Torres de Carga em Sistemas de Esgotamento Suely Matsuguma MS Unidade de Negcio SUL - UGR Billings

SUMRIO

Programa Pr-Billings; Projeto ExecuEvo; A Idia das Torres: planejamento, benchmarking, PDCA; O Produto: caractersEcas, viabilidade; Concluses; Dvidas, contribuies, sugestes ...

ObjeEvos

Aes

MAPA MENTAL

Stakeholders

Agenda

Acompanhamento

Meio Ambiente

Premissas

Disposio para a inovao e mudana de paradigma

Sabesp; JICA; UGP; Engenharia; Projetista; Comprometimento.

Cronograma; Reunies

Peridicas/ Anlise Crtica;

Reunies com Engenharia/ Operao;

Brainstorming.

Projeto Executivo; Buscar solues

inovadoras com boa tcnica, atendendo requisitos

Preservao; Licenciamento; Minimizar

Riscos; Educao

Ambiental; Sociedade

Buscar subsdios nos instrumentos de Planejamento;

Pesquisar necessidade operacionais;

Avaliar idias; Benchmarking; Elaborar Projeto.

Planejamento; Indicadores; Anlise Crtica; EPM/ MSProject; Simulao.

So Bernardo do Campo

So Bernardo do Campo

So Bernardo do Campo

So Bernardo do Campo

Populao 770.795

Ligaes de gua 161.676

Ligaes de Esgoto 140.478

Extenso de Rede de gua 1.600 Km

Extenso de Rede de Esgoto 1.021 Km

Fonte: CSI setembro/11, Signos Net, Seade 2010 e Rel Gesto set/2011.

Atendimento Sabesp em So Bernardo do Campo

Represa BILLINGS

Desafios da RMSP A cidade formal

Infra-estrutura consolidada; Menor crescimento populacional; Renda per capita maior; Consumo de gua per capita elevado.

A cidade informal

Infra-estrutura deficiente; Dificuldades na instalao de redes de gua e de esgotos;

Maior crescimento populacional; Renda per capita menor; Consumo mdio per capita menor; Ocupao das reas de mananciais.

Situao das reas Perifricas dos Mananciais

Ocupao desordenada gera .....

cargas poluidoras, afetando a ....

QUALIDADE DA GUA

Sistema Pr-Existente

Execuo da 1 Etapa

Execuo da 2 Etapa

Previso da 3 Etapa

Previso da 4 Etapa

Expanso do Sistema Principal de Esgotamento na RMSP

ETE Barueri

ETE ABC

ETE Pque Novo Mundo

ETE S.Miguel

ETE Suzano

Programas Estruturantes

GUA NO LITORAL

PROGRAMA METROPOLITANO DE GUA

CRREGO LIMPO

PROJETO TIET

PROGRAMA ONDA LIMPA

PROGRAMA DE PERDAS

PROGRAMA VIDA NOVA

Conjunto integrado de empreendimentos para ampliao e aprimoramento dos servios de saneamento nas regies atendidas pela Sabesp

PR-BILLINGS

Universalizao dos servios de esgotamento sanitrio em SBC

Total de Esgoto gerado em SBC Coletado Tratado

Coleta de esgoto passar de 88% para 90% Esgoto tratado passar de 27% para 90%

Situao Atual

88%

27%

Em 5 anos

90% 90%

Sociedade

Somando foras para o bem coleEvo

Coleta de Esgoto

88%

Uma nova realidade para SBC em 2018

90%

Tratamento de Esgoto

27% 90%

Pr-Billings Programa de Melhoria Ambiental na rea da Represa Billings em So Bernardo do Campo

15

Programa Estruturante para implantao do Sistema de Esgotamento Sanitrio Tratamento na ETE ABC Composto por Projetos ExecuEvos e Obras de Coletores-tronco, Estaes Elevatrias de Esgotos, Redes e ligaes domiciliares Recurso da JICA (Banco Internacional de Cooperao do Japo) e Sabesp Populao atendida: 250 mil habitantes

BILLINGS

PROJETISTA

(Contratada)

UGP Pr-Billing UGP Pr-Billings OBRAS

(Contratada)

TG Obras

Coletores EEEs

Coordenadoria Planejamento

SABESP Unidades de Obras TG e ME

Demandas Externas

Concessio-nrias

MS

SABESP Comit de Gesto Compartilhada

Coordenadoria Geral

Coordenadoria Tcnica

Coordenadoria Adm Financ.

Prefeitura SBC

Superintendncia

Engenharia

ME Obras CTs, EEEs, Redes

Ligaes

Contratos Coletores EEE

s

Contratos CTs, EEEs,

Redes Ligaes

UGR BILLINGS

Sociedade

Matriz de Relacionamentos

Principais CaractersEcas - Projetos ExecuEvos Pr-Billings

Base: Estudo de Concepo JICA convnio PMSBC 2006 Alteraes na concepo original Implantao do RODOANEL, Lei Especfica da

Billings, estudo demogrfico e ocupaes, projetos de urbanizao da Prefeitura; Diretrizes das reas de engenharia, operao e manuteno reduo no

nmero de elevatrias (custo operacional, consumo de energia eltrica, aquisio de reas), reduo de elevatrias em srie (efeito cascata).

72 EEEs pequeno porte, 8 mdio porte e 3 grande porte

36 EEEs pequeno porte, 2 mdio porte e 1 grande porte - 3 torres de carga, 3 caixas de transio e 3 km Condutos forados.

Aprimoramento e Readequao

EEE Esmeralda Vazo: 750 l/s; Potncia: 1350 CV ; LR: 1.500 m Ao e Pead 800 mm / desnvel 70 m ;

Caminhamento Geral

Parceria com a Sociedade e PMSBC

rea de atuao do Pr-Billings

Trecho do projeto das Torres de Carga

OPORTUNIDADE IdenEficao dos desafios

Dificuldades de operao do sistema; Grande nmero de EEEs; Paralizaes no SES com populaes afetadas; Alto custo com consumo de energia eltrica das EEEs; e, Episdios de extravasamentos em corpos dgua (mananciais).

Quase Certo

Provvel

Possvel

Remoto

Raro

Insignificante Baixo Moderado Sgnificativo Alto

RANQUEAMENTO DOS RISCOS:

LegendaRisco AltoRisco SignificativoRisco ModeradoRisco Baixo

MATRIZ DE CLASSIFICAO DOS RISCOS INERENTES - ESGOTO

3 - RISCO 3: Poluio dos corpos dgua (gap,extrav,) gerando passivos ambientais e afetando imagem

da Companhia.

2 - RISCO 2: Descontinuidade na coleta e no encaminhamento do esgoto para a ETE causando

passivos ambientais e custos adicionais.

1 - RISCO 1: Baixa adeso rede coletora acarretando impacto negativo no retorno dos investimentos e

contribuindo para poluio dos cursos d'gua.

4 - RISCO 4: M utilizao de recursos afetando os resultados operacionais e imagem da Companhia.

2

1

3 4

EAP Estrutura AnalEca do Projeto Gesto de Empreendimentos Sabesp

OPORTUNIDADE IdenEficao das causas

Principal causa: Estaes Elevatrias em Srie ou em cascata Manuteno causa paralizao de todo o sistema; Dimensionamento das EEE com o total de vazes; e, Grande incidncia de manutenes com lanamentos no manancial.

EEE Final

Consenso do Grupo de Projetos: Esforos no senEdo de buscar soluo inovadora e MUDANA DE PARADIGMA em projeto de sistema de esgotamento.

A IDIA Reunies Estruturadas com Grupo de Projetos Mudana de Paradigma

Conhecimento do Problema; Brainstorming - Idias; Premissas UElizao de Condutos forados; Pesquisa colegas do setor, trabalhos, projetos

existentes;

Brainstorming Premissas

Pesquisa

Conhecimento

A IDIA Torres de Carga Benchmarking

Reunies com projeEsta: Disponibilizao do projeto original; Discusso de mtodo construEvo e condies locais; Especificao de Epos de equipamento; IdenEficao das diferenas entre os locais da obra.

Visita s torres instaladas no litoral: Entrevista com operadores do sistema; Indicadores de operao e manuteno.

Concluses do Grupo de Projetos: No exisEndo estrutura similar na RMSP, ser necessrio vencer resistncias, riscos e dificuldades Anlise de viabilidade

Torre de Carga recebe esgotos da EEE e descarrega no conduto forado bombas

EEE poo e bombas

Produto - Planta

Produto - Corte

Torre de Carga altura mdia 15 m

Produto CaractersEcas

Torres Dimenses: dimetro 2,0 a 3,0 m/ altura 10,0 a 15,0 m; Mtodo construEvo: concretado in loco/formas deslizantes; Conduto Forado Extenso: 1.700 m; Dimetro: 400 a 450 mm; Profundidade: 1,6 a 4,5 m; Material: Pead Vazo: 150 l/s; Caixas de transio/ Ventosas.

A IDIA O Produto Simulao - Aprendizado

Aprendizado: Reunies de anlise crEca peridicas / reprogramaes; Acompanhamento atravs do sistema corporaEvo - EPM/MSProject; Simulao modelo matemEco obteno de parmetros importantes para operao.

Viabilidade

Resultados: Reduo na potncia instalada; Reduo no consumo de energia; Menores custos de implantao. Desafios: Licenciamento ambiental; Adaptao das equipes de operao e manuteno.

CONCLUSES

Quanto aplicao de modelo de gesto de empreendimentos: Parcerias potencializadas e compromeEmento; Planejamento e Anlise estruturada; Foco na obteno de Resultados consistentes.

Quanto ao produto obEdo: Inovador para a RMSP; Representa uma mudana de paradigma em projetos de sistema de esgotamento; Conhecimento tcnico aplicado com planejamento; E .... O desafio conEnua: obras, licenas, operao, manuteno.

MUDANA DE PARADIGMA

SaneamentoSabesp

Nome Cargo: Dados para contato:

www.flickr.com/sabesp www.facebook.com.br/oficialSabesp

www.sabesp.com.br

@ciasabesp

Obrigada

Suely Matsuguma Engenheira smatsuguma@sabesp.com.br

Agradecimento aos projeEstas da Contratada e aos colegas da Sabesp