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SUMáRIOAno 12 | no 68 | Abril & Maio - 2016

USO DO INDICADOR PSICOLÓGICO MBTI® PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOSo indicador psicológico Myers-Briggs Type indicator – MBTi® como suporte a direcionamentos na gestão de equipes em projetos.

andré luiz rocha

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CONTRIBUIÇÕES DO EMPREENDEDORISMO PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS Este artigo analisa a relação entre a orientação Empreendedora e a maturidade no Gerenciamento de projetos.

cristina dai prá Martens; karoline d. a. carneiro; Mauro l. Martens

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GESTÃO DE RISCOS BASEADA NO MODELO SYSTEMS ENGINEERINGEste artigo apresenta um modelo de gestão de riscos que considera os desdobramentos das incertezas que sondam um projeto, uma hierarquia por relevância de impacto no negócio, soluções integradas e ações operacionais do projeto.

Wantuir Felippe da silva Junior

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SEÇÃO ESPECIALISTA RESPONDElogical Framework approach (abordagem de Quadro lógico) e outras metodologias aplicáveis às iniciativas sociais, ambientais e sem fi ns lucrativos.

Farhad abdollahyan

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66 AVANÇO FÍSICO E INDICADORES DE DESEMPENHO PARA PROJETOS UTILIZANDO SCRUM E PMBOK®o artigo apresenta um método para a elaboração de processo para mostrar o avanço físico e indicadores de desempenho de custo e prazo utilizando o Guia pMBoK e scruM.

Marcelo rodrigo barboza; Mário henrique Trentimpr

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falandodE pRojEtosGerenciamento de riscos tradicional e realidade de projetos.

hélio rodrigues costa

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ASPECTOS CRÍTICOS DA GESTÃO DE PROJETOS INDUSTRIAISuma pesquisa sobre as características da gestão do processo de projeto no segmento dos projetos industriais.

Tássia Farssura silva; silvio Melhado

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UM ELO EM CONSTRUÇÃO - GOVERNANÇA CORPORATIVA E

GOVERNANÇA EM PROJETOSEstabelecer a governança corporativa de uma organização é responsabilidade de seus principais stakeholders, e incluir a governança de programas, projetos

e portfólios é essencial para trazer visibilidade já no início de suas iniciativas.

luiz rocha; paul dinsmore; pedro c. ribeiro; carlos a. Freitas

IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO GVA EM PROGRAMASEste trabalho apresenta os resultados de um estudo sobre a implantação do método Gerenciamento de valor agregado num programa de implantação de rede de telefonia móvel no Brasil, composto por mais de mil projetos.

Jairo cardoso de oliveira; roque rabechini Jr.

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10 QUAIS COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS O MERCADO VALORIZA? UMA ANÁLISE DAS VAGAS DE EMPREGO Este trabalho investigou as competências individuais dos gerentes de projetos por meio de uma revisão sistemática de literatura e análise de oportunidades de emprego, com objetivo de apontar o perfi l de gerente de projetos esperado pelas organizações brasileiras.

João Walter saunders; Marly Monteiro de carvalho

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COLUNA PMO INSIGHTSPMO Value Ring: Defi nindo o plano de Evolução da Maturidade do pMo.

américo pinto

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ÍNDICES PARA COMPLETAR DO GVA - QUAL O LIMIAR DE RECUPERAÇÃO DO PROJETO?Estudos apontam que se o índice idp do Gva for superior a 1,10 o projeto está condenado ao fracasso e, por similaridade, o mesmo ocorre com o índice ippT do prazo agregado. o presente artigo examina, empiricamente, dados reais de 25 projetos para validar se esse valor é realmente o limiar dos indicadores.

Walt lipke

PRINCE2® OU PMBOK®?uma comparação entre o guia pMBoK® e a metodologia para gerenciamento de projetos

princE2®.

cesar augusto MonteiropE

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