trata-se da palestra técnico motivacional: “como liderar ... · discurso de liderança do major...

NNóós, do CIESP CAMPINAS ts, do CIESP CAMPINAS temos o prazer em emos o prazer em recebêrecebê--los para los para esse evento !!esse evento !!

Com: Prof. Msc. André Ortiz

O Palestrante Vendedor !

TrataTrata --se da Palestra Tse da Palestra Téécnico Motivacional:cnico Motivacional:

““ COCOMO LIDERAR SUA EQUIPE COM MO LIDERAR SUA EQUIPE COM MOTIVAMOTIVAÇÇÃO ?!ÃO ?! ””

Experiência do

Prof. André Ortiz:

KLICNet

Corporativa: Empreendedora:Acadêmica:

O que veremos nessa palestra:

1 ) Líder: nasce ou não ?

2) Como liderar sua equipe para resultados ?

3) Atitudes de Líderes de Sucesso ?

4 ) A importância do Coaching nas empresas ?

5) Tipos de líderes, descubra qual é o seu ?

O QUE ÉLIDERAN ÇA

DOM OU HABILIDADE

O QUE ÉLIDERAN ÇA

DOM OU HABILIDADE

FUNÇÕES DO GESTOR DE PESSOAS

1)CONHECER-SE;2)COMUNICAR-SE COM EFICIÊNCIA;3)DAR E RECEBER FEEDBACK;4)MOTIVAR SUA EQUIPE;5)INFLUENCIAR PESSOAS P/ RESULTADOS;6)DELEGAR E TREINAR !

ALTA MOTIVA ÇÃOIN

CO

MP

ET

EN

TE

CO

MP

ET

EN

TE

BAIXA MOTIVA ÇÃO

TREINAPROMOVE

DESAFIA

RECONHECE

DEMITE MOTIVA

PORÉM, EXISTEM REFERÊNCIAS MUNDIAIS EM LIDERAN ÇA:

E OUTRAS REFERÊNCIAS MUNDIAIS :

Quais as diferen ças entre

Coaching e Mentoring ?

SABER OUVIR !SABER

OUVIR !

ENTENDENDO A COMUNICAÇÃO NA PRÁTICA...

e m is so r re c e p to r

re to rn o

c a n a l

c ó d ig o

m e ns a g em

ru íd o

Você conhece a

técnica ZNZ ?

PARA

= EMPREENDEDORISMO !!

Qual a diferen ça

entre: L íder e Chefe ?

Qual a diferen ça

entre: L íder e Chefe ?

Resposta:

Autocracia e

Democracia !

Resposta:

Autocracia e

Democracia !

Como usar o Podere/ou a Autoridade

(Jack Welch eJesus Cristo)

Como usar o Podere/ou a Autoridade

(Jack Welch eJesus Cristo)

GERENCIANDO CONFLITOS X

COACHS ESPORTIVOS

GERENCIANDO CONFLITOS X

COACHS ESPORTIVOS

SER QUERIDOX

SER RESPEITADO?

SER QUERIDOX

SER RESPEITADO?

POSTURA DE CEREJA DE SUNDAE

OU BATATAS FRITAS ?

TIPOS DE LÍDERESTIPOS DE LÍDERES

O QUE ÉLIDERAN ÇA

SITUACIONAL E COMO USÁ-LA

ADEQUADAMENTE

O QUE ÉLIDERAN ÇA

SITUACIONAL E COMO USÁ-LA

ADEQUADAMENTE

A Liderança Situacional divide-seem quatro estilos:

Muita supervisão e pouco apoio.Faz-se necessário quando h á a entrada de novos colaboradores na empresa, ou

quando um colaborador recebe uma nova atribuição

DIREÇÃO

Muita supervisão e muito apoio. Pode ser aplicado quando os colaboradores necessitam de orientação para a aprendizagem das tarefas, mas tamb ém de apoio e estímulos crescentes.

ORIENTAÇÃO

Muito apoio e pouca supervisão.Aplica -se quando os colaboradores jádesempenham suas atividades, mas

ainda mostram inseguran ça, necessitando de apoio constante para

dar continuidade às suas tarefas.

APOIO

Pouco apoio e pouca supervisão.Este estilo é mais adequado quando os

colaboradores já demonstram habilidade e seguran ça na execu ção de suas atribuições,

tornando -se independentes e possuindo autonomia de decisão, conforme o seu n ível

hierárquico.

DELEGAÇÃO

GRATIFICADORES X MOTIVADORESGRATIFICADORES X MOTIVADORES

O que mais motiva um O que mais motiva um PROFISSIONAL ?PROFISSIONAL ?

$ALÁRIO E BENEFÍCIO$

1) RECONHECIMENTO e ELOGIO PÚBLICO;

2) OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO;

3) E DESAFIOS !Fonte:

Professor e Consultor Frederick Herzberg

x

Discurso de Lideran ça do Major Bach para seus soldados na 2ª Guerra em 1.947:

“ Sede amigos dos vossos homens, mas não vos torneis íntimos com eles. Vossos

homens devem respeitar-vos, e não temer-vos. Se os homens pretenderem ter muita

familiaridade convosco a culpa é vossa e não deles.”

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