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SEJAM BEM-VINDOS!!

Rubens Berredo

ATRAIR, CAPTAR E MANTER TALENTOS

RUBENS BERREDO62 3091-5284 / 9147-2677

ATRAIR, CAPTAR E MANTER TALENTOS

ATRAIR, CAPTAR E MANTER TALENTOS (altos potenciais) são funções altamente estratégicas que estão entre as principais ações gerenciais.

O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕESMODERNAS ESTÁ DIRETAMENTELIGADO A INTELIGÊNCIA QUE ELASDETÊM (“TALENTOS”).

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TALENTO(potencial)

O QUE É ?É a capacidade que a pessoa tem para desempenhar funções de diferentes níveis de responsabilidade e complexidade, bem como suas condições de crescimento quanto habilidades, valores, características, interesses, realizações e conhecimentos nas dimensões: pessoal, interpessoal, técnicas e gerencial.

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ATRAIR, CAPTAR E MANTER TALENTOS

PAPEL ESTRATÉGICODA ORGANIZAÇÃO?

(alta direção).

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PAPEL DA LIDERANÇA INTERMEDIÁRIA?

ATRAIR TALENTOS

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ATRAIR TALENTOS

ORGANIZAÇÃO LÍDER

IMAGEM E CREDIBILIDADE DA

ORGANIZAÇÃO.

CONSTRUIR UMA IMAGEM DE CONFIANÇA E

CREDIBILIDADE.

CAPTAR TALENTOS

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CAPTAR TALENTOS

PROCESSO SELETIVO

ROBUSTOINTERNO E EXTERNO

ORGANIZAÇÃO LÍDER

RESPEITAR O PROCESSO

FORMAR O TIME

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MANER TALENTOS

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MANTER TALENTOS

VISÃO ENCHERGAR O FUTURO

ORGANIZAÇÃO LÍDER

COMUNICAÇÃO ENVOLVENTE

DA VISÃO

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MANTER TALENTOS

ORGANIZAÇÃO LÍDER

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

PLANO DE CARREIRA

LÍDERES COMPETENTES E MOTIVADOS

PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

DEFINIR BEM OS PAPÉISENVOLVER AS PESSOASDESAFIAR A EQUIPERECONHECERDESENVOLVER TALENTOSAMBIENTE INOVATIVODAR AUTONOMIA

MANTER TALENTOS

COMUNICAÇÃO COM COLABORADOR

Ter programas, ações e medidas que visam manter o relacionamento Empresa /Colaborador em um nível dinâmico, harmonioso, construtivo e participativo.

Dialogo entre líder e liderado, tendo por fim assegurar que os colaboradores sejam informados sobre os diversos aspectos do seu trabalho, o progresso da organização e do indivíduo e outras informações.

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ORGANIZAÇÃO LÍDER

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O maior desafio vivido pelas empresas atualmente é oferecer atrativos que retenham os profissionais. Salários e benefícios atraentes são os principais motivos que fazem um colaborador mudar de emprego, no entanto, ações de qualidade de vida estão suprindo estas lacunas e ajudando a controlar o índice de rotatividade.

Colaborar com o crescimento pessoal e profissional

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