1º fórum nacional de centros e redes de excelência · prominp – programa de mobilização da...

ImplementaImplementaççãoão de de umauma EstratEstratéégiagia para Estimular o para Estimular o SurgimentoSurgimento de de

Centros e Redes de Centros e Redes de ExcelênciaExcelência no Pano Paíís, s, AderenteAderente aoao PROMINP PROMINP –– ABAST 21ABAST 21

11ºº FFóórumrum Nacional de Centros e Redes de Nacional de Centros e Redes de ExcelênciaExcelência

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OBJETIVO: maximizar a participação da Indústria Nacional de Bens e Serviços, em bases competitivas e sustentáveis, na implantação de projetos de óleo e gás no Brasil e no exterior.

CapacitaCapacitaçção ão ProfissionalProfissional

CapacitaCapacitaçção ão IndustrialIndustrial

CapacitaCapacitaçção ão TecnolTecnolóógicagica

Competitividade e Competitividade e SustentabilidadeSustentabilidade

PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural

AAçções ões NacionaisNacionais

AAçções ões RegionaisRegionais

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PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural

ESTRUTURA ESTRUTURA DECRETO Nº 4.925: 19 DEZEMBRO DE 2003

DECRETO Nº 4.925: 19 DEZEMBRO DE 2003

Coordenação Executiva

Coordenações SetoriaisABAST GE&TD TME&P

IND P&G

MMEMDIC

PETROBRASONIP

BNDESIBP

SPG/MME, MDIC, PetrobrasAssociações:

ABCE ABDIB ABEMI ABIMAQABINEE ABITAM SINAVAL CNI

Carteiras de ProjetosCarteiras de Projetos

Comitê Diretivo

Comitês Setoriais

Comitê Executivo

Estabelecimento de Estratégias e Diretrizes

Indicadores deprocessos

Indicadores deResultados

Capacitaçãoda indústria

Desenvolvimentode projetos

Projetos deCAPACITAÇÃO

Projetos deCOMPETITIVIDADE

Competitividadeda indústria

Projetos deDIAGNÓSTICO

Qualificação dePessoal

Implantação deInfra-estrutura industrial

Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores

% de ConteúdoNacional

Conteúdo nacionalcom PROMINP

Conteúdo nacionalsem PROMINP

Resultadodo PROMINP

Indicador 1( processo)

Indicador 2( capacitação)

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Sustentabilidadeda atividade

industrialNível de Suprimento da

Industria Nacional


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Nacional

Indicadores deprocessos

Indicadores deResultados

Capacitaçãoda indústria

Desenvolvimentode projetos

Projetos deCAPACITAÇÃO

Projetos deCOMPETITIVIDADE

Competitividadeda indústria

Projetos deDIAGNÓSTICO

Qualificação dePessoal

Implantação deInfra-estrutura industrial

Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores


Conteúdo nacionalcom PROMINP

Conteúdo nacionalsem PROMINP

Resultadodo PROMINP

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Industria Nacional


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Indicador de Conteúdo

Nacional

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�Representantes de Secretarias de Governos Estaduais;

�Representantes das Federações da Indústria;

�Representantes de Unidades da Petrobras;

�Representantes locais das entidades de classe e associações ou, na falta destes, representantes de empresas locais fornecedoras de bens e serviços;

� Representantes das Instituições de Ensino (Universidades, CEFETs e SENAIs);

�Representantes do SEBRAE regional;

Fóruns Regionais do PROMINP

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Os Fóruns Regionais se reportam à Coordenação Executiva do PROMINP

BC – Bacia de CamposBS – Bacia de SantosDC – Duque de Caxias

11 Fóruns lançados 11 Fóruns lançados

BABC ESRN

PE

CE SE

BS

PR

DC

MG

4 Fóruns a lançar4 Fóruns a lançar

AM

AL RS

SP

DemandaRegional

1

DemandaNacional

3 2

MercadoExterno4

(Carteira de Investimentos)

Fornecimento de Bens e Serviços

FornecedoresRegionais

FFóórum Regional PROMINP:rum Regional PROMINP:Mercados Alvo

Programa de Mobilização da Indústria Nacionalde Petróleo e Gás Natural

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Centros e Redes de Excelência no PROMINP

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Missão da Petrobras

Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Objetivo do PROMINP

CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA

Modelo BModelo Báásicosico

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Entidadesparceiras

Grupo Gestor somente com parceiros internosProjetos Estruturantes

Centros de Excelência Temáticos ou Regionais ligados ao Central

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS


Modelo CompartilhadoModelo Compartilhado


Núcleo de Podere de Gestão

compartilhado.

CENTROSDE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

Parceiros Estratégicos que se associam

ENTIDADES NACIONAIS


Modelo ExpandidoModelo Expandido


Apenas Representantes

internos no Grupo Gestor Central

Representante externo no Grupo

Gestor Central

Centro ou Rede Corporativa

Centros ou Redes Temáticas ou

Regionais

Projetos EstruturantesCorporativos ou

Temáticos

CENTROSDE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS


Modelo CorporativoModelo Corporativo


CENTROS DE PESQUISASUNIVERSIDADES

ouENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADESNACIONAIS

CENTROS DE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

Gestão CompartilhadaGestão Compartilhada Gestão somente internaGestão somente interna Projetos Projetos EstruturantesEstruturantespara o conjuntopara o conjunto

Projetos Projetos EstruturantesEstruturantesno temano tema

Órgãos do Governo Federal, Estadual

Municipal

Centros de Excelência Temáticos / Setoriais /

Regionais de suporte

Centro ou Rede de Excelência Corporativo


Modelo IndependenteModelo Independente


Projetos Estruturantes de interesse comum,Apoios e pesquisas complementares

Projetos Estruturantes de cada Centroou Rede, específicos para seu temaCENTROS

DE PESQUISAUNIVERSIDADES

ENTIDADESEXTERIOR

Tema x Tema y

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ENTIDADESEXTERIOR

Gestão Compartilhada Gestão somente interna

ENTIDADES NACIONAIS

ENTIDADES NACIONAIS

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

METODOLOGIAPrPrááticas de Gestão ticas de Gestão –– Centros e Redes de ExcelênciaCentros e Redes de Excelência

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Órgãos Internos ou Parceiros

R H dos Órgãos e Parceiros

Ações e Projetos EstruturantesConselhos Gestores e Comitês Executivos

Áreas internas da entidade líder ou de cada Parceiro

Gestão em cada área ou em cada Parceiro

Gestão Corporativa Compartilhada.

Dispersão de recursos Concentração e otimização de recursos

ouGestão Corporativa não

Compartilhada.

Tecnologia e Conhecimentos

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PILARES DOS PILARES DOS CENTROS E REDES DE CENTROS E REDES DE

EXCELÊNCIAEXCELÊNCIA

Competitividade Sustentabilidade


Pilares de Sustentação

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O que é a Excelência?

TEMPO

Ações para a eficiência

Programas, Projetos e Ações para recuperar espaços, resolver problemas

acumulados, sanar lacunas

EFI

CIÊ

NC

IAE

XC

ELÊ

NC

IA

Programas, Projetos e Ações diversificados para alcançar e manter Vanguarda e para garantir espaços no

futuro. Para ajudar a superar os desafios, lacunas e problemas atuais. Para não retroceder

Programas, Projetos e Ações para manter espaços conquistados, garantir eficiência da

administração pública ou empresarial

Espaço para Centros e Redes de Excelência e ações de vanguarda

AVANÇAR

MANTER

RECUPERAR


Alcançando e mantendo a Excelência


A Evolução Rumo à Excelência

Competência inicial no tema

IMP

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Projetos Estruturantes

ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6ANO 0


Brasil

Centros e Redes de Excelência em ESTRUTURAÇÀO

Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica - CEENO

Centro de Excelência em Geoquímica - CEGEQ

Rede de Excelência em Tecnologia de Engenharia

de Poços - RETEP

Rede de Excelência em Gás e Energia - RedeGasEnergia

Centro de Excelência em Tecnologia doGás - CTGas

Centro de Excelência em Dutos – CETDUT

Centro de ExcelênciaAmbiental da Petrobras

CEAP - Amazônia

Rede de Tecnologia Social – RTS

Centro de Excelência noCombate à

Tuberculose – CECTB

Centro de Excelência Sócio Desportivo Vila Olímpica

da Maré – CESDVOM

Centro de Excelência em Transportes – CETRANRede de Excelência em Cadeia de

Suprimentos na Indústria de Petróleo e Gás Natural - RECAS

Centro de Excelência emAsfalto – CEASF

Centro de Excelência em Tecnologia de Aplicação em Automação Industrial -

CETAI

Centro de Excelência em Metal - Mecânica - CEMM

Centro de Excelência emQualidade de `Terceirização –CEQT

Rede de Excelência em Petroquímica REPEQ

Fazem Parte do PROMINP

Centros e Redes de Excelência jáESTRUTURADOS

REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA

Em desenvolvimento em 2006

Centros e Redes no âmbito do CS-ABAST/PROMINP

Centro de Excelência em Capacitação Profissional de

Pernambuco

Centro de Integração do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro

Rede de Excelência em Fertilizantes

Centro de Excelência do XISTO

Centro de Excelência em Metal-Mecânica de Pernambuco

Centro de Excelência em Capacitação Industrial de

Pernambuco

Centro de Excelência em Manutenção Industrial

Centro de Tecnologia de Soldagem

Centros e Redes no âmbito dos Fóruns Regionais do PROMINP

Centros e Redes no âmbito do CS-E&P/PROMINP

Centro de Excelência em EPC

Centros e Redes de Excelência em ESTRUTURAÇÀO


O Caso da Coréia do Sul

Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país

PIB

(US

$ Bilhões)

No

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10000

1980 1984 1988 1992 1996 2000 20040

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300

400

500

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Empresas médias e pequenas Empresas grandes

PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil

Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país

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Empresas médias e pequenas Empresas grandes

PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil


Interação com as Redes Temáticas e Redes Cooperativas


Centros de Excelência

Temáticos ou Regionais ligados

ao Central

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS

Entidadesparceiras

Grupo Gestor somente

com parceiros internos

38 REDES TEMÁTICAS

Exemplo do MODELO de Redes Temáticas

REDES COOPERATIVAS DE PESQUISA N/NE

(13 REDES)

REDE DE TECNOLOGIA SOCIALREDE DE TECNOLOGIA SOCIALRTSRTS

Janice DiasPETROBRAS - Comunicação Nacional

LenartLenart NascimentoNascimento

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVARESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVARESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA

RespeitarRespeitarAjudarAjudar

Necessidade Efetivação de Direitos

SustentabilidadeSustentabilidadeAssistencialismoAssistencialismo

CompensaCompensaççãoão AutonomiaAutonomia

�Adesão da Petrobras ao Pacto Global em 2003.

PACTO GLOBALPACTO GLOBALPACTO GLOBAL

� Cerca de outras 2.500empresas aderiram ao Pacto Global em 90 países.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATPLANEJAMENTO ESTRATÉÉGICO GICO

Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

A Petrobras será uma empresa integrada de energia com forte presença internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e na responsabilidade social e ambiental.

MISSÃOMISSÃO

VISÃO 2015VISÃO 2015

ESTRATÉGIA CORPORATIVA ESTRATESTRATÉÉGIA CORPORATIVA GIA CORPORATIVA

CrescimentoCrescimento RentabilidadeRentabilidade Responsabilidade Responsabilidade Social e AmbientalSocial e Ambiental

Liderar o mercado de petróleo, gás natural e derivados na América Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expansão seletiva da petroquímica e da atividade internacional

Consolidar e ampliar

as vantagens competiti-

vas no mercado

brasileiro e sul-

americano de petróleo e derivados

Desenvolver e liderar o mercado

brasileiro de gás natural e

atuar de forma

integrada nos mercados de gás e energia

elétrica no Cone Sul

Expandir seletivamen-te a atuação internacional

de forma integrada com os

negócios da companhia

Expandir seletiva-mente a

atuação no mercado petroquí-

micobrasileiro e do Cone

Sul

Atuar seletiva-mente no mercado

de energias renová-

veis

Excelência operacional, de gestão e domínio tecnológico

Visão: Desenvolvimento com Cidadania

Multi institucional Sistêmico Estrutural

PROGRAMA PETROBRAS FOME ZEROPROGRAMA PETROBRAS FOME ZERO

Janice DiasPETROBRAS - Comunicação Nacional

PROJETOSPROJETOS

Linhas de AtuaLinhas de Atuaççãoão

Educação e Qualificação Profissional

� Mova-Brasil� Todas as letras� Cidadão capaz� Posto-escola� Jovem aprendiz� Telecentros de inclusão digital

Geração de trabalho e renda

� Molhar a Terra� Fomento ao Cooperativismo� Hortas Comunitárias� Brindes Sociais

� FIA – Fundo da Criança e do Adolescente� Siga bem Criança

Garantias dos Direitos da Criança e do Adolescente

REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL

HISTÓRICO

� Concebida em fins de 2003 pela Petrobras, FBB, Finep, MCT etc. totalizando 20 instituições

� Desenvolvida ao longo de 2004, com apoio da metodologia de Redes e Centros de Excelência

� Em novembro, foi organizada a I Conferência Internacional de Tecnologia Social, em São Paulo.

� Lançada em 14 de abril de 2005 com 100 instituições parceiras

OBJETIVOS

� a difusão do conhecimento existente sobre tecnologias sociais

� a reaplicação em escala de tecnologias sociais

REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL

TECNOLOGIA SOCIAL

Compreende produtos, técnicas ou metodologias, reaplicáveis, desenvolvidas em interação com a comunidade e que representam efetivas soluções de transformação social.

MISSÃO

Reunir, organizar, articular e integrar um conjunto de instituições com o propósito de contribuir para a promoção do desenvolvimento sustentável, mediante a difusão e a reaplicação, em escala, de tecnologias sociais.

PROPÓSITOS

� Estimular a adoção de tecnologias sociais como políticas públicas

� A apropriação pelas comunidades das tecnologias sociais reaplicadas

� O desenvolvimento de novas tecnologias sociais

RTS - Governança RTS - Governança

COMITÊ COORDENADOR – deliberativo e executivo� Mantenedores:

Caixa, FBB, Finep, MDS, MCT, Petrobras e Sebrae

� Articuladores de redes sociais:Abong, ASA, Ethos e GTA.

� Representantes de instituições de ensino e pesquisa: Fórum de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras.

� Divulgadora: Subsecretaria de Comunicação Institucional - Secretaria Geral da Presidência da República.

SECRETARIA EXECUTIVA – apoio ao Comitê

FÓRUM NACIONAL – consultivo e propositivo

INTEGRANTES DA RTSInstituições públicas e privadas, detentoras de recursos necessários à reaplicação, difusão, desenvolvimento, acompanhamento e/ou avaliação de tecnologias sociais. Hoje são 410 instituições.

RTS – Reaplicação de Tecnologias Sociais RTS – Reaplicação de Tecnologias Sociais

PREMISSAS 2005-2006

� FOCO: geração de trabalho e renda.

� TERRITÓRIOS: Amazônia, Semi-Árido e Sertão do São Francisco, Periferia dos Grandes Centros Urbanos (acima de 200 mil habitantes)

� TECNOLOGIAS SOCIAIS PRIORIZADAS:� Produção e a certificação agroextrativistas

(Amazônia); � Tecnologias de contenção de água e produção

associada (Semi-Árido) � Incubadoras de Empreendimentos Solidários,

(Periferia dos Grandes Centros Urbanos)

� INVESTIMENTO MÍNIMO: R$ 14 milhões/ano

� Priorização das ações onde houverem políticas públicas e ações dos parceiros

RTS – DifusãoRTS – Difusão

PORTAL: Desenvolvida 1ª versão do Portal, www.rts.org.br estabelecendo um canal de divulgação das propostas e ações da RTS e recebimento de novas adesões

NOTÍCIAS DA REDE: newsletter quinzenal da RTS

EVENTOS: diversos, destacando-se 4ª Expo Brasil de Desenvolvimento Local, Fórum Social Mundial 2006 e Oficinas da RTS (Belém e Recife)

OFICINAS “MÍDIA E TECNOLOGIAS SOCIAIS”Oito encontros com jornalista para debater o conceito de tecnologia social e suas aplicações,de modo a pautar o tema na grande mídia

PUBLICAÇÕES: livros, folders etc.

RTS – Ações da PetrobrasRTS – Ações da Petrobras

� Investimento em reaplicação nas tecnologias sociais meliponicultura, Programa P1+2; Banco Palmas, lago de múltiplo uso, barraginhas, hortas comunitárias, manejo de camarão de água doce, incubação de cooperativas de reciclagem de resíduos sólidos etc. Já foram comprometidos R$ 6,5 milhões.

� Investimento no custeio da RTS

� Parceria no Prêmio FBB de Tecnologias Sociais 2005, através das categorias gestão de recursos hídricos e direitos da criança e do adolescente

� A Seleção Pública do Programa Petrobras Fome Zero incorporou critérios de priorizarão projetos que reaplicam tecnologias sociais da RTS

� Formatação de um banco de dados de tecnologias sociais apoiadas pela Petrobras

MOVA - BRASILMOVA - BRASIL

� O Projeto MOVA-Brasil é desenvolvido por meio de uma parceria entre Petrobras, FUB, IPF e MEC e foi inspirado no Movimento de Alfabetização de Jovens e Adultos (MOVA), criado pelo educador Paulo Freire

OBJETIVOS� Contribuir para a redução do analfabetismo no Brasil,

o fortalecimento da cidadania e a construção de políticas públicas para Educação de Jovens e Adultos.

� Estabelecer parcerias com organizações, sindicatos, movimentos sociais e populares, governo e outros projetos do Programa Petrobras Fome Zero;

� Atender em três (3) anos e meio 40.000 educandos, no período de agosto/2003 a maio/2006;

� Formar 160 coordenadores locais e 1.600 monitores

FOMENTO AO COOPERATIVISMOFOMENTO AO COOPERATIVISMO

� Bahia: Salvador; Vitória da Conquista, Feira de Santana, Jequié, tapetinga, Alagoinhas, Lauro de Freitas, Itororó, Entre Rios e Mata de São João

� Pernambuco: Recife e Abreu e Lima

� São Paulo: Sorocaba, Alumínio, Capão Bonita, Laranjal Paulista, Itapeva, Votorantim, Salto de Pirapora, Pilar do Sul, São Miguel Arcanjo, Piedade, Campinas, Vinhedo , Valinhos, São Paulo (zona leste, Butantã, Pinheiros, Jaraguá), Osasco, Santos, Suzano e Poá

� Minas Gerais: Belo Horizonte, Betim, Brumadinho, Contagem, Ibirité, Igarapé, Itauna, Nova Lima e Para de Minas

� Paraná: Maringá, Sarandi e Paranaguá

� Rio de Janeiro: Bahia de Guanabara, Mesquita, Nova Iguaçu, Duque de Caxias, Niterói, São Gonçalo e Itaboraí

� Rio Grande do Sul: Caxias do Sul, Porto Alegre, Pelotas, Santa Maria, São Leopoldo, Passo Fundo, Santa Rosa, Rio Pardo e Gravataí (previsão expansão para 18 municípios)

� Ceará: Fortaleza

CADEIA CADEIA DE PRODUDE PRODUÇÇÃO ÃO DDOO BIODIESELBIODIESEL

Plantação

Esmagamento

Grãos Óleo Bruto

Farelo

Cadeia Negócios Agrícolas

B100

~B2 – B30

IndústriaAutomobilística

Diesel

Bn

UsinasTermelétricas

Planta IndustrialProdução Éster

BIODIESEL

GlicerinaSubprodutos

MetanolEtanol

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www.rts.org.brwww.rts.org.br

[email protected]@rts.org.br

Tel. (61)3217Tel. (61)3217--61026102


Qualifica ão Profissional

CequalM vel Caldeiraria

Topografia Industrial

Gestores de Projeto PMI

Forma ão Projetistas 3D

Forma ão de Profissionais Planejamento

Cidades da Solda

Curso Encanador Industrial

Curso WebEspecializa ão em Soldagem

P s gradua ão em Projetos Mecânicos

P s T cnico Tecnologia de Soldagem

Inspetores de Soldagem

RedeGasEnergiaRedeGasEnergia

InovaInovaçção Tecnolão Tecnolóógica na Cadeia Produtivagica na Cadeia Produtiva

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1. Panorama do Gás Natural no Brasil

2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

4

AGENDA

5

1. Panorama do Gás Natural

2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE


2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

AGENDA

Brasil: O mercado brasileiro de Gás Natural é recente e vem apresentando forte crescimento, a taxas de 15% a.a.

Fonte: PETROBRAS 6

Evolução do consumo e produção de gás natural (MM m3/dia)

Evolução do consumo e produção de gás natural (MM m3/dia)

Informações GeraisInformações Gerais

Perfil do mercadoPerfil do mercado Participação na matriz energéticaParticipação na

matriz energéticaParticipação na capacidade

instalada de geraçãoParticipação na capacidade

instalada de geração

• PIB: US$ 1.492 bilhões

• Consumo de GN per capita: 0,3 m³/dia

• PIB: US$ 1.492 bilhões

• Consumo de GN per capita: 0,3 m³/dia

13% 2%

26%

57%

1%

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7%

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14%10%

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3%2%

76%

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01020304050

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Produção Consumo

Fonte: Energy International Agency; BP 2005; Comissão Nacional de Energia

Industrial

Geração

GNV Residencial

Comercial

Petróleo Gás

RenováveisHidroelétrica

Carvão

Gás

Carvão

ÓleoNuclear Biomassa

Hidráulica

Malha de Gasodutos no Brasil

7

* Consumo potencial de GN para geração elétrica considerando despacho máximo de todas as térmicas

Fonte: PETROBRAS

Mercado Futuro de Gás Natural no Brasil

8

Plano de Investimentos da PETROBRAS

Fonte: PETROBRAS9

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Estrutura da Indústria de Gás Natural

10

Desafios para a Cadeia Produtiva do Gás Natural

Expansão da Oferta

Infra-estrutura

Comercialização

Sistema Hidrotérmico

Mercado Consumidor

Desenvolvimento de Tecnologias,

Metodologias e Serviços

Articulação dos agentes econômicos e institucionais

11

12


2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

AGENDA

Introdução

Atualmente, a busca da excelência ou da vanguarda em algum campo de atuação,

seja na administração pública, seja no mundo empresarial ou em qualquer outro setor da atividade humana depende de

muito esforço, de muita determinação, de desafios inteligentes e instigantes e da estruturação de parcerias estratégicas.

Desta forma, a formatação e operação de redes tecnológicas integrando componentes que procurem alcançar a

excelência em suas restritas áreas de atuação, contribui decisivamente para o atingimento e manutenção de posição

privilegiada por uma nação.

13

Introdução (cont.)

As Redes ou Centros de Excelência devem propiciar procedimentos que

introduzam a inteligência nacional (seja ela acadêmica, institucional, pública ou privada) no processo produtivo do País de

forma a garantir sua rentabilidade e sustentabilidade.

O uso do nome Centro de Excelência

constitui uma decisão de marketing, visando a conferir posicionamento a uma ampla rede estruturada a partir de

competências, de empresas e órgãos públicos e privados e de universidades que se complementam para o atingimento

de objetivos comuns.14


A RedeGasEnergia (RGE) é o nome dado a uma rede de excelência que congrega

um grupo de recursos humanos, tecnológicos, financeiros e de gestão, tendo missão e foco de negócio definidos

– PROVER PRODUTOS COM CUSTO ADEQUADO PARA MERCADOS ESPECÍFICOS, GERANDO VALOR

PERCEBÍVEL PARA A CADEIA DE GÁS NATURAL DO BRASIL.

15

A RedeGasEnergia (RGE) realiza um trabalho cooperativo e segmentado por tecnologias para o desenvolvimento do

uso do gás natural. Todo o processo engloba a coordenação de projetos que se transformam em produtos tangíveis

(equipamentos ou metodologias), os quais irão atender às demandas dos diversos setores tecnológicos.

Além disso, a RGE realiza intensas atividades de inteligência competitiva,

difundindo informações e conhecimento entre os integrantes da rede através do seu portal ou por meio de eventos

periódicos, tais como seminários e encontros temáticos. 16


Ambiente RedeGasEnergia

17

Relação com o Mercado de GN

GASPISAGASPISA

18

187 Projetos de 187 Projetos de Tecnologia Tecnologia

Investimento = R$ 35 Investimento = R$ 35 milhões/anomilhões/ano

Pilar Tecnológico

19

Cria-se um verdadeiro ambiente de negócios integrados com todos os elos da cadeia produtiva, nos contextos tecnológico e mercadológico, tendo-se como núcleo da metodologia o módulo de caracterização e priorização de projetos e alocação das

iniciativas nos Centros de Referência/ Excelência. Um exemplo desta aplicação é o Projeto Ottolização de Ônibus Ciclo Diesel, transformando um ônibus movido a diesel para gás natural.

Cadeia Produtiva

POTÊNCIA

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700RPM

Pot

ênci

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Temas Tecnológicos

As sugestões de temas para os projetos que serão conduzidos pela RedeGasEnergia surgem, principalmente, do planejamento estratégico da PETROBRAS e das companhias

distribuidoras locais (CDLs) de gás natural. Entretanto, outras instituições tecnológicas, clientes, fornecedores da indústria de materiais e órgãos governamentais vêm atuando cada vez mais na ampliação da carteira de projetos da Rede.

A carteira de projetos atualmente estádividida em seis segmentos:

•Industrial

•Veicular

•Cogeração e Geração Distribuída

•Transporte, Armazenamento e Distribuição

•Residencial e Comercial

•Transformações Químicas e Físicas do GN21

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2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

AGENDA

Carteira de Projetos

A RedeGasEnergia reúne diversos agentes do mercado de gás natural, tais como distribuidoras e transportadoras de gás natural, universidades, órgãos

governamentais, instituições de pesquisa e empresas do segmento. Seu objetivo épromover o uso do gás natural de forma sustentável, atendendo às demandas sinalizadas pelos agentes que participam da cadeia do produto.

Todas as sugestões de projetos são discutidas e enviadas pelos seus proponentes

através de um documento padronizado denominado PPP – Proposição Preliminar de Projeto. Estas PPPs registram, além dos recursos físicos e financeiros necessários para o desenvolvimento do projeto, o objetivo principal e a metodologia de execução

do produto que será gerado e são tipicamente apresentadas por Universidades ou Centros de Pesquisa.

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Plano Tático da RedeGasEnergia

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Carteira CertaO Sistema Carteira Certa é uma poderosa ferramenta de priorização de projetos e um

banco de dados onde são armazenadas informações referentes a todos os projetos da carteira da RGE. Os projetos, ou propostas de projeto, são avaliados segundo critérios que refletem a estratégia corporativa da Petrobras em termo de mercado e

de tecnologia. Grau de inovação, custo, mercado factível, impacto sócio-ambiental e prazo de implantação são alguns dos critérios adotados.

Fatores de Cálculo – Apresentação gráfica dos itens que compõem o cálculo do Grau de Atratividade.25

Matriz Consolidada dos projetos aprovados do Segmento Industrial.

Carteira CertaO sistema fornece ao Coordenador de Segmento informações importantes para a tomada de decisões. Pode-se determinar, por exemplo, a priorização mediante a

visualização consolidada do grau de atratividade de um conjunto de projetos.

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Administração da Carteira de Projetos

Quando há identificação de interesse comercial e estratégico pelo coordenador, as PPP's são agrupadas por segmentos tecnológicos nas respectivas RAC´s e CTO:

Reunião de Análise Crítica (RAC) – Reunião de viés mercadológico, conta com a participação de gerências da própria Petrobras e clientes externos, tais como os representantes das distribuidoras de gás natural. As propostas têm seu

alinhamento avaliado e são determinados os patrocinadores de cada um dos projetos aprovados.

Comitê Técnico Operacional (CTO) – Participam deste comitê todas as áreas da Petrobras ligadas à tecnologia de gás natural. As propostas já analisadas pelos clientes e patrocinadores são avaliadas de maneira crítica pelos técnicos

segundo sua coerência com o estado-da-arte da tecnologia e seu grau de maturidade em níveis nacional e mundial.

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Exemplos de Projetos – Segmento Industrial

Teste de um Forno Túnel Operado a GN para Diversos Tipos de Peças Cerâmicas – CVG 3

O desafio do projeto consiste em trabalhar a eficiência

energética na concepção de um forno túnel, através da

utilização da energia da biomassa na primeira etapa do

processo de queima e finalizá-lo com um combustível

mais eficiente, o gás natural, para atingir temperaturas

mais elevadas e uma queima mais uniforme.

Programa de desenvolvimento tecnológico para

introdução do GN no setor agroindustrial do Estado do Paraná – AGROGAS

O grande objetivo do projeto é tornar a secagem de grãos

energeticamente gratuita, através da utilização de

efluentes térmicos de outros processos de conversão de

energia. O uso eficiente da energia em sua forma mais

abrangente 28

Exemplos de Projetos – Segmento Veicular

GASBUS

Realizar levantamento de dados operacionais

de um ônibus urbano convertido para o uso

do GNV e adotando motor de combustão

interna, em ciclo Otto, e cilindros de

armazenamento de gás em material

composto.

FERROVIÁRIO

O projeto visa desenvolver uma solução

nacional para a conversão de motores

Diesel, já operado em campo, para o

consumo do gás natural através da

aplicação de um kit bi-combustível

Diesel/Gás para motores de alta potência. 29

Exemplos de Projetos –

Segmento de Cogeração e Geração Distribuída

Rotas - Aproveitamento do Lixo Urbano

Há diversas tecnologias ofertadas e

desenvolvidas que atendem às normas

ambientais, permitindo que as Prefeituras

brasileiras resolvam o problema da destinação

desse lixo. .

Políticas e Ações para Fomento para Cogeração de Energia a GN – POLCOGEN

Identificar o potencial técnico e econômico

para o fomento da cogeração de energia a gás

natural no Estado de São Paulo e estabelecer

estratégias e plano de negócios para a

conquista do mercado potencial identificado

30

Exemplos de Projetos –

Segmento de Transporte, Armazenamento e Distribuição

Desenvolvimento de Novos Sistemas de

Armazenamento do Gás Naturalem Veículos Automotivos

O Projeto avaliou reservatórios para o armazenamento

de GNV com geometrias convencionais e não

convencionais visando otimizar o espaço interno útil do

automóvel. Também foi realizada uma análise de

materiais adsorventes com o intuito de incrementar a

quantidade de gás armazenada.

Medidor Pré- Pago

O sistema pré-pago foi constituído com base em um

leitor de cartão indutivo similar ao de telefonia pública. A

topologia foi escolhida em função da robustez,

segurança contra fraudes e baixo custo de implantação,

além de possuir tecnologia inteiramente nacional.32

Exemplos de Projetos – Segmento Residencial e Comercial

Protótipo de Forno de Panificação de Gás Natural – NAIAGN

Avaliar e desenvolver tecnologias em equipamentos de queima direta (uso descentralizado) de gás natural no setor de alimentos. O foco dos estudos estácentrado em fornos e secadores e onde os processos tradicionalmente usam outros energéticos.

Câmara de Aquecimento Superior

Câmara de Aquecimento Inferior

Câmara de Pães (forneamento)

Frente do forno

(portas)

Sub-sistema de Queima Inferior

Recirculadorde Gases

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33

Projetos – Dados Consolidados de Investimentos

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2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

AGENDA

� Notícias Tecnológicas

� Fóruns

� Eventos

� Biblioteca

� Proposta de Novos Projetos

Portal RedeGasEnergia

36

� Consulta a Projetos:

Em análise

Em contratação

Em andamento

Encerrados


37


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Entre em Contato:[email protected]

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Contatos

MICHEL CAMPOS

Secretário Executivo do Comitê Setorial de Abastecimento/PROMINP

[email protected]

(21) 3224-2020LUIZ FREIRE

Assessor

[email protected]

(21) 3224-9562PATRÍCIA NEVES

Assessora

patricianeves.accenture@petrobras.

com.br

(21) 3224-9635

ÁLVARO CHAVES

Assessor

[email protected]

(21) 3224-9634

1º fórum nacional de centros e redes de excelência · prominp – programa de mobilização da...

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