trata-se da palestra técnico motivacional: “como liderar ... · discurso de liderança do major...
TRANSCRIPT
NNóós, do CIESP CAMPINAS ts, do CIESP CAMPINAS temos o prazer em emos o prazer em recebêrecebê--los para los para esse evento !!esse evento !!
Com: Prof. Msc. André Ortiz
O Palestrante Vendedor !
TrataTrata --se da Palestra Tse da Palestra Téécnico Motivacional:cnico Motivacional:
““ COCOMO LIDERAR SUA EQUIPE COM MO LIDERAR SUA EQUIPE COM MOTIVAMOTIVAÇÇÃO ?!ÃO ?! ””
Experiência do
Prof. André Ortiz:
KLICNet
Corporativa: Empreendedora:Acadêmica:
O que veremos nessa palestra:
1 ) Líder: nasce ou não ?
2) Como liderar sua equipe para resultados ?
3) Atitudes de Líderes de Sucesso ?
4 ) A importância do Coaching nas empresas ?
5) Tipos de líderes, descubra qual é o seu ?
O QUE ÉLIDERAN ÇA
DOM OU HABILIDADE
O QUE ÉLIDERAN ÇA
DOM OU HABILIDADE
FUNÇÕES DO GESTOR DE PESSOAS
1)CONHECER-SE;2)COMUNICAR-SE COM EFICIÊNCIA;3)DAR E RECEBER FEEDBACK;4)MOTIVAR SUA EQUIPE;5)INFLUENCIAR PESSOAS P/ RESULTADOS;6)DELEGAR E TREINAR !
ALTA MOTIVA ÇÃOIN
CO
MP
ET
EN
TE
CO
MP
ET
EN
TE
BAIXA MOTIVA ÇÃO
TREINAPROMOVE
DESAFIA
RECONHECE
DEMITE MOTIVA
PORÉM, EXISTEM REFERÊNCIAS MUNDIAIS EM LIDERAN ÇA:
E OUTRAS REFERÊNCIAS MUNDIAIS :
Quais as diferen ças entre
Coaching e Mentoring ?
SABER OUVIR !SABER
OUVIR !
ENTENDENDO A COMUNICAÇÃO NA PRÁTICA...
e m is so r re c e p to r
re to rn o
c a n a l
c ó d ig o
m e ns a g em
ru íd o
Você conhece a
técnica ZNZ ?
PARA
= EMPREENDEDORISMO !!
Qual a diferen ça
entre: L íder e Chefe ?
Qual a diferen ça
entre: L íder e Chefe ?
Resposta:
Autocracia e
Democracia !
Resposta:
Autocracia e
Democracia !
Como usar o Podere/ou a Autoridade
(Jack Welch eJesus Cristo)
Como usar o Podere/ou a Autoridade
(Jack Welch eJesus Cristo)
GERENCIANDO CONFLITOS X
COACHS ESPORTIVOS
GERENCIANDO CONFLITOS X
COACHS ESPORTIVOS
SER QUERIDOX
SER RESPEITADO?
SER QUERIDOX
SER RESPEITADO?
POSTURA DE CEREJA DE SUNDAE
OU BATATAS FRITAS ?
TIPOS DE LÍDERESTIPOS DE LÍDERES
O QUE ÉLIDERAN ÇA
SITUACIONAL E COMO USÁ-LA
ADEQUADAMENTE
O QUE ÉLIDERAN ÇA
SITUACIONAL E COMO USÁ-LA
ADEQUADAMENTE
A Liderança Situacional divide-seem quatro estilos:
Muita supervisão e pouco apoio.Faz-se necessário quando h á a entrada de novos colaboradores na empresa, ou
quando um colaborador recebe uma nova atribuição
DIREÇÃO
Muita supervisão e muito apoio. Pode ser aplicado quando os colaboradores necessitam de orientação para a aprendizagem das tarefas, mas tamb ém de apoio e estímulos crescentes.
ORIENTAÇÃO
Muito apoio e pouca supervisão.Aplica -se quando os colaboradores jádesempenham suas atividades, mas
ainda mostram inseguran ça, necessitando de apoio constante para
dar continuidade às suas tarefas.
APOIO
Pouco apoio e pouca supervisão.Este estilo é mais adequado quando os
colaboradores já demonstram habilidade e seguran ça na execu ção de suas atribuições,
tornando -se independentes e possuindo autonomia de decisão, conforme o seu n ível
hierárquico.
DELEGAÇÃO
GRATIFICADORES X MOTIVADORESGRATIFICADORES X MOTIVADORES
O que mais motiva um O que mais motiva um PROFISSIONAL ?PROFISSIONAL ?
$ALÁRIO E BENEFÍCIO$
1) RECONHECIMENTO e ELOGIO PÚBLICO;
2) OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO;
3) E DESAFIOS !Fonte:
Professor e Consultor Frederick Herzberg
x
Discurso de Lideran ça do Major Bach para seus soldados na 2ª Guerra em 1.947:
“ Sede amigos dos vossos homens, mas não vos torneis íntimos com eles. Vossos
homens devem respeitar-vos, e não temer-vos. Se os homens pretenderem ter muita
familiaridade convosco a culpa é vossa e não deles.”
E se deseja contratar ou indicar esse
CURSO DE LIDERANÇA COMPLETO para sua empresa, procure-no s :
Acesse nosso portal : WWW.LIDERANCAMOTIVACAO.COM.BR
[email protected] ou (19) 3295-1961
