Catalogação: “Uma Ferramenta para a Cooperação,

Integração e Gestão do Conhecimento sobre a Base

Industrial de Defesa”

Seminário Político-Estratégico

“A Cooperação na Área de Defesa entre

as Forças Armadas dos Países da CPLP”

Rio de Janeiro, EGN, em 25/10/2016

SUMÁRIO

A Moldura Estratégica para a Indústria de Defesa A Relevância da Catalogação

O Processo de Catalogação O Sistema de Catalogação de Defesa (SISCADE) A Iniciativa Rosetta (Conhecimento sobre Base Empresarial de Interesse da

Defesa)

Conclusão (Retomada da Construção Naval Militar)

O “Desenvolvimento” remete ao lugar de destaque que tem a defesa no projeto de desenvolvimento nacional, aos Projetos Estratégicos das Forças Armadas, à Base Industrial de Defesa e à necessidade de projetarmos novas oportunidades comerciais e parcerias no plano internacional. Não existe defesa sem Base Industrial de Defesa, ou pelo menos não com autonomia e independência. Trabalharemos pelo estímulo aos produtos da BID e pela preservação dos projetos estratégicos das Forças Armadas, que são motivos de orgulho nacional para nosso País.

Marco Regulatório da Base Industrial de Defesa

Discutir a composição dos recursos humanos necessários às Forças Armadas e,

consequentemente, sobre o Futuro do Serviço Militar Obrigatório.

Determinar como as Forças Armadas devem ser organizadas e orientadas para melhor realizar

suas missões constitucionais, tanto em situações de paz ou de guerra.

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Eixos-Estruturantes da Estratégia Nacional de Defesa (END)

Reorganizar a Indústria Nacional de Material de Defesa com o propósito de assegurar que os equipamentos

necessários às Forças Armadas serão obtidos a partir de tecnologias nacionais.

Obter independência em sistemas de defesa, por meio

do desenvolvimento de uma Base Industrial de Defesa.

Aumentar a disponibilidade dos sistemas de defesa ao

menor custo possível, por meio do aperfeiçoamento da

Logística e da Mobilização.

Aumentar a interoperabilidade entre as Forças Armadas

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj1veTL6rbNAhWHnJAKHRp3B2oQjRwIBw&url=http://www.defesaaereanaval.com.br/tag/embraer-kc-390/&psig=AFQjCNFUXaq5S_wNKNY_TxX9VkXiPczPPQ&ust=1466519637467799

SISTEMA DE CATALOGAÇÃO

GESTÃO DA

MANUTENÇÃO

GESTÃO DA CADEIA DE

SUPRIMENTO

BASE INDUSTRIAL DE DEFESA (Empresas de Interesse da Defesa)

LOGÍSTICA

Plano de Articulação e de Equipamento da

Defesa (PAED)

Banco de Dados de Catalogação da

Base Industrial de Defesa

Mapeamento e Controle da BID

Gerenciamento da Cadeia Logística de Manutenção

Gerenciamento da Cadeia Logística de Suprimentos

A RELEVÂNCIA DA CATALOGAÇÃO

Otimização da Razão CUSTO

X DISPONIBILIDADE

“Ações de Manutenção durante todo o Ciclo de Vida”

Método da Catalogação

(Fases)

Coleta de Dados Classificação Identificação-Descrição Codificação (atribuição do NSN)

Registro em Catálogo

ITEM DE PRODUÇÃO

Banco de Dados de

Catalogação

NSN: 2355– 19 – 0051520

e

CODEMP: 01S4K

CATALOGAÇÃO - Vantagens

Redução de inventários e maior disponibilidade dos itens de suprimento

Economia nos processos de obtenção

Melhor rastreabilidade das fontes e dos processos de obtenção

Contribui para a Interoperabilidade

Eliminação de duplicidades no sistema logístico

Precisão nos processos de obtenção

Maior capacidade de auditoria e relacionamento com clientes e

fornecedores

Linguagem padronizada universal de referência aos PRODE

Plataforma de Conhecimento Logístico aplicada às

Operações Conjuntas da OTAN e demais Países; e

Plataforma de Registro e Divulgação das Bases

Industriais de Defesa.

SISTEMA OTAN DE CATALOGAÇÃO

62 Países Participantes 34 Milhões de Itens de Suprimento Catalogados (NSN) 2,8 Milhões de Fabricantes/Fornecedores Cadastrados 28 Milhões de Utilizadores Registrados

Segmento “A” – Dados de Identificação (nome padrão, tipo do método de identificação etc) Segmento “B” – Dados específicos dos usuários registrados para um determinado NSN Segmento “C” – Dados sobre os números de referência atribuídos pelos fabricantes (“part number”, código do fabricante etc) Segmento “E” – Dados Técnicos Padronizados Segmento “G” – Dados logísticos de transporte e movimentação Segmento “H” – Dados Gerenciais (preço, unidade de fornecimento, embalagem, tempo médio entre falhas, confiabilidade etc) Segmento “K” – Dados de Cancelamento do NSN (cancelado, descontinuado, NSN substituto, intercambiável etc) Segmento “M” – Dados de descritivos de características em texto claro Segmento “V” – Parâmetros descritores de características (IIG –Identification Item Guide) Segmento “W” – Dados sobre embalagens

ACodP

Regras de Negócio, Normas e Procedimentos para

CATALOGAÇÃO

Protocolos para o Intercâmbio Automático de Dados Acordos Padronizados entre

Países

Banco de Dados de de NSN (TIR)

TABELAS DE APOIO AO SISTEMA

(SSR) IIG

H6 H4

H2

SOC

Conhecimento sobre o material catalogado no SOC

(“NATO Master Catalogue Reference for Logistics – NMCRL”)

Banco de Dados do SOC

Sistemas Nacionais de Catalogação

Sistemas Nacionais de Catalogação

SISCADE

MB EB FAB

CECADE

Banco de Dados do SISCADE

MILITARES

CMID

Ordinariado

MINISTRO

DA

DEFESA

CISET

ASPLAN

ASSESSORES

CONJUR

GABINETE

ÓRGÃOS DE

ASSISTÊNCIA DIRETA

IPC

MB FAB EB EMCFA

SEPROD SEPESD SEORI

SECRETARIA

GERAL

CENSIPAM

ESG

BSB

CHOC CAE CHELOG CECADE

Pacific Cataloguing

Seminar

“PACS”

Nordic Defense Cooperatioin

“NORDEFCO”

Seminário Permanente de

Catalogação do Conselho de Defesa

Sul-Americano

CATSUL/CATSUR

UNASUL

CDS

XII Reunião de Instância Executiva e VI Reunião Ordinária do Conselho de Ministros de Defesa

Sul-Americano

Montevidéu, em 16 e 17 de dezembro de 2015

CDS

Capacidade de Interoperabilidade Logística em Operações Militares e em Ações Coordenadas de Ajuda Humanitária.

Integração das Bases Industriais de Defesa.

Cooperação Regional:

CDS

CATALOGAÇÃO: Linguagem comum padronizada de acesso à Base Indústrial de Defesa. Agrega valor à Cadeia Logística.

GUARANI

CDS Sistema de Catalogação da OTAN

Proposta de Agenda para o CATSUL

Torná-lo uma organização de caráter permanente no contexto do Conselho de Defesa da UNASUL (CDS-UNASUL), passando a ser denominada CATSUL/CATSUR.

Estabelecimento de um Termo de Referência para o CATSUL, definindo responsabilidades, missão, tarefas e composição do Colegiado que o dirigirá.

Apoio técnico e cooperação para que os países Tier-1 evoluam à condição de Tier-2; e para que outros países da UNASUL, que assim o desejarem, façam parte do Sistema OTAN de Catalogação (SOC).

Cooperação para qualificação, treinamento e troca de experiências em Catalogação, a partir

de cursos já existentes nos países Tier-1 e Tier-2 sul-americanos. Busca de um sistema padronizado de tecnologia da informação, compatível com o SOC, para

a Atividade de Catalogação no âmbito da UNASUL. Instrumento de integração, cooperação e compartilhamento das Bases Industriais dos

países da UNASUL, a partir da Catalogação.

Instrumento que possibilite a interoperabilidade logística entre os países da UNASUL.

CAT-CPLP ?

Gestão do Conhecimento sobre

a Base Industrial de Defesa

NUVEM DO SISCADE

WEB

Banco de Dados do

SISMICAT

Dados: Técnicos, Gerenciais, Logísticos, Comerciais, Especificações,

Descrições etc

CONHECIMENTO !

Banco de Dados do

SISCAT-BR

Lista de Carências

Lista de Necessidades

CEID

CONCLUSÃO

Retomada da Indústria Naval Militar

“Projeto da CV Tamandaré”

Estado do Rio de Janeiro: Natural Vocação

para o Desenvolvimento da Economia do Mar

Economia do Mar

Indústria da Produção de

Energia e Recursos Minerais Indústria

Naval Militar

Indústria da

Construção e

Reparação Naval

Indústria Náutica

(Turismo, Esporte e

Lazer)

Portos & Serviços

Marítimos

Transporte Hidroviário

Indústria da Pesca

Pesquisa Marinha

Indústria de Equipamentos

Marítimos (Navipeças)

Modelo para a Retomada da Indústria Naval Militar

1) Descartar o intervencionismo estatal e ressaltar a parceria com agentes

privados.

2) Estimular a capacidade de auto-organização do capital privado (este é

que deverá promover a mobilização e a coordenação dos esforços dos

diversos segmentos produtivos envolvidos).

3) Cabe ao Poder Público colaborar com a auto-organização do capital

privado, por meio da formulação de políticas: industrial, tecnológica,

comercial, fiscal e creditícia.

4) Compete ao Governo efetuar investimentos públicos que maximizem os

impactos sobre o próprio setor marítimo e sobre os demais setores que

compõem a estrutura produtiva do País.

ORGANIZAÇÃO

CONHECIMENTO ARTICULAÇÃO

Modernização, Manutenção e Reparação de Meios

Navais

Fabricação de Armas e Munição

Indústria Naval

Militar (Construção, Reparação e Manutenção de Meios Navais)

“Cluster” Naval de Defesa

ORGANIZAÇÃO

GOVERNANÇA

Gestão do Conhecimento sobre

a Base Industrial de Defesa

CONHECIMENTO

MARINHA/MD

EMPRESAS

GOVERNO

Argumentação Estratégica-Militar-Operacional Cumprimento da END Reaparelhamento

Possibilidades de Negócios Retorno Econômico-Financeiro Função Social da Empresa Desenvolvimento da BID

Retorno Político-Econômico-Social (base de sustentação política, emprego, renda, consumo, receita fiscal, exportações etc)

CV TAMANDARÉ

ARTICULAÇÃO

INSTITUCIONAL

Comitê Naval de Defesa Alte. Vidigal (Possível Estrutura de Governança do APL Naval de Defesa)

O PROJETO DA CV TAMANDARÉ

COMO OPORTUNIDADE DE

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO

E ECONÔMICO

Classe Inhaúma

Classe Barroso

CV Barroso CV Tamandaré

Investimento Inicial R$ 1 Bi R$ 1,5 Bi

Índice de Nacionalização 58,3%

a) Produto

Direto R$ 186 Mi R$ 280 Mi

Indireto R$ 193 Mi R$ 290 Mi

Total R$ 380 Mi R$ 570 Mi

b) Valor Adicionado

Direto R$ 68 Mi R$ 103 Mi

Indireto R$ 78 Mi R$ 117 Mi

Total R$ 146 Mi R$ 220 Mi

c) Empregos Criados

Direto 2.607 3.911

Indieto 2.619 3.929

Total 5.226 7.840

EFEITOS MULTIPLICADORES OBSERVADOS NA ECONOMIA NACIONAL

AMRJ

ITAGUAÍ

Onde obter informações sobre o cadastro de empresas CODEMP (NCAGE) no Sistema OTAN de Catalogação (SOC)?

“www.cecafa.defesa.gov.br”

clicar em: “INDÚSTRIA DE DEFESA”

em seguida, clicar em: “Tutorial - Solicitação de NCAGE”

OBRIGADO!