resumo do encontro Ágil 2009

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AberturaFábio Kon

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Consciência Pesada, Supostos “Sérios” e Pressman

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Birds of a Feather“Farinha do Mesmo Saco”

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Além do XPKlaus Westefeld

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Cleaners

“Com a limpeza de tempos em tempos, você

volta a ter parte da produtividade do início

do projeto”

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Comemoração de Milestones

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Agilidade, Qualidade e FuturoFábio Akita

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Manifesto Ágil

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Dividir problemas grande em diversas tarefas pequenas

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Gestão 1.0 e 2.0Juan Bernabó

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1.0

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Repetitivo

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O chefe planeja Você executaO chefe verificaO chefe melhora

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“Em 100 anos os trabalhores do conhecimento passaram de 3% para 70%”

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2.0

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Conhece profundamente e Melhora o próprio trabalho

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Teoria das Restrições

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Just in Time

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Toyota e Lean

“Se você achar que o problema está fora,

provavelmente você é o problema”

Steven Covey8º Hábito

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So> SkillsDairton Bassi

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Contação de EstóriasFábio Kon

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Integração e Entrega ContínuaCarlos Vilela

Maturidade1. Compilação Automatizada2. Testes Unitários de Integração Automatizados3. Testes de Aceitação Automatizados4. Deploy para Homologação Automatizado5. Deploy para Produção

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Auto-organização e Gestão por metas flexíveisJosé Papo e Rodrigo Yoshima

Interfertilizar Transceder

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Antes de Construir so>ware devemos construir pessoas

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“É a equipe que gerencia o scrum master e não o contrário”

Big Balls of MudJoe Yoder

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Worse is BetterWindows x Mac

http://www.flickr.com/photos/evalinda/145098852

O bom o bastante podegerar ROI mais rápido

http://www.flickr.com/photos/colettec/3192376304

Apodrecimento de So>ware

http://www.flickr.com/photos/owlbookdreams/3330922755

A maioria do reuso de so>ware na verdade é “copy and paste”

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Qual é o preço de não refatorar?

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Qualidade Depende da Perspectiva

Visão do Artista (Importante ou Sem Graça)Visão do Cientista (Verdadeiro ou Falso)Visão do Designer (Legal ou Chato)Visão do Engenheiro (Bom ou Ruim)

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Atenção Contínua à Excelência Técnica

http://www.flickr.com/photos/betta_design/2335150942/

Imite ou use conceitos provados (Padrões)

http://www.flickr.com/photos/ornoth/528907112

Premissa Frágil :“Código bem escrito importa”

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“Average companies get average developers”

Ferramentas podem ajudar mas as pessoas quem fazem a diferença

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Uma série de pequenas coisas que levam ao sucesso - não existe bala de prata!

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Agile so>ware development in the largeJutta Eckstein

http://www.flickr.com/photos/danicuki/4000660989

Guie-se pelos valores eprincípios do manifesto ágil

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Sucesso é definido pelo cliente

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Quando você achar que algo está difícil faça com maior frequência

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Conversas face a facesão sempre melhores

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Feature Teams

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Aproveite bem as retrospectivas, não faça parecer que é um tempo inútil

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O arquiteto deve ser um líder servidor

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Agilidade significa darboas vidas às mudanças

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Velocidades não são comparáveis

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Desenvolver uma arquitetura simples e eficiente nunca é fácil

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Nada de commits sem testes

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Visões

Scrum Master / Coach - Visão do ProcessoProduct Owner - Visão do NegócioGerente de Projetos - Visão OrganizacionalArquiteto - Visão Técnica

http://www.flickr.com/photos/mind_scratch/2434031231/

Agile Refactoring for making systems more adaptableJoe Yoder

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Transforme o código e preserve o comportamento

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“Code Smells” levam a refatoração

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Se o código for bem escrito você não precisará de comentários. O código fala por si só

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Reescrever != Refatorar

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Tome responsabilidade pelo código que escreve

http://www.flickr.com/photos/timsamoff/3240730614/

Você passa mais tempo lendo do que escrevendo código

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Planning, Estimating and Correction in an Agile ProjectJutta Eckstein

O P.O. deve definir os critérios de aceitação

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Estime complexidade ao invés de duração

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O Sprint deve ter resultadoentregável senão não faz sentido

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Planejamento Orientado a ResultadosDetalhe melhor apenas o que está prestes a ser feito

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Obrigado!

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