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Uma nova visão de custos para empresas de fabricação

sob encomenda/projetos

Apresentação

Valdecir de Oliveira Pereira

Diretor de Desenvolvimento

valdecir@grvsoftware.com.br

www.grvsoftware.com.br

GRV Software

Ser reconhecida como a melhor solução para empresas de fabricação sob encomenda,

conquistando 400 clientes ativos diretos até 2015, mantendo a qualidade e rentabilidade

para clientes, sócios e parceiros

Visão

Missão

Conquistar a satisfação de nossos clientes com prestação de serviço de qualidade,

responsabilidade e eficácia; contribuindo de forma ativa e contínua para o sucesso de

nosso cliente.

Honestidade

Comprometimento

O Melhor Vendedor é nosso cliente

Melhoria Continua

Criatividade

Bem estar de nossos colaboradores e

parceiros

Foco na eficácia

Valores

A Empresa

Fundada em Junho de 2002

Capital privado nacional

Experiência comprovada

Equipe técnica multidisciplinar especializada

Atualmente conta com mais 40 colaboradores

Mais de 220 clientes ativos

Características

Localização

Sede : Vinhedo – SP

Parceiros comercial/técnico: Joinville –SC (RS,SC e PR), São B. Campo – SP, Minas Gerais

e Rio de Janeiro

Parcerias

Service 1 – Parceria Comercial/Técnica

SAP Brasil – Parceria Comercial/Técnica

Mercado de Atuação

• Empresas de pequeno, médio porte da área metal-mecânica que

produzem sob encomenda/projeto.

•Empresas de médio e grande porte onde o processo de fabricação é

sob encomenda ou possuem ferramentaria interna

Ex.: Fabricantes de Moldes, Estampos, Máquinas Especiais,

Caldeiraria, Indústria Mecânica, Automação, etc.

Análise de Indicadores

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Todos os gastos da empresa podem ser divididos em quatro grupos:

Custo Variável Matéria prima, serviços de terceiros, etc

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Todos os gastos da empresa podem ser divididos em quatro grupos:

Custo Variável

Despesa Variável Impostos, Comissões, etc

Matéria prima, serviços de terceiros, etc

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Todos os gastos da empresa podem ser divididos em quatro grupos:

Custo Variável

Despesa Variável

Custo Fixo

Relacionado ao processo de fabricação. Depreciação de máquinas e equipamentos, insumos, custo com funcionários da produção, etc. Normalmente Calculados por valor hora

Impostos, Comissões, etc

Matéria prima, serviços de terceiros, etc

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Todos os gastos da empresa podem ser divididos em quatro grupos:

Custo Variável

Despesa Variável

Custo Fixo

Despesa Fixa

Matéria prima, serviços de terceiros, etc

Impostos, Comissões, etc

Relacionado ao processo de fabricação. Depreciação de

máquinas e equipamentos, insumos, custos com

funcionários da produção, etc. Normalmente calculados

por custo hora

Gasto com funcionários da administração, depreciação

de móveis e equipamentos, etc.

Despesa Fixa Despesa fixa / faturamento = Índice de cobertura de despesa fixa

Ex.:R$ 10.000,00 Despesa Fixa

R$ 200.000,00 Faturamento Bruto

0,05 = 5% do faturamento

Vendas

Origem da receita da empresa é baseada nas vendas:

A Margem de contribuição é a subtração do total das

vendas do gasto variável:

Custo Variável Despesa Variável

Margem de Contribuição

Vendas Valor Total de Vendas no Período

Custo Variável + Despesa Variável =

Gasto Variável

Total de Vendas – Gasto Variável =

Margem de Contribuição

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Margem de Contribuição

Vendas

Lucro ou Prejuízo

Valor Total de Vendas no Período

Custo Variável + Despesa Variável =

Gasto Variável

Total de Vendas – Gasto Variável =

Margem de Contribuição

Custo Fixo + Despesa Fixa = Gasto Fixo

Margem de Contribuição – Gasto Fixo

= Lucro ou Prejuízo

O Lucro ou prejuízo é a subtração da Margem de contribuição dos

gastos fixos:

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Margem de Contribuição

Vendas

Lucro ou Prejuízo

Investimento

Rentabilidade

Valor Total de Vendas no Período

Custo Variável + Despesa Variável =

Gasto Variável

Total de Vendas – Gasto Variável =

Margem de Contribuição

Custo Fixo + Despesa Fixa = Gasto

Fixo

Margem de Contribuição – Gasto Fixo

= Lucro ou Prejuízo

Investimento = Todo capital investido

Lucro / Investimento = Rentabilidade

A Rentabilidade é o lucro dividido pelo investimento:

Como melhorar

o resultado da

minha empresa

?

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Margem de Contribuição

Vendas

Lucro /Prejuízo

Investimento

Rentabilidade

SEBRAE:5% a 10%

SEBRAE:2% a 4%

Próximo a 15%

Custo Fixo Custo da subutilização dos recursos:

Custo FixoComparando sua estrutura de custos com

o mercado:

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Margem de Contribuição

Vendas

Lucro /Prejuízo

Investimento

Rentabilidade

SEBRAE:5% a 10%

SEBRAE:2% a 4%

Próximo a 15%

Custo Variável

Análise do processo de compras,

adicionando novos critérios, como:

Custo financeiro das condições de

pagamento, créditos fiscais e frete

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Margem de Contribuição

Vendas

Lucro /Prejuízo

Investimento

Rentabilidade

SEBRAE:5% a 10%

SEBRAE:2% a 4%

Próximo a 15%

Custo Variável

Despesa Variável

Análise do processo de compras, adicionando novos

critérios, como: Custo financeiro das condições de

pagamento, créditos fiscais e frete

Análise tributária, buscando melhores opções para

sua empresa. Pagar o mínimo dentro da legislação

Como resolver

um problema se

você ainda o

desconhece ?

Custo Fixo Despesa Fixa

Custo Variável Despesa Variável

Margem de Contribuição

Vendas

Lucro /Prejuízo

Investimento

Rentabilidade

Conclusão

SEBRAE:5% a 10%

SEBRAE:2% a 4%

Próximo a 15%

Análise comparativa Análise comparativa

do seu custo com o

mercado e

subutilização

Análise do

processo de

compra

Análise tributária,

empresa

Análise tributária,

buscando melhores

opções para sua

empresa

Resultados Esperados

• Com a monitoria dos indicadores da empresa, facilita para o empresário identificar

quais pontos devem ser melhorados.

• Após a identificação, pode se montar um plano de redução de gastos direcionados

nas áreas com maior problema.

• A análise de compras, permite a empresa sempre comprar com o menor custo ou

seja ,baseado no preço , nos créditos fiscais e também no custo financeiro.

• A alocação correta do custo financeiro evita a perda de margem de lucro e separa

claramente o que realmente o empresário esta tendo de margem ou não em um

projeto, principalmente em empresas onde financiam o desenvolvimento dos

produtos para posteriormente receber a maior parte do projeto.

• A análise correta dos custos também facilita durante a negociação de novos projetos,

fazendo com que o empresário sempre tenha clareza de informações para a tomada

de decisões.

• Todos estes esforços faz com que a empresa se torne mais eficiente o que é

fundamental para a melhoria da competitividade, tornando mais lucrativa e

conseqüentemente mais rentável.

Para informações sobre nossas ferramentas e treinamentos entre

em contato:

Site: www.grvsoftware.com.br

E-mail: vendas@grvsoftware.com.br

Telefones: (19) 4062-9702 / (19) 3826-2003

(11) 4063-9675 / (51) 4063-9731

(54) 4062-9096 / (47) 4063-9357

(31) 4063-9065 / (21) 4063-6075

Blog do Val: http://valdecirgrv.blogspot.com

Grupo de Analise de Custos em Ferramentaria:

http://groups.google.com.br/group/custosferramentaria

Obrigado !!!