prática e gerenciamento de projetos · fato de os projetos possuirem um grau de incerteza para um...

Prof. Galvez Gonçalves

Prática e Gerenciamento de Projetos

Fases e Ciclo de Vida

Os Projetos são empreendimentos únicos, nunca realizados. A característica da unicidade é devido ao fato de os projetos possuirem um grau de incerteza

Para um melhor controle gerencial dessas incertezas, dividimos a condução do projeto em fases, denominado CICLO DE VIDA.

Cada fase pode ter um conjunto de subprodutos para melhor controle do gerenciamento.

Em projetos de TI, no desenvolvimento de software, adotamos nomes como:

� Levantametno de requisitos� Análise� Implementação� Codificação� Testes� Documentação� Implantação� Suporte etc etc

Fases e Ciclo de Vida

Como o projeto tem o fator tempo limitado, o ciclo de vida define:

- o início e fim do projeto;

- sequencia das fases do projeto

Fases e Ciclo de Vida

Ciclo de vidado projeto

XCiclo de vida

do produto

Fases e Ciclo de Vida

O ciclo de vida de um produto passa geralmente pelos estágios:

- concepção, produção, testes, implantação,lançamento, utilização, crescimento,maturação, declínio e morte.

Em projetos de TI, o ciclo de vida dos produtos é mais crítica, devido as rápidas mudanças tecnológicas.

Stakeholders – pessoas ou organizaçõesdiretamente ligadas ao projeto, ou o indivíduoafetado.

identificar, conhecer suas necessidades e expectativas, gerenciar = SUCESSO DO PROJETO

� O dono (sponsor), patrocinador� O cliente� O gerente de projeto� A organização executora� O membros da equipe de projeto

Os envolvidos no Projeto

Os projetos fazem parte das organizações, eles não existem sem elas.

- Organização Orientadas a projetos

� Dependem de projetos para sobreviver

- Organização Não-Orientadas a projetos

� Divididas por departamentos, nos quais sãorealizadas operações de rotina.

Influência das organizações

� Liderança� Comunicação� Negociação� Solução de problemas� Influência na organização

Habilidade

O gerente precisa de habilidades de administração geral, como:

Habilidades do gerente de projeto

Tais mudanças, podemgerar atrasos no cronograma

ou alterações de custos

O gerente deve estar alerta aos aspectos e influências sócio-econômicas.

Influência sócio-econ. e ambientais

Processos = Resultado

Cada projeto é composto por uma série de processos,os quais possuem uma característica de interação.

Processos de gerência de projetos

Processos são uma série de ações (coordenadas)que geram um resultado .

Processos Orientados ao Produto

Encerramento

IniciaçãoPlanejamento

Execução

Controle

Ciclo de Vida

São aqueles relacionados aos requisitos, as especificações e à geração do produto do projeto.São definidos pelo Ciclo de vida do projeto:

1

2

34

5

Processos

Reconhece formalmente e autoriza o início de umprojeto ou de uma fase. É importante obter o comprometimento da organização para a realização do projeto.

INICIAÇÃO

PLANEJAMENTO

Define e refina os objetivos e as escolhas dasmelhores alternativas de ação para atingir osobjetivos proposto no projeto.

Processos

EXECUÇÃO

CONTROLE

Garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos,através do frequente monitoramento, identificandoas alterações, tormando as ações corretivas.

Responsável pela coordenação das pessoas e dosoutros recursos para realizar o que foi planejado

Processos

ENCERRAMENTO

Responsável por formalizar a aceitação do prjeto ouda fase e encerrá-lo(a) organizadamente.

Processo deIniciação

Processo dePlanejamento

Processo deExecução

Processo deControle

Processo deFinalização

Interação do Grupos de Processos

Características Ciclo de Vida

� Custos e quantidade de pessoas é baixo no início do projeto, cresce no seu decorrer e volta a diminuir no final;

� No início os riscos e incertezas são elevadas

� A influência das partes interessadas é maior no início do projeto

Modelos de Ciclo de Vida

Cascata ou Tradicional

Incremental

Evolutivo

Prototipação

Cascata ou Tradicional

Levantamento

Análise

Projeto

Implementação

Implantação

Linear e Sequencial

Incremental x Evolutivo

Modelo Evolutivo

…Requisitos

Modelo Incremental

Construção doincremento 1

Construção doincremento 2

Construção doincremento 1

Construção doincremento 2

Requisitos

Requisitos

Prototipação

Ouvir o usuário

Construir o protótipo

Usuário testa o protótipo