subentendendo o Ágil

Subentendendo o Ágil

Vitor Pelizza

• Ciências da Computação – UFSC• MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV

• Engenheiro de software e líder de projetos – OnCast Technologies• Analista de Qualidade – Softplan/Poligraph

• CSM

O número de empresas adotando ágil vem crescendo

• Feita entre julho e novembro de 2011• 6042 participantes. Em 2010 foram 91 países• versionone.com/

state_of_agile_development_survey/11/

State of Agile Development Survey Results

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Grande interesse!

Scrum é o campeão!

Grande interesseScrum é o campeão

Poucas técnicas de engenhariaPouca proximidade do cliente

Bug tracker é a ferramenta mais utilizadaMedo de perda de previsibilidade e controle gerencial

Desejo de aumentar a produtividade e se “adaptar” as mudançasVários projetos falham por questões de cultura, pressão e falta de confiança

Antipatterns

Práticas comuns que parecem benéficas, mas que na prática não funcionam

http://agileantipatterns.com/

1) Wagile = watterfall agile

Código congelado durante a iteração

QA testing

2) Adoção top down

Colaboração

3) Respondendo à mudança

Dirigido pelo cliente

Sem objetivo, à deriva

Priorizar, estabelecendo novas metas para as próximas iterações

4) Prevendo o futuro

Escopo fechado

Aprendizado? Mudanças para gerar mais valor?

Negociar, entender o motivo das entregas. Procurar uma abordagem mais alto nível.

5) Software funcionando ao invés de documentação

O Software eventualmente vai entrar em manutenção (com sorte irá)

Não precisa ser abrangente, apenas do necessário para o entendimento!

6) Mantendo pessoas ocupadas

7) Agile Zen

Sem overload, sem correria, é só escrever postits!

Trabalhar duro faz parte!

O Cliente faz parte dos nossos objetivos. É nosso grande parceiro!

Muito obrigado!

vitor.pelizza@gmail.comtwitter.com/vpelizzalinkedin.com/in/vpelizzafacebook.com/vpelizzaslideshare.net/vitorpelizza