apresentação institucional para o fórum de gente e gestão

Gente & Gestão, elevando

o RH para um novo

patamar estratégico

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SER O PRINCIPAL PARCEIRO DE NOSSOS

CLIENTES EM SEUS DESAFIOS DE GESTÃO

NOSSA MISSÃO

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Visagio | Apresentação Institucional

Para concretizar nossa missão, atuamos desde o Diagnóstico até a Operação

DIAGNÓSTICO DESENHO IMPLANTAÇÃO OPERAÇÃO

IMPLEMENTANDO

ENTREGANDO

ESTRATÉGIAS

RESULTADOS

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Nosso modelo de negócios é baseado no conceito de Engenharia de Gestão,

tangibilizando nossas competências centrais em serviços de excelência

GESTÃO &

OPERAÇÃO

TECNOLOGIA

PROJETO &

IMPLANTAÇÃO BASE METODOLÓGICA

SUPPLY CHAIN & OPERAÇÕES

ADM-FINANCEIRO

& FINANÇAS GENTE & GESTÃO

Engenharia de Gestão

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Este modelo habilita nosso diferencial competitivo em um ciclo virtuoso de

projetos de consultoria com experiência prática e de atividades de gestão

com alto desempenho e diferenciação técnica

GESTÃO &

OPERAÇÃO

PROJETO &

IMPLANTAÇÃO

Inovações Técnicas

Rede de Benchmarks

“Máquina” de Gente

Experiência Prática

Foco em Implantação

Cultura Hands On

300+ consultores

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...suportados por soluções de tecnologia customizadas e direcionadas para

o negócio

Bi & BIaaS

Big Data & Analytics

Dashboard Indicadores & PMO

BPM

Ferramentas de Planejamento

& Otimização Operacional

Portais & Aplicações

Customizadas

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A Visagio já realizou +1000 projetos em diversos clientes, sendo a maior

parte deles em empresas listadas entre as 500 maiores do Brasil...

Alguns de nossos clientes no último ano

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…em uma variedade de setores da economia (1/2)

Oi, Brasil Telecom, Cotas, Contax, WeDo, Net, D3, Globenet, Atento

Camargo Corrêa, Marquise, CR Almeida, Serveng, CR2, Odebrecht, Porto Freire, Casagrande, Orguel,

Andrade Gutierrez, Koerich, OAS

Libra, MRS, Wilson,Sons, Bravante, TCP, Jamef, Lets, Morada, Transpedrosa, Planave, Tecon Rio Grande,

Embraport, Transpetro, Solví, CBO, EcoPorto, MetroRio, EcoPorto, Veronese, Sequoia

HSBC, XP Investimentos, Aquilla Risk, ING, Marítima, Squadra Investimentos, Brookfield, The Perth Mint,

Baraúna Investimentos, Icatu, Generalli, Cielo

Serviços

Financeiros

Engenharia e

Construção

Tecnologia e

Telecom

Transporte e

Logística

Varejo

Serviços

Dufry, Casa&Video, Walmart, Leader Magazine, Inbrands, Mercatto, Caoa Hyundai, Giraffas, Francesca

Romana, Imaginarium, Animale-Farm, Casas Pedro, Colombo

CCR, RM, ThyssenKrupp elevadores, BR Malls, Abril Educação, Axis, Ecorodovias, Estácio, TV Globo, Atlas,

Sala Limpa, Barra Music, Oscar Iskin, BHG, Gera Educação, BMC Hyundai, SEB Educação

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…em uma variedade de setores da economia (2/2)

Halliburton, Shell, Petrobras, Transpetro, OGX, BP, Chevron, Raizen, Statoil, Supergasbras, Onip, Chevron,

Endesa, Biopalma, PGN

Attività, Logum, ADM, Bunge, Syngenta, Copersucar

SEA-RJ, SDS-SC, SEPLAG-RS, Addaction, Iabas, ANS, World Vision, INT, COPPEAD, Prefeitura de Juiz de Fora,

Fiocruz, CLP, The Samaritans

Wheaton, Souza Cruz, Rexam, Klabin, Lafarge, AGC, AB INBEV, Basf, Mecesa, Agfa, Natura, Fluke, LSG Sky

Chefs, Johnson&Johnson, Michelin, Firestone, White Martins, GSK, Merck, Mercatto, Brasil Kirin, AEFFE,

Comil, Nitro Química, Wayne, Dancor, Votorantim, Systemax, Beck&Pollitzer, Embelleze, Suzano,

Guaracamp, Cadore, Embraco, Whirlpool, Gerdau, KofPalms, Sanofi

Vale, AngloAmerican, Votorantim Metais, Usiminas, Inal, Kinross, BHP Billiton, MMG, Nordgold, Grupo Hydro

Petróleo e Gás

/ Energia

Mineração /

Siderurgia

Agrobusines /

Sucroenergético

Administração

Pública e ONGs

Industrial /

Manufatureira

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Atuamos em mais de 25 países através das unidades globais de negócio com

sedes em São Paulo, Rio de Janeiro, Londres, Moscou e Perth

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As práticas de gestão da Visagio se baseiam em um forte modelo de atração,

desenvolvimento, engajamento e retenção de talentos

GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil, no RJ e TI

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE RECURSOS HUMANOS RJ Prêmio Ser Humano ABRH-RJ

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Motivação

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Cadeia de Valor de Porter1

Motivação

Historicamente, o RH é visto tanto na teoria quanto na prática como uma

função de suporte

1. Porter, Michael. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. 1985

2. ÉPOCA NEGÓCIOS ONLINE, 19/10/2012, www.epocanegocios.globo.com

Outra presidência

25%

Financeiro 21%

Comercial 19%

Marketing 14%

Engenharia 10%

Recursos Humanos

2%

Outros 9%

Origem dos CEOs2

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Visagio | 15

Motivação

Ao mesmo tempo, alguns dos grupos empresariais e executivos mais bem

sucedidos do mundo consideram suas práticas de gestão de pessoas como o

diferencial de seus negócios

“A empresa não é uma logomarca nem um prédio… A empresa

são as pessoas… Como queremos construir uma empresa

exemplar, temos que ter as melhores pessoas… Ninguém diz

que quer contratar pessoas medianas. Mas daí a direção

manda o terceiro escalão da empresa para contratar jovens

nas universidades. Na nossa empresa, eu e meus colegas

vamos pessoalmente nas universidades contratar jovens

talentos. Na maioria das empresas, fala-se uma coisa e faz-

se outra.”

Carlos Brito, CEO da AB Inbev

(entrevista publicada na revista Exame em 28/10/2015)

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Motivação

“HR is the #1 most important

department in a company”

Jack Welch, ex CEO da GE

Ao mesmo tempo, alguns dos grupos empresariais e executivos mais bem

sucedidos do mundo consideram suas práticas de gestão de pessoas como o

diferencial de seus negócios

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Motivação

Já há também renomados acadêmicos que apontam para o conceito de

“Estratégia centrada em Pessoas” como o futuro das organizações

1a Onda (anos 60 a 80)

2a Onda (final dos anos 80 a 2000)

3a Onda

(final dos anos 2000..)

Posicionamento

Processos

Pessoas

Ondas de Evolução da Estratégia Empresarial1

1 - Walter Kiechel III, “The Lords of Strategy”, 2010

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Motivação

Quando paramos para refletir, concluímos que muito ainda deve mudar na

maioria das organizações nacionais e multinacionais para se atingir a 3ª onda

O Conselho de Administração da sua empresa participa

ativamente do processo de seleção, desenvolvimento e

avaliação dos líderes e profissionais de alto potencial?

A alta liderança da sua empresa trata as pautas de RH como

estratégicas e participa ativamente dos processos de gestão de

talentos?

O RH da sua empresa coordena ativamente o processo de

planejamento estratégico e desdobramento de metas a partir

do mesmo?

...

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Gente & Gestão

Visagio | 20

Gente & Gestão

O modelo de Gente & Gestão busca elevar o RH para um novo patamar

estratégico através da conjugação do Modelo de Gestão com as práticas de

Gestão de Talentos, efetivando a “Estratégia centrada em Pessoas”

Modelo de

Gestão

Gestão de

Talentos

Gente &

Gestão

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Gente & Gestão

Como colocado, as práticas de Gestão de Talentos...

Estrutura Organizacional,

Governança & Políticas de RH

Atrair,

Recrutar e

Admitir

Treinar e

Desenvolver

Avaliar,

Promover e

Recompensar

Desligar

Gerir Folha, Benefícios e outros Processos Transacionais de RH

Motivação & Engajamento

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Gente & Gestão

...devem ser associadas ao Modelo de Gestão e suas ferramentas...

Diretrizes Superiores

a

a

Gerenciamento da Rotina

Acompanhamento e controle das

atividades de rotina no dia a dia

Resultados

Alinhamento Estratégico

Políticas

Ações

Objetivos

Desdobramento de Diretrizes

Metas

Melhorias Inovações

Gerenciamento de

Melhorias

Gerenciamento de Inovações

Identidade Organizacional

Cadeia de Valor

Descrição do Negócio

Análise SWOT

Mapa Estratégico

Metas associadas a Indicadores Estratégicos

Metas associadas ao desdobramento dos Indicadores Estratégicos em Indicadores Processuais

Metas relacionadas a Projetos de Melhoria e Inovação

Gerenciamento dos processos e de seus indicadores

Melhoria contínua e padronização (PDCA e SDCA)

Gerenciamento dos projetos (escopo, cronograma, 3Ps, gestão de issues e riscos, gestão de alocações)

a a

a

a

Gerenciamento de Projetos

Acompanhamento e controle das

atividades de projetos no dia a dia

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Gente & Gestão

...e dessa conjugação propomos um modelo de Gente & Gestão baseado em

cinco blocos principais

Merito-cracia

Liderança

Modelo de

Gestão

Incentivos Estratégicos: Propósito & Financeiro

(Meaning & Money)

Prontidão de Gente: Atração, Seleção e Formação de Talentos

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Gente & Gestão

Merito-cracia

Liderança

Modelo de

Gestão

Incentivos Estratégicos: Financeiro & Propósito

(Money & Meaning)

Prontidão de Gente: Atração, Seleção e Formação de

Talentos

Incentivos financeiros (como bônus, PLR, stock

options etc) e não financeiros (propósito de ser

da organização, como sua visão / “sonho

grande”, missão e valores).

Visagio | 25

Gente & Gestão

Práticas de atração, recrutamento e

desenvolvimento de pessoas na base

(estagiários / trainees), garantindo a prontidão

de talentos para a organização. É fundamental

o desenvolvimento de Employer Branding para

valorizar a marca como empregadora, alinhado

aos valores da organização e modelo de

carreia (EVP – Employment Value Proposition).

Merito-cracia

Liderança

Modelo de

Gestão


(Money & Meaning)


Talentos

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Gente & Gestão

Merito-cracia

Liderança

Modelo de

Gestão


(Money & Meaning)


Talentos

Práticas de alinhamento estratégico (a partir

da visão / sonho grande), desdobramento de

metas e gerenciamento da rotina e de

projetos, num ambiente efetivo de gestão por

indicadores e melhoria contínua.

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Gente & Gestão

Associação das metas de desempenho e

valores / cultura com o modelo de avaliação,

bonificação e encarreiramento (matriz GE / 6

Box / 9 Box). Uma parcela relevante da

remuneração total deve vir como bônus /

PLR, levando a um plano de cargos e salários

com fixo baixo (normalmente menor que a

mediana de mercado) e variável alto.

Políticas de “up or out” podem ser

interessantes também para mitigar o risco de

“estagflação”.

Merito-cracia

Liderança

Modelo de

Gestão


(Money & Meaning)


Talentos

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Gente & Gestão

Lideres com valores e atitudes diferenciados,

baseados na obstinação por resultados

associada à abnegação (“anti vaidade”), à não

aceitação de zonas de conforto (inclusive para

si próprio) e ao mindset de “dono do negócio”.

Merito-cracia

Liderança

Modelo de

Gestão


(Money & Meaning)


Talentos

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Gente & Gestão

A forma de medir o resultado da função deve ser mudada para suportar a

efetivação deste novo modelo e cultura

Indicadores Clássicos de RH Indicadores de Gente & Gestão

Headcount

Turnover

Satisfação / Clima

Produtividade (ex.

EBITDA/FTE, G&A/ROL)

Desligamento

Voluntários de

Talentos

Prontidão de Sucessão

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Perguntas?

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Obrigado!

apresentação institucional para o fórum de gente e gestão

Recruiting & HR