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Apoio Técnico AssessoramentoFacilitadora: Leísa Sousa

Gestão Financeira e Gestão Financeira e Orçamentária do SUAS Orçamentária do SUAS

Para uma melhor operacionalização

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O que é necessário

para um CRAS funcionar?

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O que é necessário para um CRAS funcionar?

•Recursos humanos •Recursos financeiros •Recursos materiais •De famílias

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E de onde vem o dinheiro?

A constituição definiu a Seguridade Social e A constituição definiu a Seguridade Social e de onde sairia o seu financiamento de onde sairia o seu financiamento

SUS INSS SUAS

É necessário garantir que parte do dinheiro dos impostos pagos

pela população continue direcionado para garantir os

direitos dos cidadãos à proteção social

“A seguridade social será financiadapor toda a sociedade, de forma direta eindireta, nos termos da lei, medianterecursos provenientes dos orçamentosda União, dos Estados, do DistritoFederal e dos municípios” – art 195 daCF 88.

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A Assistência Social após a CF 88 começou a servista como uma política pública de garantias dedireitos a qualquer cidadão que dela necessitar,passando a enxergar as pessoas como detentorasde direitos os quais o Estado deverá se aparelharpara garanti-los.

Martins, Ducelena. Noções fundamentais de gestão pública orçamentária e financeira apud Gestãopúbica e o SUAS – Fundamentos para gestão. Vol 01. Renado de Paula ORG.

e a Assistência Social

É importante entender que

investir em cidadania, nodesenvolvimento para aconstrução de uma naçãomenos desigual e mais justa.

Investir em políticas públicas é

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É importante entender que

“é impensável uma gestãoexitosa que não considere oorçamento e o financiamentobem estruturados como umade suas vigas de sustentação”

Martins, Ducelena. Noções fundamentais de gestão pública orçamentária e financeira apud Gestão púbica e o SUAS – Fundamentos para gestão. Vol 01. Renado de Paula ORG.

A família

A sociedade

O Estado

A escada de ação na Assistência

Responsável pelo atendimento da

pessoa em vulnerabilidade –

Centralizando a sua ação na família

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O FINANCIAMENTO DO SUAS

Foi organizado para o atendimento às ofertas de :•Serviços•Programas•Projetos•Benefícios

Custeio de ações e investimento em

equipamentos públicos da rede socioassistencial

O FINANCIAMENTO DO SUAS

Para o atendimento às ofertas de :•Serviços•Programas•Projetos•BenefíciosDialoga com as segurançasafiançadas na Política Nacional deAssistência Social

• CUSTEIO

• RH 100%

• CAPITALFEDERAL

• CUSTEIO

• RH 60%ESTADUAL

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O FINANCIAMENTO DO SUAS TRANSFERÊNCIA FUNDO A FUNDO

“Caracterizam-se pelo repasse, por meio da descentralização derecursos diretamente entre os fundos de assistência social,dispensandodispensando aa celebraçãocelebração dede convêniosconvênios” - CGU

PACTO FIRMADO NO SUAS

Competências estabelecidas em Lei e Norma para cada ente federado com base:• na descentralização político administrativa;• no comando único das relações em cada esfera de governo.

Seu campo de atuação parte da relação entre os entes da federação

Há competência estabelecidas e específicas, cujas partes dependem ese apoiam mutuamente no cumprimento do dever público estatal

Bovolenta, Gisele A. Benefício eventual e assistência social: uma emergência – uma proteção social? 1 ed. SP: Paco, 2017

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� A CF 1988 resgatou as bases de um Estado Federal;� As relações intergovernamentais definidas com base na

democratização e descentralização;� Entes federados com autonomia, definição de

responsabilidades e competências;� Pacto como uma relação de cooperação e equilíbrio.

� Refere-se a um tipo especial de DIVISÃO de PODER entreparceiros;

� Relação baseada no reconhecimento mútuo daintegridade de cada um e no esforço de favorecer umaunidade especial ente eles.

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� Houve o reconhecimento e a transferência de certos encargos aos entesfederados, sem proporcionar as condições para o seu cumprimento;

� Brasil com mais de 70% de municípios de Pequeno porte – dificuldadeseconômicas para a administração pública;

� Condição sócio-econômica das 27 unidades governamentais nãoequalizada;

� Desequilíbrio econômico entre as regiões do país comprometendo opróprio pacto

Críticas

Críticas

ESTADOSNão tiveram uma função muito definida junto à gestãopúblicaIndefinição de competências legislativas torna mãos difícilpara o cidadão saber quais as reais atribuições do governoestadualNo SUAS investem o equivalente a 1% das despesas daGestão Estadual

MUNICÍPIOSGanharam autonomia e compuseram o rol da descentralização político-administrativaVivem o municipalismo com a maior responsabilidade na execução de políticaspúblicasNo SUAS investem o equivalente entre 2 a 4 % das despesas totais da Prefeitura

Relação entre os entes marcada pelosentido competitivo e não pelocooperativo

Elementos “pessoais ou particulares”ainda persistem como condutores darelação de cooperação

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“Art. 6º A gestão das ações na área de assistência social ficaorganizada sob a forma de sistema descentralizado eparticipativo, denominado Sistema Único de Assistência Social(Suas), com os seguintes objetivos:

I – consolidar a gestão compartilhada, ocofinanciamento e a cooperação técnica entre os entesfederativos que, de modo articulado, operam a proteção socialnão contributiva;”Trecho deLei orgânica de Assistência Social (LOAS)Câmara dosDeputadoshttps://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewBook?id=1097650795Este material pode estar protegido por copyright.

“Art. 6º-E. Os recursos do cofinanciamento do Suas, podemdestinados à execução das ações continuadas de assistênciasocial, poderão ser aplicados no pagamento dosprofissionais que integrarem as equipes de referência,responsáveis pela organização e oferta daquelas ações, conformepercentual apresentado pelo Ministério do Desenvolvimento Social eCombate à Fome e aprovado pelo Cnas.”Trecho deLei orgânica de Assistência Social (LOAS)Câmara dosDeputadoshttps://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewBook?id=1097650795Este material pode estar protegido por copyright.

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“O financiamento da assistência social no SUAS deveser efetuado mediante cofinanciamento dos trêsentes federados, devendo os recursos alocados nosfundos de assistência social ser voltados àoperacionalização, prestação, aprimoramento eviabilização dos serviços, programas, projetos ebenefícios desta política.”Trecho deLei orgânica de Assistência Social (LOAS)Câmara dosDeputadoshttps://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewBook?id=1097650795Este material pode estar protegido por copyright.

Art. 51. O cofinanciamento na gestão compartilhada do SUAS tem por pressupostos:

NOBSUAS 2012

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Condições para realizar

transferências do Fundo a

Fundo

Condições para realizar transferências Fundo a Fundo

CONSELHO - paritário e ativo PLANO – planejamento (para o quadriênio e a cada ano)FUNDO – com orientação e controle do Conselho ORÇAMENTO – comprovação orçamentária de recursos próprios destinados a Assistência Social e alocados no Fundo de Assistência

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NOBSUAS 2012

As diferenças para o cumprimento das competências estaduais - O bloco de BE

- A não existência de programa próprio de transferência direta de renda - O não incentivo à Gestão

RecapitulandoRecapitulando

O cofinanciamento é um dos mecanismos dematerializar a presença do estado para a garantia dasseguranças afiançadas na política de assistência socialde modo que as famílias acessem: auxílios quegarantam condições mínimas de sobrevivência atravésBenefícios Eventuais e serviços que promovam ofortalecimento das relações familiares, da funçãoprotetiva da família, através de Serviços de ProteçãoSocial Básica e Especial.

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Formato do Cofinanciamento Formato do Cofinanciamento federal ao estado/municípiofederal ao estado/município

Com base na apuração por meio de índice de desenvolvimento da gestão

Básica

Especial

BE

Formato do Cofinanciamento estadual ao municípioFormato do Cofinanciamento estadual ao municípioContas específicas por Bloco

Cobertura por unidade ativa no

CadSUAS

Cobertura por unidade ativa + expansões específicas do estado

Cobertura por modalidades previstas

em normativas vigentes

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Componentes dos Blocos – Serviços FIXO OU VARIÁVEL

Proteção Social Básica • PBF – Piso Básico Fixo�PAIF

• PBV – Piso Básico Variável �SCFV, Equipes Volantes, lanchas

Componentes dos Blocos – Serviços FIXO OU VARIÁVEL

Proteção Social Básica • PBF – Piso Básico Fixo para a oferta do PAIF

Conforme Porte Populacional é definida acapacidade de referenciamento do CRAS e o valor daper capta por família

PPI = 2.500PPII =3.500MP/GP e Metro =5.000

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Componentes dos Blocos – Serviços FIXO OU VARIÁVEL

Proteção Social Básica • PBV – Piso Básico Variável �SCFV, Equipes Volantes, lanchas

Quantidade de pessoas - capacidade instalada

Quantidade de equipes

Por unidade

Componentes dos Blocos – Serviços FIXO OU VARIÁVEL

Proteção Social Especial• PFMC – Piso Fixo de Média Complexidade � PAEFI, MSE, Pop Rua, SEAS, PCD/Centro Dia

• PTMC – Piso de transição de Média Complexidade • PAC - Piso de Alta Complexidade � Serviços de Acolhimento

• PVAC – Piso variável de Alta complexidade � Calamidade e emergência

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O fortalecimento do financiamento é um eixoestruturante nesse processo.

• Avanços históricos significativos:

• Repasse Fundo a Fundo – com investimentoespecífico e exclusivo no SUAS;

• Responsabilidades cooperadas;

• Fortalecimento dos espaços de controledemocrático;

• Mecanismos de Transparência no uso dosrecursos e nos instrumentos deplanejamento;

• Mecanismos de monitoramento e avaliação.

Para implementar o SUASfoi necessário muitoesforço e investimento

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Vamos entender comofunciona o fluxo da gestão efinanciamento público?!

O orçamento público é oinstrumento de gestão de maiorrelevância e provavelmente o maisantigo da administração pública.Ele organiza os recursos financeirosdos governos.As despesas só poderão serrealizadas SE previstas ouincorporadas ao orçamento.

O orçamento público é o compromisso do governantecom a sociedade para a execução de políticas públicas.Por meio dele, todos os cidadãos podem visualizaronde, quando, como e por quanto será realizada umaobra ou fornecido um serviço

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Planejar e executar ações governamentaissignifica identificar os problemas dasociedade e administrar ações visando amelhoria do bem-estar da população.

Transpor a prática de urgência e emergência≠ enfrentar as situações de agravamentos sociais

Romper com a cultura

da improvisação

Exercitar na prática cotidiana a

associação do trabalho no

SUAS novos conceitos e

mecanismos de gestão

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PPA

PEAS PMAS

PLANOS DE AÇÃO

PLANOS DE APLICAÇÃO

LOA

MONITORAMENTO E EXECUÇÃO

PRESTAÇÃO DE CONTAS

AvaliadoDeliberado Monitorado

Pelos conselhos

Esquema orçamentário e

financeiro

Proposta de

OrçamentoPLOA

Conselho Analisa e aprova a proposta

orçamentária

A gestão pública

encaminha a PLOA ao legislativo

Legislativo analisa,

“emenda”, aprova

A gestão pública

desenvolve uma proposta

de partilha

Proposta discutida e

pactuada em Comissões

intergestores

O Conselho delibera quanto aos critérios de

partilha propostos

Gestão pública repassa o recurso ao

ente

FUNDO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

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PARTILHA PARTILHA

PLANO DE PLANO DE AÇÃO AÇÃO

GESTÃOGESTÃO

CMASCMAS

ANÁLISE DOS DOC’S

HOMOLOGAÇÃO(SAS-GASEC)

REGULAÇÃO DE PARCELAS

São observador SE o município: •está em Situação de Emergência,;

• há bloqueio ou suspensão de componentes/pisos nos blocos;• está em Tomadas de Contas;

• cumpre os artigos 3º e 5º da Portaria 167 de 2018;• cumpre o artigo 48 da Portaria 123 de 2016;12 12

RAF’SRAF’S

DEM/PCDEM/PCGESTÃOGESTÃO

CMASCMAS

FNASFNAS

FEASFEAS

FMASFMAS

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FMAS

RECURSOS DO GOVERNO FEDERAL

RECURSOS DO GOVERNO ESTADUAL

RECURSOS DO GOVERNO MUNICIPAL

FMAS

CONTAS ESPECÍFICAS

GASTO/INVESTIMENTO ESPECÍFICO

PRESTAÇÃO DE CONTAS ESPECÍFICAS

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PLANO DE PLANO DE APLICAÇÃOAPLICAÇÃO

O Plano de Ação do SUAS deverá ser elaborado anualmentePodendo ser composto de dois instrumentos:

�plano de aplicação�planejamento das ações para

• oferta de Serviços, Benefícios, Programas e Projetos;• apoio ao exercício do Controle Social;• gestão do órgão gestor e seus setores vinculados ao SUAS.

PLANO DE PLANO DE APLICAÇÃOAPLICAÇÃO

Programa Compromisso Ação Orçamentária Fonte Orçamento Inicial

Orçamento inicial

Ou Valores a Executar

2020

Formatação base - sugestiva

PPA/LOA

DE FINANCIAMENT OUniãoEstado Município

Relacionado à ação orçamentáriaConforme LOA e composição orçamentária pela área de Planejamento

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PLANO DE PLANO DE APLICAÇÃO APLICAÇÃO –– exemplo 1exemplo 1

Programa Compromisso Ação

Orçamentária Fonte

Orçamento Inicial

Valores Pactuados A

Executar 2020

Assistência Social e Direitos

Fortalecer as ações de Proteção Social, Vigilância

Socioassistencial e Defesa de Direitos, prioritariamente para os segmentos populacionais que se

encontram em situação de vulnerabilidade, risco social e de ameaça ou violação de direitos

4828 Apoio ao Município

com cofinanciamento da Proteção Social

Básica

128 21.100,00 21.099.636,00

6933 Implementação de

Ações de Gestão do CadÚnico do Bolsa

Família

111 580.000,00 520.328,53

311 0 1.061.560,53

100 10.000,00 10.000,00

Exemplo 2 / detalhamento em macro açõesExemplo 2 / detalhamento em macro ações

Implementação de Ações de Gestão do Implementação de Ações de Gestão do CadÚnicoCadÚnico do Bolsa Famíliado Bolsa Família

Aplicação Investimento (R$)

Recursos HumanosRecursos Humanos –contratação temporária

Participação e realização de atividades de Apoio Técnico e reuniões

CapacitaçõesPassagensDiárias

Mobilização Social e materiais técnicos Publicações

Manutenção do Programa

Reformas e ReparosAquisição/manutenção de equipamentos/bens móveis Locação/manutenção /aquisição de veículos

Modernização do trabalho Sistema Informatizado

Projetos para ações estratégicas do CadÚnico e PBF/Gestão integrada de Serviços e Benefícios

“ Projeto Bolsa Família Itinerante”“Projeto Diálogos com os Beneficiários do BF”

DEA/RP DEA/Restos a pagarTotal

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REPROGRAMAÇÃO DE SALDOSREPROGRAMAÇÃO DE SALDOS

Na lógica atual, os gestores podem ao final decada exercício reprogramar os saldos relativosaos recursos recebidos, a fim de executá-losnos exercícios seguintes.

Serviços devem ter sido prestado Proposta de utilização do saldo não executadodeve ser apresentada ao ConselhoO Conselho deve apresentar parecer favorávelpara talDeve ser publicado o parecer do Conselho emResolução.A fonte do recurso reprogramado deverá serexpressamente identificada

REPROGRAMAÇÃO DE SALDOSREPROGRAMAÇÃO DE SALDOSReprogramarO saldo em conta em 31.12

O saldo reprogramado é de livre aplicação –Desde que

respeite as normativas vigentes;seja aplicado dentro do bloco de financiamento;sejam abatidos os valores relativos ao pagamento de DEA, RP ou ordem de

pagamento;sejam incorporados ao orçamento

Recurso de serviço REGIONAL só poderá serreprogramado para a oferta regional assim comoa sua execução.

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CRAS

Coordenação faz a requisição de materiais com base no plano do mêsA SMAS recebe a solicitação /confere:

A procedência Se há saldo em conta para a aquisição Se estava previsto no Plano de Aplicação Indica previamente a fonte de pagamento conforme saldo

SMAS Processa o pedido conforme valores licitados(autorizo da Prefeitura)Compra do material Emissão da Nota Fiscal Atesto da Nota Fiscal – produto entregueEncaminhamento ao FMAS para pagamento O expediente deverá conter a fonte de pagamento A fonte indicada dever refletir o plano de aplicações e o saldo disponível em contaPagamento realizado Cópia da nota fiscal e demais documentos arquivados para fins de prestação de contas/fiscalizações e auditorias

Principais Marcos legais e normativos - BA

■ Lei Estadual 6.930 de 28 de Dezembro de 1995 - Dispõe sobre a Política Estadual de Assistência Social

■ Decreto 16.968 de 18 de agosto de 2016 - Dispõe sobre o cofinanciamento

■ Portarias

– Portaria SJDHDS nº 123/2016 – Regulamenta o decreto 16.968 de 2016;

– Portaria SJDHDS nº 162/2018 - Regulamenta os procedimentos para a compensação de débitos prevista naPortaria 123/2016 (alterada pela portaria SJDHDS nº 165/2018); com a sua Instrução operacional conjuntaSAS-FEAS

– Portarias SJDHDS nº 167/2018 – Define procedimentos de monitoramento da execução financeira realizadapelo FEAS (estabelecendo prioridades de pagamento), complementar à n 123/2016;

– Portaria SJDHDS Nº 177/2018 - Institui o Sistema de Informação do Sistema Único de Assistência Social –Rede SUAS-BA

■ Instrução Normativa 001/2018 – formaliza os procedimentos e rotinas na realização do acompanhamento aosmunicípios para o fortalecimento da gestão do SUAS

■ Instrução operacional conjunta SAS e FEAS 1/2019 – define fluxos e procedimentos procedimentos paracompensação de saldos

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16.968 de 18 de agosto de 201616.968 de 18 de agosto de 2016

�Institui o sistema de transferência direta, regular e automática de recursos financeirospróprios do estado;�As transferências serão efetuadas após homologação do Plano de Ação peloSecretário ;�O Plano de Ação

• deve ser preenchido/finalizado pela Gestão municipal e Aprovado pelo CMAS;• deve observar as pactuações da CIB e deliberações do CEAS• ordena, garante e valida as informações necessárias para o início oucontinuidade do repasse

�Estabelece a competência da SJDHHDS no acompanhamento, supervisão efiscalização dos recursos transferidos e reconhece o papel dos CMAS’s no processo defiscalização�“Define” a prestação de contas no formado de Demonstrativo Sintético FísicoFinanceiro�Prevê devolução de recursos quando a sua empregabilidade for irregular

Portaria SJDHDS nº 123 de 2016Portaria SJDHDS nº 123 de 2016Dispõe sobre normas complementares para o regulamento do cofinanciamentoestadual do SUAS, definindo questões relativas a:a) Conceitos sobre: Bloco de financiamento, bloqueio, suspensão e cancelamento de

repasse do cofinanciamento, saldos e repasse;b) Bloco de financiamento;c) Bloqueio, suspensão e cancelamento de recursos;d) Plano de Ação – como instrumento de validação anual do repasse financeiro;e) A forma da transferência de recursos;f) Regramentos para a execução dos recursos transferidos ao ente municipal;g) Instrumento de informação para o acompanhamento da execução física prevista

no Plano de Ação;h) Regramentos quanto à prestação de contas;i) Autorizo e regramentos para a reprogramação de saldos.

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Pactuação da partilha

Planejamento e preenchimento do plano de ação

Avaliação do Conselho – Plano de Ação

Repasse das parcelas

Execução Serviços/Programas/Benefício

Prestação de contas / Demonstrativo – Relatório de Gestão

Parecer do Conselho – Demonstrativo

Análise pelo Gestor (federal /estadual)

Análise pelo Gestor (estadual)Análise pelo Gestor (estadual)

Tribunal de Contas do Estado Tribunal de Contas do Estado

Notificação Notificação ReprovaçãoReprovação AprovaçãoAprovação

Parcial Parcial Total Total

Tomadas de Contas Especial/Dano ao Erário Tomadas de Contas Especial/Dano ao Erário

PGEPGE

SJDHDS

INSCREVE NA DÍVIDA ATIVA

DE CNPJ PARA CPFDE CNPJ PARA CPF

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Analise da PCAnalise da PC

Concluída Concluída como regularcomo regular

Emite Relatório Final e Parecer/ Emite Relatório Final e Parecer/ Arquivamento ( autorizo do Gestor Arquivamento ( autorizo do Gestor

FEAS)FEAS)

Fluxo da analise da Prestação de Contas pode concluir (sobre o Fluxo da analise da Prestação de Contas pode concluir (sobre o conteúdo), atende aos préconteúdo), atende aos pré--requisito da Portaria nº 123/2016: requisito da Portaria nº 123/2016:

Analise Analise PCPC

Identificação Identificação de de

PendênciasPendências

Notifica Notifica MunicípioMunicípio

Não Não Regulariza Regulariza

Não respondeNão responde Tomada Tomada de Contasde Contas

Ação Ação CivilCivil

Emite Relatório e Emite Relatório e Parecer como a Parecer como a

irregular/ pendência irregular/ pendência

Tomada Tomada de de

ContasContas

RegularizaRegulariza

Emite Relatório e Parecer com opinativo Emite Relatório e Parecer com opinativo de descontinuidade e arquivamento para de descontinuidade e arquivamento para

o Gestor da Pastao Gestor da Pasta

Fluxo da analise Fluxo da analise dda Prestação de Contas pode concluir (sobre o conteúdo), atende aos a Prestação de Contas pode concluir (sobre o conteúdo), atende aos prépré--requisito da Portaria nº 123/2016: requisito da Portaria nº 123/2016:

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Analise Analise PCPC

Identificação Identificação de de

PendênciasPendências

Notifica Notifica MunicípioMunicípio

Não Não Regulariza Regulariza

Não respondeNão responde Tomada Tomada de Contasde Contas

Ação Ação CivilCivil

Emite Relatório e Emite Relatório e Parecer como a Parecer como a

irregular/ pendência irregular/ pendência

Tomada Tomada de de

ContasContas

RegularizaRegulariza

Emite Relatório e Parecer com opinativo Emite Relatório e Parecer com opinativo de descontinuidade e arquivamento para de descontinuidade e arquivamento para

o Gestor da Pastao Gestor da Pasta

O município apresenta documentações é feita a reanálise da PC pelo FEAS

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

404

13

Prestou Contas Não Prestou contas

Municípios X Prestação de Contas

Prestou Contas Não Prestou contas

Analise Preliminar Prestação de Contas 2018 - Sistema SIACOF

96,88%

197

207

PRESTAÇÃO DE CONTAS

Prestação X Prioridades

Regular na Forma Pendência na Forma

08 Municípios Encaminhados à

Tomada de Contas

Prioridade 1 ( Pendência

Documental)

3,12%48,76%

51,24%

FONTE: FEAS/PRESTAÇÃO DE CONTAS 2019

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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

FONTE: FEAS/PRESTAÇÃO DE CONTAS 2019

Municípios com pendências processuais ( documentação/conteúdo) …

Municípios com prestação de contas 2018 com pendência …

Quantitativo de municípios que não prestação contas

Municípios com inadimplência em 2019 ( Tomada de Contas)

Municípios recebem por força de Situação de Emergência

Municípios recebem por força de Ação Civil - atualizada

Municípios suspenso por inadimplência - sem amparo

Municípios Bloqueados sem Certidão de Ação Civil atualizada

236207

8 158

6860

5748

Situações que estão impactando no Cofinanciamento

Observações importantes:

Os municípios que encontram-se com pendência documental terão prioridade de analise, devendo a correção ser realizada no próprio SIACOF;

Todos os municípios em tomada de contas tem o cofinanciamento suspenso, porém recebem por exceção da situação de emergência ou por existência de AçãoCivil com Certidão de Acompanhamento atualizada anualmente, até a resolução definitiva da pendência no Órgão Executivo ou pelo Controle Externo ( TCE). Aexigência da Certidão anual, se justifica para a prevenção de dano ao erário público e assegura que o processo judicial ainda encontra-se em andamento noPoder Judiciário;

As situações acima são objeto de monitoramento e controle pela área de prestação de contas do FEAS.

STATUS MUNICÍPIOS

ÁREA REFERÊNCIAS

ASTEC

FEAS

CGES

Aline Araújo Thaíse Viana

Marcus Tanan

Lucas Duarte

Gabriele Dultra

CPBF Jaimilton Fernandes

CPSB Mauricio Bodnachuk

CPSE Márcia Santos

Equipe SAS

Carlos MartinsSecretário

Leísa SousaSuperintendente de Assistência Social