apresentaÇÃo apimec. fortalecer o vínculo com os clientes relação adequada entre receitas e...
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APRESENTAÇÃO APIMECAPRESENTAÇÃO APIMECAPRESENTAÇÃO APIMECAPRESENTAÇÃO APIMEC
Fortalecer o vínculo com os clientes
Relação adequada entre receitas e estrutura de custos
Exposição a risco do Conglomerado
Agente de políticas públicas
Posições de liderança
Criar valor para os acionistas
10,111,8
12,914,4 14,9
1999 2000 2001 2002 mar/03
755872 908
992 1.005
1999 2000 2001 2002 mar/03
Pessoas FísicasEm milhões
Pessoas JurídicasEm milhares
CAGR = 12,5%(99-02)
Var . = 13,2%(mar.03/mar.02)
CAGR = 9,5%(99-02)
Var . = 9,2%(mar.03/mar.02)
Segmentação de Clientes PFProdutos por Cliente
Exclusivo Preferencial Pessoa Física
3,88
6,02
3,32
3,95
1,792,23
1T01 2T01 3T01 4T01 1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
Var. = 24,6%(mar.03/mar.01)
Var. = 19,0%(mar.03/mar.01)
Var. = 55,2%(mar.03/mar.01)
Cartões de Créditocartões ativos milhares
1.862
3.2523.829
4.728 4.751
1999 2000 2001 2002 mar/03
Var. = 18,3%(mar.03/mar.02)
CAGR = 30,9%(99-02)
Administração de Recursos de TerceirosR$ bilhões
33,548,0
61,4 66,278,0
1999 2000 2001 2002 mar/03
13,4 13,216,2 17,4 18,6
Var. = 18,0%(mar.03/mar.02)
CAGR = 22,2%(99-02)
Ativos Participação de Mercado - %
Receitas de Prestação de ServiçosR$ milhões
1.029
1.1381.118
1.159
1.218
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
Var. = 18,4%(1T03/1T02)
CAGR = 12,0%(99-02)
Receitas de Prestação de ServiçosR$ milhões
+ 23%
+ 62%
1T01 2T01 3T01 4T01 1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
Clientes Tar. Rel. Clientes
Fortalecer o vínculo com os clientes
Relação adequada entre receitas e estrutura de custos
Exposição a risco do Conglomerado
Agente de políticas públicas
Posições de liderança
Criar valor para os acionistas
Rede de Distribuição
BB 7,0%
BB 24,0%
BB 11,3%
BB 37,4%
BB 20,3%
NorteAgências 160Demais 719Total 879
Centro-OesteAgências 321Demais 1.091Total 1.412
SulAgências 698Demais 1.848Total 2.546
NordesteAgências 767Demais 2.246Total 3.013
SudesteAgências 1.237Demais 3.458Total 4.695
3.050 3.077 3.134 3.164 3.183
8.124 8.496 9.041 9.169 9.362
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
Agências Outros
11.174 11.573 12.175 12.333 12.545
Rede de DistribuiçãoAtacado
NorteEmpresariais 2 Corporate 0 Total 2
Centro-OesteEmpresariais 2 Corporate 1 Total 3
SulEmpresariais 13 Corporate 4Total 17
NordesteEmpresariais 4 Corporate 1 Total 5
SudesteEmpresariais 33Corporate 10Total 43
Canais Automatizados
Terminais de Auto-Atendimento - TAAsEm mil
Evolução das Transações Eletrônicas (%)
Var. = 4,0%(mar.03/mar.02)
32,8 32,9 33,0
33,6
34,1
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
80,881,9 81,7
83,284,6
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
Canais Automatizados
Internet – Clientes CadastradosEm milhões
0,9
2,6
4,0
4,85,3
1999 2000 2001 2002 mar/03
Var. = 51,4%(mar.03/mar.02)
CAGR = 74,7%(99-02)
Gestão de Pessoas
Força de Trabalho
69.43778.201 78.122 78.619 79.527
12.243 12.267 11.880 9.540 10.634
1999 2000 2001 2002 mar/03
EstágiariosFuncionários
Índice de Cobertura - RPS/Despesas de Pessoal (%)
* Meta aprovada pela Administração para 2003
Produtividade
79,4
86,0
79,377,1
80,7
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
87,0*
Índice de Eficiência (%)
Produtividade
* Meta aprovada pela Administração para 2003
59,3
60,9
58,558,0
56,7
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
57,0*
Criar valor para os acionistas
Fortalecer o vínculo com os clientes
Relação adequada entre receitas e estrutura de custos
Agente de políticas públicas
Posições de liderança
Exposição a risco do Conglomerado
29.644 29.572
40.431 38.14033.566
mar/03dez/02set/02jun/02mar/02
Ativos de liquidez = Disponibilidades + Aplic. Interfinanceiras de Liquidez + TVM - TVM Vinculados ao BCBPassivos de liquidez = Depósitos Interfinanceiros + Captações no Mercado Aberto
Ativos de Liquidez (-) Passivos de LiquidezR$ milhões
Var. = 13,2%(mar.03/mar.02)
Carteira TVMR$ milhões
4T02 Part. % 1T03
Títulos Disponíveis para Negociação 3.585 5,1 5.137 6,8
Títulos Disponíveis para Venda 41.303 58,2
43.352 57,3
Títulos Mantidos até o Vencimento
25.763 36,3
26.846 35,5
292 0,4 296 0,4
Total 70.943 100,0
75.631 100,0
Carteira TVM por Prazo de Vencimento - %
Part. %
Derivativos
19,4 22,8 26,8
47,6 61,0 58,1
10,4
13,2 13,422,6 1,73,0
2T02 4T02 1T03
Até 1 ano 1 a 5 anos 5 a 10 anos Acima de 10 anos
Banco do Brasil 3 maiores
1T03 Part. %
48,7
31,7
16,0
3,6
100,0
Exposição CambialValores em US$ milhões - mar03
TÍTULOS CAMBIAIS 1.168,75 SWAP CAMBIAL 417,67DÓLAR PRONTO 64,5DÓLAR FUTURO -DDI 60,43
INVEST. EXTERNO 1.635,06RES. 2770 1.807,38ASSUNÇÃO DE OBRIGAÇÕES 478,46
OUTROS BANCO MÚLTIPLO 56,64 -TOTAL 2.860,45 TOTAL 2.828,43Exposição Cambial em US$ 32,01 Exposição Cambial em OM 50,54
ATIVO PASSIVO
Exposição Cambial
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%m
ar/0
2
abr
/02
mai
/02
jun/
02
jul/0
2
ago
/02
set/
02
out
/02
nov
/02
dez
/02
jan/
03
fev/
03
mar
/03
Limite Máximo estabelecido pelo Conselho Diretor em 5% do P.R.
Exposição % US$ Exposição % Outras Moedas
Exposição à Taxa de Juros
0,00%
0,10%
0,20%
0,30%
0,40%
0,50%
0,60%
0,70%
0,80%
mar
/02
abr/
02
mai
/02
jun/
02
jul/0
2
ago/
02
set/0
2
out/0
2
nov/
02
dez/
02
jan/
03
fev/
03
mar
/03
Limite Máximo estabelecido em 0,65% de Consumo de Capital
AA, A e B C e D E, F, G e H
Classificação da Carteira de Crédito BB e SFN -%
1T02 4T02 1T03
79,2 86,8 76,9 84,8 76,6 85,3
12,7 7,6 14,7 9,7 15,0 9,6
8,1 5,5 8,4 5,5 8,4 5,1
SFN BB SFN BB SFN BB
dez/02 mar/03
Total da Carteira de Crédito 62.900 65.715
Oper. Vencidas 3.801 3.681Oper. Vencidas/Total da Carteira - % 6,0 5,6
Oper. Vencidas + de 60 dias 2.105 1.984
Oper. Vencidas + de 60 dias/Total da Carteira - % 3,3 3,0
Baixa para Prejuízo 466 528
Recuperação 202 169
Saldo Perda 263 359Saldo Perda/Total da Carteira - % 2,2
Provisão/Total da Carteira - %Provisão/Operações Vencidas + 15 dias -%Provisão/Operações Vencidas + 60 dias -%
5,693,8
166,5
mar/02
52.831
3.5836,8
2.239
4,2
474
186
2882,2
Oper.Vencidas + de 15 dias 3.500 3.738 3.631
5,582,3
128,7
5,599,0
181,1
1,7
Oper. Vencidas + de 15 dias/Total da Carteira - % 5,9 5,56,6
Risco de CréditoR$ milhões
Índices de Atraso
6,8
5,66,2 6,0
5,6
3,03,33,53,5
4,2
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
Op. Vencidas/Carteira Op. Vencidas + 60 dias/Carteira
Basiléia%
11,0
9,3 7,8 7,4 8,4 9,3
13,111,6 10,9
12,213,4
mar/03dez/02set/02jun/02mar/02
Nível II Nível I
BasiléiaR$ milhões
mar/02 dez/02 mar/03
APR - Ativos Ponderados pelo Risco 92.082 103.859 104.043
PLE - Patrimônio Líquido Exigido 10.688 12.024 11.941
PR - Patrimônio de Referência 12.681 13.377 14.545
Excesso/Insuficiência de PL 1.992 1.353 2.604
Excesso/Insuficiência de Alavancagem 18.111 12.302 23.674
Coeficiente "K" % 13,1 12,2 13,4
Capital nível I 9.064 9.172 10.139
Capital nível II 3.617 4.205 4.406
Fortalecer o vínculo com os clientes
Relação adequada entre receitas e estrutura de custos
Exposição a risco do Conglomerado
Agente de políticas públicas
Posições de liderança
Criar valor para os acionistas
Operações de Crédito de AgronegóciosR$ bilhões
12,4 13,1 13,8
16,818,3
mar/03dez/02set/02jun/02mar/02
Var. = 47,6%(mar.03/mar.02)
Operações de Crédito de AgronegóciosR$ bilhões
mar/02 dez/02 mar/03
Poupança MCR 6.2 PROGER/PRONAF
FCO BNDES/FINAME
Demais
2,2
3,0
2,3
0,9
1,7
2,2
3,2
3,7
2,8
1,7
2,62,9
3,9 4,0
2,9
2,0
2,72,9
5,3 5,6 6,2 6,3 7,0
6,8 7,27,9 7,6 8,1
1,5 1,61,7 1,3
1,1
mar/03dez/02set/02jun/02mar/02
Outros ACC/ACE
Var. = 19,1%(mar.03/mar.02)
Carteira InternacionalR$ bilhões
1,31,6
1,41,3
1,7
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
5.2546.290 6.185
5.661 5.992
Volume Trimestral Número de Contratos
Carteira de Crédito Internacional
ACC/ACE US$ bilhões
Var. = 30,8%(1T03/1T02)
BB Giro Rápido PROGER/MIPEM
Var. = 35,0%(mar.03/mar.02)
1,4 1,4 1,5 1,5 1,8
0,6 0,7 0,7 0,90,9
mar/02 jun/02 set/02 dez/02 mar/03
2,0 2,1 2,22,4
2,7
Micro e Pequenas EmpresasR$ bilhões
Fortalecer o vínculo com os clientes
Relação adequada entre receitas e estrutura de custos
Exposição a risco do Conglomerado
Agente de políticas públicas
Posições de liderança
Criar valor para os acionistas
Variação %
s/ 1T02 s/ 4T02
Ativos 168.591 204.595 209.240 24,1 2,3
Ativos de Liquidez 73.439 90.343 88.366 20,3 -2,2
Operações de Credito 42.865 51.470 53.475 24,8 3,9
Outros Ativos 52.287 62.782 61.399 17,4 -2,2
Passivos 168.591 204.595 209.240 24,1 2,3Depósitos à Vista 17.237 24.342 21.049 22,1 -13,5
Depósitos em Poupança 21.614 26.918 26.804 24,0 -0,4
Depósitos Interfinanceiros 4.454 3.876 5.230 17,4 34,9
Depósitos a Prazo 35.322 42.117 45.046 27,5 7,0
Captações no Mercado Aberto 39.341 48.327 49.570 26,0 2,6
Outros Passivos 41.525 49.818 51.377 23,7 3,1Patrimônio Líquido 9.098 9.197 10.164 11,7 10,5
1T/02 4T/02 1T/03
Balanço PatrimonialR$ milhões
1T/02 1T/03
Varejo Comercial Agronegócios Internacional Outros
26,0
28,0
27,3
15,03,7
23,7
26,032,7
14,43,2
Carteira de CréditoBB Banco Múltiplo e Subsidiárias no País - %
Carteira de Crédito de VarejoR$ milhões
Cartão de Crédito
mar/02 jun/02 set/02 dez/02 mar/03
CDC Contas Especiais BB Giro Rápido Demais
6.885
2.1921.7891.4021.071
6.663
1.9941.443
917786
Carteira de Crédito de ComercialR$ milhões
5.555
6.683
1.690 2.0102.411 2.686
1.3821.7471.6681.467
mar/02 jun/02 set/02 dez/02 mar/03
Capital de GiroOutros
Recebíveis Investimento Conta Garantida Demais
DepósitosInterf.
Depósitos à Vista
Poupança Depósitos a Prazo
Captaçõesno MercadoAberto
Total
4,5 17
,2
21,6 35
,3
39,3
118
,0
3,9
24,3
26,9 42
,1
48,3
145
,6
5,2
21,0
26,8 45
,0
49,6
147
,7
mar/02 dez/02 mar/03
Captações de MercadoR$ bilhões
Lideranças
1º em Ativos - R$ 209,2 bilhões;
1º em Administração de Recursos de Terceiros - R$ 78 bilhões, 18,6% de participação no mercado;
1º em depósitos - R$ 98,1 bilhões;
Liderança no Crédito – R$ 65,7 bilhões;
Líder no segmento comercial de câmbio exportação – 28,5% do mercado;
Maior rede de atendimento no país com 12.545 pontos;
Maior rede de terminais de auto-atendimento da América Latina: 34.094;
Maior base de clientes – 15,9 milhões;
Líder em Internet – 5,3 milhões de clientes habilitados.
Fortalecer o vínculo com os clientes
Relação adequada entre receitas e estrutura de custos
Exposição a risco do Conglomerado
Agente de políticas públicas
Posições de liderança
Criar valor para os acionistas
Variação %
s/ 1T02 s/ 4T02
Receitas da Intermediação Financeira 5.715 7.760 8.525 49,2 9,9
Despesas da Intermediação Financeira -3.839 -3.988 -6.157 60,4 54,4Res. Bruto da Intermediação Financeira 1.876 3.772 2.368 26,2 -37,2
Receitas de Prestação de Serviço 1.029 1.159 1.218 18,4 5,1
Despesas de Pessoal -1.296 -1.504 -1.509 16,4 0,3
Outras Despesas Administrativas -887 -1.197 -1.170 31,9 -2,3Res. de Particip. Coligadas e Controladas -37 -516 -326 781,1 -36,8Outros Componentes Operacionais -30 -823 554 -6,3 -167,3Resultado Operacional 655 893 1.135 73,3 27,1
Resultado não Operacional 31 102 51 64,5 -50,0Res. antes do IR, CSLL e Participações 686 995 1.185 72,7 19,1
Imposto de Renda e Contribuição Social - 337 -352 -687 103,9 95,2Participações Estatutárias no Lucro 0 -43 -20 - -53,5Lucro Líquido 349 600 479 37,2 -20,2
1T02 4T02 1T03
Demonstração de ResultadoR$ milhões
Lucro Antes da TributaçãoR$ milhões
IR, CSLL e Participações Lucro Líquido
Var. = 72,7%(mar.03/mar.02)
349474 605 600 479
337272
325 395 706
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
686 746
930 995
1.185
* Retorno mínimo estabelecido pelo Conselho de Administração para 2003
17,016,6
24,1
32,9 30,6
21,3
1T02 2T02 3T02 4T02 1T03
Retorno sobre o Patrimônio LíquidoPL médio anualizado - %
50
100
150
mar/02 set/02 mar/03
Ações BB Ibovespa
-11,4%
-16,3%
Ações BB x Ibovespa
Gerência de Relações com Investidores
SBS - Quadra 1 - Bloco C - Ed. Sede III - 17° andar70073-901 - Brasília (DF)Telefone: (61) 310.5920
Fax: (61) 310.3735
Eventuais referências feitas durante esta apresentação relativas às perspectivas
dos negócios do Banco, projeções e metas operacionais e financeiras, constituem-se
em meras previsões baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro
do Banco. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado,
do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais.