uma nova susep r oberto w estenberger – s uperintendente abril/2015

UMA NOVA SUSEP

ROBERTO WESTENBERGER – SUPERINTENDENTE

abril/2015

RÁPIDO DIAGNÓSTICO DO MERCADO SUPERVISIONADO

Monopólio de Resseguros

• Baixa competitividade• Baixa produtividade• Legislação ultrapassada• Baixa capacitação• Distribuição concentrada• Consumidor não

plenamente atendido• Baixa interação

internacional

Baixa Penetração 3,68% PIB *

* julho/2013 a junho/2014

ESTRATÉGIA DO GOVERNO PARA O SETOR

Mais Produtos

Crescimento de Prêmios

Aumento das Reservas

Financiamento de

Projetos do Governo(Alternativa a impostos)

É preciso desenvolver

o mercado !

Projeto de Modernização da SUSEP

Legislação

Atualização Legal

Estabilidade e Independência Regulatória

da SUSEP

Automação

Seguro Eletrônico

Processo Eletrônico

Big Data

Sistemas de Automação

Interna

Recursos Humanos

Formação de Gestores

Formação de Servidores e Mobilidade

Comprometi-mento dos Servidores

Delegação

Gestão

Gestão por Resultados

Gestão de Riscos e

Controles Internos

Escritório de Projetos

Gestão de Mudanças

Transparência e

Comunicação Interna

Processos

Cadeia de Valor

Mapeamento dos Processos

Otimização dos Processos

Nova Estrutura

AUTOMAÇÃO: SUPERVISÃO ELETRÔNICA

BI G

Sociedade

Mercado

Corretores

Bases de Dados

Informações à

Sociedade

DASHBOARD(Monitoramento da Solvência)

On Line/ Real Time

Central de Informações(Inteligência de

Supervisão)

DATA

AUTOMAÇÃO: PROCESSO ELETRÔNICO

AUTOMAÇÃO: PROCESSO ELETRÔNICO

S U P E R I N T E N D E N T E

SUPERVISÃO

PRUDENCIAL

AUTORIZAÇÕES,

LIQUIDAÇÕES E

CONDUTA

REGULAÇÃO,

RELACIONAMENT

O

INSTITUCIONAL E

JULGAMENTOS

ADMINISTRAÇÃO

NOVA ESTRUTURA

COMO DESENVOLVER O MERCADO?

BLINDAGEM DA GESTÃO

AUTONOMIA REGULATÓRIA

FOMENTO: NOVOS PRODUTOS

DECISÕES CMNFOMENTO: EDUCAÇÃO

FINANCEIRAINTERNACIONALIZAÇÃO DA

SUSEPORÇAMENTO