apresentação estratégia
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STRATEGY
EXECUTEFROMPLANNI
NG
THROUGH
MAKING
PLAN
ADAPT
THEORY
PRATICE
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PENSAMENTOESTRATÉGICO
BREVE HISTÓRICO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO
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A palavra vem do grego antigo stratè’gós stratos: exército ago: liderança, comando
Sendo seu significado original “a arte do general” e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense
Meio usado para atingir o fim desejado.
É a ponte responsável por conectar o ambiente corporativo interno com o ambiente externo, ou seja, o que empresa precisa fazer internamente para estar competitiva externamente.
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O que é o Planejamento Estratégico?
Processo de tomada de decisão que transfere a visão de longo prazo para as táticas do dia-a-dia. É um processo contínuo de avaliação, reavaliação e análise, fornece a todo o momento um direcionamento de para onde a empresa deve ir.
Onde estou agora e o que farei para chegar onde quero
nos próximos cinco anos?
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NOVOS DESAFIOS
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NOSSO PLANO ESTRATÉGICO FICOU EXCELENTE...
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...MAS COMO EU COLOCOISTO EM PRÁTICA???
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POR QUE AS ESTRATÉGIAS ACABAM NÃO
SAINDO DO PAPEL?
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E POR QUE ALGUMAS, AO
SAIREM DO PAPEL, NÃO SÃO EXECUTADAS ATÉ
O FINAL?
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ALGUMAS IDEIAS PARECEM BOAS NA TEORIA...
...MAS NA EXECUÇÃO ALGO PARECE ERRADO!
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![Page 12: Apresentação estratégia](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/58eb6b661a28ab9e288b464f/html5/thumbnails/12.jpg)
STRATEGY EXECUTION
O DESAFIO DE GERAR VALOR POR MEIO DA IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA E DOS ATIVOS DA ORGANIZAÇÃO
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Execução da EstratégiaPlanejar ≠ Executar
Planejamento
Estratégico
EstratégiaExecutada
Estratégia Emergente
EstratégiasAbandonadas
EstratégiaDeliberada
MINTZBERG (1994)
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Execução da EstratégiaPor que as estratégias falham na implementação?INCAPACIDADE DE GERENCIAR A MUDANÇA E DE SUPERAR A RESISTÊNCIA INTERNA À MUDANÇA
ESTRATÉGIA CONFLITANTE COM A ESTRUTURA DE PODER EXISTENTE
COMPARTILHAMENTO PRECÁRIO INFORMAÇÕES ENTRE RESPONSÁVEIS PELA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
FALTA DE DEFINIÇÃO E COMUNICAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS PELOS PROJETOS E/OU DECISÕES RELACIONADAS A IMPLEMENTAÇÃO
ESTRATÉGIA POBRE OU VAGA
FALTA DE COMPROMETIMENTO (OWNERSHIP) DAS PESSOAS-CHAVES EM RELAÇÃO A ESTRATÉGIA E A SUA EXECUÇÃO
AUSÊNCIA DE UMA METODOLOGIA QUE DIRECIONE OS ESFORÇOS DE EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
FALTA DE ENTENDIMENTO DO PAPEL DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
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Execução da EstratégiaPlanejamento, Execução e Controle da Estratégia
GUEDES et. al. (2010)
Como o contexto nos influencia?
Para onde queremos ir?
Qual o plano para chegar
lá?
Quais
competências precisamos para
chegar e permanecer onde queremos?
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COMPETÊNCIAS
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Competências Humanas: capacidade que o indivíduo tem de combinar suas capacidades (conhecimentos, habilidades e
atitudes) num determinado contexto organizacional gerando resultados desejáveis.
INPUTS OUTPUTSConhecimentosHabilidadesAtitudes
CAPACIDADES
Contribuição Agregação de
Valor
MOBILIZAÇÃODAS CAPACIDADES
Mas afinal, o que é Competência?
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Sistema Integrado de Gestão de Pessoas por Competências
Sistema Integrado de
Gestão de Pessoas por
Competências
Recrutamentoe Seleção
Treinamento e Desenvolvimento
Avaliação Carreira
SucessãoAlocação
Remuneração
• Instituição de critérios para remuneração fixa e variável