"as oportunidades do setor petrolífero", por josé renato ferreira, coordenador executivo...

Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo & Gás NaturalGuarulhos, 13 de Abril de 2011

Objetivo do PROMINP

““““““““Maximizar a participaMaximizar a participaMaximizar a participaMaximizar a participaMaximizar a participaMaximizar a participaMaximizar a participaMaximizar a participaçççççççção da ão da ão da ão da ão da ão da ão da ão da indindindindindindindindúúúúúúúústria stria stria stria stria stria stria stria

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no Brasil e no exterior.no Brasil e no exterior.no Brasil e no exterior.no Brasil e no exterior.no Brasil e no exterior.no Brasil e no exterior.no Brasil e no exterior.no Brasil e no exterior.””””””””

Comitê Temático de Meio Ambiente - MA

Gestão do PROMINP

MME – MinistroMDIC – MinistroPETROBRAS – Presidente e Diretor de ServiçosBNDES – PresidenteIBP – PresidenteONIP – Diretor Geral

MME – Secretário de Petróleo e GásMDIC – Secretário do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior PETROBRAS – Gerente Executivo de EngenhariaPROMINP – Coordenador Executivo ONIP – DiretorAssociações – Presidente / Diretor (CNI, ABCE, ABDIB, ABEMI, ABIMAQ, ABINEE, ABITAM e SINAVAL)IBP – Diretor BNDES – Diretor

PETROBRASIBPBNDESAssociaçõesOutros

Comitê Temático de Tecnologia - TEC

Comitês Setoriais

E&P GE&TD ABASTTM

Comitê

Diretivo

Comitê

Executivo

Coordenador Executivo

Secretaria de Petróleo, Gás Natural e Combustíveis

Renováveis - MME

MME

IND P&G

MMEMMAPETROBRASIBP

MCTABEMIABIMAQABINEEABDIB

MTEMDSMECANPAssociações

Plano de Negócios x Investimentos da Petrobras

4º Trimestre de 2010

IndústriaNacional

Competitividade da Indústria

Poder de Compra

Indústria

Operadoras P&G

SUPRIMENTO

Política Industrial Dirigida por Demanda – PIDD-P&G

Elementos Conceituais e Papel dos Agentes

Demandas de B&S(Escala)

Operadorasde P&G

IndústriaNacional


Ações de Suporte Ações de Fomento

PIDD - P&G

Tributação FinanciamentoInfra-estrutura

FísicaPessoasTecnologia

Poder de Compra

• Associação com Empresas Nacionais

• Implantação de Fábricas no Brasil

Indústria

Operadoras P&G

Governo

SUPRIMENTO


Operadorasde P&G

Agentes Combinados (Prominp)

(Cadeia de Suprimento)

empr

esas

estra

ngeira

s Ações de Sustentabilidade



Ações de Fomento

Tributação Financiamento

Ações de Sustentabilidade

Indústria Nacional


PIDD - P&G

Poder de Compra

SUPRIMENTO


Operadorasde P&G


Ações de Suporte

Infra-estrutura




2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

REDUC - HDT Nafta de CoqueREFAP - URFCC

REFAP - HDT Diesel 1REFAP - Coque

REDUC - CoqueREVAP - Propeno

REVAP - CoqueREVAP - HDT de Nafta de Coque

REVAP - HDT Diesel 1REDUC - HDS de Gasolina

REGAP - HDT de Nafta de CoqueREGAP - Reforma

REPAR - HDT de Nafta de CoqueREPAR - Coque

REPLAN - HDS de Gasolina 1REPLAN - HDS de Gasolina 2

RPBC - HDT de Nafta de CoqueRPBC - HDS de GasolinaREPAR - HDT DIESEL II

REPAR - PropenoREFAP - HDS de Gasolina

RLAM - HDT Diesel F-IREPLAN - Propeno

REDUC - HDT DieselREGAP - HDT de Diesel

REFAP - HDT Diesel 2REPAR - HCC

REPLAN - HDT DieselRPBC - HDT Diesel

RECAP - HDT DieselREGAP - Propeno

RLAM - ReformaREVAP - HDS de GasolinaRECAP - HDS de GasolinaREGAP - HDS de Gasolina

REGAP - CoqueRLAM - HDS de Gasolina 3000RLAM - HDS de Gasolina 5000

REPAR - HDT DieselREPAR - HDS de Gasolina

REPLAN - HDT Nafta CoqueREDUC - HCC

REPLAN - HCCRLAM - Coque

RLAM - HDT Nafta de CoqueREPAR - ReformaREVAP - Reforma

REPLAN - Revamp DestilaçãoREPLAN - Reforma

RPBC - ReformaREMAN - HDT Diesel

REMAN - HDS de NaftaLUBNOR - HDT Diesel

REPAR - Revamp DestilaçãoPetroquímica SuapePetroquímica Citepe

REFINARIA ABREU E LIMACOMPERJ

Refinar ia de RN - Unidade de GasolinaRefinaria de RN - HDS de Diesel

REFINARIA PREMIUM IREFINARIA PREMIUM II

PN 2005 - 2009PN 2005 - 2009

PN 2006 - 2010PN 2006 - 2010

PN 2007- 2011PN 2007- 2011

PN 2008 - 2012PN 2008 - 2012

PN 2004- 2008PN 2004- 2008

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





























2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





























2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





























2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





























2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





























PN 2009 - 2013PN 2009 - 2013

Diagnóstico da Indústria NacionalAbastecimento

PN 2005 - 2009PN 2005 - 2009

PN 2006 - 2010PN 2006 - 2010

PN 2007- 2011PN 2007- 2011

PN 2008 - 2012PN 2008 - 2012

PN 2004 - 2008PN 2004 - 2008

PN 2009 - 2013PN 2009 - 2013

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

P-43 de BarracudaP-48 de Caratinga

P-50 de Albacora LestePPER-1

P-54 de RoncadorP-52 de Roncador

P-51 de Marlim SulPRA-1

P-53 de Marlim LesteP-34 de Jubarte

P-55 de RoncadorP-56 de Marlim Sul

P-57 de JubarteUTGC - Módulo 1

P-47 de MarlimQAV Guamaré

UTGN Fazenda AlegreTerminal Norte Capixaba

UTGN GuamaréURGN Bahia

Gasoduto ManatiUTGN Estação de São

PMNT-1UTGC Fase II Golfinho

MexilhãoUTGCA - Módulo 1

Cachalote / Baleia FrancaPeroá Fase II

Marlim Sul Módulo 4Roncador Módulo 4 (P62)

UPCGN III - TECABUTGC - Módulo 2UTGC - Módulo 3

UTG Sul CabixabaUTGC - Módulo 4

Uruguá/Tambaú (BS500)UTGCA - Módulo 2UTGCA - Módulo 3Marlim Leste Jabuti

Papa-Terra Módulo I (P61)Espadarte Módulo III (RJS-504)

Papa-Terra Módulo II (P63)Badejo UEP Membro Siri

P-58Bonito (UEP BO)

P59P60

Roncador Módulo 4 (P62)FPSO Iara

FPSO GuaráFPSO replicante 1FPSO replicante 2FPSO replicante 3FPSO replicante 4FPSO replicante 5FPSO replicante 6FPSO replicante 7FPSO replicante 8

28 Sondas Offshore

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





P-53 de Marl im LesteP-34 de Jubarte
















P-58Bonito (UEP BO)

P59P60



28 Sondas Offshore

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





P-53 de Marlim LesteP-34 de Jubarte
















P-58Bonito (UEP BO)

P59P60



28 Sondas Offshore

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





















P-58Bonito (UEP BO)

P59P60



28 Sondas Offshore

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





















P-58Bonito (UEP BO)

P59P60



28 Sondas Offshore

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017





















P-58Bonito (UEP BO)

P59P60



28 Sondas Offshore

Diagnóstico da Indústria NacionalExploração & Produção

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Gasoduto Campinas - Rio de JaneiroGasoduto Catu - CarmópolisGasoduto Carmópolis - PilarGasoduto Aratu - Camaçari

Gasoduto GASFOR IIGasoduto Cacimbas - Vitória

Gasoduto Coari - ManausGasoduto Urucu - Porto VelhoGasoduto Atalaia - Itaporanga

Gasoduto Cabiúnas - Vitória - GASCAVGasoduto GLP - Duto Urucu - Coari

Gasoduto Cacimbas - Catu - GASCACGasoduto Caraguatatuba - Taubaté

Ecomp Catu - Gasoduto Catu-CarmópolisEcomp de Campos Elísios

Ecomp de TaubatéEcomp Coari - Malha Norte

Usina Termelét rica de Açu - TermoaçuUsina Termelétrica de Cubatão

Fechamento do ciclo da UTE Três LagoasGasoduto Nordestão IIGasoduto Itu - Gasan

Gasoduto Araçatuba - Chapecó -POAGasoduto Uruguaiana - Porto Alegre

Ecomp REDUC - Gasoduto Campinas-RioUsina Termelétrica de Manaus

Fechamento do ciclo da UTE CanoasFechamento do ciclo da UTE Ibirité - Fase

Gasoduto Paulínea - JacutingaGasoduto Gasbel II

Gasoduto Pilar-IpojucaEcomp Serra do Mel

Gasoduto Japeri - REDUCOleoduto Cacimbas - Barra do Riacho

Gasoduto Gaspal IIGasoduto GASDUC III

Gasoduto OSVAPEcomp de TECAB

Ecomp de Silva JardimEcomp de Aracruz

Ecomp de GuararemaEcomp de Vale do Paraíba

Ecomp de PiúmaEcomp Prado

Biodisel Montes ClarosBiodisel Candeias

BIODIESEL QUIXADÁUsina Termelétrica Termoceará

Gasoduto Açu- Serra do MelGNL - Baía de Guanabara

GNL - Porto de PecémBiodisel Palmeira das Missões

Gasoduto Gasan IIEcomp Juaruna - Malha Norte

Ecomp CandeiasEcomp de Pilar

Gasoduto Ipojuca - JaboatáoPlano Diretor Dutoviário

SEDA SudesteEcomp de Itajuípe - GASCAC

GNL - Terceira PlantaEcomp Aracati

Ecomp MacaíbaEcomp de Cacimbas

Ecomp de Replan-ReparSEDA Centroeste

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
































2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
































2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
































2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
































2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
































PN 2005 - 2009PN 2005 - 2009

PN 2006 - 2010PN 2006 - 2010

PN 2007- 2011PN 2007- 2011

PN 2008 - 2012PN 2008 - 2012

PN 2004 - 2008PN 2004 - 2008

PN 2009 - 2013PN 2009 - 2013

Diagnóstico da Indústria NacionalGás, Energia & Transporte Dutoviário

PN 2005 - 2009PN 2005 - 2009

PN 2006 - 2010PN 2006 - 2010

PN 2007- 2011PN 2007- 2011

PN 2008 - 2012PN 2008 - 2012

PN 2004 - 2008PN 2004 - 2008

PN 2009 - 2013PN 2009 - 2013

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PANAMAX (4)

SUEZMAX (10)

GLP (3)

PRODUTOS CLAROS (4)

AFRAMAX (5)

Bunker (3)

Afretamento - Gaseiro (3)

Emb. Apoio - AHTS 18000 (46)

Emb. Apoio - PSV 3000 (49)


Emb. Apoio - T 15000 (10)


Emb. Apoio - OSRV (18)

Afretamento - Bunker (6)

Afretamento - Produtos Claros (10)

Produtos Claros - 45k (3)

Gaseiro SR 2000 (2)

Produtos 30k - Cl (3)

Gaseiro P 4000 (3)

Produtos 30k - E (2)

Suexmax - DP (4)

Aframax - DP (3)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PANAMAX (4)

SUEZMAX (10)

GLP (3)

PRODUTOS CLAROS (4)

AFRAMAX (5)

Bunker (3)





Emb. Apoio - T 15000 (10)






Gaseiro SR 2000 (2)


Gaseiro P 4000 (3)


Suexmax - DP (4)

Aframax - DP (3)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PANAMAX (4)

SUEZMAX (10)

GLP (3)

PRODUTOS CLAROS (4)

AFRAMAX (5)

Bunker (3)





Emb. Apoio - T 15000 (10)






Gaseiro SR 2000 (2)


Gaseiro P 4000 (3)


Suexmax - DP (4)

Aframax - DP (3)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PANAMAX (4)

SUEZMAX (10)

GLP (3)

PRODUTOS CLAROS (4)

AFRAMAX (5)

Bunker (3)





Emb. Apoio - T 15000 (10)






Gaseiro SR 2000 (2)


Gaseiro P 4000 (3)


Suexmax - DP (4)

Aframax - DP (3)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PANAMAX (4)

SUEZMAX (10)

GLP (3)

PRODUTOS CLAROS (4)

AFRAMAX (5)

Bunker (3)





Emb. Apoio - T 15000 (10)






Gaseiro SR 2000 (2)


Gaseiro P 4000 (3)


Suexmax - DP (4)

Aframax - DP (3)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PANAMAX (4)

SUEZMAX (10)

GLP (3)

PRODUTOS CLAROS (4)

AFRAMAX (5)

Bunker (3)





Emb. Apoio - T 15000 (10)






Gaseiro SR 2000 (2)


Gaseiro P 4000 (3)


Suexmax - DP (4)

Aframax - DP (3)

Diagnóstico da Indústria NacionalTransporte Marítimo


Operadorasde P&G

Sub-componentes/Serviços Auxiliares

Implantação / C&M

Sub-fornecedores

Fornecedores

MGE EPC

Integrador

Estaleiro

Bens & Serviços

Cadeia de Suprimento de B&S

PME

Planta / Unidade

Equipamentos /Materiais

Sub-componentes

Cadeia de Valor

DemandaDemanda Demanda

Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimento

Regionalização da Demanda

Bombas

Compressores

Válvulas

Tubulação

Demanda M&E XX

Demanda de M&E

DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICO

Famílias de Equipamentos

Total Brasil

CARTEIRA DEINVESTIMENTOS

(Conjunto de projetos)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PMNT-1UTGN Estação de São

Gasoduto ManatiURGN Bahia

UTGN GuamaréQAV Guamaré

Albacora ComplementarEspadarte RJS-409

CachaloteBaleia Franca

Golfinho Módulo IGolfinho Módulo II

P-34 de JubarteP-57 de Jubarte

PPER-1UTGN Cacimbas

Peroá Fase IIUTGN Fazenda Alegre

Terminal Norte Capixaba (TNC)UTGN II

P-50 de Albacora LesteP-43 de BarracudaP-48 de Caratinga

FradeP-53 de Marlim Leste

P-47 de MarlimP-51 de Marlim SulP-56 de Marlim Sul

Marlim Sul Módulo 4Mexilhão

UTGN MexilhãoPRA-1

P-52 de RoncadorP-54 de RoncadorP-55 de Roncador

Roncador Módulo 4Piranema

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

REDUC - HDT Naf ta d e Coq ueREDUC - Coq ue

REDUC - HDS d e GasolinaREDUC - HDT D iesel

REDUC - HCCREGAP - HDT d e Naf ta d e Coq ue

REGA P - HDS d e GasolinaREGA P - Pro peno

REGA P - HDT de D ieselREGA P - Coq ue

REGA P - Ref ormaREFAP - URFCC

REFA P - Coq ueREFAP - HDT D iesel 1

REFA P - HDS d e GasolinaREFA P - HDT Diesel 2

RLA M - HDS d e Naf t a C raq uead a (U -3 9 )RLAM - HDS d e Naft a Craq ueada (U-6 )

RLAM - HDT D iesel F-II

RLAM - HDT Diesel F-IRLA M - Ref orma

RLA M - Revamp Dest ist ilaçãoRLAM - Coq ue

RLA M - HDT Naf ta d e Coq ueREPA R - Pro peno

REPAR - Coq ueREPAR - HDT D iesel

REPAR - HDT d e Naf ta d e Coq ueREPA R - HDS de Naf t a C raq uead a

REPA R - Ref orma

REPAR - Revamp Dest ilaçãoREPA R - HCC

REV A P - Pro penoREV A P - HDT Diesel 2REV AP - HDT D iesel 1

REV A P - Ref ormaREVA P - Coq ue

REV AP - HDT d e Naf ta d e Coq ueREV A P - HDS d e Gasolina

REPLA N - Pro penoREPLAN - Revamp Dest ilação

REPLA N - Revamp - Unid ade d e Coq ueREPLA N - HDS de Gaso lina 1

REPLAN - HDS d e Gaso lina 2REPLA N - HDT Naf t a Coq ue

REPLA N - Ref ormaREPLAN - HDT D iesel

REPLA N - HCCRPBC - HDT d e Naf ta d e Coq ue

RPB C - HDS d e GasolinaRPB C - Ref orma

RPBC - HDT D ieselRECAP - HDT D iesel

RECA P - HDS d e Gasolina

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Gasoduto Gasbel

Gasoduto Cabiúnas - Vitória - GASCAV

Gasoduto Cacimbas - Catu - GASCAC

Gasoduto Cacimbas - Vitória

Gasoduto A talaia - Itaporanga

Gasoduto Carmópolis - Pilar

Gasoduto Catu - Carmópolis

Gasoduto A ratu - Camaçari

Gasoduto GASFOR II

Gasoduto Nordestão II

Gasoduto Coari - Manaus

Gasoduto GLP - Duto Urucu - Coari

Gasoduto Campinas - Rio de Janeiro

Gasoduto Caraguatatuba - Taubaté

Gasoduto Uruguaiana - Porto A legre

Gasoduto Paulínea - Jacutinga

Gasoduto Urucu - Porto Velho

Plano Diretor Dutoviário

ECOMP Serra do Mel - Gasoduto GASFOR II

ECOMP Catu - Gasoduto Catu-Carmópolis

ECOMP Juaruna - Malha Norte

ECOMP Coari - Malha Norte

ECOMP Cajual - Malha Norte

ECOMP Cotia - Malha Norte

ECOMP Codajás - Malha Norte

ECOMP Caapiranga - Malha Norte

ECOMP de Taubaté

Cogeração de Fazenda A legre

Usina Termelétrica de Cubatão

Usina Termelétrica de Manaus

Usina Termelétrica de Açu - Termoaçu

Fechamento do ciclo da UTE Canoas

Fechamento do cic lo da UTE Três Lagoas

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

AFRAMAX

SUEZMAX

PANAMAX

GLP

Produtos Claros

Embarcações de Apoio

Demandas de Materiais & Equipamentos

Demanda anual por família

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

2010 2011 2012 2013 2014

BombasQtd

0

200

400

600

800

2010 2011 2012 2013 2014

CompressoresQtd

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

2010 2011 2012 2013 2014

VálvulasQtd

0

200

400

600

8001.000

1.200

1.400

2010 2011 2012 2013 2014

Trocadores de CalorQtd

18.300Bombas

3.200Compressores

834.000Válvulas

3.900Trocadores

de Calor

QtdUnidades

QtdUnidades

QtdUnidades

QtdUnidades

Demandas de EquipamentosPN 2009-2013

Demanda trimestral por família

Válvulas

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

Qtd

Bombas

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

Qtd

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

Compressores

0

50

100

150

200

250

300

Qtd

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

Trocadores de Calor

0

100

200

300

400

500

600

Qtd

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

QtdUnidades

QtdUnidades

QtdUnidades

QtdUnidades

18.300Bombas

3.200Compressores

834.000Válvulas

3.900Trocadores

de Calor


Demanda trimestral por família e por sub-família

Válvula Borboleta Válvula de Retenção Válvula DiafragmaVálvula Esfera Válvula Gaveta Válvula GloboVálvula - Outras

Válvulas

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

Qtd

Bomba Alternativa Bomba Centrífuga Bomba Dosadora Bomba - Outras

Bombas

500

1.000

1.500

2.000

2.500

Qtd

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

0

Compressor Alternativo Compressor CentrífugoCompressor Rotativo Parafuso Turbo-compressor

Compressores

0

50

100

150

200

250

300

Qtd

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

Trocador de Calor - Casco e Tubo Trocador de Calor - Condensador de SuperfícieTrocador de Calor - Placa

Trocadores de Calor

0

100

200

300

400

500

600

Qtd

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

QtdUnidades

QtdUnidades

QtdUnidades

QtdUnidades

18.300Bombas

3.200Compressores

834.000Válvulas

3.900Trocadores

de Calor


Demanda trimestral por equipamento

Válvula Gaveta

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

Qtd

Válvula Gaveta_Aço Inox_Forjado_DN = 14"

Válvula Gaveta_Indefinido_Indefinido_Indefinido

Válvula Gaveta_Ni/Br/Al_Fundido_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Ni/Br/Al_Fundido_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Ferro Fundido_Fundido_DN = 14"

Válvula Gaveta_Ferro Fundido_Fundido_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Bronze_Fundido_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Bronze_Fundido_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Liga_Forjado_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Aço Liga_Forjado_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Fundido_DN = 14"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Fundido_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Fundido_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Forjado_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Fundido_DN > 24"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Fundido_DN = 14" até 24"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Fundido_DN Até 12"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Forjado_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Forjado_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Forjado_DN = 14"

Válvula Gaveta_Indefinido_Indefinido_Indefinido

Válvula Gaveta_Ni/Br/Al_Fundido_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Ni/Br/Al_Fundido_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Ferro Fundido_Fundido_DN = 14"

Válvula Gaveta_Ferro Fundido_Fundido_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Bronze_Fundido_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Bronze_Fundido_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Liga_Forjado_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Aço Liga_Forjado_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Fundido_DN = 14"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Fundido_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Fundido_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Inox_Forjado_DN Até 1 1/2"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Fundido_DN > 24"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Fundido_DN = 14" até 24"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Fundido_DN Até 12"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Forjado_DN = 2" Até 12"

Válvula Gaveta_Aço Carbono_Forjado_DN Até 1 1/2"Qtd

Unidades


• Bucha;• Gaxeta;• Prisioneiros.

VálvulaVálvula

ObturadorObturadorCorpoCorpo AcessóriosAcessórios

Fundido Forjado

Fundido Forjado

FundidoForjado

FundidoForjado

PTFECobre

FundidoForjado

PTFECobre

FundidoForjado

• Esfera;• Gaveta;• Globo;• Retenção;• Segurança e Alívio.

1 2 3

1

2

3

Exemplo de Válvula Gaveta

NÃO EXAUSTIVO

Levantamento de ComponentesExemplo de Válvulas

Parafusos

0100.000200.000300.000400.000500.000600.000700.000800.000

201

0_T

1

201

0_T

2

201

0_T

3

201

0_T

4

201

1_T

1

201

1_T

2

201

1_T

3

201

1_T

4

201

2_T

1

201

2_T

2

201

2_T

3

201

2_T

4

201

3_T

1

201

3_T

2

201

3_T

3

201

3_T

4

201

4_T

1

201

4_T

2

201

4_T

3

201

4_T

4

Qtd (unid.) Gaxetas

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2010

_T1

2010

_T2

2010

_T3

2010

_T4

2011

_T1

2011

_T2

2011

_T3

2011

_T4

2012

_T1

2012

_T2

2012

_T3

2012

_T4

2013

_T1

2013

_T2

2013

_T3

2013

_T4

2014

_T1

2014

_T2

2014

_T3

2014

_T4

Qtd (unid.)

Forjado

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

20

10

_T

1

20

10

_T

2

20

10

_T

3

20

10

_T

4

20

11

_T

1

20

11

_T

2

20

11

_T

3

20

11

_T

4

20

12

_T

1

20

12

_T

2

20

12

_T

3

20

12

_T

4

20

13

_T

1

20

13

_T

2

20

13

_T

3

20

13

_T

4

20

14

_T

1

20

14

_T

2

20

14

_T

3

20

14

_T

4

Qtd (kg) Fundido

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

201

0_T1

201

0_T2

201

0_T3

201

0_T4

201

1_T1

201

1_T2

201

1_T3

201

1_T4

201

2_T1

201

2_T2

201

2_T3

201

2_T4

201

3_T1

201

3_T2

201

3_T3

201

3_T4

201

4_T1

201

4_T2

201

4_T3

201

4_T4

Qtd (kg)

8 milhõesparafusos

660.000Gaxetas

15,4 Mil Tonde Forjados

70 Mil Tonde Fundidos

Demandas de ComponentesPN 2009-2013

Portal de Oportunidades da Cadeia de Suprimentos do Setor de Petróleo de Gás Natural

cerca de cerca de cerca de cerca de 4.000 4.000 4.000 4.000

empresas empresas empresas empresas cadastradascadastradascadastradascadastradas

Ações de Fomento



Indústria Nacional


PIDD - P&G

Poder de Compra

SUPRIMENTO


Operadorasde P&G


Ações de Suporte

Infra-estrutura




Fontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

Diagnóstico de Competitividade da Indústria Naciona l

Mapa Geral de Competitividade


AÇÕES Ampliação da Capacidade Produtiva

Incentivo a produção doméstica de componentes


Setores de Alta Competitividade


AÇÕES Ampliação da Capacidade Produtiva

Atualização Tecnológica / Associação com empresa estrangeira


Setores de Média Competitividade


AÇÕESImportação /

Incentivar implantação de empresas estrangeiras no Brasil


Setores Sem produção nacional

Importação

ROTAS DE ATUAÇÃOSUPRIMENTO DE BENS E SERVIÇOS

Demanda Atual Demanda Futura

Indústria Nacional

Importação

Ampliação da Capacidade de Fornecimento

Nacional de B&S

1. Ampliar a capacidade produtiva dos setores de alta competitividade

2. Desenvolver a competitividade dos setores de Média Competitividade

3. Incentivar o desenvolvimento de novos entrantes nacionais

4. Incentivar a associação de empresas nacionais com empresas estrangeiras

Adequação do Parque Supridor Nacional

5. Incentivar a instalação de empresas estrangeiras no Brasil

Política Industrial Dirigida por Demanda – PIDD-P&GAções de Suporte à Competitividade - Infra-estrutura

Inserção de Micro e Pequenas EmpresasConvênio Petrobras x Sebrae

3.000 Micro e Pequenas Empresas

2005 - 8 rodadas R$ 120 MM (estimado)

2006 - 10 rodadas R$ 470 MM (estimado)

Total – 65 rodadasR$ 2.595 Bi (estimado)

15 Estados

Convênio Nacional

(âncora)

R$ 44 MM

Contrapartida

R$ 28 MM (estimado)

50%

Petrobras

50%

Sebrae

82 empresas / instituições

Convênio Recursos Financeiros Empresas Participantes

Rodadas de Negócio

2007/2008 - 21 rodadasR$ 950 MM (estimado)

2009 - 12 rodadasR$ 425 MM (estimado)

2010 - 14 rodadasR$ 630 MM (estimado)

Ações de Fomento



Governo

Indústria Nacional


PIDD - P&G

Poder de Compra



Indústria

Operadoras P&G

SUPRIMENTO


Operadorasde P&G


empr

esas

estra

ngeira

s

Ações de Suporte

Infra-estrutura




Ações de Suporte à Competitividade - INFRAESTRUTURA

Avaliação dos Fatores Internos

Seleção das Empresas Realização de Entrevistas Resultados Esperados

Identificação do Nível de Competitividade atual por setor

� Diagnóstico das necessidades de mão-de-obra qualificada para fabricação

� Dimensionamento das necessidades de aumento da capacidade produtiva

� Diagnóstico das demandas tecnológicas

Dimensionamento das necessidades de financiamento

Cadastro Petrobras + Indicação Associações

+ de 100 empresas serão visitadas pela Petrobras

/ BNDES / Prominp

Suprimento Nacional Competitivo de Bens e ServiçosDimensionamento da Necessidade de Expansão da Capacidade Produtiva (∆Cp)

Capacidade de Produção do SetorDemanda da Indústria de P&G X

Atende sem RestriçõesAdequação interna das

empresasArticulação com Clientes Ampliação da Infraestrutura

QtdM&E

2011 2012 2013 20142010

Capacidade do Setor


Infraestrutura – Adequação da Capacidade Produtiva

QtdM&E

2011 2012 2013 20142010

Capacidade de Produção do Setor

Demanda da Indústria de P&G


empresas

� Nenhuma ação énecessária.

Articulação com Clientes Ampliação da Infraestrutura

Capacidade do Setor

X






empresas


� Alteração do regime de produção;

� Alteração da dependência de P&G.

Articulação com Clientes Ampliação da Infraestrutura

Capacidade do Setor

Capacidade do Setor com Adequação Interna

QtdM&E

2011 2012 2013 20142010

X



QtdM&E

2011 2012 2013 20142010




empresas




Articulação com Clientes

� Distribuição da demanda de materiais e equipamentos no tempo.

Ampliação da Infraestrutura

Distribuição da Demanda no Tempo

Capacidade do Setor

X






empresas







Demanda Distribuída no Tempo

QtdM&E

2011 2012 2013 20142010

Capacidade do Setor

X



QtdM&E

2011 2012 2013 20142010




empresas







� Investimento em máquinas e/ou instalações é necessário.

Capacidade do Setor com Ampliação da Infraestrutura

X






empresas







� Investimento em máquinas e/ou instalações é necessário.

X

QtdM&E

2011 2012 2013 20142010



Equilíbrio Demanda-Oferta

Cenários de Atendimento da Demanda

7

6

16

1517

19

18

1413

8

12

10

9

11

21

22

2324

Análise dos Setores

Ampliação da Capacidade

Distribuição da Demanda no

Tempo

Alteração da Oferta para P&G

Alteração do Regime de Produção

Atende sem Restrição

1. Telecomunicação2. Subestação e Transformadores3. Geradores e Motores4. Painéis de Distribuição Elétrica5. Automação6. Tubos7. Siderurgia8. Turbinas a Vapor9. Guinchos10. Válvulas11. Flanges e Conexões12. Caldeiraria13. Subsea – Equipamentos14. Subsea – Umbilicais e LF15. Bombas16. Compressores (Alternativos)17. Motores a Combustão18. Guindastes (Onshore)19. Serviços de Engenharia20. Construção e Montagem21. Instrumentação e Medição22. Turbinas a Gás23. Compressores (Centrífugos)24. Motores (Grande porte)

Setores

Legenda

Pequena Média Grande

Grau de dependência da IND P&G

Capacidade Produtiva

2

3

46

1Com

petitivid

ade

Baix

aM

édia

Alta 5

• Inovação tecnológica (sustentar competitividade)

16

1517

19

18

1413

8

12

10

9

11

21

22

2324



Setores


2

3

4

1



Tempo




Com

petitivid

ade

Baix

aM

édia

Alta

6

58

7

Alteração da Oferta

para P&G

Legenda



16

1517

19

18

1413

12

21

22

2324



Setores


2

3

4

1

•Alteração da

Oferta para P&G

•Adequar Regime

de Produção

7

6

• Consolidar demanda

• Promover a atualização

tecnológica

9

11

10

12



Tempo




Com

petitivid

ade

Baix

aM

édia

Alta

6

5

Legenda



14

16

1517

19

18

21

22

2324



Setores


2

3

4

1

7

6

8

10

9

11



Tempo




Com

petitivid

ade

Baix

aM

édia

Alta

6

5• Distribuição da Demanda no Tempo

14

13

Legenda



13

12

16

1517

19

18

21

22

2324



Setores


2

3

4

1

7

6

8

10

9

11



Tempo




Com

petitivid

ade

Baix

aM

édia

Alta

6

5• Investir na expansão das unidades existentes

• Incentivar a entrada de novos players no mercado

15

Legenda



21

22

2324



Setores


2

3

4

1

7

6

8

10

9

11

• Investir na expansão das unidades existentes

• Incentivar a entrada de novos players no mercado

1413

12• Consolidar demanda

• Promover a atualização

tecnológica

17

1618

20

19



Tempo




Com

petitivid

ade

Baix

aM

édia

Alta

6

5

Legenda





Setores

Legenda

Sem produção nacional



2

3

4

1

7

6

8

10

9

11

1413

12

16

1517

19

18

• Mobilizar a instalação de empresas estrangeiras no país

2122

2324



Tempo




Transferência

Tecnológica

Com

petitivid

ade

Baix

aM

édia

Alta

6

5

Análise dos SetoresCom

petitivid

ade


Setores

Legenda




17

1618

20

19

21

1514

9

13

2

3

4

11

10

1

12

222324



Tempo




Baix

aM

édia

Alta

6

58

7

CaldeirariaCaldeiraria

Chapas de Aço EspeciaisChapas de

Aço EspeciaisChapas de

Aço CarbonoChapas de

Aço Carbono OutrosOutros

Fornecedor Visitado

Principais Componentes

EXEMPLO

Tubos de AçoTubos de Aço InternosInternosForjadosForjados

• Conexões,• Cosumívei

s de Solda,• Tinta,• Etc.

Identificação dos componentes críticos segundo visão do fornecedor, considerando:

Item Sem Produção Nacional

Qualidade do Produto

Prazo incompatível para atender o pedido do cliente

Preço muito elevado em relação ao Mercado Internacional


Levantamento de Itens Críticos

Siderurgia

Tubos

Flanges e Conexões

Caldeiraria

Subsea - Equipamentos

Subsea - Umbilicais e Linhas Flexíveis

Bombas

Compressores

Motores a Combustão ( pequeno porte )

Turbinas a Gás e Vapor

Guinchos

Guindastes ( Onshore )

Válvulas

Geradores e Motores Elétricos

Subestação e Transformadores

Painéis de Distribuição Elétrica

Instrumentação e Medição

Automação

Telecomunicação

Construção e Montagem

Serviços de EngenhariaServiços

Indú

stria

de

Tra

nsfo

rmaç

ão

Tec

nolo

gia

Ele

trôn

ica

Tec

nolo

gia

Elé

tric

aT

ecno

logi

ca M

ecân

ica

Chapas de Aços Carbono

Base Tecnológica

Tec

nolo

gia

Met

alúr

gica

Chapas de Aço Especiais

Forjados

Nav

ipeç

as

Tubos de AçoSetores

Principais Insumos Críticos - Siderurgia

Fundidos

Preço ImportadoQualidade Prazo

* Os insumos apresentados nesse slide são os mais recorrentes entre os diferentes setores.

Gargalos de Insumos

Insumos de Siderurgia

Siderurgia

Tubos

Flanges e Conexões

Caldeiraria

Subsea - Equipamentos

Subsea - Umbilicais e Linhas Flexíveis

Bombas

Compressores

Motores a Combustão ( pequeno porte )

Turbinas a Gás e Vapor

Guinchos

Guindastes ( Onshore )

Válvulas

Geradores e Motores Elétricos

Subestação e Transformadores

Painéis de Distribuição Elétrica

Instrumentação e Medição

Automação

Telecomunicação


Serviços de Engenharia

Componentes Eletrônicos

Óleo de Refrigeração Motores Elétricos

Indú

stria

de

Tra

nsfo

rmaç

ão

Tec

nolo

gia

Met

alúr

gica

Setores

Principais Insumos Críticos - Outros Insumos

Cobre Instrumentação

Tec

nolo

gica

Mec

ânic

a

Nav

ipeç

as

Tec

nolo

gia

Elé

tric

aT

ecno

logi

a E

letr

ônic

a

Serviços

Base Tecnológica

Preço ImportadoQualidade Prazo

* Os insumos apresentados nesse slide são os mais recorrentes entre os diferentes setores.

Gargalos de Insumos

Demais Insumos

Ações de Fomento



Governo

Indústria Nacional


PIDD - P&G

Poder de Compra



Indústria

Operadoras P&G

SUPRIMENTO


Operadorasde P&G


empr

esas

estra

ngeira

s

Ações de Suporte


PessoasTecnologiaInfra-

estruturaFísica

Política Industrial Dirigida por Demanda – PIDD-P&GAções de Suporte à Competitividade - Tecnologia

Fontes de Conhecimento utilizadas Fontes de Conhecimento não utilizadas

Lacuna entre indústria e

universidade

Fonte: Instituto de Economia da UFRJ

Pouco investimento

em P&DForte Cooperação com Operadoras

Diagnóstico de Competitividade da IndústriaFontes de Conhecimento da Indústria

Desenvolvimento Tecnológico da Indústria Fornecedora de B&SEntraves do Modelo Atual

Direcionadores da

Agenda Tecnológica

da Indústria

Coordenação do

Processo de Inovação

Industrial

Ações de Desenvolvimento Tecnológico Industrial

Direcionadores dos

Recursos Financeirospara Desenvolvimento

Tecnológico da

Indústria

Questões chave a serem

equacionadas

Perfuração de poços no pré-

sal

capacidade de “ engenheirar “equipamentos de caldeiraria

processo de solda de aço

duplex / super duplex

Caracterização da Tecnologia

Tipos e níveis de desenvolvimento tecnológico

TIB – Tecnologia Industrial Básica

(metrologia, certificação de conformidade, normalização e patenteamento do produto ou processo desenvolvido)

Tecnologia de Produção Industrial

PRODUTO PROCESSO GESTÃO

Nível de Desenvolvimento

Tecnológico

Condição necessária para o atingimento do patamar da s empresas internacionais(Sem Vantagem Competitiva)

Soluções Inovadoras(Vantagem Competitiva)

Primeiros estágios de desenvolvimento(Pioneirismo tecnológico)

Ação do Estado Ação da Indústria

Exemplos

Tecnologia Base

(madura)

Tecnologia Chave

(emergente)

Tecnologia Fronteira

(embrionária)

Diagrama de implanta ção do Plano de Desenvolvimento Tecnol ógico Industrial

Diagnóstico por Setor Industrial

Petrobras/Prominp

Agenda Tecnológica

Execução dos Projetos Tecnológicos

Qual o problema? O que fazer?Quem e Como

desenvolver a solução?

• Mapeamento dos processos industriais

• Vulnerabilidades e gargalos tecnológicos:

• Relevância na cadeia;• Nível de ocorrência; • Abrangência

intersetorial.

• Identificação das melhores práticas industriais (estado da arte)

• Alternativas de Solução• Carteira de Projetos

Tecnológicos (agenda tecnológica)

• Universidades / IPDs & empresas

• Financiamento coletivo com contrapartida não financeira das empresas participantes

• Implantação piloto nas empresas participantes dos projetos

ICT / Universidades

Onde e Como Implementar a solução?

• Empresas fornecedoras de B&S da cadeia de suprimento do setor de P&G

• Administração e disseminação das tecnologias desenvolvidas de maneira centralizada

• Custo de implantação compartilhado (empresas & entidades de fomento)

Implantação nas Empresas

Siderurgia

Tubos

Conexões e Flanges

Caldeiraria

Hastes e Unidades de BombeioSubsea

Bombas

Compressores

Motores a Gás e a Diesel

Turbinas

Guindastes e Guinchos

Válvulas

Geradores e Motores ElétricosSubestação e TransformadoresInstrumentação

Engenharia


Tecnologia Metalúrgica

Tecnologia Mecânica

Tecnologia Elétrica /

Eletrônica

Serviços

Universidade

Empresa

Estamos Aqui!

Exemplos de Permutador de Calor

Permutador de Calor

Permutador de Calor

Bocais Fluído 2Bocais

Fluído 2Bocais

Fluído 1Bocais

Fluído 1Espelho

Forjado FundidoForjado Fundido LaminadoLaminado

1 2 3

2

1

4

FeixeFeixe

TuboTubo

4Casco e Tampo

Casco e Tampo

ForjadoLaminadoForjado

Laminado

5

Forjado FundidoForjado Fundido

3

5

CarretelCarretel

Forjado LaminadoForjado

Laminado

6

6

Principais Componentes de Caldeiraria

Permutador de Calor

ProduçãoProdução

Produção (Continuação)Produção (Continuação) ExpediçãoExpedição

EngenhariaEngenharia Aquisição de Matéria-PrimaAquisição de Matéria-Prima

Condicionamento,Armazenamento

e Expedição

Condicionamento,Armazenamento

e Expedição

Processode

Compras

Processode

ComprasProjetoProjeto

Recebimentode

Matéria Prima

Recebimentode

Matéria Prima

FimFim

CorteCorte ConformaçãoConformação AA

UsinagemUsinagem TratamentoTérmico

TratamentoTérmico

TesteHidrostático

TesteHidrostáticoAA

• Gestão de sub-fornecedores;

• Matérias-primas especiais;

• Forjados, laminados e tubos.

• Engenheiros ind.;• Máquinas para

grandes dimensões;

• Espaço nas fábricas de pequenas empresas;

• Capacidade instalada de máquinas operatrizes;

• Procedimentos e ETs.

• Engenheiros ind.;

• Inspetores de END.

• Engenheiros ind.;• Inspetores de

refratamento;• Procedimentos e

ETs.

• Engenheiros de projetos;

• Software para análises técnicas.

JateamentoPintura

JateamentoPintura

Caldeiraria / Soldagem

Caldeiraria / Soldagem

• Engenheiros ind.;• Técnico de solda;• Inspetores de solda

e dimensional;• Revestimento (weld

overlay e clad);• Equipamentos de

montagem e soldagem;

• Soldagem de materiais especiais;

• Procedimentos e ETs.

• Engenheiros ind.;

• Inspetores de pintura.

• Engenheiros ind.;• Procedimentos

ETs.

• Engenheiros ind.;• Procedimentos e

ETs.

• Inspetores da qualidade.

• Estrutura para entrega do equipamento.

Processo de Fabricação de Caldeiraria

Processos Unitários

PessoasTecnologia

TecnologiaInfra-estrutura

EstratégiaPessoas

For

nece

dore

s (*

)

Sub-fornecedores (**)

(*) Informações obtidas de relatórios do PGQMSA e através de entrevistas com especialistas da Petrobras.(**) Informações obtidas majoritariamente através de entrevistas com especialistas da Petrobras.

Tecnologia Infra-estrutura

Pessoas

Matriz de Pontos de Melhoria de Caldeiraria

52 Fornecedores Analisados

•Forjados, laminados e tubos

•Software para análises técnicas•Engenharia de projeto•Produtos

•Controle de certificados, MQ, normas e projetos

•Gestão da qualidade e performance

•Gestão de sub-fornecedores

•Gestão

•Ensaios não destrutivos•Soldagem de materiais

especiais•Revestimento (weld

overlay e clad)•Processos

•Máquinas para grandes dimensões

•Estrutura para entrega do equipamento

• Inspetores de qualidade

•Engenheiros industriais

Natureza do Problema Pontos Espec ííííficosPontos de Melhoria

•Equipamentos de soldagem e montagem

• Inspetores de solda, pintura, END, refratamento e dimensional

•Engenheiros de projetos (ASME, análise de tensões, elem. finitos e seqüência de prod.)

•Custo de produção

•Prazo de fornecimento

•Capacidade de produção

•Qualidade dos bens e serviços

•Bens de Capital

• Instalações

•Gap de Pessoas

(fora da indústria)

•Qualificação de Pessoas

(dentro da indústria)

•Matérias-primas especiais

•Capacidade instalada de máquinas operatrizes

•Espaço nas fábricas de pequenas empresas

•Engenheiros de projetos (ASME, análise de tensões, elem. finitos e seqüência de prod.)

•Técnicos de solda


PessoasTecnologia


EstratégiaPessoas

For

nece

dore

s (*

)

76% a 100%0% a 25% 51% a 75%26% a 50%

Engenheiros TécnicosInspetores

Percentual de incidência nos fornecedores


Matriz de Pontos de Melhoria Consolidada

Incidência por Setores para Pessoas

Natureza do Problema


PessoasTecnologia


EstratégiaPessoas

For

nece

dore

s (*

)



Ações Propostas para Pessoas

Engenheiros TécnicosInspetores


• Reforço das ações de qualificação do PNQP;

• Treinamento de melhores práticas de produção e insp eção;

• Criação de Centros de Tecnologia de inspeção de

equipamentos.



EstratégiaPessoas

PessoasTecnologia

For

nece

dore

s (*

)

76% a 100%0% a 25% 51% a 75%26% a 50%

Gestão ProdutoProcesso



Incidência por Setores para Tecnologia





EstratégiaPessoas

PessoasTecnologia

For

nece

dore

s (*

)



Ações Propostas para Tecnologia

Gestão ProdutoProcesso


• Treinamento de melhores práticas de gestão;

• Treinamento de melhores práticas de produção e insp eção;

• Ações de incentivo às empresas de engenharia de pro jeto de produto;

• Ações de transferência de tecnologia dos Cenpes e de parceiros estrangeiros;

• Projeto de desenvolvimento e disseminação de proces sos de revestimentos especiais (ex: PTFE, termospray, p lasma, outros);

• Projeto de desenvolvimento e disseminação de proces sos de soldagem para aços especiais;

• Projeto de estudo de processo de conformação;

• Criação de Centros de Tecnologia de inspeção de equipamentos;

• Projeto de criação de Centros de Tecnologia para ut ilização de softwares de cálculo mecânico, cálculo térmico e de elementos finitos.


PessoasTecnologia

EstratégiaPessoas


For

nece

dore

s (*

)

76% a 100%0% a 25% 51% a 75%26% a 50%

Instalações MáquinasInstrumentos




Incidência por Setores para Infra-estrutura



PessoasTecnologia

EstratégiaPessoas


For

nece

dore

s (*

)


Matriz de Pontos de Melhoria de Tubos

Ações Propostas para Infra-estrutura

Instalações MáquinasInstrumentos


• Criação de Centros de Tecnologia de inspeção de equipamentos;

• Ação de viabilização de financiamento;

• Ação de garantia da demanda para fornecedores.

PessoasTecnologia


EstratégiaPessoas

For

nece

dore

s (*

)


76% a 100%0% a 25% 51% a 75%26% a 50%



Incidência por Setores para Sub-fornecedores



PessoasTecnologia


EstratégiaPessoas

For

nece

dore

s (*

)




Ações Propostas para Sub-fornecedores


• Projeto de melhoria da qualidade nos processos de forjamento;

• Projeto de melhoria da qualidade nos processos de fundição, incluindo disponibilização de software compartilhado;

• Ação de viabilização de financiamento;

• Ação de garantia da demanda para sub-fornecedores.

Desenvolvimento Tecnológico da Indústria

Entraves do Modelo Atual

Gargalos Tecnológicos Identificados

18 Setores Analisados

Válvulas

Conexões e Flanges

Caldeiraria

Umbilicais

Construção Naval

Instrument. e Automação

7777

5555

5555

6666

7777

8888

Projetos Tecnológicos

Infra-Estrutura Laboratorial

R$ 100 milhõesR$ 100 milhões


Diagnóstico de Competitividade

Rota de Equacionamento

Setores de Alta Competividade

Setores de Média Competividade

Setores sem Produção Nacional

Significativa






EDITAL: Propostas de Cooperação entre Empresas e IC Ts

2 fasesICT detalha o

projeto

Empresa apresenta

projetoCaracterísticas

Inovadoras

1a 2a

Contra partida não financeira das empresas

Resultados1ª Fase

+ de 300 projetos apresentados pela

indústria

ResultadoFinal Dezembro/2010

Estruturação da Agenda Tecnológica da

Indústria

Rotas de Desenvolvimento de Tecnologia Industrial



EDITAL: Apoio Financeiro a Infraestrutura Laboratori al das ICTS

Linhas Apoiadas

Resultados



Válvulas e Acessórios de

Tubulação

Produtos de Segurança SIS-SIL

Umbilicais

4 Laboratórios de ensaios de desempenho de válvulas e acessórios de tubulações

1 Laboratório de Ensaio de Produtos de Segurança

SIS-SIL

3 Laboratórios de ensaios de umbilicais

Estruturação da Agenda Tecnológica da

Indústria

Rotas de Desenvolvimento de Tecnologia Industrial

Ações de Fomento



Governo

Indústria Nacional


PIDD - P&G

Poder de Compra



Indústria

Operadoras P&G

SUPRIMENTO


Operadorasde P&G


empr

esas

estra

ngeir

as

Ações de Suporte



PessoasTecnologiaInfra-estruturaFísica

Ações de Suporte à Competitividade - PESSOAS

Mapeamento da Necessidade de Profissionais

Sistema de Diagnóstico da Necessidade de Profissionais

Plano de Negócios 2009-2013Quantidade e Diversidade de Profissionais Necessári os

Plano de Negócios 2008-2012Lacunas de Profissionais Qualificados e em Curso

Plano de Negócios 2009-2013Demandas de Recursos Humanos

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

207.643Demandas

PN 2009-13

Afretamento 19 Navios

Refinaria Premium I

28 Sondas

146 Barcos de Apoio

Novas Plataformas de Produção

Promef II

Refinaria Premium II

Plano de Negócios 2008 – 2012

207.643

78.402Profissionais

Qualificados

Indicadores de ConteIndicadores de ConteIndicadores de ConteIndicadores de Conteúúúúdo Local do Local do Local do Local ––––4444ºººº Trimestre 2010Trimestre 2010Trimestre 2010Trimestre 2010

PROMINP

(US$bi)

$ Previsto Nacional $ Previsto Total Meta ICLInvestimento Previsto Nacional Investimento Previsto Total Meta ICL

$ Realizado Nacional$ Realizado Total ICL RealizadoInvestimento Realizado Total Investimento Realizado Nacional ICL Realizado

Indicadores de ConteIndicadores de ConteIndicadores de ConteIndicadores de Conteúúúúdo Local do Local do Local do Local ––––4444ºººº Trimestre 2010Trimestre 2010Trimestre 2010Trimestre 2010

PROMINP

+ 25.1 + 25.1 + 25.1 + 25.1 U$ BiU$ BiU$ BiU$ Bi

+ 995 Mil + 995 Mil + 995 Mil + 995 Mil Postos de Postos de Postos de Postos de TrabalhoTrabalhoTrabalhoTrabalho

$ Realizado Nacional$ Realizado Total ICL RealizadoInvestimento Realizado Total Investimento Realizado Nacional ICL Realizado

$ Previsto Nacional $ Previsto Total Meta ICLInvestimento Previsto Nacional Investimento Previsto Total Meta ICL

(US$bi)

"as oportunidades do setor petrolífero", por josé renato ferreira, coordenador executivo...

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