apresentação cobrapi puc fev_2013
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU1° semestre – 2013
Arcos | Barreiro | Betim | Contagem | Coração Eucarístico | Divinópolis | IBAPE | Ipatinga | ISTA | Juiz de Fora | Praça da Liberdade | São Gabriel |
Sete Lagoas
Coordenação técnica:
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Apresentação
Missão
• Aprimorar as competências humanas e técnicas de profissionais de diversas áreas do conhecimento visando atender a uma sociedade em constante evolução
• Formação de profissionais desde 1995
• Mais de 300 cursos por ano
• Cerca de 4.500 alunos por ano
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Atividades
Educação Continuada: • Pós-graduação lato sensu (especialização)
• Atualização
• Capacitação
• Eventos (jornadas, workshops, etc.)
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Resultados• Aumento da empregabilidade
• Ampliação do horizonte profissional
• Aprimoramento teórico, articulado com a prática
• Networking: relacionamento e troca de experiências com profissionais da área
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Diferenciais• Pluralidade de programas
• Excelência de corpo docente
• Interdisciplinaridade
• Tradição de ensino PUC Minas, que completou 50 anos, em 2008
• Considerada a melhor universidade privada do Brasil, segundo Guia do Estudante/edições 2006,2010, 2011 e 2012, e a maior universidade católica do mundo, de acordo com a Congregação para Educação Católica/Vaticano. Também foi primeiro lugar entre as universidades particulares brasileiras no que se refere à preferência das empresas no que diz respeito à origem dos recém-formados participantes em seus processos seletivos, segundo o ranking Universitário Folha (RUF), de 2012.
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Áreas• Artes• Ciências da Religião• Ciências Sociais• Comunicação• Contabilidade• Direito• Educação | PREPES• Educação Física• Enfermagem
• Engenharia e Arquitetura• Fisioterapia• Fonoaudiologia• Gestão• Informática e Tecnologia• Meio Ambiente• Nutrição• Odontologia• Psicologia• Saúde
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Alguns parceiros
Instituições Privadas
• ABPMP/ELOGROUP• CBF • COBRAPI• Fundação São Francisco
Xavier• Hospital Felício Rocho• Iveco • Reliasoft • TOTVS
• Vale
Órgãos Públicos
• FHEMIG• IMPP• OAB• Secretaria de Saúde do
Estado deMinas Gerais
• TCE – Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais
• Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais
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Alguns parceiros
• Federações e Associações • ABM• ABRAMAN• IBAPE-MG
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LocalizaçãoIEC PUC MINAS EM ARCOSAv. Yolando Sebastião Logli, 255 • Prédio I • Sala 22235588-000 • Distrito Industrial II • Arcos • MGTelefone: (37) 3352-2638
IEC PUC MINAS NO BARREIROAv. Afonso Vaz de Melo, 1.200Prédio 5 • Sala 501• 30640-070 Barreiro • Belo Horizonte • MG Telefone: (31) 3319-4444 | (31) 3328-9545
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LocalizaçãoIEC PUC MINAS EM BETIMRua do Rosário, 1.081 • Prédio I • Sala 104 • 32604-115 Angola • Betim • MGTelefones: (31) 3319-4444 | (31) 3539-6857
IEC PUC MINAS EM CONTAGEMRua Rio Comprido, 4580 • Prédio 07 • Sala 102 • 32010-025 Bairro Cinco • Contagem • MG Telefone: (31)3319-4444 | (31)3399-5921
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Localização
IEC PUC MINAS NO CORAÇÃO EUCARÍSTICOAv. Dom José Gaspar, 500 • Prédio 3 • Sala 227 30535-901 • Coração Eucarístico • Belo Horizonte • MGTelefone: (31) 3319-4444 | (31) 3319-4547/4303/4545
DEPARTAMENTO DE ODONTOLOGIAAv. Dom José Gaspar, 500 • Prédio 46 Sala 214 • 30535-901 • Coração EucarísticoBelo Horizonte • MGTelefone: (31) 3319-4444 | (31) 3319-4409 / 4411
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LocalizaçãoIEC PUC MINAS EM DIVINÓPOLISRua Maranhão, 390 • Centro • Divinópolis • MG • 35500-066Telefone: 0800 283 0165 | (37) 3212-7090
IEC PUC MINAS NO IBAPEAv. Álvares Cabral, 1.600 • Santo Agostinho • MG • 30170-001Telefone: (31) 3319-4444
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Localização
IEC PUC MINAS EM IPATINGAParceria com o Colégio São Francisco Xavier Avenida Itália, 1910, Secretaria Escolar • Cariru Ipatinga • MG • 35160-114 Telefone: (31) 3829-9818 / (31) 3829-
9800
IEC PUC MINAS NO ISTAInstituto Santo Tomás de AquinoRua Itutinga, 300 • Minas Brasil • Belo Horizonte • MG • 30535-640
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Localização
IEC PUC MINAS EM JUIZ DE FORAParceria Centro de Ensino Superior de Juiz de Fora – CESCampus Verbum Divinum Avenida Rio Branco, 3520 • Passos36016-000 • Juiz de Fora • MGTelefone: (32)3250-3850/3851/3852 | (31) 3319-4444
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Localização
IEC PUC MINAS NA PRAÇA DA LIBERDADE• Unidade 1 Av. Brasil, 2023 • 7º andar • 30140-002 Funcionários • Belo Horizonte • MG
Telefones: (31) 3319-4444 / 3269-3259
• Unidade 2 Rua Cláudio Manoel, 1205 • 30140-100Funcionários • Belo Horizonte • MG
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Localização
IEC PUC MINAS NO SÃO GABRIELRua Walter Ianni, 255 • Bloco L • 2° andar31980-110 • São Gabriel • Belo Horizonte • MGTelefone: (31) 3319-4444 / (31) 3439-5223
IEC PUC MINAS EM SETE LAGOASRua Marechal Deodoro, 61 • 35700-047 Centro • Sete Lagoas • MGTelefone: (31) 3319-4444 / (31) 3774-9686 / 3775-0019
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Título
Sub-título
Texto
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• Negócio: Gerenciamento, Consultoria, Projetos e Auditorias
em Empreendimentos Industriais• Segmentos: siderurgia, mineração, óleo e gás, celulose entre
outros• Presente no mercado desde 1963• Administração é a voltada para as pessoas• Valorização da capacitação técnica e da educação
corporativa• É responsável pela formação de mais de 7.000 profissionais,
hoje espalhados por todo o País
Parceria PUC Minas-COBRAPI
www.cobrapi.com.br
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Engenharia:apagão da mão de obra ou da
qualificação?
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Um pouco da história da engenharia...
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Cenário nacional
Um contingente razoável de profissionais desatualizados e um mercado de trabalho aquecido que
não consegue absorvê-los.
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Novas exigências com relação ao desempenho profissional na área de engenharia de projetos.
Aquecimento do mercado: Retorno dos investimentos, principalmente nos segmentos
de óleo e gás, siderurgia e mineração.
Construção civil.
Programas federais (PAC, Minha casa, minha vida).
Esporte: Copa 2014, Olimpíadas 2016.
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O equilíbrio econômico gera confiança...
Confiança gera investimento...
Investimento gera desenvolvimento...
Para fomentar o desenvolvimento, são necessários ENGENHEIROS
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Escassez de engenheiros?Falta de mercado de trabalho?
Falta de qualificação?
O problema
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IPEA aponta que, caso a economia cresça mais de 4,5% ao ano, em 2020 a oferta de engenheiros não será suficiente para suprir a demanda da indústria, da agroindústria, do comércio e das áreas de tecnologia.
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Para um crescimento do Brasil de 5% ao
ano, é necessário algo em torno de 25 engenheiros
para cada 100.000 habitantes.
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Em 2009 (Ipea), apenas 38% dos formados em engenharia estavam no mercado nas suas ocupações de formação.
OU SEJA: Seis em cada dez engenheiros atuam em outras funções que não engenharia. Em 2020, a previsão é de que esse número aumente para 45%.
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É possível que, em alguns setores, como construção civil, mineração, petróleo e gás, haja um gargalo na oferta de profissionais, caso a economia cresça a níveis elevados
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Porém, o problema não é apenas quantitativo (com possível falta de mão de obra em determinadas especialidades e segmentos):
Evasão: a incapacidade do estudante em concluir o curso (= 60%, dos 40% q se formam, apenas 15% formam "direitinho" em 5 anos. A média de o engenheiro formar é em 7 anos)
Desvio de área
Nível de qualificação do engenheiro (especialização e educação continuada)
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Assim, ...o Brasil pode vir a precisar: Ou investir ainda mais na formação de novos engenheiros,
arquitetos e afins (quantidade) em segmentos estratégicos
Ou contar com mudanças na estrutura de empregos e salários, de forma a gerar menor migração ocupacional desses graduados
Ou Reduzir a evasão
Ou melhorar a qualificação (especialização) dos profissionais já graduados para atender a demanda existente
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Talvez...
Muito mais que um “apagão” da mão de obra mão de obra (quantidade) na engenharia, estamos vivendo
um apagão da qualificaçãoqualificação.
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Como a média da expectativa de vida do brasileiro subiu para 73 anos (100 anos atrás
eram 35), o jovem não precisa necessariamente começar a carreira profissional cedo, antes dos 25 anos. Deve sim estudar bem, se qualificar,
dedicar tempo aos estudos.
Para analisar...
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Assim como na vida, na profissão também tudo é uma questão de PRIORIDADE. A educação continuada deve fazer parte permanente dos projetos de investimento dos profissionais de
engenharia.
Acompanhar os avanços da engenharia é sua prioridade?
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SE BEBER, NÃO DIRIGA.
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CURSOS
Engenharia de Projetos Industriais
Gerenciamento de Projetos Industriais
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Projeto Pedagógico
• Modular
• Baseado nas fases do empreendimento industrial
• Corpo docente com experiência e qualificação na área foco do curso
GPI EPI Montagens Ind.
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Projeto PedagógicoNúcleo de Metodologia Científica/TCC
Núcleo de Fundamentação
Núcleo de Especialização
EPI GPI MGI
Disciplinas comuns (conhecimentos básicos)
Disciplinas específicas para cada curso de pós-graduação
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EPINúcleo de Metodologia Científica
Núcleo de Fundamentação
Núcleo de Especialização
EPI GPI MGI
Disciplinas comuns
Disciplinas específicas para o curso de Engenharia de Projetos Industriais
Turma 4: Oferta em 2013/1
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GPINúcleo de Metodologia Científica
Núcleo de Fundamentação
Núcleo de Especialização
EPI GPI MGI
Disciplinas comuns
Disciplinas específicas para o curso de Gerenciamento de Projetos Industriais
Turma 3: Oferta em 2013/1
![Page 44: Apresentação cobrapi puc fev_2013](https://reader037.vdocuments.com.br/reader037/viewer/2022103116/558c3e46d8b42aad338b45b5/html5/thumbnails/44.jpg)
MGINúcleo de Metodologia Científica
Núcleo de Fundamentação
Núcleo de Especialização
EPI GPI MGI
Disciplinas comuns
Disciplinas específicas para o curso de Montagens Industriais
Turma 1: Oferta em 2014/1
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Engenharia de Projetos Industriais
• Visão
A elaboração de um projeto industrial é uma tarefa que requer conhecimento interdisciplinar e multidisciplinar (para a compatibilizaçãocompatibilização), através do esforço combinado e coordenado de especialistas de várias áreas de atuação, “integrando” empresas de engenharia consultiva, fornecedores e clientes.
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Compatibilização de projetos é a atividade que torna os projetos compatíveis proporcionando soluções integradas
entre as diversas áreas que tornam um empreendimento real.
Engenharia de Projetos Industriais
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PLANTA BAIXA
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Modelo 3D da
Estrutura
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Modelo 3D das Instalações Hidráulicas
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A a curiosidade e promover o setorturístico.
Modelo 3D das
Instalações Elétricas
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Integração dos
Modelos 3D
(Estrutura, Hidráulica e Elétrica)
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Visualização das Interferências Físicas 1
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(Tubulação de Hidráulica furando a Viga)
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• Objetivo geral
Capacitar profissionais com visão global de projetos industriais envolvendo as áreas de Civil (Concreto, Estruturas Metálicas e Arquitetura), Elétrica (Eletricidade, Instrumentação e Automação Industrial) e Mecânica (Mecânica e Tubulações Industriais), aperfeiçoando conhecimentos voltados a capacidade de trabalho e intelectual de forças-tarefa criadas para desenvolver projetos de Engenharia alinhados às oportunidades atuais nos principais setores industriais.
Engenharia de Projetos Industriais
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• Público alvo
Profissionais com diploma de ensino superior nas áreas da Engenharia e Arquitetura, que já atuam ou tenham interesse na área de elaboração e gestão de Projetos Industriais nas especialidades de Engenharia Civil, Elétrica e Mecânica.
Engenharia de Projetos Industriais
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• Duração– Carga horária total: 530 horas-aula
– Início: 22 de março de 2013 / Término: setembro de 2014
– Número de horas semanais: 10 horas aula
– Distribuição das horas pelos dias da semana: 4 horas-aulas na sexta-feira à noite (de 19:00 às 22:30) e 6 horas-aulas no sábado de manhã (de 07:40 às 13:00).
– 30 vagas (critério de seleção através de análise curricular/entrevista)
Engenharia de Projetos Industriais
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EIXO METODOLÓGICO EIXO FUNDAMENTAL EIXO ESPECIALIZAÇÃO
Metodologia de Pesquisa (EAD) Empreendimentos industriais Projetos Industriais
Propostas e Administração de contratos Processo industrial - Siderurgia
Normalização e Legislação Profissional Processo industrial - Mineração
Segurança do Trabalho Processo industrial – Óleo e Gás
Gestão de pessoas e os projetos Processo industrial - Celulose
Fundamentos da Gestão de Projetos Instalações elétricas industriais
Planejamento e controle de projetos Instrumentação e automação industrial
Controle da doc. Téc. e Gerenciamento da comunicação Estruturas metálicas
Arquitetura
Estruturas de concreto e fundações
Tubulações industriais
Sistemas Térmicos, Refrigeração e Ventilação
Hidráulica e Pneumática
Máquinas e equipamentos mecânicos
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• Visão
O gerenciamento de projetos industriais é fator chave para o sucesso da realização de empreendimentos, cuidando atentamente do planejamento, da integração e da comunicação onde, seguramente, se encontram os principais fatores do insucesso dos projetos.
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Os três “Insumos” básicos do gerenciamento de projetos industriais
SuprimentoProjeto Obra
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Integração dos insumosFunção Gerenciamento: regulação da
geração destes insumos básicos
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“Domínio da fiscalização” “Domínio da coordenação” “Domínio do planejamento”
Supervisão de obra Projeto x Obra
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• Objetivo geral
Capacitar e atualizar profissionais com conhecimentos e com competência pertinentes ao gerenciamento de serviços de engenharia em empreendimentos industriais, desde a fase de estudos e engenharia de projetos até a entrega, operação e manutenção da planta (“startup”).
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• Público alvo
Profissionais com diploma de ensino superior das áreas da Engenharia e Arquitetura, Administração e Economia, que já atuam ou tenham interesse na área de Gerenciamento da Implantação de Projetos (empreendimentos) Industriais e que desejem aprimorar seus conhecimentos em todas as suas fases.
Gerenciamento de Projetos Industriais
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• Duração– Carga horária total: 436 horas-aula
– Início: 22 de março de 2013 / Término: agosto de 2014
– Número de horas semanais: 10 horas aula
– Distribuição das horas pelos dias da semana: 4 horas-aulas na sexta-feira à noite (de 19:00 às 22:30) e 6 horas-aulas no sábado de manhã (de 07:40 às 13:00).
– 30 vagas (critério de seleção através de análise curricular/entrevista)
Gerenciamento de Projetos Industriais
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EIXO METODOLÓGICO EIXO FUNDAMENTAL EIXO ESPECIALIZAÇÃO
Metodologia de Pesquisa (EAD)Empreendimentos industriais
Gerenciamento estratégico e do escopo de projetos
Administração de Contratos
Gerenciamento da engenharia de projetos
Normalização e Legislação Profissional
Gerenciamento de suprimentos e riscos
Segurança do Trabalho
Gerenciamento da construção e montagem
Gestão de pessoas e os projetos
Gerenciamento do comissionamento e pré-operação
Fundamentos da Gestão de Projetos
Gerenciamento dos custos
Planejamento e controle de projetos
Implantação e gerenciamento de PMO
Controle da doc. Téc. e Gerenc. da comunicação
Metodologias aplicadas a projetos e gestão da
integração
Estudo de ferramentas
Análise técnica e econômica de projetos
Gerenciamento de Projetos Industriais
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PERGUNTAS
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(C) 2008 Ricardo P.Tamietti 67
Ricardo P. Tamietti
Diretor Executivo
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T +55(31) 8484-9440
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