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29/10/2015

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PAUTA

• Informes

• Indicadores

• Posição sobre os projetos

• Projeto TAS e seus resultados

• Lições do projeto VCT

• Projeto BH156 – Aplicativo móvel georreferenciado

• Repasse sobre o congresso PMI MG

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INFORMES

• Slides da reunião estarão disponíveis na Intranet

de Gestão de Projetos

https://gestaodeprojetos.pbh.gov.br

https://gestaodeprojetos.pbh.gov.br/

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Indicadores

Data de Corte: 20/10/2015

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Ponto de Atenção

Custeio Real e Investimento Real

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s PROJETOS PMAT IV

Total 17 projetos

Projeto Status

Aerolevantamento com Recadastramento de Edificações Atrasado

Cadastro Único do cidadão - Fase 2 - Construção de serviços Web da BUC Atrasado

Sistema de Estrutura Organizacional para a Prefeitura Municipal de Belo Horizonte - SIOM

Atrasado

Cadastramento Escolar WEB Atraso Tolerável

CadÚnico - Cadastro Unificado Atraso Tolerável

Evoluções de Configuração Atraso Tolerável

Evoluções de Configuração - SIGPS Atraso Tolerável

Infraestrutura do Geoprocessamento Corporativo Atraso Tolerável

Ofertante Atraso Tolerável

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s PROJETOS PMAT IV

Total 17 projetos

Projeto Status

Planejamento e Gestão de Medicamentos Atraso Tolerável

SIATU Urbano Melhorias Atraso Tolerável

Sistema de Gestão da Regulação Atraso Tolerável

Atendimento Familiar Dentro do Prazo

Infraestrutura do Geoprocessamento Corporativo Dentro do Prazo

Interoperabilidade do Portal da Gestão com os sistemas SOF e SUCC Dentro do Prazo

Projeto de reengenharia de impressão na SMSA Dentro do Prazo

SIF - Evoluções Dentro do Prazo

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FORNECEDOR

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FORNECEDOR

Fornecedor Projeto Prioridade Status

AlGAR Total 12 projetos

Atendimento Familiar Alta Dentro do Prazo

Cadastramento Escolar WEB Alta Atraso Tolerável

Cadastro Único do cidadão - Fase 2 - Construção de serviços Web da BUC

Alta Atrasado

CadÚnico - Cadastro Unificado Alta Atraso Tolerável

Evoluções de Configuração Alta Atraso Tolerável

Novas funcionalidades do SIGESP Alta Dentro do Prazo

Ofertante Alta Atraso Tolerável

SIATU Urbano Melhorias Alta Atraso Tolerável

SIF - Evoluções Alta Dentro do Prazo

Sistema de Estrutura Organizacional para a Prefeitura Municipal de Belo Horizonte - SIOM

Alta Atrasado

Sistema de Gestão da Regulação Alta Atraso Tolerável

SIGBASES - Sistema de Gestão de Bases Corporativas da SMSA

Alta Em

Planejamento

Baixa qualidade e atrasos na entrega

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FORNECEDOR


Em contratação

Ações emergenciais de infraestrutura envolvendo tecnologia para SMSA

Alta Atrasado

Cabeamento Ótico na Rede Municipal de Ensino Alta Em aprovação

Projeto de reengenharia de impressão na SMSA Média Dentro do Prazo

Sistema de Cadastro Técnico Multifinalitário Baixa Em aprovação

Modernização do Acervo Cartográfico de Belo Horizonte

Baixa Atrasado

Esteio Aerolevantamento com Recadastramento de Edificações

Média Atrasado

IBROWSE Migração do antigo sistema forms para WEB Alta Dentro do Prazo

INDRA Observatório da Mobilidade Baixa Atrasado

MetalSoft Planejamento e Gestão de Medicamentos Baixa Atraso Tolerável

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FORNECEDOR


Montreal

SISPGM - Sistema de Gestão da PGM Média Atrasado

Sistema de Gestão de Feiras Média Dentro do Prazo

Novo Horizonte

HMDCC - Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro - Ações de TIC

Alta Atraso Tolerável

PETCOM

BRT - CFTV Alarmes e Sonorização Média Atrasado

Videomonitoramento de Vias Públicas - Fase I Alta Atrasado

Videomonitoramento de Vias Públicas - Fase II - OP Digital 2011

Alta Atraso Tolerável

PRIUS SIGEAR - Sistema de Monitoramento de Áreas de Risco

Média Atrasado

PUC do Paraná Sistema de Gestão de Acervo Bibliográfico Baixa Atraso Tolerável

Grupo Multi Migração de Licença Oracle Alta Em Planejamento

Powerlogic Portal PGM Média Em Planejamento

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Projetos Iniciados

e

Encerrados

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PROJETOS INICIADOS

Projeto Diretoria Gerente do

Projeto

Migração de Licença Oracle DSI-PB Rafael Fernando de

Gouvea Valle

Portal PGM DSI-PB João Batista Crispim

Veloso

Reforma predial da Prodabel DIE-PB Gumercindo Demétrio

Neto

SUCC - Modularização DSI-PB Marco Túlio Pereira da

Costa

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PROJETOS ENCERRADOS

Projeto Diretoria Gerente do Projeto Término

Planejado Término

Real

SGE Web - Sistema de Gestão Escolar

DSI Renato César Carvalho da Silva

31/08/2013 30/09/2015

Censo Escolar 2015 - Novas regras DSI Daniela Caldeira 15/07/2015 06/10/2015

Componente de Certificação Digital no SGCE

DSI Renato Tobias Miranda

16/07/2014 14/10/2015

Padronização da Especificação de Requisitos de Endereço

DSI Ricardo Henrique Trindade Ozolio

17/05/2015 09/10/2015

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Projetos atrasados

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s Projetos com Atraso Tolerável

Total de 23 Nome do Projeto Gerente de Projeto Cliente

Cadastramento Escolar WEB Renato César Carvalho da Silva SMED

CadÚnico - Cadastro Unificado Sibele Afonso Jorge Gouvea SMPS

Centro Integrado de Monitoração e Operação - CIMO

Thiago Leonel Righi PRODABEL

Conversão de documentos dos sistemas registrados em System Architect (SA) para Enterprise Architect (EA)

Leila Márcia Souza da Silva PRODABEL

Evolução dos Padrões de Interfaces Funcionais de Sistemas

Adriano Lucas Gonzaga PRODABEL

Evoluções de Configuração Leila Márcia Braga SMPS

HMDCC - Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro - Ações de TIC

Fábio Lima Jardim SMSA

Implantação de Planejamento Estratégico de Gestão de Segurança da Informação

Leandro Machado Coelho PRODABEL

Implantação de Sistema Livro de Registro de Animais (LIRA)

Rodrigo Tofani Simões de Brito FZB

MCTI - Adequação da infraestrutura do Datacenter

Leandro Luiz Guimarães Milagre

PRODABEL

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Projetos Atraso Tolerável

Nome do Projeto Gerente de Projeto Cliente

MCTI - Implantação de conteúdos no programa BH Digital

Érika Ceciani Moreira PRODABEL

Migração dos dados geoespaciais Karin Cortezão do Carmo SMAM

Ofertante Leila Márcia Braga SMPS

PCASP - Plano Contas Aplicado Setor Público Arnaldo Eustaquio Teodoro CDGM

Planejamento e Gestão de Medicamentos Eduardo Maia de Pádua SMSA

Premio INOVAR-BH Lucimery Salgado Arantes SMARH

Revisão do ambiente do BH ISS Digital Maria do Carmo Gomes Miranda

SMF

SIATU Melhorias 2014 - Módulo Imobiliário Carlos Roberto Bortone SMAAR

SIATU Urbano Melhorias João Carlos Xavier Zamagna SMARU

SIEA Web - Sistema de Identificação e Esterilização Animal Web

Alexandro Alves Ribeiro SMSA

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Projetos Atraso Tolerável


Sistema de Gestão da Regulação José Tadeu Freesz SMSA

Sistema de Gestão de Acervo Bibliográfico Rogério Lopes Braga FMC

Videomonitoramento de Vias Públicas - Fase II - OP Digital 2011

Weslley Cesar da Silveira SMSEG

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s Projetos No Prazo

Total de 21 Nome do Projeto Gerente de Projeto Cliente

Votação dos Conselhos Tutelares 2015 Lucimery Salgado Arantes SMPS

SUCC - Convênio de Repasse - Novas Funcionalidades Marco Túlio Pereira da Costa SMAO

SUCC - Associação/Execução dos Convênios com os Contratos

Marco Túlio Pereira da Costa SMAPL

Sistema de Gestão de Feiras Lucimery Salgado Arantes SARMU

SIF - Evoluções Aldo Massahiro Braga Nakano

SMAFIS

SICOM - Sistema Informatizado de Contas do Município

Michele de Bastos Nogueira Santos

SMGO

Projeto de reengenharia de impressão na SMSA Luiz Henrique Mundim Ribeiro

SMSA

Novas funcionalidades do SIGESP Valéria Bremer Pinheiro SMAM

Arquitetura do Geoprocessamento Corporativo Cristóferson Guimarães Magalhães Bueno

SMAM

Atendimento Familiar Sibele Afonso Jorge Gouvea SMPS

Modernização da base de dados para Oracle 10 e Migração dos sistemas atuais para acesso à nova base

Cristina Diniz Mourão BHTRANS

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Projetos No Prazo


Migração do antigo sistema forms para WEB Marilda Braz BHTRANS

MCTI - Expansão da infraestrutura de rede do BH Digital Gersson Pinheiro Machado

PRODABEL

Cadastro Georreferenciado de Ativos de Rede Maria Graziela Pereira da Silva e Pádua

PRODABEL

Interoperabilidade do Portal da Gestão com os sistemas SOF e SUCC

Marco Túlio Pereira da Costa

SMPL

Integração dos Sistemas SISREDE x SLPC - Desenvolvimento de adaptações

Daniel Nathan Rodrigues SMSA

Centro de Informações de Custos Maycon Café Reis SMPL

Integração dos Sistemas SISREDE x SISREG Vinícius Bueno y Lima SMSA

Integração dos Laboratórios Contratados e Sistema de Impressão de Resultados de Exames Laboratoriais - SLPC

Daniel Nathan Rodrigues SMSA

Infraestrutura do Geoprocessamento Corporativo Karin Cortezão do Carmo SMAM

Evolução Tecnológica da Plataforma DW-PBH Felipe Amaral Carbonaro PRODABEL

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s Projeto Gestão Saúde - TAS

Histórico

•Equipamento TAS - Terminal de Atendimento SUS.

• Concluído pela Prodabel em nov/2013.

• Nome original do projeto – Gestão Saúde - TAS.

• Nome atual - SISREDE WEB.

•A SMSA estava participando da implantação piloto de um projeto em

nível nacional (CNS) do MS que utilizava este equipamento TAS. Este

projeto não vingou.

• Cedidos 1.000 equipamentos TAS para a SMSA - A SMSA resolveu

fazer uso destes equipamentos;

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s Projeto TAS

Histórico

•Decidiu-se que seriam usados na

informatização dos três módulos: Proc.

De Enfermagem, Saúde Bucal e

Imunização que estavam faltando para

fechar o ciclo do processo de trabalho

nas unidades básicas de saúde;

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s Projeto TAS

Ganhos do projeto

•Não necessidade de licenças Metaframe.

•Desenvolvido usando a linguagem PHP / web.

•Ganho em escalabilidade.

•Incorporação no Prontuário Eletrônico (PE) das informações

pertinentes.

•Informatização dos setores Enfermagem, Imunização e Saúde Bucal

•Viabilização do projeto com uso dos 1.000 equipamentos TAS.

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Módulo - Procedimentos de Enfermagem

• 33.926 Procedimentos registrados mês de Agosto 2015.

Projeto Gestão Saúde - TAS

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Módulo – Saúde Bucal

•9.427 Atendimentos registrados mês de Setembro 2015.

•19.780 Procedimentos registrados mês de Setembro 2015.

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Módulo – Imunização

•130.698 Aplicações de imunobiológicos registrados mês de Agosto 2015.

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Sensibilização GTIS no distrito Sanitário Centro Sul

Matéria publicada pelo Blog da Centro Sul http://centrosulonline.blogspot.com.br/2015/09/profissionais-de-odontologia-da.html

http://centrosulonline.blogspot.com.br/2015/09/profissionais-de-odontologia-da.html







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Agradecimentos

•Agradecemos a todos que participaram deste projeto direta /

indiretamente.

•Em especial aos membros da equipe da Prodabel na saúde:

•Claúdia Alessandra Vieira Aquino;

•Marcus Vinícius de Oliveira e Silva;

•Gerley Machado de Oliveira;

•Bruno Araújo.

•Equipe SMSA/GTIS


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s Votação dos Conselhos Tutelares

• Escopo do Projeto

Disponibilizar o mesmo Sistema de Votação desenvolvido em 2012, sem alterações de regras de negócio, com a realização de testes de carga e stress para perseguição e solução do problema que causou a indisponibilidade do sistema naquele ano.

• Histórico de insucesso, pela Prodabel, em 2009 e 2012

• Em 2015, lei federal unificando as eleições em todo o país, no dia 04/10/2015

Contextualização

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• Participação ativa e pró-ativa:

– Glayce

– Gonzaga

– Guilherme Namem

– Lucimery

– Luiz Cláudio

– Marcus Ottoni

– Mauro Porto

– Noraldino

• As equipes de rede e de analistas da SPS também

contribuíram e se empenharam para o sucesso da votação

Votação dos Conselhos Tutelares

Equipe técnica

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• No Sistema de Votação

– Análise do fluxo dos processos, análise dos tempos dos processos, análise comportamental dos processos

– Visão multidisciplinar do fluxo de processo baseada na leitura do mundo real

– Construção de scripts especiais para coleta de dados e análise comportamental do ambiente

– Realização de diversos testes de carga, utilizando o Jmeter

– Realização de uma simulação de toda a votação em ambiente real (tecnologia e campo)

– Monitoramento de ambiente e rede


O que foi feito

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• Votação

– Acompanhamento semanal junto à SMPS/CMDCA, para discussão de todas as atividades referentes ao processo da eleição

– Disponibilização de apoio ao processo, formada por analistas da SPS

– Acompanhamento da preparação dos locais de votação


O que foi feito

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– Necessidade de um olhar multidisciplinar, o mais cedo possível, no processo de construção do software. A leitura dos fluxos, tempos e situações reais foi crucial para a identificação e tratamento da sobrecarga operacional.

– Necessidade de realização de testes de carga/stress


Lições Aprendidas

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• Espírito de cooperação de toda a empresa

• Em todas as reuniões de avaliação foi citado como relevante o trabalho integrado realizado entre os órgãos participantes, com ênfase para a dedicação da equipe da Prodabel.


Deferenciais

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• Nossa homenagem ao nosso colega e amigo, Virgílio, que foi quem idealizou o Sistema de Votação do Conselho Tutelar, em 2012.


Agradecimento especial

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10º Congresso PMI Competências Técnicas (Hard Skills)

Impulsionando seus Projetos

• Cenário:

Mudanças mais RÁPIDAS e COMPLEXAS

Fazer MAIS com MENOS recursos

Falta de TALENTOS em GP aumentando

Problemas SIMPLES e COMUNS

Desempenho dos projetos ESTAGNADO

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10º Congresso PMI Competências Técnicas (Hard Skills)

Impulsionando seus Projetos

• Foco / Atuação:

Carreira é problema do próprio profissional

Mapear competências / Plano desenvolvimento

Ferramenta PMCD aplicável à GP

Utilizar recursos disponíveis na empresa

seniores p/ menos seniores; pares p/ pares

Transformação digital / Poder da comunicação

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OBRIGADO Superintendência de Gestão de Projetos

e

Diretoria Executiva da Prodabel

Email: [email protected]

Telefone: (031) 3277- 8374

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s INFORMAÇÕES ADICIONAIS

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PROJETOS PARALISADOS

Nome do Projeto Motivo Cliente

Biometria Reavaliação da arquitetura BHTRANS

BH Digital - Implantação da Rede de Comunicação

Reestruturação via novo convênio MCTI Gabinete do

Prefeito

SIED - Sistema Integrado de Gestão de Educação

Descontinuidade pela SMED do contrato com a PDCase

SMED

Sistema de Gestão de Acervo de Biblioteca Indefinição de aquisição pelo cliente SMED

REDESIM - Estruturação Indefinição de escopo SMF

SGP - Sistema de Gestão Patrimonial Gerente alocado no projeto SGEE SMOBI

Processo de Software da PBH - Certificação Nível F

Gerente desligou-se da empresa PRODABEL

Expansão da Sala de Informática Móvel – Fase 1

Indefinição de escopo e dotação orçamentária pela SMED

SMED

Implantação dos Procedimentos e Sistema de Gestão de Custos

Morosidade nas negociações com o fornecedor TOTVS

PRODABEL

Evolução Tecnológica do SISREDE Documentação do projeto RES pendente SMSA

Sistema de Informações do Inventário de Árvores de Belo Horizonte - SIIA BH

Aguardando fornecedor liberar licença do sistema operacional

SMMA

Total: 11

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NÍVEL DE DECISÃO

Depende de decisão da Diretoria: SISPGM - Sistema de Gestão da PGM Prospeção para uso do Protocolo de Rede IPV6

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QUANTITATIVO POR %EXECUTADO

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INVESTIMENTO E CUSTEIO

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STATUS DIRETORIA

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EXECUÇÃO FÍSICA POR VALOR x FÍSICA

Meta: 75%

por mês

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s TAXA DE EXECUÇÃO

Valor x Físico

Meta:

75%/ mês

Acima de 5 Milhões Entre 1 e 4.999.999,99

Milhões

Entre 500 e

999.999,99 Mil

Entre 250 e

499.999,99 Mil Abaixo de 250 Mil

64,21 80,64 65,84 93,64 88,12 112.553.147,47 23.020.254,40 11.799.536,67 4.224.907,07 1.357.996,70

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COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA

16 Projetos distribuídos em 6 Programas 49 Projetos individuais

Total de Projetos de TIC = 65

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COMPLEXIDADE DOS PROJETOS

31

18

16

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STATUS POR CATEGORIA

15

12

38

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STATUS POR CLIENTE

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STATUS GERAL

Aumentou 6%

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s ATRASO POR ÁREA DE CONHECIMENTO

Atrasados + Atraso Tolerável = 37

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STATUS – CUSTEIO

Decréscimo: 10,5% em relação a set/15

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STATUS – INVESTIMENTO

Acréscimo de 0,9% em relação a set/15

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CUSTO TOTAL

66,7% acima de 500mil

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CUSTO TOTAL REAL

66,7% abaixo de 250mil

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STATUS – DESENVOLVIMENTO INTERNO

Total de Desenvolvimento Interno = 35

Aumento de 5% em relação ao mês de set/2015

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s FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO

INTERNO


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INTERNO

Fonte Causa

Cliente Analise de novo escopo

Demora nas homologações

Fornecedor Erros no framework

Prodabel

Atraso nas entregas

Falta de atualização do cronograma

Atraso devido a confecção dos TRs.

Atraso na atualização do cronograma

Erro de instalação da ferramenta

Licença medica e superalocação de Recursos Humanos

Falta de recusos humanos

Atraso na criação dos ambientes pela Prodabel.

Atraso nas implementações devidos a problemas técnicos de ambiente, qualidade dos artefatos e indisponibilidade de recursos

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STATUS – DESENVOLVIMENTO EXTERNO

Total Desenvolvimento Externo = 30

Aumento de 6% em relação set/2015

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EXTERNO


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EXTERNO

Fonte Causa

Cliente

Demora na emissão dos empenhos

Aumento de esforço por refinamento de escopo

Atraso na revisão dos requisitos

Fornecedor

Atraso nas entregas

Atraso nas entregas e retorno por erros.

Má qualidade das entregas

Atraso e baixa qualidade das entregas do fornecedor

Prodabel

Falta de atualização do cronograma

Falta de criação de cronograma pelo GP

Atraso na indefinição da Compra do MPI

Atraso em atividades devido a greve

Atraso por submensionamento de atividades

Atraso na criação de ambiente

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FONTE DE RECURSO

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FONTE DE RECURSO – RESUMIDO

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Prioridade Alta

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Prioridade Média

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Prioridade Baixa

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