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A E Q U I P A F A Z A D I F E R E N Ç A A cultura organizacional da Unidade de Saúde Pública do ACES Sintra I Encontro de Saúde Pública da Região de Lisboa e Vale do Tejo, Lisboa, 12 de Março de 2018 “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” Henry Ford TRABALHO EM EQUIPA COESÃO ACEITAÇÃO MOTIVAÇÃO ÉTICA SABER ESTAR DIALOGAR As reuniões são o elemento central do trabalho de equipa Elas podem ocorrer de forma alargada ou de forma mais restrita consoante os seus objetivos. Antes das reuniões Preparar a reunião Durante as reuniões Transmitir/Partilhar informações Tirar notas e esclarecer dúvidas Discutir e tomar decisões Distribuir tarefas e definir cronograma Após as reuniões Planear atividades Executar tarefas C O N C L U S Õ E S O diagnóstico efetuado demonstrou que o nosso modelo organizacional motiva os profissionais da USP. No entanto, este não está isento de limitações, nomeadamente maior probabilidade de distração quando a equipa alargada se reúne e eventuais conflitos causados pela discordância de opiniões. A importância do modelo organizacional da USP assenta no pressuposto de que o espírito multidisciplinar mais do que ser pensado e teorizado deve ser vivenciado. R E F E R Ê N C I A S B I B L I O G R Á F I C A S ALVES, Elisa; et al – Trabalho em Equipa. [Em linha]. Lisboa: Escola Superior de Enfermagem de São Vicente de Paulo. [Consultado em 20/02/2018]. Disponível em: http://associacaoamigosdagrandeidade.com/wp-content/uploads/filebase/estudos/V%C3%83%C2%81%C3%82%C2%81RIOS%20Trabalho%20em%20equipa.pdf CÁTIA, Pereira Garcia – Trabalho em Equipa. [Em linha]. Vila Real: Instituto Politécnico de Vila Real, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro. [Consultado em 06/02/2018]. Disponível em : http://www.utad.pt/vPT/Area2/autad/tutoria/Documents/trabalho-em-equipa.pdf CORREIA, Luís M. – Trabalho em Equipa e Liderança. [Em linha]. Lisboa: Instituto Superior Técnico [Consultado em 06/02/2018]. Disponível em: https://fenix.tecnico.ulisboa.pt/downloadFile/3779577355370/07_TrabalhoEquipaLideranca.pdf GRAÇA, Luís – Trabalho em equipa uma nova lógica da organização do trabalho e de participação da gestão. Revista Portuguesa de Saúde Pública. Lisboa. Vol. 10, nº 1 (jan./mar. 1992), p. 5-18. DELEGADA DE SAÚDE COORDENADORA OBSERVATÓRIO LOCAL DE SAÚDE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA GESTÃO DE PROGRAMAS E PROJETOS VACINAÇÃO SAÚDE ESCOLAR SAÚDE ORAL SAÚDE OCUPACIONAL EXTERNA SAÚDE MENTAL SAÚDE AMBIENTAL QUALIDADE DOS SERVIÇOS FORMAÇÃO AUTORIDADE DE SAÚDE INTRODUÇÃO A abordagem unidirecional e fragmentada dos problemas de Saúde Pública, aos níveis da prevenção, diagnóstico e intervenção, pode ser afetada por limitações significativas, das quais ressaltam múltiplos fatores envolvidos e, consequentemente, a crescente necessidade da formação de equipas multidisciplinares. As equipas multidisciplinares definem-se como um conjunto de profissionais com formações e/ou atribuições distintas que visualizam o problema/objeto de estudo ou a intervenção sob ângulos diferentes, explorando-os, enriquecendo-os e contribuindo para efetivos ganhos em saúde. A partir da sua experiência, a USP do ACES Sintra pretende dar a conhecer o funcionamento, a importância e as vantagens do modelo organizacional da USP, baseado no diagnóstico efetuado em 2015 e 2017, através da aplicação aos seus profissionais de um Questionário de Gestão de Equipas. Almeida A., Filipe C., Gonçalves C., Gonçalves N., Madaleno F., Moreira M. J., Neves C., Pires M. C., Pereira A., Rosa N., Sarmiento J., Souto T. Contactos : [email protected] | 219222167 USP SINTRA Atitudes e comportamentos para trabalhar em equipa PARTICIPAÇÃO COMPETÊNCIAS

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A E Q U I P A F A Z A D I F E R E N Ç AA cultura organizacional da Unidade de Saúde Pública do ACES Sintra

I Encontro de Saúde Pública da Região de Lisboa e Vale do Tejo, Lisboa, 12 de Março de 2018

“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e

trabalhar em conjunto é a vitória.”

Henry Ford

TRABALHO

EM EQUIPA

COESÃO

ACEITAÇÃO

MOTIVAÇÃO

ÉTICA

SABER ESTAR

DIALOGAR As reuniões são o elemento central do trabalho de equipa

Elas podem ocorrer de forma alargada ou de forma mais restrita consoante os seus objetivos.

Antes das reuniões Preparar a reunião

Durante

as reuniões

Transmitir/Partilhar informações

Tirar notas e esclarecer dúvidas

Discutir e tomar decisões

Distribuir tarefas e definir cronograma

Após as reuniõesPlanear atividades

Executar tarefas

C O N C L U S Õ E S

O diagnóstico efetuado demonstrou que o nosso modelo organizacional motiva os profissionais da USP. No

entanto, este não está isento de limitações, nomeadamente maior probabilidade de distração quando a equipa

alargada se reúne e eventuais conflitos causados pela discordância de opiniões.

A importância do modelo organizacional da USP assenta no pressuposto de que o espírito multidisciplinar mais

do que ser pensado e teorizado deve ser vivenciado.

R E F E R Ê N C I A S B I B L I O G R Á F I C A S

ALVES, Elisa; et al – Trabalho em Equipa. [Em linha]. Lisboa: Escola Superior de Enfermagem de São Vicente de Paulo. [Consultado em 20/02/2018]. Disponível em: http://associacaoamigosdagrandeidade.com/wp-content/uploads/filebase/estudos/V%C3%83%C2%81%C3%82%C2%81RIOS%20Trabalho%20em%20equipa.pdf

CÁTIA, Pereira Garcia – Trabalho em Equipa. [Em linha]. Vila Real: Instituto Politécnico de Vila Real, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro. [Consultado em 06/02/2018]. Disponível em : http://www.utad.pt/vPT/Area2/autad/tutoria/Documents/trabalho-em-equipa.pdf

CORREIA, Luís M. – Trabalho em Equipa e Liderança. [Em linha]. Lisboa: Instituto Superior Técnico [Consultado em 06/02/2018]. Disponível em: https://fenix.tecnico.ulisboa.pt/downloadFile/3779577355370/07_TrabalhoEquipaLideranca.pdf

GRAÇA, Luís – Trabalho em equipa uma nova lógica da organização do trabalho e de participação da gestão. Revista Portuguesa de Saúde Pública. Lisboa. Vol. 10, nº 1 (jan./mar. 1992), p. 5-18.

DELEGADA DE SAÚDE COORDENADORA

OBSERVATÓRIO LOCAL DE

SAÚDE

VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA

GESTÃO DE PROGRAMAS E PROJETOS

VACINAÇÃOSAÚDE

ESCOLARSAÚDE ORAL

SAÚDE OCUPACIONAL

EXTERNA

SAÚDE MENTAL

SAÚDE AMBIENTAL

QUALIDADE DOS

SERVIÇOSFORMAÇÃO

AUTORIDADE DE SAÚDE

I N T R O D U Ç Ã O

A abordagem unidirecional e fragmentada dos problemas de Saúde Pública, aos níveis da prevenção, diagnóstico e intervenção, pode ser afetada por limitações significativas, das quais ressaltam múltiplos fatores

envolvidos e, consequentemente, a crescente necessidade da formação de equipas multidisciplinares.

As equipas multidisciplinares definem-se como um conjunto de profissionais com formações e/ou atribuições distintas que visualizam o problema/objeto de estudo ou a intervenção sob ângulos diferentes,

explorando-os, enriquecendo-os e contribuindo para efetivos ganhos em saúde.

A partir da sua experiência, a USP do ACES Sintra pretende dar a conhecer o funcionamento, a importância e as vantagens do modelo organizacional da USP, baseado no diagnóstico efetuado em 2015 e 2017,

através da aplicação aos seus profissionais de um Questionário de Gestão de Equipas.

Almeida A., Filipe C., Gonçalves C., Gonçalves N., Madaleno F., Moreira M. J., Neves C., Pires M. C., Pereira A., Rosa N., Sarmiento J., Souto T.Contactos: [email protected] | 219222167

USPSINTRA

Atitudes e comportamentos para trabalhar em equipa

PARTICIPAÇÃO COMPETÊNCIAS