revista adm capital - edição nº 54
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REVISTA DO CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DO DISTRITO FEDERAL
ANO IX • Nº 54 • JUNHO| 2016
Agora, administradores e tecnólogos têm acesso a 150 cursos virtuais para atualizar seus conhecimentos. Um benefício conquistado pelo CRA-DF, a partir da parceria com a Universidade Corporativa do Administrador.
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
CERTIFICADA E GRATUITA
DIRETORIA
Presidente Adm. Mônica Cova Gama
Vice-Presidente Adm. Eraldo Ricardo dos Santos
Diretor de Administração e Finanças Adm. Udenir de Oliveira Silva
Vice-Diretora de Administração e Finanças Adm. Luiza Helena Werneck Vercillo
Diretor de Fiscalização Adm. Rui Ribeiro de Araújo
Vice-Diretor de Fiscalização Adm. Roberto Giraldi
Diretor de Desenvolvimento Profissional Adm. Gilmar dos Santos Marques
Vice-Diretor de Desenvolvimento Profissional Adm. Jean Marcel Chamon
Diretor de Relações Institucionais Adm. Eduardo da Silva Vieira
Conselheiro Regional EfetivoAdm. Carlos Alberto Pio
Conselheiros Regionais SuplentesAdm. Andre Luiz BravimAdm. Andrei José Braga MendesAdm. Adriana Carneiro FerreiraAdm. Adriana Dantas GonçalvesAdm. Carlos Alberto Oliveira LimaAdm. Delciene Aparecida Oliveira SilvaAdm. Fernanda Villela AmorosoAdm. Marcel MauésAdm. Vanauey Ferreira Vieira
Conselheiro FederalCarlos Alberto Ferreira Júnior
Conselheiro Federal SuplenteAdm. Jairo Ubiraci Baptista Salles Brandizzi
Conselho Editorial Adm. Mônica Cova GamaAdm. Marcel MauésDra. Gisele Gama Andrade
Redação Editora-chefe – Cláudia Belo OliveiraRevisão – Dra. Gisele Gama AndradeEstagiário – Lucas Vale GomesContato – comunicacao@cradf.org.brImpressão – Gráfica PositivaTiragem – 20 mil exemplares
Edifício Belvedere
SAUS Qd. 06, Bloco K, TérreoBrasília/DF – 70070-9154009-3320 | 4009-3333
www.cradf.org.brfacebook.com/cradf
4CRA-DF soma resultados positivos em 2015, com renovação de parque tecnológico e aumento de arrecadação.
CRA-DF TRAZ O XII CONPRA
10EM PROL DO DESENVOLVIMENTOPROFISSIONALPara viabilizar a reciclagem de conhecimento de administradores e tecnólogos, o CRA-DF firmou parceria com a Universidade Corporativa do Administrador. Agora registrados podem usufruirde 150 cursos gratuitos em diferentes áreas.
6Pesquisa traça panorama sobre os profissionais de administração e traz conclusões sobre mercado de trabalho e realidade acadêmica.
PERFIL DO ADMINISTRADOR
Agendado para 27 de setembro, o Congresso debaterá sobre liderança e gestão e terá palestrantes renomados como William Waack e Pedro Mandelli
DESTAQUESEXPEDIENTE
CRA-DF | 3
Novidades e conquistas marcam o início de 2016
O ano de 2016 começou com mui-
tos desafios para a administração
pública, haja vista o panorama polí-
tico que permeou os primeiros meses de
nosso país. Enfrentar desafios, buscando, cada
vez mais, garantir vagas estratégicas para
que o administrador, preparado para esse
fim, assuma os espaços demandados para a
gestão da excelência, é a meta sempre perse-
guida pelo Conselho Regional
de Administração do Distrito
Federal, CRA-DF.
Nos primeiros meses de 2016,
mantivemos nosso esforço
de fortalecer a qualificação e
os espaços do administrador.
Depois de conquistarmos, na
Câmara Legislativa do Dis-
trito Federal, a aprovação da
Lei 5.552 o que informamos
na edição 53 da ADM Capital
temos o orgulho de noticiar,
nesta edição da revista, a parceria com a
Universidade Corporativa do Administrador
(UCAdm), com a oferta de 150 cursos gratuitos
para nossos associados.
O mercado de trabalho atual pede mais do
que a formação profissional restrita: quanto
mais áreas e conhecimentos acumulados o
administrador e o tecnólogo puderem ofertar,
tanto melhor para conseguirem boas oportu-
nidades. As organizações estão sedentas de
profissionais qualificados e que demonstrem
iniciativa, capacidade e força de vontade em
aprender. Seja em qualquer área ou cargo,
buscar capacitação e demonstrar que está
disposto a adquirir novos conhecimentos
aumenta as chances de empregabilidade.
Nesta edição da ADM Capital, destacamos
ainda o lançamento da carteira estudantil e
a parceria com o grupo Top 10 Empresarial,
o que garantirá nomes de excelência como
palestrantes do XII Conpra – Congresso Nacio-
nal de Profissionais de Administração, a ser
realizado em setembro próximo. Outra novi-
dade refere-se ao IV Congresso Científico de
Administração, que acrescentou uma nova
área para a elaboração dos trabalhos: Gestão
dos Negócios de Saúde.
Buscando aproximar os novos administrado-
res e tecnólogos registrados ao Conselho, a
entrega da carteira de identidade profissional
passou a ser realizada em uma solenidade na
planária do CRA-DF. Com essa iniciativa, mos-
tramos que a participação efetiva de cada um
é fundamental para conquistarmos avanços
em nossa área.
Manter nossa classe forte e unida é e sempre
será missão do CRA-DF. Contamos com você
nesse propósito.
Boa leitura e um abraço cordial,
Adm. Mônica Cova GamaPresidente do CRA-DF
EDITORIAL
CRA-DF | 3
LIDERANÇA E GESTÃO SERÃO DEBATIDOS DO XII CONPRA
Agendado para 27 de setembro, o Congresso terá palestrantes renomados como William Waack e Pedro Mandelli
Liderar equipes e realizar a ges-
tão de organizações públicas
ou privadas em contexto de
alta incerteza exige visão sistêmica
e estratégica, soluções criativas e
competência técnica. Inspirado em
tais crescentes desafios, o tema do
XII Congresso Nacional de Profissio-
nais de Administração, XII Conpra,
será “Liderança e gestão no mundo
dos negócios”.
Com formato mais dinâmico, o
evento será realizado em único dia,
27 de setembro, no Centro de Con-
venções Ulysses Guimarães, e con-
tará com palestrantes renomados.
Entre os destaques está o jornalista
e sociólogo William Waack, editor
apresentador do Jornal da Globo,
que discorrerá sobre a conjuntura
política e o cenário econômico do
Brasil. Repórter-especial da Rede
Globo, Waack tem 34 anos de jorna-
lismo, vinte dos quais como corres-
pondente internacional, em países
como Alemanha, Grã Bretanha, Rús-
sia e Oriente Médio.
Para falar sobre Gestão e Negócios,
o XII Conpra também confirmou
a participação de Pedro Mandelli,
consultor nas áreas de mudança
organizacional e alavancagem da
performance humana nas organiza-
ções. Mandelli também é professor
referência em programas de for-
mação executiva do país (Fundação
Getúlio Vargas e na Fundação Dom
Cabral), nas áreas de modelos de
organização, processos de mudança,
liderança e desenvolvimento de pes-
soas.
Realizado pelo Conselho Regional
de Administração do Distrito Fede-
ral, CRA-DF, o Conpra consagrou-se
como o mais importante evento da
Administração da Capital Federal,
atraindo administradores, empre-
sários, gestores públicos e privados
e estudantes. A estimativa é de que
esta edição do evento reúna mais de
2000 pessoas e alcance mais de 80
mil profissionais da área de adminis-
tração.
“O Conpra tem como objetivo propi-
ciar o aprofundamento de conheci-
mentos, o debate de ideias e a troca
de experiências entre os partici-
pantes, a fim de construir redes de
relacionamentos e dar suporte para
alavancagem de projetos profissio-
nais, acadêmicos e pessoais”, afirma
Mônica Cova Gama, presidente do
CRA-DF.
Segundo a presidente, a busca pelo
conhecimento deve ser constante,
uma vez que a necessidade de atu-
alização profissional nos dias atuais
advém do processo de se adaptar
às novas necessidades, conhecer o
novo e fazer quebra de paradigmas,
para se destacar no atual mercado
de trabalho.
Na ocasião do Conpra, será realizado
ainda o 4º Congresso Científico, que
visa a destacar o empreendedo-
rismo e as pesquisas de estudantes
de graduação, pós-graduação e tec-
nólogos da área de administração, e
o 3º Encontro de Empresas Juniores.
A abertura das inscrições e outras
informações serão divulgadas no
portal do CRA-DF, www.cradf.org.br,
e na página Facebook.com/cradf.
EVENTO
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O desempenho sustentável exige trocar o conforto das relações de trabalho baseadas em comando e controle por um ambiente em que
predomine a confiança,o que exige do líder apoiar-se em um novo tripé
ARTIGO
O DESCONFORTÁVEL BANQUINHO DA LIDERANÇA
O foco na busca de resultados
de curto prazo e nos proces-
sos de trabalho tem levado
seus gestores a entender que seu
trabalho é atribuir às pessoas as tare-
fas que precisam ser levadas a cabo
e resolver os problemas que possam
atrapalhar a rotina de execução. Fuja,
isso é uma armadilha.
Essa maneira de levar as pessoas a
fazer seu trabalho não aumenta a
responsabilidade, nem seu engaja-
mento com o negócio – muito pelo
contrário. Gera um processo estra-
nho de delegação de baixo para cima,
em que o gestor se torna mais uma
pessoa a executar os procedimentos
– é quando se instala o tóxico micro-
gerenciamento, que nunca permitirá
um nível de engajamento superior a
75%.
Obviamente, o gestor deve ser
cobrado fortemente pelo resultado
de curtíssimo prazo, mas será que
esse tipo de relacionamento entre
líder e liderado se sustenta ao longo
do tempo? Não seria só um relacio-
namento confortável para o subor-
dinado (que não precisa se responsa-
bilizar) e também para o gestor (cuja
capacidade de desenvolver a organi-
zação não é exigida)?
A busca da alta performance passa
por uma grande mudança na forma
de cada gestor dirigir as pessoas. Ele
deve deixar o sistema de comando e
controle para situações de emergên-
cia e passar a confiar em cada pessoa
de seu time como rotina.
COMO FAZER – Confiar implica cor-
rer riscos, o que, por sua vez, requer
algo raramente percebido: deve
haver complacência na medida certa
e autoconhecimento.
A falta de complacência do chefe
não dá espaço para que as pessoas
possam correr riscos, ousar, assu-
mir, engajar-se. Já o excesso produz
desleixo e desengajamento, pois o
ambiente passa a ser permissivo ao
desempenho aquém do esperado.
Como encontrar a medida certa?
Entende-se que duas reuniões de
feedback são suficientes para deixar
claros os motivos do desalinhamento
– na produção de resultado ou no
comportamento – e passar orienta-
ções.
O autoconhecimento é obrigatório
nesse caso, porque sua ausência leva
o líder a atuar de maneira impulsiva,
o que muitas vezes leva a um desfe-
cho também emocional da equipe. A
prática da liderança exige conscien-
tização quanto aos efeitos que os
próprios comportamentos e atitudes
provocam nos liderados, com priori-
zação daqueles que elevam o engaja-
mento e a confiança da equipe.
E como produzir um ambiente de
confiança? Visualize a confiança
como um banquinho apoiado em
três pés. O primeiro se materia-
liza quando as pessoas produzem
constantemente resultado positivo
inesperado; o segundo, quando se
preocupam umas com as outras (no
desempenho e no desenvolvimento);
e o terceiro, quando agem sempre de
maneira íntegra, ética e responsável.
Se um pé quebrar, não há mais um
banquinho em que se possa se sentar.
Cabe ao gestor sair da zona de con-
forto do microgerenciamento, que
é a do técnico que virou chefe. No
momento em que um técnico vira
chefe, ele deixa de ser somente chefe
das coisas técnicas, treinador, e passa
a ser chefe das pessoas. Não pode
tratar pessoas como coisas. Só trei-
nar os subordinados e cobrá-los não
adianta; é preciso intervir na zona
de conforto de cada um, incluindo a
própria.
O gestor precisa usar níveis adequados de
complacência”
Palestrante do XII Conpra e consultor espe-cializado em mudança organizacional. Professor da Fundação Dom Cabral em áreas como desenvolvimento de pessoas e liderança e autor de Muito Além da Hierarquia.
por Pedro Mandelli
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O PERFIL DO
ADMINISTRADORPesquisa traça panorama sobre os profissionais de administração e traz conclusões sobre mercado de trabalho e realidade acadêmica
No campo da administra-ção, existe uma necessi-dade de maior aproxima-
ção entre teoria e prática quanto à grade curricular das Instituições de Ensino Superior. Em relação ao mercado de trabalho, os empre-gadores querem administradores com especialização, visão sistê-mica, capacidade de liderança e proficiência em língua inglesa. Já os profissionais da área têm consciência da crescente compe-tição no ambiente organizacio-nal, e a maioria já tem curso de especialização, entre eles o MBA, sendo que 63% têm projetos para frequentar novos programas de capacitação continuada.
Essas são conclusões marcantes da 6ª edição da “Pesquisa, for-mação, atuação e oportunidades de trabalho do Administrador”, realizada pelo Conselho Fede-ral de Administração. O estudo apontou também que, apesar da atual conjuntura econômica bra-sileira, a maioria dos administra-dores está empregada, com 75% portando carteira profissional assinada. Além disso, a parcela de profissionais que adotaram o empreendedorismo como forma de carreira já chega aos 13%.
Realizado em parceria com a Fundação Instituto de Adminis-tração e os Conselhos Regionais, a Pesquisa ouviu mais de 20.500 pessoas em todo o país entre Administradores, Tecnólogos, professores e coordenadores do curso de Administração e empre-sários em busca de reanalisar cenários e identificar tendências para a profissão.
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PESQUISA
• É do sexo masculino, casado e com dependentes
• Idade entre 36 e 40 anos, egresso de universidades particulares
• Renda individual mensal entre 3,1 e 10 salários mínimos
• Renda média mensal de 5,98 salári-os mínimos
• Trabalha em empresas privadas, de grande porte e no setor industrial
• Maior oportunidade de trabalho em áre-as de administração pública direta, comér-cio varejista e consultoria empresarial
• 83% têm menos de dez anos de formação
• Ocupa cargo de Gerência ou de Analista
• Atua nas áreas de Administração e Plane-jamento Estratégico
• Concluiu o curso superior de Tecnologia entre 2006 e 2011 na área de Processos Ger-enciais e/ou Gestão de RH
• Idade entre 31 e 35 anos, egresso de universidades particulares
• Possui especialização em alguma área da Administração
• É do sexo masculino, casado e com dependentes
• Concluiu o curso de Administração entre 2006 e 2011 e atua nas áreas
de Administração e Planejamento Es-tratégico
• Renda individual mensal entre 3,1 e 10 salários mínimos
• Renda média mensal de 9,24 salários mínimos
• Trabalha em empresas privadas, de grande porte e no setor industrial
• Maior oportunidade de trabalho em áreas de consultoria empresarial e administração pública direta e indireta
• 35% trabalham com Administração Geral
• Apenas 3% ocupam vagas de gestores de Recursos Humanos
Segundo o Diretor de Formação Profissional do CFA, Mauro Kreuz, houve participação maciça dos profissionais e, pela primeira vez, foi traçado o panorama dos Tecnólogos. “Com o estudo, o Sistema CFA/CRAs tem subsídios para o desenvolvimento de ações estratégicas para a normatiza-ção, o aperfeiçoamento e a valo-rização da categoria profissional. Adicionalmente, servirá como fonte norteadora para reconstru-ções pedagógicas dos cursos de Administração e de Tecnologia em Gestão”, defende.
PERFIL – A pesquisa mostra que os administradores e tec-nólogos são, em sua maioria, do sexo masculino, casados e com dependentes. Formaram-se em universidades particulares e atuam em empresas privadas, de grande porte e no setor indus-trial, em cargos de Gerência e de Analista, principalmente nas áreas de Administração e Plane-jamento Estratégico.
Os Administradores têm idade entre 31 e 35 anos e renda média mensal de 9,24 salários mínimos. Apenas 3% ocupam vagas de gestores de Recursos Humanos e 35% trabalham com Adminis-tração Geral. Os Tecnólogos, por sua vez, têm idade entre 36 e 40 anos e renda média mensal de 5,98 salários mínimos. Sua maior oportunidade de trabalho está em áreas de administração pública direta, comércio vare-jista e consultoria empresarial e 83% têm menos de dez anos de formação. A Pesquisa completa está disponível no site www.cfa.org.br.
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Perfil do
Tecnólogo
Perfil do
Administrador
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Diretor de Formação Profis-
sional do CFA e Presidente
do Conselho Consultivo da
Associação Nacional dos Cursos
de Graduação em Administração
(Angrad), Mauro Kreuz fala sobre
a distância entre a formação dos
Administradores e as exigências do
mercado de trabalho:
A Pesquisa Perfil ADM revelou uma
disparidade entre o ensino da Admi-
nistração e sua integração com o mer-
cado. O que deve ser feito para minimi-
zar tal distância?
O modelo didático/pedagógico
vigente, cujas origens ainda remon-
tam a Revolução Industrial 1.0, está
obsoleto e tem se demonstrado inca-
paz de atender as demandas atuais
da sociedade e do mercado. As suas
bases conceptivas ainda estão cal-
cadas no paradigma da fragmenta-
ção, por séries e disciplinas, e que
funciona praticamente como uma
linha de produção. Seu foco conteu-
dista e de avaliações preponderan-
temente reprodutoras, impede uma
cultura de inovação. Portanto, para
que tenhamos egressos com visão
sistêmica, holística e integrada de
organização e de mundo, precisamos
urgentemente reconstruir nossos
projetos pedagógicos, calcado em
outro paradigma pedagógico, orien-
tado por competências profissionais
e por projetos. Os currículos devem
ser polos de inovação, para encora-
jar a imaginação e a criatividade dos
alunos. E, as avaliações devem estar
ancoradas na progressividade e na
integração vertical e horizontal, de
forma a traduzir efetivamente uma
aprendizagem significativa e por
competências profissionais em admi-
nistração.
Quais as principais competências que
devem ser desenvolvidas pelas IES?
As Diretrizes Curriculares Nacionais
dos Cursos de Administração, conti-
das na Resolução CNE n.04 de 2005,
determina que os cursos de adminis-
tração devam possibilitar a formação
profissional, que revele, pelo menos,
oito competências fim: comunica-
ção; negociação; raciocínio lógico,
crítico e analítico; visão organizacio-
nal e de sistema social; criatividade e
inovação; capacidade de adaptação;
visão do papel do profissional; visão
empreendedora; gestão do conheci-
mento; organização em rede; visão
sistêmica, estratégica e de processos;
tomada de decisão e liderança; rela-
cionamento interpessoal; trabalho
em equipe. Desta forma, para cada
uma delas, precisam ser definidos
TEORIA E PRÁTICA
os conteúdos necessários para o seu
desenvolvimento, assim como, as
respectivas didáticas e estratégias de
ensino e o perfil docente para cada
uma delas. E a taxa de sucesso para
o desenvolvimento destas compe-
tências profissionais dependerá da
adoção de um novo modelo didático/
pedagógico nos cursos de adminis-
tração.
O que o próprio bacharel pode fazer
para garantir uma boa formação?
Entendo que uma boa formação
passa, antes de qualquer coisa, por
ter um projeto de vida, com objetivos
e metas temporais muito claras. A
escolha pelo curso de administração
deveria fazer parte do projeto de vida
do aluno. Dessa forma, o seu envol-
vimento, engajamento, comprometi-
mento, disciplina e renúncias seriam
naturalmente decorrentes dele, com
uma efetividade de desempenho
bem superiores aos que hoje se veri-
fica nos egressos dos cursos de admi-
nistração. Todavia, convém também
frisar que com a intensidade e a velo-
cidade das mudanças, e o impacto
sobre mundo do trabalho e conse-
quentemente sobre o profissional da
administração, estudar a vida toda é
uma questão estratégica e de sobre-
vivência profissional.
POR MAURO KREUZ
AÇÕES DIRECIONADAS À GESTÃO PÚBLICA
Em março 2016, a Coordenação
de Fiscalização do CRA-DF deu
início a uma nova ação fisca-
lizadora nos órgãos vinculados aos
Ministérios e Secretarias do Governo
Federal e ao Governo do Distrito
Federal, com o intuito de preservar
o espaço de trabalho do administra-
dor e evitar que outros profissionais
assumam cargos específicos da área.
Até o momento, foram fiscalizados
66 órgãos, sendo que 30 já respon-
dem a notificações. Entre eles estão
a Superintendência de Seguros Pri-
vados (Susep), o Instituto Nacional
do Seguro Social (INSS) e a Supe-
rintendência do Desenvolvimento
do Centro-Oeste (Sudeco). A fisca-
lização identificou 189 profissio-
nais no exercício das atribuições
de administrador sem o devido
registro na autarquia, 17 adminis-
tradores atuando em débito com a
anuidade e outros com registro pro-
fissional cancelado junto ao CRA-DF.
Para aumentar a efetividade dessa
ação fiscalizadora, em maio, o Conse-
lho solicitou apoio formal à Câmara
Legislativa do Distrito Federal (CLDF)
para que a mesma interceda junto
aos órgãos fiscalizados que não res-
ponderam ou que não enviaram as
informações solicitadas, para que
os mesmos cumpram à notificação.
O Conselho está avaliando caso a
caso, a partir da análise da descrição
das atividades de cada cargo. Caso
seja necessário, será emitido auto de
infração por exercício ilegal da pro-
fissão de Administrador, podendo
acarretar em multa entre R$ 885,00
e R$ 2.948,00, processo administra-
tivo e abertura de processo ético.
Vale lembrar que o CRA-DF não
busca a fiscalização punitiva, e as
ações não visam a interferir nas
administrações dos órgãos. A pro-
posta é sensibilizar o administra-
dor e as instituições a buscarem o
registro, percebendo sua importân-
cia para o mercado de trabalho e,
sobretudo, para a sociedade. Pro-
fissionais não qualificados podem,
por falta de capacidade profissio-
nal técnica, prejudicar o bom fun-
cionamento da gestão pública.
“A sociedade e, em especial, os
administradores devem partici-
par e denunciar o exercício ile-
gal da profissão, exercendo seu
papel na busca por uma gestão
pública de qualidade e eficiên-
cia”, afirma o Diretor de Fiscaliza-
ção do CRA-DF, Rui Ribeiro.
8 | ADM CAPITAL CRA-DF | 9
CRA-DF fiscaliza órgãos vinculados aos Ministérios e Secretarias do Governo Federal, além do Governo do Distrito Federal
FISCALIZAÇÃO
Seja um fiscal da sua profissão!É fundamental que os admi-
nistradores e os tecnólogos atuem
em parceria com o CRA-DF, denun-
ciando o exercício ilegal da profissão,
tanto no âmbito de Pessoas Físicas
como de Jurídicas. Juntos, o CRA-DF
e os profissionais da área terão mais
força para resguardar o mercado de
trabalho do administrador.
DISQUE DENÚNCIA4009 - 3342
denuncia@cradf.org.br
Todas as denúncias serão
verificadas. Para o CRA-DF essa mani-
festação é extremamente positiva,
pois demonstra o interesse dos Admi-
nistradores e Tecnólogos em preser-
var e cuidar da profissão, e fortalece
a relação de parceria do profissional
com o Conselho.
EM PROL DO DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONALPara viabilizar a
reciclagem de conhecimento de administradores e
tecnólogos, o CRA-DF firmou parceria com a Universidade
Corporativa do Administrador. Agora registrados podem
usufruir de 150 cursos gratuitos em diferentes áreas.
CAPA
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O que dá garantia de empre-gabilidade ao profissio-nal? Seus conhecimentos.
Em tempos de mercado de traba-lho acirrado, os conhecimentos adquiridos nos cursos regulares precisam ser expandidos e atuali-zados. Ciente dessa necessidade, o CRA-DF buscou promover e facilitar o aprendizado contínuo dos administradores e tecnólogos registrados a partir de um convê-nio firmado com a Universidade Corporativa do Administrador/Centro de Educação Continuada Gilda Nunes – UCAdm. A parceira foi assinada em fevereiro entre os presidentes do CRA-RJ e CRA-DF, Wagner Siqueira e Mônica Cova Gama.
Com a UCAdm, os registrados têm acesso a 150 cursos virtuais gra-tuitos em 16 diferentes áreas do conhecimento, como Gestão e Liderança, Capacitação Profissio-nal, Finanças e Recursos Humanos. Os cursos possuem cargas horárias variáveis e períodos de acesso à escolha do aluno. Todos têm avalia-ção e certificação, além de biblio-teca e suporte ao aluno 24 horas via plataforma on-line, por e-mail e tutoriais. A UCAdm conta ainda com área exclusiva com conteúdos de palestras e apresentações em diferentes temas.
De acordo com a presidente do CRA-DF, Mônica Cova Gama, é fun-
CURSOS EM DESTAQUE:
Introdução à Gestão de Pessoas
Gestão Financeira para Empresas – Controles
Inglês para Iniciantes
Introdução ao Planejamentoe Gerenciamento de Projetos
Matemática Financeira - Calculadora Hp-12c e Estudo de Porcentagem
A Arte de Falar em Público
Tributos
Inovação em Modelos de Negócios
ISO 9001 - Sistema de Gestão da Qualidade
A Arte do Trabalho em Equipe
damental prezar pelo desenvolvi-
mento dos profissionais vinculados
ao Conselho, uma vez que admi-
nistrar pessoas e empresas não é
uma tarefa simples. “Para quem
participa dos cursos, os benefícios
são imensos. O profissional atua-
liza conhecimento, troca informa-
ções com outros participantes e
adquire novas competências.Em
consequência, volta ao trabalho
com sua carga de conhecimentos
renovada, engajado para desen-
volver novas rotinas e contribuir
ainda mais com a instituição onde
atua”, destaca.
INSCRIÇÕES – Para usufruir do
benefício, é simples. Os profissio-
nais devem efetuar seu cadastro na
página www.cradf.org.br/ucadm
e aguardar o recebimento de seu
código promocional. Posterior-
mente, basta acessar a Plataforma
Web da UCAdm (crarj.webaula.
com.br), escolher entre os cursos
disponíveis e efetuar a matrícula.
Para facilitar a escolha, cada curso
tem uma demonstração gratuita.
Basta clicar e assistir.
O desconto integral para qual-
quer dos 150 cursos disponíveis
será concedido aos administra-
dores e tecnólogos adimplentes
junto ao CRA-DF. Os registrados
que não estiverem em dia com o
Conselho receberão bolsa de 50%.
A gratuidade também é válida
para os estudantes da área que
desejam melhorar sua formação.
Nesse caso, os interessados devem
solicitar seu código promocional
pelo e-mail ucadm@cradf.org.br.
“Para os profissionais, a UCAdm
é mais uma ferramenta de apri-
moramento; para os estudantes,
a possibilidade concreta de obter
a carga horária de atividades aca-
dêmicas complementares exigida
pelos cursos para sua forma-
ção”, afirma a presidente.
O profissional adquire novas habilidades e competências. Em
consequência, volta ao trabalho com sua carga de conhecimentos renovada,
engajado para desenvolver novas rotinas”, afirma
Mônica Gama, presidente do CRA-DF.
EM PROL DO DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
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COORDENADORES DEBATEM DIRETRIZES CURRICULARES
ESPAÇO DISPONÍVELPARA REUNIÕES E PALESTRAS
Em março, o CRA-DF realizou o XV Encontro de Diretores e Coordenadores das faculdades
de Administração do Distrito Fede-ral. Os participantes promoveram um rico debate sobre as diretrizes curriculares e a importância de sua adequação frente às tendências de mercado. O tema foi abordado a partir de uma palestra do Prof. Paulo Barone, conselheiro da Câmara de Educação Superior do CNE – Conse-lho Nacional de Educação.
De acordo com o conselheiro, é pre-ciso criar mecanismos para se reava-liar e recredenciar as Instituições de Ensino Superior. Além disso, Paulo Barone defende que as instituições devem ter flexibilidade para formu-lar projetos pedagógicos próprios, ajustados ao contexto e vocação regionais. Segundo ele, também
Administradores que precisam de ambientes para reuniões, cursos e palestras podem
contar com o apoio do CRA-DF na disponibilização de espaço físico. A Sala do Administrador, por exemplo, é um espaço gratuito para os profis-sionais registrados e em dia com o Conselho.
Localizada na sede do CRA-DF, a sala é espaço ideal para reuniões e entre-vistas, acomodando até quatro pes-soas em ambiente reservado. Inclui fl ip-chart, conexão wi-fi e ligações locais. A reserva do espaço deve ser
é preciso focar na interdisciplina-ridade e na transdisciplinaridade, para garantir a multiplicidade de áreas do conhecimento em temas como política, gestão pública e gestão social e sua interseção com outros cursos. “São vários desafios a ser enfrentados, mas debates desta natureza certamente contribuirão
para a melhoria da qualidade do
ensino”, destacou.
Além de conselheiros e da diretoria
do CRA-DF, estiveram presentes dire-
tores e coordenadores do curso de
Administração de quinze diferentes
instituições de ensino superior de
Brasília e do Entorno.
feita pelo e-mail faleconosco@cradf.org.br. O profissional deve informar nome completo, número de registro, dia e horário de utilização (entre 9 e 17h). A confirmação é feita em até 72 horas úteis.
Os administradores Christiano Gomes Fernandes e Carlos Augusto Cordeiro recomendaram o espaço. “A instalação é excelente, a localiza-ção bastante central e a agenda é de fácil acesso”, elogiaram.
Interessados em espaços maiores, para a realização de cursos e trei-
namentos, também podem alugar
outros ambientes do Conselho. O
plenário acomoda até 50 participan-
tes e prevê conexão wi-fi, projetor,
televisão, área para coffee break e
banheiros exclusivos.
Para sua utilização, é necessário
encaminhar uma proposta para o
e-mail desenvolvimento@cradf.org.
br, com os detalhes do evento em
questão. Caso o curso promovido
seja de interesse do administrador,
sua divulgação será realizada nas
mídias e portal do CRA-DF.
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Inevitavelmente, independente do porte da organização, você irá tra-balhar com outras pessoas. Fato.
Saber lidar com os demais, aceitar suas particularidades, controlar o seu próprio gênio, independente de exer-cer o papel de líder em um grupo, são questões fundamentais para o seu sucesso como administrador.
Particularmente, aprendi isso no tapa. Em minha adolescência, fiz parte do grêmio estudantil do colé-gio. Sabe aquele sujeito que pega todo o trabalho pra si pra depois ficar reclamando que ninguém faz nada e só ele é responsável por tudo? Eu era esse cara. Certa vez, em um bate-boca na sala de reuniões, um dos membros do grupo se virou pra mim e disse: “Leandro, você é muito bom no que faz sozinho, mas não sabe nem um pouco trabalhar em equipe”. Essa foi a melhor bofetada que já levei na vida, vinda de um garoto de 15 anos. A par-tir desse dia, passei a mudar minhas atitudes e minha própria percepção sobre trabalhar com outras pessoas, e isso foi algo decisivo na vida profis-sional que vim a desenvolver muitos anos depois. Espero poder encontrar novamente aquele garoto para lhe agradecer pelo que fez por mim.
NÃO TENTE ENTORTAR A COLHER – Logicamente, essa mudança não foi instantânea, do tipo da água pro Tang. Você reconhecer que tem uma fraqueza é apenas o primeiro passo, mas superá-la envolve uma verda-deira batalha consigo mesmo e com o seu ego maldito, que teima em iludi--lo com falsas percepções sobre você mesmo e sobre os outros. E quando se consegue superar isso de fato?
Não sei se você assistiu ao filme Matrix, um dos meus preferidos de todos os tempos. Em uma determi-nada cena, Neo, o personagem que vive uma jornada ao encontro de si mesmo, vê um garotinho entor-tando uma colher, aparentemente apenas com a força do pensamento. O diálogo que se segue é memorável. Enquanto Neo olha desconcertado para a colher, o garotinho fala:— Não tente entortar a colher. É impossível. Em vez disso, tente ape-nas ver a verdade. — Que verdade? — pergunta Neo. — Não existe colher — responde o pequeno monge. — Não existe colher? — estranha Neo.— Você verá que não é a colher que entorta. É você mesmo. — conclui o garotinho.
Qual é o ponto aqui? Em sua jornada pessoal de crescimento, você irá pro-curar as raízes de suas crenças, de suas idiotices, de seus medos e inse-guranças. Você irá procurar seu ego, porque você quer dominá-lo e não ser dominado por ele. O que ocorre é que nessa busca pelo ego, você irá descobrir a verdade. Que verdade? Não existe colher. Não existe ego. Essas distorções do tipo “eu sou o cara” não passam de desejos, neces-sidades de autoafirmação, aceitação, reconhecimento, ou qualquer outro tipo de armadilha do ego - o tal ego que nem existe.
Quando você se dá conta disso, acaba se abrindo para o verdadeiro cresci-mento. Você reconhece que pouco sabe, e isso abre a sua mente para que muito aprenda. Você se dá conta que o mundo é um lugar de possibilida-
des fantásticas, e que as pessoas que encontra pelo caminho têm muito a lhe ensinar.
Espero não ter dado um nó na sua cabeça com essa piração, mas, vol-tando ao nosso assunto, anote o que vou dizer agora: nós só conseguimos as coisas – qualquer coisa – através das pessoas. Não quero soar utilita-rista quando digo isso, muito pelo contrário. O que quero deixar evi-dente para você, caro leitor, é que todas as nossas conquistas não são conquistas individuais. Haverá sem-pre a contribuição de incontáveis pessoas. Observe sua própria história de vida e tente reconhecer essas pes-soas. O professor que lhe encorajou a aprender algo, alguém que lhe deu uma oportunidade de estágio ou tra-balho, o sujeito que criticou alguma atitude errada sua, ou o outro que elogiou o seu trabalho. Seus pais. A sua companheira ou companheiro. Reconheça, seja sempre grato e nunca se esqueça: não existe colher.
Como trabalhar com outras pessoas e fazer disso uma JORNADA FANTÁSTICA
Exercer trabalho em equipe não é carregar todo mundo nas costas, mas confiar no talento dos seus pares
Por Leandro Vieira
Mestre em Administração pela UFRGS e Certificado em Empreendedorismo pela Harvard Business School. Fundador e CEO do portal Administradores.com.
ARTIGO
CRA-DF | 15
INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO
Em encontro com mais de 200 profissionais, empresárias e administradoras de Brasília debatem sobre crise e superação
No intuito de homenagear
as empreendedoras do Dis-
trito Federal e fortalecer o
segmento empresarial, o Instituto
Fecomércio, em parceria com o
CRA-DF, realizou em março o 3°
Encontro da Mulher Empresária e
Administradora do DF, no auditó-
rio da LBV. Hoje, A quantidade de
empreendedoras no Brasil chega a
7,3 milhões, registrando um cres-
cimento de 18% em dez anos – de
acordo com dados do Serviço Bra-
sileiro de Apoio à Micro e Pequena
Empresa (Sebrae).
Foram discutidos assuntos rela-
cionados à crise econômica e aos
desafios enfrentados pelas empre-
sárias no Brasil. Na opinião do pre-
sidente da Fecomércio-DF, Adelmir
Santana, diante do atual cenário
de crise, inflação alta e aumento
no número de desempregados, é
importante que se discutam meios
de inovar e se destacar no mer-
cado de trabalho. “O Brasil vive
um momento delicado. Com isso,
cria-se um ambiente não tão fácil
para se empreender e prosperar.
É importante debater formas de
como sair do vermelho e mostrar
casos de mulheres bem sucedidas
no setor produtivo”.
O encontro teve início com a pales-
tra sobre as tendências do mer-
cado brasileiro para os próximos
cinco anos, ministrada pela jorna-
lista e comentarista da Globo News
em Pauta, Eliane Cantanhêde.
A palestrante fez um apanhado
sobre o atual cenário econômico
do país e falou um pouco sobre o
momento de instabilidade política
e sobre a falta de gestão que colo-
cou o país em crise.
“O Brasil esteve em recessão em
2015, tem expectativa de inflação
alta em 2016 e hipótese de nova
recessão em 2017. Temos outro
problema: a crise econômica gera
uma crise política que, por sua
vez, alimenta mais ainda a estag-
nação da economia”, ressaltou. A
jornalista disse ainda que o Brasil
não deve sair da crise tão cedo.
“Primeiro, temos de discutir a
questão política, para depois ter
um ambiente para discutir saídas
para a economia, que não são nada
fáceis”, afirmou.
A presidente do CRA-DF, Mônica
Cova Gama, afirmou que , na crise,
apesar dos malefícios para socie-
dade, as pessoas inovam para se
sobressaírem. “Toda crise gera
oportunidades. O povo brasileiro é
muito criativo”, disse.
Posteriormente, foi realizado o pai-
nel Estratégia de gestão empresa-
rial – o principal fator de sucesso
do seu negócio, com a participação
das empresárias: Patrícia Viçosa, da
pastelaria Viçosa; Liduina Abreu,
da rede Morana; Claudia Pereira,
da agência Gabinete C; e Eliza Fer-
reira, administradora do Tagua-
tinga Shopping.
A diretora do Instituto Fecomércio-
-DF e moderadora do painel, Elizabet
Campos, ressaltou a importância do
evento. “É um encontro de suma
importância em que temos a opor-
tunidade de promover intercâmbios
e experiências de empreendedoras
do Distrito Federal, em especial em
tempos de crise, como os que ora
nos encontramos”, apontou.
EVENTO
CRA-DF | 15
TOP 10 Empresarial traz palestrantes de destaque
O CRA-DF agora é parceiro do TOP 10 Empresa-
rial, principal evento para o mercado corpo-
rativo do Distrito Federal. Todos os meses, o
TOP 10 traz para o Centro de Convenções Ulysses Gui-
marães nomes de destaque do mercado econômico
e empresarial nacional para palestras e conferências.
Entre os palestrantes confirmados estão Caco Barcellos,
jornalista e apresentador do programa Profissão Repórter
da Rede Globo; Gilberto Dimenstein, colunista da rádio
PROGRAME-SE:
LÍGIA FASCIONI: Organizações e pessoas em tempos de mudanças
GILBERTO DIMENSTEIN: A era da curadoria. O que importa é saber o que importa!
DRAUZIO VARELLA: Resultados com muita qualidade de vida nas organizações
NIL MOURA E O CIRCO GRCK: Equilíbrio motivador
SULIVAN FRANÇA: Gestor coach, uma necessidade em momentos de crise e mudança
CACO BARCELLOS: Liderança para diferentes gerações
MARIA FLÁVIA: Engajamento e empoderamento: a alma do negócio
EDUARDO CARMELLO: Gestão da singularidade
LUIS JUSTO: Rock In Rio Business Model – o caso de sucesso de quem empreende sonhos
MAESTRO CLÁUDIO COHEN E ORQUESTRA: Liderando um time de talentos – do caos ao sucesso
GUSTAVO REIS: Conhecimento, criatividade e inovação: a tríade de sucesso de uma organização
RENATO MENDES: Case Net-shoes: dos fundos de um estac-ionamento a um e-commerce de 1 bilhão de reais
2706
2609
2807
3110
3008
2111
CBN e mentor do portal Catraca Livre; Dráuzio Varella,
médico, cientista e escritor; e Claudio Cohen, maestro da
Orquestra Sinfônica de Brasília. O objetivo e conteúdo das
palestras estão disponíveis em www.nproducoes.com.br.
Administradores e tecnólogos registrados no CRA-DF
podem concorrer a uma participação gratuita nos even-
tos. Para cada edição, será realizada uma promoção via
Facebook (facebook.com/cradf), que contemplará dezenas
de participantes. Não fique de fora.
PARCERIA
Setor de cobrança ajuda o administrador com renegociação de dívidas e fomenta a redução da inadimplência junto ao CRA-DF em 18%
GESTÃO
16 | ADM CAPITAL CRA-DF | 17
Em dia COM O CONSELHO
Com o intuito de ajudar o
administrador a f icar em
dia com o Conselho e tra-
balhar a recuperação de débitos,
a Diretoria de Administração e
Finanças do CRA-DF implantou
em 2015 o Setor de Cobrança.
A iniciativa resultou em uma
diminuição de 17,63% da ina-
dimplência no primeiro ano.
Entre abril e dezembro de 2015,
o desempenho do Setor colabo-
rou para a regularização finan-
ceira de 1.806 administradores e
tecnólogos, fortalecendo o Con-
selho e recuperando aproxima-
damente R$ 600 mil em receita.
Em 2016, a atuação do Setor de
Cobrança permanece firme no
propósito de auxiliar o Adminis-
trador na regularização de seus
débitos. Nos meses de janeiro,
fevereiro e março, a equipe tra-
balhou com o envio dos boletos
de anuidade, garantindo que os
registrados que tiveram a corres-
pondência devolvida por ende-
reço desatualizado fossem noti-
ficados por telefone ou e-mail,
favorecendo o pagamento em
dia. A comunicação também foi
realizada por campanhas on-line,
via Facebook e portal do CRA-DF.
Ainda assim, o Conselho conta-
bilizou a inadimplência de 2.514
registrados exclusivamente em
relação à anuidade 2016, o que
deu início a uma nova campanha
regularização do crédito. Apenas
no mês de abril, 421 casos foram
solucionados, o equivalente a
16,75% do total.
“O departamento de cobranças
não busca exclusivamente, e a
qualquer custo, receber atrasa-
dos. Mas, sim, de maneira huma-
nizada, orientar e subsidiar o
administrador na regularização
de seus débitos para que ele possa
fazer uso de todos os benefícios
de ser um profissional registrado
no CRA-DF”, esclarece o diretor de
Administração e Finanças, Udenir
de Oliveira Silva.
cobranca@cradf.org.brcobrancaadm@cradf.org.br
4009 - 3332 | 4009 - 3302
IMPORTÂNCIA DA ANUIDADE –
Os conselhos profissionais, como
o CRA-DF, são autarquias federais
especiais: o controle e a f iscali-
zação de atividades profissionais
são funções do Estado, repassa-
das para as entidades. Os conse-
lhos, contudo, não recebem verba
da União para desempenhar tais
funções e garantem a manuten-
ção de sua infraestrutura e fun-
cionamento geral a partir das
anuidades de seus registrados.
É a anuidade que garante as
folhas de pagamento dos cola-
boradores, f inancia ações de
fiscalização e de formação con-
tinuada e permite ações de rela-
cionamento e de conscientiza-
ção. Manter a anuidade em dia,
portanto, é fator decisivo para
o fortalecimento, a valorização
e o desenvolvimento da classe
dos administradores no Distrito
Federal.
NEGOCIE SEU DÉBITO – O Setor de Cobranças do CRA-DF segue com a campanha de renego-ciação de dívidas. Se você tem anuidades em atraso ou outros débitos junto ao Conselho, entre em contato e negocie. De acordo com o valor, os débitos podem ser parcelados em até dez vezes.
O departamento de cobranças busca, de
maneira humanizada, orientar e subsidiar o administrador na
regularização de seus débitos”, diz o diretor de
Administração e Finanças, Udenir Silva.
VOTE PARA MELHORARSUA PROFISSÃO
Eleições do Sistema CFA/CRAs acontecerão dia 18 de outubro. Para votar, administradores e tecnólogos devem atualizar seu cadastro.
No dia 18 de outubro, o
CRA-DF realizará eleições
para definir seus novos
representantes. Realizada em todo
o Sistema CFA/CRAs, as eleições
2016 renovarão 1/3 dos Conselhei-
ros Regionais. O voto é obrigatório e
deve ser exercido diretamente pelos
administradores e tecnólogos regis-
trados e adimplentes, sendo faculta-
tivo apenas para aqueles com 65 ou
mais anos de idade.
Como em eleições anteriores, a vota-
ção será virtual, por meio do site www.
votaadministrador.org.br, que, no dia
da eleição, poderá ser acessado a par-
tir das 0h até as 22h, horário de Brasí-
lia. O eleitor poderá votar de qualquer
computador conectado à internet, do
Brasil ou do exterior, mediante uma
senha individual previamente forne-
cida pelo Conselho.
Quem preferir pode votar na própria
sede do CRA-DF, localizada no Setor
de Autarquias Sul, Quadra 06, Edifício
Belvedere. O Conselho disponibilizará
um computador conectado à internet,
oculto por cabine indevassável, em
condições de recepcionar os votos dos
pro fissionais. Nesse caso, o horário de
votação seguirá o período de expe-
diente – das 9 às 17 horas.
Para garantir a participação nas elei-
ções, os profissionais devem atualizar
seus dados cadastrais junto ao CRA-DF
por meio do site www.cradf.org.br. A
atualização cadastral é fundamental
para o recebimento da senha para a
votação, que será enviada até 30 dias
antes da eleição por via postal, por
COMO VOTAR?1. Acesse o site
www.votaadministrador.org.br
2. Selecione o CRA em que você
tem registro principal
3. Digite o número de seu
registro
4. Digite a sua senha pessoal
5. Vote na(s) chapa(s)
de sua escolha
6. Confirme o seu voto
7. Imprima ou grave seu
comprovante de votação
ELEIÇÕES
e-mail ou por SMS (Serviço de Mensa-
gem Curta).
Sem a senha de acesso, o eleitor não
poderá votar. A relação dos adminis-
tradores e tecnólogos adimplentes e
que irão compor o Colégio Eleitoral
será divulgada até o dia 18 de setem-
bro. Já o resultado das eleições será
anunciado de imediato, logo após a
apuração dos votos.
O profissional que deixar de votar
deverá apresentar justificativa no
www.votaadministrador.org.br, no prazo
de 60 dias a partir do dia seguinte
ao término da eleição. Na hipótese
de o eleitor não ter sido incluído, por
engano, no Colégio Eleitoral, ou se
a senha de votação for devolvida, a
ausência estará automaticamente
justificada.
Recebimento dos pedidos
de registro de chapas
Data limite para
atualização cadastral
Divulgação das chapas
eleitorais concorrentes
Remessa da senha eletrônica
ao Colégio Eleitoral
Data das eleições. O resultado será divulgado imediatamente após a apuração dos votos.
25/07
01/08
19/08
18/09
18/1016 | ADM CAPITAL CRA-DF | 17
CERIMÔNIA MARCA REGISTRO PROFISSIONAL
Desde o início de 2016, novos registrados do CRA-DF rece-
bem as carteiras de identidade profissional em solenidade
na autarquia. A iniciativa da nova diretoria busca aproximar
administradores e tecnólogos ao Conselho. “O CRA é o es-
paço do administrador e a participação efetiva de cada um
é fundamental para conquistarmos avanços na área”, diz a
presidente Mônica Gama, anfitriã das cerimônias.
CONSELHO LANÇA CARTEIRA DE ESTUDANTE
Agora, estudantes de administração podem ter registro no
CRA-DF. Para fazer a carteira estudantil, basta comparecer
ao Conselho com documentos pessoais, declaração de ma-
trícula e foto 3X4. O custo é de R$ 16,00 , e a carteira é válida
até a data da conclusão do curso, mediante validação anual.
Com ela, os estudantes terão desconto integral nos cursos
da UCAdm e acesso diferenciado a congressos.
AÇÕES EM DESTAQUE
No mês de maio, o Conselheiro Regional do CRA-DF Marcel
Maués e o Conselheiro Federal Jairo Ubiraci Brandizzi foram
empossados como Vogal e Suplente, respectivamente, da
Junta Comercial do Distrito Federal (JCDF), gestão 2016-
2020. Com tal atribuição, os conselheiros serão responsáveis
por representar os interesses dos profissionais de adminis-
tração junto a esse órgão de registo comercial.
“Estamos comprometidos com a atuação da Junta Comer-
cial, para que o órgão preste melhores serviços para os
usuários e atenda cada vez mais as demandas dos adminis-
tradores e empresários locais, contribuindo, assim, para o
desenvolvimento econômico do Distrito Federal”, enfatizou
Marcel Maués.
A Junta Comercial realiza o registro de empresas e ativida-
des mercantis, habilitação e nomeação de tradutores pú-
blicos, intérpretes comerciais, leiloeiros e administradores
de armazéns gerais. A JCDF é responsável ainda pelo ar-
quivamento dos atos relativos às sociedades mercantis, de-
clarações de microempresas, além de prestar informações
do cadastro de empresas e a autenticação de documentos
arquivados, contribuindo para o desenvolvimento socioe-
conômico do Distrito Federal.
CONSELHEIROS DO CRA-DF TOMAM POSSE COMO VOGAIS DA JCDF
18 | ADM CAPITAL CRA-DF | 19
EQUIPE
O IV Congresso Científico de
Administração do Distrito
Federal será realizado em
setembro de 2016, com duas novi-
dades. Agora, além da premiação
em valores, os autores dos melhores
artigos terão seu conteúdo publi-
cado em revistas científicas. Além
disso, será acrescentada uma nova
área para elaboração de trabalhos:
Gestão dos Negócios de Saúde. As
inscrições já estão abertas e seguem
até o dia 15 de julho. O regulamento
completo pode ser acessado no por-
tal do CRA-DF, www.cradf.org.br.
Neste ano, os trabalhos científicos
submetidos deverão abordar o tema
ABERTAS AS INSCRIÇÕES PARA O IV CONGRESSO CIENTÍFICO
“Liderança e gestão no mundo dos
negócios”. Serão premiados os três
melhores colocados nas categorias
Artigo de Graduação e Artigo de
Pós-Graduação.
“A cada ano, o Congresso Cientí-
fico promovido pelo CRA-DF busca
incentivar a expansão do conheci-
mento científico e tecnológico da
área, com o Concurso de Produções
Científicas dos Cursos de Adminis-
tração. Além disso, permite à socie-
dade conhecer os benefícios da
ciência da administração quando
posta em ação”, explica o Diretor de
Desenvolvimento Profissional e pre-
sidente da Comissão do Congresso
Científico, Gilmar Marques.
18 | ADM CAPITAL CRA-DF | 19
À direita, os vencedores do III Congresso Científico de Administra-ção do Distrito Federal. O primeiro lugar foi de Renata de Rezende Gomes, pela elaboração do artigo “Mapeamento e análise da rede dos produto-res culturais do Distrito Federal”. Empatados em segundo lugar, Ander-son Silva Santos e Veruska Pacheco; e Carollina Braga e Patricia Guarnieri.
Abaixo, a Comissão do IV Congresso Científico: Adm. Valter Frei-tas; presidente da Comissão, Adm. Gilmar Marques; Adm. Luiza Fer-reira; Prof. Adm. Adriane Bayerl; Prof. Paulo Cesar Chagas; Prof. Adm. Patrícia Guarnieri; Prof. Adm. Jairo Bittencourt; e Adm. Ronaclélia Brito.
Administrador,SEJA UM FISCAL DA SUA PROFISSÃO
O CRA-DF conta com a sua parceria para resguardar seu mercado de trabalho. Denuncie o exercício ilegal da profissão e ajude o Conselho a preservar seus direitos.
(61) 4009 3312 | denuncia@cradf.org.br
CRA-DF em defesa do administrador
D E N U N C I E
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