valdemício ferreira de sousa chefe geral brasília, 28 de novembro de 2012 embrapa cocais: processo...

Valdemício Ferreira de Sousa

Chefe Geral

Brasília, 28 de novembro de 2012

EMBRAPA COCAIS: Processo de Instalação

Reunião dos Gestores da Embrapa - Período: de 27 a 30 de novembro de 2012

Denominação Denominação

Nome SínteseNome Síntese

Embrapa CocaisEmbrapa Cocais

SiglaSigla

Embrapa CocaisEmbrapa Cocais

CPACPCPACP

CENTRO DE PESQUISA AGROPECUÁRIA DE CENTRO DE PESQUISA AGROPECUÁRIA DE COCAIS E PLANÍCIES INUNDÁVEISCOCAIS E PLANÍCIES INUNDÁVEIS

Itens de Instalação da UnidadeItens de Instalação da Unidade

1. Formação de Equipe 1. Formação de Equipe

4. Planejamento Estratégico 4. Planejamento Estratégico

5. Construção e estruturação da Sede 5. Construção e estruturação da Sede

7. Programação de P&D e TT 7. Programação de P&D e TT

2. Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF 2. Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF

3. Articulação 3. Articulação

6. UEP Balsas 6. UEP Balsas

Formação da EquipeFormação da Equipe

CargosQuantidade

de Empregados

2012 2013 (contratação)

TOTAL (2013)

Pesquisadores 16 12 28

Analistas 22 07 29

Assistentes 13 05 18

Total 51 24 75

Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF

- Regimento Interno- Regimento Interno- Setores - Setores - Núcleos (NDI, NCO e NTI)- Núcleos (NDI, NCO e NTI)- CTI- CTI- CLP e CLPI - CLP e CLPI - Gestão de Pessoas- Gestão de Pessoas- Gestão de P&D e TT- Gestão de P&D e TT- Gestão orçamentaria e financeira- Gestão orçamentaria e financeira- Gestão de compra e serviços- Gestão de compra e serviços- Gestão ambiental- Gestão ambiental- Gestão por Processo- Gestão por Processo

- Interna - Interna

- Governos Federal, Estadual e Municipal - Governos Federal, Estadual e Municipal

- Parlamentares- Parlamentares

- Setor Produtivo- Setor Produtivo

- Organizações de produtores e do Terceiro Setor- Organizações de produtores e do Terceiro Setor

Articulação Articulação

Planejamento Estratégico

Inicio: 2011

Comissão de Planejamento Estratégico

Renata Brant

Guilhermina Cayres

João Flávio

Luís Nogueira

Aldir Lima

Metodologia de Elaboração dos PDUs

Forças e FragilidadesForças e Fragilidades

2.Análise do

V PDE e de documentos relevantes

2.Análise do

V PDE e de documentos relevantes

Elaboração do PDU3.

Análise Ambiente Externo

3.Análise Ambiente

Externo

5. Formulação Estratégica

(Missão e Visão)

5. Formulação Estratégica

(Missão e Visão)

7. Análise de consistência

7. Análise de consistência

6.Formulação Estratégica

(Estratégias, Contribuições, Metas e

Projetos)

6.Formulação Estratégica

(Estratégias, Contribuições, Metas e

Projetos)

9. Agenda de Comunica-

ção

9. Agenda de Comunica-

ção

1.Atividades preparató-

rias

1.Atividades preparató-

rias

8. Validação

e Pactuação

8. Validação

e Pactuação

4.Análise Ambiente

Interno

4.Análise Ambiente

Interno

Tendências, oportunidades e

ameaças

Tendências, oportunidades e

ameaças

PDU e Agenda Institucional validados e pactuados

PDU e Agenda Institucional validados e pactuados

Missão e Visão de Futuro

Missão e Visão de Futuro Estratégias, Contribuições,

Metas e ProjetosEstratégias, Contribuições,

Metas e Projetos

Atividades realizadas

Embrapa Cocais – 12 a 14 de junho

ETAPA 1 | ATIVIDADES PREPARATÓRIAS

Entrevistas com a Diretoria Executiva da Embrapa

Capacitação da Comissão de Planejamento

Estratégico na metodologia de elaboração do PDU

Elaboração do Plano de Trabalho detalhado

Reunião de Sensibilização na UD

Reunião de trabalho com equipe da UD

Entrevista com os Chefes da UD

Atividades realizadas

ETAPA 2 | ANÁLISE DO V PDE E DE DOCUMENTOS RELEVANTES

Análise do V PDE e de outros documentos relevantes

para o processo de planejamento estratégico da UD,

buscando identificar os principais direcionamentos

pertinentes à Unidade e os principais desafios que

se apresentam para a UD no horizonte do Plano

Atividades realizadas

ETAPA 3 | ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

Entrevistas em profundidade com 10 atores externos relevantes

Entrevistas via web com 58 atores externos: questionário baseado

no resultado das entrevistas em profundidade

Painel com especialistas e empregados da UD para refinar a

contextualização dos principais desafios, tendências,

oportunidades e ameaças e para a definição do seu foco de

atuação da Embrapa Cocais

Análise da dinâmica da inovação: proposta elaborada pela

Comissão de Planejamento Estratégico da Unidade, com base no

que foi indicado pelos entrevistados nas entrevistas em

profundidade

Atividades realizadas

ETAPA 4 | ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

Diagnóstico organizacional realizado por meio de

questionário web com os empregados da Unidade

(chefia, pesquisadores, analistas e assistentes)

Objetivo: identificar as principais forças e fragilidades da Unidade em 6 dimensões de análise

1. Desempenho Global da Unidade

2. Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional

3. Gestão do Conhecimento e Propriedade Intelectual

4. Pesquisa, Desenvolvimento &Inovação e Transferência de Tecnologia

5. Gestão da Infraestrutura

6. Planejamento e Gestão

Atividades realizadas

ETAPA 5 | WORKSHOP I

Objetivo: Debater e consolidar os insumos

produzidos até o momento e atualizar a missão e a

visão da Unidade

Produtos:

Tendências consolidadas

Oportunidades e Ameaças

Forças e Fragilidades definidos.

Proposta de Missão, Foco de Atuação e Visão de

Futuro da Unidade.

Atividades realizadas

ETAPA 7 | ANÁLISE DE CONSISTÊNCIA

Objetivo: Estudar/avaliar todos os produtos das

etapas anteriores criteriosamente

Produtos: Matrix de análise de consistência

Onde estamos

Forças e FragilidadesForças e Fragilidades

2.Análise do

V PDE e de documentos relevantes

2.Análise do

V PDE e de documentos relevantes

Elaboração do PDU3.

Análise Ambiente Externo

3.Análise Ambiente

Externo

5. Formulação Estratégica

(Missão e Visão)

5. Formulação Estratégica

(Missão e Visão)

7. Análise de consistência

7. Análise de consistência

6.Formulação Estratégica

(Estratégias, Contribuições, Metas e

Projetos)

6.Formulação Estratégica

(Estratégias, Contribuições, Metas e

Projetos)

9. Agenda de Comunica-

ção

9. Agenda de Comunica-

ção

1.Atividades preparató-

rias

1.Atividades preparató-

rias

8. Validação

e Pactuação

8. Validação

e Pactuação

4.Análise Ambiente

Interno

4.Análise Ambiente

Interno

Tendências, oportunidades e

ameaças

Tendências, oportunidades e

ameaças

PDU e Agenda Institucional validados e pactuados

PDU e Agenda Institucional validados e pactuados

Missão e Visão de Futuro

Missão e Visão de Futuro Estratégias, Contribuições,

Metas e ProjetosEstratégias, Contribuições,

Metas e Projetos

ONDE ESTAMOSONDE ESTAMOS

Produto final

Missão da Embrapa Cocais

Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias para sistemas integrados de produção agrícola de baixo impacto ambiental e para as cadeias produtivas das palmeiras nativas, em beneficio da sociedade.

Visão de Futuro da Embrapa Cocais

Ser referência na geração e promoção de conhecimento, tecnologia e inovação para sistemas integrados de produção agrícola de baixo impacto ambiental e para as cadeias produtivas das palmeiras nativas, reconhecida pela sua capacidade de articulação institucional.

Produto final

Focos de atuação

» Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias para o aproveitamento de produtos e coprodutos de palmeiras nativas;

» Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias, voltadas para a integração de sistemas de baixo impacto ambiental;

.

» Desenvolver pesquisas sobre manejo de palmeiras nativas, com ênfase no babaçu.

Produto final

Estratégia associada (PDE)

Contribuição da Unidade Meta Detalhamento da meta Ano

2. Garantir a coleta, conservação, caracterização, revigoração, organização e disponibilização da informação de recursos genéticos como base para o desenvolvimento de novos caracteres e novas variedades;

1. Inserir espécies de palmeiras nativas no cenário agrícola nacional por meio de pesquisas voltadas para a domesticação das plantas e seleção de indivíduos superiores

Caracterizar molecularmente pelo menos 5 (cinco) populações naturais de palmeiras nativas, por espécie

1. Georreferenciar pelo menos 50 palmeiras de 5 populações naturais de babaçu;

2. Coletar amostras de tecido vegetal de pelo menos 50 palmeiras de 5 populações naturais de babaçu;

3. Enviar as amostras coletadas para caracterização molecular na Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia;

4. Descrever a estrutura genética populacional e a diversidade genética de pelo menos 5 populações de babaçu.

2014

Produto final - PDU

Produto final – Agenda

CONSTRUÇÃO DA SEDE

Aquisição da áreaRegularização da área OrçamentoProjeto Licitação e contratação da obraLicença ambientalInicio da construçao

Futuras InstalaçõesFuturas Instalações

Nova Sede ProvisóriaNova Sede Provisória

Sede Provisória Sede Provisória

Sede Provisória Sede Provisória

Sede Provisória Sede Provisória

UEP BalsasUEP Balsas

- Criação e estruturação- Criação e estruturação- Equipe (gestão de pessoas e C. O.)- Equipe (gestão de pessoas e C. O.)- Conclusão das obras da sede - Conclusão das obras da sede - Articulação Interna e gestão - Articulação Interna e gestão - Programação- Programação

Programação de P&D e TTProgramação de P&D e TT

6 Projetos de P&D 6 Projetos de P&D

10 Projetos de TT10 Projetos de TT

2 Projetos de Gestão2 Projetos de Gestão

Obrigado!!Obrigado!!

Equipe da Embrapa Cocais