Planejamento FinanceiroUm enfoque sistmico

Conceito de SistemaConjunto de dois ou mais elementos inter-relacionados de alguma maneira.

Viso SistmicaViso sistmica contextualizar as partes para entender o funcionamento do todo, ou seja, estudar as partes levando em considerao o seu papel na estrutura do todo.

Isso implica no conceito de que o todo, resultante da juno das partes, muito maior/mais amplo do que simplesmente a soma destas.

Existem caractersticas existentes somente para o todo, que no podem ser encontradas nas partes.

Portanto:

Organizao Estrutura Interdisciplinaridade x Multidisciplinaridade Dinamismo

. o objetivo estratgico de uma empresa obter um retorno sobre o capital, e se em algum caso particular o retorno a longo prazo no for satisfatrio, ento a deficincia dever ser corrigida ou a atividade dever ser abandonada por outra mais favorvel.

Alfred P. Sloan, Jr.

O papel do Administrador Financeiro

o responsvel por gerir os recursos da Empresa, sempre procurando maximizar o lucro, com o objetivo de manter no curto prazo e aumentar o seu valor no Longo Prazo com isso as demais reas da Empresa devem interagir para que o Administrador Financeiro possa utilizar corretamente os recursos disponveis ou na necessidade de captao a um menor custo.

ResponsabilidadesAnlise e Planejamento Financeiro Caixa necessrio para gesto diriaDecises de Investimento Planejamento EstratgicoDecises de Financiamento Curto ou Longo Prazo

Atividades Financeiras

Maximizao da Riqueza do Acionista

O custo de capital a taxa de retorno que a empresa precisa obter sobre seus projetos de investimentos, para manter o valor de mercado de suas aes.

dado pela equao:

Kj = rj + bp + fp

Premissas bsicas

Risco de negcio/risco operacionalRisco FinanceiroCustos depois dos impostos so considerados relevantes

WACC ou CMePC Reflete na mdia, o custo de financiamento a longo prazo da empresa. encontrado ponderando-se o custo especfico de capital por sua proporo na estrutura de capital da empresa.

dado pela equao:Ka = (wi x ki) + (wp x kp) + (ws x kr ou n) wi + wp + ws = 1,0

Fluxos de Caixa entre a empresa e os mercados financeiros

Medidas de Avaliao

NPV Net Present ValueIRR Internal rate of returnTMA Taxa mnima de atratividadePay-back Perodo de RetornoEVA Economic Value AddedMVA Market Value AddedAvalie o sucesso.flv

Medidas de Acompanhamentondices Financeiros de BalanoGAT Grau de Alavancagem TotalROA Margem x Giro DFLC Demonstrativo do Fluxo Lquido de CaixaEbtida Earnings before taxes interest depreciation and amortization

Objetivo de longo prazoROI a longo prazo

Competitividade

Eficincia interna

Crescimento

Estabilidade

Giro

Profundidade

Idade dos Ativos

Taxa VendasTaxa LucroPart MercadoExpanso do leque de ServiosAmplitude de Mercado

Flutuao dasVendasFlutuao do LucroUtilizao dos Recursos

Retorno dos AtivosGiro do PLCapital de GiroEndividamento

P&DCapitalIntelectualAdministraoM de ObraQualificadaEstruturaIntangveis

Hierarquia do Objetivo de Longo Prazo

A misso de transformar prejuzo em lucro

Os erros financeiros que mais atrapalham o crescimento de pequenas e mdias empresas, tem at grandes que cometem o mesmo .... ( ver relao abaixo ).

Agora tudo tem soluo, resultados mostram que uma vez feito o diagnstico correto, quase sempre possvel curar uma empresa financeiramente doente.

Em geral, os empresrios s vem os erros quando o vermelho aparece no balano. Os erros devem ser procurados na origem. Atrs de todo erro financeiro, existe um erro de gesto, o estrago financeiro s uma consequncia.

Abaixo segue os principais erros listados por categorias, porem sabemos que os mesmos em uma situao do dia a dia nas empresas, no acontecem isoladamente.Principais:1 - Ignorar a ditadura do Fluxo de Caixa2 - No se relacionar com as pessoas certas no mercado financeiro3 - No avaliar constantemente o cenrio da economia4 - Tratar todos os Clientes da mesma forma5 - No ter critrios para definir os preos 6 - No saber exatamente de onde vem o lucro7 - No aproveitar o ganho de escala

Ns, como homens de negcios, podemos cumprir nossa obrigao para com a sociedade no processo cotidiano de gesto de nossas empresas Os homens de negcios devem se orgulhar da contribuio que prestam e no se desculparem porque esto ganhando dinheiro.

Meyer KestenbaumLucro

FIM !!!

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