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CMDO CMS

Plano Diretor de Tecnologia da Informação

2015-2016

Cmdo CMS

Gen Ex ANTONIO HAMILTON MARTINS MOURÃO

Cmt Mil S

COMITÊ GESTOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

FAIAL VARELLA KRAUSER – Cel

Assessor do 1º Centro de Telemática de Área

LEONARDO COSTA DIAS FERNANDES – Maj

Adjunto do Centro de Coordenação de Operações do Comando Militar do Sul

LAURO DE SOUZA SILVA – Cap

Chefe da Seção de Tecnologia da Informação do Comando Militar do Sul

EQUIPE DE ELABORAÇÃO DO PDTI

LAURO DE SOUZA SILVA - Cap

Chefe da Seção de Tecnologia da Informação do Comando Militar do Sul

Coordenador

MICHEL TEIXEIRA DA COSTA – 2º Ten

Adjunto da Seção de Tecnologia da Informação do Comando Militar do Sul

LEANDRO SANTOS TEIXEIRA – 1º Sgt

Auxiliar da Seção de Tecnologia da Informação do Comando Militar do Sul

BI nº 87 de 12 de novembro de 2015

Data Versão Descrição Autor

02/09/15 1.0 Versão Inicial Cap Lauro

30/03/15 2.0 Revisão Cap Lauro

23/11/15 3.0 Versão Final Cap Lauro

[ÍNDICE / SUMÁRIO]

Índice

APRESENTAÇÃO...........................................................................................................................................6

TERMOS E ABREVIAÇÕES.........................................................................................................................8

METODOLOGIA APLICADA........................................................................................................................9

DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA.............................................................................................................9

PRINCÍPIOS E DIRETRIZES.....................................................................................................................10

ORGANIZAÇÃO DA TI................................................................................................................................12

RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR........................................................................................................13

REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI....................................................................................................15

Objetivos Estratégicos...................................................................................................................................16

Análise de SWOT..........................................................................................................................................17

ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO................................................................18

INVENTÁRIO DE NECESSIDADES..........................................................................................................20

Critérios de Priorização.................................................................................................................................20

Necessidades Identificadas............................................................................................................................21

PLANO DE METAS E DE AÇÕES..............................................................................................................23

PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS...........................................................................................................49

PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO.............................................................................................50

PLANO DE GESTÃO DE RISCOS..............................................................................................................54

PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DE TI........................................................................................................73

PROCESSO DE REVISÃO DO PDTI..........................................................................................................73

FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTI.......................................................................74

CONCLUSÃO................................................................................................................................................74

Plano de Trabalho.........................................................................................................................................77

Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia de Informação........................................................................77

HISTÓRICO DE VERSÕES.........................................................................................................................78

INTRODUÇÃO.............................................................................................................................................80

VISÃO GERAL.............................................................................................................................................80

2.1. Objetivo..............................................................................................................................................80

2.2. Contexto da Unidade de TI...............................................................................................................80

2.3. Alinhamento Estratégico...................................................................................................................80

2.4. Fatores Motivacionais........................................................................................................................81

2.5. Premissas e Restrições.......................................................................................................................83

EQUIPE PARTICIPANTE...........................................................................................................................84

METODOLOGIA APLICADA......................................................................................................................84

DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA...........................................................................................................84

PRINCÍPIOS E DIRETRIZES.....................................................................................................................88

CRONOGRAMA...........................................................................................................................................92

APRESENTAÇÃO

O objetivo deste PDTI é de orientar a aplicação de recursos de TI no Comando do ComandoMilitar do Sul, observando os seus objetivos estratégicos e os princípios de racionalização,padronização, uniformidade e economicidade, garantindo a execução das políticas setoriais commaior eficiência e eficácia.

Este documento, de forma resumida, registra a metodologia aplicada na elaboração doPDTI; o Inventário de Necessidades; os planos de Metas e Ações, de Investimentos e de Custeios,de Gerenciamento de Riscos, dentre outros aspectos.

O período de vigência deste PDTI contempla o biênio 2015-2016, e com a abrangência destaOM.

A revisão do PDTI poderá se dar anualmente pelo Comitê Gestor de Tecnologia daInformação, ou a qualquer momento que se faça necessário.

INTRODUÇÃO

A tecnologia da informação apoia as atividades administrativas, logísticas e operacionais,permitindo gerar informações necessárias para a gestão das mesmas, tanto no planejamento quantona execução.

O planejamento de TI deve estar alinhado e integrado com o planejamento estratégico doExército (Plano Estratégico do Exército - PEEx) e tem como objetivo estabelecer metas e ações daárea de TI.

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é o documento que permite oalinhamento das ações e investimentos de TI com o respectivo Plano de Gestão, assim comoestabelece as prioridades na execução das atividades na área de TI.

Além disso, é uma exigência governamental que tem como fundamento o Decreto–Lei N. 200/67, aConstituição Federal, além de diversos acórdãos do Tribunal de Contas da União.

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é o documento que permite oalinhamento das ações e investimentos de TI com o respectivo Plano de Gestão, assim comoestabelece as prioridades na execução das atividades nesta área. Ele apresenta estratégias e traçaplanos de ação para implantá-las, o que possibilita o direcionamento de esforços e recursos para aconsecução de metas.

O PDTI é a materialização do Planejamento de TI que pode ser entendido como um processogerencial administrativo, de identificação e organização de pessoal, aplicações e ferramentasbaseadas em Tecnologia da Informação (recursos de TI), necessário para manter o alinhamento eintegração com o planejamento estratégico do Exército (Plano Estratégico do Exército – PEEx.

Como fator motivacional final e irrefutável para a elaboração do PDTI, este atende aobrigatoriedade de se realizar a atividade de planejamento, conforme dispõem os instrumentoslegais e normativos que seguem:

Decreto-Lei nº 200/1967

“Art. 6º As atividades da Administração Federal obedecerão aos seguintes princípios fundamentais:

I - Planejamento.

II - Coordenação.

III - Descentralização.

IV - Delegação de Competência.

V - Controle. “

“Art. 7º A ação governamental obedecerá a planejamento que vise a promover o desenvolvimento econômico-social do País e a segurança nacional, norteando-se segundo planos e programas elaborados [...].”

Lei 10.180/2001

“Art. 7º Compete às unidades responsáveis pelas atividades de planejamento:

I - elaborar e supervisionar a execução de planos e programas nacionais e setoriais de desenvolvimento econômico e social;

II - coordenar a elaboração dos projetos de lei do plano plurianual e o item, metas e prioridades da Administração Pública Federal, integrantes do projeto de lei de diretrizes orçamentárias, bem como de suas alterações, compatibilizando as propostas de todos os Poderes, órgãos e entidades integrantes da Administração Pública Federal com os objetivos governamentais e os recursos disponíveis;

III - acompanhar física e financeiramente os planos e programas referidos nos incisos I e II deste artigo, bem como avaliá-los, quanto à eficácia e efetividade, com vistas a subsidiar o processo de alocação de recursos públicos, a política de gastos e a coordenação das ações do governo;

IV - assegurar que as unidades administrativas responsáveis pela execução dos programas, projetos e atividades da Administração Pública Federal mantenham rotinas de acompanhamento e avaliação da sua programação [...]”

A legislação ainda prevê que a Administração Pública seja controlada quanto à efetividade de seus atos. Sobre o assunto, a Constituição dispõe:

“Art. 70. A fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial da União e dasentidades da administração direta e indireta, quanto à legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação das subvenções e renúncia de receitas, será exercida pelo Congresso Nacional, mediante controle externo, e pelo sistema de controle interno de cada Poder.

Parágrafo único. Prestará contas qualquer pessoa física ou jurídica, pública ou privada, que utilize, arrecade, guarde, gerencie ou administre dinheiros, bens e valores públicos ou pelos quais a União responda, ou que, em nome desta, assuma obrigações de natureza pecuniária.”

“Art. 74. Os Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário manterão, de forma integrada, sistema de controle interno com a finalidade de:

I - avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a execução dos programas de governo e dos orçamentos da União;

II - comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à eficácia e eficiência, da gestão orçamentária, financeira e patrimonial nos órgãos e entidades da administração federal, bem como da aplicação de recursos públicos por entidades de direito privado [...]”

Instrução Normativa SLTI 04/2010:

“Art. 4º As contratações de que trata esta Instrução Normativa deverão ser precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado ao planejamento estratégico do órgão ou entidade. “

“Art. 2º, inciso XXII - Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI: instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos.

TERMOS E ABREVIAÇÕES

Tabela 2 – Termos e Abreviações

ABREVIAÇÃO DESCRIÇÃO

APF Administração Pública Federal

CMS Comando Militar do Sul

COBIT Control Objectives for information and related technology

EGTI Estratégia de Geral de Tecnologia da Informação

EqPDTI Equipe de elaboração do PDTI

ITIL Information Technology Infrastructure Library

OEE Objetivos Estratégicos do Exército

PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação

PETI Plano Estratégico de T

SEFTI Secretaria de Fiscalização de Tecnologia da Informação (TCU)

SE-OM Sistema de Excelência na Organização Militar

SISPSistema de Administração de Recursos de Tecnologia daInformação

SLTISecretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministériodo Planejamento, Orçamento e Gestão

STI Seção de Tecnologia da Informação ou Seção de Informática

TI Tecnologia da Informação

Thin clientsTerminais especialmente montados para realizar a entrada e a saídade dados, via rede, de um servidor onde está rodando avirtualização de desktop (VDI).

METODOLOGIA APLICADA

A metodologia a ser seguida no processo de elaboração do PDTI é a utilização do Modelo deReferência PDTI 2011-2012 e o Guia Prático de Elaboração do PDTI propostos pela Secretaria deLogística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão(SLTI/MPOG).

DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA

1) Estratégia Geral de Tecnologia da Informação do SISP (Sistema de Administração deRecursos de TI do Ministério de Planejamento, Orçamento e Gestão) - EGTI 2013-2015.

2) Instrução Normativa do Gabinete de Segurança Institucional nº 1, de 13 de junho de 2008- Disciplina a gestão da segurança da informação e comunicações na Administração PúblicaFederal, direta e indireta e dá outras providências.

3) Instrução Normativa MP/SLTI nº 04 (IN nº 04), de 12 de novembro de 2010, modificadapela IN nº 2, de 14 de fevereiro de 2012 - Dispõe sobre o processo de contratação de Soluções deTecnologia da Informação pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos deTI (SISP) do Poder Executivo Federal.

4) Portaria do Comandante do Exército nº 803, de 30 de julho de 2014 - Aprova asInstruções Gerais de Segurança da Informação e Comunicações para o Exército Brasileiro (EB10-IG-01.014) e dá outras providências.

5) Portaria do Comandante do Exército nº 220, de 20 de abril de 2007 - Estabelece o Sistemade Excelência do Exército Brasileiro (SE-EB), em continuidade ao Programa de ExcelênciaGerencial (PEGEB) e dá outras providências.

6) Portaria do Comandante do Exército nº 352, de 20 de maio de 2013 - Aprova oRegulamento do Conselho Superior de Tecnologia da Informação (CONTIEx) (EB10-R-01.009) - 1ªEdição - e dá outras providências.

7) Portaria do Comandante do Exército nº 974, de 2 de outubro de 2013 - Altera dispositivosdo Regulamento do Conselho Superior de Tecnologia da Informação do Exército (CONTIEx) e dáoutras providências.

8) Portaria do Comandante do Exército nº 1265, de 11 de dezembro de 2013 - Aprova oPlano Estratégico do Exército 2015-2018.

9) Portaria do Comandante do Exército nº 233, de 24 de março de 2014 - Aprova ConcepçãoEstratégica de Tecnologia da Informação.

10) Portaria nº 129-EME, de 27 de agosto de 2012 - Aprova a Diretriz para Cursos eEstágios em Estabelecimentos de Ensino Civis Nacionais e revoga a Portaria nº 130-EME, de 16 desetembro de 2011.

11) Information Technology Governance Institute. Control Objectives for Information andrelated Technology (CobiT® 5.0).

12) Plano de Gestão da OM

13) Guia de Elaboração de PDTI do SISP

14) Plano Estratégico de Tecnologia da Informação - PETI

15) Instruções Provisórias Editadas pela Assessoria Especial do Gabinete do Comandante doExército:

16) Resolução - TCU nº 247/2011 - Dispõe sobre a Política de Governança de Tecnologia daInformação do Tribunal de Contas da União (PGTI/TCU).

17) Acórdão TCU 1.558/2003-P

18) Acórdão TCU 1603/2008-P

19) Acórdão TCU 2.471/2008-Plenário

20) Acórdão 2.746/2010-P

21) Acórdão TCU 1.233/2012

22) Portaria SLTI/MP nº 1, de 19 de janeiro de 2010;

23) Portaria SLTI/MP nº 2, de 16 de março de 2010;

24) Nota Técnica SEFTI/TCU nº 2/2008

25) Instrução Normativa nº 01/2010/SLTI/MP

26) Lei 8.666/1993

27) Decreto 99.658/1990

28) Decreto nº 2.271/1997 Dispõe sobre a contratação de serviços pela AdministraçãoPública Federal direta, autárquica e fundacional e dá outras providências.

29) PDTI do período anterior

30) Associação Brasileira de Normas Técnicas - NBR ISO/IEC 38500 - 2009.

31) Outros documentos que julgarem necessários, conforme as particularidades da OM

32) Associação Brasileira de Normas Técnicas - NBR ISO/IEC 38500 - 2009

PRINCÍPIOS E DIRETRIZES

Os princípios determinam o ponto de partida, bem como as diretrizes que serão as instruçõespara o alcance dos objetivos do PDTI. Eles orientarão o conteúdo do PDTI, apoiando napriorização de necessidades e critérios para aceitação de riscos.

Tabela # - Lista dos Princípios

ID DESCRIÇÃO FONTE

P01

Todos os serviços e processos de TI críticos para aorganização devem ser monitorados (planejados,organizados, documentados, implementados,medidos, acompanhados, avaliados e melhorados)

Acórdão TCU 2.471/2008-Plenário; Nota Técnica SEFTI/TCU nº 2.

P02Todas as contratações deverão ser precedidas deplanejamento e estarem alinhadas ao PlanejamentoEstratégico da OM

Instrução Normativa SLTI/MP nº 04/2010

P03

Alinhamento das ações de TI às estratégias denegócio da organização Planejamento dosinvestimentos de hardware e software seguindopolíticas, diretrizes definidas em instrumentos legais,seguindo o previsto no PDTI.

Decreto nº 2.271/1997 Acórdão TCU 1603/2008-P Acórdão TCU 1.558/2003-P IN nº 04/SLTI/MP/2010

P04 Utilizar, preferencialmente, padrões de desempenho e Acórdão TCU

qualidade que possam ser objetivamente definidospor meio de especificações de bens e serviços de TIusuais na área, cabendo neste caso a licitação porpregão

2.471/2008-Plenário; Nota Técnica SEFTI/TCU nº 2.

P05

Adotar como princípio fundamental a busca damelhoria da eficiência dos processos de TI, comoforma de avançar em direção à melhoria damaturidade da área de TI da OM

COBIT - Control Objectives for Information andrelated Technology; ITIL - Information Technology Infrastructure Library; Acórdão TCU 1603/2008 – Plenário

P06

As ações de TI deverão observar a Política deSegurança da Informação e normas complementares.Os serviços disponibilizados aos usuários de TICdeverão garantir o nível de segurança da informaçãodefinido pelo Gestor de Segurança da Informação daOM, e a legislação pertinente ao assunto.

IN 01/2010 da GSIPR - 06/05/2010 - Segurançada Informação e Comunicações Instruções Gerais de Segurança da Informação e Comunicações para o Exército Brasileiro (EB10-IG-01.014)

P07As necessidades por produtos e serviços de TI devemestar alinhadas ao planejamento estratégicoinstitucional

Estratégia Geral de Tecnologia da Informação EGTI 2013-2015

P08

Aprimoramento da gestão orçamentária de TI paragarantir os recursos orçamentários necessários aocumprimento das metas institucionais

Estratégia Geral de Tecnologia da Informação – EGTI 2013-2015 Acórdão 2.746/2010-P.

P09As necessidades de TI deverão ser objetivas, claras emensuráveis.

Acórdão TCU 1.233/2012.

P010 Política de aquisição e substituição de equipamentos.

Instruções Normativas :Nº 04/2010/SLTI/MP e Nº 01/2010/SLTI/MP Os princípios delineados pela Lei 8.666/1993e pelo Decreto 99.658/1990;

Tabela # - Lista das Diretrizes

ID DESCRIÇÃOD01 Promover a Governança de TI na OMD02 Manter os processos internos de TI mapeados, formalizados, mensurados e otimizados

D03Gestão de conhecimento e capacitação de militares do quadro da OM para atuação naárea de TI

D04Garantir que as propostas orçamentárias de TI sejam elaboradas com base emplanejamentos e alinhadas com os objetivos de negócio.

D05 Garantir a disponibilidade e integridade da informaçãoD06 Investir no aumento da produtividade e otimização dos recursos de TID07 Garantir a segurança da informação e comunicaçõesD08 Buscar a melhoria contínua da infraestrutura de TI

ORGANIZAÇÃO DA TI

A Seção de Tecnologia da Informação faz parte do Estado-Maior do Comando Militar doSul, é diretamente subordinada ao Subchefe do Estado-Maior.

Funções e Atividades

Instalar e manter a infraestrutura de rede

Gerenciamento e suporte aos serviços corporativos

Gerenciamento da rede e acesso à intranet e internet

Suporte técnico aos usuários

Implementar e manter a Segurança da Informação e Comunicações

Manter atualizados os sistemas onde estão instalados os sítios daInternet de responsabilidade da OM

Realizar a manutenção dos equipamento de informática

RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR

Os objetivos do PDTI anterior não foram atingidos.

Resultado do PDTI Cmdo CMS 2014

Ano Metas Previstas Situação Custo (R$) TotalInvestido(R$)

2014 Aquisição de Servidor NA 31.596,00 3.353,00

Aquisição de Thin Client NA 225.000,00

Aquisição de Licenças Windows NA 63.200,00

Aquisição de Licenças Microso Office NA 51.000,00

Upgrade de computadores tipo estação de trabalho AP 60.000,00

Legenda: A-atingido; AP – atingido parcialmente; NA – não atingido

O CCOp começou a sua implantação em janeiro de 2013, tendo suas metas agregadas aoPDTI do CMS 2011-2014, porém as receitas relativas a TI foram disponibilizadas, efetivamente, denovembro de 2013 à abril de 2014, desta forma, o planejamento relativo a 2014 ficou prejudicado.

Resultado do PDTI CCOp 2013-2014Ano Metas Previstas Situação Custo (R$) Total

Investido(R$)

2013

Aquisição de switches AP 300.000,00

3.068.671,56

Telefones IP A 155.663,00

Aquisição de no-break para datacenter com capacidade de100kW/100kVA.

A 480.000,00

Aquisição de Solução de refrigeração de precisão para datacenter

A 416.000,00

Aquisição de racks para datacenter, com sensores, PDU e KVM.

AP 82.930,50

Aquisição de sistema de incêndio para datacenter NA

Aquisição de switch central multiserviço, com firewall, AP 258.400,00

Aquisição de Servidor tipo Blade NA

Aquisição de sitema de armazenamento de dados tipo “storage”

NA

Software de virtualização de servidores NA

Software de virtualização de desktops (100 usuários) A 100.950,00

Sistema de visualização tipo video wall AP 1.075.000,00

Lousa Eletrônica A 60.000,00

Terminais de videoconferência AP 45.584,00

Computadores tipo “thin client” AP 41.644,00

Workstations de aplicações gráficas A 47.500,00

Impressoras A 5.000,00

Monitores multimídia de 55” NA

Ano Metas Previstas Situação Custo (R$) TotalInvestido(R$)

2014

Sistema de visualização tipo video wall complementação NA

Lousa Eletrônica NA

Solução de videoconferência com MCU, gerenciamento, gravação e firewall

NA

Software de virtualização de desktops (100 usuários) NA

Aquisição de Servidor tipo Blade redundante NA

Aquisição de no-break para datacenter com capacidade de100kW/100kVA. (separação das redes elétricas do data center e dos demais equipamentos de TI, uma em cada no-break

NA

Ampliação da Solução de refrigeração de precisão para datacenter

NA

Legenda: A-atingido; AP – atingido parcialmente; NA – não atingido

REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI

Missão

A Seção de TI tem a missão de manter os servidores locais dos sistemas corporativos (SPED,SIMATEX, etc.), a conectividade da rede, fornecer suporte técnico para os usuários (sistemaoperacional, pacote de softwares de escritório, instalação de impressoras, 1º escalão dos sistemascorporativos), e a manutenção de hardware.

Visão

Ser um núcleo de excelência na aplicação de soluções baseadas em tecnologia dainformação, que permitam o fornecimento de serviços de qualidade aos seus usuários e possibiliteuma eficiente gestão dos recursos investidos pela OM para o funcionamento de sua infraestruturatecnológica.

Valores

Os valores direcionam as ações das pessoas na organização e contribui para a unidade e acoerência do trabalho. Estes representam os princípios que regem a conduta dos servidores na Seçãode TI.

1) Dever: cumprir a legislação e a regulamentação a que estiver submetido, com autoridade,determinação, dignidade e dedicação além do dever, assumindo a responsabilidade pelas decisõesque tomar.

2) Lealdade: cultuar a verdade, sinceridade e sadia camaradagem, mantendo-se fiel aoscompromissos assumidos.

3) Probidade: pautar a vida, como soldado e cidadão, pela honradez, honestidade e pelosenso de justiça.

4) Iniciativa: capacidade para agir, de forma adequada e oportuna, sem depender de ordemou decisão superior.

5) Comprometimento: com os valores do Estado, da Sociedade e do Exército.

6) Objetividade: ter a capacidade de planejar, coordenar e controlar de maneira clara,objetiva e pró-ativa.

7) Eficiência: fazer o que precisa ser feito com o máximo de qualidade ao menor custo etempo possível.

8) Responsabilidade: cumprir, com correção, ordens, obrigações e compromissos, e assumiras consequências de seus atos, mesmo que isso lhe cause prejuízos.

9) Integridade: promover um ambiente propício à construção coletiva de soluções e doconhecimento.

10) Confiança: Assegurar a confiabilidade dos serviços de TI ofertados.

11) Efetividade: Atuar orientado para os resultados que assegurem o cumprimento damissão.

12) Inovação: Buscar soluções inovadoras para melhor prover as informações e os recursosde TI.

13) Foco Em Resultados: Buscar sempre a geração de valor para a sociedade brasileira,com credibilidade e efetividade.

14) Sustentabilidade: Assegurar que a informação e os recursos de TI sejameconomicamente viáveis, socialmente justos e culturalmente aceito.

Objetivos Estratégicos

O alinhamento as estratégias da organização visa garantir que as ações de TI sejamestabelecidas para atendê-las, ou seja, para assegurar que o cumprimento das necessidades de TIapoie o alcance dos objetivos finalísticos da organização.

O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), apresenta os ObjetivosEstratégicos de Tecnologia da Informação (OETI), que já estão alinhados com os objetivosfinalísticos do Exército Brasileiro.

A análise do Referencial Estratégico, proporcionou a compatibilização dos ObjetivosEstratégicos (OE) da TI da OM com os Objetivos Estratégicos de Tecnologia Da Informação(OETI), desta forma o alinhamento pode ocorrer com os OE.

Assim serão relacionadas as necessidades de TI consolidadas no Inventario de Necessidadescom os Objetivos Estratégicos de TI, listados na tabela 16.

Com isso, compatibiliza-se esses instrumentos, prevenindo incoerências, gastosdesnecessários e obtendo ganhos em eficiência.

Tabela 16 – Objetivos Estratégicos de TI

OBJETIVO DESCRIÇÃO

OE1 Aperfeiçoar a governança de TI

OE2 Aperfeiçoar o processo de execução orçamentária deTI.

OE3 Aperfeiçoar a capacitação do pessoal na área de TI

OE4 Aperfeiçoar o processo de Gestão de SIC

OE5 Aprimorar a infraestrutura e medidas de Segurança daInformação e Comunicações (SIC)

OE6 Manter atualizado o parque de TI da OM

OE7 Atualizar a infraestrutura de TI

OE8 Consolidar a utilização de software livre

OE9 Atualização (modernização e aquisição) dosequipamentos de TI empregados nas atividades deComando e Controle (CCOp)

OE10 Aumentar a capacidade de obtenção da consciênciasituacional de Comando e Controle(CCOp)

OE11 Ter condições de receber as informações geradas peloSistema de Sensoriamento e Apoio à Decisão doProjeto SISFRON a ser implantado na 15ª Brigada deInfantaria Mecanizada

OE12 Desenvolver capacidade de enfrentamento dasameaças cibernéticas no âmbito do Comando eControle(CCOp)

OE13 Aperfeiçoar a proteção das Infraestruturas Críticas daInformação (ICI)

Análise de SWOT

Tabela 11 - Análise SWOT da OM

Análise SWOT

Ambiente Interno (OM) Ambiente externo

Forças Oportunidades

Elevado nível de formação da equipe de TIExperiência na Elaboração do PDTIMotivação da equipe

O Comando do CMS poderá sercontemplado, com recursos dos projetosSISFRON e PROTEGER.

Fraquezas Ameaças

Militares do Setor de TI estão com tempopara passar para reserva.Falta de um programa de treinamentocontinuado para os militares de TI A equipe de TI é muito pequena frente asnecessidades.

As restrições orçamentárias definidas peloMinistério da Fazenda, poderão impedir,total ou parcialmente, o Comando doCMS de atingir as metas planejadas,comprometendo o crescimentoorganizacional.

ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO

Tabela 19 -Reorganização do Inventário de Necessidades a Análise Final

ID NECESSIDADE OE ANÁLISE

N1 Aumentar o número de militares da Seção de TIOE1, OE2, OE4,OE10 e OE11

Aprovado

N2Aquisição das licenças necessárias para solução deVDI (thin clients).

OE5, OE6 e OE7 Aprovado

N3 Aquisição de thin clients OE5, OE6, OE7 eOE11

Aprovado

N4Aquisição de computadores novos (desktops enotebooks) para renovação de 25% parque existentecaso não sejam substituídos por thin clients

OE6 Aprovado

N5Atualização para melhoria do desempenho doscomputadores já existentes na OM (memória RAM eHD)

OE6 Aprovado

N6Aquisição de computadores novos (desktops enotebooks) para estruturar 4º Gpt E


N7Aquisição de computadores novos (desktops enotebooks) para estruturar NEE e Asse Ap Jurd.


N8 Aquisição de impressoras para o 4º Gpt E OE6 e OE7 Aprovado

N9 Aquisição de impressoras para o NEE e Asse Ap Jurd. OE6 e OE7 Aprovado

N10Aquisição de monitores LED de baixo consumoenergético

OE6 e OE7 Aprovado

N11 Treinamento na área de Governança de TI. OE1 Aprovado

N12 Treinamento avançado na área de redes.OE3, OE4, OE5 eOE10

Aprovado

N13 Treinamento em segurança da informaçãoOE3, OE4, OE5 eOE10

Aprovado

N14Treinamento na solução de virtualização servidores edesktops

OE3, OE4, OE5 eOE10

Aprovado

N15Treinamento no processo de aquisição de produtos eserviços de TI.

OE2 e OE3 Aprovado

N16 Treinamento em cabeamento estruturado. OE3, OE7 Aprovado

N17 Treinamento em segurança de rede.OE3, OE4, OE5 eOE10

Aprovado

N18

Capacitação técnica para manter a página da OMatualizada tanto no conteúdo como na parte desegurança, respeitando o SLA de hospedagemrealizado com 1ºCTA

OE3 Aprovado

N19 Aquisição de servidores dedicados para CCOpOE5, OE7,OE9,OE10, OE11e OE13

Aprovado

N20 Aquisição de sistema de storage para CCOpOE5, OE7,OE9,OE10, OE11e OE13

Aprovado

N21 Aquisição de mais módulos de video wallOE9, OE10, OE11e OE13

Aprovado

N22Aquisição de sistema de gravação para as imagens dovideo wall

OE9, OE10, OE11e OE13

Aprovado

N23 Aquisição de solução de firewall next generationOE5, OE12 eOE13

Aprovado

N24 Aquisição de solução de DNSOE5, OE12 eOE13

Aprovado

N25Aquisição de firewall virtualizado para ser instalado noservidor de VDI

OE5, OE12 eOE13

Aprovado

N26Ampliação da capacidade de videoconferência comaquisição de solução completa

OE7, OE9, OE10e OE11

Aprovado

N27 Aquisição de solução wireless de alta segurançaOE5, OE7, OE10,OE12 e OE13

Aprovado

N28 Aquisição de equipamentos de rede OE5, OE6, OE9,OE10, e OE11

Aprovado

N29Completar o sistema de cabeamento estruturado doCCOp

OE5, OE7, OE9,OE10 e OE11

Aprovado

N30 Finalização do PPCI do CCOp OE13, Aprovado

N31 Aquisição do segundo no-break para o CCOPOE5, OE7, OE10e OE13

Aprovado

N32 Aumentar a eficiência de refrigeração do CCOP OE5, OE7 e OE13 Aprovado

N33Aquisição de workstations de alto desempenho paraedição de imagens para a 5ª Seção

OE6 Aprovado

N34Aquisição de novas ou atualização das licenças desoftware edição de vídeo e imagens.

OE5, OE6,037 Aprovado

INVENTÁRIO DE NECESSIDADES

Critérios de Priorização

Os critérios de priorização podem refletir, por exemplo, aspectos como limitações de tempo,restrições de orçamento, grau de impacto e criticidade das necessidades inventariadas erepresentatividade no alinhamento com as políticas e planos governamentais e do órgão. É possível,inclusive, atribuir pesos aos critérios definidos, para diferenciá-los quanto à relevância.

Para a priorização das necessidades foi utilizada a Matriz de Priorização denominada GUT,já utilizada no SE-OM, através de uma ferramenta do SISPEG-WEB.

Esta matriz é uma ferramenta de análise de prioridades de problemas/trabalhos num âmbitoorganizacional e leva em consideração a Gravidade, a Urgência e a Tendência de cada problema.

Gravidade: impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados, processos ouorganizações e efeitos que surgirão a longo prazo se o problema não for resolvido.

Urgência: relação com o tempo disponível ou necessário para resolver o problema.

Tendência: potencial de crescimento do problema, avaliação da tendência de crescimento,redução ou desaparecimento do problema.

Tabela 20 - Pontuação para a Matriz GUT

GravidadeUrgência Tendência Ponto

s

ExtremamenteGrave

Imediata Vai piorar rapidamente 5

Muito Grave Com alguma Urgência Vai piorar em pouco tempo 4

Grave O mais cedo possível Vai piorar a médio prazo 3

Pouco GravePode esperar umpouco

Vai piorar a longo prazo 2

Sem Gravidade Não há pressaNão vai piorar e pode atémelhorar

1

O valor de comparação será o produto das três (GxUxT) resultando números de pontos de 1a 125, onde o maior valor é o mais prioritário.

Necessidades Identificadas

Tabela 22 - Inventário de Necessidades Priorizadas

ID NECESSIDADE GUT

N1 Aumentar o número de militares da Seção de TI 125

N2 Finalização do PPCI do CCOp 125

N3 Aquisição das licenças necessárias para solução de VDI (thin clients). 80

N4 Aquisição de thin clients 80

N5Aquisição de computadores novos (desktops e notebooks) para renovação de25% parque existente caso não sejam substituídos por thin clients

80

N6Atualização para melhoria do desempenho dos computadores já existentes naOM (memória RAM e HD)

80

N7Aquisição de computadores novos (desktops e notebooks) para estruturar 4ºGpt E

64

N8Aquisição de computadores novos (desktops e notebooks) para estruturarNEE e Asse Ap Jurd.

64

N9 Aquisição de impressoras para o 4º Gpt E 64

N10 Aquisição de impressoras para o NEE e Asse Ap Jurd 64

N11 Aquisição de monitores LED de baixo consumo energético 60

N12 Treinamento na área de Governança de TI. 60

N13 Treinamento avançado na área de redes. 60

N14 Treinamento em segurança da informação 60

N15 Treinamento na solução de virtualização servidores e desktops 60

N16 Treinamento no processo de aquisição de produtos e serviços de TI. 60

N17 Treinamento em cabeamento estruturado. 60

N18 Treinamento em segurança de rede. 60

N19Capacitação técnica para manter a página da OM atualizada tanto noconteúdo como na parte de segurança, respeitando o SLA de hospedagemrealizado com 1ºCTA

60

N20 Aquisição de firewall virtualizado para ser instalado no servidor de VDI 48

N21 Aquisição de servidores dedicados para CCOp 48

N22 Aquisição de sistema de storage para CCOp 48

N23 Completar o sistema de cabeamento estruturado do CCOp 48

N24 Aquisição de sistema de gravação para as imagens do video wall 48

N25 Aquisição de mais módulos de video wall 36

N26 Aumentar a eficiência de refrigeração do CCOP 36

N27Ampliação da capacidade de videoconferência com aquisição de soluçãocompleta

27

N28 Aquisição de solução de firewall next generation 27

N29 Aquisição de solução de DNS 24

N30 Aquisição do segundo no-break para o CCOP 18

N31 Aquisição de equipamentos de rede 12

N32 Aquisição de solução wireless de alta segurança 8

N33Aquisição de workstation de alto desempenho para edição de imagens para a5ª Seção

80

N34Aquisição de novas ou atualização das licenças de software edição de vídeoe imagens.

80

PLANO DE METAS E DE AÇÕES

Plano de Metas

ID NECESSIDADE ID METAINDICADOR

DESCRIÇÃO PRAZOVALOR

N1Aumentar o número de militares(praças) da STI.

M1

Adequar o quadro de pessoal de TI as necessidades da OM.

Novos militares. Militares que foramadicionados, por realocaçãoou transferência a Seção de

TI.

2016Total Atual/Total anterior

(percentual %).

N2 Finalização do PPCI do CCOp M2

Instalar o sistemade detecção ecombate aincêndio doCCOp

Aquisição e Instalaçãodo Sistema

Aquisição e instalação dosistema de detecção ecombate a incêndio do DataCenter e piso elevado e salade energia

2015Percentual da instalação(100%).

N3Aquisição das licenças necessáriaspara a virtualização de desktops.

M3

Substituirtecnologiaexistente pelavirtualização.

Aquisição de licençasVDI. Aquisição de licenças

necessárias para solução deVDI.

2016Percentual da aquisiçãorealizada (100%).

N4 Aquisição de thin clients. M4Substituircomputadorespor thin clients.

Aquisição de thin clients.

Aquisição de thin clients. 2016Percentual da aquisiçãorealizada (100%).

N5

Aquisição de computadores novos (desktops e notebooks) para renovação de 25% parque existente.

M5

Atualização doparque deequipamentos daOM.

Aquisição decomputadores novos.

Aquisição de computadoresnovos (desktops enotebooks) para renovaçãode 25% parque existente.

2015Percentual da aquisição

realizada (100%).

N6

Atualização para melhoria do desempenho dos computadores já existentes na OM (memória RAM e HD).

Aquisição doscomponentes.

Atualização para melhoriado desempenho dos

computadores já existentesna OM (memória RAM e

HD).

2015Percentual da aquisição

realizada (100%).

N7Aquisição de computadores novos(desktop e notebooks) para estruturar 4º Gpt E.

Aquisição decomputadores novos. Aquisição de computadores

novos(desktop e notebooks)para estruturar 4º Gpt E.


N8Aquisição de computadores novos(desktop e notebooks) para estruturar NEE e Asse Ap Jurd.

Aquisição decomputadores novos.

Aquisição de computadoresnovos(desktop e notebooks)para estruturar NEE e AsseAp Jurd.


N9Aquisição de impressoras para estruturar 4º Gpt E.

Aquisição de impressorasnovas. Aquisição de impressoras

para estruturar 4º Gpt E.2015

Percentual da aquisiçãorealizada (100%).

N10Aquisição de impressoras para estruturar NEE e Asse Ap Jurd.

Aquisição de impressorasnovas. Aquisição de impressoras

para estruturar NEE e AsseAp Jurd.


N11Substituição dos monitoresexistentes por monitores LED debaixo consumo energético.

Aquisição de monitoresnovos. Aquisição de monitores

LED de baixo consumoenergético.


N12Treinamento na área deGovernança de TI.

M6

Realizar treinamentos para capacitação de pessoal.

Treinamento nas áreasespecificas

Aquisição dos treinamentosquando não disponíveis no1º CTA.

2015

N13Treinamento avançado na área deredes.

20152016

N14Treinamento em segurança dainformação

2015

N15Treinamento na solução devirtualização servidores e desktops

2015

N16Treinamento no processo deaquisição de produtos e serviços deTI.

Quantidade de militarestreinados (100%).

N17Treinamento em cabeamentoestruturado.

2015N18 Treinamento em segurança de rede.

N19

Capacitação técnica para manter apágina da OM atualizada tanto noconteúdo como na parte desegurança, respeitando o SLA dehospedagem realizado com 1ºCTA.

20152016

N20Aquisição de firewall virtualizadopara ser instalado no servidor deVDI

M7

Aumentar aseguraça entre asredesdisponibilizadasnos thin clients

Aquisição e instalação doequipamento

Instalação de firewallvirtualizado para manter oisolamento entre as diversasinstâncias criadas no VDI.

20152016Percentual da instalação

realizada (100%).

N21Aquisição de servidores dedicadospara CCOp

M8 Aumentar asegurança e


Aquisição de servidoresexclusivos do CCOp, que

2016

disponibilidadedos serviços parao CCOp

serão instalados no seudatacenter, possibilitando amigração dos serviçosatualmente hospedados no1ºCTA.

Percentual da instalaçãorealizada (100%).

N22Aquisição de sistema de storagepara CCOp

M9

Aumentar asegurança edisponibilidadedos dados para oCCOp


Aquisição de storageexclusivo do CCOp, queserão instalados no seudatacenter, possibilitando amigração dos dadosatualmente hospedados no1ºCTA.

2016Percentual da instalaçãorealizada (100%).

N23Completar o sistema decabeamento estruturado do CCOp

M10

Possibilitarmaior número dedispositivos emanter aflexibilidade delayout

Aquisição e instalação dainfraestrutura

Atingir a quantidades depontos do projeto original,permitindo a flexibilidadede layout e a ativação denovos pontos detelecomunicações.


N24Aquisição de sistema de gravaçãopara as imagens do video wall

M11

Permitir agravação, oarmazenamento ea recuperaçãodas imagens

Aquisição e instalação doequipamento.

Possibilitar oarmazenamentos dasimagens utilizadas paraanálise de inteligência esuporte a atividadesforenses.


N25Aquisição de mais módulos devideo wall

M12Aquisição e instalação doequipamento.

Aumentar a capacidade devisualização dos diversos

2016

Ampliar aconsciênciasituacional

eventos e informaçõesutilizados na manutenção daconsciência situacional.


N26Aumentar a eficiência derefrigeração do CCOP

M13

Melhorar aeficiência derefrigeração nodatacenter

Aquisição e instalaçãodos equipamentos.

Aumentar a eficiência derefrigeração através datécnica de confinamento epossibilitar a ampliação dacapacidade de refrigeraçãoconforme a demanda.


N27Ampliação da capacidade devideoconferência com aquisição desolução completa

M14

Aumentar acapacidade decomunicaçãonecessária aoComando eControle

Aquisição e instalação doequipamento.

Possibilitar um maiornúmero devideoconferências, aqualquer momento, para queo CCOp possa atingir osseus objetivos decoordenação de operações emanutenção da consciênciasituacional de maneirabastante eficaz.


N28Aquisição de solução de firewallnext generation

M15

Realizar oisolamento e adefesa deperímetro doCCOp


Implantar o isolamento darede do CCOp, controlandoquais serviços e usuáriospodem ter acesso a mesma.


N29 Aquisição de solução de DNS M16 Realizar ocontrole da

Aquisição e instalaçãodos equipamento

Gerenciar todos os aspectosrelativos a utilização dos

2016

configurações IPdos usuárioslocais e remotosdo CCOp

protocolos TCP/IP, comênfase na segurança.


N30Aquisição do segundo no-breakpara o CCOP

M17

Aumentar acapacidade demanter adisponibilidadedo CCOp

Aquisição e instalação doequipamentos

Manter a capacidade defornecimento de energiaestabilizada, continuamente,adequada ao aumentos dasquantidades deequipamentos e usuários noCCOp.


N31 Aquisição de equipamentos de rede M18Melhorar eampliar aconectividade


Aquisição de equipamentospara aumentar a capacidadede transmissão, aquantidade de serviços eusuários, as interligações, aresiliência e redundância darede do CCOp.

2015


N32Aquisição de solução wireless dealta segurança

M19

Permitir o acessode dispositivoswireless aoCCOp, comsegurança


Possibilitar um acesso, como máximo de segurança, aosdispositivos necessários aoCCOp, que só possuam estetipo de conectividade.

2016 Percentual da instalaçãorealizada (100%).

N33Aquisição de workstations de alto desempenho para edição de imagens para a 5ª Seção

M20

Melhorar as condições de trabalho da seção.

Aquisição doscomputadores

Aquisição de computadores com alto poder de processamento para edição de vídeos e imagens.


N34Aquisição de novas ou atualização das licenças de software edição de vídeo e imagens.

M21

Fornecer ferramentas necessárias para desempenho das atividades da seção

Aquisição das licenças.

Aumentar a qualidade dos produtos desenvolvidos pelaseção.


Plano de Ações

ID NECESSIDADE ID METAINDICADO

RDESCRIÇÃ

OPRAZ

OID DESCRIÇÃO DA AÇÃO RESP

VALOR

N1

Aumentar o número de militares da Seçãode TI.

M1

Adequar oquadro depessoal de

TI asnecessidades da OM.

Novosmilitares. Militares que

foramadicionados,

por realocaçãoou

transferência aSeção de TI.

2015

A1.1

Verificar a possibilidade de transferência interna de pessoal para a Seção de TI, se possível executá-la

STIE1

A1.2

Verificar a possibilidade de transferência de militar de outras OMe se possível executá-la

STIE1

TotalAtual/Total

anterior(percentual

%).

A1.3

Verificar a possibilidade de conseguirum Subtenente e um sargento Técnico Temporário de TI e se possível executá-la

STIE1

A1.4

Incluir os militares transferidos nos treinamentos especificados na M7

STIE1

N2Finalização doPPCI do CCOp

M2

Instalar osistema dedetecção ecombate aincêndiodo CCOp

Aquisição eInstalaçãodo Sistema

Aquisição einstalação do

sistema dedetecção ecombate a

incêndio doData Center episo elevado esala de energia

2015

A2.1

Verificar a possibilidade de conseguirrecursos tendo em vista que o projeto

se encontra no sistema de obras(OPUS)

C2CCOpDA

Percentualda instalação(100%).

A2.2

Iniciar o processo licitatório SALC

A2.3

Fazer a aquisição e a instalação dosistema

C2CCOpDA

N3

Aquisição de licenças necessárias para solução de VDI.

M3

Substituirtecnologiaexistente

pelatecnologia

devirtualizaçã

o

Aquisição delicenças VDI

Aquisição delicenças

necessáriaspara solução de

VDI.

2016

A3.1

Verificar se existe SRP ativoSTI

SALCALMO

X

Percentual daaquisiçãorealizada(100%).

A3.2

Iniciar processo licitatório

A3.3

Fazer requisição solicitando o produto.

N4Aquisição de thin clients.

M4

Substituircomputadores por thin

clients.

Aquisição dethin clients.

Aquisição dethin clients.

2016

A4.1

Verificar se existe SRP ativoSTI

SALCALMO

X

Percentual daaquisiçãorealizada(100%).

A4.2


A4.3


N5 Aquisição de computadores novos (desktops e

M5 Atualização do

parque de

Aquisição decomputadore

s novos.

Aquisição decomputadores

novos

20152016

A5.1


STISALC

notebooks) para renovação de 25%parque existente.

equipamentos daOM.

(desktops enotebooks)

pararenovação de25% parqueexistente.

ALMOX

Percentualda aquisição

realizada(100%).

A5.2

Realizar o processo licitatório

N6

Atualização para melhoria do desempenho dos computadores já existentes na OM (memória RAM e HD).

Aquisiçãodos

componentes.

Atualizaçãopara melhoria

dodesempenho

doscomputadoresjá existentes

na OM(memória

RAM e HD).

20152016

A5.3


STISALCALMO

XPercentual

da aquisiçãorealizada(100%).

A5.4


N7

Aquisição de computadores novos(desktop e notebooks) para estruturar 4º Gpt E.

Aquisição decomputadore

s novos.

Aquisição decomputadoresnovos(desktope notebooks)

para estruturar4º Gpt E.

2015

A5.5

Fazer requisição solicitando o produto. STI

SALCALMO

XA5.6

Realizar o processo licitatório.

N8 Aquisição de computadores novos(desktop e notebooks) para estruturar NEE e Asse Ap Jurd.


realizada(100%).

Aquisição decomputadoresnovos(desktope notebooks)

para estruturarNEE e Asse

Ap Jurd.

2015 A5.7


STISALCALMO

XA5.8


N9

Aquisição de impressoras para estruturar 4º Gpt E.

Aquisição deimpressoras

novas.


para estruturar4º Gpt E.

2015

A5.9


STISALCALMO

XA5.10


N10

Aquisição de impressoras para estruturar NEE e Asse Ap Jurd.


realizada(100%).


para estruturarNEE e Asse

Ap Jurd.

20152016

A5.11


STISALCALMO

XA5.12


N11

Aquisição de monitores LED debaixo consumo energético.

Aquisição demonitores

novos.Aquisição de

monitoresLED de baixo

consumoenergético.

2016

A5.13

Fazer requisição solicitando o produto. STI

SALCALMO

X


realizada(100%).

A5.14

Realizar o processo licitatório.N12

N13

Treinamento na área de Governança de TI

M6

Realizartreinament

os paracapacitaçã

o depessoal.

Treinamentonas áreas

especificas

Treinamentonas áreas

especificas2016

A6.1

Elaborar o Termo de Referência e demais documentos para o processo licitatório.

STISALC

N14

Treinamento avançado na área de redes.

N15

Treinamento no processo de aquisição de produtos e serviços de TI.

A6.2

.Realizar o processo licitatório

N16

Treinamento em manutenção de computadores e impressoras.

N17

Treinamento em cabeamento estruturado.

Quantidadede militarestreinados(100%).

A6.3

Escalar os militares e matriculá-los nos respectivos cursos.

N18

Treinamento em segurança de rede.

N19

Treinamento em joomla.

N20

Aquisição defirewallvirtualizado paraser instalado noservidor de VDI

M7

Aumentarasegurançaentre asredesdisponibilizadas nosthinclients

Aquisição einstalaçãodoequipamento

Instalação defirewallvirtualizadopara manter oisolamentoentre asdiversasinstânciascriadas noVDI

20152016

A7.1

Elaborar Termo de Referência e fazera requisição

C2CCOp

SALCPercentualdainstalaçãorealizada(100%).

A7.2

Realizar o processo licitatório, preferencialmente tipo Registro de Preço

A7.3

Realizar a gestão para receber os recursos no período de validade do SRP

N21

Aquisição deservidoresdedicados paraCCOp

M8

Aumentarasegurançaedisponibilidade dosserviçospara oCCOp


Aquisição deservidoresexclusivos doCCOp, queserãoinstalados noseudatacenter,possibilitandoa migraçãodos serviçosatualmentehospedadosno 1ºCTA

2016

A8.1

Elaborar Termo de Referência e fazera requisiçãoC2CCOp

SALC

C2CCOp


A8.2


A8.3


N22

Aquisição desistema destorage paraCCOp

M9

Aumentarasegurançaedisponibilidade dosdadospara oCCOp


Aquisição destorageexclusivo doCCOp, queserãoinstalados noseudatacenter,possibilitandoa migraçãodos dadosatualmentehospedadosno 1ºCTA

2016

A9.1


C2CCOp


A9.2


A9.3


N23

Completar osistema decabeamentoestruturado doCCOp

M10

Possibilitar maiornúmero dedispositivos emanter aflexibilidade delayout

Aquisição einstalaçãodainfraestrutura

Atingir aquantidadesde pontos doprojetooriginal,permitindo aflexibilidadede layout e aativação denovos pontosdetelecomunicações

2016

A10.1


C2CCOp


A10.2


A10.3


N24

Aquisição desistema degravação para asimagens do videowall

M11

Permitir agravação,oarmazenamento e arecuperação dasimagens


Possibilitar oarmazenamento dasimagensutilizadaspara análisedeinteligência esuporte aatividadesforenses

2016

A11.1


C2CCOp


A11.2


A11.3


N25

Aquisição de maismódulos de videowall

M12

Ampliar aconsciência


Aumentar acapacidade devisualizaçãodos diversos

2016 A12.1

Elaborar Termo de Referência e fazer a requisição

C2CCOp

SALC

situacional

eventos einformaçõesutilizados namanutençãodaconsciênciasituacional

Percentualdainstalaçãorealizada(100%).

A12.2


A12.3


N26

Aumentar aeficiência derefrigeração doCCOP

M13

Melhoraraeficiênciaderefrigeração nodatacenter


Aumentar aeficiência derefrigeraçãoatravés datécnica deconfinamentoe possibilitara ampliaçãodacapacidade derefrigeraçãoconforme ademanda

2015

A13.1


C2CCOp


A13.2


A13.3


N27

Ampliação dacapacidade devideoconferênciacom aquisição desolução completa

M14

Aumentaracapacidade decomunicaçãonecessária


Possibilitarum maiornúmero devideoconferências, aqualquermomento,

2016

A14.1


C2CCOp

SALCPercentualdainstalação

A14.2


aoComandoe Controle

realizada(100%). para que o

CCOp possaatingir os seusobjetivos decoordenaçãode operaçõese manutenção

A15.3


N28

Aquisição desolução defirewall nextgeneration

M15

Realizar oisolamento e adefesa deperímetrodo CCOp


Implantar oisolamento darede doCCOp,controlandoquais serviçose usuáriospodem teracesso amesma

2016

A15.1


C2CCOp


A15.2


A15.3


N29

Aquisição desolução de DNS

M16

Realizar ocontroledaconfigura


Gerenciartodos osaspectosrelativos a

2016 A16.1


C2CCOp

SALC

ções IPdosusuárioslocais eremotosdo CCOp

utilização dosprotocolosTCP/IP, comênfase nasegurança

Percentualdainstalaçãorealizada(100%).

A16.2


A16.3


N30

Aquisição dosegundo no-breakpara o CCOP

M17

Aumentaracapacidade demanter adisponibilidade doCCOp


Manter acapacidade defornecimentode energiaestabilizada,continuamente, adequadaao aumentosdasquantidadesdeequipamentose usuários noCCOp

2016

A17.1


C2CCOp


A17.2


A17.3


N31

Aquisição deequipamentos derede

M18

Melhorare ampliaraconectividade


Aquisição deequipamentosparaaumentar acapacidade detransmissão, aquantidade de

2015

2016

A18.1


C2CCOp

SALCPercentualdainstalação

A18.2


realizada(100%). serviços e

usuários, asinterligações,a resiliência e

A18.3


N32

Aquisição desolução wirelessde alta segurança

M19

Permitir oacesso dedispositivoswirelessao CCOp,comsegurança


Possibilitarum acesso,com o máximode segurança,aosdispositivosnecessáriosao CCOp, quesó possuameste tipo deconectividade

2016

A19.1


C2CCOp


A19.2


A19.3


N33

Aquisição de workstations de alto desempenho para edição de imagens para a 5ªSeção

M20

Fornecer ferramentas necessárias para desempenho das

Aquisição e instalação do equipamento

Aquisição de computadorescom alto poder de processamento para edição

2016A20.1


STI

E5

SALC

Percentualdainstalação

A20.2


atividadesda seção

realizada(100%) de vídeos e

imagens.

A20.3


N34

Aquisição de licenças de software para edição de videos eimagens

M21

Fornecer ferramentas necessárias para desempenho das atividadesda seção

Aquisição e instalação do equipamento Aumentar a

qualidade dosprodutos desenvolvidospela seção.

2016

A21.1


STI

E5

SALCPercentualdainstalaçãorealizada(100%)

A21.2


A21.3


Tabela 26 - Planejamento da execução das Ações

ID DESCRIÇÃO DA AÇÃOPRAZOS

RECURSOS PARA EXECUTAR A AÇÃORECURSOSHUMANOS

RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS

INÍCIO TÉRMINO QUANT CAPACITINVESTIMENTO CUSTEIO

2015 2016 2015 2016

A1.1

Verificar a possibilidade detransferência interna depessoal para a Seção de TI, sepossível executá-la.

JAN2015 MAR2015 2RecursosHumanos

0,00 0,00 0,00 0,00

A1.2

Verificar a possibilidade detransferência de militar deoutras OM e se possívelexecutá-la.

MAR2015 JUL2015 2RecursosHumanos

0,00 0,00 0,00 0,00

A1.3

Verificar a possibilidade deconseguir um subtenente e umsargento Técnico Temporáriode TI e se possível executá-la.

AGO2015 SET2015 2RecursosHumanos

0,00 0,00 0,00 0,00

A1.4Incluir os militares transferidosnos treinamentos especificadosna M6.

OUT2015 DEZ2015 2 STI 0,00 0,00 0,00

A2.1

Verificar a possibilidade deconseguir recursos tendo emvista que o projeto se encontrano sistema de obras (OPUS)

JAN2015 JUN2015 2 STI

A2.2 Iniciar o processo licitatório JUL2015 SET2015 1 SALC

A2.3

Fazer a aquisição e ainstalação do sistema dedetecção e combate a incêndiodo Data Center e piso elevado esala de energia

OUT2015 DEZ2016 2 STI 300.000,00

A3.1 Verificar se existe SRP ativo JAN2015 JUN2015 1 SALC

A3.2 Iniciar processo licitatório JUL2015 SET2015 1 SALC

A3.3Fazer requisição solicitando oproduto (Softwares VDI).

OUT2015 DEZ2015 1 STI 180.000,00 180000

A4.1 Verificar se existe SRP ativo JAN2015 JUN2015 1 SALC

A4.2 Iniciar processo licitatório JUL2015 SET2015 1 SALC

A4.3Fazer requisição solicitando oproduto (thin clients).

OUT2015 DEZ2015 1 STI 110.000,00 110.000,00

A5.1Fazer requisição solicitando oproduto (Desktops/notebooks).

JAN2015 JUN2015 1 STI 90.000,00 90.000,00

A5.2 Realizar o processo licitatório JUL2015 SET2015 1 SALC

A5.3Fazer requisição solicitando oproduto (Componentes p/computador).

JAN2015 JUN2015 1 STI 90.000,00 90.000,00


A5.5Fazer requisição solicitando oproduto (Desktop/notebook 4ºGpt E).

JAN2015 JUN2015 1 STI 65.000,00 65.000,00


A5.7Fazer requisição solicitando oproduto (Desktop/notebookNEE e Asse Ap Jurd.).

JAN2015 JUN2015 40 STI 70.000,00 70.000,00


A5.9Fazer requisição solicitando oproduto (impressoras 4º GptE).

JAN2015 JUN2015 2 STI 1.600,00


A5.11Fazer requisição solicitando oproduto (impressoras NEE eAsse Ap Jurd).

JAN2015 JUN2015 2 STI 1.600,00--

--

--


A5.13Fazer requisição solicitando oproduto (Monitores).

JAN2015 JUN2015 1 STI 0,00--

--

--


A6.1

Elaborar o Termo de Referênciae demais documentos para oprocesso licitatório deaquisição de Treinamento naárea de Governança de TI eavançado na área de redes.

01/01/16 JUN2016 1 STI


A6.3Escalar os militares ematriculá-los nos respectivoscursos

OUT2016 DEZ2016 10

SALC,C2CCOp eTécnicos de

TI

110.000,00

A7.1

Elaborar Termo de Referência efazer a requisição, aquisição einstalação de firewallvirtualizado para manter oisolamento entre as diversasinstâncias criadas no VDI

JAN2015 MAR2015 1 STI

A7.2Realizar o processo licitatório, preferencialmente tipo Registrode Preço

ABR2015 JUN2015 1 STI

A7.3Realizar a gestão para receber os recursos no período de validade do SRP

JUL2015 JUL2016 1 SALC 42.089,00 42.089,00 28.530,00 28.530,00

A8.1

Elaborar Termo de Referência efazer a requisição paraaquisição de servidoresexclusivos do CCOp, que serãoinstalados no seu datacenter,possibilitando a migração dosserviços atualmentehospedados no 1ºCTA

JAN2015 JUL2015 1 STI

A8.2Realizar o processo licitatório,preferencialmente tipo Registrode Preço

AGO2015 NOV2015 1 SALC


DEZ2015 DEZ2016 1 STI 900.000,00

A9.1

Elaborar Termo de Referência efazer a requisição aquisição destorage exclusivo do CCOp,que serão instalados no seudatacenter,

JAN2015 JUL2015 1 STI


AGO2015 NOV2015 1 SALC


DEZ2015 DEZ2016 1 STI 720.000,00

A10.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição paraatingir a quantidades de pontosdo projeto original, permitindoa flexibilidade de layout e aativação de novos pontos detelecomunicações

JAN2015 AGO2015 1 STI


SET2015 DEZ2015 1 SALC


JAN2016 DEZ2016 1 STI 1.000.000,00

A11.1

Elaborar Termo de Referência efazer a requisição parapossibilitar o armazenamentosdas imagens utilizadas paraanálise de inteligência esuporte a atividades forenses

JAN2015 FEV2015 1 STI


MAR2015 ABR2015 1 SALC


MAI2015 ABR2016 1 STI 325.000,00 325.000,00 46.000,00 46.000,00

A12.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição paraAumentar a capacidade devisualização dos diversoseventos e informaçõesutilizados na manutenção daconsciência situacional

JAN2015 FEV2015 1 STI 845.000,00 845.000,00 218.000,00 218.000,00


MAR2015 ABR2015 1 SALC


MAI2015 ABR2016 1 STI 845.000,00 845.000,00 218.000,00 218.000,00

A13.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição paraaumentar a eficiência derefrigeração através da técnicade confinamento e possibilitara ampliação da capacidade derefrigeração conforme ademanda



JUL2015 SET2015 1 SALC


OUT2015 DEZ2015 1 STI 500.000,00

A14.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição parapossibilitar um maior númerode videoconferências, aqualquer momento, para que oCCOp possa atingir os seusobjetivos de coordenação deoperações e manutenção daconsciência situacional demaneira bastante eficaz




A14.3Realizar a gestão para receberos recursos no período devalidade do SRP

OUT2015 DEZ2016 1 STI 1.200.000,00 400.000,00

A15.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição paraimplantar o isolamento da rededo CCOp, controlando quaisserviços e usuários podem teracesso a mesma

JAN2015 FEV2015 1 STI


FEV2015 MAR2015 1 SALC


ABR2015 MAR2016 1 STI 600.000,00

A16.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição paraGerenciar todos os aspectosrelativos a utilização dosprotocolos TCP/IP, com ênfasena segurança





OUT2015 DEZ2015 1 STI 121.252,00

A17.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição paramanter a capacidade defornecimento de energiaestabilizada, continuamente,adequada ao aumentos dasquantidades de equipamentos eusuários no CCOp





OUT2015 DEZ2015 1 STI 500.000,00

A18.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição paraAquisição de equipamentospara aumentar a capacidadede transmissão, a quantidadede serviços e usuários, asinterligações, a resiliência eredundância da rede do CCOp





OUT2015 DEZ2015 1 STI 600.000,00 50.000,00

A19.1

Elaborar Termo de Referênciae fazer a requisição parapossibilitar um acesso, com omáximo de segurança, aosdispositivos necessários aoCCOp, que só possuam estetipo de conectividade





OUT2015 DEZ2015 1 STI 254.000,00 100.000,00

A20.1Elaborar Termo de Referência e fazer a requisição JAN2016 MAR2016 1 STI


MAR2016 MAIO2016 1 SALC


JUN2016 DEZ2016 1 E5, STI 102.000,00

A21.1Elaborar Termo de Referência e fazer a requisição JAN2016 MAR2016 1 STI


MAR2016 MAIO2016 1 SALC


JUN2016 DEZ2016 1 E5, STI 42.000,00

PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS

FUNÇÃO CAPACITAÇÃO MÍNIMAEFETIVOEXISTENTE

EFETIVO IDEAL

Chefe

Gerência de TI Virtualização Conhecimento intermediário de:

o Servidores e Banco dedados

o Gerenciamento de redes esegurança

o Infraestrutura de redeo Sistemas operacionaiso Suporte ao usuárioo Gerenciador de conteúdo

web Joomla

1 1

Adjunto Gerência de TI Virtualização Conhecimento intermediário de:


1 4


o Infraestrutura de redeo Sistemas operacionaiso Suporte ao usuárioo Gerenciador de conteúdo

web Joomla

Auxiliar 1

Infraestrutura de redes Sistemas operacionais Sistema de protocolo eletrônico

(SPED) Gerenciador de conteúdo web

Joomla Suporte ao usuário Conhecimento intermediário de:



o Virtualização

1 6

PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO

AÇÃOCLASSIFICAÇÃO

ESTIMATIVA DE GASTOS1º ANO DO PDTI 2º ANO DO PDTI

ID DESCRIÇÃO INVESTIMENTO CUSTEIO INVESTIMENTO CUSTEIO

A2.3Fazer a aquisição e a instalação

do sistema

Aquisição e instalação do sistema dedetecção e combate a incêndio do DataCenter

0,00 300.000,00 0,00

A3.3 Fazer requisição solicitando o Aquisição de licenças necessárias 180.000,00 180.000,00

produto. para solução de VDI.

A4.3Fazer requisição solicitando o produto.

Aquisição de thin clients. 110.000,00 110.000,00


Aquisição de computadores novos(desktops e notebooks) pararenovação de 25% parque existente.

90000 90.000,00


Atualização para melhoria dodesempenho dos computadores jáexistentes na OM (memória RAM eHD).

90.000,00 90.000,00


Aquisição de computadoresnovos(desktop e notebooks) paraestruturar 4º Gpt E.

65.000,00 0,00 65.000,00 0,00


Aquisição de computadoresnovos(desktop e notebooks) paraestruturar NEE e Asse Ap Jurd..

70.000,00 0,00 70.000,00 0,00


Aquisição de impressoras paraestruturar 4º Gpt E.

1.600,00 0,00


Aquisição de impressoras paraestruturar NEE e Asse Ap Jurd..

1.600,00 0,00 0,00


Aquisição de monitores LED de baixoconsumo energético.

90.000,00 0,00 90.000,00 0,00

A6.2Fazer requisição solicitando ostreinamentos .

Treinamento na área de Governança eprocessos de aquisição de produtos eserviços de TI.

15.000,00 0,00 0,00

Treinamento avançado na área deredes.

0,00 15.000,00

Treinamento no processo de aquisiçãode produtos e serviços de TI.

0,00 15.000,00

Treinamento em manutenção decomputadores e impressoras.

0,00 15.000,00

Treinamento em cabeamentoestruturado.

15.000,00

Treinamento em segurança de rede. 15.000,00Treinamento em joomla. 15.000,00

A7.3 Realizar a gestão para receber Instalação de firewall virtualizado 42.089,00 28.530,00 42.089,00 28.530,00

os recursos no período de validade do SRP

para manter o isolamento entre asdiversas instâncias criadas no VDI


Aquisição de servidores exclusivos doCCOp, que serão instalados no seudatacenter, possibilitando a migraçãodos serviços atualmente hospedadosno 1ºCTA

900.000,00


Aquisição de storage exclusivo doCCOp, que serão instalados no seudatacenter, possibilitando a migraçãodos dados atualmente hospedados no1ºCTA

720.000,00


Atingir a quantidades de pontos doprojeto original, permitindo aflexibilidade de layout e a ativação denovos pontos de telecomunicações

1.000.000,00


Possibilitar o armazenamentos dasimagens utilizadas para análise deinteligência e suporte a atividadesforenses

325.000,00 46.000,00 325.000,00 46.000,00


Aumentar a capacidade devisualização dos diversos eventos einformações utilizados namanutenção da consciênciasituacional

845.000,00 218.000,00 845.000,00 218.000,00


Aumentar a eficiência de refrigeraçãoatravés da técnica de confinamento epossibilitar a ampliação dacapacidade de refrigeração conformea demanda

500.000,00 0,00 0,00 0,00

A14.3 Realizar a gestão para receber os recursos no período de validade do SRP

Possibilitar um maior número devideoconferências, a qualquermomento, para que o CCOp possaatingir os seus objetivos decoordenação de operações e

0,00 1.200.000,00 400.000,00

manutenção da consciênciasituacional de maneira bastante eficaz


Implantar o isolamento da rede doCCOp, controlando quais serviços eusuários podem ter acesso a mesma

0,00 600.000,00 0,00


Gerenciar todos os aspectos relativosa utilização dos protocolos TCP/IP,com ênfase na segurança.

0,00 0,00 121.252,00 0,00


Manter a capacidade de fornecimentode energia estabilizada,continuamente, adequada aoaumentos das quantidades deequipamentos e usuários.

0,00 0,00 500.000,00 0,00


Aquisição de equipamentos paraaumentar a capacidade detransmissão, a quantidade de serviçose usuários, as interligações, aresiliência e redundância da rede doCCOp

0,00 0,00 600.000,00 50.000,00


Possibilitar um acesso, com o máximode segurança, aos dispositivosnecessários ao CCOp, que sópossuam este tipo de conectividade.

0,00 0,00 254.000,00 100.000,00


Aquisição dos computadores com alta capacidade de processamento para suprir necessidade da seção

0,00 0,00 0,00 102.000,00


Aquisição das licenças de softwarepara edição de videos e imagens.

0,00 0,00 0,00 0,00

PLANO DE GESTÃO DE RISCOS

ID AÇÃO RISCO P I C TIPO AÇÃO DE CONTINGÊNCIA

A1.1

Verificar apossibilidade detransferênciainterna depessoal para aSeção de TI, sepossível executá-la

R1.1.1Não foi possível realizar atransferência interna.

0,5 0,5 0,25 Mitigar

Pleitear para o próximo ano alguns soldados paraformação na STI.

Realizar uma capacitação básica de TI, em umcomponente de cada setor e subunidade para resolverproblemas básicos liberando o efetivo da STI paraaqueles mais complexos.

A1.2

Verificar apossibilidade detransferência demilitar de outrasOM e se possívelexecutá-la

R1.2.1Não houve voluntários para STI,vindo de outras OM.

0,3 0,5 0,15 Mitigar

• Pleitear para o próximo ano alguns soldados paraformação na STI.

• Realizar uma capacitação básica de TI, em umcomponente de cada setor e subunidade para resolverproblemas básicos liberando o efetivo da STI paraaqueles mais complexos.

A1.3

Verificar a possibilidade de conseguir um subtenente e um sargento Técnico Temporário de TIe se possível executá-la

R1.3.1Foi perdido o prazo parasolicitação a RM.

0,3 0,5 0,15 Evitar Verificar os procedimentos e prazos para solicitar os

Técnicos Temporários a 3ª RM.

R1.3.2A OM não é contemplada comOTT ou STT.

0,5 0,7 0,35 Mitigar

Verificar a possibilidade de reverter esta situação. Pleitear para o próximo ano alguns soldados para

formação na STI. Realizar uma capacitação básica de TI, em um

componente de cada setor e subunidade para resolverproblemas básicos liberando o efetivo da STI paraaqueles mais complexos.

A1.4

Incluir os militares transferidos nos treinamentos especificados na M7

R1.4.1Não existe recurso financeirodisponível para aquisição doscursos.

0,7 0,5 0,35 Mitigar Pleitear recurso financeiro.

A2.1

Verificar apossibilidade de

conseguir recursostendo em vista que

o projeto seencontra no

sistema de obras(OPUS)

R2.1.1Não existe recurso financeirodisponível

0,7 0,7 0,49 Mitigar• Buscar na alta administração outros órgãos que possam

desembolsar recursos

A2.2

Iniciar oprocessolicitatório

R2.2.1Problemas durante o processolicitatório

0,3 0,5 0,15 Evitar

• Realizar levantamento dos principais questionamentosjurídicos realizados em processos licitatórios semelhantesnos últimos anos

• Solicitar apoio da Assessoria Jurídica da CMS• Manter na equipe de apoio um militar de TI durante o

pregão• Na elaboração do termo de referência atentar as boas

práticas, recomendações do TCU e CJU

A2.3

Fazer aaquisição e ainstalação do

sistema

R2.3.1A empresa não está cumprindoos prazos

0,3 0,5 0,15 Mitigar

• Seguir rigorosamente os procedimentos previstos para oFiscal de Contrato, possibilitando, prontamente, oacionamento administrativo da empresa

• Sensibilizar a empresa quanto a importância do bomtrabalho para receber um atestado de capacidade técnicapositivo

A3.1

Verificar se existe SRP ativo

R3.1.1 Não existe SRP ativo 0,5 0,3 0,15 Mitigar • Iniciar processo licitatório

A3.2



0,3 0,5 0,15 Mitigar



pregãoNa elaboração do termo de referência atentar as boaspráticas, recomendações do TCU e CJU

A3.3

Fazer requisição solicitando o produto (Softwares VDI).

R3.3.1Não existe recurso financeirodisponível para aquisição

0,7 0,5 0,35 Mitigar• Pleitear recurso financeiro.• Buscar na alta administração outros órgãos que possam


A4.1

Verificar se existe SRP ativo

R4.1.1 Não existe SRP ativo 0,5 0,3 0,15 Mitigar • Iniciar processo licitatório

A4.2



0,3 0,5 0,15 Mitigar




A4.3

Fazer requisiçãosolicitando oproduto (thinclients).


0,7 0,5 0,35 Mitigar • Pleitear recurso financeiro

A5.1

Fazer requisição solicitando o produto (Desktop/notebook).




A5.2



0,3 0,5 0,15 Mitigar




A5.3

Fazer requisição solicitando o produto (Componentes p/ computador).




A5.4



0,3 0,5 0,15 Mitigar




A5.5

Fazer requisição solicitando o produto (Desktops/notebooks 4º Gpt E).




A5.6



0,3 0,5 0,15 Mitigar




A5.7

Fazer requisição solicitando o produto (Desktop/notebook NEE e Asse Ap Jurd).




A5.8



0,3 0,5 0,15 Mitigar




A5.9

Fazer requisição solicitando o produto (Impressoras 4º Gtp E).




A5.10


R5.10.1

Problemas durante o processolicitatório

0,3 0,5 0,15 Mitigar




A5.11

Fazer requisição solicitando o produto (Impressoras NEE e Asse Ap Jurd).

R5.11.1

Não existe recurso financeirodisponível para aquisição doscursos.



A5.12


R5.12.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A5.13

Fazer requisição solicitando o produto (Monitores).

R5.13.1



desembolsar recursos .

A5.14


R5.14.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A6.1

Elaborar o Termo de Referência e demais documentos para oprocesso licitatório.

R6.1.1Dificuldade na elaboração dadocumentação

0,3 0,5 0,15 Mitigar• Contatar o 1º CTA, para verificar a possibilidade de

orientação técnica .

A6.2Realizar o processo licitatório


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A7.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição para aquisição de firewall virtualizado para ser instalado no servidor de VDI

R7.1 Dificuldade na elaboração dadocumentação



A7.2Realizar o processo licitatório,

R7.2 Problemas durante o processolicitatório

0,3 0,5 0,15 Mitigar




A7.3





A8.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição para aquisição de servidores exclusivos do CCOp,






0,3 0,5 0,15 Mitigar




A8.3





A9.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição para aquisição de storage exclusivos do CCOp,






0,3 0,5 0,15 Mitigar




A9.3





A10.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição para atingir a quantidades de pontos do projeto original, permitindo a flexibilidade de layout e a ativação de novos pontos de telecomunicações

R10.1.1

Dificuldade na elaboração dadocumentação



A10.2

Realizar o processo licitatório,

R10.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A10.3


R10.3.1




A11.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição para possibilitar o armazenamentos das imagens utilizadas para análise de inteligência e suporte a atividades forenses

R11.1.1




A11.2


R11.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A11.3


R11.3.1




A12.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição para aumentar a capacidade de visualização dos diversos eventos e informações utilizados na manutenção da consciência situacional

R12.1.1




A12.2


R12.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A12.3


R12.3.1




A13.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição para aumentar a eficiência de refrigeração através da técnica de confinamento e possibilitar a ampliação da capacidade de refrigeração conforme a demanda

R13.1.1




A13.2


R13.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A13.3


R13.3.1




A14.1

Elaborar Termo deReferência e fazera requisição parapossibilitar ummaior número devideoconferências,a qualquermomento, paraque o CCOppossa atingir osseus objetivos decoordenação deoperações emanutenção daconsciênciasituciacional demaneira bastanteeficaz

R14.1.1




A14.2


R14.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A14.3


R14.3.1




A15.1

Elaborar Termo deReferência e fazera requisição parapossibilitar aimplantação doisolamento darede do CCOp,controlando quaisserviços eusuários podemter acesso amesma

R15.1.1




A15.2


R15.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A15.3


R15.3.1




A16.1

Elaborar Termo deReferência e fazera requisição paraaquisição doequipamento quepermita gerenciartodos os apectosrelativos autilização dosprotocolosTCP/IP, comênfase nasegurança

R16.1.1




A16.2


R16.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A16.3


R16.3.1




A17.1

Elaborar Termo deReferência e fazera requisição parapossibilitar amanutenção dacapacidade defornecimento deenergiaestabilizada,continuamente,adequada aoaumentos dasquantidades deequipamentos eusuários no CCOp

R17.1.1




A17.2


R17.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A17.3


R17.3.1




A18.1

Elaborar Termo deReferência e fazera requisição paraaquisição deequipamentospara aumentar acapacidade detransmissão, aquantidade deserviços eusuários, asinterligações, aresiliência eredundância darede do CCOp

R18.1.1




A18.2


R18.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A18.3


R18.3.1




A19.1

Elaborar Termo deReferência e fazera requisição parapossibilitar umacesso, com omáximo desegurança, aosdispositivosnecessários aoCCOp, que sópossuam este tipode conectividade

R19.1.1




A19.2


R19.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A19.3


R19.3.1




A20.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição

R20.1.1




A20.2


R20.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A20.3


R20.3.1




A21.1

Elaborar Termo deReferência e fazer a requisição

R21.1.1




A21.2


R21.2.1


0,3 0,5 0,15 Mitigar




A21.3


R21.3.1




PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DE TI

DESCRIÇÃO

VALORES ANUAIS ESTIMADOS

2015 2016

INVESTIMENTO CUSTEIO INVESTIMENTO CUSTEIOCapacitação de pessoal em TI R$ 105.000,00Equipamento de processamento dedados

R$ 1.550.289,00 R$ 6.942.341,00

Instalação e configuração deequipamento de processamento dedados

R$ 292.530,00 R$ 842.530,00

Material de Comunicação dedados

R$ 90.000,00 R$ 90.000,00

Licenças de Software R$ 180.000,00 R$ 180.000,00Infraestrutura para TI R$ 1.300.000,00TOTAIS R$ 1.550.289,00 R$ 667.530,00 R$ 8.242.341,00 R$ 1.112.530,00TOTAL R$ 2.217.819,00 R$ 9.354.871,00

PROCESSO DE REVISÃO DO PDTI

Serão realizadas revisões do Plano a cada ano de sua abrangência. A responsabilidade destas revisões cabe ao Coordenação geral deInformática (CGINF) e a sua aprovação ao Comitê de Tecnologia da Informação do Órgão.

O presente Plano deve ser atualizado, anualmente, no período de 1º de Setembro a 31 de outubro, considerando a atualização do PEEx, aevolução do diagnóstico estratégico da área de TI, novas demandas apresentadas, bem como a avaliação e a medição dos resultados obtidos.

FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTI

Descrever os pontos chaves que podem definir o sucesso ou fracasso da execução do PDTI, se não existirem ou não forem observados.

São considerados fatores críticos: Observância da legislação de TI em vigor. Disponibilidade dos recursos financeiros necessários à implementação das ações planejadas. Efetiva Governança de TI, em todos os níveis decisórios Existência de pessoas capacitadas em quantidade suficiente Comprometimento, envolvimento e motivação do pessoal envolvido Comprometimento da alta administração com a execução do PDTI; Revisão periódica dos planos de metas e ações; Monitoramento periódico dos riscos;

CONCLUSÃO

A revolução tecnológica e social tem desafiado o Comando do Comando Militar do Sul a inovar não só em suas pesquisas, mas tambémem suas pesquisas, mas também, na forma de se relacionar com seus alunos, servidores e comunidade. A revisão e a implantação de novosprocessos e metodologias se fazem cada vez mais frequentes e fundamentais para que os objetivos institucionais sejam atendidos.

A tecnologia da informação traz todo o ferramental de apoio para que as ações empreendidas nos processos sejam mais eficazes eeficientes, agregando valor ao negócio institucional. Para que esse alinhamento seja estreito, é de fundamental importância que o planejamentode TI esteja em consonância com o Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI/2015-2016.

O PDTI vem estabelecer e formalizar esse alinhamento, apresentando os planos que se desencadeiam para o atingimento das metasestabelecidas.

Durante sua elaboração, foi possível um diagnóstico das necessidades institucionais em relação a TI, sendo possível o desenvolvimentodos planos para atendimento dessas necessidades. Porém, é de suma importância que haja um acompanhamento rigoroso nesses planos, para quenão existam falhas que prejudiquem o atingimento dos objetivos.

É de fundamental importância que o PDTI seja revisto anualmente para corrigir alguns rumos que porventura sejam afetados pordefinições de políticas e orçamentos. Ele deverá ser Continuamente monitorado para garantir que os indicadores sejam cumpridos.

ANEXOS

Plano de trabalho do projeto de elaboração do PDTI, incluindo o cronograma;

COMANDO MILITAR DO SUL

SEÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Plano de Trabalho

Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia de Informação

HISTÓRICO DE VERSÕES

Data Versão Descrição Autor

10/08/2014

1.0 Plano de Elaboração do PDTI Cap Lauro

INTRODUÇÃO

A finalidade deste documento é apresentar um Plano de Trabalho para a elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI)da OM.

O Plano de Trabalho apresenta uma visão geral do projeto, mostrando os objetivos, o alinhamento estratégico, os fatores motivacionais, aspremissas e restrições associadas ao projeto, a metodologia a ser adotada, os documentos a serem utilizados como referência para elaboração do PDTI e o cronograma das atividades.

VISÃO GERAL

2.1. Objetivo

O objetivo do projeto é analisar a situação TI no âmbito da OM e identificar todas as informações necessária a elaboração, inicialmente, de uma minuta do PDTI, que, sendo aprovada, dará origem ao documento propriamente dito.

O PDTI abrangerá todos os componentes do “nome da OM”, tendo validade de 02 (dois) anos, referente ao biênio 2015-2016, e terá sua revisão em data a ser determinada pelo Comitê Gestor de TI.

2.2. Contexto da Unidade de TI

A Seção de TI da OM é responsável pela operação, configuração, manutenção e suporte dos meios de TI

2.3. Alinhamento Estratégico

A Concepção Estratégica de Tecnologia da Informação (CETI) tem por finalidade orientar a elaboração do Plano Estratégico deTecnologia da Informação (PETI), que irá definir como a Tecnologia da Informação (TI) deve ser estruturada e empregada para o atendimentodas necessidades do Exército Brasileiro (EB), conforme o Plano Estratégico do Exército (PEEx)/2014.

O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação indica as atividades planejadas prioritárias e suas respectivas metas e prazos, bem comoas OM responsáveis pela execução. O Comando Militar do Sul deve orientar a elaboração e verificar a execução dos PDTI das suas OM subordinadas.

Analisando o PETI, encontramos as seguintes Estratégia de TI, que são de responsabilidade das OM do CMS:

• Implementar os Planos Diretores de Tecnologia da Informação

• Aprimoramento da gestão orçamentária de TI

• Aprimoramento da capacitação do Pessoal

• Segurança da Informação

• Atualizar os ativos de TI do Exército Brasileiro”

2.4. Fatores Motivacionais

O PDTI visa conferir foco à atuação da área de TI, apresentando estratégias e traçando planos de ação para implantá-las, o que possibilita o direcionamento de esforços e recursos para a consecução de metas.

Como fator motivacional final e irrefutável para a elaboração do PDTI, este atende a obrigatoriedade de se realizar a atividade de planejamento, conforme dispõem os instrumentos legais e normativos que seguem:

Decreto-Lei nº 200/1967

“Art. 6º As atividades da Administração Federal obedecerão aos seguintes princípios fundamentais:

I - Planejamento.

II - Coordenação.

III - Descentralização.

IV - Delegação de Competência.

V - Controle. “

“Art. 7º A ação governamental obedecerá a planejamento que vise a promover o desenvolvimento econômico-social do País e a segurança nacional, norteando-se segundo planos e programas elaborados [...].”

Lei 10.180/2001

“Art. 7º Compete às unidades responsáveis pelas atividades de planejamento:

I - elaborar e supervisionar a execução de planos e programas nacionais e setoriais de desenvolvimento econômico e social;

II - coordenar a elaboração dos projetos de lei do plano plurianual e o item, metas e prioridades da Administração Pública Federal, integrantes do projeto de lei de diretrizes orçamentárias, bem como de suas alterações, compatibilizando as propostas de todos os Poderes, órgãos e entidades integrantes da Administração Pública Federal com os objetivos governamentais e os recursos disponíveis;

III - acompanhar física e financeiramente os planos e programas referidos nos incisos I e II deste artigo, bem como avaliá-los, quanto à eficácia e efetividade, com vistas a subsidiar o processo de alocação de recursos públicos, a política de gastos e a coordenação das ações do governo;

IV - assegurar que as unidades administrativas responsáveis pela execução dos programas, projetos e atividades da Administração Pública Federal mantenham rotinas de acompanhamento e avaliação da sua programação [...]”

A legislação ainda prevê que a Administração Pública seja controlada quanto à efetividade de seus atos. Sobre o assunto, a Constituição dispõe:

“Art. 70. A fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial da União e das entidades da administração direta e indireta, quanto à legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação das subvenções e renúncia de receitas, será exercida pelo Congresso Nacional, mediante controle externo, e pelo sistema de controle interno de cada Poder.

Parágrafo único. Prestará contas qualquer pessoa física ou jurídica, pública ou privada, que utilize, arrecade, guarde, gerencie ou administre dinheiros, bens e valores públicos ou pelos quais a União responda, ou que, em nome desta, assuma obrigações de natureza pecuniária.”

“Art. 74. Os Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário manterão, de forma integrada, sistema de controle interno com a finalidade de:

I - avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a execução dos programas de governo e dos orçamentos da União;

II - comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à eficácia e eficiência, da gestão orçamentária, financeira e patrimonial nos órgãos e entidades da administração federal, bem como da aplicação de recursos públicos por entidades de direito privado [...]”

Instrução Normativa SLTI 04/2010:

“Art. 4º As contratações de que trata esta Instrução Normativa deverão ser precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado ao planejamento estratégico do órgão ou entidade. “

“Art. 2º, inciso XXII - Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI: instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos.

2.5. Premissas e Restrições

A lista de premissas do projeto são fatores assumidos como verdadeiros sobre o ambiente externo ao projeto e que, caso não se confirmem, podem afetar os objetivos principais do projeto.

Alinhamento do PDTI ao Planejamento Estratégico

Apoio da alta administração

Aderência ao Modelo de Referência 2011-2012, proposto pela SLTI/2010

Restrições são limitações impostas internamente ou externamente ao projeto e, se não forem seguidas, podem impactar ou até mesmo inviabilizar a conclusão das atividades inerentes ao projeto.

Disponibilidade orçamentária

Disponibilidade da equipe de elaboração do PDTI

Comprometimento das áreas envolvidas

EQUIPE PARTICIPANTE

Nome Papel Telefone E-mail

LAURO DE SOUZA SILVA Coordenador (51) 3220-6505 [email protected]

MICHEL TEIXEIRA DA COSTA Membro (51) 3220-6691 [email protected]

LEANDRO SANTOS TEIXEIRA Membro (51) 3220-6691 [email protected]

METODOLOGIA APLICADA

A metodologia a ser seguida no processo de elaboração do PDTI é a utilização do Modelo de Referência PDTI 2011-2012 e o Guia Prático de Elaboração do PDTI propostos pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (SLTI/MPOG).

DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA

1) Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993 - Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, institui normas para licitações econtratos da Administração Pública e dá outras providências.

mailto:[email protected]

2) Lei nº 10.520, de 17 de julho de 2002 - Institui, no âmbito da União, Estados, Distrito Federal e Municípios, nos termos do art. 37,inciso XXI, da Constituição Federal, modalidade de licitação denominada pregão, para aquisição de bens e serviços comuns e dá outrasprovidências.

3) Decreto nº 8.135, de 4 de novembro de 2013 - Dispõe sobre as comunicações de dados da administração pública federal direta,autárquica e fundacional, e sobre a dispensa de licitação nas contratações que possam comprometer a segurança nacional.

4) Estratégia Geral de Tecnologia da Informação do SISP (Sistema de Administração de Recursos de TI do Ministério de Planejamento,Orçamento e Gestão) - EGTI 2013-2015.

5) Instrução Normativa do Gabinete de Segurança Institucional nº 1, de 13 de junho de 2008 - Disciplina a gestão da segurança dainformação e comunicações na Administração Pública Federal, direta e indireta e dá outras providências.

6) Instrução Normativa MP/SLTI nº 04 (IN nº 04), de 12 de novembro de 2010, modificada pela IN nº 2, de 14 de fevereiro de 2012 -Dispõe sobre o processo de contratação de Soluções de Tecnologia da Informação pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração dosRecursos de TI (SISP) do Poder Executivo Federal

7) Portaria do Comandante do Exército nº 445, de 14 de junho de 2010 - Aprova a Diretriz Estratégica Organizadora do Sistema deInformação do Exército e dá outras providências.

8) Portaria do Comandante do Exército nº 803, de 30 de julho de 2014 - Aprova as Instruções Gerais de Segurança da Informação eComunicações para o Exército Brasileiro (EB10-IG-01.014) e dá outras providências.

9) Portaria do Comandante do Exército nº 220, de 20 de abril de 2007 - Estabelece o Sistema de Excelência do Exército Brasileiro (SE-EB), em continuidade ao Programa de Excelência Gerencial (PEGEB) e dá outras providências.

10) Portaria do Comandante do Exército nº 352, de 20 de maio de 2013 - Aprova o Regulamento do Conselho Superior de Tecnologia daInformação (CONTIEx) (EB10-R-01.009) - 1ª Edição - e dá outras providências.

11) Portaria do Comandante do Exército nº 1265, de 11 de dezembro de 2013 - Aprova o Plano Estratégico do Exército 2015-2018

12) Portaria do Comandante do Exército nº 233, de 24 de março de 2014 - Aprova Concepção Estratégica de Tecnologia da Informação.

13) Portaria nº 129-EME, de 27 de agosto de 2012 - Aprova a Diretriz para Cursos e Estágios em Estabelecimentos de Ensino CivisNacionais e revoga a Portaria nº 130-EME, de 16 de setembro de 2011.

14) Information Technology Governance Institute. Control Objectives for Information and related Technology (CobiT® 5.0).

15) Diretriz do Comandante do Exército Brasileiro - 2011-2014.

16) Plano de Gestão da OM

17). Plano Estratégico de Tecnologia da Informação - PETI

18) Resolução - TCU nº 247/2011 - Dispõe sobre a Política de Governança de Tecnologia da Informação do Tribunal de Contas da União(PGTI/TCU).

19) Guia de Elaboração de PDTI do SISP

20) Acórdão TCU 1.558/2003-P

21) Instruções Provisórias Editadas pela Assessoria Especial do Gabinete do Comandante do Exército

22) Acórdão TCU 1603/2008-P

23). Acórdão TCU 2.471/2008-Plenário

24) Acórdão 2.746/2010-P

25) Acórdão TCU 1.233/2012

26) Portaria SLTI/MP nº 1, de 19 de janeiro de 2010

27) Portaria SLTI/MP nº 2, de 16 de março de 2010

28) Nota Técnica SEFTI/TCU nº 2

29) Instrução Normativa nº 01/2010/SLTI/MP

30). Decreto nº 2.271/1997 Dispõe sobre a contratação de serviços pela Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional edá outras providências

31) PDTI do período anterior

32) Associação Brasileira de Normas Técnicas - NBR ISO/IEC 38500 - 2009

PRINCÍPIOS E DIRETRIZES

Os princípios são os aspectos que normatizam e balizam o planejamento e a execução do PDTI, normalmente definidos por instrumentoslegais, diretrizes de governo, recomendações e determinações das instâncias de controle, melhores práticas de mercado e pelo próprio contexto daestrutura de TI da organização.

Tabela 3 - Lista dos Princípios

ID DESCRIÇÃO FONTE

P01

Todos os serviços e processos de TI críticos para a organização devem ser monitorados (planejados, organizados, documentados, implementados, medidos,acompanhados, avaliados e melhorados)

Acórdão TCU 2.471/2008-Plenário; Nota Técnica SEFTI/TCU nº 2.

P02Todas as contratações deverão ser precedidas de planejamento e estarem alinhadas ao Planejamento Estratégico da OM

Instrução Normativa SLTI/MP nº 04/2010

P03

Alinhamento das ações de TI às estratégias de negócio da organização Planejamento dos investimentos de hardware e software seguindo políticas, diretrizes definidas em instrumentos legais, seguindo o previsto no PDTI.

Decreto nº 2.271/1997 Acórdão TCU 1603/2008-P Acórdão TCU 1.558/2003-P IN nº 04/SLTI/MP/2010

P04 Utilizar, preferencialmente, padrões de desempenho e qualidade que possam ser objetivamente definidos por meio de especificações de bens e serviços de TI usuais

Acórdão TCU 2.471/2008-Plenário; Nota Técnica

na área, cabendo neste caso a licitação por pregão SEFTI/TCU nº 2.

P05

Adotar como princípio fundamental a busca da melhoria da eficiência dos processos de TI, como forma de avançar em direção à melhoria da maturidadeda área de TI da OM

COBIT - Control Objectives for Information and relatedTechnology; ITIL - Information Technology Infrastructure Library; Acórdão TCU 1603/2008 – Plenário

P06

As ações de TI deverão observar a Política de Segurança da Informação e normas complementares. Os serviços disponibilizados aos usuários de TIC deverão garantir o nível de segurança da informação definido pelo Gestor de Segurança da Informação da OM, e a legislação pertinente ao assunto.

IN 01/2010 da GSIPR - 06/05/2010 - Segurança da Informação e Comunicações Instruções Gerais de Segurança daInformação e Comunicações para o Exército Brasileiro (EB10-IG-01.014)

P07

As necessidades por produtos e serviços de TI devem estar alinhadas ao planejamento estratégico institucional

Estratégia Geral de Tecnologia da Informação EGTI 2013-2015

P08 Aprimoramento da gestão orçamentária de TI para garantir os recursos orçamentários necessários ao

Estratégia Geral de Tecnologia da

cumprimento das metas institucionais Informação – EGTI 2013-2015 Acórdão 2.746/2010-P.

P09As necessidades de TI deverão ser objetivas, claras e mensuráveis.

Acórdão TCU 1.233/2012.

P010

Política de aquisição e substituição de equipamentos.

Instruções Normativas Nº 04/2010/SLTI/MP Nº 01/2010/SLTI/MP Os princípios delineados pela Lei 8.666/1993 e pelo Decreto 99.658/1990;

As diretrizes são o conjunto de políticas e boas práticas adotadas na execução do PDTI. Elas são afirmações genéricas, que não precisamnecessariamente de amparo legal ou normativo, embora possam estar dispostas em normas.

Tabela 4 - Lista das Diretrizes

ID DESCRIÇÃOD01

Promover a Governança de TI na OM

D02

Manter os processos internos de TI mapeados, formalizados, mensurados e otimizados

D03

Gestão de conhecimento e capacitação de militares do quadro da OM para atuaçãona área de TI

D04

Garantir que as propostas orçamentárias de TI sejam elaboradas com base em planejamentos e alinhadas com os objetivos de negócio.

D05

Garantir a disponibilidade e integridade da informação

D06

Investir no aumento da produtividade e otimização dos recursos de TI

D07

Garantir a segurança da informação e comunicações

D08

Buscar a melhoria contínua da infraestrutura de TI

CRONOGRAMA

NOME DURAÇÃO

INÍCIOTÉRMINO

RECURSO

ELABORAÇÃO DO PDTI 2015-2016 70,5 dias

PREPARAÇÃO 13 dias

Definir a abrangência e o período do PDTI

0,5 dia CGTI

Definir a equipe de elaboração do PDTI

0,5 dia CGTI

Aprovar a Portaria de designação da EqPDTI

0,5 diaAUT MAX

Descrever a metodologia de elaboração do PDTI

1 dia EqPDTI

Identificar e reunir os documentos de referência

2 dias EqPDTI

Identificar Estratégias da Organização 2 dias EqPDTI

Identificar princípios e diretrizes 2 dias EqPDTI

Elaborar o plano de trabalho do PDTI (PT-PDTI)

3 dias EqPDTI

Aprovar o plano de trabalho do PDTI (preliminar)

0,5 dia CGTI

Aprovar o plano de trabalho do PDTI (final)

0,5 diaAUT MAX

DIAGNÓSTICO 34 dias

Avaliar os resultados Planejamento de TI anterior

4 dias EqPDTI

Identificar Necessidades Planejamentode TI Anterior

0,5 dia EqPDTI

Aprovar o Relatório de Resultados do Planejamento de TI anterior;

1 dia CGTI

Analisar o Referencial Estratégico da área de TI

1 dia EqPDTI

Identificar Necessidades do referencialestratégico

0,5 dia EqPDTI

Analisar a Organização da TI 1 dia EqPDTI

Identificar necessidade da organizaçãoda TI

0,5 dia EqPDTI

Realizar Análise SWOT da TI 1 dia EqPDTI

Identificar necessidades swot da ti 0,5 dia EqPDTI

Identificar Necessidades de Informação da organização

20 dias EqPDTI

Identificar Necessidades de Serviços de TI

20 dias EqPDTI

Identificar Necessidades de Infraestrutura de TI

20 dias EqPDTI

Identificar Necessidades de Contratação de TI

20 dias EqPDTI

Identificar Necessidades de Pessoal deTI

20 dias EqPDTI

Consolidar o Inventário de necessidades

1 dia EqPDTI

Alinhar as Necessidades de TI às Estratégias da Organização

2 dias EqPDTI

Aprovar o Inventário de Necessidades 1 dia CGTI

PLANEJAMENTO 23,5

Atualizar critérios de priorização 0,5 dia CGTI

Priorizar as necessidades inventariadas 1 dia EqPDTI

Definir metas e ações 3 dias EqPDTI

Planejar a execução das ações 3 dias EqPDTI

Planejar ações de pessoal 2 dias EqPDTI

Planejar Investimentos e Custeio 3 dias EqPDTI

Consolidar a Proposta Orçamentária da TI

1 dia EqPDTI

Consolidar Planos Específicos 1 dia EqPDTI

Aprovar os Planos Específicos 0,5dia CGTI

Atualizar critérios de aceitação de riscos

1 dia CGTI

Planejar o gerenciamento de riscos 2 dias EqPDTI

Identificar os fatores críticos para a implantação do PDTI

1 dia EqPDTI

Consolidar a Minuta do PDTI 2 dias EqPDTI

Aprovar a Minuta do PDTI -CGTI 0,5 dia CGTI

Aprovar a Minuta do PDTI -Autoridade Máxima

0,5 diaAUT MAX

Publicar o PDTI (INTEGRA NA WEBE RESUMO NO DOU)

1 diaAUT MAX

Encerrar o Plano de trabalho do PDTI 0,5 diaAUT MAX

cmdo cms - cms.eb.mil.br · adjunto do centro de coordenação de operações do comando militar do...

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