“COMO DESENVOLVER AS LIDERANÇAS DE SUA

EMPRESA”

Marcos Kraide

Porque você precisa ler isso...No momento de apresentar um Projeto de Liderança, 95% dos Gestores apresentam apenas: Tema, conteúdo e valor. Isso acarreta uma sequencia desastrosa de problemas...

1. Os treinamentos ficam caros, porque o ROI (retorno sobre o investimento) não é claro.2. A Diretoria aprova apenas um ou dois temas anuais, com o objetivo de reduzir custos.3. As Lideranças não são desenvolvidas, não retém o conhecimento e não aplicam o que aprendem.

No diagrama ao lado, você observa emvermelho a curva do declínio do aprendizado,quando a empresa opta pelo modelo detreinamento com apenas um tema.

Ao longo do tempo, a efetividade dotreinamento se perde e o investimento temum retorno baixo para a empresa.

Este é o modelo baseado na“esperança”...Você treina a equipe apenas umavez e “espera” que os resultados virão...

Se você deseja implantar um programa mais eficiente de Treinamento de Lideranças em sua empresa, você precisa ler isso!

1- Realizar apenas um treinamento anual e esperar mudanças de cultura e aprendizado da equipe.2- Apresentar um orçamento sem indicadores de mensuração de resultados.3- Não fazer acompanhamento após o ciclo de desenvolvimento

ONDE OS GESTORES ERRAM?

Realizar apenas um treinamento anual e esperar mudanças de cultura e aprendizado da equipe.

Apresentar um Projeto sem indicadores para a mensuração de resultados.

Não fazer acompanhamento após o ciclo de desenvolvimento.

1.

2.

3.

COMO APROVAR SEU PROGRAMA DE TREINAMENTO?

Todo ser humano (independentemente do cargo) é motivado pela vontade de ganhar ou pelo medo de perder.

Apresente os indicadores quedeseja melhorar.

Antes de apresentar todos os gastos relacionados ao programa.

“Deixe claro quais serão os benefícios do Programa e como ele afetará a produtividade e a lucratividade da empresa.”

A pergunta que deve estar em sua mente agora é: Como

desenvolver um PROGRAMA DE TREINAMENTO eficiente?

“Para um programa de treinamento ser eficiente, ele deve ser, no mínimo, o que o nome diz ou seja,um PROGRAMA.”

O aprendizado, para ser eficiente, deve ser gradual e constante. Uma ação isolada tende a se perderao longo do tempo. Exatamente como a matéria da prova de biologia que você estudou “em cimada hora” e da qual hoje você já não lembra mais.

É importante que os temas do Programa estejam interligados esejam complementares, como no exemplo abaixo, agindo como ações de reforço que auxiliarão na prática dos conceitos aprendidos ao longo dos treinamentos.

COMO MELHORAR A RETENÇÃO DO CONHECIMENTO?

Nosso cérebro apaga as informações não utilizadas. Por isso, entre um treinamento e outro, reforceos conceitos apresentados, através de ações como:

Vídeo Infográfico e-book Atividade

ArtigoPodcast Reuniões Webnário

ESCOLHA DO TEMA

Um grande erro dos Gestores na escolha dos temas de treinamento, é basear-se apenas no interesse pessoal pelo tema.

É fundamental que a escolha dos temas esteja embasada em necessidades reais da empresa. Você pode encontrar estas necessidades em:

1. Pesquisas de Clima Organizacional;

2. Avaliações de Desempenho;

3. Feedback de clientes;

4. Indicadores de rotatividade e absenteísmo;

5. LNT – Levantamento de Necessidades

Obs: Baseie-se em números e métricas de pesquisa, pois isso fatalmente trará credibilidade ao projeto.

PLANEJAMENTO SEQUENCIA DE TREINAMENTOS+

Indicadores de Acompanhamento

ANALISE DOS RESULTADOS+

PDI COACHING FEEDBACK DESLIGAMENTOS

FLUXO DO PROGRAMA DE TREINAMENTOS

Sobre o Autor:

Especialista em Desenvolvimento de Gestores, Coach e Palestrante.

Foi Diretor de RH e Comunicação para a América do Sul da Rexam Can, quando conquistou o Título de

Melhor Empresa para se Trabalhar (Revista Exame). Foi Diretor de RH da Fagor Ederlan, empresa

multinacional fabricante de Autopeças, Diretor de Relações Trabalhistas ligado à Federação das

Indústrias do Estado de Minas Gerais., É é Co-Fundador e Coordenador do Clube de Recursos Humanos e

Coautor do livro “Liberte o seu Poder”.

Atuou junto a Leila Navarro, César Souza, Gustavo Cerbasi e Luiz Tejon como um dos Palestrantes do

Fórum Nacional de Liderança da KLA;

Ministrou Palestras e Treinamentos em 12 estados Brasileiros, tendo sido assistido, nos últimos 30 anos,

por mais de 250 mil pessoas.

MARCOS KRAIDE

www.marcoskraide.com.br