Apresentação Institucional2T20

2

Banco BMG

Ativo

Passivo

Governança Corporativa

Ratings

Agenda

Precursor do canal de correspondentes bancários

JV com

Cartão de Crédito Consignado

Franquias

Canal de distribuição

Asset light

Visão de dono

Banco Digital

nossa missão

popularizar os serviços financeirosno Brasil

Pioneirismo

Líder absoluto

Empréstimo Consignado

User friendly

Inteligência artificial

3

Estratégia FIGITAL

Extrapolar a estratégia FIGITAL

(Físico + Digital)

Digital ou Tradicional?Deixamos essa diferença pra trás.

Conectamos os dois mundos.

Track record em inovação

113

258344

182 197

5,1% 10,8% 12,5%

15,4%

10,5%

15,7% 12,4% 22,5%

13,6%

19,8%

-100,0%

-80,0%

-60,0%

-40,0%

-20,0%

0,0%

20,0%

-10205080

110140170200230260290320350380410440470500530560590620650

2017 2018 2019 1S19 1S20

Lucro líquido recorrente ROAE recorrente (%) Basileia (%)

15,7%19,0%

22,5% 22,3%26,6%

9,7% 12,9% 14,4% 14,2% 16,7%

2017 2018 2019 1S19 1S20

Margem financeira líquidaMargem financeira ajustada ao custo do crédito

6.711 7.8669.667 8.548

10.5811.293

1.2151.625

1.430

1.813

628432

163282

1038.632

9.51311.455

10.26112.497

2017 2018 2019 1S19 1S20Varejo Atacado Run off Column1

Clientes ativos

3,03,5

4,13,8

4,5

2017 2018 2019 1S19 1S20

Carteira de crédito R$ MilhõesMilhões

Margem financeira líquida Resultado recorrente

+22%

% a.a. R$ Milhões e % a.a.

+24%

+19%

4

Crescimento com rentabilidade

Centralidade no cliente

Perfil Biométrico Completo

Análise de dados Inteligência Artificial

FIGITAL

4,5 mm Clientes ativos

Clientes com diferentes necessidades impactam a

estratégia de canal e definem os produtos

Full DigitalBanking

2,1k Correspondentes

bancários

822Lojas

Parcerias

Cartão de Crédito e

Débito

Seguro

Investimentos

Cartão de Crédito

Consignado

Conta Corrente

InvestidorPoupador

Tomador sem opção

Tomador Tradicional

Crédito Pessoal

Poupa pra mim

Empréstimo Consignado

Habilitado para Tecnologia

Volta pra mim

Maior propensão ao digital

Cross-selling Index

1,76x

5

One-Stop Shop e Ciclo de Vida do Cliente Varejo

Banco BMG

Canal físico auxilia no onboarding do

banco digital

Cliente se relaciona com canal físico

Cliente adquire novos produtos

e benefícios

ALINHAMENTO MERITOCRÁTICO

Mantém rentabilidade máxima Otimiza capacidade de atendimento

Cliente contrata

produtos de crédito

Cliente renova produtos de

crédito

FÍSICO

GANHO DE ESCALA

MAIOR FIDELIZAÇÃO

MAIOR CROSS SELL

MAIOR MARGEM

MENOR CAC

FIGITAL

6

DIGITAL

Estratégia FIGITAL

50%61% 68% 71%

76

218 232 245

1T20 abr/20 mai/20 jun/20

43% 56% 54%

56

30 37

48

80% 82% 82% 83%

297 292 288 319 FÍSICO

462 611

834 1.038

1.356

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

+194%

Recorde de abertura de contas

no trimestre

84% do público atual preferem

atendimento físico

DIGITAL

Rápida reação ao isolamento social

venda remota atingiu 76% em jun/20Crédito na conta que era 100% presencial, já opera 54% remoto

Cartão consignado

Empréstimo consignado

Crédito na conta

R$ milhões – originação média mensal presencialremoto

mil

7

Estratégia FIGITAL

Rede de franquias, especializada em serviços financeiros para baixa renda, com um conceito one-stop shop e modelo de atuação tech-touch

100125

150179 201

T1 T3 T6 T9 T12

2,1 2,32,7 2,9 3,1

T1 T3 T6 T9 T12

Formalização biométrica completa

PinpadBiometriafacial

Leitor de digitais

Gravador de voz

Assinaturaeletrônica

+ segurança para inclusão digital

Evolução da quantidade de lojas

Eficiente e escalável

Indicador same store sale elaborado com base na evolução da originação por trimestre do produto crédito na conta.

Evolução da produção por consultor (base100)

Quantidade de consultores por loja

231 319 360 328 328

389 413 442 494 494

620 732 802 822 822

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20CBFácil Demais Franqueados

8

45% das lojas CB Fácil foram

abertas em menos de 12

meses

help! modelo tech-touch

+ 1.356 mil contas figitais

Duda

Inteligência artificial ajudando nas operações do começo ao fim

Meios de pagamento

Serviços básicosProdutos de Crédito

Investimentos

• Conta corrente• Pagamentos• Transferências

• Seguros• Saque via

QRCode

• Empréstimo consignado

• Crédito pessoal

• Cartão de débito e crédito aberto

• Cartão consignado

• Cofrinho virtual• Cashback

Benefícios

Estratégia de aquisição e rentabilização

Proposta de valor e diferenciação

Maior capacidade de conceder crédito para clientes target

Volta pra Mim: cashback no cartão de crédito e débito

Poupa pra Mim: jeito simples de guardar dinheiro em um cofrinho virtual

Parceria com times de futebol

~ 1.020 milMonthly Active Users1

9

13111

205333

601

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Cadastros para utilizar o autosserviço WhatsApp

(mil)

46% dos clientes não poupavam antes de aderir ao

cofrinho virtual do BMG, Poupa pra Mim

Banco Digital

1 - usuários únicos ativos que utilizaram os aplicativos em junho de 2020

Público alvo - aposentados, pensionistas e servidores públicos1

Comprometimento de 5% a 10%2 do salário

Pagamento mínimo descontado diretamente da folha de pagamento

Importante meio de pagamento

Eventos de inadimplência correlatos ao empréstimo consignado

Principais características

1 - Mercado pode operar também com empresa privada2 - Para servidores públicos municipais e estaduais, a margem consignável do cartão pode variar, chegando a até 10%

Mudanças recentes

10

Em 17 de março o CNPS reduziu a taxa máxima do INSS para 2,7% a.m. de 3,0% a.m.

Impacto nas receitas a partir de abril de 2020

Em 22 de julho o INSS aumentou o limite do cartão para 1,6x a renda mensal do beneficiário

Lei 8.112empréstimo

consignado para funcionário

público federal

Lei 10.820/03Empréstimo consignado para empregados CLT,

aposentados e pensionistas do INSS

INSS/DC 121 cartão de crédito consignado para

INSS

Lei 13.172/15 margem consignável

exclusiva de 5% para o cartão de crédito

consignado para INSS e servidores federais

LEGISLAÇÃOROBUSTA

Autorregulação (vigência a partir de out/20)

Operações de saque até 70% do limite do cartão

Vedação da formalização via telefone

Assinatura do Termo de Consentimento

INSS

Cartão de Crédito Consignado

1990 2003 2005 2015

Inadimplência – Carteira E-H

3,2% 3,1% 3,3% 3,3% 3,4%

3,4% 3,4% 3,6% 3,7% 4,0%

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Carteira E-H Carteira E-H simulação seguro

Carteira de crédito

7.553 7.754 7.993 8.114 8.174

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

R$ Milhões

Riscofederal184,5%

1 - INSS + Servidor federal 2 - Visão gerencial sem a mitigação de perda do seguro prestamista 3 - Frequência em que os clientes utilizaram o cartão de crédito consignado para realização de compras nos últimos 12 meses.

2

Importante meio de pagamento

de cartões consignados4,4 milhões

das transações do cartão de crédito consignado do BMGsão realizadas para compras392%

Principais estabelecimentos

INCLUSÃO DIGITAL

Google Play Netflix

Uber IFoodAumento observado no

volume de compras

11

de crescimento na receita de interchange

(2T20x2T19)12%

de penetração do seguro prestamista na carteira45%

de revolving médio nas operações de compra80%

Cartão de Crédito Consignado

(31% 2T19)

88

391

230

695

set/19 4T19 1T20 2T20

Volume Cedido(R$ milhões)

1 – parceria com uma companhia securitizadora, na qual o Banco se compromete a ceder, sem retenção substancial de riscos e benefícios até o valor limite de R$ 1,5 bilhão,operações de empréstimo consignado celebradas com aposentados e pensionistas do INSS.

Parceria securitização 1

Originação de crédito

R$ milhões

R$ 838 milhõesem jun/2020

179281

254

786

1.500

4T19 1T20 2T20 Limitedisponível

Limite total

Resultado cessão2 8 8

- 2 3 Receita de service

78% | 22%INSS Federal

Taxa: 1,8% a.m.

Carteira de crédito

12

Volta ao Empréstimo Consignado

Volume Cedido

R$ milhões

58% da carteira

(vs. 43% em 2T19)

R$ Milhões / a.m.

BMG é pagador de benefício do INSS

Maior eficiência na arrecadação de parcelas

Menor inadimplência

Maior potencial de fidelização

Principais características Crédito pessoal com débito em conta corrente visando a reinserção

financeira

75% dos clientes do Crédito na Conta possuem o cartão de crédito consignado do BMG

+330 mil cartões de crédito aberto ativos

Prazo máximo 15 meses

27,4% 28,5% 28,8% 27,6% 30,8%

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Carteira E-H

61% da originação

(vs. 54% em 2T19)

é proveniente de clientes que recebem

o beneficio no BMG

Inadimplência

13

27 32 39 45 55

612 685 778 855 835

20,4% 20,3% 20,4% 20,4% 20,3%

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20Cartão de crédito aberto Crédito na ContaTaxa de juros % a.m.

Carteira de crédito

Crédito na Conta

21,5% 23,4% 22,8% 22,3% 21,8%

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20Carteira E-H

7,4% 7,4% 7,5%9,9% 10,5%

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Carteira E-H

383483

595 690 733

100 116 148 133 134

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Saldo (R$) Saldo (US$)

BMG Money é uma companhia independente, que opera comempréstimo consignado nos EUA para funcionários públicos em setoresde menor turnover como hospital, escola, polícia e bombeiro.

A operação é refletida no BMG através de acordo de participação entreBMG Money e BMG Bank (Cayman).

Carteira em run-off

Inadimplência

282209

163 127 103

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

O Banco BMG possui as seguintes carteiras em run-off: empréstimoconsignado, Lendico, empréstimo imobiliário e financiamento deveículos;

Representa 0,8% da carteira de crédito total.

14

Carteira de crédito R$ Milhões / US$ Milhões

Empréstimo consignado nos Estados Unidos

Inadimplência

Carteira de crédito R$ Milhões

Outras Carteiras

Fontes de receita (1S20)

R$ 62 mm de receita no 1S20

(vs. R$ 45 milhões no 1S19)

R$ 19 milhões receita de serviços líquida1

R$ 6 milhões profitshare

R$ 36 milhõesredução de despesas de

provisão

+ +

1 - A comissão referente a venda de seguros é contabilizada pelo BMG via equivalência patrimonial da sua subsidiária indireta CMG Corretora.

57 54 59 6280

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Evolução dos prêmios emitidos(R$ milhões)

PARCERIA WIZ

15

40%60%

99,99%

profitshare

Seguro Massificado

Venda de 40% da CMG Corretora

Oferta de produtos de seguridade na estratégia Figital

do BMG

Alavancar as vendas de seguros já comercializados

pela CMG Agregar novos produtos e

tecnologia para as necessidades dos clientes e

canais de relacionamento do BMG

16

ESTRUTURA DE GOVERNANÇADETALHES DO DEAL

• Opção de compra pela Wiz de +9% das quotas por R$ 20 milhões em 2024 de acordo com condições precedentes

• Outorga de exclusividade entre BMG e CMG Corretora, com duração de 20 anos, para a venda de produtos de seguridade1

22,4

44,8

22,415,0 15,0

15,0

45,0

1ª ParcelaUpfront

(Fechamento)

2ª ParcelaUpfront

(Fechamento +6m)

1º Earn-Out(2022)

2º Earn-Out(2023)

3º Earn-Out(2024)

PagamentoTotal

89,8

Earn-outs Estimados(Trigger 70%/150% do Lucro Líquido Alvo)

2022R$19,7 mm

2023 R$23,5 mm

2021R$9,4 mm

PAGAMENTO FIXO

EARN-OUT ESTIMADOS

R$ milhões

Lucro Líquido Alvo

• Valuation base CMG: R$ 224,4 milhões

• Preço aquisição base de 40% das quotas: R$89,8 milhões

• Forma de pagamento:

Diretor Presidente

Diretor de Marketing e Tecnologia

Diretor Comercial

• Diretoria:

Gerente de Planejamento

O BMG tem direito de veto na escolha do diretor presidente e de destituir a diretoria no caso de baixa performance.

1 – Respeita os termos de exclusividade já acordados com a Generali

• Conselho: Não haverá Conselho na estrutura de governança da CMG. A empresa será gerida pela diretoria, com exceção de matérias específicas designadas para deliberação de sócios e/ou do comitê de estratégia comercial.

• Comitê de estratégia comercial: responsável por aprovar as políticas de campanha e remuneração e é composto por executivos do Banco BMG

Deal BMG & Wiz

~16 mil estabelecimentos comerciais

Bar

Salão de belezaComércio local

Posto de gasolina

Banca de jornal Padaria

Loja de construção

Ecossistema

Destaques 2T20

316361 343

277231

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Total Payment Volume R$ Milhões

O Banco adquiriu 65% da Granito com o objetivo de incrementar seu portfólio de produtos e aumentar sua capilaridade com os

canais de distribuição já do BMG. A Granito se destaca por suas soluções diferenciadas do mercado.

Virou adquirente nas principais bandeiras

Take rate: 3,6%

17

Meios de Pagamento

Lançamento banco digital PJ

Operações Estruturadas

458528 524 526 581

13,7% 12,4% 12,8% 12,6% 11,4%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20Carteira Inadimplência (Carteira E-H)

972 1.045 1.101 1.138 1.232

2,0% 1,9% 1,9% 1,7% 1,6%

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

7,0%

8,0%

9,0%

10,0%

0

200

400

600

800

100 0

120 0

140 0

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20Carteira Inadimplência (Carteira E-H)

Operações estruturadas para correspondentesbancários e franqueados (comissões) e clubes defutebol (direitos televisivos), com garantias quemitigam os riscos do emissor.

Prêmios Emitidos: R$ 78 milhões

Prêmios Retidos: R$ 53 milhões

Lucro Líquido: R$ 9 milhões

Criada em 2016 e controlada pelo Banco BMG, a seguradora foca no

segmento de Seguro Garantia.

Empresa pertencente ao Banco BMG;

Público alvo: clientes Corporate & Large-Corporate;

Destaques Financeiros – 1S20

Em novembro de 2019, a Generali passa a deter 30% de participação no capital

social da BMG Seguros

18

R$ Milhões

Carteira de Atacado

• antecipação de recebíveis de comissões:renegociação de 1,4% da carteira

• antecipação de direitos televisivos:renegociação de 22,6% da carteira paraadequação dos fluxos de pagamentodevido a alteração no cronograma doCampeonato Brasileiro

Empresas

R$ Milhões

Carteira composta pelo financiamento eprestação de serviços financeiros estruturadospara empresas de médio e grande porte.

• Majoritariamente com garantias reais erenegociação de 5,6% da carteira

Depósitos77,4%

Letras Financeiras10,5%

Cessões e Securitização

2,6%

Captações Externas 6,5%

Outros2,9%

12.697 13.217 12.381 12.673 14.360

12.723 13.246 12.409 13.70515.412

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Captação com o mercado Subsidiárias

R$ Milhões

Breakdown captação com o mercado

19

Evolução do funding Gestão de Ativo e Passivo

• Caixa total em R$ 3,7 bilhões

• Gap positivo com o duration do passivo 4 meses maior do que o

ativo

• Recebimento das parcelas de crédito performando normalmente

• Renovação dos passivos, estimulando oferta via distribuidores

• Acordo de cessão com retenção de riscos e benefícios de até R$ 3

bilhões para empréstimos consignados

Medidas BACEN geram liquidez adicional

o LFG: limite R$ 3,0 bilhões | emitido R$ 820 milhões

o NDPGE: limite R$ 2,0 bilhões | emitido R$ 886 milhões

Estrutura de funding diversificada

2.700 2.733

4.028 3.968 4.036

13,6% 13,8%22,5% 19,9% 19,8%

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Capital Principal Patrimônio Líquido Índice de Basileia

R$ Milhões

+16 p.p.

Melhora na qualidade do capital

56% 58%

70% 69%72%

20

Patrimônio Líquido e Basiléia

• Nível de capital confortável com Basileia em 19,8%, suficiente para plano de crescimento e cenário de estresse

• Qualidade: 96% de Capital Principal

• Bacen limitou o pagamento de JCP e dividendos ao mínimo obrigatório para o exercício de 2020

• Estatuto Social BMG: 25% de payout mínimo

• Estratégia de maximizar o pagamento de JCP, dado seu benefício tributário

Gestão do Capital

Provisionamento JCP% lucro líquido

41%25%

2019 1S20

Capital

Estrutura Societária

Acionistas % ON % PN % Total

Flávio Pentagna Guimarães - 20,2% 6,5%BMG Participações S.A 38,6% - 26,1%Ângela Annes Guimarães 12,9% 4,7% 10,2%Regina Annes Guimarães 12,9% 4,7% 10,2%Ricardo Annes Guimarães 12,9% 5,4% 10,5%João Annes Guimarães 12,9% 4,7% 10,2%Antônio Mourão Guimarães Neto 4,7% 4,7% 4,7%Ações em tesouraria - 1,9% 0,6%Outros 5,1% - 3,5%Ações negociadas na B3 - 53,8% 17,4%

Quantidade de Ações (milhões) 400 191 591

Banco CifraBMG

LeasingBanco BCV

99,99% 100,00% 100,00%

BMG Bank Cayman

100,00%

CB Fácil Corretora

65,01%

BMG Participações em Negócios

BMG SegurosME PromotoraBMG Soluções

Eletrônicas

99,99%

CMG Corretora de Seguros

Granito

80,00%

99,99%

99,38% 70,00%99,00%

Help Franchising

99,98%

100,00%

Cifra Financeira

21

Composição Acionária

Governança Corporativa

José Eduardo Dominicale

Background

Dorival Dourado Jr. ¹

Background

Antônio M. Guimarães

Olga Stankevicius ColpoVice-Presidente– Membro Independente

Background

Ângela Annes Guimarães

Background

Presidente

Regina Annes Guimarães

# de membros votantes | 1 - Pendente homologação pelo Bacen

Comitê de Auditoria

3 Mensalmente

Desde: 2013

8 Bimestralmente

Desde: 2012

Comitê de Inovação e Estratégia

Bimestralmente

Desde: 2019

Comitê de Gestão de Riscos e de Capital

8 Mensalmente

Desde: 2018

Comitê de Governança Corporativa

8 Bimestralmente

Desde: 2019

Comitês se Reportam Diretamente ao Conselho de Administração

9

Comitê de Remuneração e Pessoas

Ricardo Annes Guimarães

12 fóruns executivos que reportam diretamente a diretoria

Conselho de Administração com Experiência e Habilidades Complementares

Manuela Vaz Artigas¹Membro – Membro Independente

Background

22

Membros Independentes

Membro – Membro Independente

Membro

Background

Membro

Background

Membro

Background

Membro

Governança Corporativa

Principais Indicadores (R$ Milhões) 2T20 1T20 4T19 3T19 2T19 2019 2018

Lucro Líquido Recorrente1 101 97 74 88 84 344 258

ROAE Recorrente1 10,7% 10,5% 9,6% 14,6% 14,1% 12,5% 10,8%

ROAA Recorrente1 1,9% 2,0% 1,6% 2,0% 2,0% 2,0% 1,6%

Índice de Basileia 19,8% 19,9% 22,5% 13,8% 13,6% 22,5% 12,4%

Margem Financeira Líquida Recorrente1 28,8% 26,8% 26,6% 25,1% 23,2% 22,5% 19,0%

Índice de Eficiência Recorrente 48,7% 56,3% 59,5% 53,7% 51,2% 54,3% 52,1%

Inadimplência2 – Carteira E-H 5,9% 5,9% 5,8% 5,6% 5,6% 5,8% 6,6%

Índice de Cobertura3 113,2% 107,0% 110,3% 110,6% 115,5% 110,3% 111,0%

Lucro Líquido Contabil 81 76 163 66 62 367 171

Balanço Patrimonial (R$ Milhões) 2T20 1T20 4T19 3T19 2T19 2019 2018

Carteira de Crédito Total 12.497 11.718 11.455 10.814 10.261 11.455 9.513

Carteira Varejo 4 10.581 9.928 9.667 9.032 8.548 9.667 7.866

Carteira Atacado5 1.813 1.664 1.625 1.573 1.430 1.625 1.215

Carteira Run-off 6 103 127 163 209 282 163 432

Ativos Totais 22.528 20.312 18.911 18.045 17.331 18.911 16.938

Patrimônio Líquido 4.036 3.968 4.028 2.733 2.700 4.028 2.640

Captação Total (Funding) 15.412 13.705 12.409 13.246 12.723 12.409 12.354

1) Lucro Líquido e ROAE recorrentes, excluindo os efeitos do ágio e outros eventos não recorrentes, ver “DRE Gerencial”.2) Metodologia de cálculo: Carteira classificada em E-H/Carteira Total, considerando parcelas vencidas mais vincendas. 3) Metodologia de cálculo: Saldo de provisão de crédito / operações vencidas a mais de 90 dias (considera parcelas vencidas mais vincendas).4) Carteira Varejo inclui o cartão de crédito consignado, empréstimo consignado e crédito pessoal.5) Carteira de Atacado inclui operações estruturadas e empresas.6) Carteira Run Off inclui o empréstimo consignado legado, Lendico, veículos e empréstimo imobiliário

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Principais Indicadores

Agência Data Rating Perspectiva

Fitch Abril 2020Escala local A (bra) Nacional: Negativa

Escala internacional B+ IDR: Estável

Moody‘s Maio 2020Moeda local Baa1.br

EstávelMoeda estrangeira B1

RISKbank Abril 2020Baixo Risco para Médio

Prazo 1Negativa

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Ratings

EQUIPE DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES

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“Esta apresentação pode incluir estimativas e declarações futuras. Tais estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte, expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros etendências financeiras que afetam ou podem afetar os negócios do Banco BMG. Muitos fatores importantes podem afetar adversamente os resultados do Banco BMG tais como previstos nas estimativas edeclarações futuras. Esses fatores incluem, mas não são limitados a: conjuntura econômica nacional e internacional, políticas fiscal, cambial e monetária, habilidade do Banco BMG em obter funding para suasoperações e alterações nas normas do Banco Central.

As palavras “acredita”, “pode”, “poderá”, “visa”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e outras palavras similares têm por objetivo identificar estimativas e projeções. As consideraçõessobre estimativas e declarações futuras incluem informações relativas a resultados e projeções, estratégia, posição concorrencial, ambiente do setor, oportunidades de crescimento, os efeitos deregulamentação futura e os efeitos da concorrência. Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não assumimos a obrigação de atualizar publicamente ourevisar quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores. Em vista dos riscos e incertezas aqui descritos, as estimativas e declaraçõesfuturas contidas nesta apresentação podem não vir a se concretizar. Tendo em vista essas limitações, não se deve tomar quaisquer decisões de investimento com base nas estimativas, projeções edeclarações futuras contidas nesta apresentação.”

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