Download - Apresentação estratégia
STRATEGY
EXECUTEFROMPLANNI
NG
THROUGH
MAKING
PLAN
ADAPT
THEORY
PRATICE
PENSAMENTOESTRATÉGICO
BREVE HISTÓRICO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO
A palavra vem do grego antigo stratè’gós stratos: exército ago: liderança, comando
Sendo seu significado original “a arte do general” e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense
Meio usado para atingir o fim desejado.
É a ponte responsável por conectar o ambiente corporativo interno com o ambiente externo, ou seja, o que empresa precisa fazer internamente para estar competitiva externamente.
O que é o Planejamento Estratégico?
Processo de tomada de decisão que transfere a visão de longo prazo para as táticas do dia-a-dia. É um processo contínuo de avaliação, reavaliação e análise, fornece a todo o momento um direcionamento de para onde a empresa deve ir.
Onde estou agora e o que farei para chegar onde quero
nos próximos cinco anos?
NOVOS DESAFIOS
NOSSO PLANO ESTRATÉGICO FICOU EXCELENTE...
...MAS COMO EU COLOCOISTO EM PRÁTICA???
POR QUE AS ESTRATÉGIAS ACABAM NÃO
SAINDO DO PAPEL?
E POR QUE ALGUMAS, AO
SAIREM DO PAPEL, NÃO SÃO EXECUTADAS ATÉ
O FINAL?
ALGUMAS IDEIAS PARECEM BOAS NA TEORIA...
...MAS NA EXECUÇÃO ALGO PARECE ERRADO!
STRATEGY EXECUTION
O DESAFIO DE GERAR VALOR POR MEIO DA IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA E DOS ATIVOS DA ORGANIZAÇÃO
Execução da EstratégiaPlanejar ≠ Executar
Planejamento
Estratégico
EstratégiaExecutada
Estratégia Emergente
EstratégiasAbandonadas
EstratégiaDeliberada
MINTZBERG (1994)
Execução da EstratégiaPor que as estratégias falham na implementação?INCAPACIDADE DE GERENCIAR A MUDANÇA E DE SUPERAR A RESISTÊNCIA INTERNA À MUDANÇA
ESTRATÉGIA CONFLITANTE COM A ESTRUTURA DE PODER EXISTENTE
COMPARTILHAMENTO PRECÁRIO INFORMAÇÕES ENTRE RESPONSÁVEIS PELA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
FALTA DE DEFINIÇÃO E COMUNICAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS PELOS PROJETOS E/OU DECISÕES RELACIONADAS A IMPLEMENTAÇÃO
ESTRATÉGIA POBRE OU VAGA
FALTA DE COMPROMETIMENTO (OWNERSHIP) DAS PESSOAS-CHAVES EM RELAÇÃO A ESTRATÉGIA E A SUA EXECUÇÃO
AUSÊNCIA DE UMA METODOLOGIA QUE DIRECIONE OS ESFORÇOS DE EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
FALTA DE ENTENDIMENTO DO PAPEL DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
Execução da EstratégiaPlanejamento, Execução e Controle da Estratégia
GUEDES et. al. (2010)
Como o contexto nos influencia?
Para onde queremos ir?
Qual o plano para chegar
lá?
Quais
competências precisamos para
chegar e permanecer onde queremos?
COMPETÊNCIAS
Competências Humanas: capacidade que o indivíduo tem de combinar suas capacidades (conhecimentos, habilidades e
atitudes) num determinado contexto organizacional gerando resultados desejáveis.
INPUTS OUTPUTSConhecimentosHabilidadesAtitudes
CAPACIDADES
Contribuição Agregação de
Valor
MOBILIZAÇÃODAS CAPACIDADES
Mas afinal, o que é Competência?
Sistema Integrado de Gestão de Pessoas por Competências
Sistema Integrado de
Gestão de Pessoas por
Competências
Recrutamentoe Seleção
Treinamento e Desenvolvimento
Avaliação Carreira
SucessãoAlocação
Remuneração
• Instituição de critérios para remuneração fixa e variável