Apresentação ‐ ABRASPrevenção de PerdasPrevenção de Perdas

Área ComercialÁrea ComercialSavegnago Supermercados

Maurílio Júnior

13/08/201413/08/2014

Agenda• Introdução – Setor Supermercadista• Gestão Comercial• Gestão Comercial • Prevenção de Perdas• Conclusão Final

Introdução – Setor S di tSupermercadista

• Evolução EconômicaEvolução Econômica– Inflação

• Regularização Fiscal / Trabalhista– SPED / Cupom Fiscal Eletrônico / E‐Social

• Novos Canais– E‐commerce / Atacarejo / Farmácia

Introdução – Setor S di tSupermercadista

• Competitividade– Produtos Exclusivos

• Importância da Prevenção de Perdas• Importância da Prevenção de Perdas– Melhoria Contínua da Operação Supermercadista

Gestão ComercialGestão Comercial

Organograma – Área Comercial

DiretoriaDiretoria Comercial

G ê iGerência Comercial

Gerência Trade MKT / Categorias

Coordenação MKT

Gerência Logística

Prevenção de Perdas

CompradoresAnalistas  

Trade MKT / Categorias

Analistas /Assistentes

MKT

Encarregados Logísticos

Assistentes Assistentes /Ajudantes/Ajudantes 

Comitê de Introdução de ProdutosçANALISE CATEGORIAS – PRODUTOS CADASTRADOS 6 MESES

CATEGORIA

COD PROD DESCRIÇÃO

VENDA QTD VENDA VALOR LUCRAT VALOR

%S/VD SUB- % ACUM

% M A R GLU C R A T

MARG CONTR

MÉDIA MÊS P/LOJA

PREÇO MÉDIO MÊS CAD

91035 AGUA MIN CRYSTAL 1 5L S/G 15 961 R$ 23 647 78 R$ 4 308 93 0 0% 0 2% 18 2% 0 0% R$ 179 R$ 1 48

PERÍODO VENDA: 01/03/2012 A 31/08/2012 DEZ/JAN/FEV DAFAVALIAÇÃO PRODUTOS CADASTRADOS EM:

A G U A M IN E R A L 91035 AGUA MIN CRYSTAL 1,5L S/G 15.961 R$ 23.647,78 R$ 4.308,93 0,0% 0,2% 18,2% 0,0% R$ 179 R$ 1,48 FEV-11

A G U A M IN E R A L 14699 AGUA MIN LEVITY 510ML S/G 22.745 R$ 17.952,56 R$ 4.815,41 0,0% 0,2% 26,8% 0,0% R$ 136 R$ 0,79

A G U A M IN E R A L 9607 AGUA MIN PRATA 1,5L S/G 7.387 R$ 13.935,54 R$ 2.658,60 0,0% 0,2% 19,1% 0,0% R$ 106 R$ 1,89

A G U A M IN E R A L 9608 AGUA MIN PRATA 510ML S/G 8.151 R$ 10.401,14 R$ 1.610,96 0,0% 0,2% 15,5% 0,0% R$ 79 R$ 1,28

A G U A M IN E R A L 95543 AGUA MIN CRYSTAL VIP 350ML S/G 6.792 R$ 7.408,78 R$ 1.551,29 0,0% 0,2% 20,9% 0,0% R$ 56 R$ 1,09 MAR-12 A G U A M IN E R A L 95543 AGUA MIN CRYSTAL VIP 350ML S/G 6.792 R$ 7.408,78 R$ 1.551,29 0,0% 0,2% 20,9% 0,0% R$ 56 R$ 1,09 MAR-12

A G U A M IN E R A L 96556 AGUA MIN BONAFONT 1,5L C/4 S/G 1.014 R$ 6.189,13 R$ 710,71 0,0% 0,2% 11,5% 0,0% R$ 47 R$ 6,10 MAI-12

A G U A M IN E R A L 9628 AGUA MIN PRATA 200ML S/G 10.625 R$ 5.206,22 R$ 915,35 0,0% 0,2% 17,6% 0,0% R$ 39 R$ 0,49

A G U A M IN E R A L 91959 AGUA MIN LEVITY 1,5L S/G 3.163 R$ 4.703,86 R$ 912,69 0,0% 0,2% 19,4% 0,0% R$ 36 R$ 1,49 ABR-11

A G U A M IN E R A L 700 AGUA MIN PRATA 600ML S/G ACTIVE 3.122 R$ 4.561,70 R$ 893,97 0,0% 0,2% 19,6% 0,0% R$ 35 R$ 1,46

A G U A M IN E R A L 96555 AGUA MIN BONAFONT 2L C/4 S/G 443 R$ 3.621,84 R$ 529,70 0,0% 0,2% 14,6% 0,0% R$ 27 R$ 8,18 MAI-12

Sortimento e Clusterização

“P d“Produto Certo, noCerto, no Lugar Certo!!!”

Análise de MIXAVALIAÇÃO SORTIMENTO / MIX LOJAS 2012

PERÍODO VENDA: 01/09/11 A 31/08/11PERÍODO VENDA: 01/09/11 A 31/08/11INFORMAÇÕES: VENDA POR LOJAS; VALOR; QTD; % S/VD

COMPRADOR: GILBERTO

% ITENS % S/VD

INFORMAÇÃO PRODUTOS - REDE

ITENS VALOR

ITENS ACIMA CURVA: 100,0% 100,0%

ITENS ABAIXO LINHA CORTE 0,0% 0,0%

TT 100,0% 100,0%

0 $ 0

2.647 $ 188.912.139

2.647 $ 188.912.139

B-CATEG COD PRODUTOT IP O IN F LJ 02 LJ 17 LJ 20 LJ 22 LJ 30 LJ 08 LJ 11 LJ 18 LJ 19 LJ 21 LJ 24 LJ 25 LJ 26 LJ 27

AGUA MIN9231 AGUA MIN SCHIN 500ML C/G Valor $14 322 93 $8 615 26 $12 213 32 $7 047 25 $1 729 16 $6 278 15 $11 396 49 $8 415 26 $5 345 86 $2 892 48 $1 070 56 $1 216 40 $1 055 74 $1 268 20

GRUPO - 01 GRUPO - 02

AGUA MIN9231 AGUA MIN SCHIN 500ML C/G Valor $14.322,93 $8.615,26 $12.213,32 $7.047,25 $1.729,16 $6.278,15 $11.396,49 $8.415,26 $5.345,86 $2.892,48 $1.070,56 $1.216,40 $1.055,74 $1.268,20

AGUA MIN9231 AGUA MIN SCHIN 500ML C/G QTD 14.932 9.024 12.846 7.414 1.899 6.584 12.075 8.876 5.608 3.019 1.121 1.282 1.103 1.340

AGUA MIN9231 AGUA MIN SCHIN 500ML C/G MIX A A A A A A A A A A A A A A

AGUA MIN9231 AGUA MIN SCHIN 500ML C/G %SV 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1%

AGUA MIN5766 AGUA MIN SCHIN 1,5L C/G Valor $9.840,72 $9.465,27 $9.789,97 $7.414,76 $1.548,45 $7.224,88 $5.833,74 $6.595,57 $4.363,90 $2.039,12 $529,83 $641,22 $884,14 $786,44

AGUA MIN5766 AGUA MIN SCHIN 1,5L C/G QTD 5.938 5.758 5.887 4.475 904 4.380 3.561 4.073 2.631 1.229 315 375 524 464

AGUA MIN5766 AGUA MIN SCHIN 1,5L C/G MIX A A A A A A A A A A A A A A

AGUA MIN5766 AGUA MIN SCHIN 1,5L C/G %SV 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,1% 0,0%

Gerenciamento de Categorias

11

Gerenciamento de Categorias

IMPULSOLUCRO P

TRÁFEGO IMPULSO

IMAGEM

ONTA

TRÁFEGOIMAGEM A

12

Calendário PromocionalCA L E ND Á R IO P R OM OCIONA L - 2 0 1 2

EVENTOSS1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

PRIM EIRO SEM ESTREJANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO

CAMP INSTITUCIONAL C C V V V V V V OPERAÇÃO PREÇO BAIXO V P V P V P V P V P V P VCAM PANHA DE PRÊM IOS V VFERIADO PROLONGADO V P V P V P V P V P VFÉRIAS & VERÃO V V V VVOLTA ÀS AULAS V V V V P CCARNAVAL P P C C V VPÁSCOA P P C C V V V V V V V VANÚNCIO TV PÁSCOA P V V VAZEITES & TEMPEROS P P C C V V V V V V VDIA INTERNACIONAL DA MULHER P P C C V VFAÇA AS CONTAS P P C C V V V V VÇUTILIDADES DO LAR P P C C V VDIA DAS MÃES P P C C V VMASSAS & MOLHOS P P C C V VQUEIJOS & VINHOS P P C C V V V V V V VQUEIJOS & VINHOS P P C C V V V V V V VFESTA JUNINA P P C C V V V V V VFEIJOADA P P C C V V V V V V

Análise ‐ SazonalidadesCATEGORIAS CRESCIMENTO FIM DE ANO

VENDA DEZEMBRO 2010 vs MÉDIA OUTUBROVDA MEDIA OUT/NOV-2010 VDA DEZ-2010 % VARIAÇÃOVENDA VENDA VENDA VENDA

COMPRADOR CATEGORIA VENDA QTDVENDA VALOR VENDA QTD

VENDA VALOR %S/VDA

VENDA QTD

VENDA VALOR

SELMO CARNE BOVINA,CORTES V 745.844 R$ 8.325.641 1.016.013 R$ 11.015.476 26,79% 36,22% 32,31%GILBERTO CERVEJAS 1.807.145 R$ 2.644.832 2.672.513 R$ 4.226.261 10,28% 47,89% 59,79%GILBERTO REFRIGERANTES 1 246 998 R$ 2 860 446 1 704 591 R$ 4 205 832 10 23% 36 70% 47 03%GILBERTO REFRIGERANTES 1.246.998 R$ 2.860.446 1.704.591 R$ 4.205.832 10,23% 36,70% 47,03%WANDIL FRUTAS 977.802 R$ 2.427.926 1.443.143 R$ 3.606.424 8,77% 47,59% 48,54%SELMO CARNE SUINA,CORTES-V 209.384 R$ 1.660.699 330.320 R$ 2.730.658 6,64% 57,76% 64,43%SELMO LINGUICAS-V 191.373 R$ 1.482.158 256.863 R$ 2.030.419 4,94% 34,22% 36,99%SELMO AVES,CARNES EXOTICAS-V 1.327 R$ 18.261 179.101 R$ 1.645.645 4,00% 13.397,24% 8.911,87%CAPELIM CHOCOLATES BOMBONS 367 886 R$ 1 040 379 453 493 R$ 1 450 001 3 53% 23 27% 39 37%CAPELIM CHOCOLATES,BOMBONS 367.886 R$ 1.040.379 453.493 R$ 1.450.001 3,53% 23,27% 39,37%CAPELIM PANETONES,COLOMBAS 23.548 R$ 249.026 162.875 R$ 1.418.032 3,45% 591,69% 469,43%GILBERTO VINHOS NAC,IMPORT 27.520 R$ 267.881 84.295 R$ 798.932 1,94% 206,30% 198,24%GILBERTO CHAMPAGNE,ESPUMANTE 3.815 R$ 34.519 109.193 R$ 750.372 1,82% 2.762,20% 2.073,80%SELMO FRUT SEC,CEREAL,ESPEC 14.536 R$ 222.870 47.366 R$ 718.913 1,75% 225,85% 222,57%CAPELIM LEITE CONDENSADO 164 782 R$ 361 614 299 879 R$ 642 313 1 56% 81 99% 77 62%CAPELIM LEITE CONDENSADO 164.782 R$ 361.614 299.879 R$ 642.313 1,56% 81,99% 77,62%GILBERTO AZEITES 38.114 R$ 388.084 60.487 R$ 583.347 1,42% 58,70% 50,31%SELMO BACALHAU 3.544 R$ 94.592 20.769 R$ 512.510 1,25% 486,05% 441,81%CAPELIM CREME LEITE 184.037 R$ 280.989 292.597 R$ 482.793 1,17% 58,99% 71,82%CAPELIM PANETONE,COLOMBA 17.044 R$ 134.589 70.679 R$ 442.352 1,08% 314,67% 228,67%GILBERTO WHISKY 2 257 R$ 94 892 7 916 R$ 423 529 1 03% 250 73% 346 33%

14

GILBERTO WHISKY 2.257 R$ 94.892 7.916 R$ 423.529 1,03% 250,73% 346,33%GILBERTO MAIONESE 95.369 R$ 225.690 169.484 R$ 404.433 0,98% 77,71% 79,20%RODRIGO DOCES,GOIABADAS 42.005 R$ 172.039 91.980 R$ 366.600 0,89% 118,98% 113,09%

Informações Compartilhadas com o FornecedorFornecedor

Plano de Negócios ‐ Fornecedores

Building Blocks 2014 +21%

9.331 

11.293 336  439  392  401  373  21 

21%

SUPORTE CRESCIMENTO COLGATE AÇÕES CUSTOMIZADASSAVEGNAGO

Invoiced Sales2013

NovosProdutos/ 2012NP Anualizados

Volume Inflação ‐ SPI Packs Novas Lojas Equalizaçãoshare

Invoiced SalesPlan. 2014

SELL-OUT

Ã

SAVEGNAGO HCNIV

SELL-OUT

PROJEÇÃO 2013 %MIX %CRESC 2014 %MIX

SAVEGNAGO PCNIV

SUPORTE CRESCIMENTO COLGATE AÇÕES CUSTOMIZADAS SAVEGNAGOPROJEÇÃO 2013 %MIX %CRESC 2014 %MIXAMACIANTES 3.446.314,26 11% 13% 3.905.732,00 11%BLEACH 632.103,61 2% 20% 757.627,00 2%LAVA-LOUÇAS 125.681,37 0% 30% 163.639,00 0%LIMPADORES 713.793,55 2% 43% 1.024.180,00 3%PÓS 22.841.013,22 75% 16% 26.531.778,00 73%

PROJEÇÃO 2013 %MIX %CRESC 2014 %MIXDEO 9.574.873,26 35% 19% 11.409.471,00 36%HAIR 9.653.656,28 36% 16% 11.216.437,00 35%ORAL 2.004.190,60 7% 12% 2.242.087,00 7%PW Barra 4.995.951,87 18% 14% 5.708.085,00 18%PW Líquidos 630.097,00 2% 71% 1.074.392,00 3%PÓS 22.841.013,22 75% 16% 26.531.778,00 73%

LÍQUIDOS 2.512.624,63 8% 55% 3.888.274,00 11%

TOTAL 30.271.530,64 100% 20% 36.271.230,00 100%

PW Líquidos 630.097,00 2% 71% 1.074.392,00 3%SKIN 260.584,96 1% 54% 402.130,00 1%

TOTAL 27.119.353,97 100% 18% 32.052.602,00 100%

Pedido x EDI

17

Ruptura

7,0%

Evolução da Ruptura (%) > LOJA

5,5% 5,5%6,0%

5,0% 4,8%

3 0%

4,0%

5,0%

6,0%

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

9‐out 16‐out 23‐out 30‐out 6‐nov

23,7%22,7% 22,2%20 0%

25,0%

Evolução do Estoque Virtual (%) > LOJA

19,2%

22,2%

19,6%

10,0%

15,0%

20,0%

0,0%

5,0%

9‐out 16‐out 23‐out 30‐out 6‐nov

Planejamento / Orçamentoj / çPlanejamento ComercialTOTAL

SAVEGNAGO

$Subcat 1 Subcat 2 Subcat 3 Subcat 4

R$ 1.000

Loja 1R$ 290 $ $ $ $

Subcat 1R$ 400

Subcat 2R$ 200

Subcat 3R$ 300

Subcat 4R$ 100

Planejam

ent

Loja 2R$ 310

Loja 3R$ 190

$

$

$

$

$

$

$

$

/

toLojas

Loja 4R$ 110

Loja 5

$

$

$

$

$

$

$

$

Projeção de Venda / Margem / Giro / Perdas  

P L j / S b t i /jR$ 60

Loja 6R$ 40

$

$

$

$

$

$

$

$

Por Loja / Subcategoria / Comprador

Acompanhamento Diário – Vendas / Margem / Estoques / Fluxo / TicketMargem / Estoques / Fluxo / Ticket

Venda

VENDA – LOJAS MARGEM

16/10/2012Cota Mês

Cota Até Hj

Venda Até Hj

Ating Até Hj

Venda AA AtéHj

Cresc. VsAA

Part. Promo

Margem Objetiva

Margem Realizada Dif.

Margem AA Dif.

Loja 01 2.680 1.470 1.390 95% 1.018 36,5% 43,0% 21,71% 21,97% 0,27% 21,62% 0,35%Loja 02 6.500 3.472 3.495 101% 3.652 ‐4,3% 40,5% 23,30% 22,72% ‐0,58% 23,19% ‐0,47%Loja 03 2 700 1 484 1 470 99% 621 136 9% 45 3% 22 11% 21 51% ‐0 60% 22 10% ‐0 60%Loja 03 2.700 1.484 1.470 99% 621 136,9% 45,3% 22,11% 21,51% ‐0,60% 22,10% ‐0,60%Loja 04 2.600 1.444 1.434 99% 1.487 ‐3,6% 39,2% 23,06% 22,63% ‐0,43% 23,48% ‐0,85%Loja 05 3.480 1.883 1.844 98% 1.783 3,4% 40,0% 22,50% 22,30% ‐0,20% 22,46% ‐0,16%Loja 06 2.500 1.303 1.310 101% 1.275 2,7% 42,0% 22,09% 21,30% ‐0,79% 22,22% ‐0,92%Loja 07 3.800 1.979 1.991 101% 1.842 8,1% 39,6% 22,78% 21,87% ‐0,91% 22,97% ‐1,10%

ESTOQUE FLUXO TICKETLoja 08 4.950 2.615 2.698 103% 2.932 ‐8,0% 39,3% 23,52% 22,18% ‐1,33% 23,62% ‐1,43%Loja 09 4.100 2.131 2.199 103% 2.214 ‐0,7% 41,9% 22,40% 21,35% ‐1,05% 22,76% ‐1,41%Loja 10 4.900 2.538 2.639 104% 2.802 ‐5,8% 40,1% 22,49% 22,04% ‐0,45% 22,87% ‐0,83%16/10/2012

Estoque Diário AtéHj

Cobertura Obj.

Cobertura Projetada  Dif.

Fuxo AtéHj Fluxo AA Dif.

TICKET AtéHj TICKET AA Dif.

Loja 01 1.606        22 24,36 2,36 28.236      21.527 6.709 49,22 47,28 1,94Loja 02 3.130        22 18,57 ‐3,43 48.102    50.599 ‐2.497 72,65 72,17 0,48

ESTOQUE FLUXO TICKET

j , , , , ,Loja 03 1.614        22 23,06 1,06 29.847      18.349 11.498 49,26 33,82 15,44Loja 04 1.571        22 23,59 1,59 33.702      32.996 706 42,55 45,07 ‐2,52Loja 05 1.809        22 20,49 ‐1,51 37.040      36.544 496 49,79 48,80 0,99Loja 06 1.484        22 22,50 0,50 30.799      31.481 ‐682 42,54 40,51 2,03Loja 07 1 969 22 19 77 ‐2 23 41 454 40 321 1 133 48 03 45 67 2 35Loja 07 1.969        22 19,77 2,23 41.454    40.321 1.133 48,03 45,67 2,35Loja 08 2.503        22 18,89 ‐3,11 52.030      57.256 ‐5.226 51,86 51,21 0,65Loja 09 1.968        22 17,75 ‐4,25 44.333      47.104 ‐2.771 49,60 47,01 2,59Loja 10 2.396        22 18,10 ‐3,90 45.099      47.577 ‐2.478 58,51 58,89 ‐0,39

Remuneração Por Resultadosç• A remuneração variável da área comercial está atrelada aos 

seguintes indicadores:seguintes indicadores:

– Vendas– Margem– Giro– Perdas– Perdas– Ruptura da Empresa

Prevenção de PerdasPrevenção de Perdas

OrganogramaDiretoria ComercialComercial

Prevenção1 Coordenador1 A li tPrevenção 

de Perdas 1 Analista1 Assistente

Prevenção Loja 01

Prevenção Loja 02

Prevenção Loja 03

Prevenção Loja 04

Prevenção Loja ...

1 L j1 por Loja

Prevenção de Perdas• Conceitos de Perda Operacional 

Reconhecida / Não Reconhecida (Div Inventário)– Reconhecida / Não Reconhecida (Div. Inventário)

• Inventários / Balanços Rotativos– Perecíveis – Mensal– Mercearia – 4 Meses – Provisão– Rotativo – Diário – (Acerto de Estoque/Erro Operacional)

Prevenção de Perdas• Controles Internos

– RecebimentoAtividades Como Fazer Setor Tempo gasto

Redução de Perdas

CRONOGRAMA DE ATIVIDADESPP

– Vencimento– Ruptura

Atividades Como Fazer Setor Tempo gasto

Gerar Relatórios ( Perda, Consumo e transferência Produção)

Imprimir relatórios por CGO referente dia anterior, para analise com o gerente. Todos  15 minutos

Atualização Painel de Perdas e Conferência gerencialAtualização da informação de venda x perda. Acompanhar os lançamentos de perdas e as rondas com o gerente Todos 40 minutos

Ronda Depósito e Área de Vendas

Verificar: Empilhamento, data Vencimento, limpeza organização, produtos deixados pelo cliente na frente de caixa. PVPS. E já notificar os encarregados dos problemas encontrados

Depósito e Área de Vendas 1:30 hora

Conferencia por amostragem de pallet do CD quantidade da nota fiscal. Deposito 20 minutosSegurança Alimentar Atuação Nos setores para verificação limpeza e organização Setores 4:00 horaSe

gund

a

p– Atividades

Segurança Alimentar Atuação Nos setores, para verificação limpeza e organização Setores 4:00 hora

Verificação de datas Geladeiras de friosRealizar Preventivo de datas  na geladeira de massas, queijo e iogurtes. Frios   1 hora

Recuperação de mercadoria  Verificar: Depósito e área de venda produtos para recuperação. Área venda / Depósito 30 minutos

 Verificação Ronda Depósito e Área de VendasVerificar se os problemas encontrados na ronda anterior foi corrigido.

Depósito e Área de Vendas 30 minutos

S

Redução de Perdas

LJ

Data Cód. Prod. Descrição QTD Origem OcorrênciMotivo

CONTROLE DE REGISTRO DAS PERDAS IDENTIFICADAS

SETOR LOJA:                           Redução de Perdas

Redução de Perdas

CONTROLE DE VALIDADE ‐ PVPS

PP

Data Nome do produtoQtd.Área de venda

Qtd. Depósito

Qtd. Sistema

Divergência

Responsávelm Setor

00

Contagem Furtáveis

LJ

CORREDOR: LOJA:

RESP.REDUTOR (cod.interno) DESCRIÇÃO QTD VALIDADE

Mês/Data :             

Prevenção de Perdasç• Melhores Práticas – Divulgação

M i i P í i– Monitoria – Perecíveis– Informativo Interno Semanal

l l– Jornal Trimestral– Reunião Presencial Mensal

Prevenção de Perdasç• Premiação / Remuneração

T d i d L j i ã b l d– Toda equipe de Loja tem comissão sobre resultado, incluindo indiretamente o indicador de perdas sobre vendasvendas.

– A prevenção de perdas é remunerada com base no % de Perdas.Perdas.

– A área comercial tem um % de comissão atrelado a perdas.

Prevenção de Perdasç• Campanhas de Incentivo

Prevenção de Perdasç• Campanhas de Incentivo

Menor Peso

Part. Vendas Até 11,49%de 11,50% até 13,49%

016

TABELAParticipação sobre VENDAS

Quantidade de PontosPontuação Valor - Remuneração

100 150,0099 146,2598 142,5097 138,75

MARGEM - Curva ABCTABELA Quantidade de Pontos

de 13,50% até 15,49%15,50% acima

1820

97 138,7596 135,0095 131,2594 127,5093 123,7592 120,00

Margem Até 23,99%de 24,00% até 25,99%de 26,00% até 27,99%

28% acima

0283235

,91 116,2590 112,5089 108,7588 105,0087 101,25

Abaixo de 2,69%de 2,70% até 2,99%de 3 00% até 3 39%

454036

PERDAS - % S/ Receita BrutaTABELA Quantidade de Pontos

Maior Peso

86 97,5085 93,7584 90,0083 86,2582 82,5081 78 75de 3,00% até 3,39%

Acima de 3,40%360

81 78,7580 75,00

Prevenção de Perdasç• Campanhas de Incentivo

Conclusão Final• Resultados

– Redução de                      na perda de mercadorias na operação.30%

• Próximos Passos – Evolução– Procedimentos Formalizados– Procedimentos Formalizados– Auditoria Interna Automação de Inventários– Automação de Inventários