sbqs kanban e burndown
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Marcius Gomes Brandão
Orientadora: Prof. Dra. Mariela Inés Cortés
Co-orientação : Prof. Msc. Ênyo J. T. Gonçalves
Introdução
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1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
Com Problemas
Sucesso
Abortados
CHAOS Report 2009
Por que Projetos de Software Falham?
Introdução
Porque Projetos de Softwares são
diferentes!
Mudanças são inevitáveis
Mudanças são consideradas
fáceis
Software não é construído, e sim
desenhado
Trabalho repetitivo é
automatizado
Desenvolvimento de Software é
pesquisa
Requisitos são incompletos
Software é Complexo
Software é Abstrato
Melhores práticas não estão maduras
Tecnologia muda rapidamente
Experiência em tecnologia é incompleta
Tecnologia é vasta
Stepanek,2005
Introdução
No Brasil (PMI-Rio 2011)
Introdução
Introdução
Processos do PMBOK
Definição do processo
Definição do processo
Interativo
Kanban e Burndown
PO
Quadro Kanban
Gráfico de Burndown
Projeto Avalere
Projeto Avalere
Projeto Avalere
Lições aprendidas
Use e-Kanban e “Pronto-Pronto”
Projeto Ruzão
Projeto Ruzão
Lições aprendidas
e-Kanban próprio e tarefas curtas
KanbanFX
Conclusão
Kanban e Burndown se mostraram eficientes na visualização e organização
das tarefas do projeto. •Proximidade com o cliente é bom •Diminuição do risco de escopo •Diminuição do risco de atraso •Equipe de mãos livre
Perguntas?
“A simplicidade é o último grau de sofisticação”
Leonardo da Vinci.
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