subsistemas de recursos humanos

Subsistemas de Recursos Humanos

A Administração de Recursos Humanos (ARH) causa impacto nas pessoas e nas

organizações. Busca a qualidade da forma como as pessoas são geridas na organização.

• Como lidar com as pessoas; • Como buscá-las no mercado

integrá-las e orientá-las; • Como fazê-las trabalhar, desenvolvê-las,

recompensá-las ; • Como monitorá-las e controlá-las.

Segundo Chiavenato (1997) a Administração de Recursos Humanos

se consolidou como uma atividade sistêmica, subdividida em cinco

subsistemas interdependentes e cada qual se ocupa de atividades

específicas.

Subsistemas, Segundo Autores

Administração de Recursos Humanos

Processos de Provisão

RecrutamentoSeleção

Planejamento de RH

Aplicação de Pessoas

Desenho de Cargos

Analise e Descrição

Avaliação de Desempenho

Manutenção de Pessoas

RemuneraçãoBenefíciosSegurança/

HigieneRelações Sindicais

Desenvolvimento de pessoas

TreinamentoDesenvolvimento

PessoasDesenvolvimento Organizacional

Monitoração de pessoas

Banco de DadosControles

Sistema de Informações

Subsistemas de Recursos Humanos

Provisão

Quem irá trabalhar na organização?

• Pesquisa de mercado• Recrutamento e Seleção

Provisão de Recursos Humanos

o Recrutamento de pessoas: -Interno/Externo/Misto e On-line -Headhunter/Agências.

o Seleção de pessoal:-Conceito

-Entrevista de Seleção -Processo de Seleção

Aplicação

O que as pessoas farão nas organizações? Integração

Descrição e análise de cargos Avaliação do desempenho

Aplicação de Recursos Humanos

Socialização Desenho de cargos:

-Conceituação de cargo-Modelo de desenho de cargo-Enriquecimento de cargos

Descrição e análise de cargos:-Métodos de descrição e analise de cargos-Fases de análise de cargos

Avaliação de desempenho:-Objetivos e benefícios da avaliação-Métodos de avaliação

Manutenção Como manter as pessoas trabalhando

nas organizações?• Remuneração• Benefícios e assistência social• Higiene e segurança• Relações do trabalho• Relações sindicais

Manutenção de Recursos Humanos

Compensação (remuneração): -Conceito de administração de salários -Avaliação e classificação de cargos -Pesquisa salarial -Política salarial -Novas abordagens em remuneração Qualidade de vida no trabalho:

-Higiene no trabalho-Segurança no trabalho-Qualidade e vida no trabalho

Relações com as pessoas: -Relações com empregados -Conflitos -Políticas de relações trabalhistas -Representantes dos trabalhadores na organização

Desenvolvimento Como preparar e desenvolver as

pessoas?

• Treinamento e Desenvolvimento

Desenvolvimento de Recursos Humanos

Treinamento e desenvolvimento de pessoal: -Conceitos e tipos de educação -Treinamento -Ensino a distância e educação corporativa

Desenvolvimento organizacional: -Conceito -Características -Objetivos

MonitoraçãoComo saber o que são e o que fazem as

pessoas?

• Banco de dados e sistemas de informação

• Auditoria e Controles• Balanço social

Monitoração de Recursos Humanos

Sistemas de informações em recursos humanos: -Banco de dados em recursos humanos -Sistemas de informações gerenciais em RH -Gestão do conhecimento.

Ética e responsabilidade social: -Responsabilidade social nas organizações -Balanço social -Auditoria em recursos humanos

Bibliografia

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: Campus, 2002.

CHIAVENATO, Idalberto. O Capital Humano das Organizações. São Paulo: Elsevier, 2009.

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/processos-de-gestao-de-pessoas/33239/