

indivduo em reagir, afeto com relao aos objetos sociais.

A atitude apresenta certa instabilidade visto que suas intenes podem variar de

acordo com as circunstncias, as perspectivas e demais fatores contextuais. Espera-se que a

atitude seja capaz de prever e explicar o comportamento humano. (LOPEZ, 2005).

29

A atitude quando combinada a uma situao especfica desencadeia um resultado

denominado comportamento. O comportamento tido como a maneira que os indivduos

conduzem suas aes. No se trata, apenas, daquilo que as pessoas acreditam ser correto, mas

sim, a maneira que a sociedade espera que o indivduo se comporte diante de uma dada

circunstncia. Refere-se mudana, movimento, reao de qualquer entidade ou sistema em

relao a seu ambiente ou situao.

Sendo assim, tem-se que a atitude a inteno de se comportar enquanto que o

comportamento a ao, propriamente dita.

2.2.1- Atitude empreendedora

Para ser empreendedor deve-se conhecer bem a atividade em que atua, introduzindo

inovaes em uma organizao, provocando o surgimento de valores adicionais e buscando

traduzir seus pensamentos em aes. tido como aquele que faz as coisas acontecerem,

antecipa-se aos fatos e apresenta uma viso futura da organizao, seja na forma de

administrar, vender, fabricar, distribuir ou, ainda, na maneira de fazer propaganda, agregando

novos valores aos produtos ou servios prestados.

Segundo Peacock (2000, p. 3 apud SOUZA-DEPIERI, 2005, p. 25) no h um

conjunto de caractersticas corretas ou imprescindveis que possa predizer se uma pessoa ou

no empreendedora, porm, pode-se verificar que pessoas empreendedoras apresentam

algumas caractersticas similares.

McClelland (1972, apud LOPEZ, 2005) concentrou seus estudos na tentativa de

identificar quais caractersticas do comportamento empreendedor so, freqentemente,

apresentadas em indivduos com elevado desempenho profissional e alto grau de realizao.

Em seus estudos, ele identificou algumas das principais caractersticas e as agrupou em trs

dimenses: Realizao, Planejamento e Poder.

Essas trs dimenses, aliadas inovao sero as caractersticas da atitude

empreendedora utilizadas na elaborao deste trabalho. Sendo assim, faz-se necessrio

analisar cada uma dessas caractersticas de modo a dar maior credibilidade realizao deste

estudo.

30

- Realizao

O campo da Realizao compe-se da busca de oportunidades e iniciativas;

persistncia; assumir riscos calculados; exigncias de qualidade e eficincia; e

comprometimento.

Essa dimenso est relacionada disposio do indivduo na realizao das tarefas, s

novas formas encontradas de fazer as coisas - de forma mais rpida e com um menor custo, a

busca por novos produtos e expanso dos negcios. Refere-se a preocupao, constante, com

a alta qualidade e eficincia. Analisa os riscos envolvidos nos negcios, calculando os

resultados esperados, buscando as melhores as alternativas para alcanar os objetivos

desejados. (LOPEZ, 2005).

- Planejamento

A dimenso Planejamento engloba o estabelecimento de metas, a busca de

informao, o planejamento e o monitoramento sistemtico. (SOUZA-DEPIERI, 2005).

Essa dimenso busca organizar e gerenciar os negcios, definindo objetivos e metas,

buscando informaes de clientes, concorrentes e fornecedores (LOPEZ, 2005, p.30). Dessa

forma, o conhecimento do indivduo a cerca do empreendimento aumenta, contribuindo para

que a empresa consiga se manter mais tempo no mercado.

- Poder

O conjunto Poder compreende a persuaso e redes de contato e a independncia e

autoconfiana. Refere-se a capacidade do empreendedor de influenciar os resultados em

beneficio prprio. (LOPEZ, 2005, p.33).

A autoconfiana, a responsabilidade dos empreendedores diante dos riscos enfrentados

no negcio e a autonomia nas decises so caractersticas que auxiliam o empreendedor a

mobilizar as pessoas em prol da conquista dos objetivos esperados. Segundo David (2004,

p.35) Os empreendedores so otimistas e criativos e, desta forma, obtm a confiana e o

apoio das pessoas com as quais mantm relaes comerciais.

- Inovao

A dimenso Inovao est dividida em criatividade e inovao. Segundo Dornelas

(2003) a inovao refere-se a mudanas, realizar tarefas de forma diferenciada, criando algo

novo, transformando o meio ao seu redor.

31

De acordo com Drucker (1986 apud, OLIVEIRA, 2001, p.7) a inovao deve ser

difundida na organizao como sendo um fator importante sobrevivncia no mercado. Os

integrantes da empresa devem se conscientizar da necessidade da inovao tanto nas

atitudes como nos processos e da importncia do planejamento da inovao nas

organizaes, esclarecendo etapas e objetivos especficos concretizao desse planejamento.

Para Cruz (2005, p.17) :

Inovao pode ser definida como mudanas empreendidas e adotadas pelas empresas em busca de vantagens que lhes permitam obter maiores retornos econmicos. Ressalta-se que o conceito aqui aplicado configura a inovao como a inveno aplicada em algo comercializvel (produto ou servio), ou seja, algo que permita o estabelecimento de demanda de produtos ou servios que geram ou ampliam a ao de uma empresa. Tudo isto coloca o empreendedor como mola propulsora deste novo mercado, desta nova realidade.

Schumpeter (1997, apud DORNELAS, 2001, p. 37) refere-se ao empreendedor como

sendo aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e

servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos

em materiais. aquele que ao detectar uma oportunidade, analisa os riscos envolvidos no

empreendimento e procura desenvolver um negcio lucrativo, buscando satisfazer seus

anseios atravs do trabalho, tanto a nvel individual quanto coletivo, inovando, e buscando

novas oportunidades de negcios.

A figura do empreendedor essencial para que as idias configurem-se em inovaes,

pois o empreendedor o responsvel pelos riscos de um negcio atravs de suas aes e

criatividade.

Segundo Parkhursta (1999 apud FARIA, 2003) a Criatividade refere-se a habilidade

que o indivduo demonstra de desenvolver novas maneiras capazes de solucionar problemas

distintos ou de criar novos produtos.

Para Barron e Harrington (1981 apud SHANKINS et al, 2003) a criatividade

contempla-se de duas maneiras, a primeira delas apresenta-se pelo seu carter de

originalidade, ou seja, algo novo, e a segunda de fazer sentido aos outros. No basta apenas

ser novo necessrio que seja til e tenha uma finalidade. Seguindo um raciocnio muito

prximo, tem-se Csikszentmimihalti (1996 apud FARIA, 2005) que observa a criatividade

como composta de trs elementos e no apenas de dois como Skankins, segundo

Csikszentmimihalti a criatividade se faz atravs de uma cultura composta de regras

simblicas, de um indivduo que possui a novidade e, por fim, de um especialista que

reconhece e valida a inovao.

32

A busca de oportunidades, a criatividade e o risco so conceitos muito interligados,

pois o processo de identificao de uma oportunidade relaciona-se a um comportamento

criativo latente aplicado no momento certo avaliando o risco envolvido quela

situao.Sendo assim, pode-se dizer que uma atitude no est necessariamente ligada a uma

nica caracterstica, mas sim a um conjunto de comportamentos (PASSARELA, 1995 apud

CRUZ, 2005, P.112).

Buscando aprofundar os estudos sobre o tema empreendedorismo, prope-se realizar

um estudo de caso, onde o principal objetivo analisar a atitude empreendedora de

proprietrios e gerentes de 18 restaurantes em Braslia, identificando quais as caractersticas

da atitude empreendedora so observadas e como esses indivduos percebem tais atitudes.

33

3- Mtodo

No intuito de alcanar o objetivo proposto que identificar a atitude empreendedora

do micro e pequeno empresrio do ramo de alimentao, e de dar subsdios para elaborao

deste estudo, foi realizada uma pesquisa descritiva, com escala quantitativa. considerada

descritiva, porque observa, registra, analisa, classifica e interpreta as caractersticas de

determinada populao ou fenmeno, estabelecendo correlaes entre variveis e definindo

sua natureza. Quantitativa, pois utilizou-se do Instrumento de Medida da Atitude

Empreendedora IMAE, que permitiu traduzir em nmeros a opinio dos entrevistados,

podendo dessa forma, classific-las e analis-las.

Quanto aos objetivos, a pesquisa caracteriza-se como explicativa, pois visa identificar

a percepo dos empresrios sobre as atitudes empreendedoras, entendidas atravs de 4

dimenses: Planejamento, Realizao, Poder e Inovao, realizadas em micro e pequenas

empresas do ramo de alimentao, do Distrito Federal.

Neste captulo sero descritas: a populao estuda, a amostra utilizada, o instrumento

de medida aplicado, os procedimentos de coleta e a anlise estatstica dos dados.

Populao e amostra

Para o desenvolvimento desta pesquisa, foi considerada uma populao composta por

proprietrios e gerentes de micro e pequenas empresas do ramo de alimentao - restaurante,

ou seja, organizaes comerciais com at 49 funcionrios, localizados em Braslia, Distrito

Federal.

O estudo foi realizado junto a uma amostra de 18 empresas, totalizando 30

empreendedores de micro e pequena empresa. A amostra envolveu empreendedores

selecionados por convenincia, pois sua coleta ocorreu de acordo com a facilidade de contato

da pesquisadora com os voluntrios.

Foram coletadas informaes relativas a sexo, idade, escolaridade, cargo ocupado na

empresa, tempo de servio e se o participante j teve experincia como autnomo.

Nas empresas pesquisadas, 80% dos respondentes so homens, a mdia de idade

encontrada foi de 34,03 anos, dentre eles 36,7% apresentaram grau de instruo como sendo

3 grau completo. Em mdia, os participantes encontram-se trabalhando na empresa atual h

7,32 anos, e 53,3% dos respondentes afirmaram terem tido experincia como autnomo.

34

Instrumento

Para operacionalizao desta pesquisa foi utilizado um instrumento para coleta de

dados desenvolvido por Souza e Lopez (2005) denominado Instrumento de Medida de Atitude

Empreendedora- IMAE, cujo objetivo de analisar a atitude empreendedora. Por meio deste

instrumento (Anexo A) pretende-se descrever e analisar as atitudes empreendedoras de

proprietrios e gestores de micro e pequenas empresas do ramo de alimentao, mais

precisamente, restaurantes.

Este instrumento foi validado por seis juzes pesquisadores do tema e de temas

correlatos, sendo quatro doutores e dois doutorandos. Inicialmente o instrumento era

constitudo por 54 itens que aps a analise de validao foram reduzidos para 36.Para validar

este instrumento foi utilizada uma amostra de 290 respondentes.

A anlise fatorial realizada apresentou um fator geral de varivel relativas atitude

empreendedora (Alpha de Cronback = 0,93) e ofereceu uma segunda opo ao considerar a

existncia de dois fatores: Prospeco e Inovao (consistncia interna = 0,89) e Gesto e Persistncia (consistncia interna = 0,87). Para ambas as anlises fatoriais apontadas (unifatorial e bidimensional) os resultados obtidos receberam ndices estatisticamente

confiveis e vlidos.

Optou-se pelo estudo unifatorial, pois o grau de validade deste fator mostrou-se

superior ao dos demais fatores apresentados, sendo assim, este estudo foi realizado a partir do

conceito de Atitude Empreendedora e suas 4 dimenses.

Para o desenvolvimento do IMAE, os autores dividiram os 36 itens que compem o

questionrio em quatro dimenses: Realizao, Planejamento, Poder e Inovao. Sendo que,

as dimenses Realizao, Planejamento e Poder foram utilizadas neste instrumento por terem

sido mencionadas na pesquisa Treinamento Empresarial e Fortalecimento do Desempenho

Empresarial da Management Systems International, e a dimenso Inovao foi adotada por

ter sido citada em 95% dos trabalhos estudados pelo pesquisador Kornijeznk ao elaborar a

matriz de caractersticas do comportamento empreendedor (LOPEZ, 2005, p.57).

Este questionrio constitudo por uma srie ordenada de itens, que deveriam ser

julgados a partir de uma escala Likert de 9 pontos, na qual 1 significa nunca e 10

freqentemente. A Tabela 3 elucida a quantidade de itens abordados para cada dimenso

deste instrumento.

35

Tabela 3. Distribuio dos itens segundo suas dimenses.

Dimenso Itens

Realizao 2, 4, 8, 13, 17, 18, 20, 27,30.

Planejamento 3, 5, 6, 9, 12, 15, 16, 19, 22, 29, 32, 33,34.

Poder 7, 10, 14, 24, 25, 26, 35,36.

Inovao 1, 11, 21, 23, 28,31.

Fonte: Lopez, 2005.p.59

Coleta e anlise de dados

Os questionrios foram entregues presencialmente aos voluntrios. Alm disso, nas

empresas que no viabilizaram o acompanhamento do pesquisador na aplicao do

instrumento, foi entregue uma carta, com explicaes e recomendaes, sendo frisado o

objetivo da pesquisa e garantindo ao respondente o sigilo quanto a sua identificao.

As respostas dos participantes foram registradas em um arquivo de dados eletrnicos

denominado SPSS (Statistical Package for the Social Science), verso 14.0, para que dessa

forma pudessem ser analisadas. Na primeira etapa, foram realizadas anlises descritivas e

exploratrias para investigar a exatido da entrada dos dados, distribuio dos casos omissos e

o tamanho da amostra.

Em seguida, foram realizadas anlises descritivas das variveis utilizadas, a partir do

calculo das mdias, desvio padro e moda, a fim de identificar com que freqncia

proprietrios e gerentes de restaurantes apresentam atitudes empreendedoras. Os resultados

destas anlises sero descritos na prxima seo.

36

4- Resultados e Discusso

Neste captulo so apresentados os resultados descritivos de cada varivel do presente

estudo, e a discusso do valor referente mdia, desvio padro e moda das respostas dos

participantes. A fim de facilitar a compreenso dos resultados, foram elaboradas 4 tabelas,

divididas segundo as 4 dimenses estudadas neste trabalho: Realizao, Planejamento, Poder

e Inovao.

A primeira anlise realizada foi com a dimenso Realizao. Ao registrar as respostas

dos participantes, foram observados 2 casos omissos, uma na questo 18, relacionada a

postura do respondente diante dos objetivos pretendidos e a outra na questo 30 que refere-se

a forma que o indivduo administra a questo risco com a finalidade de superar a

concorrncia.

Conforme os resultados apresentados na Tabela 4, observa-se que, de forma geral, os

itens que compem a dimenso Realizao foram avaliados de forma positiva, pois a mdia

geral encontrada foi de 8, 39, o desvio - padro geral foi de 1, 63, e a moda foi de 10.

Tabela 4. Realizao.

MdiaDesvio Padro Moda

2- Exploro novas oportunidades de negcio. 8,0667 1,87420 10,00

4- Assumo riscos para expandir meu negcio. 7,5333 2,33021 10,00

8- Responsabilizo-me pela concluso dos trabalhos nos prazos estipulados.

9,2000 1,15669 10,00

13- Junto-me aos empregados nas tarefas para cumprir os prazos.

8,7667 1,85106 10,00

17- Fao sacrifcios pessoais para concluir tarefas. 9,0667 1,36289 10,00

18- Mantenho meus objetivos mesmo diante de resultados que no so satisfatrios inicialmente.

8,3448 1,28940 8,00

20- Renovo meus esforos para superar obstculos. 8,6000 1,47625 10,00

27- Emprego esforos extras para a concluso de tarefas programadas.

9,0000 1,08278 9,00

30- Assumo riscos com o intuito de superar a concorrncia.

6,9655 2,24377 7,00

Resultados Gerais 8.39374 1,62969 10

37

De acordo com a Tabela 4, a questo 8, que se refere responsabilidade sobre a

concluso dos trabalhos em prazo estipulado, destacou-se favoravelmente, pois apresentou a

maior mdia (M= 9,2), que significa maior concordncia entre os respondentes sobre tal

atitude, e um dos menores desvios-padro (DP= 1,15), um resultado bom, que implica dizer

que as respostas dos entrevistados foram muito similares, no havendo grande disperso entre

elas. Por outro lado, o item 30, que trata dos riscos com o intuito de superar a concorrncia,

teve a menor mdia (M= 6,96) e um dos maiores desvios - padro (DP= 2,24), que apesar de

serem valores favorveis, significa que existe um valor mdio razovel (M= 6,96) de atitude

empreendedora relacionada a risco, e que esta atitude apresentou um desvio - padro, atravs

do qual pode-se inferir que houve grande disperso das respostas.

As questes 8 (M= 9,2), 17(M= 9,06) e 27 (M= 9,0) apresentaram valores referentes

as suas mdias superiores a 9, e tiveram seus desvios-padro calculados respectivamente:

(DP= 1,15), (DP= 1,36) e (DP= 1,08) o que indica que tais atitudes so mais freqentemente

apresentadas pelos respondentes do que as atitudes listadas nos itens 4 (M = 7,53) e 30 (M =

6,96) que tiveram seus desvios-padro calculados em 4 (DP =2,33) e 30 (DP = 2,24).

Ao analisar a dimenso Realizao constata-se que os indivduos empreendedores

apresentam elevada disposio em realizar tarefas, e encarregar-se de seu cumprimento, e que

para isso, so capazes de realizar sacrifcios pessoais em prol da concluso de trabalhos

previamente definidos. Observa-se, ainda, que os candidatos apresentam certo receio quanto

ao quesito risco. Para eles, assumir riscos ainda uma tarefa muito difcil, mesmo que seja

com o intuito de expandir seus negcios ou superar a concorrncia. Pelo que tudo indica, tais

profissionais preferem dedicar-se tarefas, realizando sacrifcios pessoais e trabalhando

arduamente em prol do alcance de suas metas.

Ao realizar o levantamento de dados da dimenso Planejamento no foi constatado

respostas omissas. De acordo com os resultados da Tabela 5, est dimenso foi bem avaliada,

visto que foi calculadas uma mdia de 8, 05, um desvio-padro de 1, 901, e uma moda de 9.

Tabela 5. Planejamento.

MdiaDesvio Padro Moda

3- Mudo de estratgia, se necessrio, para alcanar uma meta.

8,2333 2,11209 10,00

5- Defino Metas de longo prazo, claras e especficas. 7,6667 2,38289 9,00

38

6- Adoto procedimentos para assegurar que o trabalho atenda padres de qualidade previamente estipulados.

9,0333 0,99943 9,00

9- Busco obter informaes sobre possveis clientes. 7,8667 2,70036 10,00

12- Fao projees claras para o futuro de meu negcio.

7,8333 1,91335 9,00

15- Reviso continuamente objetivos de curto prazo. 8,3000 1,62205 10,00

16- Busco informaes sobre meu ramo de negcio em diferentes fontes.

9,2333 0,97143 10,00

19- Consulto meus registros de controle antes de tomar decises.

7,9000 2,45441 10,00

22- Planejo as atividades do meu negcio subdividindo tarefas de grande porte em subtarefas.

7,8333 1,76329 7,00

29-Defino continuamente objetivos de curto prazo. 7,1333 1,99540 7,00

32-Ajo antes de ser pressionado pelas circunstncias.

7,8000 1,80803 9,00

33- Costumo calcular o risco envolvido nos negcios que fao.

7,6667 2,18669 8,00

34- Calculo os riscos antes de novos investimentos. 8,1333 1,81437 9,00

Resultados Gerais8,04870 1,90183 9,00

Atravs desta tabela, verifica-se que as melhores avaliaes encontradas foram nas

questes 16, que trata da busca de informaes sobre o ramo de negcios, cujos valores

calculados foram de: mdia (M =9,23) e desvio padro (DP =0,9714) e na questo 6,

relacionada a utilizao de procedimentos que visam melhorar a qualidade do trabalho, cujos

resultados foram de: mdia (M =9,03) e desvio padro (DP =0,99). As avaliaes com

resultados mais desfavorveis foram nas questes 5,19 e 29, cujos valores encontrados foram:

item 5 (M= 7,13) e (DP =2,38), item 19 (M= 7,9) e (DP =2,45) e item 29 (M= 7,66) e (DP

=1,99), ou seja, valores mdios razoveis e desvios-padro elevados.

Diante das demais respostas apresentadas neste trabalho, pode-se concluir que os

indivduos empreendedores apresentaram bons resultados na dimenso planejamento, porm

percebe-se que estes no demonstram tanto empenho em algumas atividades relacionadas ao

planejamento, como nas respostas da questo 5 e 29, cujos resultados demonstram menos

39

dedicao no planejamento de tarefas de curto e longo prazo e na questo 22, relacionada ao

planejamento de tarefas.

No que diz respeito ao preenchimento das questes relacionadas dimenso Poder

houve, apenas 1 caso de resposta omissa, que foi na questo 10, que se refere confiana do

respondente para superar desafios. De uma maneira geral, os resultados obtidos nesta

dimenso foram em sua grande maioria favorveis, sendo a mdia geral de 8,44, o desvio-

padro encontrado no foi to alto, sendo ele de 1,62 e a moda foi de 10.

Tabela 6. Poder.

MdiaDesvio Padro Moda

7- Utilizo contatos pessoais para atingir meus objetivos. 8,3333 1,91785 10,00

10- Confio na minha capacidade de superar desafios.

9,2414 0,91242 10,00

14- Utilizo estratgias deliberadas para influenciar pessoas.

7,2000 1,93694 7,00

24- Assumo a responsabilidade pela resoluo de problemas que possam prejudicar o desempenho do meu negcio.

8,3000 2,21515 10,00

25- Considero-me principal responsvel pelo desempenho do meu negcio.

7,5333 2,60944 10,00

26- Confio na minha competncia como fonte do sucesso do meu negcio.

8,6667 1,15470 10,00

35- Estimulo o esprito de equipe entre meus funcionrios.

9,2333 1,07265 10,00

36- Estimulo a participao dos funcionrios na busca pela soluo de um problema.

9,0000 1,14470 10,00

Resultados Gerais8,4385 1,62048 10,00

Dentre as questes analisadas, destaca-se como favorvel questo 10,que se refere a

credibilidade da capacidade do empreendedor em superar desafios, pois apresentou a maior

mdia de (M= 9,24) e o menor desvio padro de (DP =0,912), e a questo 14 que refere-se a

utilizao de mecanismos distintos para influenciar pessoas, foi desfavorvel, pois apresentou

a menor mdia de (M= 7,2) e o maior desvio-padro de (DP =1,93).

40

De acordo com as resultados acima apresentados, pode-se verificar que os indivduos

que responderam aos questionrios, de uma maneira geral, apresentaram com maior

freqncia atitude empreendedora ligada a dimenso Poder. Das perguntadas respondidas,

trs delas tiveram seu resultado prximo ao descrito como freqentemente, sendo elas: a

questo 10 cuja mdia de (M= 9,24) e um desvio padro de (DP =0,912), a questo 35, cuja

mdia (M= 9,233) e um desvio padro de (DP =1,07), e a questo 36, cujos valores

encontrados foram de mdia (M= 9,00) e um desvio padro de (DP =1,14). Nesta pesquisa

duas questes mostraram-se menos freqentes a atitude empreendedora analisada, foram elas

a questo 14, cuja mdia encontrada foi (M= 7,2) e um desvio padro de (DP =1,93) e a

questo 25, que teve seus resultados como mdia de (M= 7,533) e um desvio padro de (DP

=2,60).

A partir desses dados, pode-se concluir que os candidatos procuram desempenhar

atitudes empreendedoras ligadas dimenso Poder. Dentro do possvel, utilizam-se de

contatos pessoais a fim de alcanar os objetivos pretendidos, procuram estimular o esprito de

equipe e a participao dos mesmos na realizao de tarefas, alm disso, apresentam muita

confiana na sua capacidade de superar desafios.

A ltima dimenso analisada neste estudo foi Inovao. Nesta dimenso no foi

constatada resposta omissa. Todos os resultados apresentados foram superiores a 8, isso

significa que tais atitudes empreendedoras so percebidas com maior freqncia nos

empresrios empreendedores avaliados. A mdia geral calculada nesta dimenso foi de 8, 522,

o desvio padro foi de 1, 484, e a moda foi 10.

Tabela 7. Inovao.

MdiaDesvio Padro Moda

1- Implemento novas idias com o objetivo de melhorar a qualidade do meu negcio 8,5000 1,52564 10,00

11- Busco novas maneiras de realizar tarefas. 8,2667 1,81817 10,00

21- Busco novas solues para atender necessidade de clientes.

9,2333 1,10433 10,00

23- Procuro criar novos servios. 8,1000 1,76850 9,00

28- Desenvolvo idias novas para a soluo de problemas. 8,5333 1,30604 10,00

41

31- Crio novas rotinas, objetivando a melhoria do desempenho do meu negcio.

8,5000 1,38340 10,00

Resultados Gerais8,5222 1,48434 10

Nessa dimenso a questo 21 , busca de novas solues para atender clientes,

apresentou os melhores resultados, tendo a maior mdia (M= 9,233) e o menor desvio-

padro (DP =1,10) e o item que demonstrou a menor freqncia foi a questo 23, relacionada

criao de novos mecanismos para atender a demanda dos clientes, cujos valores obtidos

foram de mdia (M= 8,10) e um desvio padro de (DP =1,76), nessa questo os valores

apresentados demonstram menor freqncia dessas atitudes empreendedoras, porm, deve-se

ressaltar, que os valores apresentados neste item continuam sendo valores favorveis.

Entre os resultados obtidos, a Inovao foi dimenso que recebeu as melhores notas.

Percebeu-se, neste estudo, que os indivduos demonstram com maior freqncia atitudes

ligadas a busca por novidades, demonstram interesse em procurar novas maneiras de realizar

uma mesma produo, implementam novas idias com o intuito de melhor a qualidade do

negocio, enfim, o indivduo empreendedor demonstra interesse em melhorar o seu produto ou

o seu servio, atravs de inovao.

42

5- Concluso

Atravs dos resultados obtidos foi possvel alcanar os objetivos propostos na

elaborao deste trabalho. Com o auxilio do Instrumento de Medida da Atitude

empreendedora- IMAE, foi medida a atitude empreendedora de gerentes e proprietrios de

micro e pequenas empresas, do ramo de alimentao, de restaurantes, localizados em Braslia,

Distrito Federal.

Ao analisar as respostas dos indivduos, verificou-se que dentre as 4 dimenses

estudadas (Realizao, Planejamento, Poder e Inovao) a que recebeu a melhor avaliao foi

a Inovao.Pode-se inferir que este resultado reflexo de um trabalho realizado com

empresas, que de uma forma geral, encontram-se h mais de trs anos no mercado, cujo nvel

de escolaridade de seus proprietrios e gerentes, em sua grande maioria so de terceiro grau

completo e incompleto, e que boa parte dessas pessoas j atuaram como autnomas, o que

implica dizer que conhecem algumas das dificuldades envolvidas no negcio.

possvel concluir que estes empreendedores preocupam-se em buscar novos

produtos, novos servios, melhorar os processos e a qualidade do servio, pois, acredita-se

que o fato de apresentarem maior grau de instruo os diferenciam daqueles, dos pases

mdios, que a GEM (2007) considerou como sendo empreendedores por necessidade,

colocando-os em uma posio de empreendedores por oportunidade, o que significa dizer que

so pessoas mais preparadas e instrudas, capazes de identificar uma oportunidade, abrir um

novo mercado, inovar nos servios e nos produtos que oferecem.

Acredita-se que esses indivduos tenham noo da grande concorrncia do mundo

globalizado, do acelerado desenvolvimento tecnolgico e da grande exigncia de mercado,

por isso, que essas pessoas apresentaram uma postura pr-ativa, buscando continuamente o

aprendizado, com o intuito de adquirir novos conhecimentos capazes de gerar novas solues

que levaro inovao, requisito que, hoje, torna-se indispensvel para o crescimento e o

progresso de uma empresa.

Em seguida, a dimenso que aparece de forma mais representativa foi a do Poder. Sua

mdia geral foi de 8,44, e o seu desvio padro foi de 1,62, o que significa dizer que a atitude

empreendedora ligada ao Poder aparece com freqncia nos indivduos analisados. Nessa

dimenso, os respondentes atriburam notas favorveis a questes relacionadas superao de

desafios, competncia individual e poder de motivar sua equipe de trabalho, por outro lado,

receberam notas razoveis nas questes relacionadas ao uso de estratgias deliberadas para

43

influenciar pessoas e crena na idia de que ele o principal responsvel pelo desempenho de

seu negcio.

Na dimenso Poder, a atitudes do empreendedor muito importante. Em um pas

como o Brasil, onde as pesquisas realizadas pelo Sebrae (2004) demonstraram que a taxa de

mortalidade de micro e pequenas empresas nos trs primeiros anos grande, faz-se necessrio

que essas empresas torne-se cada vez mais empreendedoras buscando diferentes alternativas

capazes de mant-las por mais tempo no mercado. Para isso, uma dessas alternativas,

trabalhar o capital intelectual das empresas, no apenas o do seu gestor, mas tambm de sua

mo de obra. Diante deste contexto, o empreendedor assume um papel essencial, pois ele

capaz de influenciar sua equipe, estimulando a participao de seus funcionrios na concluso

de trabalhos, e incentivando o esprito de equipe, atravs da motivao dos empregados e do

apoio de uma rede de contatos influente, a probabilidade de obter resultados favorveis em

seu empreendimento grande.

A dimenso Realizao foi avaliada em terceiro lugar. De acordo com os seus

resultados, infere-se que os indivduos avaliados empregam esforos extras para concluso de

tarefas programadas e encontram nos obstculos um desafio que ao ser solucionado gera

grande satisfao, ou seja, o reconhecimento de seu esforo. Entretanto, os mesmos, no

demonstram com tanta freqncia atitudes relacionadas assuno de riscos, seja para

expandir seus negcios ou em prol da superao da concorrncia. Percebe-se, assim, a

necessidade de conscientizar o empreendedor sobre questes relacionadas aos riscos do

negcio. Espera-se que o indivduo seja capaz de avaliar e discutir alternativas, buscando

informaes capazes de auxili-lo na mensurao dos riscos, gerando vantagens competitivas,

reduzindo os riscos, diminuindo, assim, as possibilidades de fracasso.

As questes que receberam as menores notas foram da dimenso Planejamento.

Observou-se que o empreendedor busca informaes sobre seu ramo de negcios e preocupa-

se com a qualidade de seu servio ou produto, porm, percebe-se que existem inmeras

questes relacionadas ao Planejamento que poderiam ser melhor estudadas.

O Planejamento uma rea muito importante dentre de uma empresa, se no houver

um planejamento adequado, dificilmente essas empresas conseguiro manter-se por muito

tempo no mercado. O Sebrae (2004) apontou como uma das principais causas da mortalidade

de micro e pequenas empresas no Brasil, aspectos relacionados falhas gerenciais, por isso,

importante conscientizar o empreendedor da necessidade de dividir tarefas, de rever

resultados, de mensurar riscos, definir metas de curto e longo prazo, buscar informaes sobre

clientes, diviso de tarefas e mensurar os riscos envolvidos no negcio.

44

No Brasil, muitos indivduos abrem seus prprios negcios, buscando maior

independncia, liberdade e uma maior rentabilidade, porm, especialistas da GEM (2007)

afirmaram que a maioria dessas pessoas que inicia um novo negcio, no sabem administr-

lo. Esses indivduos acreditam que atitudes pessoais aliadas criatividade e capacidade

empreendedora so aspectos suficientes para ter seu prprio empreendimento, ignorando a

falta de preparo, de conhecimentos especficos e tcnicos sobre o novo negcio.

Nesses casos, seria interessante que estes profissionais buscassem informaes

adicionais a respeito de seus clientes, concorrncia, processo produtivo e elaborassem planos

de negcios, a fim de aumentar seus conhecimentos, melhorando sua percepo sobre seu

ambiente de trabalho, de modo a aumentar sua viso empreendedora, permitindo, assim, que

essas novas empresas se mantenham por mais tempo no mercado.

Diante deste mercado de trabalho extremamente competitivo, e inconstante, sabe-se

que no existe uma nica maneira, ou a forma ideal de realizar um negcio lucrativo. Por

isso, importante que o empreendedor estude constantemente o seu ambiente de trabalho e

acompanhando as modificaes que ocorrem, para que dessa forma, ele seja capaz de

aproveitar da melhor forma possvel, as oportunidades, as condies ambientais e sendo capaz

de inovar. Lembrando que uma empresa no se trata de um projeto morto, e sim de um

trabalho continuo de mudanas constantes.

Pretendeu-se neste estudo, verificar quais atitudes empreendedoras aparecem com

maior ou menor freqncias nos empreendedores, para que dessa forma, seja possvel

identificar em quais dimenses o indivduo apresenta maior deficincia, buscando meios de

desenvolver mecanismos capazes de melhorar o potencial empreendedor, capacitando o

empresrio e tornando-o um profissional mais qualificado, capaz de desenvolver sua empresa

e mant-la por muito tempo no mercado.

Espera-se que o esforo desta pesquisa venha contribuir para o avano de trabalhos e

pesquisas sobre empreendedorismo, bem como auxiliar futuros empresrios, quanto s

habilidades e conhecimentos que precisam desenvolver, para que dessa forma, seja possvel

iniciar um negcio ou dar continuidade a um empreendimento com maiores possibilidades de

sucesso.

Considerando os resultados obtidos neste trabalho, recomenda-se a elaborao de um

estudo a partir de outros segmentos produtivos, tais como bebidas, calados, vesturio e

farmacutico, buscando identificar como se comportam tais atitudes empreendedoras nos

diversos ramos. Alm disso, seria interessante ampliar essa pesquisa, a fim de verificar como

elas se comportam em funo do sexo, idade, escolaridade e tempo de servio, identificando

45

se existe alguma relao entre essas variveis (sexo, idade, tempo de servio e escolaridade) e

as 4 dimenses da atitude empreendedora estudadas neste trabalho.

46

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