análise 10 lotes pontuação final³rio/relatório_edital0030... · 2006. 11. 28. · on't...

ON'TMINISTERIO DOS TRANSPORTESDEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRA-ESTRUTURA DE ~SPORTES. DIRETORIA EXECUTtVACOORDENN;AO GERAL DE CADASTRO E uCtTN;OES

Trata 0 presente sobre a analise e julgamento das Propostas Tecnicasapresentados pelas licitantes na Concorr~ncia Publica que trata 0 Edital n°030/2006-00, Processo n° 50600.006135/2005-19, tipo "tecnica e pre~", que visa asele~o de empresa(s) especializada(s) para execuc;ao, sob 0 Regime deEmpreitada por pre~ unitario, dos servi~s de Coordena9Ao, SupervisAo e Controle,para execuc;ao dog servi~s de Assessoramento Tecnico e Monitoramento doDesempenho dos Pavimentos nos programas de Recuperac;Ao Rodoviaria do ON IT,subdividido em 10 (dez) lotes, a saber:

ESTADOS EXTENSAO(Km)LOTES

4.710,01 RS/SC/PR

MG/RJ/SP/ES 4.610,0

2.910,0

2

3 BA

GO/DFrrO 4.010,04

3.110,05 MS

4.160,06 PI/PB/RN/CE

2.500,07 MT/RO/AC

PE/AL/SE 3.950,08

4.460,09 MA/PA

AP/RR/AM 1.410,010

Em 12/04/2006, em Sessao Publica, deu-se inicio a primeira fase da licitac;aocom a entrega da Documentacao de Habilitacao, Propostas Tecnicas e Propostas dePre~s pelas licitantes, onde 0 Sr. Presidente convidou os licitantes a assinarem alista de presenc;a e entregarem as propostas e ap6s 0 recebimento das mesmasdeclarou encerrado ° prazo para entrega. Na mesma ocasiao, restou informado quea ABCE - Associacao Brasileira de Consultores de Engenharia, ° SINAENCO -Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva, 0 EngOAugusto Jose Almeida de Souza e 0 Sr. Sergio Orlando Massara Filho apresentaramimpugna<;oes ao Edital que foram indeferidas pela Comissao. As capias dasmesmas com suas respectivas analises estao a disposic;ao de quaisquerinteressados no site do DNIT ou na CGCUDEX.

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Em seguida foram abertos os Envelopes n° 1 contendo as declara<;aes deop«;.ao de habilita«;.ao parcial pelo SICAF I conforme item 13.1 do Edital, das quaisnAo fizeram referida OpyAO as seguintes empresas: Interplan Consultoria e ProjetosLtda, Diefra Engenharia e Consultoria Ltda, Engemin Engenharia e Geologia Ltda,Geosonda S.A. Servi~os de Engenharia e Concresolo Engenharia Ltda. As demaisempresas fizeram sua OpyAO pelo SICAF e todas estavam cadastradas e regula res ,com a documentac;ao correia e dentro do prazo de vigencia.

Dando prosseguimento, passou-se a abertura do Envelope n° 2 contendo asDocumentac;Oes de Habilita~o, que restaram rubricadas pels ComissAoPermanente de Licita<;;ao e disponibilizados para rubrics e vistas dos licitantes.

Compareceram e entregaram a documentayao e propostas com suasrespectivas op~s de totes, as empresas abaixo elencadas:

LOTE(S)EMPRESAS

2

9

10

3

2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Cons6rcio Engevix/MagnaNega10Cons6rcio Encibra/Falcao Bauer/High Tech

I Cons6rcio Laghi/Enger/Pentagono/Lenc

I Cons6rcio P~dedEngesur/Pacs3 5

I Cons6rcio Esteio/EngesproI aNA S.A. Engenharia, Comercio e Indu_~

6

10

7

5

3

I Cons6rcio Maia Melo/Astep/Concresolo

, Cons6rcio Contecnica/Engefoto/Unidec

Cons6rcio ECR/EPT/ECL

~

Cons6rcio fncorp/Bourscheid/Beck de SouzaCons6rcio 35 - Strata/Sondotecnica/Skili

Cons6rcio Ductor/Geosonda/SD9 10Ecoplan Engenharia Ltda

CPR Consultoria e Projetos Rodoferroviarios Ltda

Cons6rcio ConsoVJBR 8

10Cons6rcio VECPRO - Vetec/Projel

Cons6rcio Diefra/Engemin/Conspel-

Cons6rcio A TP/lnterplan/Concremat

Os envelopes contendo as Propostas Tecnicas e de Preyos foram rubricadospelos membros da ComissAo e Licitantes presentes, e ficarao lacrados em poder daComissao ate a abertura das pr6ximas sessoes a serem marcadas oportunamente. "

Ao analisar a documentac;ao apresentada. a ComissAo observou estritamenteos terrnos do edital de licitac;ao, especialmente seus itens 14 e 18, concluindo quetodas as licitantes estavam habilitadas a prosseguir no processo licitat6rio.

f

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Em 05/0612006, deu-se inicio a 28 sessao publica para a abertura dosenvelopes contendo as Propostas Tecnicas iniciando-se pels assinatura, par partedas licitantes presentes, da lists de presen~s. Compareceram a sessAo asseguintes empresas:

EMPRESASPRESENTESEMPRESASPRESENTESCons6rcio Diefra/Engemin/Conspel1

2

I Cons6rcio Engevix/MagnaNega 9

10 Cons6rcio Contecnica/Engefoto/UnidecI Ecoplan Engenharia Ltda

j 3 11 j Cons6rcio A TP/lnterplan/ConcrematCons6rcioLag hi/Eng er/P entag ono/Le nc

4 Cons6rcio Prodec/Engesur/Pacs 12 j Cons6rcio 35 - 5trata/50ndotecnica/5kill

5 13 I Cons6rcio Consol/JBRCons6rcio Esteio/Engespro

ONA S.A. Engenharia. Comercio eIndustria6 14 I Cons6rcio ECR/EPT/ECL

Consorcio Maia Melo/AsteplConcresolo 15 I Cons6rcio Ductor/Geosonda/SD7

8 16 I CPR Consultoria e Projetos Rodoferro-viarios Ltda

Cons6rcio VECPRO - Vetec/Projel

Em seguida os envelopes contendo as Propostas Tecnicas foram abertos erubricados pela Comissao e Licitantes presentes. 0 Sr. Presidente informou que 0resultado do julgamento das Propostas Tecnicas sera publicado no DOU sendo de 5(cinco) dias uteis 0 prazo recursal. Encerada a sessao foi lavrada a Ata, lida em vozalta e assinada par todos.

Na analise das Propostas Tecnicas a Comissao observou estritamente ostermos do Edital, especial mente seus itens 2, 3 e 4 do Termo de Referencia e ositens 12 e 14 das Indicac;;5es Particulares.

Na analise dos quesitos dos itens: (d) - Capacidade Tecnica da Proponente(30 pontos) e (e) - Capacidade da Equipe Tecnica (40 pontos) das PropostasT ecnicas das proponentes, a ComissAo avalia que todas as propostas obtiveram apontuac;ao maxima em cada urn destes quesitos.

Na analise dog quesitos do item (c) - Avalia~o Conceitual da Proponente (30pontos) a Comissao demonstra, par meio de quadros explicativos, em anexo, apontua~o obtida pelas proponentes em cads t6pico analisado deste quesito.

A seguir 0 Quadro Resumo das pontua~Oes/notas obtidas pelas proponentese a classificac;;ao das mesmas em ordem decrescente das Notas das PropostasTecnicas (NPT).

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Itemavaliado/pontua~ao NPT LOTES:EMPRESA

(d)

30,0

30,0

30,0

(e)

.0.0,0.

!O.

18 ~ ~cio Prodec/Engesur/Pacs 93,375 12; 3;

(c)

23.375

23.25022.950

22.900

20 I ConsOrcio VECPRO - VetedProjel

3o1c~cio Contecrnca/EngefotQiUnidec

93,25092,950

19; 10;~!7; 10;I

I =ciO IncorpIBourscheid/Bed< de4° 30,0 40,0 92,900 13; 5;

91 ,200 ?-3'. .s- 'cons6rciO 3S - Strata/SoMotemica/Skili [21,200I 30,0 40,0i CPR Consuttoria e Projetos! ROOoferroviarios Ltda

6° 91,10021,100 30,0 40,0 0;

~ \ CoosOrcio ConsdI..BR 30,0

30,0

30,0

30,0

30,0

30,0

30,0

40,0

40,0

30,0

30,040,0

40,040,0

90,800 14; 8;20,800

I~~i 19,325I19,075

i"1B:Q50

17,900I 16,775I

8° ~ Ecopian Engenharia Ltda 89,92511;9;10;go ~ Cons6rcio Diefra/Engemin/Conspel

100~ Cons6rcio ATPnnterplaniConcremat

11°~CoosOrcio Engevix/Magna/Vega1r Coos6rcio ECR/EPT/ECL

13° ~cio Maia Melo/As:epiConaesolo

14° ConsOrcio Encibra/Faicao Bauer/HighTed1 16,325 30,0 40,0

'150 14,100

13,80030,0

30,0

40,040,0

84,10019;10;I C«1SOrcio Laghi/Enger/Pentagon<iLenc

83,800 14;16° ~ Coos6rdo Ductor/Geosonda/SD

83,275170 13,275 30,0 40,0I Coos6rcio Esteio/Engespro

I ONA S.A Engenharia. comercio e-

1,00000000a79,850

~

9,850 30,0 40,0

Brasilia, 21 de novembro de 2006.

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4

Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.

100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Muito bem apresentadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Muito bem apresentadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Muito bem apresentadoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Conceituação perfeita

Metodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Abordagem muito boa

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 4,00 Abordagem correta

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Abordagem corretaInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Abordagem correta

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Boa descriçãoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Abordagem insuficienteOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 3,38 Bem discriminado

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Muto boa abordagem. Proposição de Sistema de Integração

Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00

Muto boa abordagem. Proposição de Sistema de Integração

Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000

Apresentado

4,00

23,375

Pont

os

máx

imos

PRODEC/ENGESUR/PACS

Pont

os

Empr

esa

Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental

Fluxograma e Cronograma de atividades

AbordadoErrôneo / Não

Abordado

Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos

O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT

As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance

O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT

A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços

2,50 2,000 ApresentadoX

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100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Tema muito bem desenvolvido

Programas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Descrição completa, inclusive com mapas

Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Muito bem discriminadoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Muito bem conceituadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Bem Abordado

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 4,00 Abordagem correta

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Tema bem desenvolvidoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Apresentação correta das interfaces

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Bem apresentadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Bem apresentadoOrganograma funcional 1,25 X 0,625 Apresentado o mínimoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,25 Apresentado o mínimo

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Boa exposição do tema

Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Bem discriminnado


Apresentado

4,00

23,250

VETEC/PROJEL

Pont

os

Empr

esa




Abordado






Pont

os

máx

imos

Apresentado2,50 2,000 X

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100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Programas muito bem descritos

Programas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Boa apresentação dos programas (Excelente)

Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Bem abordadoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Muito bem abordadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Muito bem abordado

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 3,70 Abordado o mínimo

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 1,250 Tema pouco desenvolvidoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 3,25 Abordagem correta

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Abordagem corretaOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Abordagem correta

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Abordagem correta

Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Abordagem correta


Apresentado

4,00

22,950

Pont

os

máx

imos

CONTÉCNICA/ENGEFOTO/UNIDEC

Pont

os

Empr

esa




Abordado







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100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,500 Tema pouco exploradoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,300 Apresentação insuficienteObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem corretaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 3,20 Abordagem correta

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Bem abordado

Atribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Apenas repetição do termo de referência

Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Bem abordadoProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Bem abordadoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 3,70 Bem abordado

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Abordagem corretaInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Abordagem correta

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Abordagem corretaOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Bem descrita

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Tema bem desenvolvido

Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Tema bem desenvolvido


Apresentado

4,00

22,900

Pont

os

máx

imos

INCORP/BOURSCHEID/BECK DE SOUZA

Pont

os

Empr

esa




Abordado







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100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,300 Abordagem insuficienteConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvido

Metodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,500 2,10 Tema pouco desenvolvido

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 3,10 Minimamente abordado

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Bem apresentadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00

Muito bem descrito, graficamente inclusive

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Corretamente apresentadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Corretamente apresentadoOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Corretamente apresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Corretamente apresentado

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Bem apresentado

Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Muito bem descrito


Apresentado

4,00

21,200

Pont

os

máx

imos

STRATA/SONDOTÉCNICA/SKILL

Pont

os

Empr

esa




Abordado







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100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,300 Citação mínimaObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Bem descritosConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Conceituação corretaMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 3,20 Abordagem correta

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Bem abordadoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Descritos com pouco detalhamentoProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Descritos com pouco detalhamentoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,300 2,90 Apresentação insuficiente

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Abordagem corretaInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Bem discriminada

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Bem apresentadaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Abordagem insuficienteOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,00 Descrito o mínimo

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Bem descrito



Apresentado

4,00

21,100

Pont

os

máx

imos

CPR

Pont

os

Empr

esa




Abordado







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100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Corretamenete apresentadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Bem abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem corretaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Boa exposição conceitualMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Boa descrição

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Carece de maior detalhamentoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Pouco exploradoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Pouco destaqueProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,80 Apresentado o mínimo

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Bem abordadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Bem descrito

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Bem DetalhadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Bem exposto em quadrosOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Apresentado

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Correta abordagem

Monitoramento da qualidade 2,50 X 0,750 2,75 Descrição insuficiente das atividades

Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstase o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 1,250

Apresentado o mínimo

3,25

20,800

Pont

os

máx

imos

CONSOL/JBR

Pont

os

Empr

esa



Abordado Errôneo / Não Abordado







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100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item Justificativa

Histórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Bem apresentado. História completa dos programas: passado, presente e futuro

Programas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Bem abordado, com mapas por programa, no país todo

Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem correta. Conceitualmente perfeito

Conceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Abordagem correta. Descrição correta

dos indicadores de performanceMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Abordagem correta

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,300 2,30 Apresentado o mínimo

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Bem exposto. Descrição completa das atividades da gererenciadora e

Interface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Muito bem descrito.

Estrutura organizacional 1,25 X 0,625 Apresentado o mínimoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X - Não apresentadoOrganograma funcional 1,25 X - Não apresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 1,63 Apresentado

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Abordagem correta



Apresentado

4,00

19,925

Pont

os

máx

imos

ECOPLAN

Pont

os

Empr

esa




Abordado







Página 12 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,300 Apresentação insuficienteProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não foi abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Tema bem desenvolvidoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Boa descrição conceitualMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 2,70 Bem descrito

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Tema bem exploradoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Bem expostoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 4,00 Bem descrito (em outro item)

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 1,250 Exposto o mínimoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 0,750 2,00 Apresentação insuficiente

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Abordagem corretaOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,375 3,38 Detalhamento insuficiente

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Boa Abordagem


Pouco desenvolvido. Apresentação difusa


Apresentado

4,00

19,325

Pont

os

máx

imos

DIEFRA/ENGEMIN/CONSPEL

Pont

os

Empr

esa




Abordado







Página 13 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Não foi abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não foi abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Conceito bem apresentadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,500 1,80 Abordagem mínima

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Cópia do Termo de ReferênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Cópia do Termo de Referência

Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,300 Tema desenvolvido focando o controle do PGQ, não abordado no TdR

Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,300 Tema pouco desenvolvidoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 2,40 Abordado corretamente

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Corretamente abordadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Bem apresentado

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Apresentação corretaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Bem apresentadoOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,63 Apresentado o mínimo

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 1,250 Foco no PGQ

Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 3,25 Corretamente abordado


Apresentado

4,00

19,075

Pont

os

máx

imos

ATP/INTERPLAN/CONCREMAT

Pont

os

Empr

esa




Abordado







Página 14 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Não abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,300 InsuficienteConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X - Não abordado

Metodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X - 0,30 Não abordado

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Apresentado o MínimoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Apresentado o MínimoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Apresentado o Mínimo

Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Apresentado o MínimoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,50 Apresentado o Mínimo

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Boa descriçãoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00

Abordagem correta, inclusive apresentado interface com outros

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Boa descriçãoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Apresentação corretaOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Abordado corretamente

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 1,250 Detalhamente fora do escopo: PGQ

Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 3,25 Apresentação correta


Apresentado

4,00

18,050

Pont

os

máx

imos

ENGEVIX/MAGNA/VEJA

Pont

os

Empr

esa




Abordado







Página 15 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Bem abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Apresentado em tabelas e mapaObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem corretaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Descrição corretaMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Exposto com objetividade

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 3,40 Abordagem correta

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 0,750 Tema pouco exploradoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 1,250 2,00 Apresentação mínima das interfaces

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Bem descritoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Apresentação insuficienteOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,00 Apresentado o mínimo

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Tema pouco explorado, não objetivo e difuso



Insuficiente

2,75

17,900

Pont

os

máx

imos

ECR/EPT/ECL

Pont

os

Empr

esa




Abordado






2,50 2,000 Apresentado corretamenteX

Página 16 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,300 Minimamente abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Tema bem desenvolvidoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Conceito bem abordadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 2,70 Abordagem correta

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 3,70 Simplificado

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X - Não abordadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 0,750 0,75 Imcompleto

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Apresentada corretamenteFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Apresentada corretamenteOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Apresentada corretamenteEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,63 Pouco explorado

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 1,250 Tema pouco desenvolvido

Monitoramento da qualidade 2,50 X 0,750 2,00 Minimamente abordado


Apresentado

4,00

16,775

Pont

os

máx

imos

MAIA MELO/ASTEP/CONCRESOLO

Pont

os

Empr

esa




Abordado







Página 17 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,500 Abordado com abrangëncia restritaProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,500 Apresentado em outro lugarObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem corretaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Abordagem mínimaMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,500 2,60 Abordagem simplificada

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Apenas repetiu o Termo de Referência

Atribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Apenas repetiu o Termo de Referência

Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,300 Foco no PGQ, não abordado no Termo de Referência

Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,300 Minimamente abordadoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,10 Abordagem simplificada

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 0,750 Tema pouco desenvolvidoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 2,75 Abordagem correta

Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 ApresentadaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,625 Pouco exploradoOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 3,63 Abordagem correta

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Foco no PGQ, não abordado no Termo de Referência

Monitoramento da qualidade 2,50 X 1,250 2,00 Abordagem simplificada

Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 1,250 Não envolveu outros atores/ Não

separou as duas atividades fim

3,25

16,325

Pont

os

máx

imos

ENCIBRA/L.A. FALCÃO BAUER/HIGH TECH

Pont

os

Empr

esa




Abordado







Página 18 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Tema não abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Tema não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X - Tema não abordadoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Muito simplificadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,300 0,60 Foge do escopo proposto

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,300 Abordagem insuficiente do tema e fora do escopo proposto

Atribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,300 Abordagem insuficiente do tema e fora do escopo proposto

Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,300 Abordagem insuficiente do tema e fora do escopo proposto

Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,300 Abordagem insuficiente do tema e

fora do escopo proposto

Procedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,300 1,50 Abordagem insuficiente do tema e fora do escopo proposto

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 1,250 Abordagem simplificadaInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 3,25 Abordagem correta

Estrutura organizacional 1,25 X 0,625 Apresentação simples

Funçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Abordagem muito pouco desenvolvida

Organograma funcional 1,25 X 0,625 Apresentação simplesEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,375 2,00 Apresentado o mínimo

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Foco no PGQ, diferente do exposto no edital

Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 2,75 Apresentação correta


Apresentado

4,00

14,100

Pont

os

máx

imos

LAGHI/ENGER/PENTÁGONO/LENC

Pont

os

Empr

esa




Abordado







Página 19 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Não abordou o temaProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,300 Muito simplificado

Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,500 Tema abordado, mas foco desviado para controle de PGQ

Conceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Tema pouco exploradoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X - 1,10 Não abordado

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X - Repetição do termo de referênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,300 Repetição do termo de referência

Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,300 Foco no PGQ, não nas premissas propostas

Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,300 Muito simplificadoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,300 1,20 Muito simplificado

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 0,750 Tema poco desenvolvidoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 2,75 Apresentação correta

Estrutura organizacional 1,25 X 0,375 Muito simplificadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Muito simplificadoOrganograma funcional 1,25 X 0,375 Muito simplificadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,375 1,50 Muito simplificado

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 1,250 Apresentou sistemática própria, diferente da proposta pelo DNIT


Abordagem correta. Representação gráfica boa


Apresentação correta

4,00

13,800

Pont

os

máx

imos

DUCTOR/GEOSONDA/SD

Pont

os

Empr

esa




Abordado






2,50 2,000 Apresentação corretaX

Página 20 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item Justificativa

Histórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,500 Apresentou poucos detalhes dos programas em geral.

Programas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordado

Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X - Não abordou conceitualmente o temaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Muito sucintoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,300 1,10

Apresentou apenas a metodologia de controle do PIR IV

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem correta

Procedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,80 Apresentação diluída em todos os itens

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 0,750 Desenvolve o foco nas atividades a serem desenvolvidas

Interface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 0,750 1,50 Tema pouco explorado

Estrutura organizacional 1,25 X 0,375 Muito siplificadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X - Não apresentadoOrganograma funcional 1,25 X 0,375 Muito siplificadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,375 1,13 Muito siplificado

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Tema pouco desenvolvido



Apresentado

4,00

13,275

Pont

os

máx

imos

ESTEIO/ENGESPRO

Pont

os

Empr

esa




Abordado







Página 21 de 22


100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Não abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Tema pouco explorado

Metodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,300

1,10

Tema pouco explorado e foco em assunto diverso: sistema de gerência de pavimentos

Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,50 Repetição do Termo de Referência

Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X - Não AbordadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X - -

Não Abordado. Abordou o relacionamento c/empreiteira

Estrutura organizacional 1,25 X - Apresentou foco em controle físico-financeiro das obras

Funçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Tema pouco desenvolvidoOrganograma funcional 1,25 X 0,375 Tema pouco desenvolvidoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X - 0,75 Não apresentou

Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Apresentou metodologia de controle convencional


Pouco desenvolvido. Não especificou claramente metodologias e equipamentos


Apresentação correta

4,00

9,850

Pont

os

máx

imos

ONA

Pont

os

Empr

esa




Abordado







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