Apresentação de ResultadosApresentação de Resultados 4° Trimestre e Ano de 2011

Carteira de CréditoCarteira de Crédito& Produtos

Crédito Pessoal: O Mercado de Crédito Consignado

O mercado de crédito consignado vêm apresentando crescimento constante nos últimostrimestres, impulsionado principalmente pela baixa taxa de juros cobrada de seu público alvo.

Evolução do Crédito Consignado (R$ bilhões)C i t d C édit P l Evolução do Crédito Consignado (R$ bilhões)Crescimento do Crédito Pessoal Dezembro 10 vs. 11 (%)

20,0

22,8

20,022,2 22,8

107,9

138,2

158,6

138,2 155,8 158,6

42 2 56,2 68,293,0

118,2135,8

118,2133,5 135,8

3,86,0

8,510,7

14,9

17,2 31,7

48,2 64,7

78,9

,

14,9

44,5

23,2 22,216,5

14,7 27,9 42,22,5

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

Funcionários Públicos e INSS Setor Privado

Crédito Consignado

Imobiliário Auto Cartão de Crédito

Cheque Especial

Crédito Consignado/Crédito Pessoal (%)Taxa de Juros Média (% a.m.) Dezembro 2011

44,854,3 57,5 53,0

59,1 61,0 58,4 61,0 59,0 58,49,22

34,8,

3,331,96 2,01

Fonte: Banco Central – dados preliminares 3

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11Cheque Especial

Crédito Pessoal

Auto Crédito Consignado

Nossa Originação de Crédito Consignado

A produção de crédito pessoal consignado somou R$ 1.300,5 milhões no 4T11 eR$ 4.573,3 milhões no ano de 2011. As médias mensais foram de R$ 433,5 milhões e deR$ 381,1 milhões respectivamente.

A produção no 4T11 foi 18,4% superior ao 3T11 e 7,9% inferior ao 4T10.

A produção em 2011 foi 4,8% inferior ao de 2010, porém se encontra em linha com aestratégia do Banco que busca retorno mais atrativo em sua originação

Originação / Trimestre (R$ milhões)

estratégia do Banco que busca retorno mais atrativo em sua originação.

152 148

1.538 1.412

1.301

Funcionários Públicos

INSS

1.386 1 265134

158 148 173

50

92

193

135

135 187

166 267 307 297

360

545

697

875 866 838

629

954

619 622

817

1.063

903 793

1.058 1.064 1.111 1.098

204 300 334 411 563

717 718 665 578 862

558

197

559 625

928 768

606 892

1.265

797 803 801 941

56 70 105

135

134 50 62

53

63

260 370

440 545

250

4

1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

Força de Vendas e Acordos para Consignado

Acordos com Entidades Governamentais419 acordos (códigos próprios) cobrindoaproximadamente 3.000 entidades 3 níveis degoverno assim distribuídos: 337 356 380

419380

412 419

158 Federais 125 Estaduais 136 Municipais

Estamos presentes em todas as regiões doBrasil através dos nossos 465 agentes de

d i i d d 16% l i

95

207248

300

venda comissionados, sendo 16% exclusivos.

Relacionamento de longo prazo com osnossos agentes de vendas.

S t T t l l t f d t i t

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

Agentes de Vendas Comissionados

Suporte Total: plataforma de treinamento ede propriedade de TI.

Remuneração por meio de comissões eplanos de incentivo baseados na produçãof ti lí id 372

465

372

452 465

efetiva líquida.

A comissão ponderada média paga aoscorrespondentes no 4T11 foi de 7,2%, ante a6,3% no 3T11 e 6,2% no 4T10.

120

251281 297

360326

372 372

, ,

Os 10 maiores agentes de vendas foramresponsáveis por 23,0% de nossa produçãodireta no 4T11.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

5

Base de Clientes Ativa

Extensa base de clientes;

7,6% maior que 3T11 e 26,4% maior que 4T10;

Mais de 1,8 milhão de clientes ativos.

Base de Clientes - (000)

428,1 428,11 464 8

1.850,8

1 464 8

1.719,5 1.850,8

Cartão

Funcionário Público

809,9 748,1

809,9 218 7 346,7

383,3 387,2

428,1

387,2

407,2 428,1

797 3

996,5 1.121,9

1.324,7 1.464,8 1.464,8

INSS

411 7 451 3 453 0612,8

453 0 564,2 612,8 239,2 318,2

366,1 401,6 490,1

624,6 624,6

748,1

72,8

152,4

218,7 346,7

234,1

549,2

797,3

24,3 237,1 326,7 411,7 373,6 451,3 453,0 453,0

209,8

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

6

Carteira de Crédito Focada em Crédito Consignado

Carteira de crédito de baixo risco, focada em operações de crédito consignado,complementadas por operações no segmento de pequenas e médias empresas.

SegmentoProduto % do Total 4T10 – 4T11 % de Ativos SegmentoProduto

Empréstimos a Funcionários

do Portfólio¹ Crescimento (%) Totais

Funcionários Públicos

Empréstimos a

CR

ÉDIT

O Operações Consignadas

Aposentados e Pensionistas do

INSS

96,9% 15,6% 66,1%

C

Cartões de Crédito com Pagamento Consignado

Middle Market

Consignado

Aplicações /Capital de Giro/ Empréstimos

Garantidos por Recebíveis3,1% (21,1)% 2,1%

7

Notas:1 Total do portfólio não inclui cessões de crédito para outras instituições financeiras

Carteira de Crédito

Distribuição por Segmento (%)A carteira de crédito contabilizada nobalanço alcançou R$ 7,827 bilhõesdivididos em:5,1% 3,1%

R$ 243,6 milhões no middle markete R$ 7,583 bilhões de créditopessoal consignado na modalidade91,8%

Crédito Consignado ¹

Cartão de Crédito Consignado ¹

Middle Market

(1) Inclui cotas subordinadas FIDC.

p gdireta e cartão de créditoconsignado, onde: R$ 1,228 bilhõessão em ativos mantidos em carteirade crédito e R$ 6 355 bilhões em

Performance (R$ milhões)

de crédito e R$ 6,355 bilhões emcotas de FIDCs.

A carteira de crédito foi8 088 2

3,2% inferior ao valorapresentado no 3T11 e14,0% superior quandocomparado com 4T10

2.025,6

1.472,0

2.025,6

2.169,0 1.472,0

4.553,1

6.868,2

7.826,9

6.868,2

8.088,2 7.826,9

comparado com 4T10.

2.773,0 2.992,5 3.345,7 4.842,6

6.354,9 4.842,6

5.919,1 6.354,9 516,5 204,5 1.207,5 3.289,5 3.197,0

8

2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

Cotas Subordinadas de FIDCs Operações de Crédito

Cartões de Crédito

Cartões Ativos (000)(2) O Banco Cruzeiro do Sul tem269 acordos com entidadesgovernamentais para utilização346,7

383,3 387,2428,1

387,2 407,2 428,1

do cartão de crédito consignado.

Mais de 1,7 milhão de cartões72,8

152,4218,7

,emitidos.

O número de clientes ativos

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

Saldo (R$ milhões)

O número de clientes ativosatingiu 428,1 mil, crescimentode 5,1% em relação ao 3T11 ede 10,6% sobre 4T10.396,7

359,5 396,7

O valor alcançou no 4T11R$ 396,7 milhões, sendo$ 9 9 lhõ d

275,8 275,8

33,4 127,4

43,6 191,9 43,6 168,4 191,9

64 3115,6

222,8

300,5 319,4 319,4 ,

R$ 191,9 milhões mantidos nacarteira de crédito, e R$ 204,8milhões em cotas subordinadasde FIDCs.

21,6 64,3 115,6

189,4 173,1 204,8 191,1 204,8 21,6

64,3

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

C t S b di d FIDC C t i d C édit de FIDCs.

(2) Cartões com financiamento ativo. 9

Cotas Subordinadas FIDCs Carteira de Crédito

Middle Market

Postura conservadora em relação a concessão deste tipo de crédito, com incremento daqualidade dos recebíveis descontados, bem como redução dos prazos das operações.

358,4

(R$ milhões)

121,5 161,2

281,5 276,3 308,7

243,6

308,7 296,7

243,6

75,0 ,

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

No 4T11 a carteira de crédito no segmento de middle market somou R$ 243 6 milhõesNo 4T11, a carteira de crédito no segmento de middle market somou R$ 243,6 milhões,apresentando uma diminuição de 17,9% comparado ao 3T11 (R$ 296,7 milhões).

No 4T11, contamos com 121 clientes ativos neste segmento, com um prazo médio dacarteira de 248 dias e um ticket médio por operação inferior a R$ 1 0 milhãocarteira de 248 dias e um ticket médio por operação inferior a R$ 1,0 milhão.

10

Provisões Adicionais

Conforme explicitado nas Considerações Finais do relatório do Conselho de Administraçãoe Diretoria Executiva que acompanham o balanço encerrado em 30.06.2011, aAdministração do Banco determinou a revisão da metodologia de cálculo da provisão paraAdministração do Banco determinou a revisão da metodologia de cálculo da provisão paracréditos de liquidação duvidosa, tornando-os mais rígidos e rigorosos.

A finalidade dessa decisão foi basicamente prudencial, por isso mesmo não significamqualquer perspectiva de aumento de perda efetiva bastante estáveis ante as característicasqualquer perspectiva de aumento de perda efetiva, bastante estáveis ante as característicasda área principal de atuação do Banco (crédito consignado em folha de pagamento).

A alteração dessa metodologia aplicada à carteira de crédito consignado, em decorrênciaí í

ç g p g ,de sua característica massificada, de titularidade de pessoa física, calculada conformefacultado pelo art. 5º da Resolução 2682/99, passou a considerar como base de cálculo daprovisão uma carteira consolidada, composta pela carteira mantida no balanço do Banco ejunto aos Fundos de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDCs), cessionárioscoobrigados e da Cruzeiro do Sul Securitizadoracoobrigados e da Cruzeiro do Sul Securitizadora.

Como previsto e anunciado à época, essa mudança de metodologia de cálculo, concluídano final do terceiro trimestre, gerou um acréscimo de provisão de R$ 176,0 milhões., g p ,

11

Qualidade da Carteira de Crédito

90,2% dos ativos de crédito são classificados entre AA e C, de acordo com a Resolução2.682 do Banco Central do Brasil.

0,02%6 13%

76,80%

6,13%7,23% AA

A

B

CC

Após as provisões adicionais para perdas no valor de R$ 176,0 milhões o montante deprovisão representa 2,92% da carteira de crédito total incluindo a carteira contabilizada nobalanço e as cotas subordinadas de FIDCs (R$ 7 8 bilhões)balanço e as cotas subordinadas de FIDCs (R$ 7,8 bilhões).Nossa qualidade de crédito é garantida pela baixa perda efetiva do crédito consignado

historicamente inferior a 1%, com média em torno de 0.8%.

12

Continuar desenvolvendo nossa capacidade de empréstimo

Manter o foco comercial principalmente nos empréstimos pessoais consignados,visando aumentar o “market-share” conforme se segue:

Continuar aumentando a penetração no mercado alvo através da celebração de novoscontratos para realização de novos contratos com entes governamentais visando adiversificação da base de clientes e a pulverização do risco;ç p ç ;

Continuar monitorando o mercado de crédito consignado buscando oportunidadespara expandir a garantia do débito em folha de pagamento para outros produtoscomo financiamento de veículos e imobiliário;

Continuar a inovar através de novas ferramentas para desenvolvimento da base de Continuar a inovar através de novas ferramentas para desenvolvimento da base declientes e produtos, como o cartão de crédito consignado.

Manter o desenvolvimento de nosso “market share” no mercado de pequenas e Manter o desenvolvimento de nosso market share no mercado de pequenas emédias empresas e câmbio, aproveitando a boa representatividade do BancoProsper principalmente junto a clientes do estado do Rio de Janeiro.

13

Fontes deFontes de Recursos

Fontes de Recursos

Cessão de Crédito

Acordos de crédito para periodicamenteceder créditos para outras instituições 11,71.353,5 11,1

R$ mm4T11

R$ mm3T11

% do Total

% do Total Variação

1.212,2 12,3

Short / Medium

Programa de ST Notes lançado em 2003(20 séries com vencimentos diferentes)P d MT N t l d 2006

Crédito financeiras

0,1

,

3.039,0 25,0 3.035,3 30,9Term Notes Programa de MT Notes lançado em 2006

(vencimentos até 2016)

Depósitos a Taxa média – 115,4% do CDI Prazo médio – 463 dias

0,1

30 75 786 9 47 6

25,0

4 426 8 45 0

30,9

Estabelecido em 2003 Os 4 FIDCs com prazo de 10 anos foram

pprazo

Prazo médio – 463 dias Volume DPGEs – R$ 2.499,0 milhões

30,75.786,9 47,6 4.426,8 45,0

puma inovação no mercado

Os FIDCs têm classificação de crédito AAou superior

FIDC

Depósitos interfinanceiros

65,51.707,3 14,1 1.031,3 10,5

Outros

TOTAL

Depósitos interfinanceiros Depósitos à vista Outros depósitos

23,6

110,0

12.146,2 100%

259,5 2,1

9.829,0 100%

123,6 1,3

TOTAL 23,6, 100%

15

9.829,0 100%

Novo Fundo de Investimentos Creditórios

No 4T11, o BCSul criou um novo FIDC, chamado:

Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios F ACB – Financeiro Gestão e administração de Instituição totalmente

desvinculada do Conglomerado Cruzeiro do Sul;

Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios F ACB Financeiro

DValor

BCSul aportará R$ 4,5 bilhões de ativos de créditoconsignado.

Até o final de 2013 deverão se converter em

DataValor

(R$ milhões)

2012 1.526,5 1S12 675,2 2S12 851 3 Até o final de 2013 deverão se converter em

aproximadamente R$ 0,9 bilhões de cotassubordinadas e R$ 3,6 bilhões de cotas sênior.

é é

2S12 851,3 2013 1.431,2

1S13 1.062,1 2S13 369,1

Total 2.958,0 Através deste fundo foram captados, até

dezembro de 2011, aproximadamente R$ 639,0milhões.

,4T11 639,0

Total F ACB 3.596,7

Adicionalmente a este montante, temos jáagendados aportes, em valores aproximados,conforme tabela ao lado.

16

Estratégia para Captação de Recursos

Diversificação de fontes de RecursosUma base de recursos diversificada é importante para endereçar o casamento de nossos ativos epassivos de maneira apropriada e minimizar riscos e a volatilidade na captação de recursos financeiros.

DPGEsLimites irão reduzir a um ritmo de 20% ao ano iniciando em 2012;BCSul não renova vencimentos em DPGE desde novembro de 2011;Substituição destes vencimento por Depósitos a prazo, Cessões de crédito e FIDCS.

O mercado externo continuará a ser importante fonte de recursos financeirosO Mercado externo continuará sendo importante para nossa base de recursos tão logo a volatilidadeO Mercado externo continuará sendo importante para nossa base de recursos tão logo a volatilidadedaquele mercado diminua. O BCSul não conta com este mercado em sua estratégia em 2012.

FIDCsFIDCs deverão ser importante fonte de recursos em 2012 dado a qualidade do instrumento e oFIDCs deverão ser importante fonte de recursos em 2012 dado a qualidade do instrumento e oaumento do interesse principalmente por investidores institucionais. No 4T11, o BCSul levantou mais deR$ 600 milhões através deste instrumento de captação.

Cessão de créditos a outras instituições financeiras Cessão de créditos a outras instituições financeirasO BCSul mantém relacionamento com várias instituições financeiras visando a cessão de crédito epossui limites de crédito abertos suficientes para manter um bom fluxo de cessões. Acreditamos que aredução da exigência de depósitos compulsórios para os grandes bancos na compra de carteira decrédito atuará positivamente no interesse destes bancos para esta modalidade

17

crédito atuará positivamente no interesse destes bancos para esta modalidade.

DestaquesDestaquesFinanceiros

Lucro Líquido

R$ milhões

236,1

178,9 151,5

137,2

34,1 26,4 41,3

81,9

137,2

31,0 24,0 31,7,

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

O lucro líquido no 4T11 foi de R$ 31,7 milhões, com um ROAE anualizado de 10,7%.

Em 2011, o lucro foi de R$ 137,2 milhões, com ROAE de 11,8%., $ , , ,

19

Patrimônio Líquido - PL

O Patrimônio Líquido no período alcançou R$ 1.200,7 milhões, 1,3% superior ao 3T11(R$ 1.185,4), e superior ao de 4T10 (R$ 1.126,6 milhões) em 6,6%.

O PL médio no 4T11 alcançou R$ 1.186,8 milhões e R$ 1.164,0 milhões em 2011. O PL médio no 4T11 alcançou R$ 1.186,8 milhões e R$ 1.164,0 milhões em 2011.

R$ milhões$

1.048 1.069 1.068 1.127 1.201 1.127 1.185 1.201

101 120255

101 120

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

20

Índice de Basiléia - BIS

Nosso Índice de Basiléia leva em consideração os requisitos da Basiléia II:

V ldez/11

Valor destacado

Parcela de risco de Crédito 1.158.087 Parcela de risco de Mercado 60.603 Parcela de risco operacional 94 830Parcela de risco operacional 94.830 Patrimônio de referência exigido (PRE) 1.313.520 Patrimônio de referência para limite de compatibilização do PR com PRE (PR), incluindo Capital Nível 2

1.772.411

Índice de Basiléia 14,84%

Nosso BIS foi de 14,8% e está acima do limite mínimo de 11% exigido pelo BACEN.

19,0%14 7% 15,7%

30,0%

20,4%16,1%

21,2%

14 8%

21,2%

13 7% 14 8%14,7% 15,7% , 14,8% 13,7% 14,8%

21

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11

Nossas AçõesNossas AçõesCZRS4

Performance das Ações (CZRS4)

Nos últimos 12 meses, apresentou uma desvalorização de 9,5%. (não leva emconsideração, dividendos e juros sobre capital próprio, pagos nos períodos mencionados)

Em 31 de dezembro de 2011:

O índice de ações em circulação era de 19,39%; ç ç , ;

O valor de mercado do Banco, baseado no preço de sua ação CZRS4 deR$ 13,75/ação, era de R$ 1.880,0 milhões, que representava 1,57 vezes opatrimônio no 4T11.patrimônio no 4T11.

Total de ações 136.727.478: Evolução Preço por Ação - CZRS4

99.897.555 ações ON

36.829.923 ações PN 9,35

12,72 11,9910,88

12,16

15,20 14,65 14,39 13,90 13,75

5,00 5,71 5,60

23

dez/08 mar/09 jun/09 set/09 dez/09 mar/10 jun/10 set/10 dez/10 mar/11 jun/11 set/11 dez/11

Dividendos e Juros sobre o Capital Próprio (JCP)

Desde o IPO, o Banco pagou R$ 2,73 por ação entre dividendos e JCP.

Data da ã

ProventoValor do provento

ã (R$)Montante do

t (R$ 000)Data do

t

De 2007 a 2010

aprovação Provento

por ação (R$) provento (R$ 000) pagamento

23/08/2007 Juros sobre capital próprio 0,058188417 8.450,00 04/09/200721/01/2008 Juros sobre capital próprio 0,189714898 27.550,00 01/02/200812/03/2008 Dividendos 0,191890040 27.865,87 25/03/200814/05/2008 Juros sobre capital próprio 0,108113390 15.700,00 15/08/200803/07/2008 Juros sobre capital próprio 0 108010097 15 685 00 15/08/200803/07/2008 Juros sobre capital próprio 0,108010097 15.685,00 15/08/200804/03/2009 Dividendos 0,469208684 63.550,00 16/03/200917/07/2009 Juros sobre capital próprio 0,239348479 32.400,00 14/08/200914/10/2009 Juros sobre capital próprio 0,114503131 15.500,00 27/10/200929/01/2010 Juros sobre capital próprio 0,114503131 15.500,00 22/02/201007/05/2010 Juros sobre capital próprio 0,116719320 15.800,00 28/05/201001/07/2010 Juros sobre capital próprio 0,117014812 15.840,00 14/07/201002/09/2010 Juros sobre capital próprio 0,073872987 10.000,00 15/09/201005/10/2010 Juros sobre capital próprio 0,042846333 5.800,00 18/10/201015/12/2010 Juros sobre capital próprio 0,073872987 10.000,00 14/01/2011

D d V l d M d D d

Em 2011

Data da aprovação

ProventoValor do provento

por ação (R$)Montante do

provento (R$ 000)Data do

pagamento

17/01/2011 Juros sobre capital próprio 0,042107603 5.700,00 26/01/201131/01/2011 Dividendos 0,221618962 30.000,00 10/02/201101/02/2011 Juros sobre capital próprio 0,040630143 5.500,00 11/02/201125/02/2011 Juros sobre capital próprio 0,040630143 5.500,00 11/03/201125/02/2011 Juros sobre capital próprio 0,040630143 5.500,00 11/03/201112/04/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 26/04/201110/05/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 20/05/201130/06/2011 Dividendos 0,081260286 11.000,00 12/07/201118/08/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 30/08/201122/09/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 04/10/201130/09/2011 Dividendos 0 040630143 5 500 00 13/10/2011

24

30/09/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 13/10/201123/11/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 05/12/201130/11/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 12/12/2011

Nossos Ratings

Agência Classificação Tipo

LF Rating A Moeda NacionalLF Rating A Moeda NacionalAustin Rating A- Escala Nacional

10,33 (índice do RISKbank)Ranking Geral em Set/11: 41 (Jun/11: 36)

Risco baixo para curto prazoRISKbank Moeda Nacional

Disclosure Geral: ExcelenteBa 3/NP Perspectiva Negativa Depósito Moeda EstrangeiraBa 3/NP Perspectiva Negativa Depósito Moeda LocalB 1/NP Perspectiva Negativa Subordinada

A3.br/BR-2 Perspectiva Negativa Escala Nacional

Moody's

A3.br/BR 2 Perspectiva Negativa Escala NacionalB+/B Perspectiva Estável Depósito Moeda Estrangeira

BrA-/3 Perspectiva Estável Depósito Moeda LocalStandard & Poor's

25

Aquisição Banco Prosper

Banco Prosper

Estratégia de Aquisição

A i i ã d 88 7194% d it l i l d B P S A lAquisição de 88,7194% do capital social do Banco Prosper S.A., pelovalor de R$ 55 milhões;A operação está inserida na estratégia do Banco Cruzeiro do Sul dep ç g

participar ativamente do processo de consolidação do setor;Ampliar sua participação no segmento de credito pessoal consignado, e

ampliando sua atuação em outras áreas do mercado financeiro nacional;ampliando sua atuação em outras áreas do mercado financeiro nacional;Agregar valor pelo ganho de eficiência nas unidades e fortalecendo sua

posição no mercado brasileiro.

27

Nova Estrutura Organizacional

Luis Octavio A. L. Indio da Costa

Luis FelippeIndio da Costa

30,00%70,00%

Cruzeiro do Sul Holding Financeira Banco Cruzeiro do Sul

Cruzeiro do Sul Holding Financeira

73,06%

Cargo Conselho de AdministraçãoPresidente Luis Felippe Indio da CostaVice-Presidente Luis Octavio A. L. Indio da CostaConselheiro Charles Alexander ForbesConselheiro Fábio Rocha do AmaralConselheiro Horácio Martinho Lima

Cargo Conselho de AdministraçãoPresidente Luis Octavio A. L. Indio da CostaVice-Presidente Charles Alexander ForbesConselheiro Fábio Rocha do AmaralConselheiro Horácio Martinho LimaConselheiro Flavio Nunes Ferreira RietmannConselheiro Horácio Martinho Lima

Conselheiro Flavio Nunes Ferreira RietmannConselheiro Flavio Nunes Ferreira RietmannConselheiro Independente Progreso Vañó Puerto

79,06%Banco ConselheirosFamília Indio

da Costa6,54% 0,01%

Free floatTesouraria

,

19,39%0,99%

Cruzeiro do Sul

100,00%

Cruzeiro do Sul Coml, Imp e Exp

Cruzeiro do Sul DTVM

Cruzeiro do Sul Securitizadora BCS SegurosCruzeiro do Sul

CVM Proveban

98,66%99,92%100,00%100,00% 100,00%

Banco Prosper

88,72%

28

Fale com RI

Fausto Vaz Guimarães NetoFausto Vaz Guimarães NetoJoão de Lacerda Soares

Roberto CoutinhoNaira OeyNaira Oey

Telefone: +55 (11) 3848-2704Email: ri@bcsul com brEmail: ri@bcsul.com.br

Website: http://ri.bcsul.com.br