seminário valores final

FAÇA O QUE EU DIGO...

... mas não faça o que eu faço.

Algumas empresas criam uma declaração de valores,

mas não tem fibra para torná-los parte de sua realidade.

Patrick M. Lencioni

• Degradação dos valores;

• As empresas têm dificuldade para definir seus valores;

• Desejo de aparecerem como empresas politicamente

corretas;

• “Sentido de urgência”;

• Criar valores sólidos.

3. Aproprie-se da campanha de

estabelecimento de valores

3. Aproprie-se da campanha de

estabelecimento de valores

O significado

• “Como agir” de todos que atuam na organização;

• Elementos-chave para cumprir a missão e atingir a visão;

• Unidade e coesão (para entendimento de todos);

• Prática democrática, vivenciada naturalmente – e não imposta;

• Não são imutáveis;

• Precisam de avaliação constante.

As pessoas precisam de algo para se orientar, algo que caracterize uma causa comum... Precisam de valores

para serem preservados nos seus atos, decisões e comportamentos.

João Alberto Ianhez

Os 4 Imperativos

1. Entenda os diferentes tipos de valores

VALORES ESSENCIAIS

• Princípios enraizados;

• Inerentes e sacrossantos;

• Não podem ser comprometidos;

• Refletem os valores dos fundadores.

VALORES DESEJADOS

• Devem ter para garantir o sucesso;

• Exemplo: necessidade de criar um novo valor;

• Exemplo: sentido de urgência

• Ser cuidadosamente administrados para que não diluam os essenciais.

VALORES BÁSICOS

• Padrões mínimos sociais e de comportamento exigidos dos funcionários;

• Tendem a ser semelhantes em diversos tipos de empresas.

VALORES ACIDENTAIS

• Surgem espontaneamente;

• Adotados ao longo do tempo;

• Refletem interesses e personalidades comuns dos funcionários.

2. Seja agressivamente autêntico

• Valores diferenciados;

• É o seu diferencial;

• Princípios duros;

•Siebel System: Profissionalismo;

• Adesão agressiva dos valores podem ajudar a tomar decisões estratégicas;

• Webcor Builders

3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de

valores

• A campanha de criação de valores não é do RH!

• Não fazer pesquisa com os funcionários;

• A definição de valores leva meses;

3. Aproprie-se da campanha de

estabelecimento de valores

3. Aproprie-se da campanha de

estabelecimento de valores

4. Insira valores nos processos

• Integrar os valores essenciais a todos os processos que relacionados a funcionários;

• Base de todas as decisões;

• Promovê-los continuamente.

Os valores da Rhodia são guiados pelo relacionamento com

nossas partes interessadas (stakeholders):

• Para nossos funcionários - faremos com que sempre estejam

seguros, dialogaremos e aprimoraremos suas habilidades e

empregabilidade.

3. Aproprie-se da campanha de

estabelecimento de valores

3. Aproprie-se da campanha de

estabelecimento de valores

Valores e liderança

Para definir os valores da sua

empresa, é necessário

analisar o cenário em que ela

se encontra e qual a imagem

que ela quer passar.

O líder é um forte aliado

para ajudar a organização a

colocar os valores em prática

e incluí-los no dia a dia dos

funcionários.

• Especialista na disseminação e proteção dos valores;

• Exemplo a ser seguido;

• Conduzir comportamentos;

• Socialização espontânea dos valores.

Mas como estimular esses valores?

1 ) Realize reuniões periódicas, planejadas para manter a equipe informada sobre os assuntos relacionados à empresa.

2 ) Se surgir alguma informação relevante, repasse aos colaboradores imediatamente.

3 ) A comunicação pede um fluxo de informações; abra espaço para que os colaboradores possam tirar dúvidas e apresentar sugestões.

4 ) Durante a reunião com a equipe, é fundamental que a troca de opiniões e as conclusões sejam anotadas e depois distribuídas no mural das áreas ou por e-mail.

5 ) Caso alguma questão seja apresentada por um colaborador e o gestor não tenha a resposta naquele momento, averigue e dê um feedback posteriormente.

6 ) A prática da escuta ativa e atenta, no caso de dúvidas, ou mesmo troca de ideias sobre novidades e conflito deve ser incorporada à comunicação interpessoal.

7 ) Os líderes são responsáveis por estimular a leitura, bem como dirimir dúvidas sobre os conteúdos divulgados pelos meios de comunicação.

Valores

Pessoas: a Usiminas confia nas pessoas e aplica os conceitos

de autonomia, cooperação e compromisso.

A Usiminas possui uma diretoria integrada ao grupo de

líderes da empresa que procura atuar em

sintonia com a direção,

participando das discussões

desde o início do processo.

CAROLINA CARDOSO

GABRIELA BACARIN

JULIANA TREVISAN

TAMIRES VIANNA

THAISE FERNANDES

TIBÉRIO RODRIGUES

VITOR SELLI

3º RPD