apresentacao plano cmdo

7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo

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PLANO DE COMANDOPLANO DE COMANDO

(Como elaborar)(Como elaborar)


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1.1. IntroduoIntroduo

2.2. Processo de Elaborao do PlanoProcesso de Elaborao do Plano

3.3. Anlise dos ambientes Externo e InternoAnlise dos ambientes Externo e Interno

4.4. Valores institucionaisValores institucionais

5.5. Viso EstraticaViso Estratica

!.!. "isso"isso

#.#. $atores cr%ticos &ara o sucesso$atores cr%ticos &ara o sucesso

'.'. (iretri)es estraticas da orani)ao(iretri)es estraticas da orani)ao

*.*. "etas estraticas da orani)ao"etas estraticas da orani)ao

1+.1+. (esdobramento das estratias(esdobramento das estratias

11.11. ,oncluso,oncluso

Plano de Comando/ Plano de GPlano de Comando/ Plano de G


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1 - Introduo1 - Introduo

1.1. - ambiente de mudanas1.1. - ambiente de mudan

as

-Globalizao velocidade das informaes-Globalizao velocidade das informaes

-Processo e produto Cliente e mercado-Processo e produto Cliente e mercado

1.2 /ecessidade de se &ossuir uma estratia1.2 /ecessidade de se

&ossuir uma estratia- Crescentes exigncias dos que utilizam os serviosCrescentes exigncias dos que utilizam os servios

- Rapidez de acesso e difuso das informaesRapidez de acesso e difuso das informaes

- lexibilidade e necessidade de respostas r!pidaslexibilidade e necessidade de respostas r!pidas

- "plicao intensiva de tecnologia"plicao intensiva de tecnologia

- #scassez de recursos para $$$$$$$$$#scassez de recursos para $$$$$$$$$


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2 - Processo de2 - Processo de

elaborao do Plano deelaborao do Plano deComandoComando%$&$ 'etodologia (tilizada%$&$ 'etodolo

gia (tilizada

)esign *c+ool da #scola de "dministrao de ,arvard)esign *c+ool da #scola de "dministrao de ,arvard

Anlise doAmbiente

Interno

VisoEstratica

Valores0

,renas e

Princ%&ios

"isso

$atores ,r%ticos&ara o 1ucesso

(iretri)es e

"etas 2erais

Elaborao

da Estratia

Anlise doAmbiente

Externo

(esdobramento

da Estratia

-rienta3es

da

1E(E,

Pontos $ortes

e

-&ortunidades

de "el4oria

Ameaas

e

-&ortunidades


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2 - Processo de elaborao2 - Processo de elaborao

do Plano dedo Plano deComandoComando

2.2 ru&o de trabalo2.2 ru&o de trabalo

Assessoria do ,EPE Assessoria do ,EPE

"embros da administrao da -rani)ao "embros da administrao da -rani)ao

Etc Etc


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- An!l"se dos amb"entes - An!l"se dos amb"entes

e#terno ee#terno e"nterno"nterno$& . "valiao #xterna$& . "valiao #xterna

"meaas . /uais as condies externas atuais ou potenciais que"meaas . /uais as condies externas atuais ou potenciais que

podem pre0udicar por longo tempo o cumprimento da misso e daspodem pre0udicar por longo tempo o cumprimento da misso e das

metas1metas1

2portunidades . /uais as condies externas atuais ou potnciais que2portunidades . /uais as condies externas atuais ou potnciais que

podem contribuir substancialmente e por longo tempo para opodem contribuir substancialmente e por longo tempo para o

cumprimento da misso e metas1cumprimento da misso e metas1

)efinio da equipe de trabal+o1)efinio da equipe de trabal+o1

)iretrizes do Comando Geral1)iretrizes do Comando Geral1

)iretrizes do Governo1)iretrizes do Governo1

E$EMPLO%%%%%E$EMPLO%%%%%


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- An!l"se dos amb"entes - An!l"se dos amb"entese#terno ee#terno e"nterno"nterno$&$% . Consolidao das ameaas$&$% . Consolidao das ameaas

erramentas de gesto 3erramentas de gesto 3

- 'atriz *4"5 6 'atriz G(5'atriz *4"5 6 'atriz G(5

$&$ . Consolidao das oportunidades$&$ . Consolidao das oportunidades


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Se nada for feito, nohaver agravamento

do problema, podendoat melhorar.

No h pressa paraagir.

Os prejuzos oudificuldades no so

graves1

Se nada for feito,haver um

agravamento doproblema em mdio

prazo.

necessria umaa!o o mais cedo

possvel.

Os prejuzos oudificuldades so

graves3

Se nada for feito,haver um grande e

imediato agravamentodo problema.

necessria umaa!o imediata.

Os prejuzos oudificuldades so

e"tremamente graves5

TENDNCIA

T

URGNCIA

U

GRAVIDADE

GPONTOS

Matr"& 'Matr"& '


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e#terno ee#terno e"nterno"nterno$% . "valiao 7nterna$% . "valiao 7nterna

- #m relao aos pontos fortes3#m relao aos pontos fortes3/uais as condies internas facilitam o cumprimento/uais as condies internas facilitam o cumprimento

da misso e o alcance das metas8da misso e o alcance das metas8

- #m relao aos pontos fracos3#m relao aos pontos fracos3

/uais as condies internas dificultam o/uais as condies internas dificultam ocumprimento da misso e o alcance das metas8cumprimento da misso e o alcance das metas8

E$EMPLO%%%E$EMPLO%%%


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e#terno ee#terno e"nterno"nterno$%$& . Consolidao dos pontos fortes$%$& . Consolidao dos pontos fortes- 'atriz *4"5 6 'atriz G(5'atriz *4"5 6 'atriz G(5E$EMPLOE$EMPLO

$%$% . Consolidao das oportunidades$%$% . Consolidao das oportunidadesde mel+oriade mel+oriaE$EMPLOE$EMPLO


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* + ,alores Inst"tuc"ona"s* + ,alores Inst"tuc"ona"s

9$& . /uais os valores institucionais89$& . /uais os valores institucionais8

+ ,"so Estrat./"ca da + ,"so Estrat./"ca da

or/an"&aoor/an"&ao:$& . 2 que a organizao dese0a ser no futuro6:$& . 2 que a organizao dese0a ser no futuro6

"onde ela dese0a c+egar$"onde ela dese0a c+egar$

0% M"sso0% M"sso;$& . 'isso 7nstitucional e finalidades atribu


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0 - M"sso0 - M"sso

;$% . 'isso propriamente dita;$% . 'isso propriamente dita

% atores cr3t"cos 4ara o% atores cr3t"cos 4ara osucessosucesso

- )efinidos pela equipe= visando cumprir a- )efinidos pela equipe= visando cumprir amisso e o alcance da viso estrat>gicamisso e o alcance da viso estrat>gica


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5% D"retr"&es5% D"retr"&es

estrat./"cas daestrat./"cas daor/an"&aoor/an"&ao


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6 + Metas estrat./"cas6 + Metas estrat./"cas

da or/an"&aoda or/an"&ao?$& . #laborao de metas?$& . #laborao de metas

C* & . "trao de novas fontes de recursosC* & . "trao de novas fontes de recursos

C* % . Processo de instruo e avaliaoC* % . Processo de instruo e avaliao

C* . 'otivaoC* . 'otivao

C* 9 . "poio da comunidadeC* 9 . "poio da comunidade

C* : . #fic!cia "dministrativaC* : . #fic!cia "dministrativa

C* ; . )ivulgao @C* ; . )ivulgao @MarketingMarketingAA


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17 + Desdobramentos das17 + Desdobramentos dasestrat./"casestrat./"cas

- 2 que @deve ser feitoA2 que @deve ser feitoA

- /uando @tempoA/uando @tempoA

- Como @execuoAComo @execuoA

- Por quem @respons!velAPor quem @respons!velA

- )efinir recurso se for o caso @Planos de)efinir recurso se for o caso @Planos deaoAaoA


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CONCLUSOCONCLUSO

Cons"dera8es "na"sCons"dera8es "na"s


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IMIM

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