sbqs kanban e burndown
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Marcius Gomes Brandão
Orientadora: Prof. Dra. Mariela Inés Cortés
Co-orientação : Prof. Msc. Ênyo J. T. Gonçalves
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Introdução
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1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
Com Problemas
Sucesso
Abortados
CHAOS Report 2009
Por que Projetos de Software Falham?
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Introdução
Porque Projetos de Softwares são
diferentes!
Mudanças são inevitáveis
Mudanças são consideradas
fáceis
Software não é construído, e sim
desenhado
Trabalho repetitivo é
automatizado
Desenvolvimento de Software é
pesquisa
Requisitos são incompletos
Software é Complexo
Software é Abstrato
Melhores práticas não estão maduras
Tecnologia muda rapidamente
Experiência em tecnologia é incompleta
Tecnologia é vasta
Stepanek,2005
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Introdução
No Brasil (PMI-Rio 2011)
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Introdução
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Introdução
Processos do PMBOK
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Definição do processo
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Definição do processo
Interativo
Kanban e Burndown
PO
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Quadro Kanban
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Gráfico de Burndown
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Projeto Avalere
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Projeto Avalere
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Projeto Avalere
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Lições aprendidas
Use e-Kanban e “Pronto-Pronto”
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Projeto Ruzão
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Projeto Ruzão
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Lições aprendidas
e-Kanban próprio e tarefas curtas
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KanbanFX
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Conclusão
Kanban e Burndown se mostraram eficientes na visualização e organização
das tarefas do projeto. •Proximidade com o cliente é bom •Diminuição do risco de escopo •Diminuição do risco de atraso •Equipe de mãos livre
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Perguntas?
“A simplicidade é o último grau de sofisticação”
Leonardo da Vinci.